Акции супермаркетов запорожья ева: Акції EVA Запоріжжя на сьогодні

Акции супермаркетов запорожья ева: Акції EVA Запоріжжя на сьогодні
Сен 23 2018
alexxlab

Содержание

Работа в EVA ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе ЕВА, зарплаты

Что можно улучшить: 

Улучшить необходимо — всё! Но этого не произойдёт, так как выше стоящее руководство не особо хочет напрягаться для того, чтобы сделать условия труда в компании нормальными, хоты бы приемлемыми. Опустим этот момент, и перейдём к основной теме, а именно:

Работа на должности администратор торгового зала / продавец-кассир. Работа очень утомительная, ибо иногда приходится работать и по 13 часов, и это всё на ногах (!), так как отдых в обед, который длится 30 минут (условных), и это постоянно зал — касса — зал — склад — касса — компьютер — склад — касса. Приходится таскать тяжести. Зарплата небольшая, хоть и любят рассказывать про то, что зп в компании конкурентоспособная, но при этом реализатор на рынке будет получать больше вас) А ещё из своей же зарплаты готовьтесь оплачивать товар, который украли / не довезли и т. п. (а это не 10, не 20 и даже не 50 грн), а также недостачи в кассе, ибо такова политика компании. Не стоит так же забывать, что работать придётся с людьми (консультировать, обслуживать на кассе, предлагать допы, оформить карту, про заказы на сайте сайта), которые могут «изнасиловать» мозги, нахамить и послать, а затем позвонить на горячую линию и выставить вас крайней, так как у них день не задался, или настроение плохое. Компания практикует «кидание» сотрудников на деньги, прикрываясь карантинами (локдаунами), хотя планы выполнялись (выполняются), и даже перевыполнялись. Будут приходить на магазин полевые утки… ой, простите, тренеры, которые «поднялись с самых низов», чуть ли не с приёмщиков начинали, и которые будут вас «обучать» продавать товар, консультировать и заряжать вас МОТИВАЦИЕЕЙ и ПРОДУКТИВНОСТЬЮ.

Работа на должности приёмщика товара. Есть один плюс — стабильный график работы, если сравнивать с продавцами / админами. Зарплата небольшая, даже если учитывать премию, то всё равно получается неконкурентоспособной. Работа очень тяжёлая, так как придётся разгружать по 4 — 5 поддонов, 3 раза в неделю, а машина может быть без тележки для поддонов, и тогда придётся тащить всё на борт, а с борта уже в склад.

Товар приезжает в габаритных ящиках, которые после освобождения от товара необходимо куда-то сложить, чтобы при следующем привозе товара отправить их на РЦ, а это съедает много места на складе, как и поддоны, ибо их тоже оставляем. Тоже самое касается и картона со стрейчем, которые нельзя выкинуть, а необходимо складировать и сдавать по приезду машины. Но! Это не критично, если на магазине нормального размера склад, ибо есть склады таких размеров, что их и складом трудно назвать, скорее подсобкой или конурой, в которой наставлено всё друг на друга. И прочие сопутствующие РАБочие моменты.

Работа на должности управляющей магазина. До управляющей магазином реально дорасти с продавца, тому пример я. За 1 год и 9 месяцев с хвостиком я стала УМ, но чего мне это стоило, да и на данной должности приходилось батрачить. В общем, перейдём к сути. На должности УМ готовьтесь работать 24/7, то есть и в выходной день будете на телефоне. Если говорить прямо, то придётся стать универсальным солдатом, который и на кассе постоит, и товар в зал вынесет, и охранником побудет.

Непонятные и необоснованные штрафы от СБ, которые выписываются за милую душу. Хоть СВ нормальный был, с человеческим отношением и пониманием. Также придётся оплачивать украденный товар. Выполнять планы для магазина, которые делают наобум и многое другое.

Общие головняки: — Оплата украденного товара; — Неоплачиваемые переработки; — Постоянно приходит либо битый, либо залитый товар, который приходится отмывать и чинить, в крайнем случае списывать, так как на РЦ работают очень «умные» люди. — ТСД и утилита работают через раз, и вместо того, чтобы исправить это системный администратор предложит вам перезапустить компьютер, и на этом его работа закончится. — Непонятная комплектация товара на магазины. Во время проведения акции (нап. порошка) у вас на магазине его может и не быть (акционного товара), и так до конца акционного периода, а когда акция окончится, то вам пришлют вам его 10 коробков, и будет он лежать на складе 3 — 4 месяца.

Работа в ЕВА сравнима с рабством.

Прихожая Ева от сети супермаркетов мебели Omni Home

Прихожая Ева Світ Меблів отличается оригинальным дизайном, большим количеством зеркал, расположенных необычным образом.

Помещение отображается в них с нескольких сторон, что делает прихожую неповторимой и уникальной.

Изготавливается в двух цветовых решениях: венге светлый — венге темный и дуб сонома — белый.
Состоит из платяного шкафа, двух выдвижных ящиков на роликовых направляющих, четырех зеркал, открытого отделения со штангой для вешалок и двух полок.
Комплектуется подсветкой карниза, что повышает удобство в использовании.

Размеры:  82/207,5/74,5 см. — шир./выс./гл.

Продается комплектом!

Гарантия
Производство Украина
Материалы
Материал каркаса ДСП
Материал фасада ДСП
Фасады
Общие
Комната использования Прихожая
Производитель
Світ Меблів
Расположение Напольное

Кому принадлежат супермаркеты Украины — Прямые Инвестиции

БизнесЦензор собрал владельцев крупных торговых сетей Украины.

Украинцы в среднем тратят 50% своего дохода на продукты питания, свидетельствуют данные Государственной службы статистики Украины.
Сейчас, по оценке компании GT Partners, в стране работает более 130 ритейлеров.
Лидером по суммарному объему выручки за 2016 год является АТБ — 48,38 млрд гривен. На втором месте «Сильпо» с выручкой 34,74 млрд грн, далее с существенным отрывом следует Metro Cash&Carry – 11,82 млрд грн, Ашан — 9,71 млрд гривен.
Замыкает пятерку лидеров «Велика Кишеня» с выручкой 7 млрд гривен.
Отметим, что кризисные явления способствовали развитию в Украине магазинов формата «дискаунтер» — магазины с узким ассортиментом и низкими ценами. Особенно привлекательными для ритейлеров стали западные регионы Украины. Именно там открылась большая часть новых магазинов — 25,6% от общего количества, свидетельствуют данные GT Partners Ukraine.
Запад страны продолжает оставаться наименее «освоенным» торговыми сетями, а «заробитчане» продолжают обеспечивать приток денег, что обеспечивает спрос.
БизнесЦензор собрал владельцев крупных торговых сетей Украины.

Fozzy Group

У компании четыре продуктовых ритейлера:
сети «Сильпо», «Фора», Fozzy Cash&Carry и Thrash!
Fozzy Group принадлежит Владимиру Костельману, Олегу Сотникову и Роману Чигирю.
Кроме продуктовых ритейлеров, в состав холдинга Fozzy Group входят также сеть аптек «Біла ромашка» и торговая сеть ringoo, специализирующаяся на продаже мобильных телефонов.
В торговых сетях Fozzy Group представлены товары собственных марок холдинга: «Премія», Premiya Select, «Повна чаша», «Повна чарка», «Премія Рікі Тікі», extra!, «Зелена країна», Protex, Instinct, Zonk!, PWC.
Основные предприятия промышленного направления Fozzy Group: ЗАО «Нежинский консервный комбинат» (овощная консервация под ТМ «Нежин»), ООО «ПКФ «Варто» (птицефабрика). В активах у бизнесменов есть также ПАО «Банк Восток», Богуславский завод продтоваров, предприятие «Огни гестии» (занимающиеся консервированием и переработкой рыбы, ракообразных и моллюсков), а также сеть туристических агентств «Сильпо Вояж».
Ресторанный бизнес группы представлен заведениями «У Хромого Пола», «Старомак», «Диван», «у Голема», «Чарка, Кружек и Гачек», «Славянский двор», «Фреш-кафе», La Bodeguita del Medio, Mi Piache, Tatami и Karluv most.

Сільпо


Фото rau.ua

В 2001 году бизнес-партнеры основали сеть супермаркетов «Сильпо». В начале 2000-х строить новые магазины было сложно, поэтому Костельман с партнерами купили гастрономы «Днепрянка», столичную сеть «Тико-Маркет» и магазины «Рорус» в Одессе и на их базе открывал «Сильпо».
Сегодня сеть супермаркетов «Сильпо» насчитывает 237 супермаркета в 55 городах Украины и четыре деликатес-супермаркета Le Silpo – в Киеве, Днепре, Харькове и Одессе.
Стоимость бренда «Сильпо», по версии журнала «Новое время», $93 млн.

Фора
Торговая сеть «Фора» насчитывает 248 магазинов по всей Украине. Данная сеть позиционирует себя как «удобные магазины у дома для ежедневных покупок».

Fozzy Cash&Carry
Первый оптовый гипермаркет Fozzy C&C был открыт в 1998 году в городе Вишневое Киевской области. Он представлял собой магазин-базу. Сейчас сеть насчитывает девять гипермаркетов в Киеве и Киевской области, в Одессе, Ровно, Днепре, Кременчуге и Харькове.
В 2015 году в Киеве открылся очередной гипермаркет Fozzy Cash&Carry, и открылся он непосредственно рядом с французским гипермаркетом «Ашан». В день открытия между гипермаркетами началась ценовая война — «Ашан» первым начал показательно снижать цены на товары потребительской корзины — 1 кг сахара и десяток яиц стоили по 9,90 грн. Тогда всю Украину облетели видео, где люди дрались за дешевую еду.

Thrash!
Торговая сеть магазинов формата «жесткий дискаунтер» (hard discount) открылась в августе 2016 года. Особенность данного формата заключается в том, что товары продаются по ценам ниже рынка. По версии Fozzy Group, это достигается путем сокращения расходов и оптимизации внутренних процессов.
«Thrash!» выступает конкурентом другого дискаунтера — сети магазинов АТБ.
Слоган торговой сети «Thrash!» — «Крушим цены» (thrash – англ. Бить, молотить). Название жесткого дискаунтера звучит неоднозначно, так как созвучно с английским trash (мусор).
Сеть насчитывает 40 магазинов в 16 городах Украины. Большинство магазинов Thrash! — это переформатированные магазины «Сильпо».

Le Silpo
Премиальная торговая сеть супермаркетов Le Silpo состоит из четырех магазинов в Киеве, Днепре, Одессе и Харькове. Ориентир – обеспеченная публика, ассортимент на 70% состоит из товаров премиум группы.

АТБ


Фото пресс-служба АТБ

Это крупнейшая торговая сеть магазинов-дискаунтеров в Украине. Она насчитывает 914 магазинов по всей стране. Сеть была создана в 1993 году в Днепре на основе магазинов «Агротехбизнес».
Владельцами сети АТБ являются трое днепровских бизнесменов — Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун.
АТБ также является лидером среди ритейлеров по стоимости бренда — $102 млн (по версии НВ).
Сеть «супермаркетов для бедных» активно расширяется по всей Украине — в конце 2016 года компания выкупила у компании «Евротэк» торговую сеть «Барвинок», состоящую из 17 магазинов. Сейчас на месте магазинов «Барвинок» работают торговые точки АТБ.
В 2017 году АТБ выкупила часть активов сети «Колибрис» и «555» (компания Avanta Group). 6 магазинов «Колибрис» и один магазин «555» сменили свои вывески на АТБ. В планах у компании занять еще 3 магазина сети «Колибрис».
Кроме торговой сети АТБ, днепровские бизнесмены также владеют кондитерской фабрикой «Квитень», мясной фабрикой «Фаворит Плюс» и спортивным комплексом «Восход».
Владельцы АТБ Буткевич, Ермаков и Карачун неоднократно лидировали в рейтинге самых богатых жителей Днепра.

Коло
В мае 2016 года в Киеве появилась новая торговая сеть «Коло». Развитием ритейлера занимается компания «Аритайл».
Владельцем компании, согласно реестру, является Сергей Войцеховский. В открытых источниках по состоянию на конец 2017 года Войцеховский упоминается как руководитель управления проектов сети дискаунтеров АТБ. По мнению участников рынка, «Коло» действительно может быть новым проектом владельцем АТБ.
На начало 2018 года сеть управляет 15 магазинами в столице и пригороде.

ЭКО-маркет


Фото retailers

Супермаркеты «ЭКО-маркет» входят в ООО «ЭКО». Сеть насчитывает 114 магазинов в 34 городах Украины. Владелец — Святослав Нечитайло. Его семье принадлежит крупный алкогольный холдинг в Восточной Европе — «Баядера», который выпускает продукцию под торговыми марками «Хлібний Дар», «Козацька Рада», «Перша Гільдія», «Fresh Shot», «Перепёлка», «Воздух», «Цельсій», «Rada», «Koblevo», «Marengo».
Первый магазин сети «ЭКО-маркет» был открыт в 2003 году в Чернигове. Ритейлер «Эко-маркет» входит в десятку крупнейших в Украине.
Кроме супермаркетов, Нечитайло также владеет 4 торговыми центрами «Европорт» в Киеве, Николаеве, Херсоне и Сумах.

Фуршет


Фото пресс-служба «Фуршет»

Первый магазин сети открылся в 1992 году под названием «Ля Фуршет», уже через 6 лет, в 1998 году, руководство компании приняло решение расширять сеть под названием «Фуршет». Сегодня сеть насчитывает 81 магазин по всей Украине, 13 супермаркетов в Молдове и 7 — в Грузии.
Владеет «Фуршетом» депутат Киевского горсовета, бизнесмен Игорь Баленко.
В 2007 году французская сеть Auchan купила 20% торговой сети «Фуршет» за $126,5 млн, а также стороны договорились о создании в Украине двух совместных предприятий — для развития сетей гипермаркетов Auchan и торгово-развлекательных центров Immochan.
Согласно договоренности, 66% акций первого СП (оператор гипермаркетов) принадлежит Auchan, 19% — группе «Фуршет» и 15% — главе наблюдательного совета ЗАО «Фуршет» Игорю Баленко. Во втором СП (развивает сеть ТРЦ) 50% принадлежит Auchan, 40% — Игорю Баленко, 10% — третьему финансовому партнеру. Через несколько лет Баленко и партнеры продали свои доли в СП «Ашан» для погашения банковских кредитов «Фуршета».
В 2016 году доля «Ашана» в структуре «Фуршета» сократилась c 20 до 10%.
Стоимость бренда «Фуршет», согласно рейтингу, $13 млн.
Кроме «Фуршета», Баленко также владеет ТЦ «Ритм», «Променада», «Галерея мод», ресторанами «Казак Мамай», «Аризона», «San Tori», гостиницами «7 дней» и «Impressa hotel», аптечной сетью «Виталюкс», а также долей в заводе по переработке консервации «Пирятинагроконсерв».
Женат на украинской поп-исполнительнице Ассие Ахат.

Ритейл Груп

Велика Кишеня


Фото rau.ua

Торговая сеть «Велика Кишеня» входит в холдинг «Ритейл Груп», бенефициаром которой является бизнесмен российского происхождения Роман Лунин. Он был женат на враче, народном депутате Украины VIII созыва Ольге Богомолец, которая также являлась исполнительным директором торговой сети.
Первый супермаркет сети открылся в Киеве в 2000 году. Для расширения торговой сети были куплены четыре универсама сети «Бегемот», а также три магазина американского фонда NCH.
Сейчас торговая сеть «Велика Кишеня» состоит из 51 магазина — 40 супермаркетов «Велика Кишеня», 1 магазин премиум-формата «ВК SELECT» и 9 «магазинов у дома» «ВК Експрес» в 16 городах Украины. Также есть сеть фармацевтических маркетов «Велика Аптека».
Кроме магазинов розничной торговли, Лунин также владеет 7 торгово-развлекательными центрами «Екватор» общей площадью 117 тыс. кв. метров.

Велмарт
В 2010 году большие магазины торговой сети «Велика Кишеня» были переформатированы в гипермаркеты-дискаунтеры «Велмарт» с расширенным ассортиментом. Сейчас в Украине представлены 26 гипермаркетов сети в 18 городах Украины, а также один в Молдове.
Представители сети утверждают, что название «Велмарт» не позаимствовано у американской сети Walmart, а образовано из двух слов: «великий» и «маркет».

Ашан

Французский ритейлер Auchan пришел в Украину в 2007 году, после сделки с владельцем торговой сети «Фуршет» Игорем Баленко (см.
выше).
Первый гипермаркет-дискаунтер был открыт в Киеве в начале 2008 года. Сегодня 11 магазинов «Ашан» представлены в Киеве, Кривом Роге, Запорожье, Львове и Одессе.
Летом 2017 года компания «Ашан Ритейл Украина» получила разрешение у Антимонопольного комитета Украины на покупку дистрибьютора «Караван». Таким образом, компания получила еще 9 магазинов.
«Ашан» планирует открывать собственную сеть «магазинов у дома» в Киеве. На первом этапе запланировано 10 таких торговых точек.
Auchan Group — один из крупнейших ритейлеров в мире, это позволяет компании вести достаточно агрессивную ценовую политику. Так, ритейлер использует тактику «выжженной земли»: в первые месяцы работы устанавливает цены ниже закупочных, что позволило переманить часть клиентов других ритейлеров.
«Ашан» предоставляет работу людям с инвалидностью. Преимущественно это люди с проблемами слуха.

Metro Cash&Carry


Фото Виктор Белоусов

Немецкая сеть магазинов оптовой торговли Metro Cash&Carry начала свою историю в 1964 году с открытия магазина в немецком Дюссельдорфе.
В Украине первый магазин сети появился в 2003 году в Киеве.
Торговая площадь магазинов составляет 8-10 тыс. кв метров. В 2010 году в Украине начали открываться магазины мини-формата «METRO База», которые охватывают основной ассортимент типичного мини-маркета.
Когда Metro C&C только начинал свою работу на украинском рынке, некоторые участники рынка решили объединиться и выставить поставщикам ультиматум: либо они не поставляют свою продукцию в «METRO Cash & Carry Украина», либо лишаются права работать с большинством украинских сетей. Это произошло потому, что ритейлер смог договориться с поставщиками о ценах, ниже дистрибьюторских.
Тогда «METRO Cash & Carry Украина» пояснила свою позицию — компания конкурирует не с торговыми сетями, а со столичными оптовыми рынками.
Сейчас в Украине работают 24 гипермаркета торговой сети.
В планах у ритейлера приобрести производителя мясных и молочных групп товаров, которые будут выпускать продукцию исключительно для METRO.

МегаМаркет

Торговая сеть «МегаМаркет» входит в девелоперскую группу АДС, которая до 2017 года принадлежала бизнесменам Виктору Юшковскому и Олегу Вишнякову. В начале 2017 года бизнес-партнеры разделили бизнес: четыре из девяти киевских активов — торговый центр и гостиница «Космополит», развлекательный центр «Ультрамарин» и здание, в котором расположен «Мегамаркет» на Петровке, — перешли в управление Олега Вишнякова.
Юшковскому же достались ТРЦ «Терминал» в Броварах, аутлет-центр «Мануфактура», здания «Мегамаркета» по улицам Горького, Сурикова и на четвертом километре Одесской трассы. Работа «Мегамаркетов» и кинотеатров «Баттерфляй» также остается под его контролем.

Novus

Сеть Novus входит в группу «БТ Инвест Украина», созданную в 2007 году бывшими владельцами компании-производителя соков «Сандора» Раймондасом Туменасом и ныне покойным Игорем Беззубом.
«БT Инвест Украина» — представительство литовской компании «БТ Инвест», которая, кроме сети супермаркетов NOVUS, развивает также строительную компанию Stolitsa Group, развлекательный торговый центр Retroville и зерновой терминал в Николаеве.
Первый магазин сети Novus открылся в 2008 году в Крыму, сейчас сеть состоит из 38 супермаркетов в регионах Украины.

Billa


Фото rau.ua

Торговая сеть Billa входит в немецкий концерн REWE Group. Она является одним из лидеров среди ритейлеров в странах Евросоюза. В Центральной и Восточной Европе концерн развивает свои торговые сети под названием BILLA.
В Украине работают 36 супермаркетов торговой сети.
C 2016 года BILLA Украина приняла решение избавиться от своих торговых точек в регионах и сосредоточиться только на торговле в Киеве. Три супермаркета (два в Днепре и один в Запорожье) осенью 2017 года были проданы владельцам супермаркетов Varus.

Varus


Фото ua-retail

Varus принадлежит днепровским бизнесменам Валерию Киптыку и Руслану Шостаку. Кроме продовольственной сети магазинов, им также принадлежит парфюмерно-косметическая сеть Eva.
Название сети родилось от сочетания первых букв имен создателей -Валерий и Руслан.
Первый супермаркет Varus был открыт в Днепре в 2003 году. Открытие одного магазина стоило бизнесменам 10-40 млн грн, в зависимости от торговой площадки.
В 2011 году владельцы сети начали проводить достаточно агрессивную политику развития — скупили часть днепровских магазинов Rainford. Затем та же участь постигла 10 магазинов «Цент» в семи городах центральной Украины, на их месте открывались «Varus-маркет» в формате «магазинов у дома».
В 2014 году из Украины решила уйти российская торговая сеть «Перекресток» — в итоге, на их месте появились 13 магазинов Varus.
Весной 2017 года Varus въезжает на место столичного торгового центра «Там-Там», а осенью владельцы торговой сети Varus приобрели 3 супермаркета BILLA в Днепре и Запорожье.
Сеть Varus состоит из 64 супермаркетов в 13 городах Украины.
Совладелец Varus Валерий Киптык также владеет корпорацией «Ольвия», объединяющая активы в агробизнесе, дистрибуционном бизнесе, управлении складской и торговой недвижимостью.
В агробизнесе основным видом деятельности является выращивание тепличных овощей и их продажа под ТМ «Вкус Лета».
Также ему принадлежит дистрибьюторская компания «Афина-групп», которая покрывает 50% территории Украины и владеет логистическими мощностями более 20 тыс. кв. м.
У Киптыка, кроме всего прочего, есть около 19 объектов коммерческой недвижимости, расположенных в разных городах Украины: Днепр, Каменское, Запорожье, Кривой Рог, Киев, Буча.

Таврия-В

Торговая сеть «Таврия В» была основана братьями Борисом и Михаилом Музалевыми в 1992 году в Одессе. Сеть развивает как обычные супермаркеты «Таврия В», так и премиальные супермаркеты «Космос».
Супермаркеты компании представлены в Киеве, Одессе, Николаеве, Харькове, Измаиле, Белгород-Днестровском, Черноморске, Хмельницком и Херсоне.
Помимо развития сети супермаркетов, основные направления деятельности компании — оптовая торговля, общественное питание, производство, а также строительство и девелопмент.
Также Борису Музалеву принадлежит магазин детских товаров «Таврик» и ТРЦ «Сады Победы» и ТЦ «Вузовский» в Одессе.

Volwest Group


Фото Наш край

В состав инвестиционной группы Volwest Group Виктора Корсака входят продуктовые сети «Наш край» и SPAR, а также пиццерия «Тарантелла», компания «SMART Logistics», спортивно-развлекательный комплекс «Адреналин Сити», комплекс «Гарнизон», ООО «Кава Груп» (представитель «Нестле Украина» в Волынской области), Демидовский консервный завод, Шацкий молокозавод, а также региональная газета и радиостанция.

Наш Край
Первый магазин сети был открыт в 2001 году в Луцке. На сегодняшний день супермаркеты «Наш Край» представлены в 13 регионах Украины в трех формах: «магазины возле дома», экспресс-маркет и супер-маркет.
В конце 2017 года VolWest приняла решение запустить супермаркеты нового формата с использованием современных технологий и маркетинг-решений— «Наш край 3.
0.» Первый такой магазин появился в городе Ковель.

SPAR
В январе 2017 года группа Volwest подписала договор о развитии на украинском рынке международной сети SPAR с компанией Spar International.
SPAR — это крупнейшая в мире сеть маркетов, супермаркетов и гипермаркетов, работающая в 42 странах мира на четырех континентах. Товарооборот сети SPAR в год составляет более 33 млрд евро.
Первый магазин SPAR в Украине открыл свои двери весной 2017 года. В планах у компании «SPAR Украина Корпорейшн» открыть 50 торговых точек в течение 3 лет.

Брусничка

ООО «Украинский ритейл» развивает розничную торговую сеть фрешмаркетов «Брусничка» с 2006 года. Компания входит в холдинг СКМ Рината Ахметова.
Сеть «Брусничка» состоит из 101 магазина в Донецкой, Харьковской, Днепропетровской, Луганской, Запорожской и Полтавской областях.

ЛотОК
Столичная сеть «ЛотОК» (ООО «ЛК-Транс») была создана в 2011 году.
Она состоит из 88 маркетов в Киеве и Киевской области. Про владельцев сети «ЛотОК» почти ничего неизвестно. Согласно реестру, владельцами ООО «ЛК-Транс» являются Дмитрий Семенченко и Алексей Шваб.
В 2014 году торговая сеть существенно увеличила свое присутствие на столичном рынке — на месте закрывшихся магазинов сети «Шереметьевский», открылось 20 торговых точек «ЛотОК».
Торговая сеть несколько лет подряд входит в десятку лидеров по темпам развития.

Группа компаний «Евротэк»

Группа компаний «Евротэк» основана в 1995 году Михаилом Весельским и Василием Яницким. В 2014 году Яницкий был избран народным депутатом и отошел от бизнеса.
В состав группы входит 4 торговые ритейлерские сети: «Фреш», «Квартал», «Союз», «Арсен». Также в группе есть девелоперская компания, которая осуществляет управление недвижимостью и ритейлинговая компания «Альянс Маркет», обеспечивающая магазины всем необходимым.
«Евротэк» начинал свою историю как зернотрейдер и поставщик топлива сельхозпроизводителям в последствие переквалифицировался в оператора рынка розничной торговли.
В 2015 году компания «Евротэк» приобрела крупного ритейлера западного региона — сеть из 17 магазинов «Барвинок». Торговые точки продолжили работу под прежним названием. Сделка стоилаВесельскому 10-12 млн евро.
Но уже в 2016 году сеть «Барвинок» выкупили у компании «Евротэк» владельцы торговой сети АТБ. Сумма сделки оценивалась в 5-6 млн евро. Эта сделка позволила АТБ выйти на рынок Западной Украины.

Фреш
Торговая сеть «Фреш» состоит из девяти магазинов в четырех городах Украины — 6 в Херсоне и по одному в Ровно, Новой Каховке и Скадовске. Магазины сети начали свою работу в 2007 году в Керчи. Супермаркеты существует в виде торговых центров, где предприниматели арендуют торговые площади и торгуют вместе с компанией «Евротэк».

Квартал
Эконом-маркеты «Квартал» представлены преимущественно на севере Украины — 23 маркета в Чернигове, Прилуках, Славутиче и Житомире. До 2017 года магазины «Квартал» работали и в Киевской области, но были закрыты по причине низкой рентабельности.

Союз
Торговая сеть «Союз» состоит из магазинов 2 форматов: супермаркеты и эконом-маркеты. Сейчас работает 14 магазинов в Чернигове и Славутиче. Первый магазин был открыт в Чернигове в 1996 году.

Арсен
Данная торговая сеть компании «Евротэк» представлена в западном регионе Украине. Первый супермаркет «Арсен» был открыт во Львове в 2002 году и стал первым магазином подобного формата в регионе. Сейчас сеть состоит из 7 супермаркетов во Львове, Ивано-Франковске и Ровно.

Пакко Холдинг

«Пакко Холдинг» — один из крупнейших ритейлеров Западной Украины. Основателем компании является кипрская «Си Би Ритейл Ивестментс Паблик Лимитед».
Генеральный директор компании — Олег Мерченко, председатель наблюдательного совета – Владимир Микулич.
Основан в 2003 году, в состав компании входит сеть супермаркетов «Вопак» и сеть cash&carry «ПАККО».

Вопак
Супермаркеты торговой сети «Вопак» работают в 7 областях Украины — Житомирской, Хмельницкой, Ровенской, Волынской, Львовской, Ивано-Франковской и Закарпатской.
Сейчас работает 60 магазинов сети.

Пакко
Оптовые магазины «Пакко» работают в 3 западных областях Украины — Волынской, Ивано-Франковской и Ровенской. Сеть состоит из 8 торговых точек.

Avanta Group

Луцкая компания Avanta Group — одна из лидеров на рынке ритейла Западной Украины. ООО «Торговый дом «Аванта»» была основана в 2007 году. Президентом компании является Сергей Голиков. Основатели — ООО «Компания по управлению активами «Карпаты-Инвест»», а также компания «Холдинг Ритейл ЛТД», зарегистрированная на Британских Виргинских островах.
В состов компании входит 71 магазин трех торговых сетей — «Колибрис», 555, «АВС Маркет». В управлении компании также находятся три склада в Луцке, Калуше и Тернополе, два офисных центра в Луцке и Калуше.
Летом 2017 года компания Avanta Group выставила на продажу продовольственные сети «Колибрис» и 555. Основными претендентами на ее покупку эксперты называют АТБ и Fozzy Group.
Лакомым кусочком для ритейлеров является торговая сеть «Колибрис», у которой 53 магазина на западе Украины.

Колибрис
Торговая сеть «Колибрис» представлена в 7 областях Украины — Житомирская, Хмельницкая, Тернопольская, Ровенская, Львовская, Ивано-Франковская и Волынская. Сейчас работает 47 магазинов сети.

555
Два оптово-розничных магазина сети 555 работают в Ивано-Франковской области.

АВС-Маркет
18 магазинов торговой сети «АВС-Маркет» работают в Волынской, Львовской, Ивано-Франковской и Киевской областях. «АВС-Маркет» работает по франчайзинговой системе.

Пчелка-маркет

Владельцем ООО «Легион 2015», которая работает под брендом «Пчелка-маркет» является донецкий экс-депутат Владислав Гельзин.
Также Гельзин был руководителем благотворительного фонда развития футбола в Донецкой области. Его партнерами были также дончане Михаил Ляшко, Андрей Курганов, Игорь Карпинец и Руслан Цыплаков.
Ныне покойный Михаил Ляшко считался одним из бизнес-партнеров Бориса Колесникова, а Руслан Цыплаков — другом погибшего Виктора Януковича-младшего.
«Пчелка-маркет» начала работу в 2015 году в Киеве в формате «дискаунт-маркета». Сейчас в столице и области работают 17 торговых точек сети.

Источник

Правительство вводит локдаун с 8 по 24 января. Что запретят | Громадское телевидение

Об этом заявил премьер-министр Денис Шмыгаль во время заседания правительства 9 декабря. Соответствующее решение приняло правительство с доработкой в один день.

«Это делается для того, чтобы не допустить новой мощной волны заболеваемости, которая может наступить в том числе и после новогодних праздников. То есть усиленные карантинные ограничения будут вводиться для того, чтобы разорвать цепь заболеваемости, который может сформироваться и в течение праздников», — отметил Шмыгаль.

Кроме того, если ситуация резко ухудшится, правительство допускает, что локдаун могут ввести раньше.

Вот, что правительство запретит во время локдауна:

  • посещать учебные заведения, КРОМЕ дошкольного образования и специальных учреждений;
  • работать кафе, барам, ресторанам, КРОМЕ работы на вынос и доставки;
  • работать кинотеатрам, театрам и другим культурным заведениям;
  • работать ТРЦ, развлекательным заведениям, КРОМЕ работы продуктовых магазинов, аптек в торговых центрах;
  • работать салонам красоты, фитнес-залам, бассейнам, продовольственным и непродовольственным рынкам;
  • работать непродовольственным рынкам и рождественским ярмаркам;
  • проводить массовые мероприятия.

Зато разрешают работать супермаркетам, аптекам, банкам, почтовым отделениям, отелям. Салонам красоты и парикмахерским разрешат работать только по предварительной записи без ожидания внутри.

Работа транспорта не будет прекращена. Общественному транспорту городского, пригородного, междугороднего, внутриобластного и межобластного сообщения позволят работать с ограничениями «оранжевой» зоны — то есть перевозить пассажиров только на местах для сидения. Метро будет перевозить пассажиров без ограничений по количеству мест для сидения.

Кроме того, внутренние авиаперевозки будут осуществляться без ограничений. Перед авиапутешествиями за границу нужно проверить, какие ограничения есть в странах, куда вы планируете направляться.

Также Кабинет министров продлил действие общенационального карантина с ограничениями «оранжевой» зоны до 28 февраля.

Из нововведений — правительство разрешило заведениям питания работать до 23:00, но с запретом проводить расчетные операции после 22:00. То есть заведение может работать до 11-ти вечера, но последний заказ должны оплатить до 10-ти часов.

Ситуация с коронавирусом

В Украине за минувшие сутки, 8 декабря, коронавирусное заболевание подтвердили у 12 585 человек. В последние недели у нас ежесуточно фиксируют от 10 до 16 тысяч инфицированных. Всего у нас 845 343 подтвержденных случая инфицирования, из них 14 204 человека умерли от осложнений.

Сейчас в Украине в будни и выходные действует общегосударственный карантин с ограничениями «оранжевой» зоны.

Компания БУДПОСТАЧ | ведущий национальный оператор рынка

Александрия
ул. Кировоградское шоссе, 157
[email protected]
095-281-52-04
Краматорск вул. Березина, 34
[email protected]
095-283-93-18
Сарны ул. Героев Берестечка 3
[email protected]
050-402-27-50
Ахтырка
ул. Мира 2
[email protected]
095-295-19-30
Северодонецк ул. Сметанина 2А
[email protected]
095-284-04-02
Белая Церковь
ул.Январский Прорыв, 72 А
[email protected]
050-387-49-26
Кременчуг ул. Махорочная, д. 37/а
[email protected]
050-315-85-20
Скадовск ул. Вячеслава Чорновола (П. Комуны), б.103
[email protected]
050-487-69-14
Белгород-Днестровский
ул. Шабская, 77
[email protected]
050-324-79-92
Кривой Рог ул. Клайпедская 2
[email protected]
050-387-38-16
Смела ул. Мичурина 32
[email protected]
050-403-73-38
Бердичев
смт. Гришковцы , ул. Житомирская, 237
[email protected]
050-490-36-10
Стрый ул. Марциновка, 8
[email protected]
050-398-37-12
Бердянск
вул.Гагаріна-Крилова, 21/2
[email protected]
050-403-73-16
Лозовая Харьковская обл, ул. Павлоградская 82 Ж
[email protected]
050-456-89-39
Сумы ул. Прокофьева, 19, оф.5, 7
[email protected] com.ua
050-387-49-36
Борисполь
ул. Калмыкова (Тельмана), 14
[email protected]
050-389-73-16
Лубны ул. Петра Лубенского 49
[email protected]
050-428-15-26
Тернополь ул. Текстильна 30
[email protected]
050-353-79-73
Винница
ул. Чехова 45
[email protected]
050-417-93-28
Луцк ул. Лидавская, 2а
[email protected]
050-382-64-04
Тульчин Тульчинский р-н, с.Нестерварка, ул. Полевая 1
[email protected]
050-435-82-97
Вознесенск
ул. Соборности 87
[email protected]
050-315-89-60
Львов ул. Б.Хмельницького, буд. 228
[email protected]
050-384-58-50
Ужгород ул. Краснодонцев, 1
[email protected]
050-387-49-38
Мариуполь ул.Гавань Шмидта,6
[email protected]
050-411-22-94
Умань ул. Леваневского, 26 а.
[email protected]
095-284-03-94
Днепр
ул. Ударников, д.27 (на тер. Комбайнового завода)
[email protected]
050-355-77-21
Мелитополь ул. Профинтерна, 14/2
[email protected]
050-461-70-54
Харьков ул. Морозова, 13Б
[email protected]
050-446-32-30
Житомир
ул. Ватутина, 91/1,
[email protected]
050-414-75-88
Николаев ул. Авангардная, 2А
[email protected]
095-274-69-26
Харьков (Магазины) ул. Шацкая, 24
[email protected]
050-382-58-34
Никополь ул. Кооперативная, 1
[email protected]
095-283-93-17
Херсон ул.Окт.революции 6
[email protected]
050-382-69-09
Ивано-Франковск
ул. Шота Руставели, 1 (на тер. Лесокомбината)
[email protected]
050-446-12-55
Хмельницкий ул. Прибузька, 59
[email protected]
050-416-40-86
Измаил
ул. Краснодонская, 127
[email protected]
050-418-35-88
Новомосковск «Дніпропетровська обл.
вул. Гетьманська, 37.»
[email protected]
050-417-53-64
Хуст ул. Тимирязева, 37
[email protected] com.ua
050-313-54-35
Изюм
ул. Энтузиастов, 21А
[email protected]
099-603-79-27
Новый Буг Новобугский р-н, с. Станционное, ул. Московская, 2
[email protected]
050-499-78-34
Черкассы ул. 30 років Перемоги 5/1
[email protected]
050-352-58-35
Каменское
п-т Гимназический (Пелина), 44
[email protected]
050-494-48-95
Чернигов ул. Инструментальная, 11
[email protected]
050-312-13-08
Камянец-Подольский
Хмельницкое шоссе, 38
[email protected]
095-284-03-96
Павлоград ул. Днепровская, 334а/1а
[email protected]
050-353-12-16
Черновцы ул. Луговая 9
[email protected] com.ua
095-281-87-29
Киев
ул. Магнитогорская, 1
[email protected]
044-393-03-83
Первомайск ул. Киевская 127
[email protected]
050-435-71-57
Чортков вул. Кн. В.Великого, 31
[email protected]
050-389-73-03
Ковель
ул. Брестская, 113-В.
[email protected]
050-346-89-64
Подольск ул. Соборная, 216, Е
[email protected]
050-418-36-53
Шепетовка ул. Лазо 25/1
[email protected]
050-312-50-10
Конотоп
ул. Успенско-троицкая, 72/4
[email protected]
050-450-83 08
Полтава ул. 9 січня, буд. 1
[email protected]
050-382-58-51
Шостка ул. Шевченко, 50
[email protected]
050-352-22-86
Прилуки ул. Киевская 140г /2
[email protected]
095-284-69-02
Черноморск вул. Транспортна, 14
[email protected]
050-389-73-01
Корсунь-Шевченковский ул. Ярослава-Мудрого 343
[email protected]
050-435-80-36
Ровно ул. Курчатова, 34, оф.111
[email protected]
050-419-97-56
Коломия вул. Майданського 12
[email protected]
тел. 050 428 90 56
Тендерный отдел: [email protected]
телефон: +380500103343
Форма для заказчиков

Работает ореол промо-акций магазинов

В любой момент времени до одной трети ассортимента супермаркета участвует в акции. Большинство этих рекламных акций предназначены для получения самостоятельной прибыли. Достаточно теории. На самом деле многие рекламные акции вообще не приносят прибыли или, по крайней мере, не приносят такой прибыли, как ожидают розничные торговцы. Чтобы управлять рекламными акциями в соответствии с их реальной рентабельностью инвестиций, розничные торговцы должны иметь возможность количественно определять продажи непродвиженных товаров, вызванные рекламной акцией, так называемый «эффект ореола».Но до сих пор не существовало надежного метода количественной оценки эффекта ореола от рекламных акций. Даже более изощренные подходы к измерению воздействия рекламных акций обычно ограничивались элементами, продвигаемыми по службе.

Более десяти лет назад первопроходцы пытались количественно оценить эффект ореола от рекламных акций с помощью опросов в магазинах, но результаты были настолько неточными, что с тех пор менеджеры по категориям скептически относились к любым подобным усилиям. И даже в сегодняшней среде, богатой данными, многие розничные торговцы все еще следуют вчерашним эмпирическим правилам.Примеры из продуктового магазина:

  • Благодаря потенциалу роста объемов продаж и субсидиям, выплачиваемым поставщиками, национальные A-бренды считаются хорошо подходящими для рекламных акций.
  • Среди скоропортящихся продуктов молоко является классическим выбором для рекламных акций, поскольку оно является важной ключевой ценностью (KVI) и может увеличить посещаемость.

Мы не говорим, что такие практические правила вообще не применяются. Но данные Periscope By McKinsey показывают, что чистые эффекты зачастую не так велики, как думают многие менеджеры по категориям, и некоторые правила могут фактически быть ложными для данного розничного продавца или данного магазина.Важным моментом является то, что без надежного анализа эффекта ореола супермаркеты никогда не узнают, дает ли проводимая акция положительную рентабельность инвестиций для всего магазина.

В то же время мы обнаружили, что в ассортименте ритейлера есть много скрытых чемпионов, которые хорошо подходят для рекламных акций с положительной рентабельностью инвестиций. Но из-за отсутствия надежной информации многие менеджеры категорий склонны перестраховываться.

Целостный подход

Благодаря достижениям в статистическом моделировании, вычислительной мощности и растущей базе постоянно расширяющихся данных о транзакциях, появляется новый метод измерения эффекта ореола рекламных акций. Это позволяет супермаркетам оценивать прошедшие рекламные акции с точки зрения рентабельности инвестиций всего магазина, а также оптимизировать выбор SKU для запланированных рекламных акций.

Впервые появилась возможность с достаточной надежностью и точностью измерить влияние рекламных акций на непродвигаемые товары по всему ассортименту магазина. В какой степени продвижение вызывает замещение, т. Е. Сколько покупателей покупают продвигаемый продукт вместо обычного выбора по полной цене? Сколько дополнительных покупателей привлекает акция? И как продвижение влияет на средний размер корзины? Покупают ли покупатели продвигаемых товаров и другие товары по обычной цене, которые они обычно не покупают?

В прошлом ответы на эти вопросы были вопросом опыта, смешанного с изрядным количеством мифов и предположений.Теперь на эти вопросы можно дать научный ответ, опираясь на больший объем данных, большую вычислительную мощность и более сложную аналитику, чем когда-либо прежде. Современные модели различают базовые продажи (предварительное продвижение), рекламные продажи (продажа продвигаемых товаров) и полный рост магазина (дополнительные продажи непродвигаемых товаров). Базовые модели продвигаемых категорий товаров должны иметь очень низкую погрешность прогноза, чтобы точно отнести рост продаж всего магазина к продвижению на уровне категорий и товаров. Другие особенности этого прорыва включают:

  • Контроль внешних факторов, таких как складские купоны, сезонность и праздничные дни, чтобы изолировать влияние самой акции.
  • Снизу вверх: рассмотрение каждой корзины как наблюдения, которое позволяет согласовать меньшее зерно, т. Е. Просмотреть соответствующие архетипы корзин, чтобы избежать двойного счета и отделить причину от корреляции.
  • Нисходящая атрибуция к рекламным связям категорий с последующим переходом на уровень KVI.
  • Применение передовых статистических методов для отделения влияния данной рекламной акции от других одновременных рекламных акций с точки зрения факторов, влияющих на рост количества магазинов.

Фактически, последнее поколение моделей предоставляет розничным торговцам средства для анализа воздействия прошлых рекламных акций на весь магазин и для разработки будущих рекламных акций, чтобы максимизировать истинную рентабельность инвестиций, признавая как прямое воздействие, так и эффект ореола. Обычно для этого требуются данные о прошлых транзакциях за три-пять лет. Чем больше база данных, тем лучше. В большинстве случаев внедрение систематического измерения эффекта ореола рекламных акций является частью более масштабной трансформации в сторону принятия решений в розничной торговле на основе данных.

От мифа к математике

Цель моделирования эффекта ореола — предоставить категорийным менеджерам факты, необходимые им для принятия более эффективных решений с более высокой рентабельностью инвестиций в магазин. Однако многие из них поначалу настроены скептически. Но как только они видят ценность, они не хотят возвращаться к практическим правилам.

Супермаркеты выиграют от проверки практических правил. Часто оказывается, что только небольшая группа SKU подходит для достижения баланса между целью увеличения доходов и целью защиты прибыльности, и эта группа подходящих товаров сильно различается по категориям, регионам и даже отдельным районам. Кроме того, со временем меняются модели потребления и покупательские привычки. Вот почему стоит перейти от мифа к математике.

Розничные торговцы, которые внедряют современные методы рентабельности инвестиций в магазины, включая моделирование эффекта ореола, часто могут сократить свои рекламные расходы до 10% или перераспределить эти средства в пользу более перспективных коммерческих рычагов для достижения полной процентной точки маржи. расширение. Для бакалейщиков с однозначной общей прибыльностью это очень большая возможность. Встраивание этого в свой повседневный образ работы с помощью процессов, инструментов и централизованной поддержки можно осуществить всего за шесть месяцев.

Работа с системами поддержки принятия решений на основе данных обучает категорийных менеджеров более критически относиться к реальному эффекту продвижения по службе и не позволяет им оправдываться. Потребители хотят креативных рекламных акций, которые привлекают их внимание и соответствуют их собственному покупательскому поведению. Успешные супермаркеты привлекут больше клиентов, укрепят лояльность к бренду и увеличат прибыль. Пришло время применить новый подход к продвижению на основе данных.

советов и идей для эффективного маркетинга в продуктовых магазинах

Розничный маркетинг в магазине является ключевым фактором успеха как для супермаркетов, так и для продуктовых брендов, и Перри Аббенанте кое-что знает о розничном маркетинге.Он обеспечивает стратегическое и тактическое руководство для розничных продавцов продуктов питания, производителей и брендов в качестве советника и консультанта, а в его прошлом — вице-президент по маркетингу Pretzel Crisps и старший глобальный директор по продуктовым и частным торговым маркам Whole Foods Market. Когда он работал в Pretzel Crisps, Перри поделился своими тактическими и стратегическими советами, что он сделал, чтобы помочь бренду стимулировать продажи в момент покупки.

Разработка выигрышных рекламных акций в магазине

По словам Перри, промо-акции в магазинах являются обязательным элементом успешного бренда. «Без них бренд потерпит неудачу», — сказал он. «Я говорю клиентам, что они не должны попадаться в ловушку веры в то, что сэкономят деньги, избегая вложений в розничные рекламные акции. Вы не сэкономите денег … Вы потеряете место на полке».

Разработка выигрышных рекламных акций в магазинах начинается с хороших отношений с розничными покупателями магазинов. Если вы спросите их, что вы можете сделать, чтобы поддержать их и их программы мерчендайзинга, у вас больше шансов привлечь больше покупателей к вашему продукту.

«Слишком многие бренды не спрашивают их, что важно для них как для розничных покупателей», — отмечает Аббенанте.«Если определенная акция важна для продавца, поддержите его. В этом случае розничный торговец может быть более склонен поддерживать вас в будущем».

Создавайте в магазине дисплеи, которые останавливают покупателя. По словам Аббенанте, сосредоточьтесь на создании больших, красочных и простых дисплеев. Он порекомендовал разместить на витрине ассортимент ваших самых продаваемых продуктов, ориентируя цвета на цвета упаковки и создавая вертикальные или горизонтальные блоки. Он также должен быть достаточно большим, чтобы привлекать внимание.

Удачные дисплеи также должны быть доступными для покупок. Убедитесь, что покупатель может взять несколько продуктов, при этом дисплей не развалится. Если дисплей находится в большом магазине, убедитесь, что он будет нормально выглядеть без постоянного пополнения запасов.

Привлечение новых клиентов

Когда дело доходит до проникновения или привлечения новых покупателей для покупки продукта, Аббенанте отметил, что размещение продукта на дисплеях вне его обычного отдела является ключевым.

«На наших рынках активации мы размещаем наших сотрудников на местах, чтобы получить размещение за пределами гастронома, где мы обычно торгуем», — сказал он.«Эта тактика помогает привлечь новых людей, которые никогда не видели ваш продукт».

Заставить клиентов покупать больше

Заставить существующих клиентов покупать больше во время похода по магазинам — это жизненная сила потребительских продуктов. Аббенанте объяснил, как он использовал рекламные цены, чтобы доставить больше чипсов кренделя в кладовые.

«Все дело в цене. Большинство розничных торговцев приняли мантру о множестве цен», — сказал он. «Двойка по цене 5 долларов более эффективна, чем 2 доллара.49 каждый. Если у вас сделка по цене двух, вы почти гарантируете, что каждый покупатель купит мультипликатор ».

Еще один способ убедить клиентов покупать больше вашего продукта за раз — позиционировать его как универсальный. Например, в отношении чипсов Pretzel Crisps, Abbenante сказал: «Помимо того, что это отличная самостоятельная закуска, она отлично подходит для макания и может сочетаться с мясом, сыром, фруктами или овощами. Примером этого является слайдер Tortellini Delight Slider на кренделе. Крисп, который показывает, что мы являемся отличной основой для закуски.Наши демонстрации показывают людям, как использовать его более чем одним способом ».

Аббенанте также отметил, что социальные сети могут помочь брендам продемонстрировать многократное использование продуктов с рецептами, изображениями и видео. Он указал на пятничные рецепты Pretzel Crisp’s Finger Food Friday в Facebook, где были показаны различные способы использования еды.

Скидки и временное снижение цен

Чтобы привлечь клиентов, скидки не должны быть огромными. Они просто должны быть актуальными и достаточно убедительными, чтобы побуждать людей к действию.Подумайте о том, что будет стимулировать ваших целевых потребителей при принятии решения о размере скидки.

Аббенанте также отметил, что то же самое касается временного снижения цен. «Готовые промо-акции и TPR — временное снижение цен, этот ярлык на полке — это комбинация, которая увеличивает объемы», — пояснил он. «Вам не нужна действительно большая скидка на TPR. Иногда достаточно 20-процентного снижения цены, потому что бирка привлекает внимание».

Вы также можете попробовать заключить сделку с другим брендом, чтобы привлечь клиентов.Аббенанте сказал, что он сотрудничал с компанией для проведения рекламной акции, которая предлагала бесплатный контейнер хумуса при покупке двух пакетов Pretzel Crisps. «Это было очень успешно», — сказал он. «Каким бы ни был ваш продукт, ищите бренды, которые имеют синергию с вашим, и свяжитесь с ними, чтобы узнать, сможете ли вы стать партнером по совместному продвижению».

Кто выигрывает от ценовых акций?

Розничные торговцы и производители стали полагаться на повышение цен, регулярно используя купоны, предложения «два по цене одного» и временное снижение цен, чтобы заманить покупателей в магазины и повысить продажи.Но большинство рекламных акций имеют лишь временный эффект. Исследования ясно показывают, что после завершения рекламной акции клиенты быстро возвращаются к своим прежним моделям покупок, а продажи возвращаются к нормальному уровню. А для розничных торговцев рекламные акции часто приносят больше вреда, чем пользы. Например, продвижение кока-колы может фактически снизить общую выручку супермаркета от продажи безалкогольных напитков, поскольку пьющие Pepsi временно переходят на более дешевый бренд. Или розничный торговец электроникой может обнаружить, что покупатели отказываются покупать широко раскрученный телевизор, когда он возвращается к более высокой цене.

Так окупаются ли ценовые предложения? Чтобы ответить на этот вопрос, мы проанализировали данные сканирования за семь лет, охватывающие 25 категорий продуктов и 75 брендов, из второй по величине сети супермаркетов в районе Чикаго, Dominick’s Finer Foods. Предыдущие исследования показали, что повышение цен обычно мало влияет на объем продаж в долгосрочной перспективе. Наше новое исследование показало, что то же самое можно сказать и о доходах и прибылях: они быстро возвращаются к исходному уровню. Но в краткосрочной и среднесрочной перспективе рекламные акции могут иметь очень сильные положительные и отрицательные эффекты, которые могут по-разному ударить по розничным торговцам и производителям.

Хороший пример — типичная реклама сыра. На неделю продавец снизил цену на фирменный сыр на десять центов за унцию. Мы отслеживали экономический эффект от рекламной акции по трем периодам: немедленный эффект, измеряемый в течение недели самой рекламной акции; Эффект «осаждения пыли», который продолжался примерно до шестой недели; и стойкие эффекты, которые мы измерили до 26 недель. (См. Выставку «Сырный журнал: мимолетный эффект рекламной акции».)

Во время недельной акции производитель сыра сразу же получил увеличение выручки на 95 000 долларов, так как клиенты стали покупать больше продукции его бренда.Но розничный торговец понес убыток в размере 130 000 долларов, потому что прибыль от увеличения продаж продвигаемого бренда была более чем компенсирована уходом от брендов с регулярными ценами. В течение двух-шестой «пыльных» недель производитель увидел негативное влияние на выручку, поскольку клиенты вернулись к своим обычным брендам и к конкурирующим брендам, которые начали свои собственные рекламные акции. Между тем, выручка розничных торговцев от категории сыров постепенно приближалась к базовому уровню по мере ослабления рекламного эффекта. К шестой неделе выручка производителей и розничных торговцев вернулась к уровню до промоушена и оставалась стабильной до 26 недели.

Такая последовательность событий обычна: рекламная акция увеличивает доход производителя и снижает доход розничного продавца в краткосрочной перспективе, но не имеет постоянного эффекта ни для одной из сторон. Однако различные типы рекламных акций могут по-разному влиять на выручку и маржу. Например, продвижение часто продвигаемых брендов, как правило, имеет положительный краткосрочный эффект на доходы как розничных продавцов, так и производителей, но отрицательно сказывается на прибылях розничных продавцов. Таким образом, интересы производителей и розничных торговцев могут быть согласованы по одному финансовому показателю, например выручке, но не по другому, например по прибыли.

Наше исследование показывает, что каждое продвижение следует рассматривать и оценивать как отдельное маркетинговое событие. Рекламные акции носят тактический, а не стратегический характер, и ими нужно управлять таким образом. Только тогда и розничные торговцы, и производители смогут воспользоваться преимуществами рекламных акций, ограничив при этом потенциальные убытки.

рекламных акций супермаркетов на самом низком уровне за более чем семь лет — Nielsen

Переход к постоянному снижению цен для борьбы с дискаунтерами — так как сейчас почти половина домохозяйств совершает там покупки

Лондон, 5 апреля 2016 г. Согласно последним данным глобальной информационно-аналитической компании Nielsen, доля потребительских расходов в супермаркетах Великобритании, которые идут на продвигаемые товары, достигла самого низкого уровня за последние семь лет.

За четыре недели, закончившиеся 25 апреля 2016 года, 29% расходов в супермаркетах Великобритании ушло на продукты с временным снижением цен или предложениями множественной покупки, что является самым низким уровнем с февраля 2009 года (также 29%).

Майк Уоткинс, глава отдела розничных продаж и бизнес-аналитики Nielsen в Великобритании, объясняет: «За последние два года около 34% типичного счета за покупки в супермаркете приходилось на рекламные товары.Однако, чтобы помочь бороться с ростом числа дискаунтеров, супермаркеты теперь превращают временное снижение цен в постоянное. Следовательно, сейчас меньше рекламной активности, поскольку многие цены дешевле круглый год ».

Доля Aldi and Lid на продуктовом рынке достигла 11,5% за 12 недель, закончившихся 25 апреля 2016 года, по сравнению с 10,1% годом ранее — относительный рост на 13,9%. Почти половина всех домохозяйств теперь делают покупки в дискаунтере каждый месяц — по сравнению с 40% два года назад.

Продажи всех четырех крупных супермаркетов снизились.Помимо дискаунтеров, только Marks & Spencer (3,1%), Waitrose (2,6%) и The Co-Operative (1,6%) продемонстрировали более высокие продажи, чем год назад, и рост доли рынка.

«Похоже, что только M&S, Waitrose и Co-op могут противостоять росту дискаунтеров и привлечь больше покупателей, что станет еще сложнее во второй половине 2016 года, поскольку и Aldi, и Lidl открывают больше магазинов» — говорит Уоткинс. «Кооперативная группа, например, открыла больше магазинов повседневного спроса, чтобы получить большую долю« небольших и частых »покупок, обычно не более 10 наименований.”

В связи с падением Пасхи в начале этого года, а не в последних четырехнедельных показателях, объем продаж упал на -5,1% ¹, а объем — на -3,6% ¹ по сравнению с тем же периодом год назад, включая Пасху.

Уоткинс объясняет: «За последние 8 недель, чтобы свести на нет влияние Пасхи, рост стоимости все еще снизился на 1,3%, а объем — на 1,1%. Цены ниже, чем год назад, и после Пасхи в супермаркетах наблюдается небольшой рост продаж, чему не способствует прохладная погода.Солнечная погода в ближайшие несколько недель может стать толчком для роста продаж, в котором нуждается отрасль ».

Примечания
Все цифры взяты из Nielsen Homescan Total Till, если не указано иное
¹Источник: Nielsen Scantrack Grocery Multiples

О Nielsen Homescan Всего до

Непрерывная панель Nielsen для домашних хозяйств емкостью 14 500 ГБ сбалансирована с географической точки зрения и предназначена для измерения покупок домашних хозяйств по широкому спектру каналов.Он включает в себя все расходы на еду и напитки, а также непродовольственные товары (например, домашнее хозяйство, личную гигиену, одежду, электроэнергию, карты и канцелярские товары, игрушки, музыку, товары общего назначения и т. Д.). Он представляет собой общую уплаченную сумму (после всех купонов и ваучеров), найдено в кассовом чеке.

О Nielsen Scantrack

Служба сканирования Nielsen, которая еженедельно измеряет общий объем продаж в магазине по SKU для 15 000 магазинов по всем каналам торговли продуктами питания и напитками в Великобритании. При этом используются фактические данные EPOS от розничных продавцов, поэтому Scantrack является наиболее надежным и надежным средством измерения продаж товаров повседневного спроса и интегрируется с Homescan для определения ключевых показателей эффективности розничной торговли и категории.Общий объем рынка оценивается в 145 миллиардов фунтов стерлингов в год. «Grocery Multiples» — это определенная подгруппа крупных супермаркетов, которая также включает все продажи продуктов питания от Marks and Spencer (но исключает Aldi и Lidl). На долю Grocery Multiples приходится более 121 миллиарда фунтов стерлингов от всех продаж продуктов питания, напитков и товаров в супермаркетах в Великобритании.

О компании Nielsen

Nielsen Holdings plc (NYSE: NLSN) — глобальная компания по управлению эффективностью, которая обеспечивает всестороннее понимание того, что потребители смотрят и покупают.Сегмент Nielsen Watch предоставляет медиа и рекламным клиентам услуги по измерению общей аудитории на всех устройствах, где используется контент — видео, аудио и текст. Сегмент «Покупка» предлагает производителям расфасованных товаров и розничным торговцам единственный в отрасли глобальный взгляд на измерение показателей розничной торговли. Интегрируя информацию из сегментов Watch and Buy и других источников данных, Nielsen предоставляет своим клиентам как измерения мирового класса, так и аналитику, которые помогают повысить производительность.Nielsen, входящая в список S&P 500, ведет операции в более чем 100 странах, в которых проживает более 90 процентов населения мира. Для получения дополнительной информации посетите www.nielsen.com

Дополнительная информация
Alex Burmaster
Meteor Public Relations
Тел: 020 3544 3570
Моб: 0780 313 1144
[email protected]

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *