Банк тройка д отзывы сотрудников: Работа в Тройка-Д Банк ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Тройка-Д Банк, зарплаты

Банк тройка д отзывы сотрудников: Работа в Тройка-Д Банк ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Тройка-Д Банк, зарплаты
Апр 12 2019
alexxlab

Содержание

ЗАО Тройка-Д банк: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

ЗАО Тройка-Д банк Россия — Отзывы сотрудников компании

2015-11-16 17:25 Никнейм: Сау, г. Москва

ни каких кроме коллектива Банк может лишится лицензии, так как при открытии счетов подделывают документы. Из за этого и покинула эту «конторку» ))

2015-11-16 17:24 Никнейм: Аноним, г. Москва

Дружный коллектив Не желание начальства слышать подчиненных. Если какие-то спорные вопросы можно услышать следующее: Не устраивает, ни кого не держим.

2015-04-24 19:31 Никнейм: Аноним, г. Москва

Стабильная заработная плата, довольно высокая для колл-центра, корпоративный автобус от метро, хороший, дружный коллектив, милые ребята, всегда помогут. Плохое обучение, толком не объясняют, зато в процессе работы ты оказывается должен все знать, заместитель начальника колл-центра просто неадекватный человек, совершенно не умеющий руководить командой, нецензурно высказывается в сторону подчиненных. Требует от всех совершенных знаний, сама же порой не знает элементарных вещей.

2014-10-10 17:35 Никнейм: Аноним, г. Москва

Об этом банке сложилось положительное мнение, работаю и сейчас. Сотрудники все отзывчивые люди, начальство адекватное и приятное. ЛЮБЫЕ проблемы, касаемые работы техники, программы, интернета, решаются сразу, после размещения заявки на сайте. Зарплата стабильная, задержек не было, оформление по ТК. Не особо слажена работа между отделами. Придумают какое-то новшество, а как это в дело ввести не знают. Это все минусы на мой взгляд.

2014-09-22 17:02 Никнейм: Сергей, г. Москва

Много замечательных работников дополнительных отделений (не все) Столовая рядом Кредиты сотрудникам на выгодных условиях Не полная трактовка в обязанностях курьера (явная ложь). Навязывание дополнительных обязанностей по пункту «Выполнение поручений руководства», при отказе их выполнять, образуется «анклав» единомышленников («свидетелей»), чтобы тебя убрать по статье или «собственному желанию». Не корректное поведение некоторых «начальников» на замечания/предложения/пожелания, а на возмущения — происходит отдельная реакция … Некомпетентное руководство, которое не в состоянии организовать работу курьера. Оплата…>> Подписаться

Банк «БайкалИнвестБанк» — 3 негативных отзывов клиентов и сотрудников о работе

БайкалИнвестБанк основан в 1990 году.  В 2015 году Банк отмечает 25-летний юбилей.    ОАО «БайкалИнвестБанк» — это региональный банк, стабильно занимающий лидирующие позиции  среди кредитных организаций Иркутской области.

БайкалИнвестБанк – это универсальный банк, осуществляющий все основные виды банковских операций, предоставляющий частным и корпоративным клиентам широкий  спектр финансовых услуг. 

В 2014 году Банк вошел в пятерку лидеров среди всех российских банков, производивших закуп золота, в рейтинге, опубликованном агентством экономической информации «ПРАЙМ» (со ссылкой на данные Минфина РФ).

Головной офис БайкалИвестБанка расположен в г. Иркутске. Сеть подразделений БайкалИнвестБанка включает в себя  филиал в г. Москва и  дополнительные офисы в городах: Ангарске, Шелехове и Бодайбо.

На сегодняшний день у БайкалИнвестБанка установлены корреспондентские отношения со следующими банками: Банк ФК ОТКРЫТИЕ, Тройка-Д Банк, РосБанк, Банк Расчетов и Сбережений, НКО Объединенная Расчетная Система, НКО Рапида.  

БайкалИнвестБанк является ассоциированным членом международной платежной системы Visa International. Была произведена эмиссия пластиковых карт Банка. Это позволило клиентам Банка в полной мере  использовать возможности международной платежной системы Visa.

ОАО «БайкалИнвестБанк»  входит в общероссийскую сеть банкоматов и пунктов выдачи наличных «Объединенная Расчетная Система» (ОРС).

БайкалИнвестБанк является участником системы обязательного страхования вкладов (Свидетельство № 761 от 14.03.2005 г.)

Признанием роли БайкалИнвестБанка в финансовой системе региона явилось его награждение дипломом Национальной Банковской премии в номинации «Лучший региональный банк». 

Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА») в июле 2015 г. присвоило БайкалИнвестБанку рейтинг кредитоспособности  на уровне В++ «Удовлетворительный уровень кредитоспособности» с прогнозом по рейтингу – развивающийся.  1 октября 2015 г. прогноз по рейтингу был изменён на «стабильный» , что означает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне.

Работа в Банке в Москве, свежие вакансии в ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

Московский кредитный банк был основан в 1992 году, входит в список системно значимых банков и в тройку крупнейших частных банков страны. Сеть отделений МКБ насчитывает более 130 офисов в Москве и Санкт-Петербурге, а также в Московской, Ленинградской, Архангельской и Владимирской областях и др. В команде банка более 5,5 тысяч сотрудников.

Банк динамично развивается: за последние 5 лет доля МКБ на банковском рынке выросла в 3 раза. Ключевое преимущество банка — гибкость, способность быстро перестраиваться и адаптироваться к изменяющейся среде. Cтратегия МКБ направлена на рост активов банка за счет гибкого управления изменениями, совершенствования продуктовой линейки розничного бизнеса, развития private banking и расширения возможностей инвестиционного и корпоративного блоков, а также автоматизации всех возможных процессов.

В банке существуют различные возможности для карьерного роста. У нас много топ-менеджеров, кто прошел путь в МКБ от рядовых специалистов до руководителей подразделений и даже до членов правления, став одними из лучших профессионалов в банковской отрасли.

Все новые сотрудники розничного бизнеса в первые месяцы работы получают поддержку наставника, более опытного коллеги, который помогает быстрей адаптироваться внутри банка. По этой системе в 2018 году прошли адаптацию 540 стажеров допофисов, 60 стажеров в контакт-центре и 50 стажеров в андеррайтинге.

Вам интересны новые задачи и перспективные проекты? Хотите профессионально расти и развиваться? Чувствуете в себе потенциал и силы для решения вызовов банковского рынка? Тогда добро пожаловать в команду МКБ!

Узнать подробнее о рейтингах и наградах и о банке.

Вакансии

Архангельск

    Розничный бизнес (1)

Владимир

    Розничный бизнес (1)

Екатеринбург

    Операционное обслуживание клиентов (1)

    Розничный бизнес (1)

Ижевск

    Розничный бизнес (1)

Казань

    Управление методологии кредитования и взыскания задолженности (1)

Москва

    Внутренний аудит (1)

    Департамент аналитики и развития розничного бизнеса (3)

    Департамент казначейства (1)

    Департамент малого и среднего бизнеса (2)

    Департамент международного бизнеса (3)

    Департамент по работе с персоналом (2)

    Департамент по работе с состоятельными клиентами (5)

    Департамент развития розничного и электронного бизнеса (3)

    Департамент развития розничных продаж (2)

    Департамент финансового мониторинга (4)

    Дирекция по работе с активами (1)

    Информационные технологии (IT) (18)

    Служба внутреннего контроля (1)

    Инвестиционный бизнес (2)

    Корпоративный бизнес (4)

    Кредитование корпоративных клиентов (6)

    Операционно-кассовое обслуживание (1)

    Розничный бизнес (12)

    Финансовый анализ, планирование, отчетность (6)

    Юридическое сопровождение (4)

Московская Область

    Департамент малого и среднего бизнеса (2)

    Департамент развития розничных продаж (2)

    Розничный бизнес (4)

Мурманск

    Розничный бизнес (1)

Пермь

    Департамент клиентского сервиса и заботы о клиентах (3)

    Департамент по работе с персоналом (1)

    Начало карьеры (2)

Подольск

    Департамент малого и среднего бизнеса (1)

    Управление документационного администрирования (1)

Санкт-Петербург

    Департамент малого и среднего бизнеса (1)

    Департамент по работе с состоятельными клиентами (3)

    Операционное обслуживание клиентов (1)

    Розничный бизнес (1)

Смоленск

    Группа учета кредитов Отдел сопровождения кредитных операций юридических лиц Управление сопровождения активных операций Региональный сервисный центр в г. Смоленск Операционный департамент (1)

    Департамент аналитики и развития розничного бизнеса (1)

Тверь

    Информационные технологии (IT) (2)

    Розничный бизнес (1)

Тройка Д Банк.

Услуги и отзывы клиентов

«Тройка Д» — банк достаточно молодой, головной офис находится в Москве. Сегодня финансовая организация активно развивает направление розничного бизнеса, тем не менее, содержание юридических лиц по-прежнему очень важно.

Банковская справка

Финансовая организация ЗАО «Тройка Д Банк» была основана и зарегистрирована регулирующим органом в конце 2002 года и первоначально называлась ЗАО «Стандарт Банк».В качестве основного направления деятельности были выбраны корпоративные клиенты, а также продвижение инвестиционных программ. В то время финансовое учреждение было 100% дочерней компанией Standard International Holdings (SIH).

В первой половине 2009 года SIH и группа компаний Тройка Диалог заключили соглашение о стратегическом альянсе, в результате которого Тройка получила значительные иностранные инвестиции, а также полную долю в Standard Bank. Примерно через год кредитная организация сменила название и стала называться «Тройка Диалог».

В течение нескольких лет организация входила в финансовую группу «Тройка Диалог». Пока головная организация в 2011 году полностью не перешла под контроль Сбербанка и была интегрирована в компанию.

Изначально Сбербанк планировал создать на базе полученного финучреждения — один из самых мощных банков на рынке, специализирующийся на обслуживании крупных юридических лиц и предоставлении инвестиций. Но планы кардинально изменились, и в 2013 году кредитная организация была продана новым владельцам.Примерно в это же время снова меняется название «Тройки Д». Банк перешел под контроль новых владельцев, в том числе Юрия Жукова.

На сегодняшний день финансовое учреждение контролируется Владимиром Акаевым через одну из кипрских компаний.

Депозиты банка «Тройка Д»

Привлекает «Тройка Д Банк» активен совсем недавно, после прихода новых собственников, которые решили переориентировать бизнес финансового учреждения и направить дополнительные усилия на развитие сектор розничной торговли.

Вклады, предлагаемые Банком Тройка Д, имеют различные условия. Но они более интересны тем, кто привык оставлять деньги в кредитном учреждении на относительно короткое время. Максимально доступные свободные средства могут быть на 1 год. В рублях процентная ставка может достигать 13,5%, в валюте — 4,2%.

Некоторые продукты для вкладчиков, которые предлагает «Тройка Д Банк», не совсем стандартны для российского рынка. Например, индексный депозит имеет плавающую процентную ставку, которая зависит от условий российских банков, предлагаемых участниками ТОП-10 по объему привлеченных средств от физических лиц.

Естественно, все вклады физических лиц в банке «Тройка Д» застрахованы государством. Плюс для клиентов предлагаются разнообразные бонусные программы.

Кредиты

На рынок кредитов физическим лицам «Тройка Д» вышла совсем недавно. Тем не менее уже сегодня предлагаются как потребительские, так и ипотечные кредиты. В отличие от большинства кредитных организаций, Тройка Д предпочитает индивидуальный подход к каждому клиенту.

Достаточно заполнить заявку на сайте или в офисе и сотрудники свяжутся с вами для обсуждения конкретных условий.Они подбираются индивидуально для каждого клиента и не фиксируются. Положительные отзывы от заемщиков получает именно Тройка Д Банк.

Обслуживание юридических лиц

С самого начала деятельность банка «Тройка Д» была направлена ​​на обслуживание и кредитование корпоративных клиентов. Это позволило нам собрать команду профессионалов в финансовой организации и предоставить услуги в соответствии с самыми высокими современными стандартами.

Юридические лица могут воспользоваться кредитованием банка «Тройка Д», открыть расчетный счет для текущих операций, забрать депозит.Банк активно развивает карточные продукты, предлагая корпоративным клиентам как зарплатные проекты, так и визитки.

Владелец организаций, занимающихся торговлей, услуги эквайринга имеются. Для тех, чей бизнес связан с поставкой товаров из-за рубежа, также предоставляются услуги валютного контроля. «Тройка Д» уделяет особое внимание различным инвестиционным программам.

Мнения клиентов

Финансовая организация, ориентированная на корпоративных клиентов, естественно, должна соответствовать всем самым высоким требованиям.Поэтому отзывы о «Тройке Д Банке» в основном положительные, и в случае возникновения проблемной ситуации всегда выходят на контакт с клиентом и стараются решить возникшие трудности или проблемы.

Многие частные клиенты банка отмечают высокий профессионализм сотрудников, работающих в операционных. При необходимости они всегда готовы проконсультировать клиента по всем продуктам, предлагаемым Тройкой Д.

. Большинство заказчиков также отмечают удобство расположения офисов, вежливое отношение к каждому посетителю и стиль работы сотрудников, соответствующий высшему. стандарты банковских услуг.

Греческий долговой кризис: резюме, причины, сроки, прогноз

Долговой кризис Греции — это опасная сумма суверенного долга Греции перед Европейским союзом в период с 2008 по 2018 год. В 2010 году Греция заявила, что может объявить дефолт по своему долгу, что поставило под угрозу жизнеспособность самой еврозоны.

Чтобы избежать дефолта, ЕС предоставил Греции достаточно кредита для продолжения выплат.

С момента начала долгового кризиса в 2010 году различные европейские органы власти и частные инвесторы ссудили Греции почти 320 миллиардов евро.

Это было крупнейшее финансовое спасение страны-банкрота в истории. По состоянию на январь 2019 года Греция выплатила лишь 41,6 млрд евро. Он запланировал выплаты по долгам после 2060 года.

В обмен на ссуду ЕС потребовал от Греции принять меры жесткой экономии. Эти реформы были направлены на укрепление греческого правительства и финансовых структур. Они сделали это, но они также погрязли в Греции в рецессии, которая продолжалась до 2017 года.

Кризис спровоцировал долговой кризис еврозоны, породив опасения, что он перерастет в глобальный финансовый кризис.Он предупреждал о судьбе других членов ЕС с крупной задолженностью. Этот масштабный кризис был спровоцирован страной, чей экономический объем производства не превышает американский штат Коннектикут.

Греция: объяснение кризиса

В 2009 году дефицит бюджета Греции превысил 15% ее валового внутреннего продукта. Страх перед дефолтом увеличил спрэд по 10-летним облигациям и, в конечном итоге, привел к краху рынка облигаций Греции. Это лишило бы Грецию возможности финансировать дальнейшие выплаты по долгам.На приведенной ниже диаграмме красным выделен период, когда доходность 10-летних государственных облигаций превысила 35%, пока масштабная реструктуризация долга не вынудила частных держателей облигаций принять инвестиционные убытки в обмен на уменьшение долга.

Лидеры ЕС изо всех сил пытались найти решение. Греция хотела, чтобы ЕС простил часть долга, но ЕС не хотел отпускать Грецию безнаказанно.

Крупнейшими кредиторами были Германия и ее банкиры. Они выступали за меры жесткой экономии. Они считали, что эти меры улучшат сравнительное преимущество Греции на мировом рынке. Меры жесткой экономии потребовали от Греции улучшить управление государственными финансами. Ему пришлось модернизировать свою финансовую статистику и отчетность. Это снизило торговые барьеры, увеличив экспорт.

Самое главное, что меры потребовали от Греции реформирования пенсионной системы. Пенсионные выплаты поглотили 17,5% ВВП, что выше, чем в любой другой стране ЕС. Государственные пенсии недофинансировались на 9% по сравнению с 3% в других странах. Меры жесткой экономии потребовали от Греции сократить пенсии на 1% ВВП.Это также потребовало увеличения пенсионных взносов сотрудников и ограничения досрочного выхода на пенсию. Взаимодействие с другими людьми

Половина греческих семей полагалась на пенсионный доход, поскольку каждому пятому греку было 65 лет и старше. Рабочие не были в восторге от уплаты взносов, чтобы пожилые люди могли получать более высокие пенсии.

Меры жесткой экономии вынудили правительство сократить расходы и повысить налоги. Они стоят 72 миллиарда евро или 40% ВВП. В результате греческая экономика сократилась на 25%. Это уменьшило налоговые поступления, необходимые для погашения долга.Безработица выросла до 25%, безработица среди молодежи — 50%. На улицах вспыхнули беспорядки. Политическая система была потрясена, поскольку избиратели обращались ко всем, кто обещал безболезненный выход.

Результаты неоднозначны. В 2017 году профицит бюджета Греции составлял 0,8%. Ее экономика выросла на 1,4%, но безработица все еще составляла 22%. Треть населения жила за чертой бедности. Отношение долга к ВВП в 2017 г. составило 182%.

Хронология

В 2009 Греция объявила, что ее бюджетный дефицит составит 12.9% ВВП, что более чем в четыре раза превышает 3% -ный лимит ЕС. Рейтинговые агентства Fitch, Moody’s и Standard & Poor’s снизили кредитные рейтинги Греции. Это отпугнуло инвесторов и повысило стоимость будущих кредитов.

В 2010 Греция объявила о плане снизить свой дефицит до 3% ВВП за два года. Греция попыталась убедить кредиторов ЕС в своей финансовой ответственности. Всего четыре месяца спустя Греция предупредила, что может объявить дефолт.

ЕС и Международный валютный фонд предоставили 240 миллиардов евро в качестве чрезвычайных фондов в обмен на меры жесткой экономии.Ссуды дали Греции достаточно денег только для выплаты процентов по существующей задолженности и поддержания капитализации банков. У ЕС не было другого выбора, кроме как поддержать своего члена, выделив финансовую помощь. В противном случае она столкнется с последствиями выхода Греции из еврозоны или дефолта. Меры жесткой экономии потребовали от Греции увеличить налог на добавленную стоимость и ставку корпоративного налога. Пришлось закрыть налоговые лазейки. Он создал независимого сборщика налогов, чтобы уменьшить уклонение от уплаты налогов. Это уменьшило стимулы для досрочного выхода на пенсию.Это повысило отчисления работников в пенсионную систему. В то же время он снизил заработную плату, чтобы снизить стоимость товаров и увеличить экспорт. Эти меры потребовали от Греции приватизировать многие государственные предприятия, такие как передача электроэнергии. Это ограничивало власть социалистических партий и союзов.

Почему ЕС был таким резким? Лидеры ЕС и рейтинговые агентства хотели убедиться, что Греция не использует новый долг для погашения старого. Германия, Польша, Чехия, Португалия, Ирландия и Испания уже использовали меры жесткой экономии для укрепления своей экономики.Поскольку они платили за помощь, они хотели, чтобы Греция последовала их примеру. Некоторые страны ЕС, такие как Словакия и Литва, отказались просить своих налогоплательщиков копаться в своих карманах, чтобы снять с крючка Грецию. Эти страны только что приняли собственные меры жесткой экономии, чтобы избежать банкротства без помощи ЕС.

В 2011 Европейский фонд финансовой стабильности добавил 190 миллиардов евро к финансовой помощи. Несмотря на изменение названия, эти деньги также поступали из стран ЕС.

К 2012 держатели облигаций наконец согласились на «стрижку», обменяв 77 миллиардов евро облигаций на долговые обязательства на 75% меньше.

В 2014 экономика Греции, похоже, восстанавливалась, так как она выросла на 0,7%. Правительство успешно продало облигации и сбалансировало бюджет.

В январе 2015 избиратели выбрали партию Syriza для борьбы с ненавистными мерами жесткой экономии. 27 июня премьер-министр Греции Алексис Ципрас объявил референдум по мерам.Он ложно пообещал, что голосование «против» даст Греции больше рычагов для переговоров с ЕС о списании долга на 30%. 30 июня 2015 года Греция пропустила запланированный платеж в размере 1,55 млрд евро. Обе стороны назвали это задержкой, а не официальным дефолтом. Два дня спустя МВФ предупредил, что Греции нужна новая помощь в размере 60 миллиардов евро. Кредиторам было рекомендовано списать сумму более 300 миллиардов евро, которую Греция должна им.

5 июля греческие избиратели сказали «нет» мерам жесткой экономии. Нестабильность привела к массовому потере банков.Греция понесла значительный экономический ущерб в течение двух недель, предшествовавших голосованию. Банки закрыли и ограничили снятие наличных в банкоматах до 60 евро в день. Это угрожало индустрии туризма в разгар сезона, когда страну посетили 14 миллионов туристов. Европейский центральный банк согласился рекапитализировать греческие банки с 10 миллиардов евро до 25 миллиардов евро, что позволит им вновь открыться.

Банки установили еженедельный лимит на снятие средств в размере 420 евро. Это помешало вкладчикам опустошить свои счета и усугубить проблему.Это также помогло сократить уклонение от уплаты налогов. Люди обращались к дебетовым и кредитным картам для покупок. В результате доходы федерального бюджета увеличились на 1 млрд евро в год.

15 июля греческий парламент принял меры жесткой экономии, несмотря на референдум, иначе он не получит кредит ЕС в размере 86 миллиардов евро. ЕЦБ согласился с МВФ сократить долг Греции. Это увеличило сроки, тем самым уменьшив чистую приведенную стоимость. Греция все равно должна будет столько же. Он мог просто платить за более длительный период времени.

20 июля Греция произвела платеж в ЕЦБ благодаря ссуде в 7 миллиардов евро из чрезвычайного фонда ЕС. Соединенное Королевство потребовало, чтобы другие члены ЕС гарантировали свой вклад в помощь.

20 сентября Ципрас и партия «Сириза» победили на досрочных выборах, что дало им мандат продолжать добиваться списания долгов на переговорах с ЕС. Однако им также пришлось продолжить непопулярные реформы, обещанные ЕС.

В ноябре четыре крупнейших банка Греции в частном порядке привлекли 14 облигаций.4 млрд евро по требованию ЕЦБ. Эти средства покрыли проблемные кредиты и вернули банкам полную функциональность. Почти половина ссуд, которые были у банков на балансе, находились под угрозой дефолта. Банковские инвесторы внесли эту сумму в обмен на 86 миллиардов евро в виде ссуд на спасение. Экономика сократилась на 0,2%.

В марте 2016, Банк Греции предсказал, что к лету экономика вернется к росту. В 2015 году он сократился всего на 0,2%, но греческие банки все еще теряли деньги. Они не хотели взыскивать безнадежные долги, полагая, что их заемщики выплатят их, как только экономика улучшится. Это связывало средства, которые они могли ссудить новым предприятиям.

17 июня , Европейский механизм стабилизации выделил Греции 7,5 млрд евро, которые планировали использовать для выплаты процентов по своему долгу. Греция продолжила меры жесткой экономии. Он принял закон о модернизации пенсионной системы и налоговой системы. Он обещал приватизировать больше компаний и продать проблемные кредиты.

В мае 2017 Ципрас согласился сократить пенсии и расширить налоговую базу. Взамен ЕС предоставил Греции ссуду еще на 86 млрд евро. Греция использовала эти средства для выплаты дополнительных долгов. Ципрас надеялся, что его примирительный тон поможет ему сократить непогашенный долг на 293,2 миллиарда евро. Но правительство Германии не сильно уступит перед президентскими выборами в сентябре.

В июле Греция смогла выпустить облигации впервые с 2014 года. Она планировала обменять ноты, выпущенные в ходе реструктуризации, на новые облигации в качестве шага для восстановления доверия инвесторов.

15 января 2018, греческий парламент согласовал новые меры жесткой экономии, чтобы претендовать на следующий раунд финансовой помощи. 22 января министры финансов еврозоны одобрили от 6 до 7 млрд евро. Новые меры усложнили забастовки профсоюзов, чтобы парализовать страну. Они помогли банкам сократить безнадежные долги, открыли энергетический и фармацевтический рынки, а также пересчитали пособия на детей.

Программа финансовой помощи завершилась 20 августа 2018 г. Большая часть непогашенной задолженности причитается организациям ЕС по чрезвычайному финансированию.Они в основном финансируются немецкими банками.

  • Европейский механизм финансовой стабильности и Европейский механизм стабильности: 168 миллиардов евро
  • Правительства еврозоны: 53 миллиарда евро.
  • Частные инвесторы: 34 миллиарда евро.
  • Держатели государственных облигаций Греции: 15 миллиардов евро.
  • Европейский центральный банк: 13 миллиардов евро.
  • МВФ: 12 миллиардов евро.

Пока долг не будет погашен, европейские кредиторы будут неформально контролировать соблюдение существующих мер жесткой экономии.Сделка означает, что никаких новых мер создаваться не будет.

Причины

Как Греция и ЕС вообще попали в эту неразбериху? Семена были посеяны еще в 2001 году, когда Греция приняла евро в качестве своей валюты. Греция была членом ЕС с 1981 года, но не могла войти в еврозону. Его бюджетный дефицит был слишком высоким для Маастрихтских критериев еврозоны.

Все шло хорошо первые несколько лет. Как и другие страны еврозоны, Греция извлекла выгоду из силы евро.Это снизило процентные ставки и привлекло инвестиционный капитал и займы.

В 2004 году Греция объявила, что солгала, чтобы обойти Маастрихтские критерии. ЕС не ввел никаких санкций. Почему нет? На то было три причины.

Франция и Германия в то время также тратили сверх установленного лимита. Они будут лицемерно наложить санкции на Грецию, пока не введут сначала свои собственные меры жесткой экономии.

Существовала неуверенность в том, какие именно санкции применять. Они могут изгнать Грецию, но это подорвет евро.

ЕС хотел усилить влияние евро на международных валютных рынках. Сильный евро убедит другие страны ЕС, такие как Великобритания, Дания и Швеция, перейти на евро.

В результате долг Греции продолжал расти, пока в 2008 году не разразился кризис.

Почему Греция не вышла из еврозоны

Греция могла отказаться от евро и восстановить драхму. Без мер жесткой экономии греческое правительство могло бы нанять новых рабочих.Это снизило бы уровень безработицы на 25% и ускорило экономический рост. Греция могла бы конвертировать свой долг в евро в драхмы, печатать больше валюты и снизить курс евро. Это уменьшило бы ее долг, снизило бы стоимость экспорта и привлекло бы туристов в более дешевое место для отдыха.

Поначалу это могло показаться идеальным для Греции, но иностранные владельцы греческого долга понесли бы тяжелые убытки, поскольку драхма резко упала. Это снизит стоимость выплат в их собственной валюте.Некоторые банки обанкротятся. Большая часть долга принадлежит европейским правительствам, налогоплательщики которых оплатят счет.

Резкое падение стоимости драхмы вызвало бы гиперинфляцию, поскольку стоимость импорта резко выросла. Греция импортирует 40% продуктов питания и фармацевтических препаратов и 80% энергии.

Многие компании отказались экспортировать эти товары в страну, которая могла не оплачивать свои счета. В такой нестабильной ситуации страна не могла привлечь новые прямые иностранные инвестиции.Единственные страны, которые предоставили бы ссуду Греции, — это Россия и Китай. В конце концов, Греция вернется туда, откуда она началась: обремененная долгами, которые она не может выплатить.

Процентные ставки по другим странам-должникам выросли бы. Рейтинговые агентства будут волноваться, что они тоже откажутся от евро. Стоимость самого евро снизилась бы, поскольку валютные трейдеры использовали кризис как повод делать ставки против него.

Почему Греция не сделала дефолт

Широко распространенный греческий дефолт имел бы более немедленный эффект.Во-первых, греческие банки обанкротились бы без ссуд Европейского центрального банка. Убытки угрожали бы платежеспособности других европейских банков, особенно в Германии и Франции. У них, наряду с другими частными инвесторами, был греческий долг на 34,1 миллиарда евро.

Правительства еврозоны владели 52,9 млрд евро. Это в дополнение к 131 миллиарду евро, принадлежащему EFSF, по сути, также правительствам еврозоны. Германия владела большей частью долга, но это был крошечный процент от ее ВВП.Срок погашения большей части долга наступает не раньше 2020 года или позже. Небольшие страны оказались в более серьезной ситуации. Доля Финляндии в долге составляла 10% от ее годового бюджета. ЕЦБ держал долг Греции на 26,9 млрд евро.

Если бы Греция объявила дефолт, ЕЦБ был бы в порядке. Маловероятно, что другие страны-должники объявили дефолт.

По этим причинам греческий дефолт не был бы хуже долгового кризиса 1998 года по управлению долгосрочным капиталом. Именно тогда дефолт России вызвал приливную волну дефолтов в других странах с формирующимся рынком.МВФ предотвратил многие дефолты, предоставив капитал до тех пор, пока их экономика не улучшилась. МВФ владеет 21,1 миллиарда евро греческого долга, которого недостаточно для его погашения.

Различия заключаются в масштабе дефолтов и в том, что они существуют на развитых рынках. Это повлияет на источник большей части средств МВФ. Соединенные Штаты не смогут помочь. Несмотря на огромную поддержку финансирования МВФ, теперь он сам по уши в долгах. Не было бы политического аппетита к американскому списанию европейского суверенного долга.

Outlook

Несмотря на меры жесткой экономии, многие аспекты экономики Греции по-прежнему остаются проблемными. Государственные расходы составляют 48% ВВП, в то время как помощь ЕС составляет около 3%. По состоянию на 2017 год 20% ВВП Греции приходится на туризм. Бюрократия часто откладывает коммерческие инвестиции на десятилетия. Правительство сократилось, но все еще неэффективно. Слишком много политического покровительства. Принятие решений правительством централизовано, что еще больше сокращает время отклика.

Эта бюрократия в сочетании с неясными правами собственности и судебными препятствиями не позволила Греции продать государственные активы на сумму 50 миллиардов евро.С 2011 года было продано недвижимости всего на 6 миллиардов евро.

Уклонение от уплаты налогов ушло в подполье, поскольку все больше людей работают в теневой экономике. Сейчас он составляет 21,5% ВВП. В результате меньше людей платят более высокие налоги, чтобы получать меньше от правительства, чем до кризиса.

Многие из имеющихся рабочих мест работают неполный рабочий день и оплачиваются меньше, чем до кризиса. В результате из страны уехали сотни тысяч самых лучших и ярких. Банки не восстановились полностью и не решаются предоставлять новые ссуды предприятиям.Это будет медленный путь к выздоровлению.

2. Обзор литературы

2.1 Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность предполагает прозрачную деловую практику, которая соответствует законам и постановлениям, основанным на этических ценностях, которые отвечают за благополучие общества в целом, учитывают заинтересованные стороны и уважают людей, сообщества и среда. Сегодня все больше и больше компаний осознают необходимость стать социально ответственными, чтобы оставаться продуктивными и конкурентоспособными в этом быстро меняющемся деловом мире, и осознают ту роль, которую они должны выполнять в обществе.По словам Хсу (2012), деятельность по КСО может привести к положительному имиджу и репутации бренда, а по мнению Бхаттачарьи и Сена (2004), она считается средством для компаний улучшить отношения с клиентами. Программы КСО, чтобы быть успешными и оказывать положительное влияние на общество и планету, должны быть творческими и новаторскими в том смысле, что они направлены на решение мировых социальных и экологических проблем. Кроме того, для того, чтобы программы КСО были успешными, компании должны постоянно подпитывать и пополнять свой человеческий капитал посредством образования и обучения, а также воспитывая у сотрудников компании чувство ответственности перед обществом и окружающей средой.КСО должна быть направлена ​​на разработку устойчивой и ответственной бизнес-модели, которая способствует созданию лучшего мира (Valor, 2005). Обычно руководители признают преимущества КСО и необходимость предпринимать действия, связанные с КСО, но также признают недостатки и недостатки своих текущих стратегий, связанных с КСО. Более того, они понимают, что им нужно больше заниматься КСО, чтобы укрепить свою репутацию. Таким образом, компании не должны отказываться от своей деятельности в области КСО в периоды финансовых кризисов или других социальных бедствий, потому что это нанесет ущерб им и их репутации (Sun et al. , 2010). Кроме того, многие авторы рекомендуют в трудные времена компаниям применять новаторские и творческие методы (Demetriou et al, 2010), и, таким образом, многие компании занимаются деятельностью в области КСО. После мирового финансового кризиса 2008 года компании начали сокращать свои расходы и сокращать свою деятельность в области КСО (Карабрахимоглу, 2010). Елкикалан и Козе (2012) предположили, что компании хотят выжить, сохранить свою прибыль и уменьшить любые убытки во время кризисов. По их мнению, компании во время финансового кризиса могут уделять приоритетное внимание своей экономической стабильности вместо того, чтобы делать что-то, чтобы помочь обществу, чтобы выжить в кризис (Yelkikalan & Kose, 2012).С другой стороны, Bosch-Badia et al (2015) утверждают, что компании, применяющие политику КСО, не столкнулись со значительным финансовым спадом или потрясением во время финансового кризиса. Они считают, что КСО — важный инструмент улучшения финансовых показателей компании во время кризиса. Более того, КСО способствует стабильности бизнеса во время кризиса и повышению прибыльности компании, трансформируя основные ценности и помогая преодолевать экологические кризисы (Nakashima and Ota, 2016).

В периоды финансовых кризисов корпоративная социальная ответственность может рассматриваться как угроза для выживания компаний, поскольку она требует средств и влечет за собой затраты. Следовательно, в неопределенное время такая деятельность не ожидается. Bosch-Badia et al. (2015) подтверждают, что, хотя КСО считалась подходом, который может снизить прибыль компании в краткосрочной перспективе, это отличный метод для создания экологически и социально устойчивой фирмы в долгосрочной перспективе, и он может быть хорошим источником дополнительных доходов. ценность для общества и компании.Таким образом, затраты на корпоративную социальную ответственность трансформируются в инвестиции, направленные на повышение устойчивости компании и повышение стоимости ее бренда. Каждая компания несет ответственность за переопределение своих важных целей, которые должны быть согласованы со стратегией компании и должны соответствовать изменениям в организационной культуре компании, продвигаемой КСО (Dornean and Fîrţescu, 2016). Таким образом, компаниям будет легче преодолеть нестабильное состояние финансового кризиса, используя КСО как возможность, а не как угрозу.

2.2 Социальная ответственность и корпоративная благотворительность

По данным Grisseri.P и Seppala. N (2010), Социальная ответственность — это концепция, появившаяся в 1970 году, чтобы подчеркнуть смещение акцента с более раннего нормативного и концептуального интереса к корпоративной социальной ответственности к тому, который учитывает то, что компании делают в этом отношении. Другими словами, как они объясняют, речь идет о том, чтобы что-то сделать, а не о том, что нужно делать.

Кэрролл (1979) определяет социальную отзывчивость как «управленческий процесс общей реакции» и определяет ряд процессов, которые влияют на степень общей отзывчивости компании — планирование и социальное прогнозирование, принятие социальных решений и социальная политика наряду с организационной структурой. для социального ответа.Кэрролл (1985) и Вартик и Кохрэм (1985) предложили типологию различных подходов: а) активный, б) защитный, в) аккомодативный, г) проактивный.

Донна Вуд (1991) определила три типа наблюдаемых результатов, которые могут помочь продемонстрировать, как компании работают в областях корпоративной социальной ответственности, например: а) корпоративная социальная политика, б) социальные программы и в) социальное воздействие. Согласно вышеупомянутым результатам, корпорация, ориентированная на КСО, должна сформировать заявления или практики и образ поведения, которые отражают ценности и принципы организации, а затем выделить корпоративные ресурсы на социально желательную деятельность и измерить влияние корпоративного поведения на общество.Согласно Вуду (1991), это можно рассматривать как цикл, в ходе которого проблемы становятся известны общественности и вызывают опасения по поводу корпоративного поведения. Вуд считает, что это создает давление на корпорации, и в результате они ведут себя более ответственно. По завершении цикла общественные опасения сосредотачиваются на другом. Теория Вуда очень интересна, особенно в случае беспрецедентных социальных проблем, которые длятся в течение определенного периода времени, и компаниям необходимо реагировать динамично и новаторски до того, как отреагирует конкуренция.

Поскольку глобальная конкуренция растет, все больше и больше компаний пытаются получить конкурентное преимущество перед другими с помощью различных источников, поэтому они связали свою благотворительную деятельность с бизнес-стратегией, назвав это стратегической филантропией (Cranenburgh and Arenas, 2014). Филантропическая деятельность, которая приносит пользу и создает ценность для общества, а также способствует повышению эффективности бизнеса компании, может быть устойчивой в долгосрочной перспективе, поэтому ею необходимо управлять профессионально (Lev et al, 2009).Рей-Гарсия и др. (2018) подтверждают, что проведенные исследования показали, что корпоративная благотворительность может благоприятно влиять на отношение и убеждения потребителей в отношении компаний и продуктов, тем самым провоцируя их лояльность к продуктам и услугам компаний. Компании, занимающиеся благотворительной деятельностью, стремятся создать социальную ценность для сообществ и удовлетворить значительные социальные потребности, а также принести пользу себе и создать ценность для своего бизнеса за счет повышения своей репутации, своих компетенций и морального духа своих сотрудников (Urriolagoitia and Vernis, 2010). Таким образом, некоторые авторы считают, что корпоративную благотворительность следует рассматривать как стратегическое вложение, которое может дать много преимуществ. Сайя, Кэрролл и Бухгольц (2003) провели опрос менеджеров по корпоративной филантропии американских фирм, и они установили, что хорошо организованная корпоративная благотворительная деятельность осуществляется таким образом, чтобы приносить пользу обществу и помогать лучше позиционировать компанию. Урриолагойтиа и Вернис (2010) также утверждают, что корпоративная филантропия может улучшить и защитить отношения компании с различными заинтересованными сторонами, например, с сотрудниками, которые могут чувствовать себя более заинтересованными, с сообществами и правительствами, а также с поставщиками и партнерами, которые могут больше доверять компании, а также с потребителями, лояльность которых может быть повышена.Во время экономических кризисов компании, которые интегрировали благотворительную деятельность в свои бизнес-операции и рассматривают филантропию со стратегической точки зрения, одновременно служа обществу, как правило, продолжают заниматься такой деятельностью, несмотря на финансовые проблемы, с которыми они могут столкнуться (Urriolagoitia and Vernis, 2010).

2.3 КСО в периоды финансового кризиса

В периоды финансовых кризисов КСО можно рассматривать как угрозу для выживания компаний, поскольку она требует средств и влечет за собой расходы.Следовательно, в неопределенное время такая деятельность не ожидается. Bosch-Badia et al. (2015) подтверждают, что, хотя КСО считалась подходом, который может снизить прибыль компании в краткосрочной перспективе, это отличный метод для создания экологически и социально устойчивой фирмы в долгосрочной перспективе, и он может быть хорошим источником дополнительных доходов. ценность для общества и компании. Таким образом, затраты на корпоративную социальную ответственность трансформируются в инвестиции, направленные на повышение устойчивости компании и повышение стоимости ее бренда.Каждая компания несет ответственность за переопределение своих важных целей, которые должны быть согласованы со стратегией компании и должны соответствовать изменениям в организационной культуре компании, продвигаемой КСО (Dornean and Fîrţescu, 2016). Таким образом, компаниям будет легче преодолеть нестабильное состояние финансового кризиса, используя КСО как возможность.

По данным Giannarakis and Theotokas (2011), показатели КСО увеличивались до и во время финансового кризиса, за исключением периода 2009-2010 гг.Они также считают, что преимущества реализации стратегии и практики КСО действительно важны, особенно в периоды финансовых кризисов, для выживания компаний. Инвестиции в корпоративную социальную ответственность могут способствовать дифференциации товаров и услуг компаний и могут восстановить доверие между компаниями и их заинтересованными сторонами (Thomé, 2009). Компании пытались превратить КСО из угрозы в возможность во время и после финансового кризиса и, таким образом, они увеличивают свою деятельность в области КСО, чтобы сохранить свои торговые марки и завоевать доверие потребителей, а также восстановить отношения между обществом и компаниями. (Гианнаракис Г.& Богородица И., 2011).

Устойчивая репутация очень выгодна для компании, но в то же время это означает, что клиенты и общество в целом будут иметь большие надежды на то, что компания будет действовать надлежащим образом в случае кризиса, чтобы продемонстрировать свою социальную ответственность (Selvi и др. , 2010). На самом деле, во время финансового кризиса некоторые компании не особо беспокоятся, в то время как другие сокращают свою деятельность в области КСО из-за затрат (BCCCC, 2009). Однако, как заявили Хей и Дардис (2008), средство, которое компания может использовать для защиты от негативных последствий кризиса или для помощи компании в развитии, — это связи с общественностью путем участия в деятельности по КСО.Фактически, несмотря на финансовый кризис, некоторые компании пользуются интересом потребителей к КСО, чтобы принести пользу обществу, а также выделиться (Quelch J. & Jocz K., 2009).

2.4 Кипрская финансовая стрижка

Кипрский финансовый кризис начался примерно в 2012-2013 годах. К июню 2012 года два крупнейших банка на острове Bank of Cyprus и Laiki понесли совокупный убыток в размере 4,5 млрд евро из-за реструктуризации долга Греции (Psyllides, 2018). Как утверждал Psyllides (2018), до этого государство, по-видимому, было неспособно противостоять потенциальному кризису в своем чрезмерно большом банковском секторе, что привело к серии понижений рейтинговых агентств, что привело к закрытию острова с международных рынков. к маю 2011 г.

Президент Кипра Никос Анастасиадес всего через несколько дней после избрания президентом был вынужден обратиться к Европейскому Союзу (ЕС) с просьбой о финансовой помощи, поэтому он присутствовал на заседании Еврогруппы, чтобы завершить и согласовать сделку по спасению. Кипр запросил помощь в размере 17 миллиардов евро, в этом запросе отказались ЕС и Международный валютный фонд (МВФ), которые соглашаются предоставить взамен 10 миллиардов евро (Psyllides, 2018). Кипрские банки должны финансировать свою собственную рекапитализацию, и поэтому Тройка вынудила Кипр спонсировать часть их финансовой помощи, которая будет увеличиваться за счет сбора, взимаемого с акционеров и вкладчиков в размере более 100000 евро, как было согласовано позже (Cyprus Profile, 2014) .Благодаря меморандуму правительства и мерам жесткой экономии уровень безработицы на Кипре вырос до 14,3% (статистика Евростата в декабре 2016 года), в то время как среди молодежи он достиг 32,8% (опять же по данным Евростата в декабре 2016 года). К сожалению, в годы кризиса безработица резко выросла, превысив 16% (Avgousti, 2016). Эта цифра обостряет социальные проблемы, особенно для наиболее нуждающихся слоев населения. Многие молодые люди уехали за границу в поисках работы и лучших условий труда.Кроме того, ухудшились показатели риска бедности и социальной изоляции. По результатам опроса 2015 года, риск бедности или социальной изоляции составлял 28,9% населения, тогда как в 2008 году риск бедности или социальной изоляции составлял 23,3% (газета Катимерини, 2016). Заработная плата сотрудников постоянно снижалась, а бедность рабочих увеличивалась (газета Reporter, 2016). Перспективы роста оставались ухудшенными, в то время как неравенство доходов достигло высокого уровня и до сих пор остается источником беспокойства.

2.5 COVID19 и социальная ответственность

Пандемия Covid-19 вынудила предприятия поддерживать и строить отношения с потребителями, когда их мир перевернулся. В настоящее время предприятия сталкиваются с противоречием между увеличением продаж в период экстремальных экономических трудностей и уважением к угрозам для жизни и средств к существованию, которые изменили приоритеты и предпочтения потребителей.

Коронавирус буквально в мгновение ока изменил даже крупные, более устоявшиеся компании.Многие компании используют стратегии, чтобы оставаться на рынке и даже больше поддерживать своих нерыночных участников. Все они начали с попытки очеловечить свой бизнес. Они проявляют сочувствие ко всем, кто пострадал от Covid19, и принимают меры, чтобы помочь своим клиентам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам. Только в апреле в США было выделено более 4,3 миллиарда долларов на благотворительные обязательства в связи с COVID-19, заявила Дженнифер Олкорн, заместитель директора по благотворительным партнерствам Фонда Билла и Мелинды Гейтс. Они используют все доступные социальные сети и пытаются охватить своих клиентов даже через списки рассылки.Похоже, что многие компании отреагировали на это принятием различных мер, направленных на социальное реагирование, но компаниям, стремящимся занять лидирующую позицию на рынке в области социального реагирования, необходимо применять более инновационные методы. Как сказал Wood (2001), это оказывает давление на корпорации, и в результате они ведут себя более ответственно. По завершении цикла общественные опасения сосредоточиваются на .

Чему вы можете научиться из обзоров компании

Корпоративная культура: два слова, которые имеют большое значение и могут быть решающими в создании или разрушении вашего профессионального счастья.Я не хочу показаться драматичным, но правда в том, что нужно учитывать гораздо больше, чем просто зарплата и титул. Вы не только должны быть квалифицированы для вакансий, на которые вы претендуете, но также должны хорошо подходить. Менеджеры по найму заботятся об этом, но и вы, ищущий работу, должны заботиться об этом, и понять культуру не так просто, как узнать, сколько денег на столе и что будет написано на вашей визитке.

Прошли те времена, когда можно было просто подать заявку на работу, пройти собеседование и получить предложение.Прежде чем адаптировать свое резюме и сопроводительное письмо к конкретной должности, вы, вероятно, изучаете компанию, немного просматриваете LinkedIn и, возможно, даже проверяете учетные записи нескольких текущих сотрудников в социальных сетях. Кроме того, вы, скорее всего, читаете обзоры компаний на таких сайтах, как Glassdoor и Indeed.

Это своего рода гениальность: вы получаете грязь и блеск от людей с личным опытом. Ни один интервьюер не скажет вам, что у компании были проблемы с кликами или что политика неограниченного отпуска на самом деле не приветствуется, но анонимный сотрудник наверняка это сделает.Хотя для того, чтобы получить достойное представление об организации, нужно тщательно прополоть (особенно, если есть много обзоров), несомненно, можно многого добиться, потратив время на то, чтобы выяснить, что это за место, основываясь на людях изнутри.

Как только вы начнете просматривать обзоры, вы обычно можете начать отличать человека, который хочет, чтобы его комментарий был продуктивным и полезным, и человеком, который просто испытывает много гнева и разочарования и решил выплюнуть его онлайн.Карьерный тренер Muse, Адриан Дж. Хопкинс, говорит, что «хорошо относиться ко всем отзывам с недоверием».

И хотя вы были бы недальновидны, если бы основывали свое решение исключительно на этом типе анонимных форумов, вам следует вооружиться информацией о том, как читать обзоры, что искать и что еще вы можете делайте это, когда видите обратную связь, которая доставляет вам неудобства

Как это работает

Если вы когда-нибудь находили время, чтобы обсудить свой опыт работы в компании на Indeed, вы можете знать, что все отзывы модерируются с помощью «Алгоритмы, обученные машинному обучению, и люди-модераторы», — говорит Эндрю МакГлинчи, директор по управлению продуктами Indeed. МакГлинчи говорит, что компания, у которой на сайте размещено более 10 миллионов отзывов, «хочет убедиться, что соискатели, просматривающие обзоры компаний, видят достоверные и честные оценки».

Если вы ищите работу, вы, очевидно, хотите получить как можно более полное представление о компании. Возможно, вам будет интересно узнать, что и Indeed, и Glassdoor серьезно относятся к отзывам. В каждом есть раздел с принципами сообщества, и если вы хотите опубликовать отзыв о последнем, у вас должен быть постоянный активный адрес электронной почты или действующая учетная запись в социальной сети.

Саманта Зупан, представитель Glassdoor, поясняет, что «обзоры проходят многоуровневый процесс проверки, который включает технологическую проверку и проверку людьми. Если часть контента, отправленная в Glassdoor, требует дополнительной проверки, у нас есть полная команда модераторов контента, чтобы убедиться, что контент соответствует принципам сообщества и условиям использования ».

Несмотря на эти меры, не исключено найти отзыв от недовольного бывшего сотрудника. Эти люди, при условии, что они следуют изложенным правилам, имеют право отчитаться об ужасном году в компании X.Если кто-то обнаружит, что в компании P царит атмосфера братства, он, безусловно, может написать об этом — надеюсь, она делает это потому, что считает, что это важная информация для потенциального сотрудника, а не только потому, что ее раздражает то, что организация уделяет приоритетное внимание социальным вопросам. функции, когда она предпочла бы лучшее оборудование. Независимо от должности рецензента, как отмечает Зупан, «также важно помнить, что отзывы — это мнение людей».

Таким образом, работодатели также имеют возможность ответить — при условии, что они также соблюдают условия размещения.МакГлинчи объясняет: «Мы действительно предлагаем работодателям возможность отвечать на отзывы, которые, по их мнению, требуют разъяснений или с которыми они не согласны».

Это кажется справедливым, но как насчет крупных и влиятельных компаний, публикующих фальшивые отзывы? В конце концов, не так уж и сложно создать поддельный адрес электронной почты и подтвердить его. Затем сотрудники отдела кадров могут написать положительные отзывы в ответ на отрицательный. Но МакГлинчи сказал, что они не видели в этом проблемы. Нет и у Зупана (а если есть, она не говорит).Вместо этого она предлагает следующее: «Glassdoor серьезно относится к целостности своего контента и сообщества». Далее она говорит, что компания предлагает любому пользователю, «будь то соискатель работы или работодатель, возможность отмечать отзывы, которые, по их мнению, не подходят сообществу Glassdoor».

Как читать обзоры

Помимо очевидных — отвергнутых бывших сотрудников, недостаточно хорошего размера выборки, субъективных — обзоры компании, хотя и являются ценными, не отражают общей картины. Питер Фелан, основатель и генеральный директор ValuesCulture, компании, которая стремится помочь другим организациям принимать разумные решения о приеме на работу с учетом культуры, не возражает против отзывов, но он отмечает вероятность отрицательных отзывов.

Вы можете гордиться тем, что время от времени пишете восторженные отзывы на TripAdvisor или Open Table, но чаще всего, если у вас есть привычка предлагать онлайн-отзывы анонимно, вы, вероятно, более охотно будете это делать, когда у вас есть жалоба. Это важный момент, о котором следует помнить при погружении.

Ищите темы. Если в достаточном количестве отзывов говорится «держаться подальше» или «держаться подальше», возможно, это не то, что вы хотите игнорировать. С другой стороны, чтение нескольких обзоров, в которых утверждается, что генеральный директор — ужасный человек, а компания быстро падает, не должно быть достаточной информацией для того, чтобы вы отказались от должности, которую вы там ищете, если у вас не сложилось такого впечатления.

Только не забывайте следить за мелкими деталями, особенно если они относятся к тому, что вы ищете, или к тем, без чего вы можете обойтись:

  • Самые последние кажутся положительными, когда количество отзывов увеличивается опубликовано больше года назад?
  • Произошла смена руководства?
  • Изменила ли компания свою миссию или провела ребрендинг?
  • Многие ли отзывы жалуются на отсутствие льгот?
  • Вас волнует даже нагруженный шкаф с закусками?
  • Есть ли практика жалоб на слишком много молодых менеджеров?
  • Вы только что закончили колледж и согласны с тем, что руководитель на два года старше вас?
  • Существует ли сильная социальная культура и вы активно ее ищете?

В зависимости от точки зрения, критериев и повестки дня читателя обзор может выглядеть совершенно иначе. Давайте посмотрим на реальный обзор ниже (важные детали скрыты в целях конфиденциальности).

Заголовок обзора может немедленно оттолкнуть кандидатов, не принадлежащих к миллениуму, тогда как другие могут стать еще более привлекательными, увидев это. В любом случае, чтение важно, потому что заголовка из четырех слов недостаточно, чтобы судить о компании. Рецензент отмечает, что компания является лидером отрасли, которая растет. Рабочее место, по словам нынешнего сотрудника, проработавшего более года, разнообразно.Кажется, что он или она поддерживает бренд и верит в него, но очевидно, что главные проблемы, которые он или она видит — «братская культура», «возрастная предвзятость», — достаточно сильны, чтобы рецензент имел только нейтральный взгляд и заявил, что он или она она «не рекомендует» рабочее место.

Здесь можно почерпнуть интересную информацию, особенно потому, что кто-то в организации ответил, побудив недовольного сотрудника связаться с кем-то из отдела кадров, чтобы обсудить способы повышения культуры. Тем не менее, кандидат все еще многому не может научиться из этих абзацев.

В то время как «культура технических бро» звучит совсем не лучшим образом, есть такая вещь, которая называется соответствием, и иногда тот, кто обнаруживает, что место работы не подходит для него, будет быстро критиковать организацию вместо учитывая, что это могло быть не подходящим для него. Человек, который заботится о разнообразии, может сосредоточиться на этой детали и проигнорировать примечание «возможности для улучшения». В любом случае, это редкое место работы, которое не выдерживает улучшения на каком-то уровне, верно?

Как использовать отзывы в интервью

Карьерный тренер Хопкинс считает, что вы можете использовать информацию в обзорах и использовать ее, чтобы задавать острые вопросы во время интервью.Он предлагает читать обзоры, чтобы узнать о культуре и духе компании, а затем задавать «тонкие вопросы», которые помогут найти ответы. Например, вместо того, чтобы напрямую спрашивать вас о якобы плохом балансе между работой и личной жизнью в компании, спросите их, чем они занимаются за пределами офиса. У вас больше шансов получить искренний ответ, более полезный, чем банальный ответ: «У нас отличный баланс работы и личной жизни!», Который может вызвать у вас подозрения ».

Вы можете спросить об участии генерального директора, не говоря, что вы читаете множество недовольных отзывов, в которых утверждается, что она полностью этого не делает.Следите за выражениями лица — иногда они могут оказаться бесполезным признаком в подобной ситуации.

И если вы пойдете на собеседование до того, как обнаружите, что компания вознаграждает только тех, кто целуется с менеджментом, вы можете задать свои вопросы в другом месте. Фелан — активный сторонник встреч за пределами офиса. Не всегда легко ориентироваться, но если вы действительно хотите понять, что происходит за этими закрытыми дверями, подумайте о том, чтобы связаться с текущим сотрудником и назначить встречу за кофе.

Приятно иметь доступ к индивидуальным отзывам нынешних и прошлых работодателей, и отчасти утешительно знать, что эта обратная связь отслеживается, и приятно знать, что работодатель может ответить, но это все еще очень ограниченный способ получить представление. Вы надеетесь, что присоединитесь к компании, где все будут счастливы, удовлетворены и идеально подходят друг другу, но нереально, чтобы каждый был доволен.

Причины для недовольного рецензента могут быть разными — может быть, Лесли занимается продажами и тихо мечтает стать писателем, или, может быть, Аарон из ИТ-отдела завидует захватывающим программным проектам команды разработчиков, возможно, на электронное письмо Фелиции генеральному директору так и не ответили, и она у него возникла обида из-за недосмотра, или предложение Джейка об увеличении социального бюджета было отклонено — и невозможно узнать, пришел ли кто-то на онлайн-форум, чтобы пожаловаться только потому, что ему нужен выход для своего разочарования.

С другой стороны, исключительно положительные отзывы могут раскрыть не так много. Принимая все, что вы читаете, за чистую монету, не учитываются основные факторы, такие как недавнее продвижение человека по службе или восторженный отзыв специалиста по подбору персонала, чтобы привлечь больше интереса к открываемым позициям.

Относиться к отзывам с долей скептицизма, как предлагает Хопкинс, и изучать как можно больше других способов почувствовать компанию, прежде чем подавать заявку или принимать предложение, — это не только умный поступок, но и профессионализм. вещь которую нужно сделать.

Фотография женщины, читающей обзоры, любезно предоставлена ​​Hero Images / Getty Images.

Справочник стоимости старинных бутылок

Информация о старинных бутылках, Стекло, Глоссарий, Справочник цен Бутылки из богемского стекла. Богемское стекло, в основном называемое богемским хрусталем, — это стекло, производимое в регионах Богемии и Силезии, ныне являющихся частью Чешской Республики. Бесплатная доставка. Бесплатный возврат. Все время. Покупайте в Интернете обувь, одежду, украшения, платья, макияж и многое другое от ведущих брендов. Сделайте возврат в магазине или по почте.Добро пожаловать на страницу ресурсов по старинным тракторам! Мы специализируемся на старинных тракторах — John Deere, Farmall, Allis Chalmers, Ford — всех старинных тракторах, произведенных до 1970 года. Мы продаем запчасти для тракторов! Если вы ищете запчасти для своего старого или классического трактора, посетите наш магазин. Спасибо, что зашли! старинные и старинные стеклянные бутылки с проволочными крышками, старые тисненые стеклянные бутылки для вина. Мгновенное получение пяти хороших старых стеклянных бутылок для вина или пива с проволочными крышками, закрытыми под залог. Размеры варьируются от 10 дюймов до 1… Большинство автоматов для газированных бутылок предлагают более одного выбора и могут быть адаптированы для продажи стеклянных бутылок разного размера. Обычно размеры от маленькой бутылки кока-колы на 8 унций до горлышка на 12 унций. Хотя самой популярной бутылкой является знакомая маленькая бутылка кока-колы на 8 унций, есть также Sprite, Diet Coke и NEW Coke Life, которые предлагаются в тех же … антиквариате, изысканной мебели, предметах коллекционирования, блошиных рынках. уникальные особенности или характеристики, которые могут существенно повлиять на ценность, такие как следы понтилей на выдувном стекле, следы вырубки, тип форм, дефекты стекла, слизистые пластины, вариации губ или вершин и место в теплице, где была произведена бутылка », — написал Полак Торговец антиквариатом. Все это сложные нюансы, которые могут повысить ценность различных видов бутылок, и со временем вы научитесь улавливать их.

Справочник Майкла Полака «Идентификация и цены антикварных бутылок» — большая книга, но она также выпущена в электронном виде. Вы найдете подробную информацию о типах бутылок и ценах. Digger Odell Publications предлагает 18 справочников по ценам на старинные бутылки. Если вы знаете, какой у вас тип бутылки, они могут быть очень полезны при определении … антиквариата, прекрасной мебели, предметов коллекционирования, блошиных рынков. Для начинающих коллекционеров и участников, которые хотят задать вопросы о бутылках, компаниях, адресах и т. Д.Не использовать для покупки или продажи предметов.

Винтажный портвейн выиграет, если провести несколько часов в графине, чтобы привести его в равновесие. Бутылку следует поставить в вертикальном положении на несколько дней, чтобы осадок осел. В старых бутылках пробка может быть ломкой и рассыпаться. Разбитую пробку можно удалить с помощью сита, но весело открыть бутылку щипцами для портвейна. Узнать больше 01 января 2012 г. · Как вы цените миниатюрные бутылки из-под спиртного / бутылки для самолетов? Моя Нана хочет избавиться от своей коллекции миниатюрных бутылочек, и я подумал, что попробую выяснить, сколько они для нее стоят.Она собирала несколько десятилетий, и моему брату посчастливилось однажды вечером выпить немного 85-летнего виски.

Размер бутылки. НАЖМИТЕ, чтобы ВЫБРАТЬ размер бутылки из раскрывающегося списка. Мы не можем оценить или расценки для отдельных бутылок и некоторых больших форматов онлайн, пожалуйста, используйте контактную форму ниже, чтобы отправить нам информацию о ваших винах вручную, и мы свяжемся с оценкой и предложением. В настоящее время наша система допускает только следующие форматы: 19 мая 2020 г. · Бутылка вина размером с Рехобоам содержит 4500 мл, или 4 бутылки.5 литров вина. Сколько бутылок в Ровоаме? Вы получаете шесть бутылок вина стандартного размера на каждую бутылку Rehoboam, что означает до 36 бокалов. Бутылка такого размера способна самостоятельно организовать ужин приличного размера (до 20 человек). Мафусаил / Императорский размер бутылки Вот справочник цен на вино от Langton. Этот исчерпывающий список премиальных вин и их цены — отличный инструмент для заказа и ставок на вино на наших аукционах. винтажное определение: 1. высокого качества и непреходящей ценности или демонстрирующее лучшие и наиболее типичные характеристики….Узнать больше. Бесплатная доставка. Бесплатный возврат. Все время. Покупайте в Интернете обувь, одежду, украшения, платья, макияж и многое другое от ведущих брендов. Сделайте возврат в магазине или по почте.

В настоящее время на eBay доступно большое количество старых бутылок Avon, и их цена колеблется от 10 центов до 50 долларов. Хотя есть несколько редких бутылок, которые к тому же довольно дороги. Многие коллекционеры бутылок Avon фактически зарабатывают большие деньги с помощью метода «купли-продажи». Зная о подходящей цене определенной бутылки, они могут воспользоваться ею, купив их по очень низкой цене, а затем продавая другим отчаявшимся… Антикварные столовые приборы из стерлингового серебра, где я могу узнать, что такое старинное серебро, Хемсвелл центры, сколько стоит антикварное серебро, собирать старинное серебро и столовое серебро старинное итальянское серебряное блюдо обслуживание серебряного серебра lbl за 12 1980 sa Краткое руководство по оценке старинного серебра март 2020. Бесплатно перевозки. Бесплатный возврат. Все время. Покупайте в Интернете обувь, одежду, украшения, платья, макияж и многое другое от ведущих брендов. Сделайте возврат в магазине или по почте.

коллекционные предметы из кока-колы. Руководство по ценам AntiquesNavigator использует многочисленные поисковые запросы по ключевым словам на завершенных аукционах для создания этого архива. Если вы ищете коллекционные предметы из кока-колы для продажи, посетите эту страницу. Коллекционные предметы из кока-колы на продажу.Компания Kovels Antiques, Inc. была основана Ральфом и Терри Ковелами. Провозглашенные «герцогом и герцогиней мира антиквариата», они написали более 100 книг и специальных отчетов о коллекционировании. Их колонка, выделенная авторами, является самой продолжительной синдицированной еженедельной колонкой в ​​стране, которая распространяется более чем в 150 газет. НАЗВАНИЕ ЦВЕТОВ Это важная тема для коллекционеров антикварной посуды и иногда является источником путаницы для тех, кто только начинает заниматься хобби. Во многих справочниках бутылки и банки идентифицируются по тиснению, изготовителю, стоимости и т. Д.Но немногие пытались описать цветовую терминологию. Эта страница предоставит ресурсы для идентификации цвета. Это одна из крупнейших ярмарок антиквариата и ремесел в регионе трех штатов. В 2010 году это особенное однодневное мероприятие посетили около 45 000 человек. С тех пор, как мы с мужем переехали в этот район, мы ехали и позвольте мне сказать вам, что он привлекает много людей со всей страны. Прайс-лист на антикварные бутылки | LoveToKnow. Antiques.lovetoknow.com Вы также можете найти другие справочники по ценам на антикварные и коллекционные бутылки.Многие из них относятся к конкретному типу бутылок, например, «Фигурные бутылки Джима Бима: руководство для неавторизованного коллекционера» Молли Хиггинс или «Справочник цен на флаконы для духов антикварных торговцев» Кайла Хусфлоена и Пенни Дольник .. Интернет-магазин антиквариата и коллекционирования — более полумиллиона продажа старинных антиквариата и коллекционных вещей в режиме онлайн. … Бутылки (651) Avon (419) Фигурки (11) Почтовые … Бутылки Гражданской войны. M128. Редкий стеклянный римский кувшин — хорошее состояние, возраст 1700-2000 лет $ 155,00 M166. Великолепная синяя бутылка для виски — твердого цвета, хорошее состояние, графитовое дно, выкопанная около Виксбурга, 49 долларов.00 ПРОДАН. BO1.

Компания Kovels Antiques, Inc. была основана Ральфом и Терри Ковелами. Провозглашенные «герцогом и герцогиней мира антиквариата», они написали более 100 книг и специальных отчетов о коллекционировании. Их подписанная колонка является самой продолжительной синдицированной еженедельной колонкой в ​​стране, которая распространяется более чем в 150 газет.

Кризис еврозоны: МВФ допускает ошибки по поводу помощи Греции — как это произошло | Бизнес

Официально: туризм, крупнейшая отрасль в Греции после судоходства, переживает период возрождения.Впервые после начала кризиса цифры показывают, что страна готовится к рекордному году, когда прилетят около 17 миллионов посетителей. Только в Афинах отраслевые данные сообщают о 10-процентном росте — огромном стимуле для роста. столица, которая всего год назад была связана исключительно с уличными беспорядками и забастовками. «Это будет потрясающий год», — сказал Андреас Андредис, возглавляющий Ассоциацию греческих туристических предприятий (SETE). «Кризис сделал греческие предприятия гораздо более осведомленными.Греческое общество понимает, что туризм может помочь стране выйти из кризиса, прежде всего создавая рабочие места », — сказал он мне.

Туризм, на долю которого в 2012 году пришлось около 32 миллиардов евро, составляет почти 17% ВВП. В секторе занято около 780 000 человек. Андредис, которому широко приписывают новаторское усиление роли частного сектора в маркетинге страны, — ранее продвигаемой тусклыми государственными органами, — хочет превратить Грецию в одно из десяти лучших направлений в мире.С этой целью Греция должна мыслить нестандартно, отвернувшись от массового рынка, на котором ухудшение конкурентоспособности снизило его привлекательность, и задействуя более крупные и долгосрочные развивающиеся рынки, такие как США, Китай и Россия. Движение уже началось.

Благодаря отмене визовых ограничений «ежедневно в Россию выдается 13 000 виз для Греции», — сказал он. «Объем настолько велик, что SETE наняла 20 своих сотрудников только для помощи в оформлении виз». В результате прилет россиян в региональные аэропорты уже вырос на 230%.

Увеличение числа прибывших имеет жизненно важное значение для того, чтобы помочь грекам, пострадавшим от жесткой экономии, которые сейчас страдают от самого высокого уровня безработицы в зоне евро, выжить в следующем году.

В прошлом году 15,5 миллиона туристов, посетивших Грецию, потратили в среднем 650 евро. Есть надежда, что в этом году 17 миллионов израсходуют в среднем 670 евро. По словам Андредиса, к 2021 году цель — привлечь 24 миллиона туристов, которые потратят в среднем от 800 до 50 миллиардов евро, что обеспечит рабочие места примерно для одного миллиона человек.

«Лучшее качество будет иметь ключевое значение для создания этого спроса», — сказал он, добавив, что новая стратегия PR и брендинга, ориентированная на роскошный туризм, также будет иметь жизненно важное значение для изменения туризма и экономики.

Марио Драги провозглашает контрреволюцию, но не может спасти Италию

Тем не менее, Драги в конце концов проиграл. Ущерб от дефляции был слишком глубоким. QE пришло слишком поздно, чтобы предотвратить японификацию. Его политика оставила суверенный банк «петлей рока» хуже, чем когда-либо.

Что ему действительно удалось, так это втянуть Германию глубже в Фаустовский пакт. Побочным эффектом количественного смягчения стал огромный дисбаланс в платежной системе ЕЦБ Target2. Южные центральные банки накопили обязательства в размере 1 триллиона евро перед системой ЕЦБ и косвенно перед Бундесбанком.Вы можете утверждать, что Германия сейчас настолько глубоко зашла в тупик, что уже никогда не сможет отключиться.

Если предположить, что г-н Драги сможет сформировать правительство, перед ним встанет опасная задача. Пандемия увеличила коэффициент долга Италии на 33 пункта до 160% ВВП с марта, и вирус еще не побежден. Из-за нехватки вакцин в Европе выздоровление отодвинулось еще на три месяца. Италия может потерять первую половину туристического сезона этого года по сравнению с прошлогодним. Чем дольше это продолжается, тем сильнее последующий каскад корпоративных банкротств.

Фонд восстановления в 750 млрд евро был перепродан лидерами Италии. «Идея о том, что скоро будут потекать миллиарды, — это пропаганда. Фонд восстановления ничего не изменит », — сказал Клаудио Борги, председатель бюджетного комитета Lega.

Чистый бюджетный трансфер Италии составляет 0,7% ВВП ежегодно в течение трех лет. Это скромный толчок макроэкономической иглы.

«Мы не рассматриваем это как историческое соглашение, знаменующее возрождение ЕС или еврозоны», — сказал Арно Марес из Citigroup, бывший правый человек Драги в ЕЦБ.«Мы рассматриваем это не как« средство изменения правил игры », а как еще один пример той же« игры », которая преобладала в течение последнего десятилетия при Ангеле Меркель. Каждый раз, когда единство Европы сталкивается с явной и реальной опасностью, европейские правительства соглашаются на минимальную демонстрацию единства, чтобы избежать риска распада ».

Что может сделать г-н Драги, так это укрепить доверие к планам Италии по расходам. Он помогает немецкому блоку позже согласиться на больший фонд восстановления. Он может активировать механизм спасения ЕС (ESM) для предупредительных займов, создав дополнительный буфер безопасности на тот день, когда ЕЦБ должен прекратить покупать долги Италии.

Но все это покупает только время. Технические инструменты не могут спасти Италию от плохого равновесия, которое является следствием четверти века неправильного обменного курса.

Правительство г-на Драги, вероятно, падет в течение нескольких месяцев. Если он выживет, через два года будут выборы, и правые евроскептики, вероятно, победят. Если он продержится дольше, гора долгов отбрасывает свою гигантскую тень.

Человек, который провел свою общественную жизнь, пытаясь ввести Италию в евро и удержать его там, по иронии судьбы может стать человеком, который должен следить за выходом слабительного.Он идеально подошел бы для этой работы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.