Организация энергосбережения предприятия: Энергосбережение на Предприятии • Примеры •Энергоэффективность – ИНСТРУКЦИЯ ▲ Как Повысить Энергоэффективность Предприятия ▲

Организация энергосбережения предприятия: Энергосбережение на Предприятии • Примеры •Энергоэффективность – ИНСТРУКЦИЯ ▲ Как Повысить Энергоэффективность Предприятия ▲
Июл 07 2020
admin

Содержание

8.5.Организация работы по энергосбережению на предприятиях.

Выполнение работы по энергосбережению на предприятии может существенно улучшить результаты его производственной и финансово-хозяйственной деятельности и показатели энергоэффективности.

Организация работы по энергосбережению на предприятиях может осуществляться в различных формах:

  • хозяйственным способом (собственными силами) за счет собственных средств, кредитов банков, заемных средств из других источников;

  • силами подрядных организаций при финансировании из различных источников;

  • другие варианты.

Один из возможных вариантов излагается ниже.

Организацию работы по знергосбережению целесообразно осуществлять на основе проектов энергосбережения и привлечения специализированных организаций.

Проектами будем называть действия от начала принятия решения до достижения запланированных результатов

Выполнение проектов мероприятий требует системного и комплексного подхода, рассмотрения их экономической эффективности, определенной подготовленности персонала, затрат времени и финансовых затрат. В полном объеме этими ресурсами предприятие, как правило, не располагает.

Поэтому осуществление программы энергосбережения предлагается осуществлять привлеченным организациям ориентированным на работы по энергосбережению (будем называть энергосервисными компаниями – ЭСКО) на базе разработанных проектов энергосбережения. ЭСКО при необходимости на разных этапах воплощения проектов и выполнения конкретных работ привлекают в качестве субподрядчиков различные специализированные организации и отдельных специалистов.

Предприятие должно выбрать головную ЭСКО, располагающую необходимыми ресурсами для выполнения работ по энерогосбережению, которой оно доверяет, и с которой оно готов к долговременному сотрудничеству.

Проект энергосбережения включает следующие этапы:

  • Энергетический аудит. Энергоаудитрорская организация анализирует работу всей системы энергоснабжения и энергопотребляющих систем заказчика, определяет методы, которые могут повысить энергоэффективность. Полный аудит анализирует все возможные рентабельные проекты..

  • Разработка проекта, основанного на энергосбережении и снижении платежей за энергоресурсы. ЭСКО вырабатывает состав энергосберегающих мероприятий (ЭСМ) в виде проекта. Проект содержит предложения финансирования и метод оплаты. ЭСКО консультируется с заказчиком по своим предложениям и учитывает замечания. Работа над проектом завершается документом, согласованным обеими сторонами, — договором на выполнение работ.

  • Выполнение мероприятий. После согласования проекта ЭСКО начинает внедрять на объектах предприятия энергосберегающие мероприятия. При этом она координирует работу своими субподрядчиками. Хотя на этом этапе работ по энергообъекте привлекаются к участию сторонние организации, вся ответственность за качество проведенных работ лежит на ЭСКО, как генеральном подрядчике

  • Обучение персонала. Для будущего успеха энергосберегающих проектов требуется учитывать и человеческий фактор. Договоры об энергосбережении должны это учитывать. Предприятие со своей стороны должно иметь обученный персонал, чтобы гарантировать экономичную и правильную работу установленного оборудования.

  • Долгосрочный контроль работоспособности и эксплуатации оборудования. Для гарантий эффективного энергосбережения ЭСКО предлагают предприятию дополнительный договор на обслуживание устанавливаемого оборудования. Это помогает ЭСКО гарантировать, что будет достигнута экономия, предусмотренная в основном договоре.

  • Определение полученных результатов. При определении полученной экономии необходимо основываться на так называемом базисном потреблении энергии, от которого будет вычисляться экономия энергии. Базисное потребление энергии можно рассматривать как количество энергии, которое будет потреблять в будущем предприятие, если оно не проведет никаких мероприятий по энергосбережению. О величине базисного потребления энергии ЭСКО должна договориться с предприятием до начала любых работ.

  • Финансирование проекта. ЭСКО может финансировать проект несколькими способами: из собственных средств, с помощью банковскогo кредита, посредством лизинга или капитальных инвестиций Последние три способа являются финансированием третьей стороной. Но это не исключает использование собственных средств предприятия, если оно выгодно обеим сторонам.

Формы сотрудничества ЭСКО, заказчика и возможных финансовых учреждений можно описать двумя схемами.

По схеме 1 (рис.8.1.). ЭСКО выступает в роли главного партнера по отношению к предприятию и финансовому учреждению, которое предоставляет финансовые средства для проекта. После внедрения проекта в эксплуатацию предприятие выплачивает средства ЭСКО на основании фактически достигнутой экономии. В свою очередь ЭСКО возмещает долг финансовому учреждению согласно заранее установленному платежному режиму, который, как правило, не зависит от полученной экономии. Такая форма сотрудничества не вызовет проблем у ЭСКО, если она достаточно капиталоустойчива и способна выполнять платежные обязательства.

Возможна и схема 2 (рис.8.2.). Согласно ей ЭСКО выступает перед предприятием и финансовым учреждением как посредник и гарант. ЭСКО занимает у финансового учреждения средства. Они переводятся на счет ЭСКО или Заказчика, который выделяет на реализацию проекта согласно плану, разработанному вместе с ЭСКО (на схеме финансы поступают к ЭСКО, которая в данном случае внедряет проект энергосбереже­ния). Заказчик должен систематически расплачиваться с финансовым учреждением, причем платежи начинаются еще до получения экономии энергии. ЭСКО гарантирует, что предусмотренная экономия будет достаточной, чтобы покрыть затраты на проект. В противном случае ЭСКО выплачивает заказчику соответствующую разницу.

Рис.8.1. Схема 1.

Рис.8.2. Схема 2.

ЭСКО за услуги причитается часть прибыли полученной за счет экономии платежей за электроэнергию от уменьшения ее потребления или за счет других факторов (рациональный выбор системы тарифов, улучшение качества электроэнергии и других).

Финансирующей организацией проектов энергосбережения могут также выступать Фонды энергосбережения. Взаимное сотрудничество предприятия и ЭСКО должно осуществляться на постоянной и долговременной основе, что позволит достижению установленной цели по энергосбережению.

Контрольные вопросы.

1.Дайте определение понятию энергосбережение.

2.Причины необходимости осуществления энергосбережения.

3.Что такое энергоэффективность?

4.Что такое показатель энергоэффективности?

5.В чем состоит энергосберегающая политика государства?

6.Что такое энергетическое обследование?

7.Какие организации подлежат энергетическому обследованию? Какие документы регламентируют обязательность энергетического обследования?

8.Какие существуют группы показателей энергосбережения?

9.Что такое показатель экономичности энергопотребления продукции (изделия)?

10.Что такое потери электроэнергии? Дайте классификацию потерь энергии?

11.Что такое полная энергоемкость продукции и энергоемкость производства продукции?

12.Что такое полезная энергия? Примеры термина полезная энергия.

13.Дайте определение понятию «рациональное использование топливо — энергетических ресурсов».

14.Что является причинами непроизводительного расхода ТЭР?

15.Что такое энергетический паспорт? Цель его составления, назначение, состав.

16.Какие существуют возможные формы организации работы по энергосбережению на предприятии?

17.Организация работы по энергосбережению с привлечение энергосервисных компаний (ЭСКО).

Организация энергосбережения на предприятии

Энергосбережение — это комплексная многоцелевая и долговременная проблема. Она должна решаться такими методами, чтобы заинтересовать в снижении рационального расходования ТЭР проявлялась не только у государства, но и у каждого производителя и потребителя топлива и энергии.

Разработка энергосбережения проводится в следующем порядке:

— оценка текущего состояния использования ТЭР на предприятии;

— разработка энергетического баланса и определение удельных расходов энергии;

— выявление оборудования с высоким расходом энергии;

— оценка эффективности различных мероприятий по экономии энергоресурсов;

— определение конкретных задач по экономии энергоресурсов;

— составление плана и комплексных программ для решения задач экономии энергии и топлива;

— реализация программ;

— оценка результатов внедрения энергосберегающих мероприятий.

Методика оценки резервов ТЭР:

1) анализ фактического энергоиспользования;

2) определение резервов экономии ТЭР;

3) формирование плана мероприятий по экономии ТЭР.

На сегодняшний день, энергосбережение на предприятиях и в организациях становится насущной задачей. Цена на энергоносители, а с ними и на поставляемую электроэнергию и тепло постоянно возрастает. В себестоимости конечной продукции промышленных предприятий высока доля затрат на тепловую и электрическую энергию (в полтора – два раза выше, чем в промышленно развитых странах), что негативно сказывается на конкурентоспособности товаров и оборудования произведенного отечественным производством.Таким образом, проблему энергосбережения, которая сегодня как никогда актуальна, следует понимать как проблему сокращения энергетических затрат на единицу производимой конечной продукции, т.е. как проблему снижения энергоемкости производства.

Энергоемкость — это показатель, отражающий количество энергии, затраченной за год для производства продукции на единицу ВВП (валовой внутренний продукт). За единицу ВВП обычно берется 1000 долларов США.

Энергосбережение является одним из наиболее эффективных направлений научно-технического прогресса и средством активизации структурной перестройки, определяющим фактором долговременного действия, имеющим экономический эффект для всего народного хозяйства страны. Оно способствует ускорению темпов роста производства, снижению цен на промышленную продукцию, достижению высоких конечных результатов, решению социальных и экологических задач.

Цель энергосбережения – экономия топлива за счет экономии конечной энергии (электрофизическая, электрохимическая, низко-, средне- и высокотемпературная, силовая, преобразованной энергии (электрическая, пар, горячая вода, облагороженное топливо и др.), первичных энергетических ресурсов (органическое топливо, гидроэнергия, ядерное топливо, энергия солнца, ветра, геотермальных источников и др.).

К конечной энергии относят энергию, получаемую после преобразования энергоресурсов и используемую в различных процессах потребителей. Установлено, что менять потребление конечной энергии можно путем воздействия на неэнергетическую часть производственных сил общества. Экономия конечной энергии делает возможной экономию энергоносителей и экономию первичных энергоресурсов, поэтому означает подлинное энергосбережение и снижение энергоемкости экономики. Процесс энергосбережения в этой связи зависит от КПД энергоиспользующих установок потребителей, от КПД стадии переработки и преобразующих установок (учетом потерь при распределении энергоресурсов) и КПИ первичных энергоресурсов.

В промышленности более 2/3 потенциала энергосбережения находится в сфере потребления наиболее энергоемкими отраслями — химической и нефтехимической, топливной, строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной, пищевой и легкой промышленностью.

Для того чтобы рационально тратить топливно-энергетические ресурсы в производстве, не говоря уже о наиболее энергоемких отраслях, необходимо беспрерывное управление.

Управление энергосбережением в промышленном производстве включает в себе управление нововведениями в системах энергоснабжения и управление использованием энергии в объединениях (организациях). Управление энергосбережением как всякая система управления предполагает управление средствами труда (энергосберегающими техникой и технологией) и управление людьми (трудовыми коллективами), занятыми обеспечением энергосберегающих мероприятий. В этой связи управление нововведениями (учитывая крупные энергетические маневры и хозяйственные эксперименты) должно включать в себя управление энергосберегающими техникой, технологией, экономико-организационными средствами и управление людьми (трудовыми коллективами), участвующими в процессе разработки, внедрения и эксплуатации перспективного аппарата энергосбережения.

Управление использованием топливно-энергетических ресурсов представляет собой совокупность управления режимами энергопотребления (учитывая интенсификацию использования энергооборудования), экономико-организационными мероприятиями и людьми (трудовыми коллективами), занятыми разработкой, внедрением и эксплуатацией энергетических установок. При рассмотрении системы управления энергосбережением необходимо учитывать иерархию управления и связи – межотраслевые, внутриотраслевые внутри объединений (предприятий).

В плане энергосбережения рациональное использование ТЭР следует рассматривать как введение более целесообразной организации их потребления при заданной структуре энергоприемников и энергоустановок.

Значительные резервы экономии ТЭР в этих отраслях обусловлены несовершенством технологических процессов и оборудования, схем энергоснабжения, недостаточным внедрением новых энергосберегающих и безотходных технологий, уровнем утилизации вторичных энергоресурсов, малой единичной мощностью технологических линий и агрегатов, применением неэкономичной осветительной аппаратуры, нерегулируемого электропривода, неэффективной загрузкой энергооборудования, низкой оснащённостью приборами учета, контроля и регулирования технологических и энергетических процессов, недостатками, заложенными при проектировании и строительстве предприятий и отдельных производств, низким уровнем эксплуатации оборудования, зданий и сооружений. Решение вышеперечисленных проблем следует решать с помощью следующих трех крупных направления энергосбережения.

1. Рациональное использование топлива и энергии.

2. Структурная перестройка экономики

3. Внедрение энергосберегающих технологий, процессов, аппаратов и оборудования

Первое, весьма эффективное малозатратное направление для начальной стадии осуществления энергосберегающей политики – рациональное использование топлива и энергии. За счет реализации этого направления можно сократить потребность в топливе и энергии на 12-15 %, так как значительное количество энергоресурсов расходуется на производство неконкурентоспособных товаров, строительство объектов с повышенной теплоотдачей, с потерями в промышленности и сельском хозяйстве.

Второе направление связано со структурной перестройкой экономики, изменением темпов развития энергоемких и менее энергоемких отраслей. Например, энергоемкость продукции легкой промышленности, сферы услуг, строительства в 8-10 раз ниже, чем в топливно-энергетических отраслях, и в 12-15 раз ниже, чем в металлургии.

Энергоемкость продукции машиностроения в 3 раза ниже, чем в топливной отрасли, и в 8- 10 раз ниже, чем в металлургии. Резерв снижения потребности в топливно-энергетических ресурсах за счет ускоренных структурных изменений в экономике страны составляет 10-12% от существующего потребления.

Третье направление предусматриваетвнедрение энергосберегающих технологий, процессов, аппаратов и оборудования. В этом направлении представляется возможным снизить потребность в энергоресурсах на 25-30%. Реализация этих возможностей связана, как правило, с определенными материальными и финансовыми затратами. Однако эти затраты в 2-4 раза ниже затрат, необходимых для эквивалентного повышения добычи и производства топлива и энергии.

Работу по энергосбережению целесообразно проводить в два временных этапа:

1) разработка и реализация мероприятий, не требующих крупных дополнительных затрат;

2) обоснование и внедрение на предприятиях новых энергосберегающих техники и технологии и других мероприятий, которые требуют значительных денежных средств.

Например, в машиностроение и металлургии примерно треть всего используемого котельно-печного топлива идет на нужды литейного, кузнечнопрессового и термического производства.

На технологические нужды используется около половины всей потребляемой теплоты и около трети всей электроэнергии.

Свыше трети всей электроэнергии идет на механическую обработку.

Основными потребителями энергоресурсов в машиностроении являются мартеновские печи, вагранки, плавильные печи, тягодутьевые машины (вентиляторы и дымососы), нагревательные печи, сушилки, прокатные станы, гальваническое оборудование, сварочные агрегаты, прессовое хозяйство.

Причинами малой эффективности использования топлива и энергии в отраслях машиностроения являются низкий технический уровень печного хозяйства, высокая металлоемкость изделий, большие отходы металла при его обработке, незначительный уровень рекуперации сбросной теплоты, нерациональная структура используемых энергоносителей, значительные потери в тепловых и электрических сетях. Эти причины малоэффективности использования топливно-энергетических ресурсов представляют собой конкретные задачи по экономии энергоресурсов.

Более половины резервов экономии энергоресурсов может быть реализовано в процессе плавки металлов и литейного производства. Остальная экономия связана с совершенствованием процессов металлообработки, в том числе за счет повышения уровня ее автоматизации, расширение использования менее энергоемких по сравнению с металлом пластмасс и других конструкционных материалов.

Для того чтобы больше понять энергосбережение, нужно рассмотреть его механизм. Экономический механизм энергосбережения в энергетическом хозяйстве промышленных предприятий предполагает разработку комплекса технических, технологических, экономико-организационных, управленческих и социальных мероприятий, с помощью которых возможна экономия в первую очередь преобразованных видов энергии, а, следовательно, и экономия первичных энергоресурсов. В то же время при внедрении новой энергосберегающей технологии, менее энергоемких процессов обработки материалов на предприятиях возможна экономия конечной энергии.

Мероприятия целевого энергосбережения в зависимости от фазы преобразования энергоресурсов могут обеспечить экономию первичных энергоресурсов, преобразованной и конечной энергии. Экономия первичных ресурсов достигается путем замещения органического топлива ядерным и возобновляемыми энергоресурсами; сокращением прироста потребления жидкого топлива.

Пути экономии преобразованной энергии: увеличение единичной мощности и параметров электростанций; использование новых энергоустановок для получения электрической и тепловой энергии; электрификация производства;

применение комбинированных энерготехнологических установок; полная загрузка энергооборудования; демонтаж и реконструкция устаревшего оборудования, использование ВЭР; сокращение потерь и расхода энергии на собственные нужды; повышение качества энергоснабжения; совершенствование структуры энергохозяйств предприятия.

Экономия конечной энергии может быть достигнута благодаря: внедрению энергосберегающих техники и технологии; снижению материалоемкости продукции; повышению качества и увеличению сроков службы продукции; энерготехнологическому комбинированию; совершенствованию межотраслевых связей и размещению предприятий; улучшению организации производства; снижению потерь материальных и энергетических ресурсов; внедрению новых принципов организации технологических процессов.

В энергохозяйстве промышленных предприятий основные энергосбережения целесообразно связывать с мероприятиями, проведение которых зависит непосредственно от внутренних возможностей предприятия, и с мероприятиями, проведение которых зависит от внешних факторов отраслевого и межотраслевого характера.

Основные направления энергосбережения на промышленном предприятии тесно связано со структурой энергетических приемников, с уровнем организации энергохозяйства, качеством энергоснабжения и состоянием работы по рациональному использованию ТЭР на предприятии.

Для осуществления основных направлений энергосбережения на промышленных предприятиях необходимо использовать специальные организационные формы управления и соответствующие экономические рычаги. Такое требование обуславливается следующими обстоятельствами:

1. Управление использованием ТЭР определяется как деятельность, которая направлена на решение задач связанных с объединением усилий работников по наиболее эффективному потреблению энергоресурсов в соответствии с установленными заданиями, нормами и нормативами.

2. Интенсификация промышленного производства предполагает четкое взаимодействие энергетического хозяйства в пространстве и во времени, обоснованную регламентацию расхода ТЭР и материальных ресурсов, а также единую координацию действий подразделений, занятых обслуживанием энергоустановок. Последнее особенно необходимо в связи с качественными и количественными изменениями в составе и структуре энергохозяйства предприятий, характеризующимися увеличением численности энергонасыщенного оборудования, повышением значения экономии ТЭР, увеличением их абсолютного потребления масштабностью энергосберегающей политики на предприятии.

3. В условиях эксплуатации все еще слабо развиты организационные предпосылки для осуществления комплексного управления использованием ТЭР как подсистемой общей системой управления производством. На предприятиях требуют развития горизонтальные связи между органами подсистемы управления ТЭР, их деятельность координируется и контролируется явно недостаточно. В хозяйственной практике эти вопросы не выделяются из общей управленческой проблематики, решаются линейными и функциональными органами (работниками управления) различных служб и подразделений (ОГЭ, ПЭО, ОГТ, ОКС и др.). Это довольно часто приводит к противоречивым решениям, принимаемыми различными органами управления по одному и тому же вопросу. Затрудняется осуществление активной энергосберегающей политики на предприятии.

4. Для подсистемы управления использованием ТЭР на предприятии, так же как и для больших систем энергетики в современных условиях присущи свойства неопределенности и неоднозначности ее развития. Это делает неэффективными применяемые раннее методы «проб и ошибок» и недостаточными для принятия компромиссных решений.

5. Принятие управленческих решений требует проведения объемных оптимизационных расчетов, например, в области планирования, нормирования, сравнения вариантов энергоснабжения. Такие обоснования могут осуществляться только с использованием современной вычислительной техники и экономико-математических методов.

6. Осуществление единой технической политики при решении вопросов рационального использования ТЭР на предприятии становится невозможным без объединенных усилий функционеров различных служб управления, связанных с рациональным использованием ресурсов. Возникает необходимость согласования и координации усилий всех производственных звеньев, ответственных руководителей и исполнителей, начиная с директора и кончая рабочим. Это особенно важно в связи с переходом промышленности на автоматизированное производство.

7. Повышение класса сложности задач, решаемых в сфере управления подсистемой использования энергетических ресурсов на предприятии, обуславливает изменение характера управления. Практика настоятельно требует применения программно-целевого метода решения задач, т. е. ориентирования на достижение поставленной цели (рационального использования и экономии топливно-энергетических ресурсов) всей организационной структуры предприятия. Изложенные обстоятельства требуют проведения дополнительных экономических мер и создания специальной подсистемы управления использованием ТЭР на предприятии. Такая подсистема должна обладать определенной организационной самостоятельностью и относительно закрытым контуром используемой информации. Координация действия всех ее элементов должна проводиться на основе научно-обоснованного плана мероприятий по сбережению ТЭР на предприятии. Такой план должен быть стержнем при разработке всех разделов социально-экономического плана развития производственного объединения (предприятия).

Управление использованием ТЭР на предприятии должно включать следующие функции: планирование, организация, регулирование учет, контроль и стимулирование. Анализ сложившегося распределения функций управления ТЭР показывает, что имеет место значительное рассредоточение, распыление функций полномочий среди различных органов управления предприятием.

Такое положение значительно ослабляет действие механизма управления подсистемой использования ТЭР. Подсистема управления использования ТЭР состоит из управляющей и управляемой частей и соответственно субъекта и объекта управления.

Управляемая часть охватывает решения преимущественно технологических (исполнительских) задач. Они отражают ход собственно технологических процессов, характеризующихся прямой связью по линии «человек — машина».

Исполнителями этих процессов являются различные категории работников основных производственных и вспомогательных цехов, наладчики и механики по уходу и профилактическому ремонту, работники энергетической службы и др. Совокупность задач управляемой части включает: эксплуатацию и техническое обслуживание энергооборудования, ремонт, модернизацию по всем направлениям деятельности коллектива предприятия или другого подразделения, связанных с эксплуатацией, обслуживанием и воспроизводством его энергетической базы.

Осуществляя свою главную функцию – координацию усилий производственного коллектива, она расчленяется на элементы, содержание которых определяется особенностью решаемых задач по управлению подсистемой. Подсистема использования ТЭР характеризуется целенаправленностью функционирования, что является основанием для формирования отдельных элементов в единую, целостную структуру. Глобальной целью здесь выступает активное энергосбережение с учетом обеспечения оптимальных энергоэкономичеких показателей системы энергоснабжения.

Объект управления (управляемая часть) включает все производственные цехи и отделы, которые потребителями ТЭР, занимаются хранением, транспортировкой или преобразованием энергоресурсов, а также строительную организацию (стройгруппу) как организацию, занимающуюся строительством энергетических объектов и способную тем самым влиять на эффективность использования энергии.

Деятельность остальных ячеек структуры направлена на управление ТЭР в вышеназванных звеньях, поэтому они составляют блок управления в подсистеме (управляющая часть). Планово-экономический отдел в ней выполняет функции анализа входных сигналов, задает контрольные цифры норм расхода ТЭР и другие регламентирующие показатели.

Отделы подготовки производства и отдел главного метролога имеют своей функцией сопоставление состояния и информирование руководства об отклонениях от нормы, т. е. осуществление обратной связи в подсистеме. В блоке принятия решений функции отделов главного энергетика и главного механика связанны с подготовкой решений, разработкой альтернатив важнейших вопросов.

Глобальные вопросы, влияющие на деятельность всего предприятия, рассматривает высшее руководство-главный инженер или директор.

Претворение в жизнь принятых решений осуществляется посредством целенаправленной деятельности работников ремонтно-механического цеха (отвечает за состояние механической части оборудования цеха), электроцеха (обслуживают электрическую часть производственных процессов), паросилового цеха (выработка собственных энергоносителей и эксплуатация теплоэнергетического оборудования и коммуникаций). Кроме того, управляющее воздействие в подсистеме может быть передано другим путем — по ступеням административной иерархии, не функционально, что характерно для аварийных не запланированных ситуаций. Взаимосвязь функций управления и объекта показана на рисунке 1.

Входные сигналы характеризуют состояние системы электроснабжения и возможные отклонения ее от оптимальных значений. Это характеристики количества и качества энергоресурсов, расходы материалов и энергии, состояние окружающей среды, энергоемкости, энергоиспользования и другое. Планирование как функция управления предусматривает подготовку управленческих решений, определение целей, развитие управляемого объекта, необходимых ресурсов, прогнозирования, моделирования и анализ.

Применительно к практике управления энергетическим хозяйством промышленных предприятий планирование заключается в анализе и разработке топливно-энергетических балансов, определение объемов энергопотребления, прогнозировании электрических и типовых нагрузок, установлении структуры потребителей энергии и т.д. В то же время все еще практикуется использование принципа планирования «от потребности к ресурсам», что не ориентирует персонал на проведение активной энергосберегающей политики, например, не всегда планируются экономия энергии и мероприятия по ее достижению, не достаточно внимания уделяется планированию показателей качества электрической энергии и надежности работы электроустановок. С большой инерцией проводится работа по планированию экономического стимулирования персонала за эффективное и экономное обеспечение производства энергоресурсами. Все это требует совершенствование функций планирования и в первую очередь на основе программно целевых методов. Организация в системе управления представляет собой совокупность действий по обеспечению наиболее рационального сочетания элементов управляемой и управляющей систем.


 
 

 

Рисунок 1. Взаимосвязь функций управления и объекта

 

Организация энергоснабжения на предприятии является одним из важнейших факторов, влияющих на выявление резервов экономии ТЭР. Учитывая, что в промышленности потребляется более 60 % топливно-энергетических ресурсов производимых в народном хозяйстве страны, учитывая так же коэффициент полезного использования в энергии, а отсюда – значительный потенциал экономии ТЭР актуальным является совершенствование организационных структур управления энергетикой предприятий. Уровень организованности систем управления использованием ТЭР должен оцениваться по готовности и способности проводить мероприятия по экономии энергоресурсов.

В этой связи назрело необходимость в разработке методов, с помощью которых можно более гибко упорядочивать организационные структуры энергохозяйства с целью выявления существующих резервов экономии топлива и энергии в промышленности.

Регулирование состоит в поддержании требуемого соотношения между элементами системы с целью обеспечения устойчивого первоначально установленного состояния в условиях возможных внутренних и внешних возмущений. Процесс регулирования может включать в себя комплекс административных, технических, экономико-организационных и правовых мер, направленных на достижение запланированных результатов функционирования энергохозяйства, в частности экономии ТЭР в условиях возможных ограничений потребителей по мощности и энергии. Следует отметить необходимость экономического обоснования регулировочных мероприятий, что в настоящее время практикуется редко. Уровень экономического стимулирования, как предприятий, так и коллективов за выявление резервов экономии ТЭР является не достаточно совершенно и не создает заинтересованности в проведении регулировочных мероприятий. В этом отношении существенный эффект может быть получен от мероприятий по совершенствованию экономического механизма энергопотребления и энергосбережения в промышленности.

Неотъемлемой частью механизма энергосбережения являются функции энергосбережения, в частности — контроль и учет.

Контроль и учет – это оценка произведенных действий, проверка соответствия фактического развития производственных процессов плановому. В процессе управления энергосбережением значение этой функции трудно переоценить. В первую очередь это связанно с увеличением информационной насыщенности системы правления и необходимостью использования для цели контроля и учета современных средств вычислительной техники и измерительных систем.

Без совершенной системы учета и контроля расхода энергоресурсов значительно ухудшается нормирование ТЭР, растет неопределенность информации используемой в технико-экономических расчетах, что влияет на выбор энергосберегающего оборудования, приводит к перерасходу энергии и материалов. Экономически обоснованное применение средств контроля и учета расхода энергоресурсов значительно повысит организацию и управления энергосбережения на промышленном предприятии, а также повысит эффективность программно-целевого планирования энергосбережения.

Механизм программно-целевого управления призван обеспечить взаимосвязанную и скоординированную работу всех причастных к решению научно-технической задачи подразделений и исполнителей, наиболее полное и рациональное использование имеющихся ресурсов и резервов. Энергосбережение и рациональное использование ТЭР в объединении (на предприятии) – достаточно сложная и важная задача, решение которой требует согласованных усилий многих подразделений и служб, а также проведение целой системы мероприятий. Такую координацию усилий обеспечивает комплексная целевая программа.

Комплексная целевая программа – это намеченный к планомерному осуществлению, объединенный единой целью, обеспеченный ресурсами, исполнителями и приуроченный к определенным срокам комплекс социальных, экономических, научно-технических и организационных мероприятий, направленных на решение определенной народнохозяйственной задачи. Стержнем программы является цель, вокруг которой группируется комплекс разнообразных мероприятий, составляющих основное содержание программы и развернутых в дереве целей. Цель программы – это совокупность задач, решаемых с помощью различных мероприятий конкретными исполнителями при определенном ресурсном обеспечении. Из всего дерева можно выделить такие цели, достижение которых обеспечивается тенденциями и пропорциями развития соответствующих звеньев производственной системы и требует существенных изменений в структуре изменений в структуре служб и производственных ресурсов, осуществления специальных мероприятий. Достижение целей во многом зависит от согласованности развития отдельных звеньев производства, поэтому мероприятия, направленные на решение направленной задачи, должны носить комплексный межведомственный характер, что не всегда бывает обеспеченно сложившимися методами планирования.

Для наиболее успешной реализации этих целей должны применяться целевые методы. Перспективность задач и мероприятий по выявлению резервов экономии ТЭР должна оцениваться по двум критериям:

1) по возможной абсолютной экономии энергоресурсов в результате внедрения одного мероприятия;

2) по объему данного резерва экономии в общей структуре резервов.

Другими словами, возможная экономия энергоресурсов больше там, где может быть, энергии потребляется немного, но низок уровень ее использования, или наоборот, — где уровень использования достаточно высок, но энергоресурсы потребляются в значительном количестве.

При разработке программы учитываются потребность в ресурсах, необходимость обеспечения или нормального процесса во всех звеньях производства, возможность планового маневра в будущем с учетом новых задач. Логическая структура программ определяется, прежде всего, тем, что программа является переходным звеном между целями и ресурсами, совмещая в себе частично оба эти компонента плана.

Необходимость сочетания целевого и ресурсного аспектов в программе вызывает ряд сложных методологических проблем. Ранжирование целей обеспечивает рациональное распределение ресурсов между отдельными мероприятиями, с тем чтобы в возможно короткий срок и с наименьшими затратами выполнить программу. Рассмотрим основные этапы формирования программы.

1. Анализ исходного состояния и формулировка проблемы. На этом этапе из множества целей выделяются те, которые должны быть реализованы данной программой. Совместное рассмотрение этих целей с предшествующим ретроспективным анализом сложившихся экономических пропорций, структуры управления, сопутствующих социальных явлений способствует определению границ разрабатываемой программы, дает возможность сформулировать ее целевую направленность.

2. Построение дерева целей по проблеме экономии и рационального использования ТЭР в объединении. Процесс построения основан на представлении каждой цели более высокого уровня в виде множества целей более низкого уровня. Этот процесс прекращается, как только очередное членение целей выявляет альтернативные способы их достижения, т.е. при этом не допускается альтернативность. Полученным таким образом целям нижнего уровня ставятся в соответствии конечные, количественные показатели состояния подсистемы в соответствии с установленной целью.

3. Прогнозирование, выбор всего множества вариантов на основе прогноза, изменение прогнозируемых параметров, выработка наиболее целесообразных (эффективных стратегий) развития подсистемы. Этот этап заключается в определении основных звеньев программы.

4. Формирование организационной структуры управления. На этом этапе подготавливается руководство для реализации программы. Определяются ответственные исполнители в функциональных службах и объем работ по реализации программы. Устанавливаются схемы взаимоотношений между административным руководством, руководителем программы и функциональными службами и отделами.

5. Оформление проекта программы. Завершается разработка программы оформлением ее в виде планового документа. Программные показатели дифференцируются до необходимого уровня и конкретизируются по исполнителям с выделением значением показателей на конец плановых периодов, охватываемых данной программой. Последующая увязка проекта программы с непрограммной частью плана развития и с бюджетом предприятия зависит от формы и содержания этого документа. На основании программы разрабатываются планы организационно-технических мероприятий по экономии ТЭР для подразделений соисполнителей и распределяются соответствующим образом имеющиеся ресурсы. Эти планы взаимоувязываются, утверждаются высшим руководством, доводятся до исполнителей и вступают в действие. С этого этапа планы и работа по ним попадают в поле действия целевой структуры управления, под контроль ответственных исполнителей и руководителя программы. Анализируя распределение функций управления в целевой структуре при выполнении программы и сопоставляя их со с схемой целевой организационной структуры управления использованием ТЭР на предприятии, можно уже выработать порядок дальнейшего управления реализацией программы.

Программа содержит способы достижения поставленной цели, выбранные из множества вариантов и обеспечивающие наиболее эффективное использование ресурсов. Вместе с тем распределение ресурсов (степень приближения к полному решению задач с учетом их приоритета, а также объема и качества выделяемых ресурсов) между задачами должно обеспечить их наиболее рациональное использование с точки зрение народнохозяйственной эффективности. Это обусловлено ограниченностью ресурсов, при которой их увеличение для одной цели означает уменьшение для других.

По мере выполнения целевой программы состояние подсистемы использования ТЭР будет приближаться к запланированному. Далее развитие подсистемы использования ТЭР будет удовлетворять всем возросшим энергетическим потребностям производственного процесса. Таким образом, после исчерпания данной программы программно-целевое управление в подсистеме использования ТЭР не нужно, органы целевой структуры упраздняются, если не назреет необходимость в разработке и реализации новой или подобной программы.

Целевое планирование представляет собой сложный, многогранный процесс с определенной методикой и организацией. При всей широте применения программно-целевого метода планирования в народном хозяйстве еще не сказать о существовании законченной научной методики построения программ и их реализации. Поэтому научно-методическое обеспечение целевого планирования остается серьезной и актуальной проблемой. Поиск новых организационных форм, которые позволили бы создать глубокую, надежную систему управления использованием ТЭР, предполагает проведение дальнейших исследований, прежде всего в области структуры программно-целевого управления. Дальнейшая задача заключается в разработке в стратегии программно-ориентированного управления, что позволит перейти от эпизодических мер к стабильной целевой ориентации всех элементов подсистемы использования ТЭР на регулярное решение всей совокупности возможных задач, связанных с энергоснабжением.

Цели для построения дерева были отобраны непосредственно на предприятиях, из действующих планов организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов, из современной экономической и технической научной литературы и в результате обследования предприятий. Генеральная цель (цель высшего уровня) – рациональное использование ТЭР на предприятии. При необходимости генеральную цель можно представить в виде суммы трех составляющих: рационального использования топлива, электроэнергии и тепловой энергии.

Читайте также:


Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

Энергосбережение на промышленных предприятиях | Статья в журнале «Молодой ученый»

Библиографическое описание:

Юдаева Н. Д. Энергосбережение на промышленных предприятиях // Молодой ученый. — 2018. — №50. — С. 65-67. — URL https://moluch.ru/archive/236/54691/ (дата обращения: 11.02.2020).



В настоящее время энергосберегающие мероприятия на промышленных предприятиях имеют особую значимость в области электроэнергетики.

В данной статье рассматривается классификация энергосберегающих мероприятий на промышленных предприятиях. А также описываются различные энергосберегающие мероприятия с применением новых энергоэффективных технологий.

Под энергоэффективностью понимают эффективное использование топливно-энергетических ресурсов всех видов энергии экономически оправданными, прогрессивными способами при существующем уровне развития техники и технологий [1]. Повышение энергоэффективности достигается за счет внедрения инновационных, энергосберегающих технологий.

К энергосберегающим мероприятиям относятся мероприятия, внедряемые на действующих объектах, в результате реализации которых достигается экономия энергоресурсов на производство единицы продукции по сравнению с существующим состоянием при условии соблюдения санитарных и экологических норм и правил.

Энергосберегающие мероприятия на промышленных предприятиях можно разделить на:

  1. Мероприятия первой группы, снижающие удельное электропотребление или удельные затраты других энергоносителей на единицу выпускаемой продукции, а именно:

– выбор наиболее рациональных видов и параметров энергоносителей (электроэнергии, горячей воды, пара, газа, сжатого воздуха и др.) для производственных процессов;

– применение энергоэффективных технологий и оборудования;

– использование вторичных энергоресурсов;

– интенсификация производственных процессов; снижение потерь электроэнергии в локальных системах электроснабжения и электрооборудовании. [2]

  1. Мероприятия второй группы, выравнивающие суточные графики электропотребления и тем самым снижающие удельные расходы топливно-энергетических ресурсов на генерацию электроэнергии.

В зависимости от характера технологического процесса оказывается более выгодным использование того или иного энергоносителя. Например, термообработка изделий может осуществляться с использованием электроэнергии в электрических печах сопротивления, индукционных печах, установках диэлектрического нагрева или в печах с непосредственным сжиганием топлива. [2]

Применение на предприятиях новых энергоэффективных технологий и более совершенного оборудования позволяет снизить удельные расходы электроэнергии на выпускаемую продукцию. К этим технологиям можно отнести такие электротехнологические методы обработки материалов и изделий, как плазменное нанесение коррозийно-стойких и жаропрочных покрытий путем напыления и наплавки, поверхностную закалку с помощью лазерных установок и токами высокой частоты, электроэрозионную обработку металлов и другие.

Существует широкий перечень мероприятий, позволяющих уменьшить потери электроэнергии в локальных системах электроснабжения и электрооборудовании потребителей электроэнергии. Так, например, следует избегать длительной работы электродвигателей на холостом ходу и стремиться к их загрузке в соответствии с номинальными мощностями. Для этого применяются автоматические ограничители холостого хода, которые отключают электроприемники в межоперационные периоды. Если средняя нагрузка электродвигателя намного меньше ее номинальной мощности, во многих случаях целесообразна его замена двигателем меньшей мощности. [2]

Снижение удельного расхода электроэнергии во многих производственных установках достигается регулированием частоты вращения приводных электродвигателей. В последние годы широко используется частотное регулирование, в частности, с использованием тиристорного преобразователя частоты, позволяющее плавно изменять частоту вращения асинхронных двигателей в широком диапазоне.

Одним из важнейших факторов, влияющих на энергоэффективность предприятия, является рациональное освещение рабочих мест.

Последовательность выбора рационального энергоэффективного освещения:

  1. Определение индекса помещения:

  1. Определение коэффициента использования, исходя из значений коэффициентов отражения и индекса помещения;
  2. Определение требуемого количества светильников для помещения:

где

Е — требуемая освещенность горизонтальной плоскости, лк

S — площадь помещения, мм2

Кз — коэффициент запаса

U — коэффициент использования осветительной установки

φл — световой поток одной лампы, лм

n — число ламп в светильнике

Таким образом, в данной работе дано определение энергосбе6режению, приведена классификация энергосберегающих мероприятий на промышленных предприятиях. Представлены различные энергосберегающие мероприятия с применением энергоэффективных технологий, а также описана последовательность выбора рационального освещения исходя из параметров помещения.

Литература:

  1. Байтасов Р. Р. Основы энергосбережения: конспект лекций: Изд-во: Издательские решения, 2017. — 160с.
  2. Анищенко В. А., Токочакова Н. В., Фёдоров О. В. Инвестиции в системы электроснабжения в энергоэффективность промышленных предприятий: учебно-методическое пособие: Изд-во: — Минск: БНТУ, 2009. — 93 с.

Основные термины (генерируются автоматически): мероприятие, выпускаемая продукция, последовательность выбора, коэффициент использования, индекс помещения, удельный расход электроэнергии, локальная система электроснабжения, холостой ход.

Энергосбережение на предприятии

Основные аспекты энергосбережения на предприятии

Определение 1

Мероприятия по энергосбережению — это комплекс действий, направленных на снижение избыточного расхода энергоресурсов на предприятии.

Для профилактики и уменьшения издержек, обусловленных избыточным потреблением энергоресурсов (без снижения объема производства), на предприятии следует:

  • провести аудит основных точек потребления ресурсов
  • выявить точки с избыточным потреблением
  • оптимизировать потребление энергоресурсов.

К наиболее общим мерам экономии энергоресурсов на предприятии можно отнести следующее:

  • снижение потребления электрической энергии
  • оптимизация систем водо- и теплоснабжения, снижение расхода газа и т. д.

В современных условиях эффективное расходование энергоресурсов, их экономия, (в том числе и через внедрение энергосберегающих технологий) – важнейшая задача каждого, без исключения, промышленного предприятия, поскольку спрос на энергоресурсы растет из года в год, вместо с ним растут и тарифы на газ, электричество, водо- и теплоснабжение. Нерациональное использование ресурсов на фоне высокой их стоимости способствует неоправданному росту себестоимости продукции, что делает производство гораздо менее конкурентоспособным.

Перед проведением работ по энергосбережению должен проводиться анализ текущих условий, который включает в себя аудит условий снабжения энергией, а также аудит технического состояния всех систем энергоснабжения организации.

При наличии достоверных и максимально объективных данных энергоаудита, можно для любого предприятия составить максимально эффективную программу энергосбережения. Последняя должна собой представлять достаточно подробный план мероприятий по энергосбережению, включающий расчет необходимых инвестиций и сроков окупаемости вложений.

Проблема неумеренного потребления энергоресурсов

У подавляющего большинства отечественных предприятий затраты на электроэнергию неоправданно высоки. Их удельный вес может составлять 30 и более процентов от совокупных издержек.

Это во многом обусловлено использованием физически изношенных, устаревших и неэффективных основных фондов. Другая распространенная проблема заключается в нерациональной организации транспортировки энергетических ресурсов.

Целесообразность проведения мероприятий по энергосбережению

Комплексное и рациональное проведение мероприятий по энергосбережению дает возможность:

  • заметно снизить затраты за счет снижения расходов на приобретаемые энергоресурсы
  • снизить затраты энергоресурсов ресурсов на единицу производимой продукции, что дает возможность повысить ее конкурентоспособность по цене
  • высвободить дополнительные средства, чтобы направить их на модернизацию производства и расширенное воспроизводство
  • снизить вероятность возникновения аварий в системах энергоснабжения предприятия.

Стоит отметить, что при рациональной организации мероприятий по энергосбережению можно в значительной мере сократить потребление дорогостоящих энергоресурсов ресурсов, сохранив прежние (или даже увеличив) объемы производства. Иной подход к энергосбережению подразумевает увеличение уровня производства при сохранении былого уровня потребления энергоресурсов.

Основные мероприятия по энергосбережению

В промышленности существует множество различных способов сбережения энергии.

Основные мероприятия, направленные на повышения уровня энергосбережения на предприятии:

  • энергоаудит – подразумевает энергетическое обследование предприятий
  • организация и повышение эффективности учета энергоресурсов
  • мероприятия, направленные на повышение уровня технического обслуживания оборудования
  • внедрение нового более энергоэффективного оборудования, передовых энергосберегающих технологий, использование современных материалов и т. д.

Назначение Ответственного за Энергосбережение

Ответственный за энергосбережение

Ответственный за энергосбережение

Назначение ответственного за энергосбережение необходимо для

  • эффективной реализации энергосберегающий мероприятий на вашем предприятии
  • и для завершения работ по подготовке энергопаспорта.

Кого назначать ответственным за энергосбережение?

Сотрудник, назначенный ответственным за энергосбережение, должен понимать «о чем речь», то есть что такое энергосбережение и быть в состоянии реализовывать энергосберегающие мероприятия.

Оптимально для этого подходят:

  • энергетик,
  • главный инженер,
  • руководитель производства,
  • начальник цеха,
  • завхоз (на небольших предприятиях и в учреждениях).
Экспресс энергоаудит

Энергоаудит • Энергетический паспорт • Программа энергосбережения


Если в организации вообще нет никого, кто мог бы подойти на эту должность, тогда
  • Генеральный директор,
  • Директор,
  • Руководитель

должен сам назначить себя ответственным за энергосбережение.
Главные задачи ответственного за энергосбережение:

  • реализация энергосберегающих мероприятий, указанных в энергопаспорте организации,
  • реализация программы энергосбережения (если она есть в наличии),
  • реализация любых других мероприятий, которые помогут сократить и оптимизировать энергопотребление на предприятии или в организации.

Перечень сотрудников, ответственных за выполнение мероприятий по повышению энергетической эффективности, указывается в приложении 23 к энергетическому паспорту организации.

Форма приложения 23 энергопаспорта содержит

  • ФИО и должность сотрудника, назначенного ответственным за энергосбережение,
  • контактную информацию (телефон, электронная почта),
  • основные функции и обязанности по обеспечению энергосберегающих мероприятий,
  • а также реквизиты нормативных актов, в соответствии с которыми данный человек приступил к выполнению новых обязанностей.

Например:


п/п
Ф.И.О.Наимено-вание должностиКонтактная информация (номера телефонов, факсов, адрес электронной почты)Основные функции и обязанности по обеспечению мероприятийСведения о нормативных актах, определяющих обязанности по обеспечению мероприятий

п/п
наимено-ваниеномердата утверж-дения
1Петров Александр Сергеевич 8(499)490-60-60 Ответственный за внедрение энерго-сберегающих мероприятий1 Приказ №47 30.04.2019
2
n

Ответственный за реализацию энергосберегающих мероприятий должен пройти обучение по программе энергосбережения.

Институтов, курсов, программ по повышению квалификации — полно.

Особенно в Москве.

Пройти курс по энергосбережению можно как очно так и дистанционно.

Сведения о программе обучения, которую прошел ответственный за энергосбережение, необходимо указать в приложении 24 энергопаспорта.

Если сотрудник не прошел программу повышения квалификации по энергосбережению, тогда это необходимо запланировать как одну из мер по энергосбережению и указать в энергопаспорте в приложениях 21 и 22 и в программе по энергосбережению.

Другие важные организационные мероприятия

Помимо прочего, в ходе реализации программы по энергосбережению

  • проводятся совещания о порядке выполнения мер программы,
  • разрабатываются положения о поощрении работников, внесших вклад в экономию топливно-энергетических ресурсов.

Это необходимо для того, чтобы выработать единый механизм контроля за реализацией программы энергосбережения, а также с целью мотивировать персонал компании, задействованный в выполнении мероприятий по энергосбережению топливно-энергетических ресурсов.

Следует иметь в виду, что назначение ответственного за энергосбережение – это важная часть организационных мероприятий по энергосбережению, способствующая планомерной и качественной реализации намеченного плана.

Поэтому следует тщательно продумать как количество ответственных людей, так и область, за которую они отвечают.

Успешное внедрение энергосберегающих мероприятий невозможно без повышения общего уровня культуры работников в области энергосбережения – для этих целей осуществляется агитационная работа среди персонала, используются информационные таблички, системы поощрения, награждения за высокие результаты в энергетическом сбережении.

Важной организационной мерой является оптимизация освещения, исключение случаев нерационального использования электроэнергии (в нерабочее время свет должен быть выключен, не следует освещать зоны, где нет людей).

К стандартным организационным мероприятиям можно отнести также периодические энергетические обследования с внесением изменений в энергетический паспорт, а также корректировкой мероприятий энергосбережения.

Это нужно для оценки достигнутой экономии.

Для компаний с государственной или муниципальной долями актуален постоянный контроль за закупкой энергоресурсов – она должна соответствовать правилам энергетической эффективности по ФЗ 261.

Однако в любом случае назначение ответственного за энергосбережение – самая первая мера к обеспечению эффективного энергопотребления на любом предприятии, поскольку только так можно своевременно контролировать и корректировать реализуемые мероприятия в области энергосбережения.

Программа энергосбережения • Энергетический паспорт • Консультация • 8(499)490-60-60

У нас огромный опыт проведения энергетических обследований и подготовки энергопаспортов для предприятий всех сфер деятельности.

Вас может заинтересовать по темам энергосбережение и энергетический паспорт:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *