Уважаемые родители/законные представители!

Убедительно просим Вас заранее и внимательно ознакомиться с актуальной информацией по правилам направления, пребывания в учреждении и организации заезда
(для просмотра памятки 
по заезду нажмите сюда)

Даты заездов 2021 
(нажмите для просмотра).

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Детский санаторий — Реабилитационный центр «Детские Дюны» находится в курортной зоне Карельского перешейка, в 37 км от центра Санкт-Петербурга, функционирует круглогодично, в круглосуточном режиме, коечная мощность 374 койки. На лечение принимаются дети от 4-х до 15 лет по профилю: кардиология, ревматология, гастроэнтерология, пульмонология в соотвествии с порядками и стандартами оказания медицинской помощи на этапе санаторно-курортного лечения.

Наша миссия (идея, концепция) — максимальное решение проблем здоровья и максимальная реализация потенциала каждого ребенка. 

Пребывание в ГБУЗ «ДС – РЦ «Детские Дюны» — для каждого пациента шаг вперед на более высокий уровень качества жизни.

Работая в настоящем мы создаем будущее.

Наши принципы в работе 
(нажмите сюда для просмотра)

Санаторий расположен по двум адресам:

На основной базе по адресу: 197701 г. Санкт-Петербург, Сестрорецк, 37 км. Приморского шоссе дом 1 тел. 246-22-70, 246-22-75, факс 246-22-88 — дети с 5 по 9 класс.

вторая площадка по адресу: 197701 г.Санкт-Петербург, Сестрорецк, ул. Лесная, дом 7 тел.246-31-38, 246-31-46, факс 246-31-42 — дети от 4-х до 10 лет (1-4 класс)

Территория обеих площадок и окружающая местность обладают высоким ландшафтно-курортным потенциалом, позволяющим рассматривать её характеристики как высококачественный природный лечебный фактор.
(см. раздел Озеленение санатория и раздел Климатолечение).

ВНИМАНИЕ! На территории и в помещениях учреждения курить ЗАПРЕЩЕНО.

Все корпуса основной базы соединены теплыми крытыми галереями, выполнены условия для приема маломобильных групп детей-инвалидов (пандусы, подъемники, лифты). Реконструирована и благоустроена территория, построены летние крытые павильоны (отдельно для каждого поста). В рекреационной зоне созданы спортивные  и игровые площадки, мини футбольное поле, терренкуры и дорожки для дозированной ходьбы, городок с уличными тренажерами для занятий ЛФК.

Для отделения «Мать и дитя» и детей младшего возраста оборудованы площадки с игровыми модульными комплексами.

На территории имеются две скважины глубиной 180 метров, из которых проводится забор минеральной кембрийской воды. Это единственный детский санаторий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, где имеется водогрязелечебница и для лечения используется местная лечебная минеральная вода и местная лечебная грязь.

На второй площадке проведены капитальные ремонты в спальных корпусах, отдельных кабинетах и службах, благоустроена территория, функционируют грязе- водолечебница, аппаратная физиотерапия, рефлексотерапия, лечебная физкультура, психотерапия. Дети младшего школьного возраста (вторая площадка) посещают бассейн на основной базе.

На обеих площадках функционируют ЛОР-кабинеты и лаборатория.

Учреждение в настоящее время представляет из себя современный многомодульный многофункциональный реабилитационный центр, где имеются все условия для проведения медицинской, психологической и социальной реабилитации, то есть комплексной реабилитации.

Уважаемые посетители сайта!
ВНИМАНИЕ! Для обращения с вопросами к администрации учреждения используйте раздел 
ИНТЕРНЕТ ПРИЕМНАЯ 
(для перехода нажмите сюда)

В целях доступности и своевременности оказания реабилитационной помощи, кроме обычной системы набора, организован банк данных для учета детей нуждающихся в санаторном лечении. Нажмите сюда для заполнения формы и внесения ребенка в банк данных При оформлении заявки обязательно указать Фамилию Имя Отчество, возраст, адрес, диагноз, контактный телефон, адрес электронной почты. Все поступающие заявки будут внимательно рассмотрены врачебной комиссией санатория.

Памятка для граждан о гарантиях бесплатного оказания медицинской помощи

Информация о Covid-19 — BSB

15 марта 2020

Тема: Служение нашему сообществу во время пандемии COVID-19

Нашим постоянным клиентам,

Во время пандемии цели Baltic State Bank сводятся к ограничению риска для здоровья и благополучия наших сотрудников и клиентов при одновременном предоставлении непрерывных банковских услуг. Мы внимательно следим за развитием событий, связанных с новым коронавирусом (COVID-19) с начала января, и выполняем указания и рекомендации Центра по контролю за заболеваниями, Департамента здравоохранения Огайо, FDIC и других.

В связи с недавними событиями, произошедшими на прошлой неделе, включая объявление чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения на уровне штата и на федеральном уровне, мы решили ограничить доступ клиентов к вестибюлям наших банковских центров. Начиная с понедельника, 16 марта, мы будем работать в основном через проезжие полосы в наших банковских центрах в Балтике и Шугаркрик. Поскольку в нашем центре в Нью-Бедфорде нет возможности проезда, мы продолжим обслуживать этих клиентов через Ночной депозитарий и банкомат.

Мы не можем не подчеркнуть, что мы продолжим предоставлять нашим клиентам все услуги в период пандемии, включая депозиты, кредитование и открытие новых счетов. Мы будем управлять нашими банковскими центрами с ограниченным штатом, чтобы свести к минимуму личные контакты и распространение. Однако оставшийся персонал будет работать удаленно и по-прежнему будет готов помочь вам в обычные рабочие часы.

Кроме того, мы рекомендуем вам использовать различные предлагаемые нами электронные банковские услуги, включая Интернет-банкинг, мобильный банкинг, мобильный депозит и оплату счетов. Эти услуги позволяют вам переводить деньги, делать вклады, оплачивать ссуды и оплачивать другие счета с вашего компьютера 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Если вам понадобится помощь при использовании или регистрации, мы будем готовы помочь вам.

Мы будем держать вас в курсе любых дальнейших событий. Опять же, наша цель — ограничить воздействие этого пандемического вируса как на сотрудников, так и на клиентов, продолжая при этом предоставлять нашим клиентам полный спектр банковских услуг. Мы ценим ваш бизнес и надеемся, что, работая вместе, мы все сможем оставаться в безопасности и быть здоровыми в это тяжелое время.

Спасибо,

Томас Э. Гербер

Президент

Балтийский государственный банк

Baltic State Bank New Bedford Branch

• Филиал: New Bedford

• Тип обслуживания: Офис розничной торговли с полным спектром услуг

• Штат и округ: Огайо — Кошоктон

• Город: Балтика

• Почтовый индекс: 43804

Адрес офиса: 33919 State Route 643, Baltic, OH 43804

РАСПОЛОЖЕНИЕ ФИЛИАЛА

33919 OH-643, Baltic, OH 43804

ОПИСАНИЕ ОФИСА

Baltic State Bank Филиал в Нью-Бедфорде является одним из трех офисов банка и обслуживает финансовые потребности своих клиентов в Балтии, графство Кошоктон, штат Огайо, уже более 12 лет. Офис в Нью-Бедфорде расположен по адресу 33919 State Route 643, Baltic. Вы также можете связаться с банком, позвонив в филиал по телефону 330-897-6380

Филиал Baltic State Bank в Нью-Бедфорде работает как розничный офис с полным спектром услуг. Информацию о часах лобби, часах подъезда и услугах онлайн-банкинга можно найти на официальном веб-сайте банка www.balticstatebank.com. Вы можете изменить сведения о филиале, щелкнув здесь, если считаете, что информация является неполной, неверной, устаревшей или вводящей в заблуждение.

ЧАСЫ ФИЛИАЛА

• ■ Понедельник: 8: 30–16: 00

• ■ Вторник: 8: 30–16: 00

• ■ Среда: 8: 30–16: 00

• ■ Четверг: 8:30 — 16:00

• ■ Пятница: 8:30 — 17:00

• ■ Суббота: 8:30 — 12:00

• ■ Воскресенье: выходной

Baltic State Bank New Bedford открыт с понедельника по субботу и закрыт по воскресеньям. Филиал открывается в 8:30 утра. График работы филиала в Нью-Бедфорде указан в таблице выше. Обратите внимание, что эти данные основаны на регулярных часах работы Baltic State Bank и могут быть изменены. Пожалуйста, позвоните в филиал по телефону 330-897-6380, чтобы уточнить часы до посещения.

БАНКОВСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

• Тип банка: Банк, не являющийся членом Федеральной резервной системы

• Страхование FDIC: Сертификат № 17759

• Номер маршрута: 041208803

• Интернет-банк: balticstatebank.com

• Количество отделений: 3 офиса в Огайо

Swedbank получил рекордный штраф в размере 386 миллионов долларов за нарушения, связанные с отмыванием денег в странах Балтии

STOCKHOLM (Reuters) — шведская финансовая служба наложила в четверг на кредитную организацию Swedbank SWEDa.ST рекордный штраф в 4 миллиарда крон (386 миллионов долларов) за серьезные недостатки — работа по отмыванию денег и заявил, что банк утаивал информацию от властей.

Стоимость акций старейшего розничного банка Швеции в прошлом году упала на треть после подробностей скандала с грязными деньгами, который также охватил датский аналог Danske Bank DANSKE.CO — возник в конце 2018 года и до конца 2019 года, что вынудило Swedbank уволить своего генерального директора и большую часть правления.

«У Swedbank были серьезные систематические недостатки в работе по предотвращению отмывания денег в странах Балтии», — заявил на пресс-конференции генеральный директор FSA Эрик Тедин.

«Расследование также показывает, что в нескольких случаях Swedbank утаивал информацию от FSA, информацию, которая ясно показывала, насколько велики были проблемы на самом деле. Мы считаем это особенно серьезным », — сказал он.

АФН сообщило, что Swedbank получил несколько предупреждений. В одном внешнем отчете за 2017 год, заказанном Swedbank и полученном FSA, было выражено удивление по поводу количества юридических и физических лиц, принятых Swedbank в Эстонии в качестве клиентов без какой-либо надлежащей идентификации реальных владельцев.

«Несмотря на это и многие другие предупреждения, руководство не приняло достаточных мер для решения проблемы», — сказал Тедин.

Тэдин сказал, что географическая близость прибалтийской страны к России, ее членство в Европейском Союзе и большое количество иностранных клиентов — все это факторы, которые должны были вызвать тревогу.

«По определению, это должно было побудить Swedbank к созданию строгих систем и средств контроля для своих операций в странах Балтии. Наше расследование показывает, что это не так », — сказал Тедин.

Позднее в четверг Swedbank признал, что у него были недостатки в работе по борьбе с отмыванием денег и раскрытию информации.

«Swedbank не смог оправдать доверие клиентов, собственников и общества. Это хлопотно и очень серьезно », — говорится в заявлении генерального директора компании Йенса Хенрикссона.

U.S. РАССЛЕДОВАНИЕ

Эстонское финансовое агентство FSA в заявлении, сделанном одновременно после их совместного расследования, сообщило, что теперь в рамках уголовного расследования в Эстонии будет установлено, имело ли место отмывание денег.

Swedbank предположительно обрабатывал подозрительные валовые транзакции на сумму до 20 миллиардов евро (22 миллиарда долларов) в год, совершаемые в основном российскими нерезидентами через Эстонию с 2010 по 2016 год.

«Осведомленность банка об опасности отмывания денег и его процессах и процедурах. и системы контроля были недостаточными », — сказали в АФН.«Балтийским операциям также не хватало ресурсов для борьбы с отмыванием денег».

Штраф превышает планку, установленную в 2015 году, когда АФН наложило на кредитора Nordea штраф в размере 50 миллионов шведских крон (4,83 миллиона долларов), что было максимально разрешенным на тот момент.

В отношении Swedbank продолжается расследование в США и Эстонии. На прошлой неделе Swedbank сообщил, что внутреннее расследование его юридической фирмы показало, что транзакции на общую сумму 4,8 миллиона долларов потенциально нарушают санкции США.

Аналитики заявили, что с точки зрения потенциальных нарушений санкций США общее количество подозрительных транзакций было довольно небольшим.

Нарушение санкций США может повлечь за собой значительные штрафы. Французский кредитор BNP Paribas выплатил компенсацию в размере 8,9 млрд долларов в 2015 году для урегулирования претензий по поводу серьезных нарушений санкций, введенных в отношении Судана, Кубы и Ирана.

Swedbank вошел в Прибалтику в 1990-х годах после распада Советского Союза и теперь является крупнейшим банком в Эстонии с точки зрения доли рынка таких услуг, как депозиты и кредитование.

Кредитору пришлось подписаться на шведскую схему государственной помощи во время финансового кризиса, поскольку потери по кредитам в его балтийских операциях угрожали обрушить банк.

«Размер штрафа несколько ниже ожидаемого. Я пока не увидел в заявлении FSA ничего, что меня больше беспокоит … поэтому я думаю, что мы можем двигаться дальше », — сказал Андреас Хаканссон, аналитик Danske Bank.

Отчетность Колма Фултона, Йохана Аландера и Саймона Джонсона; Редакция Кэтрин Эванс и Лесли Адлер

Danske Bank закрывает свою банковскую деятельность в странах Балтии и России

«Мы признаем, что серьезный случай возможного отмывания денег в Эстонии оказал негативное влияние на эстонское общество, и мы признаем, что на этом фоне АФН Эстонии считает наилучшим, чтобы Danske Bank прекратил свою банковскую деятельность в Эстонии», — говорится в сообщении. Йеспер Нильсен, временно исполняющий обязанности генерального директора Danske Bank. «Нам очень жаль, что мы покидаем Эстонию на этом фоне, но мы понимаем, с какой серьезностью Агентство по обеспечению безопасности Эстонии смотрит на это дело, и мы закроем нашу оставшуюся деятельность в соответствии с запросом.Мы продолжим наше сотрудничество с эстонскими и другими соответствующими властями ».

В последние годы Danske Bank значительно активизировал инициативы по борьбе с отмыванием денег.

Прекращение деятельности в Латвии, Литве и России
Независимо от уведомления АФН Эстонии и в соответствии со своей стратегией сосредоточения внимания на основных рынках Северной Европы, Danske Bank в течение некоторого времени рассматривал будущее своей оставшейся деятельности в Эстония, Латвия и Литва, а также деятельность в России. Danske Bank решил прекратить всю эту деятельность.

Однако центр коллективного обслуживания Danske Bank в Литве, который выполняет ряд административных функций для Danske Bank, продолжит свою деятельность.

Йеспер Нильсен продолжает:
«В последние годы мы придерживались стратегии сосредоточения внимания на наших основных рынках Северной Европы, а также сократили нашу деятельность в странах Балтии в связи с этим. Решение полностью прекратить нашу деятельность в странах Балтии и России полностью соответствует этой стратегии.В тесном сотрудничестве с соответствующими органами мы позаботимся о том, чтобы в процессе наилучшим образом учитывались интересы клиентов и сотрудников ».

В 2015 году Danske Bank заключил договор о продаже Swedbank своего личного клиентского бизнеса в Литве и Латвии. В 2018 году также было принято решение о том, что в странах Балтии Danske Bank будет обслуживать только филиалы клиентов Danske Bank в Скандинавии и глобальные компании со значительным присутствием в Скандинавии. Вся остальная банковская деятельность была передана непрофильному подразделению Danske Bank для ликвидации или продажи.

Решение не повлияет на прогноз Danske Bank на 2019 год.

Danske Bank A / S

Swedbank

Swedbank AB предоставляет финансовые продукты и услуги. Он работает в четырех сегментах: розничная торговля, крупные компании и учреждения, балтийские банки и управление активами. Розничный сегмент включает сотрудничество сберегательных касс, телефонный и интернет-банкинг, а также предложения и продукты для клиентов.Сегмент «Крупные корпорации и учреждения» отвечает за крупные корпорации, финансовые учреждения и банки, а также за торговлю и продукты для рынков капитала. Сегмент Baltic Banking предлагает продукты и банковские услуги, включая страхование жизни и лизинг, в Эстонии, Латвии и Литве. Управление активами занимается управлением фондами, а также институциональным и дискреционным управлением активами. Компания была основана Эдуардом Людендорфом 28 октября 1820 года, ее штаб-квартира находится в Стокгольме, Швеция. «

Первый сберегательный банк Швеции был основан в Гетеборге в 1820 году. Сегодня мы — международная группа, предлагающая полный спектр услуг для частных и корпоративных клиентов.

Последние десятилетия XVIII века принесли в Европу масштабные перемены с новым мышлением во многих областях. Новый взгляд на человечество и способность людей определять свою судьбу также начал получать признание. Благосостояние в смысле улучшения социальных и экономических условий для большей части населения стало аргументом в шведских политических дебатах.В ходе дискуссий по проблеме бедности несколько видных политиков и экономистов выступили за то, чтобы гражданам, помимо прочего, была предоставлена ​​возможность откладывать на свою старость. Это снизило бы расходы государства на заботу о бедных.

В основном в начале 19 века создание сберегательных касс начало набирать обороты сначала в Европе, а затем и в других частях мира. В Швеции заместителю государственного секретаря Д. Скогману было поручено отчитаться о том, как работают сберегательные банки в Англии и Шотландии. Итоговый отчет был назван «Underrättelser om så kallade BesparingsBanker» (Записки о так называемых сберегательных банках).

Первый сберегательный банк Швеции был основан в Гетеборге в 1820 году. Создателем предприятия был иммигрант из Германии, торговец Эдуард Людендорф. Банк был создан без участия правительства или властей.

К середине 1870-х годов насчитывалось 325 сберегательных касс, из которых 90 располагались в городах. При этом создано 37 коммерческих банков. В течение нескольких десятилетий сберегательные кассы работали свободно, без какого-либо регулирующего законодательства. Первый закон о сберегательных банках не был принят до 1892 года.

Самыми важными задачами сберегательных касс были прием вкладов и поощрение сбережений. Среди других особенностей — тесные связи с местным сообществом и отсутствие индивидуальных интересов извлечения прибыли. Однако с самого начала ссуды местным предприятиям и населению стали важной операцией для многих сберегательных касс.

Конец 19 века был периодом больших потрясений в сельской местности. Сельское хозяйство расширялось, в то время как многие люди мигрировали в города.Когда оплата наличными стала стандартом, сберегательные и коммерческие банки столкнулись с трудностями в удовлетворении спроса на наличные деньги, в первую очередь со стороны мелких хозяйств.

Решение шведского парламента от 1915 года заложило основу кооперативной банковской системы и создало новые возможности для развития сельского хозяйства, в первую очередь посредством кредитной системы, адаптированной к потребностям мелких фермерских хозяйств. Новая банковская система была основана на кооперативном принципе «один член — один голос».”

В 1915 году в Вестерханинге, в южной части Стокгольма, был основан первый в Швеции сельскохозяйственный банк. Сельскохозяйственные банки представляют собой экономические ассоциации, принадлежащие их членам, в которых ответственность каждого члена пропорциональна размеру фермы члена. Основная задача сельскохозяйственных банков заключалась в предоставлении операционных кредитов более мелким хозяйствам, хотя они также поощряли сбережения. Следовательно, миссия сельскохозяйственных банков была аналогична миссии сберегательных касс.
Количество отделений сельскохозяйственных банков к середине 1930-х годов быстро выросло до 789. Они были организованы в региональные подразделения, у которых были разрешения на ведение банковской деятельности, выданные властями.

В начале 20 века сберегательные кассы не конкурировали на тех же условиях, что и коммерческие банки. По закону основной задачей сберегательных касс было хранение сбережений частных лиц. Закон также устанавливает верхний предел вкладов вкладчиков. Роль коммерческих банков заключалась в обеспечении контактов с промышленностью и удовлетворении ее потребностей в банковских услугах.

С созданием Ассоциации сберегательных банков в 1900 году сберегательные банки начали сотрудничать и согласовывать единый образ действий во внешнем мире. Важной частью этого сотрудничества была пропаганда сбережений, истоки которой можно найти на международной конференции сберегательных касс в Милане в 1924 году.
Высшим приоритетом было привлечь как можно больше людей к регулярным сбережениям — чтобы делать сбережения. хорошая привычка. Однако пропаганды или маркетинга было недостаточно — нужны были и продукты, то есть различные организованные формы сбережений.Школьные сбережения были одним из таких продуктов, а ящики для домашних сбережений — другим. Организованные сбережения оказали наибольшее влияние через сберегательные клубы, которые со временем стали очень распространенными, но прекратили свое существование, когда заработная плата стала выплачиваться через банки.

Первый номер журнала «Lyckoslanten» (Счастливый пенни) вышел в 1926 году. С тех пор он распространяется среди школьников от 10 до 12 лет по всей Швеции.

Другой важной частью сотрудничества стало создание Sparbankernas Bank (Сберегательный банк), который усилил конкуренцию с коммерческими банками, предоставляя банковские гарантии, проводя международные операции и принимая более крупные депозиты.

Конец Второй мировой войны ознаменовал начало периода значительного государственного контроля над банковскими операциями. В то же время началась модернизация сберегательных касс, кульминацией которой стали 60-е годы. Было создано несколько дочерних компаний: Sparbankernas Datacentraler (Центры данных сберегательных банков) в 1962 году, Sparbankernas Revisionsbyrå (Аудиторское бюро сберегательных банков) в 1966 году и Svenska sparbankernas Fastighetsbyrå (Агентство недвижимости шведских сберегательных банков) в 1966 году, чтобы назвать компанию самое важное.

В 1956 году вступил в силу новый закон о сельскохозяйственных банковских операциях. Персональная ответственность участников за коммерческую деятельность банков была снята, членский состав был расширен, а ограничение на предоставление кредитов для владения недвижимостью было ослаблено. В то же время была преобразована национальная организация и создан центральный банк — Föreningsbankernas Bank (банк Union Banks) с корпоративной структурой, аналогичной структуре Sparbankernas Bank.

1970-е годы характеризовались законодательством, принятым в 1968 году, который предоставил сельскохозяйственным банкам и сберегательным банкам такие же права на осуществление банковских операций, что и коммерческим банкам.Формальные границы между кредитными организациями практически исчезли.

В 1974 году сельскохозяйственные банки изменили название на Föreningsbanken (Юнион банк). Их членство и банковские операции расширились в течение 1970-х годов.

В этот период банки внедрили автоматизацию и новые продукты для широкой публики и небольших компаний. Обострилась конкуренция в корпоративном секторе.

Подобно сберегательным кассам, профсоюзные банки воспользовались возможностями, предоставляемыми законодательством 1968 года, и начали выходить на рынки, которые традиционно были территорией коммерческих банков.Это было особенно важно, учитывая, что кредитные потребности сельскохозяйственного сектора уменьшались в относительном выражении.

Как сберегательные, так и профсоюзные банки были очень активны по отношению к компаниям, которые росли в течение 1980-х годов, в основном в сфере собственности, управления и финансового сектора, и поэтому стали коммерческими банками. В то время как доля коммерческих банков в кредитовании традиционных отраслей снизилась, доля сберегательных и профсоюзных банков выросла с 6 процентов до 20 процентов и с чуть более 2 процентов до более чем 8 процентов соответственно в течение 1980-х годов.

Когда во второй половине 1980-х годов было прекращено регулирование деятельности кредитных организаций, вышеупомянутый процесс усилился.
Благодаря расширению, достигнутому за счет более слабых ценных бумаг, большей подверженности рискам и более сложной организации, были заложены основы финансового кризиса 1990-х годов.

В течение последних двух десятилетий 20-го века сберегательные кассы претерпели новую трансформацию — единство и партнерство подверглись испытанию. Была выдвинута идея создания сберегательных касс, что позволило бы их реорганизовать в акционерные банки.

Параллельный процесс характеризовал также развитие союзных банков.

1990 год был драматичным для всего банковского сектора. Инфляция и экономический спад привели к ослаблению конкурентоспособности и росту безработицы. Потери по кредитам, понесенные как профсоюзом, так и сберегательными банками, вызвали дискуссии по таким вопросам, как прибыльность, рефинансирование и типы корпоративной структуры.
Кредитные убытки росли, и шведские банки были вынуждены создавать специальные компании для работы с кредитными организациями, столкнувшимися с трудностями.В то время как сберегательные кассы создали Торнет для решения этих задач, профсоюзные банки решили решать их через Мандамус.
Также было сочтено вероятным, что банковская система, за исключением Handelsbanken, должна будет подать заявку на какую-либо форму государственной поддержки. Однако благодаря различным кредитам и гарантиям со стороны государства большинство банков смогли преодолеть кризис без крупномасштабного государственного вмешательства.

В 1992 году профсоюзы и сберегательные кассы отказались от традиционных форм собственности и были созданы Sparbanken Sverige AB и Föreningsbanken AB.

Кризис и преобразование в компании с ограниченной ответственностью потребовали рационализации и снижения затрат. Количество сотрудников сократилось, и кредитование тщательно контролировалось. К 1994 г. шведские банки уже демонстрировали значительный рост прибыли, в первую очередь за счет сокращения потерь по кредитам.
Переход к компаниям с ограниченной ответственностью обеспечил основу для выживания.

В собственность Sparbanken Sverige входили 11 фондов сберегательных касс, 90 независимых сберегательных банков и ряд шведских и международных инвесторов.В 1994 году Sparbanken Sverige насчитывал 130 местных отделений.

После слияния Sparbanken Sverige и Föreningsbanken в 1997 году широкая клиентская база, насчитывающая около пяти миллионов человек, и разветвленная сеть филиалов создали основу для сильного и эффективного банка. Банку было присвоено название FöreningsSparbanken.

Банк расширился в Балтийском регионе за счет приобретения акций Hansabank. В 2004 году Hansabank стал частью Swedbank, и его экспансия на восток продолжается.

FöreningsSparbanken и бывший Sparbanken Sverige использовали название Swedbank в международном контексте. В 2006 году FöreningsSparbanken AB изменил название на Swedbank AB. Swedbank имеет свои исторические корни в движении сберегательных касс и во многих отношениях действует в соответствии с фундаментальной идеологией сберегательных касс, являясь банком для всех и имеющим прочные связи с местным сообществом. Кроме того, крупнейшими владельцами банка являются фонды сберегательных касс, основной задачей которых является продвижение концепции сберегательных касс и проведение операций, способствующих сбережению.

Сотрудничество между Swedbank и сберегательными кассами является центральным элементом шведской деятельности и основывается на их общей истории и ценностях.

Благодаря операциям, установленным в Норвегии, Дании и Финляндии, Swedbank может предлагать обширные банковские услуги по всему Северному региону.
Сведбанк ведет операции в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде и Киеве. У Swedbank также есть офисы в Шанхае, Нью-Йорке, Лондоне, Токио и Люксембурге.”

Baltic International Bank оштрафовал на 1,5 миллиона евро / Статья / Eng.lsm.lv

Латвийский финансовый регулятор, Комиссия рынка финансов и капитала (FKTK), заявил 6 декабря, что наложил штраф на 1,5 миллиона евро на Baltic International Bank (BIB) «за недостатки в системе внутреннего контроля банка».

«Банк также несет ряд юридических обязательств, включая представление в FKTK в указанные сроки [] плана действий по устранению выявленных нарушений и недостатков и проведение независимой проверки системы внутреннего контроля», — сказал регулятор.

Точная сумма штрафа составляет 1 556 046 евро. В заголовке заявления регулирующий орган округил эту цифру до 1,6 миллиона.

Решение было принято регулирующим органом неделю назад, 29 ноября, но держалось в секрете, и в объяснении своего решения FKTK заявила, что проверка, по которой было принято решение, датируется 2018 годом. случай был предоставлен.

«В 2018 году ФКТК провела выездную проверку Банка, а также целевую проверку, в ходе которой КРФК выявила, что система внутреннего контроля Банка не полностью соответствует нормативным требованиям, регулирующим предотвращение отмывания денег и финансирование терроризма и распространения ОМУ (далее — ПОД / ФТП) «, — сказали в ФКТК.

«Банк не создал адекватную систему внутреннего контроля для покрытия своих рисков в области предотвращения отмывания денег и финансирования терроризма и распространения оружия массового уничтожения, которая обеспечивала бы эффективное соблюдение нормативных требований», — добавил он, пояснив, что «в нескольких случаях «Банк не принял достаточных мер, чтобы убедиться, что указанный бенефициарный владелец является бенефициарным владельцем; не получил документации и не предпринял необходимых мер, чтобы удостовериться в происхождении финансовых средств на счетах своих клиентов, и не имел задокументированных выводов; не обеспечил надлежащую и качественную комплексную комплексную проверку клиентов; не принял надлежащего решения о прекращении деловых отношений с клиентами и, в особенно осуждающем комментарии, «не уделил достаточного и особого внимания нетипичным крупным, сложным, взаимосвязанным сделкам без очевидной экономической цели или ясной юридической цели. «

«С учетом вышеизложенного делается вывод, что Банк не обеспечил эффективное функционирование системы внутреннего контроля в области предотвращения отмывания денег и финансирования терроризма и распространения оружия массового уничтожения таким образом, чтобы его деятельность соответствовала требованиям ПОД / ФТПФ. нормативные требования », — заключил он.

Сайт Baltic International Bank

Фото: изображение экрана

Размер наложенного штрафа составляет 90% от установленной законом максимальной суммы, 10% от общего годового оборота Банка.Штраф должен быть внесен в государственный бюджет в течение одного месяца. BIB ранее был оштрафован и в 2016 году тоже на
нарушения нормативных требований ПОД / ФТП, а в начале этого года были оштрафованы за несоблюдение установленного срока отчетности.

В мае этого года банк хвастался, что «нью-йоркское рейтинговое агентство Sigma Ratings присвоило Baltic International Bank рейтинг соответствия требованиям финансовых преступлений (FCC) BBB +, что сделало его одним из лидеров отрасли». Он также опубликовал интервью с Джозефом Кофером Блэком, бывшим сотрудником ЦРУ, входившим в правление банка, в котором он также сказал, что банк принимает меры по отмыванию денег.

Вскоре после объявления штрафа FKTK BIB заявил, что не согласен с решением и подаст апелляцию. В кратко сформулированном заявлении сказано:

«Baltic International Bank считает административный штраф, наложенный FKTK, и упрек в недостатках в системе внутреннего контроля в период с 2014 года несоразмерным. FKTK начал процесс расследования в Банке два года назад — в начале 2018 года. Он включал период с 2014 года, когда контроль над клиентами и транзакциями определялся законами и нормативными актами, которые кардинально отличаются от действующих.Банк считает, что его аргументы не были услышаны и не были услышаны по существу в течение почти двух лет.

«[Банк] многого добился в укреплении своей СВК и ожидает справедливого решения регулирующего органа, чтобы не допустить ситуации, когда надзор и контроль того года измеряются с помощью сегодняшних стандартов, хотя были и кардинально другие банковские законы и правила. действительный в течение этого периода, несколько лет назад », — сказал BIB, настаивая на том, что он« выполнил все необходимые тесты, контроль клиентов, [и] закрыл счета неподходящих клиентов.«

Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter, чтобы отправить предлагаемое исправление в редактор.

Выделите текст и нажмите Сообщить об ошибке, чтобы отправить предлагаемое исправление в редактор.

Расскажите об ошибке

О нас — Балтийско-американский фонд свободы

О балтийско-американском фонде свободы

Продолжая давнюю приверженность Америки Балтийскому региону, миссия Балтийско-американского фонда свободы (BAFF) заключается в углублении связей между Эстонией, Латвией, Литвой и США посредством образовательных программ и обменов, ориентированных на экономический рост и демократические ценности.

Текущие возможности стипендий Балтийско-Американского фонда свободы включают:

Частным лицам и организациям, ищущим финансирование, предлагается подать заявку в соответствующую программу Балтийско-Американского фонда свободы. Пожалуйста, свяжитесь с BAFF для получения дополнительной информации.

Годовой отчет Балтийско-Американского фонда свободы за 2020 год

Письмо председателя

Обзор программ и мероприятий

Историческое прямое программирование

Узнать о финансировании

В 1989 году Конгресс США принял Закон о поддержке восточноевропейской демократии (SEED), который разрешил создание фондов предприятий для содействия развитию частной рыночной экономики в Центральной и Восточной Европе.SEED учредил фонды как уникальные «государственно-частные партнерства» с целью инвестирования средств правительства США для поддержки частного сектора и зарождающейся рыночной экономики Польши и Венгрии. Последующие законы об иностранных ассигнованиях расширили полномочия на создание фондов в других странах Центральной и Восточной Европы, включая страны Балтии.

С 1989 по 1994 год Конгресс США через Агентство США по международному развитию (USAID) выделил 1,3 миллиарда долларов на создание 10 новых инвестиционных фондов, известных под общим названием Enterprise Funds, в странах Центральной и Восточной Европы и бывшего Советского Союза.

Балтийско-американский фонд предпринимательства (BalAEF)

Балтийско-американский фонд предпринимательства или BalAEF был основан в 1994 году для содействия развитию частного сектора в странах Балтии. Работа BalAEF в регионе была сосредоточена на развитии и финансировании деятельности на первичном и вторичном рынке ипотечных кредитов, а также на предоставлении капитала компаниям, ориентированным на рост. Фонд выдал около 19 800 ипотечных кредитов и профинансировал более 125 предприятий. К концу 2008 года, когда BalAEF готовился прекратить свои инвестиции, руководство фонда обратило внимание на то, что фонд может «оставить после себя» в качестве наследства для дальнейшего обогащения связей между Соединенными Штатами и гражданами Балтии. Следуя примеру других предпринимательских фондов, руководство BalAEF начало создание унаследованного фонда, который стал Балтийско-американским фондом свободы или BAFF. Правление рассматривало BAFF как естественный продукт первоначальной миссии фонда.

В 2010 г. был учрежден BAFF и уполномочен USAID финансировать программы обмена в сфере образования, известные как стипендии BAFF. Благодаря пожертвованию от BalAEF, которое превысит 35 миллионов долларов после возврата 25 миллионов долларов в Казначейство США, BAFF на данный момент выплатило более 12 миллионов долларов в виде стипендий более чем 500 участникам.

Стипендии, предоставляемые BAFF, предназначены для того, чтобы стать подарком американского народа гражданам стран Балтии, для дальнейшего укрепления и укрепления дружбы и доброй воли, существующих между Эстонией, Латвией, Литвой и США.

Балтийско-американский фонд свободы отметил свое пятилетие 20 июня 2016 года в Риге. На праздновании годовщины выступил посол Курт Волкер, бывший посол США в НАТО, а также ужин для 275 гостей, в том числе 125 выпускников BAFF.

Кульминацией мероприятия стала выставка, посвященная историям 22 выпускников BAFF, которые имели возможность поехать в Соединенные Штаты для прохождения профессиональной стажировки, учебы, учебы и роста.

Новостной блог

Откройте для себя влияние программ BAFF

О CIEE

CIEE: Совет по международному образовательному обмену отвечает за администрирование, управление и программную поддержку стипендиальных программ BAFF.

С 1947 года CIEE выполняет свою миссию: «помогать людям обретать понимание, приобретать знания и развивать навыки для жизни в глобально взаимозависимом и культурно разнообразном мире». CIEE — это некоммерческая организация, назначенная Госдепартаментом США для управления программами международной работы и учебного обмена. CIEE, основанная как некоммерческая неправительственная организация в 1947 году, является одним из старейших, крупнейших и наиболее уважаемых имен в области обучения за рубежом и программ обмена.

Ежегодно CIEE спонсирует около 50 000 молодых специалистов, студентов университетов и старших классов, помогая им расти в личном плане и развивать свой потенциал посредством участия в широком спектре программ обмена по всему миру.

CIEE назначен Государственным департаментом США спонсором программ для стажеров, стажеров и ученых.

Государственный департамент США
Управление по координации и назначению обменов
ECA / EC / ECD-SA-44, Room 734
301 4th Street, SW
Washington, DC 20547

Совет директоров

Ким Г.Дэвис,

Стул

Ким Дэвис — сопредседатель и партнер-учредитель Charlesbank Capital Partners, частной инвестиционной компании с более чем 5 миллиардами долларов под управлением. Фирма специализируется на выкупе под руководством менеджмента среднего звена и финансировании роста капитала. В 2017 году Charlesbank закрыл Charlesbank Equity Fund IX, фонд стоимостью 2,75 миллиарда долларов, поддерживаемый рядом институциональных инвесторов, включая ведущие целевые фонды и фонды, государственные пенсионные планы, корпоративные пенсионные фонды и фонды фондов.

До того, как стать соучредителем Charlesbank Capital Partners в июле 1998 года, Ким был управляющим директором своей предшественницы, Harvard Private Capital Group. Он присоединился к Harvard Private Capital в 1997 году, проработав с директорами директоров с момента совместной инвестиции в 1992 году. Ранее Ким работал в Kohlberg & Co. в качестве генерального партнера, в Weiss, Peck & Greer в качестве партнера и в General Motors и Dyson- Кисснер-Моран на разных должностях.

Ким входит в советы директоров HDT Global, Kinship Trust Company и Optomi. Он был назначен президентом Клинтоном в Балтийско-американский фонд предпринимательства в 1994 году и является председателем его прежнего учреждения — Балтийско-американского фонда свободы. Он является членом Совета по международным отношениям и Консультативного совета декана Института перспективных исследований Рэдклиффа. В 2019 году он получил Знак признания Президента Латвии. Он окончил Гарвардский университет со степенью бакалавра истории, а также имеет степень магистра делового администрирования Гарварда.

Дангуоле Альтман

Заместитель председателя

Дангуоле Альтман, опытный предприниматель в сфере здравоохранения, является основателем и бывшим президентом и главным исполнительным директором Vapogenix (www. vapogenix.com). Vapogenix — фармацевтическая компания клинической стадии, разрабатывающая набор инновационных неопиоидных продуктов для предотвращения и лечения локализованной боли. Г-жа Альтман возглавила Vapogenix от доклинических разработок до Фазы 2 доказательных испытаний своего ведущего продукта — местного анальгетика для использования при болезненных ранах.

Г-жа Альтман ранее была президентом и главным исполнительным директором FemPartners, Inc., фирмы, предоставляющей услуги в области женского здоровья, финансируемой частным капиталом, которую она соучредила и превратилась в одну из крупнейших в стране фирм по оказанию медицинских услуг женщинам.До FemPartners г-жа Альтман занимала руководящие должности в HCA и Kelsey-Seybold Clinic, а также в McKinsey and Co., где она работала менеджером по взаимодействию в практике здравоохранения.

Г-жа Альтман входит в состав Консультативного совета женщин-бизнес-лидеров Фонда здравоохранения США, как член Партнерства исполнительных женщин Большого Хьюстона, а в 2008 году была названа женщиной в движении по версии Texas Executive Women и Houston. Хроника. Помимо работы в качестве директора Балтийско-американского фонда свободы, она также входит в состав Исполнительного комитета Совета ассоциации выпускников Гарварда.Г-жа Альтман имеет степень бакалавра экономики с отличием Гарвардского университета и степень MBA Йельской школы менеджмента. В прошлом году Йельская школа менеджмента назвала ее стипендиатом Дональдсона за ее вклад в бизнес и общество, став высшей наградой для выпускников. Г-жа Альтман недавно была признана одной из 100 самых почетных женщин Литвы.

Ричард К.Шеридан

Заместитель председателя

Ричард С. Шеридан — частный инвестор и консультант с подтвержденным опытом разработки и реализации стратегии, создания команды и создания стоимости на развивающихся рынках. Ранее он был президентом и главным исполнительным директором SEAF, инвестиционного менеджера, обеспечивающего рост капитала и бизнес-поддержку малым и средним предприятиям на более чем 30 развивающихся рынках, недостаточно обеспеченных традиционными источниками финансирования.

До SEAF Рич был президентом и главным исполнительным директором Baltic American Enterprise Fund, который был уполномочен Конгрессом США стимулировать развитие частного сектора в Эстонии, Латвии и Литве. В BalAEF он разработал стратегию роста, основанную на запуске двух дочерних компаний, находящихся в полной собственности, AmCredit и Hanseatic Capital. AmCredit стал первым региональным поставщиком стандартизированных ипотечных продуктов в странах Балтии, создал вторичный рынок ипотечных активов и завершил первую международно признанную секьюритизацию ипотечных кредитов на рынке Центральной и Восточной Европы.Более 250 миллионов долларов внешнего финансирования было привлечено для AmCredit, которая предоставила 19 000 ипотечных кредитов новым домовладельцам во время владения BalAEF от запуска до продажи. Hanseatic Capital стала первой специализированной коммерческой финансовой компанией в регионе, предоставляющей мезонинные займы и займы, связанные с акционерным капиталом, развивающимся растущим компаниям в различных отраслях. AmCredit и Hanseatic Capital были впоследствии проданы институциональным инвесторам, и по соглашению с Конгрессом США выручка капитализировалась Балтийско-американским фондом свободы, в котором Рич был директором-основателем.В настоящее время он является председателем комитета по пожертвованиям. До BalAEF Рич был управляющим партнером Cornell Capital Group, консультационной фирмы, которую он основал в 1989 году. Он имеет степень магистра делового администрирования в университете Вилланова и степень бакалавра в Бостонском колледже.

Джоан Медеро

Джоан Медеро вошла в состав Совета Фонда в июле 2019 года.До недавнего времени Джоан была управляющим директором BlackRock, глобальной диверсифицированной компании по управлению активами, где она была членом ее группы по глобальной общественной политике. Она также работала старшим советником заместителя председателя BlackRock по вопросам корпоративного управления и управления. Джоан была членом Руководящего комитета по государственной политике BlackRock и его Глобального операционного комитета.

До слияния с BlackRock в 2009 году Джоан была управляющим директором Barclays Global Investors, занимая должность глобального руководителя по связям с правительством и государственной политике BGI, Barclays Capital и Barclays Wealth, а до этого она была главным юрисконсультом BGI.До прихода в BGI она была партнером компаний Orrick, Herrington and Sutcliffe, где специализировалась на деривативах и вопросах регулирования финансовых рынков. С 1989 по 1993 год она работала в качестве главного юрисконсульта Комиссии по торговле товарными фьючерсами США, а с 1986 по 1989 год была заместителем помощника, а затем заместителем директора по правовым и финансовым вопросам в Управлении аппарата президента Белого дома.

Джоан работала в Консультативном комитете CFTC по глобальным рынкам, а также активно участвовала в ассоциациях финансовой индустрии, выступая в качестве председателя руководящего комитета группы управления активами ассоциации финансовых рынков индустрии ценных бумаг и председателя комитета CTA и CPO ассоциации управляемых фондов. .В настоящее время она возглавляет исполнительный комитет Группы по ценным бумагам и антимонопольной практике Федералистского общества. Ее некоммерческий опыт включает в себя Независимый женский форум (директор и член финансового комитета) и Институт финансовой индустрии (попечитель).

Джоанна получила степень бакалавра наук с отличием, phi beta kappa в Университете Святого Лаврентия в 1975 году и степень доктора права с отличием в Национальном юридическом центре Университета Джорджа Вашингтона в 1978 году.

Посол Майкл К.Polt

Посол Полт передает свой жизненный опыт работы дипломатом США студентам и преподавателям Университета штата Аризона. В своем офисе в Центре Барретта и О’Коннора при АГУ в Вашингтоне, округ Колумбия, посол уделяет особое внимание внешнеполитическому лидерству, дипломатии и международным отношениям. С 2012 по 2020 год г-н Полт руководил программами развития международного лидерства в Институте Маккейна Университета штата Вашингтон в Вашингтоне, округ Колумбия.С. в качестве старшего директора.

За свою 35-летнюю дипломатическую карьеру г-н Полт работал послом США в Эстонской Республике и послом в Сербии и Черногории. До своей посольской миссии посол был первым заместителем и исполняющим обязанности помощника государственного секретаря по законодательным вопросам в государственных департаментах Пауэлла и Клинтона. В течение трех десятилетий карьерного дипломата г-н Полт занимал должность U.С. Министр и заместитель главы миссии посольства США в Берлине, Германия, и заместитель главы миссии и временный поверенный посольства США в Берне, Швейцария. Он также работал старшим советником генерального директора дипломатической службы по реформе управления и был ключевым членом Руководящего совета высшего руководства, руководившего многомиллионным переосмыслением системы дипломатической связи Государственного департамента в 2003–2005 годах.

Посол Полт занимал другие руководящие должности в Государственном департаменте в качестве заместителя директора по вопросам европейской безопасности и контроля над вооружениями, а также в Панама-Сити в качестве политического советника США.S. Посольство в период, предшествовавший военным действиям США против режима Норьеги в 1989 году. В начале своей карьеры г-н Полт работал в посольствах в Бонне, Мехико и Копенгагене, а также в консульстве США в Бремене. Германия. Посол неоднократно удостаивался Президентской премии за заслуги перед заслугой и многочисленных почетных наград Государственного департамента за выдающееся руководство политикой, менеджмент, работу в кризисных ситуациях и политический анализ.Он был награжден премией Томаса Джефферсона за службу гражданам США за рубежом от американских граждан за рубежом .

Посол Полт родился в Австрии. Он имеет степень бакалавра и почетного доктора Американского международного колледжа в Спрингфилде, штат Массачусетс, и степень магистра государственного управления Университета Теннесси. Он и его жена Халли живут в пригороде северной Вирджинии. У них двое взрослых детей, Николас и Линдси, и трое замечательных внуков.Польты любят заниматься парусным спортом и кататься на лыжах, чтобы расслабиться и выпить чашечку хорошего кофе, чтобы насладиться им.

Питер А. Рагаусс

Питер А.Рагаусс вошел в совет директоров BAFF в 2015 году. Он был назначен почетным консулом Латвии в Техасе в декабре 2017 года. Г-н Рагаусс является членом совета директоров Apache Corporation и Williams Companies. Г-н Рагаусс ушел из Baker Hughes в ноябре 2014 года, проработав восемь лет старшим вице-президентом и финансовым директором.

До прихода в Бейкер Хьюз с 2003 по 2006 год он работал контролером по переработке и маркетингу в компании BP Plc; главный исполнительный директор Air BP с 2000 по 2003 год; и помощник генерального директора группы BP Amoco с 1998 по 2000 год.Г-н Рагаусс был вице-президентом по финансам и управлению портфелем Amoco Energy International, когда Amoco Corporation объединилась с BP. С 1996 по 1998 год он занимал должность вице-президента по финансам в El Paso Energy International и занимал ответственные должности в Tenneco, Inc. с 1993 по 1996 год и Kidder, Peabody & Co. Incorporated с 1987 по 1993 год. Рагаусс имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. Он также является членом правления Театра Элли в Хьюстоне. Недавно г-н Рагаусс был отмечен журналом NACD Directorhip как один из «NACD 100», который отмечает тех, кто участвует в работе совета директоров и влияет на то, как эта работа выполняется.

Доктор Аста Сендонарис

Д-р Аста Сендонарис — опытный экономист и консультант по бизнес-стратегии.Она консультирует основателей и генеральных директоров стартапов в Founder Institute, ведущем в мире акселераторе стартапов до посева, который с момента своего основания в 2009 году помог запустить более 3500 компаний в 180+ городах и шести континентах. В целом, выпускники Founder Institute выросли. более 800 миллионов долларов и оценивается в 20 миллиардов долларов. В число клиентов доктора Сендонариса входят стартапы в различных отраслях, включая высокие технологии, потребительские товары, здравоохранение, платформы для торговых площадок, технологию блокчейн и социальное предпринимательство.Она входит в состав консультативных советов нескольких из этих компаний.

Ранее она была вице-президентом аналитической группы, консалтинговой фирмы по вопросам экономики, финансов и стратегии. Она консультировала компании из списка Fortune 500, правительства и международные организации по вопросам бизнеса, связанным с конкуренцией, интеллектуальной собственностью, оценкой бизнеса и стратегией. Ее клиенты работают в самых разных отраслях, включая высокие технологии, здравоохранение, страхование, производство, финансовые услуги и другие.

Доктор Сендонарис преподавал курсы экономики и финансов в Стэнфордском университете, Хьюстонском университете и Кипрском колледже. Она также проводила экономические исследования в Программе развития Организации Объединенных Наций и в Центральном банке Кипра.

Доктор Сендонарис — советник Литовского советника по конкуренции. В настоящее время она является членом совета директоров литовского лондонского клуба City of London — некоммерческой организации для литовских профессионалов, базирующейся в Лондоне. Она имеет докторскую степень. Имеет степень магистра экономики Хьюстонского университета, степень магистра лидерства и стратегии Лондонской школы бизнеса и степень бакалавра экономики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.Доктор Сендонарис недавно была признана одной из 100 самых почетных женщин Литвы.

Секретарь Родни Э. Слейтер

Секретарь Слейтер является главой транспортной практики вашингтонской юридической фирмы Squire Patton Boggs, округ Колумбия, и работает над проектами, связанными с транспортной инфраструктурой.Его текущая практика сосредоточена на задачах транспортной политики, поставленных во время его службы в качестве министра транспорта при президенте Билле Клинтоне. Он также является партнером James Lee Witt Associates, фирмы по управлению рисками.

До своего пребывания на посту министра транспорта секретарь Слейтер работал администратором Федерального управления шоссейных дорог, занимал ряд должностей во время пребывания Билла Клинтона на посту губернатора штата Арканзас, а также помощником генерального прокурора штата Арканзас и директором по связям с правительством в Университете штата Арканзас. .

Секретарь Слейтер в настоящее время входит в состав корпоративных советов Delta Air Lines и Verizon, а также в советах директоров Africare, некоммерческой организации, оказывающей помощь в целях развития странам Африки, Театра танца Гарлема и председателя Попечительского совета United Путь.

Секретарь Слейтер получил степень бакалавра в Университете Восточного Мичигана и докторскую степень в Университете Арканзаса.

Достопочтенный Марк Салливан

Марк Салливан входит в совет директоров коммерческих и некоммерческих организаций, включая Балтийско-американский фонд предпринимательства и Балтийско-американский фонд свободы.

Марк был назначен президентом США на должность исполнительного директора Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) с 2002 по 2008 год в США. Он был членом комитета по политике финансовых операций банка до 2003 года, когда он стал членом комитета по аудиту на оставшуюся часть своего срока пребывания в должности. До прихода в банк он был юристом и консультантом в связи с секьюритизацией кредитов малому бизнесу и президентом компании, созданной для оказания помощи кредиторам малого бизнеса в доступе на вторичные рынки.В качестве юриста он консультировал высшее руководство холдинговых компаний, предоставляющих финансовые услуги, и депозитных учреждений по вопросам рынков, политики, регулирования и торговли.

Ранее на государственной службе Марк занимал должности в администрациях президентов Рейгана и Джорджа Х.В. Куст. С 1985 по 1988 год он был заместителем директора по правовым и финансовым вопросам в Аппарате президента, где он набирал людей для назначения на должности в департаментах торговли, юстиции и казначейства, независимых регулирующих агентств и многосторонних институтов развития.С 1988 по 1989 год Марк работал главным юрисконсультом в Министерстве финансов. На этой должности он был главным юрисконсультом департамента и руководил отделом из примерно 2000 юристов в Вашингтоне, округ Колумбия, и региональных офисах. Он также был директором Федерального финансового банка и членом Административной конференции США. До прихода в ЕБРР Марк входил в советы директоров государственных и частных корпораций, а также некоммерческих организаций.

Он окончил Йельский университет в 1964 году и юридический факультет Университета Вирджинии в 1967 году. В 1997 году он завершил программу обучения руководителей Гарвардской школы бизнеса «Повышение эффективности корпоративных советов». Он отец двоих детей и дедушка троих детей.

Андрес Тринк

Андрес Тринк — генеральный директор Merko, крупнейшей группы компаний по недвижимости и строительству, акции которой котируются на фондовой бирже, в Балтийском регионе.До прихода на свою нынешнюю должность в Merko Андрес занимал руководящие должности в Swedbank и Банке Эстонии (центральный банк). С 2002 по 2006 год он работал председателем Финансовой инспекции Эстонии и принимал активное участие в работе комитетов финансового регулирования на европейском уровне, в том числе в качестве председателя. Его опыт также включает в себя руководство несколькими компаниями, работающими в регионе, в том числе инвестиционными фондами Swedbank, в которых он в настоящее время является директором.

Г-н Тринк окончил Таллиннский технологический университет (Таллинн, Эстония) со степенью магистра наук (с отличием, Summa Cum Laude) в области системной инженерии и программы продвинутого управления INSEAD (Фонтенбло, Франция).

В 1997–1998 годах г-н Тринк был страновым управляющим директором Балтийско-американского фонда предпринимательства, инвестиционного фонда заемных и долевых инструментов на сумму 50 миллионов долларов США.