Линия гипермаркет: Сеть магазинов «ЛИНИЯ»

Май 20 2021

alexxlab

Содержание

Сеть гипермаркетов «ЛИНИЯ»

305000, г. Курск, ул. Димитрова, 35

АО «Корпорация «ГРИНН»
Заместитель директора по розничной торговле
Бондарева Светлана Алексеевна

Приемная: (4712) 70-01-52
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Телефон горячей линии торговой сети гипермаркетов «ЛИНИЯ»: 8 800 600-13-13

БЕЛГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Белгород, гипермаркет «ЛИНИЯ-1»

г. Белгород, ул. Королева, 9а
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4722) 54-37-69, факс: (4722) 54-38-59
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4722) 54-37-56
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Белгород, гипермаркет «ЛИНИЯ-2»

г. Белгород, пр. Богдана Хмельницкого, 137Т
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4722) 23-58-23, факс: (4722) 35-74-51
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4722) 23-58-38, 23-58-39, факс: 35-76-45
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Губкин, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Губкин, ул.Севастопольская, 2а
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (47241) 4-78-92

e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (47241) 4-78-99
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Старый Оскол, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Старый Оскол, м-н Лесной, 1
Режим работы: с 7:00 до 24:00

Приемная тел.: (4725) 46-04-92, факс: (4725) 46-04-93
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Отдел кадров тел.: (4725) 46-05-74
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Строитель, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Строитель, ул.5 августа, 28;
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (47244) 6-92-06
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (47244) 6-92-11
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

БРЯНСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Брянск, гипермаркет «ЛИНИЯ-1»

г. Брянск, п-т Брянского фронта, 2
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4832) 65-01-99, факс: (4832) 65-20-99
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4832) 65-25-57
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Брянск, гипермаркет «ЛИНИЯ-2»

г. Брянск, Московский пр-т, 4
Режим работы: с 7:00 до 22:00

Приемная тел.: (4832) 58-97-00, факс: (4832) 58-97-01
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4832) 58-97-14
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Брянск, гипермаркет «ЛИНИЯ-3»

г. Брянск, ул. Ульянова, 3
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (4832) 51-91-39, факс: (4832) 51-91-41
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Отдел кадров тел.: (4832) 51-91-74, 51-91-75
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Воронеж, гипермаркет «ЛИНИЯ-1»

г. Воронеж, Бульвар Победы, 38
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4732) 35-10-60, факс: (4732) 35-10-90
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4732) 35-01-45, 35-02-45
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Воронеж, гипермаркет «ЛИНИЯ-2»

г. Воронеж, ул. Переверткина, 7
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4732) 26-64-60, факс: (4732) 26-64-61
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4732) 26-18-72, 26-18-75
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

КАЛУЖСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Калуга, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Калуга, ул. Московская, 254

Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (4842) 71-55-00, факс: (4842) 71-55-01
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел. : (4842) 71-55-83, 71-55-82
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

КУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Курск, гипермаркет «ЛИНИЯ-1»

г. Курск, ул. Энгельса, 70
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4712) 33-12-46, факс: (4712) 33-12-47
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.:(4712) 33-12-72, 33-12-73
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Курск, гипермаркет «ЛИНИЯ-2»

г. Курск, ул. 50 лет Октября, 98
Режим работы: с 7:00 до 24:00

Приемная тел.: (4712) 73-32-00, факс: (4712) 73-32-01
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Отдел кадров тел.: (4712) 73-32-06, факс: (4712) 73-32-07
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Курск, гипермаркет «ЛИНИЯ-3»

г. Курск, ул. Октябрьская, 80 А
Режим работы: с 7:00 до 24:00

Приемная тел.: (4712) 39-96-69
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4712) 39-96-69
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Курск, гипермаркет «ЛИНИЯ-4»

г. Курск, ул. Карла Маркса, 68
Режим работы: с 07:00 до 24:00

Приемная тел.: (4712) 73-35-05, 73-35-06 (факс)
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел. : (4712) 73-35-11, 73-35-12 (факс)
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Железногорск, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Железногорск, ул. Воинов-Интернационалистов, 18
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (47148) 5-37-26, факс: (47148) 5-37-26
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (47148) 5-37-35
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Курчатов, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Курчатов, ул. Энергетиков, 46;
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (47131) 3-48-05
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (47131) 3-48-06

e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

ЛИПЕЦКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Липецк, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Липецк, пр. 60 лет СССР, 34
Режим работы: круглосуточно (24 часа),

Приемная тел.: (4742) 41-47-51, факс: (4742) 79-99-54
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4742) 79-99-70, факс: (4742) 41-22-50
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Елец, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Елец, Московское шоссе, 3а
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (47467) 6-97-55
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел. : (47467) 4-51-19
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Грязи, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Грязи, ул.30 лет Победы, 61а
Режим работы: с 7:00 до 24:00

Приемная тел.: (47461) 2-61-00, факс: (47461) 2-61-01
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (47461) 2-61-05
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

ОРЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Орел, гипермаркет «ЛИНИЯ-1»

г. Орел, ул. Кромское шоссе, 23
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (4862) 20-18-20, 20-18-21 (факс)
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4862) 20-18-34
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Орел, гипермаркет «ЛИНИЯ-2»

г. Орел, ул.Михалицына, 5
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (4862) 44-02-13, факс: (4862) 73-58-68
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4862) 42-68-98
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Орел, гипермаркет «ЛИНИЯ-3»

г. Орел, Карачевское шоссе, 74
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная тел.: (4862) 20-09-65, факс: (4862) 20-09-66
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел. : (4862) 20-09-71, факс: (4862) 20-09-72
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

СМОЛЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Смоленск, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Смоленск, ул. Кашена, 13а
Режим работы: с 07:00 до 24:00

Приемная тел.: (4812) 25-01-50, факс: (4812) 25-01-51
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4812) 25-01-59, 25-01-58
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

ТАМБОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Тамбов, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Тамбов, ул. Пролетарская, 172/38
Режим работы: круглосуточно (24 часа)

Приемная тел.: (4752) 71-54-37, факс: (4752) 71-54-59
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4752) 72-69-51
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

ТУЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ

г. Тула, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Тула, с. Осиновая гора, стр. 1
Режим работы: с 7:00 до 23:00

Приемная.: (4872) 21-32-35, факс: 21-32-35
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (4872) 37-76-65, факс: 37-13-36
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

г. Новомосковск, гипермаркет «ЛИНИЯ»

г. Новомосковск, ул. Мира, 3Д.
Режим работы: с 08:00 до 23:00

Приемная тел. : (48762) 2-18-32, 2-18-33
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Отдел кадров тел.: (48762) 2-18-40, факс: (48762) 2-18-41
e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

«ЛИНИЯ»: следующий гипермаркет GESTORI в третьем гипермаркете корпорации ГРИНН в Старом Осколе

Информация о компании

Компания FIT 30 лет работает на российском рынке и является одним из лидеров комплексной автоматизации сетей супер- и гипермаркетов. Компания FIT является разработчиком наиболее популярной на российском рынке системы автоматизированного управления сетевым розничным предприятием GESTORI Pro, аналитической системы DiAna: Digital Analytics Pro, кассовой системы «POS-FIT-ФР», системы лояльности и управления розничными продажами FayRetail.

Клиенты

Клиентами FIT являются более 1000 торговых компаний России и Беларуси, среди которых более 100 крупных сетей супер- и гипермаркетов, в том числе FIX PRICE, МАГНОЛИЯ, КИРОВСКИЙ, ЛИНИЯ, МАКСИДОМ, ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО, АВОСЬКА, АЙКРАФТ, NATURA SIBERICA, РИНГ и др.

Награды

Компания FIT – многократный обладатель премии «Золотые Весы» как лучший автоматизатор сетей супер- и гипермаркетов в сегментах food, DIY, drogerie и др. Национальная профессиональная премия «Золотые Весы» – высшая профессиональная награда РФ, присуждаемая за выдающиеся достижения в области оснащения предприятий торговли.

В 2010 году BI-система DiAna: Digital Analytics Pro стала лауреатом обзора PC Magazine/RE «Лучшие программы 2010». Редакция признала разработку компании FIT продуктом, вошедшим в число наиболее актуальных, интересных и качественных разработок 2010 года, оказавшим большое влияние на свой сегмент рынка, установив новые стандарты качества и функциональности.

Система GESTORI Pro (Back-Office)

GESTORI Pro – специализированный программный комплекс управления товародвижением в сетях супер- и гипермаркетов, включая подсистему управления логистикой склада класса WMS (Warehouse Management Systems), учитывающую и определяющую местоположение товаров на распределительных и дистрибьюторских центрах. Гибкость и богатство функционала системы GESTORI Pro, быстрота и легкость ее внедрения объясняют стабильный рост спроса на нее со стороны ритейлеров.

В рейтинге крупнейших розничных сетей России «INFOLine Retail Russia TOP-100 2015» система GESTORI Pro уверенно лидирует по числу пользователей: каждая четвертая российская сеть FMCG и DIY, входящая в число 70 ведущих компаний отрасли, использует эту разработку от компании FIT.

Отличительные особенности: надежность, масштабируемость, использование платформ разработки промышленного класса, эффективный удаленный доступ к базе данных с использованием низкоскоростных каналов. Логично дополняет GESTORI Pro аналитическая система DiAna: Digital Analytics Pro, относящаяся к системам класса BI (Business Intelligence).

Система DiAna: Digital Analytics Pro – аналитическая система класса BI (Visual Data Discovery) на передовой технологии In-Memory

Специализированная на решении задач ритейла, программа помогает принимать обоснованные управленческие решения на основе анализа продаж и динамики складских запасов: помочь оптимизировать ассортимент и товарные запасы, правильно определить предпочтения типовых покупателей магазина, определить наиболее адекватные цены, которые позволят добиться максимальной прибыли от продаж данного товара. Причем система работает максимально быстро и наглядно. Такие возможности особенно востребованы при обработке больших массивов данных, когда очень важно не упустить логическую нить размышления менеджера из-за ожидания отклика системы. Так, формирование графика динамики продаж или складских запасов крупного торгового предприятия за год занимает всего несколько секунд.

Систему DiAna: Digital Analytics Pro делает уникальной на рынке использование адаптированных математических моделей для решения прикладных ритейловых задач бизнес-анализа. В их числе модифицированные для ассортиментного анализа и планирования методики Бостонской матрицы, Дибб-Симкина, эконометрические модели и др.

DiAna: Digital Analytics Pro – лауреат обзора «BEST SOFT 2010», одна из лучших программ года по мнению редакции журнала PC Magazine/RE.

DiAna: Digital Analytics Pro – одна из немногих систем, разработанная специально для анализа информации каждого отдельного чека, продаж на каждой отдельной кассе вплоть до анализа загруженности той или иной смены кассиров на ней. Такой подход дает возможность составить полноценный портрет покупателя, выработать позиционирование с учетом его потребностей, вплоть до учета времени года, времени суток и географического положения торговой точки и на основе этого сформировать продуманную ассортиментную и ценовую политики.

Немаловажная особенность системы – ее универсальность в стыковке. DiAna: Digital Analytics Pro работает не только с системой GESTORI Pro от компании FIT, но и может быть интегрирована с любой другой розничной системой управления товародвижением, уже используемой в торговой сети.

Front-end оборудование и кассовые системы (Front-Office)

Компания FIT является разработчиком и поставщиком кассовых систем оn-line FIT-ONLINE-Ф и FIT-NEWLINE-F в соответствии с требованиями 54-ФЗ. Обе кассовые системы внесены компанией FIT в Государственный реестр ККТ.

Являясь уполномоченным поставщиком решений корпорации NCR уровня PREMIER на российском рынке, компания FIT осуществляет продажи и внедрение полного спектра решений корпорации NCR для розничной торговли, куда входят:

системы кассового самообслуживания Self-Checkouts (FastLane SelfServ Checkout)
POS-терминалы (RealPOS)
сканеры, биоптические сканеры и сканер-весы (RealScan)
принтеры и иное периферийное оборудование (RealPOS Printers, RealPOS Peripherals)
онлайн ККТ
соответствующие программные комплексы (SelfServ Checkout Software, Advanced Checkout Software, «POS-FIT-ФР»)

Компания FIT провела интеграцию кассовой системы «POS-FIT-ФР» c программными комплексами кассовых систем самообслуживания NCR FastLane SelfServ Checkout (SSCO) и Fujitsu U-Scan Genesis, первой на российском рынке внедрив технологию самообслуживания у российского клиента — в сети супермаркетов «Магнолия» и одной из первых среди партнеров NCR — в сети продуктовых супермаркетов SEVEN.

Оборудование и программное обеспечение компании NCR используют ведущие розничные сети: Wal-Mart, Carrefour, Metro, Ahold, Target, Home Depot, Tesco и другие участники списка TOP-100 мирового ритейла.

Среди российских клиентов NCR – крупнейшие розничные операторы: «Магнит», X5 Retail Group, «Ашан», «Магнолия», «Глобус», «Максидом», SPAR и другие.

Эффективная сервисная поддержка всего поставляемого оборудования осуществляется сетью центров технического обслуживания (ЦТО), которую FIT активно развивает по всей стране, являясь заявителем в реестр ККТ целого спектра моделей онлайн касс.

Гипермаркет Линия

Калужский гипермаркет торговой сети «Линия» был открыт в 2007 году на месте обширного пустыря, принадлежавшего заводу Трансмаш.В то время это был единственный магазин такого размера в Калуге, Метро и Ашан открылись позже.

Расположился магазин очень удачно — не загруженный центр, и не дальняя окраина, мимо проходит много маршрутов общественного транспорта, жителям Московской площади и работникам соседних заводов идти до Линии всего 500-800 метров. Ну а самое главное достоинство открывшегося магазина — огромная парковка. Остановка у Линии очень удобно, можно довезти тележку до лавки и здесь уже раскладывать продукты в ожидании маршрутки.

Осень 22012 года бутон подпорной стены покрылся слоем забавных граффити. Гринн — это название корпорации, которой принадлежит сеть магазинов.

Линия

Явно девочка рисовала

Внутри большую часть пространства занимает непосредственно магазин «Линия», по бокам окруженный галереей из мелких магазинчиков и мебельного салона.

Можно пройти второй этаж по кругу.

Кроме еды и выпивке, в Линии продаются всякие хозяйственные вещи. В отличие от Ашана, мелочевка здесь качественная и по делу, но, блин, не радует. Ашан полон всякой ерунды, с которой можно прямо в зале поиграться, Линия более солидно выглядит.

Конфетный ряд.

Периодически как и везде встречается юмор на ценниках.

Человечина. Бедный Демченко.

Собственно, большую часть еды я покупаю в соседнем с домом Магните, тем более что цены на повседневную еду одинаковы везде. Но поскольку не все можно купить в Магните, то раз в месяц осуществляется набег на Линию. Покупаем всегда: морепродукты (их много и они недорогие, это морская капуста, селедка, консервы, замороженная рыба), охлажденную курицу, мясо, в хлебном отделе коврижку и шоколад, горошек зеленый консервированный, ну и остальное по мелочи. Растительное масло тут тоже дешевле чем в среднем по городу, овощи тоже порой дешевле, но тащить на себе даже при наличии машины ради копеечной экономии не очень удобно.

В колбасном ряду глаза разбегаются. В моем детстве был морозный декабрь и бесконечно длинная очередь по талонам в мясной магазин на улице Билибина. Сейчас очереди только на кассе в предпраздничные и выходные дни, это, а также порой слишком любопытные охранницы, единственно что раздражает в Линии.

В общем, Линия мой самый любимый магазин, после Магнита.

Comments:

Гипермаркет Линия: отзывы сотрудников о работодателе

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Йошкар-Ола

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Оха

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Райчихинск

Раменское

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Таганрог

Талдом

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Тосно

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тында

Тюмень

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Цюрих

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щекино

Щелково

Щербинка

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Определение гипермаркета

Что такое гипермаркет?

Гипермаркет — это розничный магазин, который сочетает в себе универмаг и продуктовый супермаркет. Гипермаркеты, часто представляющие собой очень большие заведения, предлагают широкий выбор товаров, таких как бытовая техника, одежда и продукты.

Гипермаркеты предлагают покупателям универсальные возможности для совершения покупок. Идея этого большого коробочного магазина состоит в том, чтобы предоставить потребителям все необходимые им товары под одной крышей. Некоторые из самых известных гипермаркетов включают Walmart Supercenter, Fred Meyer, Meijer и Super Kmart.

Ключевые выводы

Гипермаркет — это розничный магазин, объединяющий универмаг и продуктовый супермаркет.
Идея гипермаркетов — предоставить потребителям все необходимые им товары под одной крышей.
Розничные торговцы большими коробками продают большие объемы товаров, что в большинстве случаев дает им большую покупательную способность по сравнению с розничными торговцами, которые продают товары в меньших количествах.
Наличие гипермаркета может означать сниженные цены с прибылью, которую местные конкуренты, возможно, не смогут поддерживать.

Фреду Мейеру из Портленда, штат Орегон, часто приписывают основание первого гипермаркета в США в 1931 году, когда он открыл свой магазин в Голливудском районе Портленда. Магазин объединил существующую модель супермаркета с аптекой и розничной торговлей одеждой.

Гипермаркеты могут включать в себя складские магазины, которые также могут предлагать товары из дисконтных магазинов или специализированных магазинов в одном месте.

Понимание гипермаркетов

Крупные розничные торговцы имеют преимущество в продаже больших объемов товаров, что в большинстве случаев дает им большую покупательную способность по сравнению с розничными торговцами, которые продают товары в меньших количествах.

Это позволяет таким компаниям, как Walmart, оказывать ценовое давление на поставщиков, потенциально обеспечивая скидки на товары, которые их конкуренты не могут получить от поставщиков. Такая практика позволяет компаниям-гипермаркетам продавать товары по более низким ценам, чем их конкуренты.

Сочетание полноценного супермаркета с широким ассортиментом товаров, предлагаемых в универмагах и других типах розничных торговцев, может представлять собой высококонкурентную экзистенциальную угрозу как для местных супермаркетов, так и для других розничных торговцев.

Такая компания, как Walmart, представляет особую угрозу для своих гипермаркетов из-за своих усилий по предотвращению объединения своих сотрудников в профсоюзы. Во многих американских супермаркетах сотрудники являются членами профсоюзов, которые ведут переговоры о коллективных льготах, таких как регулярное повышение заработной платы и медицинское страхование. Исторически сложилось так, что Walmart не позволял профсоюзам пустить корни в своих магазинах, что, возможно, позволяло компании контролировать свои расходы так, как не могут традиционные супермаркеты.

Наличие гипермаркета у такой компании, как Walmart, может означать снижение цен с прибылью, которую местные конкуренты, возможно, не смогут поддерживать. Это может вынудить конкурирующие супермаркеты попытаться пересмотреть условия со своими работниками или принять меры по сокращению затрат, чтобы оставаться жизнеспособными. В крайних случаях долгосрочные последствия такой практики могут вытеснить конкуренцию из бизнеса.

Учитывая широкий спектр продуктов, доступных в гипермаркете, такой розничный торговец может также представлять конкурентную угрозу для торговых центров, которые традиционно служили координационными центрами для различных розничных торговцев.

Такие торговые центры могут включать в себя супермаркет, универмаги и другие специализированные магазины, в которых продаются сопоставимые товары, которые может продавать гипермаркет. Разница в том, что оператор и владелец гипермаркета будут видеть совокупные продажи по всем этим каналам.

Гипермаркеты можно найти на международных рынках, таких как Европа, Азия, Ближний Восток, Северная Африка и Америка.

Теория и практика супермаркетов — Часть 1

Все о супермаркетах…

Канбан, дорожки FiFo и супермаркеты являются основой многих вытяжных систем.Некоторые люди даже определяют бережливое производство, используя канбан и супермаркеты. Но почему супермаркеты так полезны? Сначала мы рассмотрим, что именно делает инвентарь в супермаркете. Затем в моем следующем посте будут даны советы и подсказки по практическому использованию супермаркетов в торговом зале.

Проще говоря, супермаркеты — это запасы в конце вытягивающей системы. Однако не каждый инвентарь в конце вытягивающей системы является супермаркетом. К супермаркетам предъявляются некоторые дополнительные требования, которые не являются строго обязательными для вытяжных систем, а иногда даже могут оказаться бесполезными.Но прежде чем мы углубимся, давайте взглянем на историю.

Немного истории о супермаркетах

Оригинальный супермаркет Piggly Wiggly

Производственные супермаркеты фактически названы в честь розничных супермаркетов или, точнее, продуктовых магазинов самообслуживания. Раньше, когда вы ходили за покупками, вы говорили обслуживающему персоналу, что хотите, и он или она приносили вам товары из задней части магазина, как и во многих современных аптеках.

Прорыв в супермаркетах заключался в том, что покупатели сами забирали товары и платили на кассе.Пионером в этом была компания Piggly Wiggly, открывшая свой первый магазин в Мемфисе в 1916 году, но вскоре идея распространилась, поскольку экономия была значительно больше, чем случайные кражи.

Одним из небольших аспектов этих супермаркетов был принцип повторного заказа. Хотя это не совсем новая концепция, они просто переупорядочивали то количество, которое продавали покупателю. Именно этот аспект определяет современные супермаркеты в производстве.

Впервые такие супермаркеты реализовал Тайити Оно в компании Toyota в 1948 году.В то время в Японии не было супермаркетов, но Оно слышал о них и видел фотографии, сделанные одноклассником. Отсюда он назвал свои запасы супермаркетов . Только десять лет спустя, в 1956 году, Оно посетил США, где обязательно зашел в несколько настоящих розничных супермаркетов.

Что такое супермаркеты?

Давайте посмотрим, что определяет супермаркет в производстве. Но перед этим нам нужно вкратце взглянуть на вытягивающие системы.

Какие запасы готовой продукции можно использовать в вытяжной системе?

В вытяжной системе вы можете производить, только если деталь покидает систему!

Разница между выталкиванием и вытягиванием заключается в том, что вытягивающая система ограничивает количество запасов в системе (см. Мой пост о (Истинной) разнице между выталкиванием и вытягиванием).В системе вытягивания завершенные детали также учитываются в лимите инвентаря. Следовательно, независимо от того, как мы храним запасы, деталей не может быть больше, чем позволяет ограничение незавершенного производства.

Только если деталь покидает систему, выдается сигнал о начале производства другой детали. В системе канбан этим сигналом является канбан, который сообщает первому процессу повторно произвести именно эту часть и количество. В системе CONWIP сигнал представляет собой карту CONWIP и сообщает первому процессу, что нужно произвести самый срочный заказ.

Независимо от типа запасов, если лимит незавершенного производства сохраняется, это вытягивающая система. Чтобы иметь вытяжную систему, необязательно иметь супермаркет. Даже если это абсолютно неорганизованный и хаотичный инвентарь, это система вытягивания, если сохраняется ограничение на незавершенное производство. Только когда деталь покидает систему (мы надеемся, что она будет продана клиенту, но может быть списана или сломана), выдается разрешение на производство другой детали.

Каковы требования супермаркета?

Специи на полке супермаркета

Супермаркет — это не просто товар.Вместо этого супермаркет — это инвентарь, организованный по некоторым правилам. Три основных условия, которые определяют супермаркет:

1) Продукты разделяются по типу детали : В супермаркете детали хранятся в группах в соответствии с их типом детали. В идеале они хранятся в физических группах, что позволяет легко наблюдать за текущим состоянием (визуальное управление). В качестве альтернативы, они также могут быть просто упорядочены в цифровом виде в системе ERP, хотя в этом случае вам нужно будет копаться в данных, чтобы увидеть, не заканчиваются ли у вас запасы.

2) Поддерживается FiFo (First-in-first-out) : Первая часть одного типа, которая пошла в супермаркет, также является первой частью, которая вынимается, если требуется этот тип части. Принцип FiFo гарантирует, что самая старая часть всегда используется первой.

3) Часть, покидающая супермаркет, подает сигнал для повторного производства или доставки большего количества товаров : Требование для вытягивающего производства состоит в том, что любая часть, покидающая последний запас (супермаркет), подает сигнал (например,g., канбан-карта) для пополнения детали (ей). Если супермаркет находится в конце производственной линии, значит, нужно производить больше. Если супермаркет находится в конце логистической цепочки, значит, нужно заказать еще. Следовательно, функционирующий супермаркет должен подавать именно такой сигнал. Только наличие FiFo для определенного типа детали (первые два условия) — это не супермаркет, а просто хороший инвентарь.

Есть ли дополнительные требования?

Некоторые практикующие также добавляют минимальный лимит для супермаркета.Это возможно. Перечень готовых товаров в супермаркете ниже этого уровня указывает на то, что что-то идет не так. В супермаркете могут закончиться запчасти. Если ваш супермаркет упадет ниже этого минимума, вам следует проверить, есть ли в разработке другие части этого типа. Если в конвейере нет деталей, которые станут доступны в ближайшее время, вам, возможно, придется действовать и изменить приоритеты производства, чтобы избежать дефицита запасов.

Пожалуйста, не путайте минимальный уровень с инвентарём, к которому нельзя прикоснуться.Конечно, если вам нужны детали, используйте их! Просто устраните неполадки, чтобы выяснить, почему в супермаркете больше нет запчастей.

Что касается минимального количества, минимальный уровень должен быть достаточно большим, чтобы у вас еще было время действовать, если вы его достигнете. С другой стороны, он не должен быть настолько большим, чтобы у вас было много ложных предупреждений.

Возьмем, к примеру, указатель уровня топлива в вашем автомобиле. Если сигнальная лампа погаснет, когда у вас останется всего три мили, то, вероятно, уже слишком поздно.Следовательно, ваш минимум слишком низкий. С другой стороны, если предупреждение сработает, если остается половина бака топлива, это будет больше раздражать, чем помогать. В этом случае ваш минимум слишком высок. Наконец, если указатель уровня топлива установлен на 20%, но начинает мигать пять раз в день, значит, ваш топливный бак слишком мал! То же самое и с супермаркетами.

Некоторых очень воодушевляет добавление минимума, и они хотят сделать больше. Иногда они добавляют также желтую область, чтобы указать на предварительное предупреждение, и зеленую область, чтобы указать, что все в порядке.Честно говоря, я бы не советовал этого делать. Это может быть слишком много этикеток или слишком много 5S. Опять же, возьмем для примера датчик уровня топлива. Вам действительно нужна желто-зеленая зона? Если у вас слишком много желтого и красного цветов, это сбивает изображение и заставляет людей игнорировать предупреждения. В любом случае не ждите, что люди в цехах обратят на это внимание.

Сводка

Следовательно, супермаркет — это инвентарь в конце вытягивающей системы, где хранятся товары, отсортированные по их типам, в порядке «первым пришел — первым ушел».Когда деталь покидает супермаркет, сигнал о воспроизведении посылается обратно в производственную систему. Следовательно, в теории супермаркеты довольно просты. Однако на практике они немного сложнее. В следующем посте я дам вам несколько дополнительных советов о том, как использовать супермаркеты в реальности. А пока идите и организуйте свою промышленность!

Супермаркеты ограничивают количество покупателей одновременно. Могут последовать проверки температуры и магазины только с доставкой.

Отраслевые эксперты и торговые группы говорят, что супермаркеты примут еще более решительные меры — это лишь вопрос времени, поскольку они ищут способы сдержать распространение очень заразного вируса среди клиентов и сотрудников.Многие ищут совета за границей.

В Италии Lidl ограничивает магазины до 20 покупателей одновременно, которые ограничены 10-минутными интервалами. В Соединенном Королевстве некоторые супермаркеты открываются на час раньше, в 8 часов утра, чтобы принять пожилых покупателей, которые подвергаются повышенному риску заражения вирусом.

В Китае, в разгар эпидемии, магазины проверяли температуру покупателей у дверей и требовали, чтобы они стояли на расстоянии не менее трех футов от других в очереди.

U.Такие сети, как Kroger, Walmart и Dollar General, уже начали сокращать часы работы магазинов, чтобы у сотрудников было достаточно времени для пополнения запасов и дезинфекции в конце дня. Costco заявила в электронном письме участникам во вторник, что начнет ограничивать количество покупателей в магазинах в интересах социального дистанцирования, но не предоставила подробностей о том, как это будет делать. Target объявила, что зарезервирует час в среду утром для пожилых покупателей и тех, кто имеет серьезные проблемы со здоровьем.

«Мы все ведем переговоры, но мы хотим убедиться, что не применяем эти [меры] слишком рано», — сказал Дуг Бейкер, возглавляющий антикризисное управление в Институте маркетинга пищевых продуктов, торговой группе для розничных продавцов продуктов питания и продуктов питания. оптовики.«Вероятно, нам придется начать ограничивать количество людей, но как это сделать, чтобы они не все просто стояли на стоянке?»

Более мелкие бакалейные лавки в некоторых частях страны начали экспериментировать со способами ограничить поток покупателей. В Янгсвилле, штат Луизиана, на рынке свежих продуктов NuNu с 6:30 до 7:30 работает ограничение на 15 человек — шаг, направленный на защиту уязвимых групп. Руководители также ограничивают предметы первой необходимости, такие как хлеб, рис, яйца и детское питание до двух на покупателя, и попросили покупателей ограничить количество людей, которых они берут с собой в походы по магазинам.

«Мы начали видеть страх в глазах наших клиентов, задаваясь вопросом, как они могут оставаться в безопасности», — сказал Блейн Бруссард, президент компании. «У нас не так много людей приходит в 6:30, поэтому мы сказали, почему бы не выделить это время для тех, кто в нем нуждается?»

Во вторник, в первое утро новой договоренности, Бруссард стоял у двери и приветствовал клиентов, когда они входили. Пару раз ему приходилось просить покупателей подождать, пока остальные закончат, но в целом подход продвигался гладко.В самом переполненном магазине площадью 18 000 квадратных футов было 15 покупателей.

Sniders Super Foods в Сильвер-Спринг, штат Мэриленд, пытается удовлетворить спрос, поскольку сообщество готовит препараты от коронавируса. (The Washington Post)

Ограничение количества покупателей в более крупных магазинах, по словам менеджеров продуктовых магазинов, может оказаться более сложной задачей. Розничные торговцы, такие как Dollar General и Stop & Shop, региональная сеть из Куинси, штат Массачусетс, начинают предлагать часы только для людей в возрасте 60 лет и старше, не ограничивая фактическое количество людей, которые могут быть в магазинах.По словам Бриттена Лэдда, консультанта Kroger и других ритейлеров, в ближайшие дни магазины могут перейти на еще более сегментированный график — с определенными блоками для семей с детьми, скажем, или людей с ослабленным иммунитетом.

«Этот вирус не относится ко всем одинаково, поэтому и продуктовые магазины тоже не могут», — сказал он.

Обсуждения того, как разделить покупателей, являются частью более широкого подхода к операторам супермаркетов, которые сталкиваются с беспрецедентным уровнем спроса и надвигающейся неопределенностью, поскольку целые города и штаты приказывают жителям укрываться на месте.Многие также обеспокоены нехваткой рабочей силы, поскольку задачи увеличиваются, а рабочие заболевают. Walmart и Kroger — два крупнейших бакалейщика в стране — быстро нанимают работников магазинов и водителей грузовиков для удовлетворения спроса, в то время как у Amazon есть d , он наймет 100000 складских помещений. и курьеры. (Джефф Безос, основатель и главный исполнительный директор Amazon, владеет The Washington Post.)

«Теперь сообщение звучит так: если вас уволили с работы в ресторане или другом магазине, мы нанимаем», — сказал Фил Лемперт, аналитик индустрии супермаркетов из Калифорнии.«Людям необходимо запасать полки, убирать, делать абсолютно все».

Эти смены также ускоряют усилия бакалейщиков по автоматизации своих центров выполнения заказов и повышению эффективности онлайн-заказов за счет инвестиций в беспилотные летательные аппараты и автономные средства доставки, сообщили отраслевые консультанты. По словам Лэдда, на онлайн-доставку обычно приходится от 2 до 3 процентов бизнеса бакалейных лавок, «но если эта вещь и дальше будет развиваться так, как сейчас, мы можем столкнуться с ситуацией, когда от 50 до 60 процентов бизнеса продуктовой розничной торговли приходится на онлайн.

В Giant Food спрос на услуги доставки, которые включают новую «бесконтактную опцию», за последние дни утроился, так как клиенты ищут способы ограничить воздействие, сказала временный президент Ира Кресс.

Розничные торговцы часто используют свои магазины для выполнения онлайн-заказов. Но поскольку спрос стремительно растет — как в магазинах, так и в Интернете, — многие обнаруживают, что для доставки заказов остается мало запасов. Некоторые начали говорить о быстром открытии «темных магазинов» — мест, где складские запасы отбираются для онлайн-заказов, но закрыты для публики, сказал Лэдд.

«Продовольственные магазины говорят:« Как быстро мы сможем открыть темные магазины и как можно больше автоматизировать это, прежде чем вирус станет хуже? », — сказал он. «Это не похоже ни на что, что отрасль когда-либо видела».

Вы бы предпочли стоять в виртуальной очереди, когда идете в продуктовый магазин?

Один из способов, которыми продуктовые магазины справились с пандемией COVID-19, — это ограничить количество покупателей, которые могут физически войти в магазин в определенный момент. В результате люди выстраиваются в очень длинные очереди возле некоторых супермаркетов, поскольку они находятся на расстоянии шести футов друг от друга в социальном отношении.

Даже при социальном дистанцировании вы все еще окружены другими людьми, которые могут носить или не носить маски, в зависимости от того, где вы живете, может быть жарко (или холодно), и все остальные в очереди, вероятно, также на грани обо всей ситуации, как ты. Но что, если бы вы могли просто сидеть в комфорте своей машины, пока ждете своей очереди? Это идея Safe Queue, приложения, созданного в рамках конкурса IBM Call for Code Global Challenge.

Safe Queue — это мобильное приложение, созданное разработчиком из Лос-Анджелеса Дэвидом Чура, которое создает виртуальные очереди для входа в магазины.После загрузки пользователь вводит адрес магазина, в который он хочет пойти, когда он находится в пределах 1000 футов от магазина, приложение помещает их в виртуальную линию. Уникальный QR-код отправляется пользователю вместе с обновлениями об их месте в очереди. Когда приходит (наконец) их очередь войти, они представляют код персоналу магазина, который сканирует его на подлинность.

Наличие этой виртуальной очереди может быть полезно для людей с ограниченными возможностями, из-за которых им трудно стоять в течение длительного времени, или для людей с маленькими детьми.Или для тех, кто просто хочет, чтобы покупка продуктов была менее стрессовой.

В то же время Safe Queue и многое другое об этой пандемии подчеркивает проблемы, связанные со справедливостью и неравенством. Люди со смартфонами могут ждать в своих машинах, люди без смартфонов застревают в очереди. А также, как это будет работать, если у вас есть люди, просто стоящие в очереди без приложения, и люди, у которых есть приложение. Как тогда определяется место в очереди?

Надеюсь, над этими проблемами работает Чура.Планируется выпустить Safe Queues как проект с открытым исходным кодом, а также через магазины приложений Apple и Google. Представитель IBM сказал мне, что, если приложение загрузит достаточное количество людей, его можно будет использовать для создания массового призыва к предприятиям и правительствам принять технологию виртуальных линий. Но мне это кажется натяжкой. Я не уверен, сколько людей загрузят приложение, которое не будет работать, пока его не примут достаточное количество людей. Похоже, что магазинам придется встраивать что-то в свои собственные приложения и предлагать людям (после проработки проблем с акциями).

Сказав это, я аплодирую Чуре за его творческое мышление в попытке решить проблему, с которой люди сталкиваются в этой пандемии. Теперь нам просто нужно посмотреть, выстроятся ли магазины и потребители в очередь, чтобы опробовать Safe Queue.

Связанные

FMI | Факты о супермаркетах

Оптовый клуб

Членский гибрид розничной / оптовой торговли с разнообразным выбором и ограниченным ассортиментом товаров, представленных в среде складского типа.Эти магазины площадью примерно 120 000 квадратных футов имеют от 60% до 70% GM / HBC и продуктовую линию, предназначенную для крупных и оптовых продаж. Членство включает в себя как бизнес-аккаунты, так и группы потребителей, например Sam’s Club, Costco и BJ’s.

Суперцентры

Гибрид большого традиционного супермаркета и массового продавца. Суперцентры предлагают широкий выбор продуктов питания, а также непродовольственные товары.Эти магазины в среднем занимают площадь более 170000 квадратных футов и обычно отводят до 40% площади под продукты питания, например, в магазинах Walmart Supercenters, Super Target, Meijer и The Kroger Marketplace.

Доллар магазин

Небольшой формат магазина, в котором традиционно продавались основные продукты и безделушки, а теперь продаются продукты питания и расходные материалы по агрессивным ценам, которые составляют от 20% до 66% их объема, например.g., Общий доллар, Долларовое дерево и Семейный доллар.

Препарат, средство, медикамент

Аптеки, отпускаемые по рецептам, которые обеспечивают 20% или более от общего объема продаж расходными материалами, товарами общего назначения и сезонными товарами. Этот канал включает крупные сетевые аптеки, такие как Walgreens и CVS, но не включает магазины / сети, например, The Medicine Shoppe, которые почти исключительно продают рецепты.

Масса

Большой магазин, в котором продаются, в основном, жесткие товары, одежда, электроника и спортивные товары, но также продаются бакалейные товары и несъедобные продукты. Этот канал включает традиционные магазины Walmart, Kmart, Target и т. Д.

Военный

Формат, который выглядит как обычный продуктовый магазин с продуктами и расходными материалами, но ограничен для использования действующими или отставными военнослужащими. Гражданские не могут делать покупки в этих магазинах (называемых комиссарами).

Электронная коммерция (продукты питания и расходные материалы)

Еда и расходные материалы, заказанные через Интернет с любых устройств, независимо от способа оплаты или исполнения. Этот канал включает Amazon и Peapod, а также бизнес электронной коммерции, созданный традиционными розничными продавцами из кирпича и минометов, например e.g., Coborns (Coborns Delivers) и ShopRite (ShopRite from Home и ShopRite Delivers). Другие нетрадиционные розничные сегменты, указанные выше, включают их бизнес электронной коммерции.

Как вы будете совершать покупки в продуктовом магазине после пандемии коронавируса

В совокупности эти проблемы могут сделать покупки продуктов в Интернете больше проблемой, чем она того стоит. После того, как вы выберете свои продукты, онлайн-магазины позволяют покупателям выбрать замену, если выбранный товар отсутствует в наличии или недоступен по иным причинам.Процесс варьируется в зависимости от услуги: одни рекомендуют альтернативу, а другие подталкивают нанятого бегуна к обмену, который может соответствовать или не соответствовать предпочтениям клиента. Программное обеспечение Instacart иногда предлагает экзотические или извращенные замены: например, бумагу для принтера вместо туалетной бумаги. Социальные сети изобилуют жалобами на неудачи, включая различия в размерах упакованных товаров и опасения по поводу пищевой аллергии.

Добавьте к этому дополнительную стоимость самовывоза или доставки, сложность возврата и необходимость планировать онлайн-покупки в то время, когда вы можете быть дома, чтобы убрать скоропортящиеся продукты, а супермаркеты существуют вне гармонии с технологической жизнью.

Бакалейные лавки менялись раньше, и они могут измениться снова. Подобно тому, как новый аппетит к универсальным покупкам с самообслуживанием привел к появлению супермаркетов после Первой мировой войны, пандемия может привести к резкому сдвигу в привычках покупателей продуктовых магазинов. Прямо сейчас потребители не обедают вне дома из-за ограничений, но они все равно должны есть. Доставка в рестораны растет, но покупка продуктов через Интернет — как с доставкой, так и самовывозом — дешевле, сокращает количество поездок, которые приходится совершать работникам питания, и удерживает покупателей от посещения магазинов, где персонал подвергается серьезному риску заражения.Суетливость тоже, похоже, идет на убыль. Из-за проблем с поставками трудно получить определенные продукты, что может вдохновить на новую толерантность к тому, что вы не получаете именно то, что вы хотите — что-то достаточно близкое может быть просто прекрасным.

Прочтите: продуктовые магазины — критический момент для коронавируса

Блокировка — это временное явление, а не образ жизни. Но это будет продолжаться какое-то время, попутно меняя повседневную практику. Брайан Лич (Bryan Leach), генеральный директор компании Ibotta, занимающейся продвижением цифровых товаров и услуг, прогнозирует, что в результате пандемии количество покупок в интернет-магазинах вырастет с 3 процентов «до двузначных».Это большое изменение, но при этом большинство покупок продуктов питания по-прежнему будет происходить там, где было всегда, в магазинах. «Я не думаю, что это приведет к гибели американского продуктового магазина», — сказал мне Лич. «Я до сих пор думаю, что люди воспринимают это как общественную площадь». Покупатели не потеряют способность манипулировать авокадо, брать что-то в кратчайшие сроки или просто бесцельно искать вдохновение для еды. Но они могли поступить иначе. Новое отношение к супермаркетам может изменить отношение людей к покупкам продуктов питания в целом.

Это будущее может быть многообещающим и тревожным. Что многообещающе, увеличение количества покупок продуктов питания в Интернете могло бы побудить компании лучше платить бакалейным работникам за их навыки и убедить американцев выбрать более мелкие местные супермаркеты. Интернет-магазины продуктовых магазинов, возможно, стали рассматриваться скорее как мелкие лавочники на рубеже веков или как поддерживаемые сообществом сельскохозяйственные службы, которые сегодня доставляют свежие местные товары в небольших количествах: не чернорабочие, а преданные своему делу работники со специальными знаниями и навыками. опыт, который помогает удовлетворить особые потребности семьи в еде.

Молодой человек упаковывает продукты в небольшой магазин, 1950-е годы. (Bettman / Getty)

Отчасти уже произошел переход к более внимательному и мелкому обслуживанию продуктовых магазинов. По мере того, как супермаркеты становились больше и консолидировались, они освобождали место для магазинов, предназначенных для более конкретных рынков. К ним относятся Trader Joe’s и даже Whole Foods до того, как их купила Amazon. Маленькие мясные лавки переживают период возрождения, и карантин, похоже, усиливает эту тенденцию. Эти сдвиги частично вызваны усилением уплотнения в городах, а также растущей популярностью покупки нескоропортящихся потребительских товаров, таких как бумажные полотенца и крекеры, в онлайн-сервисах, таких как Amazon Pantry.Если продуктовый онлайн-магазин может предоставить все необходимое, это может быть благом для местных магазинов в стиле Мейн-стрит.

Как уменьшить очереди в вашем розничном магазине и обеспечить безопасность клиентов

Потребители ненавидят стоять в очереди в магазине. В этом нет ничего нового. N Один из десяти британских покупателей , опрошенных Box Technologies и Intel, показал, что избегают магазинов с длинными очередями . Когда Amazon открыла свой магазин Amazon Go без кассира и без кассы, многие приветствовали его как столь необходимую революцию именно потому, что он устранил необходимость стоять в очереди для оформления заказа.

С момента заражения Covid-19 длинные очереди превратились из простого неудобства и пустой траты времени в потенциальную опасность .

Как розничный торговец может снизить риск формирования очередей, не следуя примеру Amazon Go? Вот шесть идей.

1. Принесите реестр покупателю с помощью мобильного POS

Сегодня самые передовые программные решения для розничной торговли позволяют запускать точки продаж (POS) на мобильных устройствах , таких как планшетные компьютеры или смартфоны.Ваши сотрудники могут искать информацию, сканировать товары, закрывать транзакции, принимать платежи и распечатывать чеки в любом месте, где находятся покупатели, как внутри, так и за пределами магазина. Клиентам не нужно выстраиваться в очередь у кассы и ждать своей очереди. Еще одно преимущество мобильных POS-терминалов заключается в том, что вы можете легко добавлять дополнительные устройства, когда это необходимо, без необходимости выделять место для дополнительных регистров. [Загрузите нашу техническую документацию «Больше никаких строк», чтобы узнать о дополнительных преимуществах добавления мобильных точек продаж в ваш магазин]

2.Добавить специальные станции для сложных процессов

Простые продажи обычно выполняются быстро, поэтому очередь клиентов, просто покупающих товары, обычно быстро течет. С другой стороны, более сложные процессы, такие как возврат, индивидуальные заказы или регистрация в программе лояльности, могут занять больше времени и значительно замедлить очередь. Поскольку простых продаж обычно больше, чем сложных, вы можете сократить среднее время ожидания, используя специальную станцию обслуживания для покупателей, которым требуется дополнительная помощь, например, тех, кому требуется возврат денег, обмен, специальные заказы и многое другое.

3. Экспериментируйте с виртуальными очередями

С помощью виртуальной машины очереди клиенты могут взять номер и занять место в очереди без необходимости стоять в очереди рядом друг с другом. Хотя такие машины распространены в сервисных центрах, таких как почтовые отделения и банки, они не так широко распространены в розничных магазинах, особенно в кассах. Мой местный магазин электроники, например, использует виртуальную очередь для клиентов, которым нужна помощь, но полагается на традиционные очереди у кассы.Они упускают возможность? Дополнительная причина попробовать виртуальные очереди заключается в том, что они дают покупателям время побродить по магазину в ожидании — отличная возможность для них увидеть дополнительный товар , который они могут захотеть добавить в свою корзину.

4. Назначение индивидуальных встреч

Не все посещения розничных магазинов должны быть незапланированными обходами. Если требуется консультация или особое внимание, более розничных продавцов поощряют людей бронировать время заранее , чтобы им было уделено время и внимание, в которых они нуждаются.Ювелирные сети Watches of Switzerland и Goldsmiths, Mappin & Webb начали назначать индивидуальные встречи с покупателями, как только они вновь открыли свои магазины после временного закрытия из-за пандемии. Крейг Болтон, исполнительный директор The Watches of Switzerland Group, говорит, что только за последние две недели июля его компания организовала 13 000 индивидуальных виртуальных встреч и встреч в магазине. Хотя этот формат может не подходить розничным торговцам во всех отраслях, резервирование может помочь организовать поток входящих посетителей и гарантировать, что у вас есть время и пространство, необходимые для ваших клиентов .

5. Добавьте технологию «Сканируй и работай»

Последняя революция в технологиях торговых точек: POS переходит в руки потребителей . Мобильные приложения Scan and Go позволяют потребителям самообслуживать в магазине, используя либо свое личное мобильное устройство, либо предоставленный телефон для сканирования товаров и оплаты. Этот процесс отличается от традиционного мобильного POS не только потому, что клиенты сами заботятся о сканировании, но и потому, что товары сканируются по мере их добавления в корзину.Хотя на данный момент технология Scan and Go наиболее распространена в продуктовых магазинах, нет причин, по которым розничные торговцы в других секторах не должны ею пользоваться. В магазинах модной одежды, товаров для здоровья, электроники или товаров для дома покупатели выиграют от возможности добавлять товары в корзину в удобное для них время, ограничивая при этом контакты между людьми.

Приложения

Scan and Go имеют и другие преимущества. При сканировании штрих-кода покупатели могут видеть все детали продукта, включая информацию о питании, компонентах или ингредиентах, а также инструкции по уходу — отличный способ для покупателей получить всю дополнительную информацию, необходимую им для принятия решения о покупке, не касаясь товар .

6. Расширьте возможности своих сотрудников с помощью интуитивно понятных и надежных технологий

Является ли устаревшая медленная техника одной из причин длинных очередей в вашем магазине? Один из наших клиентов рассказал нам ужасную историю о том, как их старый POS сломался в канун Рождества. «Это был кошмар: одна из наших кассовых аппаратов заблокирована, в результате чего вышли из строя все системы в нашем главном магазине. Линии охватывают магазин , потому что нам приходилось обрабатывать все транзакции вручную, записывая все.В тот день мы легко потеряли 20 000 долларов, и кто знает, как это повлияло на повторный бизнес в долгосрочной перспективе ». Его вывод? «Самый главный критерий при выборе системы — надежность ». Внимательно посмотрите на свою технологию: адекватно ли она обслуживает ваших клиентов? При выборе нового программного обеспечения ищите системы, обеспечивающие короткое время транзакции .

Длинные очереди были проблемой для ритейлера; уже нет. Вам нужна помощь в поиске подходящей технологии, чтобы обеспечить покупателям безопасный и приятный опыт работы в ваших магазинах? Не стесняйтесь обращаться к нам.