Линия сеть гипермаркетов: Сеть магазинов «ЛИНИЯ»

Линия сеть гипермаркетов: Сеть магазинов «ЛИНИЯ»
Авг 15 2019
alexxlab

Содержание

«Линия» | Каталоги товаров и акции

Линия — это торговая сеть продовольственных гипермаркетов и супермаркетов, которые расположены в Центральном Федеральном округе, входящая в список крупнейших торговых сетей России. Линия является региональной сетью Черноземья.

Описание сети магазинов Линия

Все магазины сети Линия ежедневно заботятся об удовлетворении продуктовых потребностей своих Покупателей и стремятся сделать сервис покупок удобным для каждого посетителя.  Удобство и комфорт посетителей достигается благодаря следующим факторам: низкие цены, широкий ассортимент Товаров, существенные площади магазинов и большое количество кассовых терминалов, собственное производство, круглосуточное время работы, удобная и большая парковка.

Ассортимент Товаров Линия представлен более, чем 20 000 наименований Товаров. На сегодняшний день  18 гипермаркетов Линия имеют общую площадь около 14 000 кв. метров, торговую площадь – около 5 000 кв. метров, количество кассовых терминалов — 28-32, а

оставшиеся 9 гипермаркетов обладают следующими характеристиками: общая площадь — около 10 000 кв. метров, торговая —  3 000 кв. метров, число терминалов — не менее 21-24. Такие торговые просторы позволяют магазинам Линия оптимально расположить все категории товаров, а также избежать излишней нагруженности и обеспечивают Покупателям свободный выбор без пространственных ограничений. Суточная проходимость магазинов   — около 20 000 человек, что является своеобразным рекордом.  Большое количество касс означает отсутствие очередей в гипермаркетах даже в час-пик и предпраздничные дни. Круглосуточный график работы магазинов Линия — это возможность совершать покупки в любое время суток, что так удобно для жителей современных городов с неклассическими ритмами жизни. Удобство и большой размер
парковки
— в современном мире это вообще скорее необходимость, чем роскошь!

Эти и другие преимущества позволили сети супермаркетов Линия войти в 50 крупнейших торговых сетей авторитетного федерального издания Коммерсант.  Линия — единственная региональная сеть, которая достигла такого успеха, что является однозначным прорывом!

История и география распространения сети магазинов Линия

Магазины Линия расположены на территории всего ЦФО, в том числе в Белгороде, Старом Осколе, Губкине, Курске, Воронеже, Брянске, Орле, Липецке, Калуге, Тамбове, Смоленске, Туле и в других городах указанного региона.  Первый магазин Линия

открыт в 2002 году в Курске, уже в следующем году – в Белгороде. Дальнейшее развитие сети продолжалось в ускоренном темпе – в год открывалось не менее одного, а бывало два или три новых супер- или гипермаркета.  На сегодняшний день сеть представлена 27 продовольственными гипермаркетами и двумя супермаркетами.

Дополнительные сервисы и акции магазинов Линия

Изюминкой магазинов Линия является собственное производство, которое давно завоевало доверие и любовь Покупателей. Мясной и кондитерский цеха, собственная кулинария, мини-пекарня – во всех гипермаркетах хлеб выпекается прямо на глазах у Покупателей и подается на прилавки горячим, в аквариумах представлен большой выбор живой

рыбы, из которой каждый Покупатель может выбрать, свежайшее мясо также разделывается буквально на глазах у Покупателей и моментально предлагается для покупки. Кондитерский цех сети оснащен новейшим оборудованием и позволяет производить в сутки около 1,5 тонн сладостей – пирожных, рулетов, тортов.

Линия позиционирует себя как торговая есть низких цен, что достигается высококлассной логистикой, четко организованным технологическим процессом разгрузки и доставки на прилавки и оптимальным размером закупаемой партии.

Дополнительно к этому магазины Линия всегда радуют своих Покупателей специальными предложениями и скидками Линия.

Для того, чтобы наиболее выгодно совершать покупки Покупатели всегда могут знакомиться с особенными предложениями магазинов Линия на портале Tiendeo, который публикует на страницах своего сайта только самые интересные, выгодные и актуальные предложения сети Линия.

ЗАО Корпорация ГРИНН Гипермаркет ЛИНИЯ Россия — Отзывы сотрудников компании

2010-10-30 04:10 Никнейм: Аноним, г. Курск

что написано выше чистая правда ! ! ! ибо сам прошла через это ! ! это ад! ! !

2010-06-08 17:06 Никнейм: Аноним, г. Курск

На отзыв «работник 08:06:2010 г.» Доброго времени суток Вам Грешилов Николай Николаевич! Вот уж не думала то хозяин всего этого бардака, решил отбелить свою контору и написал положительные отзывы.
Потому что так хвалить Линию в плане работы может либо ее хозяин, либо, извините меня конечно, человек с интеллектом таракана, который никогда в жизни в нормальных местах, где платят достойную зарплату, и не унижают, не работал! ! ! И по поводу переработок и оплат – квалифицированные кадры не работают…>>

2010-06-08 16:06 Никнейм: Аноним, г. Курск

если Вы такой квалифицированный работник, то зачем же Вас заставляют писать заявление без даты, наверное Вы не представляли для организации никакой ценности, а у нас ценят сотрудников, ну и 24 часа в сутки Вы тоже не работаете и доплаты Вы получаете и что-то менеджеров и заведующих пенками не выгонишь с данной плохой работы, т.к. по-своему заинтересованы………>>

2010-06-07 20:06 Никнейм: Аноним, г. Курск

Хочу ответить на отзыв «работника от 01:06:2010 г. » Если для вас работать по 24 часа в сутки, а получать зарплату как за 8 часов это нормально, то да Гипермаркет Линия просто мечта! и на счет заявлений без даты, если Вы его не писали нечего утверждать что никого больше в этой организации написать такое заявление не заставляют! Вы видимо работаете продавцом или подсобным рабочим. Со всех квалифицированных сотрудников, у которых есть Диплом по специальности заставляют под угрозой увольнения написать…>>

2010-06-01 14:06 Никнейм: Аноним, г. Курск

А я считаю, что так отзываются только люди, которые не хотят работать или которым не нужны деньги. Зарплату платят в данной организации стабильно, ну и что, что она состоит из двух частей, а наказывают только за то, что работник не выполняет свои обязанности: интересно, если вы работаете на заводе и не сделали во время цементный раствор, из-за чего производство временно остановилось, вас руководство за это похвалит? Так и в торговле-а то все хотят отсиживаться в кабинетах и получать деньги. …>>

2010-04-15 13:04

Никнейм: Аноним, г. Курск

ГРИНН — это уродство Курское, которое нам нафиг в Орле не нужно. Народ клюёт на вывеску, на внешнюю оболочку. Но сервис дрянь, работников гнобят, увольняют по любым пустякам. Переработки постоянные. Курские спецы могут бухать прямо на рецепшене их якобы пятизвездочной гостиницы. Таким надо объявлять бойкот, чтобы убирались ко всем чертям из нашей области, и строили свой грёбаный капитализм в своем говёном Курске. САТАНА ТАМ ПРАВИТ БАЛ…>>

2009-06-05 20:37 Никнейм: Аноним, г. Курск

положительная сторона компании: Положительных сторон работы на этом предприятии НЕТ! ! ! и быть не может. Сразу оговорюсь коллектив в который я попала набран из специалистов города Тулы, так вот коллектив хороший, сотрудники приветливые и всегда помогут если их об этом попросить, но это ни как не связано с компанией и назвать это ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ чертой я не могу.
отрицательная сторона компании: Если вы решили устроиться на работу в сеть гипермаркетов ЛИНИЯ и уже пришли на собеседование,…>> Подписаться

Сеть гипермаркетов «ЛИНИЯ» поразила курян новогодними кулинарными шедеврами (видео)

18 декабря 2012. /46ТВ/.
— Снежная Королева, Кай, Герда — всё сделано руками наших умельцев, — рассказывает директор филиала «Гипермаркет «ЛИНИЯ-1» Татьяна Шор.
Сказочно красивые торты украсят любое торжество, и конечно самый волшебный праздник в году – Новый год. Многим даже не верилось, что такие шедевры изготовили не в «столицах». В «ЛИНИИ» работают настоящие мастера, которые могут все и даже, судя по этим тортам, почти невозможное — создать своими руками «СКАЗКУ».
— Мы умеем изготавливать любые торты, по желанию покупателей. Можем изготовить по любой картинке. В итоге получается настоящая съедобная картина! — уточняет Татьяна Шор.
Подобный эксклюзивный торт, изготовленный по заказу, может стать «сладким символом» Нового года и непременно принесет счастье! Впрочем, не только он. Мясное блюдо «ЗМЕЙКА», изготовленное в честь наступающего Года змеи, будет настоящим украшением праздничного стола. Мастера мясной кулинарии из гипермаркета «ЛИНИЯ» способны любое блюдо превратить во вкусное произведение искусства.
— Мы делаем продукцию для корпоративов, для домашних столов, для любых мероприятий. На ярмарке вы видите только небольшую часть. Здесь представлена в основном предновогодняя тематика, — объясняет директора филиала «Гипермаркет «ЛИНИЯ-2» Олег Мунтян.
На шедевры, представленные на ярмарке, можно было не только полюбоваться. Здесь же проходила и дегустация продукции.
— Очень вкусно, бесподобно, — делится впечатлениями курянка, отведавшая мясной рулет с курагой.
Красоту и оригинальность новогодней экспозиции сети гипермаркетов «ЛИНИЯ» оценил и заместитель губернатора Курской области Александр Криволапов:
— Об этом хочется говорить. Нестандартность, творчество…
Такое стремление к совершенству было неоднократно отмечено наградами самого разного уровня. Вот и на подведении итогов конкурса «Покупаем курское», состоявшемся на ярмарке «Новогодняя сказка», сеть «ЛИНИЯ » удостоилась диплома «Лидер продаж курских товаров».

Нина Никитина, Михаил Новиков

Длинная очередь для более короткого ожидания в супермаркете

Покажите жителям Нью-Йорка очередь на кассу, и они скажут вам, стоит ли ждать.

Starbucks в 9 утра? Через восемь минут идите к следующему по улице. Дуэйн Рид в 18:00? Двенадцать минут, возвращайся утром.

Но теперь относительный новичок в Манхэттене пытается научить местных жителей новому правилу жизни: чем длиннее очередь, тем короче ожидание.

Приходите еще?

В качестве первых магазинов здесь Whole Foods, супермаркет для гурманов, предлагает покупателям образовывать извилистые одиночные линии, которые переходят в ряд кассовых аппаратов.

Банки использовали подобную систему на протяжении десятилетий. Но супермаркеты, опасаясь, что длинная очередь отпугнет покупателей, обычно предпочитают систему «одна линия на регистр».

До 19:00 в будний вечер очереди в каждом из четырех магазинов Whole Foods на Манхэттене могут достигать 50 человек, но они движутся быстрее, чем большинство очередей с 10 покупателями.

Поскольку люди стоят в одной очереди в ожидании открытия кассы, не бывает «медленных» очередей, задерживаемых клиентом, подсчитывающим купоны, или вялым кассиром.А поскольку Whole Foods взимает повышенные цены за свои органические продукты, она может позволить себе обслуживать десятки касс, что заставляет очередь двигаться еще быстрее.

«Ни за что» — так Мэгги Фицджеральд вспомнила свою первую реакцию на очередь в Whole Foods на Columbus Circle. В течение нескольких недель 26-летняя мисс Фицджеральд не ходила за покупками в одиночку, поручив подруге наполнять тележку с продуктами, пока она стояла в очереди.

Когда она обнаружила, что ожидание составляет около 4 минут, а не 20, она начала делать покупки сама и нашла это быстрее, чем ее старый супермаркет.

«К настоящему времени, — сказала г-жа Фицджеральд об этих конкурентах, — можно было подумать, что все остальные это поймут».

Наука о поддержании движения очередей, известная как управление очередями, имеет большое значение для большого бизнеса. С момента открытия в 2001 году магазины Whole Foods на Манхэттене завоевали право хвастаться как самые продаваемые среди продуктовых сетей здесь, с продажами в 42 миллиона долларов на магазин в прошлом году, по данным торгового издания Modern Grocer.

Некоторые из его конкурентов признают, что испытывают некоторую зависть.«Я должен присмотреться к нему поближе, — сказал Джон А. Кациматидис, владелец сети Gristede’s, которая использует традиционную систему линий.

Даже продуктовые сети Нью-Йорка, использующие аналогичную систему, но в меньшем масштабе, восхищаются эффективностью Whole Foods. «Это очень впечатляет», — сказал Джон Базалон, старший вице-президент Trader Joe’s.

Линии также могут нанести ущерб розничным торговцам. Прошлым летом Starbucks напугала инвесторов, заявив, что длинные очереди за холодными напитками отпугнули клиентов. Wal-Mart также сказал, что медленные проверки отключили многих.

И они легко отключаются. Исследования показали, что потребители обычно воспринимают ожидание намного дольше, чем оно есть на самом деле.

«У нас в голове хорошие часы примерно на три минуты», — сказал Пако Андерхилл, основатель Envirosell, консалтинговой фирмы по розничной торговле.

«Как только мы выйдем за рамки этого, время резко расширится», — сказал он. «Если кто-то будет там 4,5 минуты, и вы спросите его, как долго они ждали, они ответят 15 минут».

На большей части территории Соединенных Штатов время ожидания в очереди в кассу продуктового магазина незначительно — менее минуты, г-н.Андерхилл нашел.

Тогда есть Нью-Йорк. Здесь сотни покупателей в продуктовых магазинах, которые чувствуют себя такими же тесными, как однокомнатные полулюксы, могут ждать 10 минут или больше, чтобы добраться до кассира.

Руководители Whole Foods потратили месяцы на разработку дизайна новой линейной системы в Нью-Йорке, не похожей ни на что в их пригородных магазинах, где покупатели выстраиваются в одну очередь перед каждой кассой.

Эта традиционная система, как они решили, займет слишком много места и не сможет справиться с толпой, которую они ожидали здесь.

Однострочная система банковского типа была быстро выбрана из-за ее статистической эффективности. Затем Whole Foods соединила систему с, возможно, самым большим количеством касс в городе, более 30 на магазин, и наняла армию кассиров для обслуживания их в течение дня (включая «плавающих», чтобы заполнить тех, кому нужен перемена).

Результат — одна из самых быстрых линий продуктовых магазинов в городе. По общему признанию, ненаучный опрос этого репортера показал, что в часы пик для покупок — воскресенье, от 4 п.м. до 18:00 — очередь в Whole Foods проверяет человека каждые 4,5 секунды, по сравнению с 19,6 секунды для очереди в Trader Joe’s.

Конечно, это может быть не сравнение яблок с органическими яблоками, но когда вы сталкиваетесь с очередью из 50 человек, проверка в Whole Foods занимает около 4 минут, что вдвое меньше, чем у конкурирующих сетей со значительно более короткие строки. (С учетом очереди из 7 человек в одно воскресенье в Zabar’s, чтобы оформить заказ, потребовалось около 8 минут. Если в очереди всего 10 человек, то в Food Emporium потребовалось около 13 минут.)

«Whole Foods только что выяснила это», — сказала 38-летняя Келли Уикер, которая ждала менее двух минут, чтобы купить продуктов на 15 долларов в Whole Foods на Юнион-сквер, несмотря на то, что в очереди стояло более десятка человек.

Возможно, наиболее важными участниками системы Whole Foods являются «линейные менеджеры», которые следят за потоками людей, направляют их к кассовому аппарату и, при необходимости, держат таблички с указанием, сколько времени потребуется, чтобы проверить . Еще одно нововведение: цифровые экраны с цветовой кодировкой заменяют людей.

Другие пытались скопировать систему Whole Foods, включая Trader Joe’s, популярную сеть продуктовых магазинов в Калифорнии, открывшую свой первый магазин на Манхэттене в прошлом году. Но при гораздо меньшем количестве кассовых аппаратов очереди часто выстраиваются по всему периметру магазина. Обычное ожидание в воскресенье вечером составляет около 20 минут (что может объяснить, почему в одно воскресенье разразился кричащий поединок, после того как покупатель попытался пробраться в середину очереди из 75 человек).

«Это то, что мы осознаем и хотели бы исправить», — сказал г-н.Базалон от Trader Joe’s.

Майкл Риджуэй, 33 года, больше не делает покупки в Trader Joe’s. «Очередь просто не двигается, и делать покупки в магазине невозможно», — сказал он. Но каждую неделю он и его девушка, 29-летняя Дженнифер Толан, выстраиваются в очередь с 50-70 незнакомцами в Whole Foods в Columbus Circle. «Нельзя выбирать медленную очередь, — сказала г-жа Толан.

«Просто уходи»: Amazon открывает свой первый супермаркет без кассовых очередей | Новости США

Автоматические ворота, оборудованные серией сканеров, встречают утреннюю волну покупателей, входящих в первый традиционный магазин Amazon Go Grocery во вторник в Сиэтле.

Это был день открытия супермаркета, и каждый посетитель один за другим помещал свой телефон с открытым приложением Amazon Go на чистый квадрат, открывая им доступ к нетронутым рядам, где можно купить все, от апельсинов и авокадо до йогурта и бекона.

Это первый супермаркет без кассы компании стоимостью триллион долларов. Придя по пятам за магазинами Amazon Go, которые предлагают блюда и закуски, но не касаются очередей, новый магазин использует ту же основную технологию.

Рабочий проверяет запасы в продуктовом магазине Amazon Go в Сиэтле.Фотография: Тед С. Уоррен / Associated Press

Через серию камер и датчиков все, что покупает покупатель, автоматически помещается в его учетную запись онлайн-корзины Amazon. Неважно, положите ли вы его в тележку или прямо в свой личный рюкзак, если вы возьмете его и не положите обратно, как только вы покинете магазин, вы получите по электронной почте счет с указанием суммы денег, снятых с вашего счета Amazon.

Там были маленькие тележки для покупок, бесплатные ярко-зеленые многоразовые пакеты с надписью «Amazon Go Grocery» и даже пустые столешницы, специально разработанные для сортировки продуктов в середине магазина. Небольшая команда нетерпеливых сотрудников кружилась вокруг, перевозя продукцию из одного прохода в другой и отвечая на вопросы.

Но на выходе, вместо кассы и кассира, стоят просто автоматические ворота, которые открываются, когда вы подойдете к ним.

Внутри нового продуктового магазина Amazon есть многоразовые сумки и столы, предназначенные для сортировки в середине магазина. Фотография: Тед С. Уоррен / Associated Press

Мэддисон Николас, 23 года, делал покупки в магазине во вторник и сказал, что цены кажутся дешевле, чем Whole Foods (также принадлежащая Amazon) или QFC (Центры качественной еды).Но, наполнив сумку малиной, клубникой, ежевикой и арбузом, она сказала, что автоматизированная система «позволяет легко потратить больше денег, чем если бы вы вытащили карту и увидели общую сумму».

В здании площадью 10 400 квадратных футов, заполненном окнами, выбор продуктов немного меньше, чем в традиционных сетевых продуктовых магазинах. В супермаркете также есть один проход, полный товаров для дома, в том числе стиральный порошок и шампунь, и секция, заполненная алкоголем, в которой посетители должны предъявить свои удостоверения личности сотруднику перед входом.

Это последняя попытка технологической компании в сфере продуктовых магазинов. В 2017 году он купил Whole Foods и сотни магазинов, входящих в многонациональную сеть супермаркетов. Amazon, штаб-квартира которой находится в Сиэтле, также предлагает доставку продуктов в тот же день.

Продуктовый магазин Amazon Go приходит вслед за магазином Amazon Go, который предлагает блюда и закуски. Фотография: Тед С. Уоррен / Associated Press

Есть что-то немного нервирующее в том, чтобы выйти из магазина, даже не отсканировав товар.Возможно, поэтому на входе висит гигантская вывеска с надписью «Просто уходи за продуктами».

Стивен Шелдон, 73 года, проехал около девяти кварталов от своего дома, чтобы добраться до магазина, и назвал автоматизированную систему «интересной», но сказал, что не очень ей доверяет.

«Я боюсь касаться чего-либо, если только я не собираюсь забирать это и класть в сумку», — сказал он.

Покупатели входят в продуктовый магазин Amazon Go, сканируя код на своих телефонах. Фотография: Тед С. Уоррен / Associated Press

Шелдон, который на пенсии, сказал, что живет гораздо ближе к трем другим продуктовым магазинам, так что этот не будет его любимым местом.Он сказал, что предпочитает более традиционные продуктовые магазины, где он может наблюдать за тем, как клерк обзванивает каждый товар, и спорить о ценах, если что-то не так.

Рекс Фарранд, 36 лет, только что переехал из Нью-Йорка в Сиэтл со своей невестой три месяца назад и сказал, что решил посетить магазин, узнав об этом в новостях. Он сказал, что ему понравился небольшой выбор, потому что он не был ошеломляющим, и отметил, насколько удобна автоматизированная система.

«Я могу просто представить, если вы заняты, приходя сюда, я знаю, что могу входить и выходить так быстро, как я хочу входить и выходить, и я не зависим от линий, регистров и клерков. , так что это будет повод прийти к этому, — сказал Фарранд.

• Эта статья была исправлена ​​27 февраля 2020 года и удалена ошибочная ссылка на QFC как на «сеть местных продуктовых магазинов».

Как Aldi, чрезвычайно эффективная сеть продуктовых магазинов, побеждает Walmart по низким ценам

Управлять супермаркетом в Америке никогда не было так сложно.

Прибыль тонка как бритва. Интернет-магазины и доставка на дом меняют то, как люди покупают еду. Долларовые магазины и аптеки продают больше продуктов. Давление настолько велико, что региональные сети, такие как Southeastern Grocers, владелец Winn-Dixie и Bi-Lo, объявили о банкротстве.Крупные компании все больше контролируют эту отрасль, которая долгое время работала как разрозненная сеть небольших местных бакалейных лавок. И даже Walmart — крупнейший игрок из всех — столкнулся с новой конкуренцией со стороны Amazon, которая купила Whole Foods в 2017 году почти за 14 миллиардов долларов.

Но когда генеральный директор Walmart в США Грег Форан использует такие слова, как «жестокий», «хороший» и «умный», почти с восхищением говоря об одном из своих конкурентов, он имеет в виду не Amazon. Он не указывает на крупные сети, такие как Kroger или Albertsons, долларовые магазины, такие как Dollar General, или онлайн-игроков, таких как FreshDirect и Instacart.

Foran описывает Aldi, немецкую сеть продуктовых магазинов со скидками без излишеств, которая активно растет в Соединенных Штатах и ​​постепенно меняет отрасль.

В последние годы Aldi расширила ассортимент своей продукции и органических продуктов, чтобы привлечь больше клиентов.

Новые покупатели могут быть сначала потрясены опытом совершения покупок в Aldi, который ожидает от своих покупателей ряда незначительных неудобств, не типичных для других американских продуктовых магазинов. Покупателям нужна четверть, чтобы арендовать тележку.Пластиковые и бумажные пакеты доступны только за дополнительную плату. А на кассе кассиры торопят покупателей, ожидая, что они упакуют свои продукты в отдельном месте, подальше от кассового аппарата.

Но Алди приобрел культовых последователей. Когда он входит в новый город, на его торжественное открытие нередко приходят сотни людей. Очарование заключается в минимальных ценах, которые настолько дешевы, что Aldi часто побеждает Walmart в его собственной игре с низкими ценами.

«Я готов сделать дополнительную работу, потому что цены потрясающие», — сказала Дайан Янгпетер, которая ведет фан-блог о бакалейной лавке под названием Aldi Nerd и группе Aldi в Facebook с 50 000 участников.«Есть много ботаников Aldi», — сказала она. «Я и не подозревал, что нас было так много».

Во время недавней поездки в магазин Aldi в Нью-Джерси курица без антибиотиков стоила 4,29 доллара за фунт. У ближайших конкурентов «All Natural Chicken» от Trader Joe’s и «365 Organic Fresh Chicken» от Whole Foods стоили 4,99 и 6,99 доллара за фунт соответственно.

Aldi имеет более 1800 магазинов в 35 штатах и ​​ориентирована на рост на Среднем Западе, Средней Атлантике, Флориде и Калифорнии.Он находится на пути к тому, чтобы стать третьей по величине сетью супермаркетов Америки после Walmart и Kroger, с 2500 магазинами к концу 2022 года. Его ближайший конкурент Lidl, еще один немецкий бакалейщик с аналогичной недорогой бизнес-моделью, стремительно растет в Соединенных Штатах. тоже.

На фоне своего агрессивного роста две дисконтные сети вынудили остальную часть продуктовой отрасли внести серьезные изменения, чтобы удержать своих клиентов. Aldi даже вторгся на территорию Walmart — буквально. Словно бросая вызов, в октябре Алди открыл магазин в Бентонвилле, штат Арканзас, всего в миле от штаб-квартиры Walmart.

«Я никогда не недооцениваю их», — сказал Форан на отраслевой конференции в марте. «Я соревнуюсь с Aldi более 20 лет. Они жестокие и хорошие ».

Но, когда конкуренты сопротивляются, сможет ли компания сохранить преимущество низкой стоимости? Может ли он придерживаться того, что он называет «путем Альди»?

Путь Aldi: как сеть опережает Walmart по цене

Нет никакого секрета в том, как Aldi удерживает свои цены на таком низком уровне: компания ограничивает возможности совершения покупок безупречным и жестоким способом.

«Они могут снизить затраты на каждую долю цента без ущерба для качества», — сказала Катрин Гиленс, профессор маркетинга бизнес-школы Кенана-Флаглера при UNC.

Aldi является частной собственностью, и через официального представителя компания отказалась предоставить своих руководителей для интервью. Но по оценке Gielens, его операционные расходы примерно вдвое меньше, чем у обычных розничных продавцов. По ее словам, маржа компании также ниже, чем у конкурентов.

С точки зрения покупателя, особый опыт начинается с тележек для покупок, которые Aldi держит запертыми.

Залог 25 центов

Aldi запирает тележки для покупок, чтобы сэкономить на рабочей силе. Клиенты вносят четверть, которую они получают обратно, когда возвращают тележки.

Вместо того, чтобы нанимать команду бегунов, которые весь день забирают тележки со стоянки, Aldi ожидает, что его клиенты будут возвращать тележки в магазин после каждой поездки за покупками. Это вызывает такое поведение, взимая с клиентов четверть депозита, который они возвращают, когда возвращают свои тележки.

Это не новая идея. Несколько американских бакалейных лавок пробовали это в 1980-х и 1990-х годах, но отказались от этой практики после того, как она раздражала клиентов, которые ожидали большего количества услуг в своих продуктовых магазинах. Aldi, открывшая свой первый магазин в США в Айове в 1976 году, придерживается этой модели, настаивая на том, что депозитная система является ключом к ее стратегии низких цен. Самые преданные поклонники магазина даже празднуют это событие, предвещая, что Aldi время от времени предлагает брелки для ключей. Некоторые любители даже вяжут свои варианты.Поиск на Etsy по запросу «четвертькипер Aldi» дает более 500 результатов.

«Я никогда их не недооцениваю. Я соревновался с Aldi более 20 лет. Они жестокие и хорошие ».
Грег Форан, генеральный директор Walmart

в США. Причуды не заканчиваются.

Когда покупатели заходят в магазины, они замечают, что почти не похожи на традиционные супермаркеты в США. С пятью или шестью сверхширокими проходами Aldi предлагает только около 1400 наименований товаров — по сравнению с примерно 40 000 в традиционных супермаркетах и ​​более 100 000 в суперцентрах Walmart.

Компания Aldi размещает товары в оригинальных картонных упаковочных коробках, а не складывает их по отдельности, чтобы сэкономить время сотрудников на хранении полок.

Для ограниченных во времени покупателей, таких как Янгпетер, простые макеты и ограниченный выбор Алди экономят ее время. «Я занятая мама. У меня нет времени ходить по огромному продуктовому магазину, где дети умоляют выйти и пойти домой », — сказала она. «Я могу быстро садиться в Aldi и выходить из него. Я не перебираю 50 различных сортов сальсы ».

И удачи в поисках крупных брендов.Более 90% продаваемых Aldi торговых марок — это органические продукты Simply Nature, хлопья Millville, бирманский кетчуп и специально подобранный хлеб. (Если это звучит как Trader Joe, это не совпадение. У этих двух компаний общая история.)

Упаковка этих товаров иногда настолько похожа на фирменные альтернативы, что покупатели даже не обращают внимания. Например, Honey Nut Crispy Oats от Aldi поставляется в коробке почти тех же оттенков оранжевого, желтого и коричневого, что и Cheerios Honey Nut Cheerios от General Mills, и с таким же шрифтом. Aldi продает стиральный порошок Tandil в оранжевом пластиковом кувшине с синей и желтой графикой, напоминающей Tide. Millville Toaster Tarts, фирменный бренд Aldi, поразительно похож на Pop-Tarts, но упаковка из 12 упаковок Millville стоит 1,85 доллара, а упаковка из 12 Pop-Tarts стоит 2,75 доллара.

Более 90% продуктов, которые продает Aldi, являются собственными торговыми марками. Во многих случаях упаковка очень напоминает знакомые бренды.

«Мне нравится,« эти кукурузные хлопья так же хороши, если не лучше, чем те, на коробке которых есть курица! Они точно такие же », — сказала Эллисон Робичелли, кулинарный писатель из Балтимора, которая называет себя сторонницей Aldi.

Хотя на первый взгляд это может показаться неочевидным, Aldi использует несколько ключевых деталей дизайна, которые также повышают эффективность при оформлении заказа. На многих ее продуктах штрих-коды либо увеличены, либо напечатаны с нескольких сторон, чтобы ускорить процесс сканирования. После того, как заправлены продукты, им некуда задерживаться. Кассир бросает их прямо в корзину ниже. Алди не тратит время на упаковку продуктов. Покупатели должны откатить свои тележки для покупок, чтобы упаковать свои продукты в отдельную секцию спереди.Поскольку в магазинах нет бесплатных пакетов, покупатели часто ищут там пустые картонные коробки.

«Эти линии летают. Вы не ждете, пока люди сложат вещи. Они там не балуются, — сказал Робичелли. «Когда вы видите такую ​​эффективность, походы в другие супермаркеты становятся действительно утомительными и утомительными».

Скоростные кассиры

Еще одна хитрость: кассиры не кладут продукты в пакеты. Вместо этого они бросают товары прямо в тележки клиентов.

Aldi использует другую тактику для снижения затрат на недвижимость и рабочую силу. Размер — один из факторов. Площадь суперцентра Walmart составляет около 178 000 квадратных футов. Склады Costco в среднем составляют около 145 000 квадратных футов. Однако небольшие коробочные магазины Aldi занимают лишь малую часть этой площади, в среднем 12 000 квадратных футов.

1,400 VS 40,000

Aldi предлагает только около 1400 наименований товаров по сравнению с 40 000 в традиционных супермаркетах.

И в отличие от других магазинов, где существует четкое разделение труда — бегуны забирают тележки, кассиры обзванивают покупателей и обслуживают складские полки — сотрудники Aldi проходят перекрестное обучение для выполнения каждой функции.Их обязанности также упорядочены. Компания Aldi размещает товары в оригинальных картонных упаковочных коробках, а не складывает их по отдельности, чтобы сэкономить время сотрудников на хранении полок. Большинство магазинов не указывают свои телефонные номера публично, потому что Aldi не хочет, чтобы ее сотрудники тратили время на ответы на звонки.

Результат: у одного Aldi может быть только от трех до пяти сотрудников в магазине в любой момент времени и только от 15 до 20 на всей заработной плате. Компания утверждает, что платит своим работникам выше средней по отрасли, но все же экономит общие затраты на рабочую силу просто за счет меньшего количества людей.

Вся эта экономия средств накапливается и передается клиентам. Aldi утверждает, что его цены на 50% ниже, чем в традиционных супермаркетах, а независимый анализ Wolfe Research показывает, что его цены примерно на 15% ниже, чем у Walmart на таких рынках, как Хьюстон и Чикаго.

Aldi инвестирует 1,9 миллиарда долларов в реконструкцию 1300 магазинов в США, включая расширенные секции заморозки и охлаждения.

«Они хитро снизили цены, — сказал Форан из Walmart. В прошлом году он отметил, что, когда он посетил Алди, галлон молока и дюжина яиц стоили 99 центов каждый.Форан сказал, что он и его команда не могут рисковать потерять эти популярные товары.

Несмотря на урезанный опыт работы с магазинами, Aldi получает более высокие баллы в опросах об удовлетворенности клиентов и получает гораздо больше от маркетинга из уст в уста, чем Walmart и другие супермаркеты. По данным Bain & Company, у него один из самых высоких показателей Net Promoter Scores — ключевой показатель того, насколько вероятно, что клиенты будут рекомендовать бренд своим друзьям и семье — в продуктовой индустрии.

Дешевый чайный гриб на полках, BMW на парковках

После того, как Aldi впервые появился в Соединенных Штатах, потребовалось два десятилетия, чтобы компания расширилась до 500 магазинов.

Сейчас, в фазе быстрого роста, Aldi собирается открыть более 130 новых магазинов только в этом году.

Нередко можно увидеть роскошные автомобили на парковках Aldi — деталь, отмеченная даже одним из топ-менеджеров Walmart.

Великая рецессия и ее медленное восстановление помогли бакалейной лавке со скидками завоевать популярность среди экономных покупателей в Соединенных Штатах. Последнее расширение Aldi основано на этом импульсе. «За последние 10 лет они действительно процветали в США», — сказал Майки Ву, партнер Bain.«В экономике нестабильность. Люди обеспокоены. Они обращают гораздо больше внимания на гроши на свои продуктовые покупки, чем когда-либо прежде ».

85% 85% покупателей в США говорят, что готовы пробовать бренды в магазинах.

Источник: исследование Bain & Company

Конечно, Aldi — не единственный дисконтный магазин, растущий в рознице. TJMaxx, Росс и Берлингтон открывают новые двери, и их низкие цены оказали давление на универмаги. Ollie’s Bargain Outlet и Five Lower стремительно растут.За последние годы Dollar General открыл тысячи магазинов.

Для Aldi часть успеха заключается в том, чтобы привлекать не только покупателей с низким или средним доходом, но и более состоятельных. По словам Бэйна, основной покупатель Aldi, как правило, зарабатывает больше денег и имеет немного более высокий уровень образования, чем обычный покупатель продуктового магазина. Во время недавней поездки в Aldi в Хакенсаке, штат Нью-Джерси, роскошные автомобили, в том числе Jaguar за 50 000 долларов и Tesla Model X за 80 000 долларов, усеяли небольшую парковку рядом с Toyota, Fords и Hondas.Форан из Walmart подивился тому, что, когда он посетил Aldi в Австралии, на стоянке были также автомобили BMW и Mercedes.

«Люди любят экономить на скрепках. И это применимо к каждому человеку в этой комнате », — сказал он аудитории инвесторов и руководителей розничной торговли в отеле Four Seasons в Бостоне. «Вы чувствуете себя неплохо, если можете сэкономить 10 долларов на счете за продукты, потому что от этого становится легче, когда вы выходите на ужин в субботу вечером и тратите 200 долларов в ресторане.”

В последние годы Aldi активизировала свои усилия по привлечению покупателей с высоким доходом, предлагая более свежие, экологически чистые продукты, а также импортные товары, такие как ирландский сыр, булочки из Франции и пасты из Италии. Теперь магазины предлагают версии чайного гриба под частной торговой маркой, соки холодного отжима, множество безглютеновых продуктов и арахисовое масло.

«Раньше это была подделка с белой этикеткой, которую вы немного стеснялись покупать, но это было дешево. Теперь люди больше не заботятся о крупных брендах, как раньше.Это вписывается в правила Aldi ».
Майки Ву, партнер Bain & Company

Aldi инвестирует 1,9 миллиарда долларов в модернизацию 1300 магазинов с естественным освещением и отделкой свежих продуктов, молочной и мясной продукции. По словам Bain, с 2017 года его новые магазины были сосредоточены в более густонаселенных пригородах, принадлежащих к верхушке среднего класса. Новые магазины Aldi имеют почтовые индексы, и средний доход семьи составляет 65 822 долларов, что примерно на 4500 долларов выше среднего по стране. «Они явно пытаются заполучить более дорогого покупателя», — сказал Ву.

В рамках своего плана по привлечению более широкого круга покупателей в США, Aldi предлагает больше специализированных продуктов по низким ценам, включая арахисовое масло собственного производства и чайный гриб.

Отчасти привлекательность Aldi заключается не только в снижении стоимости продуктового счета, но и в том, как Aldi умело продает свои скидки, сказал Гиленс из UNC. Охотники за скидками по всей лестнице доходов в конечном итоге чувствуют, что перехитрили другие, более дорогие супермаркеты и крупные бренды, когда видят свои продуктовые чеки.Стремясь стать «альтернативой разумного шоппинга», Aldi хочет «распространить информацию о том, что традиционные бакалейные лавки и бренды просто грабят потребителей», — сказала она.

Aldi забивает это сообщение на своих вывесках в магазинах. «Одно и то же всегда лучше, когда стоит меньше». «Новые предложения каждую неделю. Найдите их здесь. Хвастайся как сумасшедший. Aldi призывает покупателей отказаться от продуктовых магазинов: «Переключись и сэкономь».

Слушают

американцев. Согласно опросу Morgan Stanley, в прошлом году 19% покупателей, перешедших в другую розничную сеть, начали покупать в Aldi.Это было вторым после Walmart.

Другие штрих-коды

На многих товарах штрих-коды либо очень большие, либо напечатаны с нескольких сторон, чтобы ускорить процесс сканирования в кассовом аппарате.

По данным Bain, зависимость

Aldi от собственных торговых марок также помогает ей привлекать миллениалов, которые становятся все более независимыми от брендов и вместо этого стремятся к снижению цен и удобству. По данным Nielsen, в последние годы продукция под частной торговой маркой пережила ренессанс, и сейчас она растет в супермаркетах быстрее, чем 20 ведущих национальных брендов.

таких магазинов, как Trader Joe’s и Costco, построили империи по продаже собственных брендов. Например, компания Costco Kirkland Signature в прошлом году заработала почти 40 миллиардов долларов, что на 11% больше, чем в 2017 году. Продажи Kirkland в прошлом году превзошли Campbell Soup, Kellogg и Hershey вместе взятые. Бренды розничных торговцев бросают вызов этим тяжеловесам потребительских товаров, которые тратят миллиарды на маркетинг своей продукции.

«Раньше это была подделка с белой этикеткой, которую вы немного стеснялись покупать, но это было дешево», — сказал Ву о торговых марках.Опросы клиентов Bain показывают, что 85% покупателей в США говорят, что они готовы попробовать товары частных марок. «Людей больше не волнуют крупные бренды, как раньше, — сказал он. — Это вписывается в правила Aldi».

Ряды «Aldi Finds», где продаются сезонные и необычные товары, популярны среди постоянных покупателей.

Все началось с бережливой семьи

Одержимость Aldi бережливостью исходит от его первых владельцев: братьев Тео и Карла Альбрехта, которые после Второй мировой войны возглавили семейный продуктовый бизнес в Эссене, Германия. Из-за необходимости в ранних магазинах изначально было лишь несколько товаров, но братья планировали расширять ассортимент по мере роста бизнеса. Однако со временем они поняли, что могут успешно продавать узкий круг основных товаров. «Если мы не хотели предлагать покупателям широкий ассортимент товаров, то должны были хотя бы предложить им какое-то другое преимущество. С этого момента мы стали продавать нашу продукцию по значительно более низкой цене », — сказал Карл в 1953 году, согласно книге бывшего менеджера Aldi Дитера Брандеса.

Тео так настаивал на снижении затрат, что, как известно, он делал заметки на обеих сторонах листа бумаги и выключал свет в магазинах в дневное время. Братья целенаправленно сводили эстетику магазина к спартанскому минимуму. «В магазинах нет украшений», — сказал Карл в 1953 году. «Все наши рекламные усилия направляются на снижение цен».

В 1961 году братья разделили бизнес на две части, как сообщается, из-за спора о том, продавать ли сигареты в магазинах. Карл захватил юг Германии, а Тео — север. По сей день Aldi Süd и Aldi Nord остаются отдельными компаниями, и разделительная линия между ними в Германии известна как «Aldi Equator».

Магазины Aldi меньше традиционных супермаркетов и отличаются широкими проходами.

Aldi Süd — компания, которая сейчас быстро расширяется в Соединенных Штатах, а также по всей Европе. Aldi Nord также имеет американское присутствие через Trader Joe’s, которое она приобрела в 1979 году, но ее рост менее амбициозен, чем у ее двоюродной компании.По состоянию на конец 2018 года у Trader Joe’s было 484 магазина в США.

Братья Альбрехты скончались в течение последнего десятилетия. Сейчас две сети работают в 18 странах, по оценкам Deloitte, общий объем продаж в прошлом году составил около 98 миллиардов долларов. Такой доход делает компании Aldi не только одними из крупнейших бакалейных магазинов, но и восьмым по величине ритейлером в мире. Объединенные два Aldis теперь больше, чем CVS или Tesco, и всего на несколько ступеней ниже от Amazon, Home Depot и Walgreens Boots Alliance.

Реакция конкурентов

Быстрый рост Aldi Süd в США имитирует его более широкую международную экспансию в таких странах, как Ирландия, Венгрия, Швейцария, Австралия и даже Китай. Компания также быстро росла в Соединенном Королевстве, где многие местные бакалейщики игнорировали Aldi, пока не стало слишком поздно.

Но по мере того, как Aldi масштабируется в США, возникают серьезные опасения относительно того, сможет ли он сохранить свое преимущество низкой стоимости. Американские конкуренты научились реагировать быстрее, когда Aldi снижает цены, что может ослабить его влияние.

В Aldi покупатели кладут свои продукты в корзину. Это еще один способ экономии на трудозатратах.

«Они считают Альди гораздо более реальной угрозой, — сказал Ву.

Walmart сократил ценовой разрыв с Aldi с июля 2017 года, согласно исследованию, проведенному аналитиком Wolfe Research Скоттом Мушкиным, который зафиксировал цены на 40 самых продаваемых товаров в хьюстонском Walmart и Aldi через дорогу друг от друга. Он обнаружил, что Walmart также сократил этот разрыв с Aldi в магазинах в районе Чикаго.

Чтобы противостоять действиям Walmart и других продуктовых магазинов, Aldi начала идти на компромисс со своим простым подходом. В сентябре она запустила национальную рекламную кампанию, в том числе телевизионную рекламу, чтобы донести информацию о том, что она продает высококачественную продукцию. Aldi также недавно пообещал сократить пластик и перейти на 100% экологичную упаковку к 2025 году — дело недешевое. В 2018 году Aldi увеличила предложение свежих продуктов на 40% за счет расширения ассортимента продуктов и добавления новых веганских и вегетарианских блюд.И он начал предлагать больше альтернативных видов молока, включая соевое и миндальное.

Эти изменения дороги и могут подорвать маржу Aldi. «Модель работает, только если они действительно самые дешевые», — сказал Саймон Джонстон, аналитик Kantar.

«Эти линии летают. Вы не ждете, пока люди сложат вещи. Они там не балуются, — сказала Эллисон Робичелли, частая покупательница Aldi.

Покупатели также говорят, что они начинают замечать на полках еще несколько товаров известных брендов, такие как дезодоранты Coca-Cola, Tide и Old Spice.«Честно говоря, не люблю, когда привозят национальные бренды. Мне нравится святость Алди », — сказала Робичелли, добавив, что она опасается, что цены могут вырасти.

В то же время, Aldi сталкивается с усиленной конкуренцией со стороны своего ближайшего конкурента, Lidl. Lidl перерезал ленточку на своих первых магазинах в США в Вирджинии, Северной Каролине и Южной Каролине в 2017 году, а недавно открыл три магазина за пределами Атланты. Он также расширяется в сообществах с высоким уровнем дохода. Сейчас Lidl управляет более чем 60 магазинами в стране.

Aldi внимательно следит за ростом Lidl. В федеральном иске, поданном в марте, Aldi заявила, что двое из ее бывших сотрудников в США незаконно поделились с Lidl конфиденциальной информацией о ее продажах, местонахождении будущих магазинов и стратегии в области недвижимости.

Представитель Lidl сказал, что компания «верит в честную конкуренцию, и обвинения в иске не соответствуют нашей деловой практике и ценностям. Мы изучаем претензии, к которым относимся серьезно».

Другие американские бакалейщики пытались внести депозит в тележке для покупок, но отказались от этой практики после того, как она раздражала покупателей.Алди придерживался этой модели, настаивая на том, что она является основой стратегии дешевых магазинов.

Долговременное влияние Aldi: более низкие цены и меньшее количество продуктовых магазинов

Хотя крупные конкуренты могут снижать цены, чтобы конкурировать с Aldi, региональные супермаркеты испытывают давление из-за войны цен на продукты питания.

Tops Markets and Southeastern Grocers, владелец Winn-Dixie и Bi-Lo, недавно объявил о банкротстве. Save-A-Lot, вторая по величине сеть продуктовых магазинов со скидкой в ​​США после Aldi, имеет большие долги и не может позволить себе продолжать снижать цены без ущерба для прибыли.

«Aldi и Lidl станут серьезной подрывной силой в США, угрожая более мелким региональным сетям супермаркетов и вынуждая более крупных игроков снижать цены», — говорится в исследовательском отчете Fitch Solutions в марте.

Аналитики прогнозируют, что продуктовые магазины Америки могут быть еще банкротами. «В США гораздо больше продуктовых ритейлеров второго и третьего уровня, — сказал Ву из Bain. — Это те, которые вымирают».

По мере того, как исчезают более мелкие бакалейные лавки, у Walmart и Aldi, вероятно, есть место, чтобы забрать их, добавил Ву.Тем временем Aldi будет продолжать вести ценовые войны, оказывая давление и на более крупных игроков.

«Они невероятно успешны», — сказал он. «Мы давно не видели такого разрушителя в продуктовом магазине».

Costco, Kroger среди сетей продуктовых магазинов названы лучшими в США.

24/7 Рейтинг Tempo лучших сетей супермаркетов в каждом штате основан на данных о популярности сетей, собранных из Yelp и Google Trends. (Фото: PeopleImages / Getty Images)

Среди чудес американской жизни, которые, как правило, вызывают трепет у посетителей из других стран, является разнообразие вариантов, доступных покупателям продуктов питания в наших супермаркетах.

И действительно, наши рынки действительно нечто, как бы мы ни воспринимали их как должное. Контейнеры со светящимися фруктами и овощами, стеклянные витрины, заполненные кусками мяса, полки с консервированными продуктами, морозильные камеры, заполненные продуктами каждого сезона и всеми видами готовых блюд.

Кажется, что они продолжаются вечно — а иногда почти всегда: возможно, самый большой супермаркет в Америке, Woodman’s в Кеноша, штат Висконсин, занимает площадь 252 345 квадратных футов — почти шесть акров — и даже средний размер супермаркета по стране составляет 41561 квадратный фут.Согласно компиляции фактов о супермаркетах, проведенной Институтом маркетинга пищевых продуктов, в среднем в супермаркете имеется более 33 000 отдельных товаров.

В США почти 40 000 продуктовых магазинов, более 26 000 из которых относятся к категории обычных супермаркетов, что означает, что они предлагают полную линейку продуктов, мяса и других продуктов. (Другие категории включают складские магазины, рынки натуральных продуктов или деликатесов, а также продукты с ограниченным ассортиментом, такие как Aldi.)

Несмотря на то, что по всей стране есть независимые операторы, большинство супермаркетов принадлежит сетям.Некоторые из них — множество из них — являются региональными, обслуживают только один штат (например, Harmons Grocery в Юте) или даже один город (например, Straub’s в Сент-Луисе), в то время как другие могут охватывать целые части страны или даже работать по всей стране.

На сегодняшний день крупнейшей сетью супермаркетов (хотя, конечно, продает гораздо больше, чем просто продукты) является Walmart, который в 2016 году продал продуктов и напитков на сумму почти 200 миллиардов долларов. На втором месте находится компания Kroger, которая управляет не только магазинами Kroger. но многие другие рыночные бренды, включая Fred Meyer, Harris Teeter и Ralphs, имеют более 110 миллиардов долларов.

«Все действительно кончено»: Корпоративные пенсии исчезают из-за изменения характера пенсионных планов

Галерея: Эти магазины закрываются в 2019 году

Другие крупные игроки включают Albertsons и ее бренды (Lucky, Pavilions, Safeway и т. д.), Ahold Delhaize (Food Lion, Stop & Shop, King Kullen и т. д.), Target и таких членских организаций, как Costco и Sam’s Club. Многие из них славятся чистотой, ценой и программой поощрения покупателей.Это то, что многие магазины используют для привлечения людей — это самые популярные магазины Америки.

При таком большом количестве сетей, часто конкурирующих за один и тот же бизнес, как они могут заработать лояльность клиентов? Что заставляет их покровителей предпочитать одни цепи другим?

Среди факторов, которые люди учитывают при принятии решения о том, на что потратить свой бюджет на питание, являются удобство, организация магазина, скидки и наличие определенных продуктов. Некоторые покупатели также обращают внимание на социальные вопросы — например, как сеть обращается со своими сотрудниками или как в целом воспринимается поведение материнской компании.(Интересно отметить, что с точки зрения удовлетворенности сотрудников ни одна сеть супермаркетов не фигурировала в нашем списке 17 лучших компаний США для работы.)

Рейтинг лучших сетей супермаркетов в каждом штате 24/7 Tempo основан на данных предполагая популярность сети, взято из Yelp и Google Trends. Для сравнения, мы также добавили списки лучших независимых продуктовых магазинов (не обязательно супермаркетов) в каждом штате на основе рейтингов Yelp. К ним относятся только отдельные операции.Были отфильтрованы магазины, которые в основном являются гастрономами или ресторанами, или с очень ограниченным выбором блюд.

Чтобы определить лучший супермаркет в каждом штате, компания 24/7 Tempo составила рейтинг продуктовых магазинов, используя комбинацию данных из Yelp и Google Trends. С помощью Yelp мы определили пять сетей супермаркетов с наибольшим количеством отзывов в каждом штате и сравнили их частоту поиска в Google за недельный период с помощью Google Trends. Сеть с самой высокой частотой поиска в каждом штате считалась самой популярной и, соответственно, лучшей по мнению покупателей продуктовых магазинов.Перечень лучших уникальных независимых продуктовых магазинов основан на рейтингах Yelp, но не включает те, которые в основном являются гастрономами или ресторанами или имеют очень ограниченный выбор продуктов питания.

Алабама. (Фото: abrasnet / Flickr)

Алабама

Супермаркет: Publix

Штаб-квартира: Лейкленд, Флорида

Год основания: 1930

Лучший независимый продуктовый магазин: Manna Grocery, Tuscaloosa

Имея более 800 магазинов во Флориде и другие подразделения, разбросанные по шести другим южным штатам, Publix является крупнейшей сетью продуктовых магазинов в Америке, принадлежащих сотрудникам.

Аляска

• Супермаркет: Фред Мейер

• Штаб-квартира: Портленд, Орегон

• Год основания: 1922

• Лучший независимый продуктовый магазин: Co-Op Market,

, Fairbanks2 Компания Kroger, расположенная по всему Северо-Западу, Fred Meyer считается не просто супермаркетом, но и гипермаркетом — это означает, что помимо продуктов питания и напитков в магазинах продаются одежда, товары для дома, здоровья и красоты, электроника и многое другое.

Аризона

• Супермаркет: Фермерский рынок Sprouts

• Штаб-квартира: Феникс, Аризона

• Год основания: 2002

• Лучший независимый продуктовый магазин: Power Road

Farmers Market,

Первая компания Sprouts, девиз которой — «Здоровый образ жизни за меньшие деньги», была открыта членами семьи Бони в Чандлере, штат Аризона, в 2002 году. Впоследствии она объединилась с другим предприятием Boney, находящимся в Калифорнии компанией Henry’s Farmers Markets, и позже приобрела Сеть фермерских рынков подсолнечника из 37 единиц.

Арканзас

• Супермаркет: Sam’s Club

• Штаб-квартира: Бентонвилль, Арканзас

• Год основания: 1983

• Лучший независимый продуктовый магазин: Tangale’s Club,

Spring 9000’s Asian Market, является эквивалентом Walmart Costco — сети со скидками только для членства, которая стала крупным поставщиком продуктов и почти всех других товаров, которые вы можете себе представить. Основанный в 1983 году, он был назван в честь основателя Walmart Сэма Уолтона.

Калифорния

• Супермаркет: Trader Joe’s

• Штаб-квартира: Монровия, Калифорния

• Год основания: 1967

• Лучший независимый продуктовый магазин: Nick’s Super Market

, Сан-Франциско,

Joe’s — уроженец Калифорнии: первый магазин был открыт в 1967 году в Пасадене, к северо-востоку от Лос-Анджелеса, бывшим руководителем аптеки Джо Куломбом — настоящим «Торговцем Джо». С тех пор он превратился в сеть магазинов в 41 штате, известную своим обширным ассортиментом товаров собственного производства, а также вином и пивом со скидками.

Колорадо

• Супермаркет: King Soopers

• Штаб-квартира: Денвер, Колорадо

• Год основания: 1947

• Лучший независимый продуктовый магазин: Petever’s Fruit and Vegetables3 Сеть из Колорадо была основана бакалейщиком-королем Ллойдом Дж. Кингом, который ранее открыл небольшую группу рынков под названием Save-a-Nickel. Теперь магазины King Soopers расположены вдоль восточного склона Скалистых гор, в основном в Колорадо, но также и в Шайенне, штат Вайоминг.С 2007 года сеть входит в состав компании Kroger.

Коннектикут

• Супермаркет: Stop & Shop

• Штаб-квартира: Куинси, Массачусетс

• Год основания: 1914

• Лучший независимый продуктовый магазин: Million

, New Market, New Сеть Stop & Shop берет свое начало в 1914 году, когда семья Рабиновиц открыла небольшой продуктовый магазин в Сомервилле, штат Массачусетс. Четыре года спустя она выросла до сети из 32 магазинов и сегодня включает в себя почти 420 точек в районе трех штатов Нью-Йорк, Массачусетсе и Род-Айленде.Ему приписывают новаторство в концепции супермаркета в Массачусетсе в 1982 году. С 1996 года он принадлежит европейскому конгломерату супермаркетов, который сейчас называется Ahold Delhaize.

Делавэр

• Супермаркет: BJ’s Wholesale Club

• Штаб-квартира: Вестборо, Массачусетс

• Год основания: 1984 Членство

• Лучший независимый продуктовый магазин: Aanssen’s Market,

Janssen’s Market Сеть BJ’s, продающая много других товаров помимо продуктов, является меньшим конкурентом Costco и Sam’s Club, имея чуть более 210 магазинов в 16 штатах.В 2014 году BJ’s стала первой крупной оптовой розничной сетью, которая начала жертвовать непроданную птицу, мясо, рыбу и продукты местным продовольственным банкам и другим организациям по оказанию помощи голодающим.

Флорида. (Фото: pasa / Flickr)

Флорида

• Супермаркет: Publix

• Штаб-квартира: Лейкленд, Флорида

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин Bradley’s Country: , Tallahassee

Сеть Publix, в которой работает более 200000 человек, зафиксировала розничные продажи в размере 36 долларов в 2018 году. 1000000000. Всего у компании 1239 офисов, а также девять распределительных центров (все, кроме двух во Флориде) и 11 производственных предприятий (во Флориде и Джорджии).

Джорджия

• Супермаркет: Publix

• Штаб-квартира: Лейкленд, Флорида

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: Supermercado Чикаго

000 был признан Doraville

000 Fortune как одна из самых уважаемых компаний в стране каждый год с 1994 года, а также получила похвальные отзывы от этой публикации за то, что, помимо прочего, была включена в «100 лучших компаний для работы», «Лучшие рабочие места в розничной торговле». Лучшие рабочие места для женщин »,« Лучшие рабочие места для разнообразия »и« Лучшие рабочие места для миллениалов.»

Гавайи

• Супермаркет: Costco

• Штаб-квартира: Issaquah, Вашингтон

• Год основания: 1983

• Лучший независимый продуктовый магазин: Tamashiro Market,

, Гонолулу,

. Ритейлер в стиле бизнес происходит от магазина под названием Price Club, открытого в Сан-Диего, Калифорния, в 1976 году. Первая Costco открылась независимо в Сиэтле в 1983 году, а десять лет спустя два предприятия объединились.Сегодня насчитывается более 760 офисов в восьми странах, а общий годовой объем продаж превышает 64 миллиарда долларов.

Айдахо

• Супермаркет: Albertsons

• Штаб-квартира: Бойсе, Айдахо

• Год основания: 1939

• Лучший независимый продуктовый магазин: Lark and Larder 9000, Boise2 Albertsons — любимый супермаркет Айдахо, поскольку сеть была основана в столице штата в 1939 году.Согласно веб-сайту компании, в те дни «за чуть более 75 центов клиенты [могли] купить три фунта помидоров, фунт кофе и один фунт обжарки».

Иллинойс

• Супермаркет: Jewel-Osco

• Штаб-квартира: Итаска, Иллинойс

• Год основания: 1899

• Лучший независимый продуктовый магазин: Harves 9Time Foods из брендов Albertsons Companies, Jewel вырос из повозки для чая и кофе, основанной в 1899 году. Это превратилось в Jewel Food Stores, и компания начала приобретать другие сети, в том числе Osco Drugs в 1960 году. Сегодня известная как Jewel-Osco, сеть управляет 188 магазинами в районе Чикаго, а также в Индиане и Айове.

Индиана

• Супермаркет: Kroger

• Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо

• Год основания: 1883

• Лучший независимый продуктовый магазин: Wildwood Market,

, Индианаполис — 372 доллара — сын купца по имени Барни Крогер открыл продуктовый магазин в центре Цинциннати в 1883 году.По данным компании Kroger, которая теперь управляет тысячами супермаркетов под многочисленными лозунгами, по мере роста бизнеса Kroger’s стал первым рынком, который выпекал собственный хлеб, и первым, кто продавал мясо и продукты под одной крышей.

Iowa

• Супермаркет: Hy-Vee

• Штаб-квартира: West Des Moines, Iowa

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: C Fresh Market, Des Moines

Небольшой универсальный магазин, открытый в Биконсфилде, штат Айова, в 1930 году Чарльзом Хайдом и Дэвидом Вреденбургом («Хай» и «Ви» в названии рынка), вырос в сеть из более чем 240 супермаркетов и аптек в Айове, штат Иллинойс. , Канзас, Миннесота, Миссури, Южная Дакота, Небраска и Висконсин.

Канзас

• Супермаркет: Хай-Ви

• Штаб-квартира: Западный Де-Мойн, Айова

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: Thai Binh Supermarket,

Hy-Vee — необычная сеть, которая позволяет директорам (менеджерам) своих магазинов выбирать товарные запасы и устанавливать цены. Директора и исполнительный персонал также регулярно встречаются, чтобы заслушивать презентации и голосовать по корпоративной политике, а с 1933 года сеть платит своим менеджерам на основе распределения прибыли.

Кентукки

• Супермаркет: Kroger

• Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо

• Год основания: 1883

• Лучший независимый продуктовый магазин: Frank’s Meat 9 & Produce не только первая цепочка, которая испекла собственный хлеб; Основатель Барни Крогер также сделал квашеную капусту под собственным брендом из лишней капусты, которую купил у местных фермеров. Это было началом того, что стало одним из крупнейших предприятий по производству пищевых продуктов в Америке.В настоящее время Kroger управляет 40 предприятиями, производящими все, от газированных напитков до арахисового масла.

Луизиана. (Фото: Infroglation of New Orleans / Wikimedia Commons)

Луизиана

• Супермаркет: Rouses

• Штаб-квартира: Thibodaux, Louisiana

• Год основания: 1960

• Лучший Dorignac’s Food Center, Metairie

Rouses Markets, который начинался как единственный магазин в Хоуме, штат Луизиана, к юго-западу от Нового Орлеана, в 1960 году, теперь насчитывает 63 единицы, в основном в его родном штате, но с тремя форпостами на побережье залива Миссисипи. и восемь в Нижней Алабаме.В 2011 году в центре Нового Орлеана появился первый крупный продуктовый магазин, когда в торговом районе города открылись Rouses.

Мэн

• Супермаркет: Hannaford Brothers Company

• Штаб-квартира: Скарборо, Мэн

• Год основания: 1902

• Лучший независимый продуктовый магазин: Portland Food Co-op3

Компания Hannaford начала свою деятельность как тележка с овощами на набережной Портленда, штат Мэн, в 1883 году. К 1920 году она превратилась в крупного оптовика, а в 1944 году впервые занялась розничной продажей продуктов.Благодаря программе расширения и приобретению с тех пор множества более мелких сетей, Hannaford выросла до 167 магазинов. В 2009 году его новый супермаркет в Огасте, штат Мэн, стал первым продуктовым магазином в Америке, получившим платиновый сертификат LEED за свои экологические стандарты. Ханнафорд теперь является частью Ahold Delhaize.

Мэриленд

• Супермаркет: Giant Food

• Штаб-квартира: Landover, Мэриленд

• Год основания: 1936

• Лучший независимый продуктовый магазин: Lancaster County Dutch Market3,

Part

международной компании Ahold Delhaize, Giant был основан в 1936 году как первый супермаркет в Вашингтоне, округ Колумбия.C. Сегодня бренд управляет более чем 150 магазинами в столице и по всей Вирджинии и Мэриленду. Он уделяет особое внимание своей работе с женскими группами, группами ветеранов и ЛГБТК + как частью своей приверженности разнообразию и вовлечению.

Массачусетс

• Супермаркет: Market Basket

• Штаб-квартира: Тьюксбери, Массачусетс

• Год основания: 1917

• Лучший независимый продуктовый магазин:

Roslindale Market: Roslindale Корзина »зарекомендовала себя как популярное название среди супермаркетов.В середине 20 века в Южной Калифорнии существовала известная сеть с таким названием, а в настоящее время существует 31 супермаркет Market Basket на юго-востоке Техаса и Луизианы. Однако ни то, ни другое не имеет ничего общего с этой рыночной корзиной. Этот вырос из небольшого продуктового магазина, открытого в 1917 году в Лоуэлле, штат Массачусетс, греческими иммигрантами Афанасиосом и Эфросини Демулас. Это превратилось в сеть DeMoulas Super Market, которая в 1975 году переименовала один из своих магазинов в Нью-Гэмпшире как Market Basket.Сегодня в Массачусетсе, Нью-Гэмпшире и Мэне есть 80 магазинов Market Basket.

Мичиган

• Супермаркет: Meijer

• Штаб-квартира: Гранд-Рапидс, Мичиган

• Год основания: 1934

• Лучший независимый продуктовый магазин: Honey Bee

La Colmena, Чтобы его спутать с рыночной сетью Фреда Мейера компании Kroger, компания Meijer берет свое начало в Гринвилле, штат Мичиган, в 1934 году, когда парикмахер Хендрик Мейер и его 14-летний сын Фред начали продавать продукты клиентам парикмахерских. Сегодня существует более 200 магазинов в Мичигане, Висконсине, Огайо, Кентукки, Иллинойсе и Индиане.

Миннесота

• Супермаркет: Hy-Vee

• Штаб-квартира: West Des Moines

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: Tim & Tom’s Speedy Market, St. Paul

Располагая магазинами в восьми штатах Среднего Запада и годовым объемом продаж 10 миллиардов долларов, Hy-Vee из Айовы входит в число 25 крупнейших сетей супермаркетов Америки, а также входит в число 50 крупнейших частных компаний страны.Сеть принадлежит сотрудникам.

Миссисипи

• Супермаркет: Kroger

• Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо

• Год основания: 1883

• Лучший независимый продуктовый магазин: Oriental Supermarket, Jackson

ее корпоративная материнская компания, Kroger Company, Kroger’s стала первой продуктовой сетью, которая регулярно контролировала качество продукции, еще в 1930-х годах, а в 1972 году стала первым розничным продуктовым магазином, который протестировал электронный сканер, установленный в одном из ее отделений в пригороде Цинциннати. Товары и поставки компании достигают Миссисипи и других штатов через территорию, которая считается одним из крупнейших частных автопарков страны.

Продуктовые магазины: Whole Foods, заголовок Trader Joe 30 фаворитов Америки

Мороженое :: Nestle продает бизнес в США за 4 миллиарда долларов, чтобы создать крупнейший в мире рынок мороженого

Missouri

• Супермаркет: Schnucks

• Главный офис: St.Луис, Миссури

• Год основания: 1939

• Лучший независимый продуктовый магазин: McGonigles’s Market, Канзас-Сити

С момента своего основания в Северном Сент-Луисе в 1939 году семейная компания Schnucks превратилась в сеть почти 100 единиц в Миссури, Иллинойсе, Индиане, Висконсине и Айове. Семейный патриарх Эдвин Шнак руководил оптовым мясным бизнесом, а развивающаяся торговая сеть позиционировала себя как дом «Мастеров мяса». Он по-прежнему известен качеством своего мяса.

Монтана. (Фото: RiverNorthPhotography / Getty Images)

Montana

• Супермаркет: Albertsons

• Штаб-квартира: Бойсе, Айдахо

• Год основания: 1939

• Лучший независимый продуктовый магазин Магазин, Миссула

Albertsons, основанный в 1939 году бывшим региональным менеджером Safeway, в настоящее время является флагманом компании Albertsons. Другие его баннеры, под которыми он управляет примерно 2269 магазинами в 34 штатах и ​​округе Колумбия, включают Vons, Shaw’s, Acme, Pavilions и, да, Safeway.

Небраска

• Супермаркет: Hy-Vee

• Штаб-квартира: West Des Moines

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: Jacobo’s,

Like many other сети супермаркетов Hy-Vee прилагает все усилия для обеспечения устойчивости. Это означает все: от проектирования и строительства экологически чистых магазинов, экономии энергии и ресурсов до продажи многих натуральных, органических и местных продуктов, а также соблюдения программы Responsible Choice Seafood, основанной на инициативе Seafood Watch в Аквариуме Монтерей-Бей.

Невада

• Супермаркет: Smith’s Food and Drug

• Штаб-квартира: Солт-Лейк-Сити, Юта

• Год основания: 1911

• Лучший независимый продуктовый магазин: Great Basin Community Food Co -op, Reno

Smith’s вырос из продуктового магазина галантереи, открытого в 1911 году в Бригам-Сити, к северу от Огдена, неким Лоренцо Смитом. Он, в свою очередь, перерос в рынок Смита и сына, а затем, в 1952 году, был отремонтирован и расширен до Супермаркета Смита.Сегодня Smith’s управляет 132 магазинами не только в штатах Юта и Невада, но и в Нью-Мексико, Аризоне, Монтане, Айдахо и Вайоминге.

Нью-Гэмпшир

• Супермаркет: Hannaford Brothers Company

• Штаб-квартира: Скарборо, Мэн

• Год основания: 1902

• Лучший независимый продуктовый магазин:

Dover 9000 Hanatos Market3, Janatos Market3 приняла решение расшириться в Нью-Гэмпшир из своего родного штата Мэн в 1946 году. Она консолидировала свои владения в штате путем покупки в 1990 году местной сети Alexander’s и приобретения в 2004 году супермаркетов Victory в Нью-Гэмпшире и Массачусетсе. Компания выбрала Довер, штат Нью-Гэмпшир, в качестве места для своей первой торговой точки Hannaford To Go, позволяющей клиентам заказывать продукты через Интернет и забирать их в магазине. Эта программа продолжает расширяться и в других местах.

Нью-Джерси

• Супермаркет: ShopRite

• Штаб-квартира: Кисби, Нью-Джерси

• Год основания: 1946

• Лучший независимый продуктовый магазин: Piccolo2’s Gastron’s Gastron История происхождения ShopRite гласит, что эта сеть возникла в 1946 году после того, как группа независимых бакалейщиков Garden State рассказала представителю Del Monte Foods, что у них возникли проблемы с получением разумных оптовых цен на свои товары.Он предложил им сформировать кооператив покупателей, что они и сделали, запустив его под названием Wakefern Foods. В 1951 году кооператив стал носить название ShopRite. Сегодня это крупнейший корпоративный работодатель в Нью-Джерси.

Нью-Мексико

• Супермаркет: Фермерский рынок Sprouts

• Штаб-квартира: Феникс, Аризона

• Год основания: 2002

• Лучший независимый продуктовый магазин: Mountain View Market Co + op, Las Cruces

Расположенная в Аризоне сеть Sprouts, заявленная миссия которой заключается в предоставлении «натуральных» продуктов по доступным ценам, в настоящее время насчитывает более 340 магазинов по всей стране.Сеть утверждает, что более 90% из более чем 19 000 продуктов, которые они продают, являются натуральными или органическими.

Нью-Йорк

• Супермаркет: Trader Joe’s

• Штаб-квартира: Монровия, Калифорния

• Год основания: 1967

• Лучший независимый продуктовый магазин: Rooster Since

, White Plains В 1979 году Trader Joe’s принадлежал тресту, принадлежащему немецкой семье Альбрехта, которая также владеет крупной международной сетью супермаркетов Aldi, насчитывающей более 10 000 магазинов по всей Европе и США. Между тем S. Trader Joe’s значительно меньше и насчитывает около 500 магазинов.

Северная Каролина

• Супермаркет: Food Lion

• Штаб-квартира: Солсбери, Северная Каролина

• Год основания: 1957

• Лучший независимый продуктовый магазин: Tidal Creek Co-

Под эгидой бельгийской компании Ahold Delaize Food Lion управляет более чем тысячей супермаркетов в десяти штатах Юго-Восточной и Средней Атлантики.Сеть была основана как Food Town в Солсбери, Северная Каролина, которая остается ее базой в 1957 году. В 1983 году она была переименована в Food Lion.

North Dakota

• Супермаркет: Hornbacher’s

• Штаб-квартира: Fargo , Северная Дакота

• Год основания: 1951

• Лучший независимый продуктовый магазин: Bisman Community Food Co-op, Bismarck

Hornbacher’s была дочерней компанией крупной оптовой сети распределения продуктов питания SuperValu, пока она не была продана примерно год назад Coborn’s Inc. Она управляла четырьмя магазинами Cash Wise в Фарго и соседнем Мурхеде, прямо через границу с Миннесотой. Coborn’s продолжает управлять рынками Хорнбахера — все шесть из них находятся в одном районе, также в районе Фарго / Мурхед, — под своим первоначальным названием.

Огайо. (Фото: RiverNorthPhotography / Getty Images)

Огайо

• Супермаркет: Kroger

• Главный офис: Цинциннати, Огайо

• Год основания: 1883

• Лучший независимый продуктовый магазин в Италии: Market, Akron

Со своего скромного основания 136 лет назад в Цинциннати (который до сих пор является его базой), Kroger превратился в крупнейшую сеть продуктовых магазинов в мире, не считая крупных розничных продавцов мульти-продуктов Walmart и Costco, а также третья по величине розничная компания в мире после этих двух крупных компаний по размеру выручки.

Оклахома

• Супермаркет: Sam’s Club

• Штаб-квартира: Бентонвилль, Арканзас

• Год основания: 1983

• Лучший независимый продуктовый магазин: Edmond In its Meat House3 За 36 лет существования Sam’s Club охватил почти 600 заведений в США (включая Пуэрто-Рико), а также магазины в Мексике, Бразилии и Китае. Не называя точных цифр, компания заявляет, что «обслуживает миллионы участников.»

Орегон

• Супермаркет: Фред Мейер

• Штаб-квартира: Портленд, Орегон

• Год основания: 1922

• Лучший независимый продуктовый магазин: Cherry Sprout Produce Market Фред Мейер, урожденный Грубмейер, был немецким иммигрантом, чей отец владел продуктовым магазином в Бруклине в конце 19 века. Мейер переехал в Орегон в молодости и после нескольких лет продажи кофе рабочим фермы штата Орегон с запряженной лошадью телеги , он открыл свой первый продуктовый магазин в Портленде в 1922 году.Сегодня существует более 130 рынков Фреда Мейера в четырех штатах.

Пенсильвания

• Супермаркет: ShopRite

• Штаб-квартира: Кисби, Нью-Джерси

• Год основания: 1946

• Лучший независимый продуктовый магазин: Groceria Merante 93000, Питтс, Питтс. Coop управляет 30 магазинами в Пенсильвании, 14 из них в Филадельфии. Когда-то Acme была доминирующей торговой сетью в Городе братской любви, но ShopRite заменил ее в 2011 году.ShopRite в настоящее время имеет почти 300 магазинов в Пенсильвании, Нью-Джерси, Нью-Йорке, Коннектикуте, Делавэре и Мэриленде.

Род-Айленд

• Супермаркет: Whole Foods Market

• Штаб-квартира: Остин, Техас

• Год основания: 1980

• Лучший независимый продуктовый магазин: Armando & Sons Meat Market, Providence Meat Market,

Супермаркет Whole Foods, типичный для поколения миллениалов, ныне известный как принадлежащий Amazon, является 58-м по величине ритейлером в мире и пятым по величине супермаркетом в Америке (не считая Walmart и Costco).Основанная четырьмя местными лидерами бизнеса в Остине, штат Техас, в 1980 году, она продолжила приобретение бесчисленного множества других сетей, торгующих натуральными продуктами питания, и теперь имеет почти 500 магазинов по всему США

Южная Каролина

• Супермаркет: Publix

• Штаб-квартира: Lakeland, Florida

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: Bert’s Market, Folly Beach

Эта южная сеть активно участвует в решении проблем сообщества и в 2017 году заняла первое место. 1 место в общенациональном рейтинге March of Dimes и 2 место среди ведущих компаний за социальную ответственность по опросу Harris Poll.

South Dakota

• Супермаркет: Hy-Vee

• Штаб-квартира: West Des Moines

• Год основания: 1930

• Лучший независимый продуктовый магазин: Pomegranate Market 9, Sioux Falls 9 Walmart доминирует на рынке Среднего Запада, включая Небраску, Колорадо, Айову, Канзас и Южную Дакоту, так же как и в США.S. продуктовый бизнес в целом, но Hy-Vee является сильным конкурентом после 32% доли рынка Walmart в регионе и 20,6% собственной доли. У сети 11 магазинов в Южной Дакоте, семь из них — в Су-Фолс.

Теннесси

• Супермаркет: Kroger

• Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо

• Год основания: 1883

• Лучший независимый продуктовый магазин: Three Rivers

Тренд

, Knox2 в супермаркетах, кажется, в сторону небольших магазинов, новые единицы Kroger обычно занимают 65 000 квадратных футов или более. В каждом из них есть до 50 000 единиц. Кроме того, почти 2500 рынков, работающих под различными баннерами Kroger, продают достаточно цветов, чтобы сделать компанию крупнейшим флористом в мире.

Техас. (Фото: hmk / Flickr)

Texas

• Супермаркет: HEB

• Штаб-квартира: Сан-Антонио, Техас

• Год основания: 1905

• Лучший независимый продуктовый магазин: Jimmy’s Food Store, Даллас

Шестая по величине продуктовая сеть в Америке (не считая Walmart и Costco) с годовым объемом продаж почти 20 миллиардов долларов, HEB происходит из продуктового магазина, открытого в Керрвилле, штат Техас, в 1905 году Флоренс Батт.Ее сын, Говард Э. Батт, взял на себя руководство и расширил предприятие в 1920-х годах, а его инициалы дали ему современное название. По-прежнему принадлежащая семье, она управляет более чем 350 магазинами в Техасе и на северо-востоке Мексики.

Юта

• Супермаркет: Smith’s Food and Drug

• Штаб-квартира: Солт-Лейк-Сити, Юта

• Год основания: 1911

• Лучший независимый продуктовый магазин: Kim Th Salnh Лейк-Сити

В 1980-х годах, в третьем поколении семьи Смитов, сеть супермаркетов отказалась от своих небольших традиционных рынков и супермаркетов, заменив их комбинированными магазинами продуктов питания и лекарств — некоторые из них занимали площадь до 84 000 квадратных футов. В 1997 году сеть объединилась с базирующейся в Орегоне компанией Fred Meyer, а в 1999 году объединенное предприятие было объединено в гигантскую компанию Kroger.

Vermont

• Супермаркет: Shaw’s Supermarkets

• Штаб-квартира: West Bridgewater, Massachusetts

• Год основания: 1860

• Лучший независимый продуктовый магазин Onion City: , Burlington

Одна из старейших постоянно действующих сетей супермаркетов в стране, Shaw’s возникла из небольшого продуктового магазина, открытого в Портленде, штат Мэн, Джорджем Клинтоном Шоу в 1860 году.Другой житель штата Мэн, Мейнард А. Дэвис, основал сеть под названием BPM в Массачусетсе в 1919 году и впоследствии купил предприятие Шоу. Обе компании работали независимо, росли и, в конечном итоге, в 1979 году объединились. Shaw’s вошла в состав Albertson Companies в 2013 году, и сегодня по всей Новой Англии работает 154 магазина под названием Shaw.

Вирджиния

• Супермаркет: Harris Teeter

• Штаб-квартира: Мэтьюз, Северная Каролина

• Год основания: 1960

• Лучший независимый продуктовый магазин: Шилдс Маркет 2, Ричмонд 2 выросла из двух независимых продуктовых магазинов в Северной Каролине W.Т. Харрис в продовольственном магазине Шарлотт и Титерс в Мурсвилле. Эти два предприятия объединились в 1960 году и образовали Harris Teeter Supermarkets Inc. Теперь, будучи полностью дочерней компанией крупной компании Kroger, Harris Teeter управляет более чем 230 магазинами и 14 топливными центрами в семи штатах и ​​Вашингтоне, округ Колумбия

Вашингтон

• Супермаркет: Fred Meyer

• Главный офис: Портленд, Орегон

• Год основания: 1922

• Лучший независимый продуктовый магазин: Leschi Market, Сиэтл

Гипермаркеты Fred Meyer, входящие в состав компании Kroger, являются огромный, занимающий в среднем 150 000 квадратных футов и перевозящий более 225 000 продуктов каждый — не только продукты питания и напитки, но и многие другие виды товаров.

Западная Вирджиния

• Супермаркет: Kroger

• Штаб-квартира: Цинциннати, Огайо

• Год основания: 1883

• Лучший независимый продуктовый магазин: Mountain People’s Co-op 9, Morganto 2 Магазины Kroger участвуют в программе «Нулевой голод / нулевые отходы» своей материнской компании. Отмечая, что, хотя голод является проблемой для каждого восьмого американца, около 40% продуктов питания, производимых в США, выбрасывается.Собирая пожертвования, делая пожертвования в продовольственные банки и предлагая рецепты безотходного производства, среди прочего, Крогер стремится «искоренить голод в наших общинах и ликвидировать отходы в нашей компании к 2025 году».

Wisconsin

• Супермаркет: Woodman’s Markets

• Штаб-квартира: Janesville, Wisconsin

• Год основания: 1919

• Лучшие независимые продуктовые магазины, Milwkee

и Caukeewest

и Caukeewest Стенд с продукцией, открытый Джоном Дэниелом Вудманом в Джейнсвилле, к юго-востоку от Мэдисона, в 1919 году, стал источником этой популярной сети магазинов в Висконсине. Однако в отличие от многих супермаркетов, которые начинали с малого, Woodman’s остался маленьким. Сейчас он состоит всего из 17 магазинов, все в Висконсине или Иллинойсе, годовой объем продаж которых превышает 1 миллиард долларов. Хотя количество единиц невелико, сами единицы — нет. Типичный размер магазина составляет около 240 000 квадратных футов.

Вайоминг. (Фото: ivanastar / Getty Images)

Wyoming

• Супермаркет: Albertsons

• Штаб-квартира: Бойсе, Айдахо

• Год основания: 1939

9028 • Лучший независимый продуктовый магазин Grant Бакалея и рынок, Casper

Это одноименная сеть компаний Albertsons, которая управляет многочисленными сетями в 34 штатах и ​​столице страны, а также компанией Plated, производящей комплекты питания, и почти 1750 аптеками.Фонд компаний Альбертсона вносит большой вклад в помощь голодающим, образование, исследования рака и другие социальные программы.

24/7 Wall Street — контент-партнер USA TODAY, предлагающий финансовые новости и комментарии. Его содержание производится независимо от США СЕГОДНЯ.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/money/2019/12/16/costco-kroger-the-best-grocery-store-chain-in-every-state/40802197 /

Крупнейшие в мире сети продуктовых магазинов

Крупнейшая в мире сеть супермаркетов — U.Компания Kroger Co., базирующаяся в S., с розничной выручкой в ​​размере 119,0 млрд долларов в 2017 финансовом году. Kroger также является третьей по величине розничной компанией в мире по размеру выручки после Wal-Mart Stores Inc. и Costco Wholesale Corp. , по данным «Global Powers of Retailing 2019». Годовой отчет по розничным торговцам по всему миру составляет бухгалтерская фирма Deloitte Touche Tohmatsu Ltd.

Вот 10 крупнейших сетей супермаркетов или продуктовых магазинов в мире с их рейтингом среди всех розничных продавцов в списке, страной происхождения и выручкой от розничной торговли за 2017 год в миллиардах.

  1. Kroger Co., 3, США, 119,0 долларов США
  2. Ahold Delhaize, 11, Нидерланды, 72,3 доллара США 1
  3. Albertsons Companies, Inc., 15, США, 59,9 долларов США
  4. Edeka Group, 17, Германия, 57,5 ​​долларов США 1
  5. REWE Combine, 19, Германия, 49,7 доллара 1
  6. Wesfarmers Ltd., 21, Австралия, 48,8 доллара
  7. Woolsworth Ltd., 22, Австралия, 42,9 доллара
  8. Publix Super Markets, Inc., 31, США, 34,8 доллара
  9. Intermarché, 33, Франция, 31,9 долл. США 1,2
  10. H.E. Butt Grocery Co., 38, США, $ 24,6 2

1 Включает оптовые и розничные продажи.
2 Приблизительно.

Методология

Данные о выручке не включают оптовые продажи, если не указано иное. Были оценены доходы компаний, которые не обязаны публично сообщать цифры. Финансовый год каждой компании заканчивается не позднее июня 2018 года.

Компании, в которых преобладающим форматом магазинов был гипермаркет (сочетание продуктового и универмага) или складской клубный магазин (например, Costco), были классифицированы отдельно от супермаркетов.

Выручка неамериканских компаний была конвертирована в доллары США по среднему дневному обменному курсу за финансовый год каждой компании.

Лучшие сети продуктовых магазинов США

Вот все 17 сетей супермаркетов или продуктовых магазинов, базирующихся в США, которые вошли в рейтинг. Первое число — это их место среди 250 крупнейших ритейлеров. Также предоставляется информация об их розничной выручке за 2017 год в миллиардах.

  • 3. Kroger Co., $ 119,0
  • 15.Albertsons Companies, Inc., 59,9 долл. США
  • 31. Publix Super Markets, Inc. 34,8 долл. США
  • 38. H.E. Butt Grocery Co., 24,6 долл. США 2
  • 58. Whole Foods Market, Inc., 16,0 долл. США
  • 102. Hy-vee, Inc., 10,0 долл. США
  • 107. Southeastern Grocers, LLC, 9,5 долл. США 2
  • 115. Giant Eagle, Inc., 8,9 долл. США 1,2
  • 118. Wegmans Food Markets, Inc., 8,7 долл. США
  • 146. WinCo Foods LLC, 7,0 долл. США 2
  • 195. Demoulas Super Markets, Inc., 5,0 долл. США 2
  • 199. Агентство Министерства обороны, 4,9 долл. США
  • 210. Рынок Sprouts Farmers, Inc., 4,7 долл. США
  • 218. Компании Save Mart, 4,5 долл. США 2
  • 222. Stater Bros. Holdings Inc., 4,3 долл. США 2
  • 240. Ingles Markets, Inc., 3,9 долл. США
  • 250. Golub Corp., 3,7 долл. США

1 Включает оптовые и розничные продажи.
2 Приблизительно.

Самый быстрый 50

Две из 10 ведущих мировых сетей продуктовых магазинов, Albertsons и Ahold Delhaize, а также Sprouts from the Top U.Список супермаркетов S. были включены в рейтинг 50 наиболее быстрорастущих розничных сетей. Этот рейтинг основан на совокупном годовом темпе роста (CAGR) розничной выручки с 2012 по 2017 финансовый год.

Альбертсонс был самым быстрорастущим с среднегодовым темпом роста 74,4 процента. В отчете говорится, что большая часть этого увеличения произошла за счет двух крупных приобретений в 2013 и 2015 годах соответственно: выкупа активов у SUPERVALU, которые были приобретены у компании-предшественника Альбертсона в 2006 году, и покупки Safeway, Inc.

Sprouts занял 19-е место в списке самых быстрорастущих ритейлеров с среднегодовым темпом роста 21,0 процента, а Ahold Delhaize занял 41-е место с среднегодовым темпом роста 13,8 процента.

В Соединенных Штатах около 40 000 магазинов, торгующих продуктами.

Ответ на этот вопрос постоянно меняется, поскольку ситуация в розничной торговле меняется и определение «продуктовый магазин» ставится под сомнение. Тем не менее, в США почти 40 000 магазинов *, которые продают продукты, включая складские клубные магазины, такие как Sam’s Club и Costco.

Подробнее

Было время, когда почти все в Соединенных Штатах ходили в местный супермаркет, чтобы купить еду. Времена изменились — сегодня люди покупают еду в различных розничных магазинах, как в магазине, так и в Интернете. Когда люди говорят о продуктовых магазинах, они чаще всего имеют в виду «розничные продовольственные магазины» в целом, включая традиционные супермаркеты. В то время как на обычные супермаркеты по-прежнему приходится наибольшее количество магазинов, существует множество других форматов магазинов, которые борются за долю в продуктовом бизнесе США на сумму 641 миллиард долларов.Из этой суммы только в 2016 году на WalMart приходилось почти 200 миллиардов долларов, что сделало его крупнейшим продавцом бакалейных товаров и продуктов питания. Компания Kroger Co. была второй по величине, поскольку в 2016 году ее генерирование составило более 110 миллиардов долларов.

Как правило, розничная торговля продуктами питания осуществляется по адресу:

Обычные супермаркеты — 26 149 магазинов
Рынок, предлагающий полную линейку бакалеи, мяса и других продуктов с годовым доходом не менее 2 миллионов долларов, не менее 9% из которых поступает от GM / HBC. В магазинах обычно хранится около 15 000 наименований. Многие магазины предлагают хлебобулочные, гастрономические, банковские и другие услуги. Может быть частью национальной или региональной сети, но может быть независимой. Примеры Kroger & Publix

Продуктовый магазин с ограниченным ассортиментом — 3 680 магазинов
Розничные продавцы, предлагающие ограниченный ассортимент торговых марок, зачастую всего до нескольких тысяч наименований товаров. Один из этих брендов часто включает бренд магазина и только один или два других бренда, вместо того, чтобы предлагать 20 брендов бумажных полотенец, как в крупных розничных сетях. Примеры: Aldi и Save-A-Lot

Суперцентры — 4 412 магазинов
Магазин площадью более 50 000 квадратных футов, предлагающий полную линейку продуктов, мяса и других продуктов, а также другие отделы питания. Суперцентры также являются массовыми торговцами, предлагающими непродовольственные товары. Примеры: Target и Wal-Mart SuperCenters

Warehouse Grocery — 389 магазинов
Магазины без излишеств, которые предлагают товары со скидкой, предназначенные для перевозки в больших объемах.В отличие от складских клубов, складские магазины не требуют членских взносов или членских взносов. Складские магазины также предлагают широкий выбор товаров, продаваемых оптом. Примеры: Food 4 Less и Super Save Foods

Обычные Клубные магазины — 1370 магазинов
Подобны складским бакалейщикам в том, что они предлагают товары со скидкой, доступные оптом, однако этим розничным торговцам требуется членство, чтобы иметь возможность делать покупки в своих магазинах в своих клубных магазинах. Примеры: Sam’s Club и Costco

Магазины натуральных продуктов / деликатесов — 3507
Продают специализированные пищевые продукты и / или здоровую пищу и пищевые добавки.И магазины Natural, и Gourmet обычно не чувствительны к цене и продают многие товары с наценкой. Они часто фокусируются на местных и экологически чистых продуктах питания, а также на импортных товарах, которые не продаются в крупных обычных супермаркетах. Примеры: Whole Foods Market и Dean and Deluca

Военные комиссары — 170 магазинов
Магазины для военнослужащих, находящиеся в ведении Агентства военного комиссариата США. Комиссары в основном продают продукты питания и похожи на супермаркеты, предоставляя обслуживающим работникам большую часть того же самого, доступного в Соединенных Штатах, независимо от того, где они находятся за границей.

В эти цифры не включены почти 155 000 круглосуточных магазинов, которые продают ограниченный ассортимент продуктов питания, чаще всего ориентированных на закуски, фаст-фуды и готовые к употреблению.

* На основе Nielsen TDLinx; Прогрессивное исследование рынка бакалейных товаров.

магазинов Alibaba для сети гипермаркетов Sun Art по сделке на 3,6 миллиарда долларов

InvestorPlace

10 Дивидендные акции, увеличивающие выплаты

Есть два типа дивидендных акций: те, которые увеличивают свои годовые дивидендные выплаты год за годом, часто называемые Dividend Aristocrats , и те, которые ежегодно увеличивают свои годовые дивиденды на двузначные проценты. В начале января Роб Каррик, один из лучших обозревателей Канады по личным финансам, написал статью о дивидендных акциях, которые удвоили их выплаты за последние 10 лет. При содействии Тома Коннолли из DividendGrowth.ca они составили список акций, по которым годовой рост дивидендов за 10 лет составил 7,2%. InvestorPlace — Новости фондового рынка, советы по акциям и торговые советы Почему 7,2%? В соответствии с Правилом 72 — 72, деленное на 7,2%, вам потребуется такой рост, который равен 10 — количеству лет роста, необходимому для удвоения выплаты дивидендов компании.Теперь имена в списке, хотя и являются отличными компаниями, в основном торгуются исключительно на Фондовой бирже Торонто. Таким образом, некоторые из них доступны только без рецепта, через брокера, имеющего доступ к TSX, или вообще не доступны. Из 15-ти восемь торгуются на бирже США. Я бы их проверил. Masco (NYSE: MAS) Rollins (NYSE: ROL) Moelis & Company (NYSE: MC) Поставка тракторов (NASDAQ: TSCO) Victory Capital (NASDAQ: VCTR) GlaxoSmithKline (NYSE: GSK) T. Rowe Price (NASDAQ: TROW) S&P Global (NYSE: SPGI) Открытый текст (NASDAQ: OTEX) FirstService (NASDAQ: FSV) 7 Переоцененные акции Инвесторы просто не устают А пока вот 10 дивидендных акций, которые, вероятно, поступят так же.Дивидендные акции, которые можно купить: Masco (MAS) Источник: Africa Studio / Shutterstock.com Бизнес идет хорошо для мирового лидера в области товаров для улучшения дома и строительства, чьи бренды включают Behr Paint, смесители Delta и Endless Pools. 9 февраля компания из Мичигана объявила, что она увеличивает годовой дивиденд на 68% с 56 до 94 центов, начиная с выплаты во втором квартале 2021 года. Кроме того, компания немедленно объявила о новой программе обратного выкупа акций на сумму 2 млрд долларов. «Ожидаемое увеличение дивидендов, о котором мы объявили сегодня, наряду с новым разрешением на обратный выкуп акций на 2 млрд долларов, подчеркивает наше сильное финансовое положение и уверенность Совета в нашем будущем», — заявил главный исполнительный директор Кейт Аллман. В последние годы Masco пережила бум благоустройства жилья и до 12 февраля обеспечила пятилетнюю годовую общую прибыль в 17,3%. При последующем 12-месячном (TTM) свободном денежном потоке (FCF) в размере 840 миллионов долларов у нее есть Доходность свободного денежного потока составляет 5,3% при стоимости предприятия в 15,8 млрд долларов. Роллинз (ROL) Источник: Shutterstock Мне всегда нравился Роллинз, один из крупнейших в мире поставщиков услуг по борьбе с вредителями. В мае 2016 года я включил ROL в группу из 10 ведущих акций, которые должны быть в каждом пенсионном портфеле.С тех пор он вырос на 224%, и это даже без дивидендов. «В долгосрочной перспективе он не разочаровал, обеспечив 18-летний рост прибыли подряд и 14 лет подряд увеличение дивидендов в среднем на 12%», — написал я 18 мая 2016 года. В 2020 финансовом году Роллинз увеличил продажи и прибыль на 7,2%. и 13,3% соответственно. Учитывая разделение 3 к 2 10 декабря 2020 года, совет директоров Роллинза 26 января объявил, что увеличит квартальные дивиденды на 50% в течение четвертого квартала 2020 года до 8 центов, начиная с выплаты в феврале 2021 года. Компания выплатила 161 миллион долларов дивидендов в 2020 году по сравнению со 154 миллионами долларов в 2019 году. Компания выкупает очень мало своих акций. В период с 2017 по 2019 год он выкупил всего 28 миллионов долларов своих акций, решив использовать большую часть своих свободных денежных средств для дивидендов и приобретений. У Роллинза есть 12-месячный свободный денежный поток (FCF) в размере 380 миллионов долларов. Это дает доходность свободного денежного потока в размере 2% при стоимости предприятия в 18,8 миллиарда долларов. Это недешево по текущим ценам, но со временем принесет общую прибыль [дивидендный доход плюс прирост капитала] выше среднего.7 голубых фишек, которые не являются азартной игрой Определенно покупайте эту на провале. Moelis & Company (MC) Источник: PopTika / ShutterStock.com Moelis & Company — независимый инвестиционный банк, расположенный в Нью-Йорке, который стал публичным в апреле 2014 года по цене 25 долларов за акцию. Если вы купили часть его первичного публичного размещения (IPO) и все еще держите его сегодня, то ваша доходность составляет 119%. Несомненно, у инвестиционного банка были свои взлеты и падения. В июне 2018 года он заигрывал с 70 долларами, а затем постепенно упал до 52-недельного минимума в 22 доллара.11 во время коррекции марта 2020 года. 10 февраля 2021 года компания сообщила о рекордной выручке за 4 квартал 2020 года в размере 422 миллионов долларов, что на 89% больше, чем годом ранее. В итоге скорректированная чистая прибыль составила 146 миллионов долларов, что значительно выше показателя в 26 миллионов долларов в 4 квартале 2019 года. В 2020 году компания выплатила дивиденды и осуществила обратный выкуп акций на общую сумму почти 275 миллионов долларов. Он включал в себя специальный дивиденд в размере 2 долларов на акцию, выплаченный в декабре, а также увеличение регулярных квартальных дивидендов на 44% по сравнению с предыдущим кварталом и на 8% с уровней до Covid-19.Tractor Supply (TSCO) Источник: Джеймс Р. Мартин / Shutterstock.com Tractor Supply — одна из моих самых любимых компаний, розничных или иных. Его бизнес-модель, обслуживающая сельский образ жизни, имеет большой смысл. В 2001 году Tractor Supply совершила преобразующее приобретение, купив обанкротившуюся компанию Quality Stores из Мичигана, конкурента с 85 магазинами в то время. В нем было 323 магазина. Сегодня их почти 2000. Ему не так повезло с другим приобретением. В 2016 году он приобрел Petsense, продавца товаров для домашних животных, за 116 миллионов долларов.В то время у Petsense было 136 магазинов. В четвертом квартале 2020 года у компании были неденежные отчисления от обесценения до вычета налогов в размере 74,1 млн долларов, связанные с операциями Petsense. В результате этого операционная прибыль Tractor Supply в четвертом квартале составила 184,5 млн долларов, что на 3,1% ниже, чем годом ранее. С другой стороны, продажи в четвертом квартале выросли на 31,3% по сравнению с четвертым кварталом 2019 года. 28 января совет директоров объявил, что увеличит квартальные дивиденды на 30% до 52 центов на акцию. 7 запасов, готовых к восстановлению розничных продаж. Поставка тракторов — это выдающиеся розничные запасы, которыми можно владеть в течение длительного времени.Victory Capital (VCTR) Источник: kan_chana / ShutterStock.com Я думал, что Victory Capital была единственной фирмой в моем списке из 10 дивидендных акций, с которой я не знаком. Потом меня осенило, что это компания, стоящая за VictoryShares и ETF, такими как VictoryShares Nasdaq Next 50 ETF (NASDAQ: QQQN). Однако, если компания по управлению активами из Сан-Антонио продолжит предоставлять квартальные результаты, как это было в четвертом квартале 2020 года, мне придется гораздо больше с ней знакомиться. Компания завершила 2020 финансовый год с доходом 136 долларов.4 миллиарда активов под управлением (AUM), что на 33% больше, чем годом ранее. Частично это увеличение связано с приобретением в 2019 году компании USAA Asset Management. В итоге, Victory принесла рекордно скорректированную чистую прибыль в размере 285,5 млн долларов в 2020 году, что на 48% больше, чем годом ранее. В рамках пресс-релиза от 10 февраля о прибыли за четвертый квартал совет директоров Victory Capital объявил об увеличении квартальных дивидендов на 29% до 9 центов на акцию. Это третий рост компании за год. GlaxoSmithKline (GSK) Источник: Вилли Бартон / Shutterstock.com Любой, кто страдает от болей в спине или суставах, вероятно, знаком с Voltaren, одним из многих продуктов GlaxoSmithKline, производимых подразделением потребительских товаров для здоровья, которое в августе 2019 года было объединено с бизнесом Pfizer (NYSE: PFE) в области потребительского здравоохранения. предприятие в свою отдельную компанию. Помимо Вольтарена, он производит Полидент, Отривин, Адвил, Тумс, Центрум и многие другие. Как только GSK разделит свой бизнес по производству потребительских товаров для здоровья, он сосредоточится на фармацевтических препаратах и ​​вакцинах.3 февраля GSK отчиталась о результатах за год. Они включают рост продаж на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 34,1 млрд евро (41,3 млрд долларов США) и свободный денежный поток в размере 5,4 млрд евро (6,6 млрд долларов США), что на 7% выше, чем в 2019 году. Что касается дивидендов, это немного неоднозначно. мешок. Хотя компания увеличила свои квартальные выплаты на 15% с 0,1746 доллара на акцию до 0.2008 долларов, начиная с выплаты в декабре 2020 года, она также заявила, что не увеличит общую сумму дивидендных выплат в 2021 году по сравнению с выплатой в 2020 году. Эти 7 акций полупроводников. На самом деле выигрывают от нехватки чипов. Я включил его в список дивидендных акций, потому что он должен предоставить инвесторам гораздо лучшую точку входа для покупки его акций.На данный момент это определенная игра с ценностями. T. Rowe Price (TROW) Источник: Павел Капыш / Shutterstock.com Одна из четырех компаний, оказывающих финансовые услуги в моем списке дивидендных акций, компания из Балтимора 10 февраля объявила о повышении квартальных дивидендов на 20% до 1,08 доллара за акцию, 35-й год подряд. Это делает его дивидендным аристократом. Ежегодная выплата в размере 4,32 доллара дает разумные 2,7%. 28 января T. Rowe Price сообщил о выручке за 4 квартал 2020 года в размере 1,73 миллиарда долларов, что на 18% выше, чем годом ранее, а скорректированная прибыль на акцию выросла на 42% по сравнению с годом ранее. Это был хороший год для инвестиционного менеджера с точки зрения сбора активов. В 2020 году чистый приток клиентов составил 5,6 миллиарда долларов, а в конце года активы под управлением составили 1,47 триллиона долларов. Его средние активы под управлением в 2020 году увеличились на 12,5%. Компания завершила 2020 год без долгов, вложив в продукты T.Rowe Price 6,2 миллиарда долларов наличными и вложив в нее средства. Это по сравнению с 5,6 млрд долларов годом ранее. Что касается долгосрочных инвестиций, доходным инвесторам должен нравиться Т. Роу Прайс. S&P Global (SPGI) Источник: Shutterstock Я не впервые выбираю S&P Global для покупки из-за растущих дивидендов.В апреле 2020 года я выбрал акции SPGI вместе с девятью другими дивидендными акциями S&P 500. С тех пор он вырос на 26%, что является респектабельным, если не впечатляющим, доходом за 10 месяцев. 27 января он объявил об увеличении квартальных дивидендов на 15% до 77 центов с 67 центов. S&P Global выплачивает дивиденды каждый год с 1937 года и увеличивает годовой дивиденд в течение 48 лет подряд. В 2020 году SPGI вернула акционерам 1,8 млрд долларов, в том числе 645 млн долларов в виде дивидендов и 1,16 млрд долларов в виде выкупа акций, что немаловажно во время пандемии.«Увеличение дивидендов демонстрирует нашу уверенность и оптимизм в отношении стабильной генерации денежных потоков и финансового положения», — сказал Дуглас Л. Петерсон, генеральный директор S&P Global. «Возврат денежных средств акционерам остается краеугольным камнем нашего предложения по повышению стоимости акций». 8 Акции электромобилей, которые больше, чем просто прихоть. Он имеет очень привлекательную доходность свободного денежного потока в размере 4,2% при TTM FCF в 3,49 миллиарда долларов и стоимости предприятия 82,34 миллиарда долларов. Open Text (OTEX) Источник: Shutterstock Open Text — одна из двух канадских компаний, которых я выбрал для этой статьи. Это облачная компания-разработчик программного обеспечения, продукты и решения которой помогают управлять информацией и использовать ее.Прошлый год не был благоприятным для акционеров. Акции Open Text принесли общий доход за 52 недели всего 2,5%, что значительно ниже аналогичных показателей по программным приложениям, которые выросли на 55,8% за последний год. Однако последний отчет о прибылях и убытках вселил надежду. Без учета валюты компания сообщила о регулярной выручке в размере 674 млн долларов во втором квартале 2021 года, что на 19,5% выше, чем годом ранее. При этом свободный денежный поток увеличился на 46,5% до 275 млн долларов. Его свободный денежный поток на основе TTM составляет 1,07 миллиарда долларов при доходности свободного денежного потока 6.9% при стоимости предприятия в 15,5 млрд долларов. Территория приближения доходности к свободному денежному потоку. 4 февраля Open Text объявил, что дивиденды за март 2021 года будут составлять $ 0.2008 на акцию, что на 15% выше, чем годом ранее. FirstService (FSV) Источник: Shutterstock FirstService — вторая из моих канадских компаний, выбирающих дивидендные акции. Поставщик услуг по управлению жилой недвижимостью и недвижимостью уже некоторое время находится в моем списке фаворитов. В декабре я включил FSV в свой список принадлежащих мне канадских акций, приносящих деньги в Америке.4 февраля FirstService объявила об увеличении квартальных дивидендов на 10% с 0,15 до 0,165 доллара. Ежегодный платеж в размере 66 центов дает мизерные 0,4%. Однако вы не пожалеете о том, что владеете его акциями. Его общая пятилетняя годовая доходность составляет 32,8%, что почти в три раза превышает доходность рынков США в целом. Компания FirstService увеличивает дивиденды уже пятый год подряд на 10% и более. Основные события 2020 финансового года включают увеличение выручки на 15% до 2,77 млрд долларов США, а скорректированная прибыль на акцию выросла на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 3 долларов США.46. ​​«Мы завершили год очень успешным четвертым кварталом, во многом благодаря органическому росту», — сказал генеральный директор Скотт Паттерсон. «Мы гордимся своей работой в течение 2020 года, демонстрируя силу и стабильность перед лицом пандемии, и надеемся использовать наши возможности для роста по мере улучшения окружающей среды». Это может быть лучшая доступная дивидендная акция, о которой ничего не известно. На дату публикации Уилл Эшворт не имел (прямо или косвенно) каких-либо позиций в ценных бумагах, упомянутых в этой статье.Уилл Эшворт постоянно пишет об инвестициях с 2008 года. Публикации, в которых он появлялся, включают InvestorPlace, The Motley Fool Canada, Investopedia, Kiplinger и некоторые другие публикации в США и Канаде. Ему особенно нравится создавать модельные портфолио, которые выдерживают испытание временем. Он живет в Галифаксе, Новая Шотландия. На момент написания этой статьи Уилл Эшворт не занимал позицию ни в одной из вышеупомянутых ценных бумаг. Подробнее от InvestorPlace Почему все инвестируют в 5G НЕПРАВИЛЬНО Ведущий сборщик акций раскрывает своего следующего потенциального победителя. Не имеет значения, есть ли у вас сбережения: 500 долларов или 5 миллионов долларов.Сделай это сейчас. Игра №1 для получения прибыли от президентства Байдена Сообщение «10 дивидендных акций, увеличивающих выплаты» впервые появилось на InvestorPlace.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *