Ответы на вопросы к игре 100 к 1 (сто к одному)

Согласно сложившейся традиции проведения фестиваля, делегация Завьяловского района — хозяев форума искусств прошлого года, передала флаг Шипуновскому району — хозяевам Дельфийских игр — Огонь краевых Дельфийских игр под аплодисменты зрителей через весь стадион провезла колонна мотоциклистов с факелоносцем. Завершилась церемония открытия торжественной клятвой участников Дельфийских игр. Помимо участия в этом важном для культурной жизни края мероприятии, Александр Романенко также посетил ряд учреждений Шипуновского района.

Your browser is out of date

Общая площадь здания изначально составляла около тысячи квадратных метров, а после проведенной реконструкции она увеличилась еще на кв. Для увеличения площади специалистами было принято решение надстроить третий этаж. Здесь разместились кабинеты специалистов и репетиционные залы для хоровых и театральных коллективов села. Кроме этого, появился комфортный зрительный зал, рассчитанный на мест.

И я начал искренне считать, что это нормально… …Я убивал твоих детей и смеялся тебе в лицо.

Я это помню! Ты приходила ко мне в самоотверженной и бескорыстной любви некрасивой женщины, ты приходила ко мне в страстной, но скоротечной любви красавицы. Ты приходила из раза в раз и учила видеть твою красоту в глубине твоего естества… Ты, униженная и оскорбленная мною, начала осознавать себя и пыталась вливать и в меня капли твоей мудрости.

Я не понимал, что топча и презирая твою природу, я топчу свою природу… Как больно осознавать это… …Ведь я приходил на Землю в твоей любви, которая вливалась в меня с твоим молоком, и я не понимаю как я потом мог видеть в тебе только объект своей похоти? Ведь ты жила рядом со мной моей сестрой, как я мог бросать тебя наедине со своими бедами?

Я изменял тебе и ты, устав терпеть, тайком изменяла мне. Я, узнав это, приходил в бешенство от оскорбленного достоинства… …Но среди многих наших проявлений, среди людских тел, мы находили себя, и мы дарили друг друга в полном, истинном и страстном порыве любви. Звёзды и Земля соединялись в нас, жар божественной, чистой любви охватывал наши сердца и мы соединялись в Единой песне неба.

И благодаря этому — ненависть, гнев и боль не могли убить нас, находящихся в других телах, страдающих во зле противостояния… …И я понял, как же ты дорога мне. Я помню, как на турнирах, сквозь получаемые страшные удары я кричал имя твоё… Я не замечал этих ударов потому, что перед моими глазами был только образ твой… …Помню как воодушевляла ты меня своей любовью, когда у меня кончались силы, как своим мужеством ты вселяла и возвращала в меня моё.

• знакомство женщин в гродно.
• Шипуново — знакомства (Алтайский край)!
• Знакомства для реальных встреч в г.Шипуново / Алтайский край.
• Знакомства Шипуново, Россия.

Как своей выносливостью ты учила меня терпеть, и я поднимался вновь, чтобы дальше идти… Сейчас я протягиваю на ладони своё сердце… Без тебя. Рожнева Елена , 51, Шипуново.

Служба Знакомств и Общения в Шипуново. Юра , 30 лет Россия, Шипуново девушку 26 — 35 лет 2 фото. Антон Смирнов , 37 лет Россия, Шипуново девушку 31 — 40 лет 1 фото. Сергей Воронов , 39 лет Россия, Шипуново Ищу девушку, лет 1 фото Ищу: с девушкой в возрасте 26 — 30 лет. Лана Козлова , 53 года Россия, Шипуново парня 41 — 60 лет 6 фото. Никита , 29 лет Россия, Шипуново девушку или лет 2 фото Ищу: с девушкой.

Светлана Плетнева , 45 лет Россия, Шипуново парня 43 — 51 год 1 фото. Виталий Лошманов , 37 лет Россия, Шипуново девушку 31 — 40 лет 2 фото. Георгий , 34 года Россия, Шипуново девушку 31 — 40 лет 4 фото. Оксана , 30 лет Россия, Шипуново Ищу парня нет фото Ищу: с парнем в возрасте 26 — 35 лет.

Саратовская обл. Ставропольский край Тамбовская обл. Татарстан Тверская обл. Томская обл. Тува Тувинская Респ. Тульская обл. Тюменская обл. Хабаровский край Хакасия Челябинская обл. Чечено-Ингушетия Читинская обл. Карачаево-Черкесская Республика Крым.

С фоткой. По профессии пчеловод, увлекаюсь программированием.

Живу в своём доме. Ищу хозяйку лет, не полную, без вредных привычек, для создания семьи и совместным проживанием у. Алтайский край — Карагуж — село.

знакомства шипуново | 144.91.115.184

Марина 50 лет, см, 64 кг. Верная, хорошая хозяйка, медработник, есть взрослый сын.

Online Dating in Shipunovo, Altai Krai

Бийск, Благовещенка, Рубцовск, Новоалтайск, Славгород. Николай34 Ramenskoye. Severnoye Novosibirsk. Krasnyy Tkach. Ольга28 лет Барнаул, Россия 3 фото. Это знакомство проходило на национальных площадках — Русская околица, Сорочинская ярмарка, Кавказское многоцветие, Gasthaus, казахская юрта, расположившихся на центральной площади с. Staraya Kulatka. Zarubino Primorskiy. Знакомства алтайский край шипуново Ufaley. Manturovo Kostroma. Марий Эл Мордовия Мурманская обл. Впервые на сайте? Информационные ресурсы. Nizhniy Ingash. Зарегистрироваться и начать знакомиться.

Ищу надёжного русского мужчину, лет, для серьёзных отношений. Жить можно у меня, или могу переехать к. Константин 50 лет, см, кг. Одинокий, спокойный по характеру, имею квартиру. Работаю строителем, люблю активный отдых. Дети взрослые, живут отдельно. Хочу встретить женщину близкого возраста для серьёзных отношений. Жить можно у меня или могу переехать к вам, но не дальше Алтайского края. Галина 52 года, см, 72 кг.

Знакомства без обязательств для взрослых в Шипуново (Алтайский край)

Свободная, самостоятельная, жилищно обеспечена, езжу на своём авто, работаю преподавателем. Ищу для создания семьи свободного мужчину лет, рост отне пьющего, работящего. Проживаю в квартире с взрослым сыном. Для создания семьи, ищу мужчину лет, без вредных привычек. Андрей 57 лет, см. Познакомлюсь с женщиной для встреч.

• Сайт знакомств Шипуново, бесплатные знакомства без регистрации!
• сайт знакомств саяногорск шуры муры.
• Шипуновский район?
• Вход в легкие или серьёзные знакомства и чат Алтайского края — без регистрации!?
• Быстрая регистрация?
• ТОП анкеты в городе Шипуново?
• знакомства для нечастых встреч в сургуте.

Staraya Russa. Staraya Stanitsa. Staroje Drozjzjanoje. Staryy Krym. Staryy Oskol. Sukhoy Log. Svetlyy Kaliningrad. Svetlyy Orenburg. Svetlyy Yar. Troitsk Chelyabinsk. Troitsk MO. Troitskaya Ingushetiya. Troitskoye Altai. Troitskoye Kalmykiya. Tselinnoye Altai. Tselinnoye Kurgan.

Tugolesskiy Bor. Turinskaya Sloboda. Ust-Charyshskaya Pristan. Vasilevskiy Mokh. Velikiy Novgorod. Velikiy Ustyug. Velikiye Luki. Verkhnij Avzian. Verkhnije Kigi. Verkhnije Tatysjly. Verkhniy Baskunchak. Verkhniy Landekh. Verkhniy Mamon.

Греция переходит от кризиса вокруг пандемии к кризису экономики

АФИНЫ, 14 июн — ПРАЙМ. Правительство Кириакоса Мицотакиса успешно справилось с кризисом пандемии — эпидемиологическая обстановка в Греции лучше, чем в аналогичных по размерам населения странах ЕС, однако избежать экономических проблем ему не удалось. Их груз нарастает, в первом квартале 2020 года ВВП снизился на 1,6% по сравнению с предыдущим, хотя экономика «остановилась» лишь в середине марта и в первом квартале не работала всего две недели.

Розничная торговля, отражающая настроения населения, постепенно восстанавливает позиции, но предприниматели жалуются на снижение спроса и оборота.

Греция начала выходить из локдауна с 4 мая, план поэтапной отмены ограничений рассчитан на два месяца. Большая часть из остановленных 260 тысяч предприятий и 690 тысяч человек уже возобновили работу, остальные планируется запустить к 1 июля.

Правительство полагает, что дела в экономике идут лучше, чем ожидалось, и обещает «светлое будущее». Греки не столь оптимистичны в своих настроениях.

БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА

«У нас сейчас клиентов в два раза меньше, чем до пандемии. После снятия ограничений две недели было очень много работы, но потом людей стало меньше», — говорит Илья, владелец парикмахерской.

«Люди боятся за будущее, ситуация непонятная, никто не знает, что будет дальше, и поэтому все экономят», — отвечает он на вопрос, почему стало меньше клиентов.

Изменился и состав посетителей — нет обычного летнего наплыва молодых людей, молодёжи мало, опасаются ходить и пенсионеры.

Рестораны в центре Афин первые недели после открытия стояли пустые, в некоторых не было ни одного человека.

«Заходите! Садитесь!» — зазывает посетителей официант возле ресторанчика в так называемом Торговом треугольнике в центре столицы, за столиками нет никого. На вопрос, где народ, он шутит: «Карантин отменили, а люди забыли, как выходить на улицу».

Помогла исправить ситуацию церковь — на Троицу, отмечаемую 7 июня, все таверны и рестораны были битком забиты, и после праздника, судя по картинкам в прессе и интернете, люди стали ходить чаще.

«У нас сегодня мест нет, посетителям приходится ждать по 20-30 минут, пока освободится столик», — сказал официант в популярной рыбной таверне «Тратта» в городке Неа Макри на востоке Аттики. По его словам, за неделю до этого людей было мало, два зала стояли пустые, хотя столиков стало меньше в связи с санитарными ограничениями.

Расположенная рядом на берегу таверна до Троицы даже не открывалась. «Какой смысл? Чтобы один человек зашёл пообедать?» — говорит владелец.

Многие предприятия общепита обанкротились и после отмены ограничений их двери так и остались закрытыми на замок.

По опросам, после снятия ограничений в кафе не пойдут 50% греков, в рестораны — 70%.

Продавец в магазине бытовой техники и электроники объяснил отсутствие покупателей тем, что у них в период карантина бойко шла онлайн-торговля, и в первые дни после открытия покупатели приходили, но затем их стало меньше.

Греция разместила 10-летние евробонды на 3 млрд евро под 1,55% годовых

Автосервисы могли работать в период карантина, но и там оборот снизился. «Мы не работали только в апреле. Но клиентов было мало, иногда лишь по одной машине в день. Никто никуда не ездил, так что и ремонт не требовался. Сейчас работы больше», — сказала сотрудница автосервиса.

Сильно пострадали от кризиса автозаправочные станции. Спрос на бензин, а следовательно и доходы АЗС, резко упали из-за ограничений на поездки, так что ассоциация владельцев АЗС и торговцев топливом просила правительство включить их в список пострадавших отраслей.

Полностью восстановили обороты булочные. «У нас сейчас вернулись все клиенты», — сказал корреспонденту РИА Новости владелец соседней хлебопекарни. В период карантина оборот у него снизился процентов на 60.

Неплохо шли дела у частных врачей, по их признанию. «Удивительно, но сейчас я даже больше зарабатываю. Потому что пациенты идут платежеспособные. До этого многие не могли заплатить за лечение, сейчас люди без денег к врачу не ходят», — сказал знакомый доктор.

Кстати, правительство оказало реальную финансовую помощь пострадавшим от кризиса — очень многие оставшиеся без заработка греки получили пособия по 800 евро.

В ОЖИДАНИИ РЕСТАРТА

Крупный бизнес, чтобы избежать банкротства, вынужден сокращать персонал, несмотря на призывы правительства сохранить рабочие места и обещание поддержки. Международный афинский аэропорт имени Элефтериоса Венизелоса уволил сотни работников, уведомив их об этом sms-сообщением. Все эти сотрудники были на временных контрактах, возобновляемых ежемесячно, некоторые работали так по 10 лет.

«Авиакомпании принимают экстренные меры по увольнению, отправке в отпуска, на пенсию и так далее… Наша компания в связи с этой критической ситуацией находится в неприятном положении и должна немедленно прервать срочные контракты», — говорится в адресованном сотруднику sms-сообщении, которое опубликовала газета «Авги».

«Извините за неизящное послание, но вас слишком много и нет времени связаться с каждым», — пишет представитель аэропорта.

Авиаперевозки, а вместе с ними и деятельность аэропортов, остановились почти полностью.

Президент крупнейшей греческой авиакомпании Aegean («Эгейских авиалиний») Эвтихис Василакис заявлял, что понадобится от двух до трех лет, чтобы восстановить нормальное положение в авиаперевозках и вернуть отрасль на уровень до пандемии. По его образному выражению, «мы перешли из «пентхауса» в «подвал» менее чем за месяц». В Aegean работают около 700 человек. В 2019 году Aegean и ее дочерняя компания Olympic Air перевезли 15 миллионов пассажиров. В 2018 году Aegean подписала с компанией Airbus контракт на заказ 46 новых самолетов A320neo на общую сумму 5 миллиардов долларов, первые три самолета поступили в феврале этого года, но теперь исполнению контракта мешают форс-мажорные обстоятельства.

Правительство Греции пообещало выделить на поддержку авиационного сектора 115 миллионов евро, но в авиапроме считают средства недостаточными. Несколько дней назад в центре Афин порядка 300 работников авиационной промышленности провели митинг, требуя сделать все трудовые соглашения постоянными и помочь отрасли.

Демонстрации проводят и сотрудники завода ЛАРКО (LARCO) — единственного в Евросоюзе производителя ферроникеля. Правительство Греции подготовило законодательные поправки для оздоровления и приватизации ЛАРКО, которая в настоящее время должна более 600 миллионов евро поставщикам, подрядчикам, банкам и страховым фондам. Приватизация и оздоровление неизбежно приведут к увольнениям, а перспективы компании в период снижения спроса на промышленную продукцию весьма неясные.

Глубочайший спад демонстрирует туризм, который называют «тяжелой промышленностью греческой экономики», так как он дает до 20% ВВП. Несмотря на снятие ограничений, 1 июня не открылись 80% круглогодичных отелей, в том числе самые дорогие в центре Афин, владельцы считают это пока нецелесообразным.

Отельеры предупреждают, что многие работающие в туристический сезон отели не откроются. По оценкам, этим летом будет 6-7 миллионов туристов по сравнению с 33 миллионами в 2019 году, а потери турбизнеса могут составить от 50% до 80%. Туризм в прошлом году принёс в бюджет 19 миллиардов евро, сейчас никто не берётся предсказать итоги этого года.

СЛОЖНАЯ СИТУАЦИЯ ВО ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛЕ

По официальным данным греческой статистики, экспорт в первом квартале снизился на 8,6% по сравнению с первым кварталом 2019 года — с 10,99 миллиарда евро до 10,02 миллиарда. Только в апреле экспорт упал на 30,6% по сравнению с апрелем прошлого года — 2,07 миллиарда евро против 2,98 миллиарда евро годом ранее. Удар нанесло и падение цен на нефть — нефтепродукты являются главной статьей греческого экспорта и снижение цен на них сказалось на итогах торговли.

Греция снижает налоги в сфере туризма, транспорта, общепита и культуры

ВВП Греции в первом квартале 2020 года уменьшился на 0,9% по сравнению с первым кварталом прошлого года и на 1,6% по сравнению с четвертым кварталом 2019 года, сообщила греческая статистическая служба Elstat. «Данные отражают влияние на ВВП пандемии COVID-19 в основном с середины марта 2020 года, когда вступили в силу ограничительные меры», — отмечает статистическая служба.

Председатель Банка Греции Яннис Стурнарас в конце апреля, говоря о влиянии коронавируса на реальную экономику, сослался на базовый сценарий Банка Греции, который на основе текущих данных предусматривает падение примерно на 4% в 2020 году, при условии, что карантин продлится 1,5 месяца. Неблагоприятный сценарий банка говорит о спаде на 8%. Стурнарас охарактеризовал тогда как преувеличенные сценарии падения ВВП на 10% или даже 20%, которые основываются на том, что карантин продлится три месяца.

Еврокомиссия в начале мая сообщила, что ожидает серьезного кризиса в экономике Греции из-за пандемии COVID-19 в этом году и ее восстановления в 2021 году — спад составит 9,7% ВВП, а в следующем году последует рост на 7,9% ВВП.

До пандемии экономика Греции росла, в 2019 году ВВП вырос на 1,9%, это лишь немного меньше ожиданий. Появление вируса остановило экономический рост, отмечает Еврокомиссия. Основные последствия локдауна, как ожидается, будут сконцентрированы во втором квартале этого года, скажутся они и в третьем квартале.

Насколько успешным оказался перезапуск экономики Греции, станет ясно лишь в концу года.

120 жителям будут 3 года платить по €1200 в месяц — Финансы на vc.ru

{«id»:151606,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac»,»title»:»\u041d\u0435\u043c\u0435\u0446\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u0431\u0435\u0437\u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u0431\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434\u043e\u043c: 120\u00a0\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 3\u00a0\u0433\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e \u20ac1200\u00a0\u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www. facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac&title=\u041d\u0435\u043c\u0435\u0446\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u0431\u0435\u0437\u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u0431\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434\u043e\u043c: 120\u00a0\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 3\u00a0\u0433\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e \u20ac1200\u00a0\u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac&text=\u041d\u0435\u043c\u0435\u0446\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u0431\u0435\u0437\u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u0431\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434\u043e\u043c: 120\u00a0\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 3\u00a0\u0433\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e \u20ac1200\u00a0\u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac&text=\u041d\u0435\u043c\u0435\u0446\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u0431\u0435\u0437\u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u0431\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434\u043e\u043c: 120\u00a0\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 3\u00a0\u0433\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e \u20ac1200\u00a0\u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041d\u0435\u043c\u0435\u0446\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u043b \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u0431\u0435\u0437\u0443\u0441\u043b\u043e\u0432\u043d\u044b\u043c \u0431\u0430\u0437\u043e\u0432\u044b\u043c \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434\u043e\u043c: 120\u00a0\u0436\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c \u0431\u0443\u0434\u0443\u0442 3\u00a0\u0433\u043e\u0434\u0430 \u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e \u20ac1200\u00a0\u0432 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446&body=https:\/\/vc. ru\/finance\/151606-nemeckiy-institut-zapustil-eksperiment-s-bezuslovnym-bazovym-dohodom-120-zhitelyam-budut-3-goda-platit-po-1200-v-mesyac»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

12 583 просмотров

ВЦИОМ: больше половины россиян тщательно следят за потреблением энергоресурсов — Общество

МОСКВА, 8 октября. /ТАСС/. Порядка 57% россиян тщательно следят за расходованием энергоресурсов и всегда экономят их потребление. Число респондентов, которые делают это в целях сохранения природных ресурсов выросло за четыре года в пять раз (с 3% в 2015 году до 15% в 2019 году), говорится в опросе Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ),

«Каждый второй россиянин тщательно следит за расходом энергоресурсов и старается экономить их потребление — 57%… Чаще за расходами энергоресурсов следят люди старших возрастов: 45-59 лет (56%) и старше 60 лет (71%)», — говорится в результатах опроса ВЦИОМ, опубликованных во вторник.

В первую очередь россияне следят за потреблением энергоресурсов в целях экономии денежных средств (79%). «На втором месте стоит экономия природных ресурсов — об этом задумывается 15% россиян, что в пять раз больше, чем четыре года назад», — говорится в сообщении. Еще 14% россиян ответили, что экономят «по привычке», этот показатель вырос с 2014 года в два раза.

Среди тех, кто не следит за расходом энергоресурсов, 29% считают, что «они уже придерживаются ответственного потребления и тратят столько, сколько им необходимо». Каждый пятый респондент (22%) признался, что у него не получается соблюдать экономию. Около 12% утверждают, что нет необходимости экономить энергоресурсы. Еще 5% россиян забывают это делать.

«За последние пять лет Минэнерго осуществлена активная информационная работа, направленная на развитие культуры энергосбережения и экологии на примере конкретных дел, которые зависят от самого гражданина. Все это позволило удвоить количество людей, которые экономят энергоресурсы, потому что их так воспитали (с 7 до 14%). Это отличный результат, но, скажем, в скандинавских странах доля таких граждан доходит до 80%, поэтому нам есть куда стремиться», — приводятся в материалах ВЦИОМ слова заместителя министра энергетики РФ Антона Инюцына.

Инициативный всероссийский опрос «ВЦИОМ-Спутник» проведен 1 октября 2019 года методом телефонного интервью среди 1,6 тыс. респондентов старше 18 лет. Максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,5%.

Взлет на падающем рынке – Секрет фирмы – Коммерсантъ

В кризис первыми попадают под удар инновационные проекты. Логика инвесторов понятна: в условиях нестабильности надо не рисковать деньгами, а сохранять их. Есть лишь одно исключение из этого правила: когда инновации помогают решить давно назревшие проблемы, которые никто не замечал, пока рынок был на подъеме.

Из-за санкционных войн российским стартапам приходится несладко. Не то чтобы у российских инвесторов кончились деньги, просто отечественные фонды все чаще предпочитают вкладывать в зарубежные компании — из Израиля, европейских стран, США и даже Китая. Один из недавно созданных в России фондов объемом $100 млн сформирован «с фокусом на зарубежные зрелые стартапы». Эта тенденция зародилась не сегодня, но в 2014 году она особенно заметна.

За последнее время мне присылали приглашения на три конференции, посвященные инвестиционным возможностям в Азии. В Гонконге сейчас очередь из российских инвесторов, желающих вложиться в местные активы. Неудивительно, что в России на венчурном рынке, который по определению является высокорискованным, денег не хватает. Уже сейчас можно спрогнозировать, что около трети стартапов, запущенных до европейских санкций против России, в следующем году незаметно умрут. Не потому, что у них плохая бизнес-идея или непрофессиональная команда, просто стартапу для развития нужна постоянная финансовая подпитка.

У каких стартапов есть возможность выжить? А главное, как они могут доказать инвесторам, что вкладывать деньги во время кризиса — это не безумная идея?

У меня есть два примера — наши портфельные компании AutoSpot и CarPrice. Обе они с автомобильного рынка, обе привлекли инвестиции в октябре 2014 года. Учитывая, что иностранных денег на российском рынке фактически не стало, суммы финансирования неплохие: $3 млн и $2 млн соответственно. Мы уверены, что эти проекты выстрелят во многом из-за кризиса на российском авторынке.

Тучные нулевые годы приучили автодилеров к постоянному росту продаж, который являлся функцией от роста доходов населения. Другим важным драйвером роста стали доступные автокредиты. Дилеры привыкли не задумываясь вкладываться в рост, ведь на таком рынке надо застолбить за собой максимальную долю. Дорогая телевизионная реклама, щедрые расходы на маркетинг — мало кто задумывался о том, чтобы снижать расходы на привлечение клиента. Этот тренд не был сломлен даже во время кризиса 2008 года: после падения рынок начал очень быстро восстанавливаться. Нынешний экономический спад приведет к более серьезным последствиям. По данным Ассоциации европейского бизнеса, продажи легковых автомобилей в сентябре снизились на 20% по сравнению с сентябрем 2013 года. По итогам девяти месяцев 2014 года российский авторынок сократился на 13%. Учитывая падение курса рубля, которое означает удорожание новых автомобилей, этот тренд не удастся быстро развернуть.

Автодилерам приходится несладко: они вынуждены продавать автомобили иногда даже себе в убыток. Деньги, которые раньше шли в прибыль, приходится отдавать клиентам, предоставляя им скидки. Как следствие, надо экономить на всем, и маркетинговый бюджет тоже попадет под нож. Вместо дорогой телевизионной рекламы дилеры обращают внимание на точечные маркетинговые акции, эффективность которых можно просчитать. На этом и строится концепция AutoSpot. На сайте выложены предложения на конкретные автомобили с указанием цены (самой низкой, на которую готов дилер). Потребитель получает скидки, продавец — недорогой маркетинговый инструмент, который как раз и позволяет не задирать цены. Вместо того чтобы платить за безадресную рекламу, дилер платит только за конкретного покупателя, который заинтересовался этой машиной. Интернет снижает ненужные транзакционные издержки и упрощает всем жизнь.

Другой пример. Компания CarPrice работает на вторичном рынке, выкупает подержанные машины у владельцев. Первичную оценку своего автомобиля можно получить прямо на сайте CarPrice (учитываются модель, год выпуска, мощность, пробег и другие параметры). После этого автомобиль проходит бесплатную диагностику, на которой определяется окончательная цена. Если владельца не устраивает предложенная стоимость, машина выставляется на аукцион, где цена может вырасти. У CarPrice большая сеть партнеров — небольших дилеров по всей России, именно они и будут торговаться за машину.

Продажи подержанных машин в России растут: например, в сентябре этого года было продано на 2,7% больше, чем годом ранее. Логика понятна: когда не хватает денег на новую машину, вы покупаете подержанную. Два года назад объем вторичного рынка составлял 5% всего российского авторынка, сегодня эта цифра более 10%, а к концу 2015 года мы рассчитываем, что этот сегмент достигнет 20%. При этом на рынке не хватает профессиональных игроков. Только 5% подержанных автомобилей в России продаются через салоны, остальное — это продажи частным лицам. Модель «из рук в руки» подходит не всем из-за больших потерь времени и возможного мошенничества. Очевидно, что мы будем двигаться в сторону Европы и США, где 60% автомобилей продается через профессиональных игроков. На это и рассчитывают инвесторы CarPrice, вкладывая деньги в российский стартап.

Конечно, не все бизнес-идеи работают в кризисные времена. Но у онлайн-стартапов появляется новый шанс — предложить эффективные решения там, где раньше о них никто не задумывался.

Как изменится рынок инвестиций в 2021 году и куда стоит вложить деньги уже сейчас. Мнения инвесторов

10 января Amazon Web Service прекратил хостинг социальной сети Parler. Накануне Apple и Google удалили ее из своих магазинов приложений. Популярная среди сторонников Трампа соцсеть c 12 млн пользователей стала всеобщим изгоем на фоне штурма Капитолия в США.

Технологические гиганты считают, что соцсеть распространяет контент, подстрекающий к насилию. Теперь компания Parler судится с Amazon. Рассказываем, что это за соцсеть и кто ее создал, почему туда пришли конспирологи, саудиты и сторонники Трампа и из-за чего на самом деле возник скандал.

Что такое Parler

Это социальная сеть для микроблогинга. Название Parler переводится с французского как «говорить». Главный офис компании находится в Неваде. По информации The Wall Street Journal, по состоянию на ноябрь 2020 года у Parler было всего 30 сотрудников.

Соцсеть похожа на Twitter, но максимальная длина поста составляет 1000 символов. Посты следуют в хронологическом порядке и могут содержать фотографии, видео и ссылки. Вместо привычных лайков пользователи платформы голосуют за понравившиеся публикации. Как и в других соцсетях, материалы можно репостить в свою ленту с помощью «эхо» — аналог ретвитов. Также сервис позволяет отправлять личные сообщения.

Для верификации на платформе нужно отправить сервису копию водительских прав и селфи. Верифицированные юзеры получают красный значок в профиле — аналог синей галочки в Twitter. Известные люди получают золотой значок, пародийные аккаунты — фиолетовый.

Кто основал Parler

В 2018 году соцсеть основали выпускники Денверского университета Джон Матце (СЕО) и Джаред Томсон (СТО). Они создали Parler, потому что «устали от отсутствия прозрачности в крупных технологических компаниях и идеологического подавления». СЕО Parler не стесняется и часто критикует известные соцсети. По его мнению, они «пагубные», «авторитарные», «технофашисты» и «манипуляторы».

Джон Матце

Parler определяет себя как «непредвзятую социальную сеть, ориентированную на реальный пользовательский опыт и вовлеченность». Там люди «говорят свободно, открыто выражают свои мысли, не опасаются деплатформизации за взгляды».

Можно найти множество высказываний Матце о том, что Parler — единственный оплот свободы слова в тотально зарегулированном американском обществе. Например, в интервью Forbes Матце говорит:

«Не будет никаких фактчекеров. Вам не будут указывать, что думать и что говорить. Офицер полиции не будет арестовывать вас, если вы выразите неправильное мнение. Я думаю, что это всё, чего хотят люди».

В интервью CNBC он использует свою любимую метафору городской площади: «Мы — открытая общинная городская площадь без цензуры. Если вы можете сказать это на улице Нью-Йорка, вы можете сказать это в Parler».

Платформа быстро приобрела популярность среди ультраправых, конспирологов, расистов и антисемитов. Как отмечает The Washington Post, расистские хэштеги вроде #BlackLivesDontMatter, #WhiteSupremacy и #MuslimsAreInvaders содержат несколько тысяч сообщений. В октябре 2020 года в Parler зарегистрировались сотни адептов конспирологической теории QAnon (теория гласит, что экс-президент США Дональд Трамп противостоит тайной группе сатанистов-педофилов — ред.). Ранее публикации конспирологов начали блокировать в Facebook, Instagram и YouTube.

Финансирование и монетизация

В ноябре 2020 года издание The Wall Street Journal опубликовало статью, в которой назвало «щедрым инвестором» Parler Ребекку Мерсер — дочь инвестора Роберта Мерсера. После публикации материала фаундеры соцсети подтвердили причастность Ребекки к их детищу.

Примечательно, что отец Ребекки Роберт Мерсер — соучредитель известной компании по анализу политических данных Cambridge Analytica. Также в интернете распространяли фейк о том, что Джордж Сорос — мажоритарный владелец Parler.

Ребекка Мерсер

Матце заявлял, что у соцсети есть два стратегических инвестора — Дэн Бонгино и Джеффри Верник.

1. Дэн Бонгино — американский консервативный политический обозреватель, радиоведущий и политик. «Я решил, что пора дать отпор технологическим тиранам. Я более чем сыт по горло цензурой и предвзятостью Twitter и Facebook», — заявил он на своем сайте.
2. Джеффри Верник — ангельский инвестор, криптоэнтузиаст и операционный директор Parler.

В июне 2020 года у соцсети было 2 млн пользователей, но она все равно была неприбыльна. В интервью Forbes Матце рассказал, что собирался привлечь консервативных инфлюенсеров на платформу, чтобы помочь найти им рекламодателей и взять процент от сделки.

С одной стороны, вряд ли рекламодатели захотят сотрудничать с соцсетью, в которой реклама бренда будет соседствовать с немодерируемым контентом. С другой — у Parler была и модерация, и пользовательские соглашения, и правила сообщества.

Модерация, порнография и фекалии

СЕО соцсети позиционировал Parler как островок свободы, но у его платформы было строгое пользовательское соглашение. Например, в соглашениях указано: «Parler может удалить любой контент и прекратить ваш доступ к услугам в любое время и по любой причине».

Также пользователи соцсети должны были отказаться от права судиться с компанией. Вместо этого им следовало разрешать споры через специальный арбитраж. HuffPost отмечает, что речь шла о секретном процессе, в котором обычно выигрывают компании, а не частные лица.

Согласно правилам сообщества Parler, пользователи должны избегать:

• спама;
• шантажа;
• взяточничества;
• плагиата;
• поддержки террористических организаций;
• распространения ложных слухов;
• пожеланий смерти;
• описания половых органов или сексуальной активности;
• демонстрации женских сосков;
• использования оскорбительного языка или изображений, которые не представляют никакой ценности.

В другом своде правил, который СЕО опубликовал в июне 2020 года, Parler запрещала постинг фекалий в комментариях, использование неприличных слов в юзернейме, порнографию, нецензурную лексику вроде fuck you и угрозы смертью. Издание Gizmodo акцентирует внимание на том, что четыре из пяти этих пунктов разрешены в Twitter, который часто обвиняют в цензуре.

Правда, со временем на платформе разрешили размещать изображения и видео сексуального характера. Многие из них можно найти по хэштегам #KeepAmericaSexy, #SexyTrumpGirl and #MAGAMILFs. Даже такие неочевидные хэштеги, как #techtyrants и #gardenclub, могут вести к ссылкам на порносайты.

В своей политике модерации контента Parler ссылается на позиции «Федеральной комиссии по связи и Верховного суда США». При этом американская комиссия по связи не имеет никакого отношения к регулированию интернет-контента. По данным The Washington Post и The Wall Street Journal, в модерации контента соцсеть полагалась только на волонтеров. В январе 2021 года команда модераторов выросла с 200 до 600 человек.

Откуда взялась аудитория

Платформа изначально привлекала известных консервативных деятелей и всех, кого забанили в других соцсетях за радикальные высказывания. Среди первых юзеров были республиканские лидеры: бывший глава избирательного штаба Трампа Брэд Парскейл, американский сенатор Майк Ли и юрист Трампа Руди Джулиани.

В 2018 году твит республиканской активистки Кэндис Оуэнс привел на платформу 40 000 новых пользователей. Тогда в работе Parler произошел сбой. У соцсети было всего 100 000 пользователей.

Wow. Everyone just found out about the new Twitter. Just want to say that I WAS THE FIRST CONSERVATIVE TO JOIN.

This underground-railroad, word-of-mouth movement is 🔥.

Feels like a long-overdue social media rebellion. My handle is @Candace.

RT when you’re in on the secret. https://t.co/idKhzxZRKY

— Candace Owens (@RealCandaceO) December 10, 2018

Вторая волна пользователей пришла на платформу из Саудовской Аравии. По информации Reuters, в июне 2019 года около 200 000 обиженных на «цензуру» Twitter саудитов зарегистрировались в Parler. Это снова привело к проблемам с функционированием соцсети. Аккаунт Parler приветствовал новоприбывших как «националистическое движение Королевства Саудовская Аравия».

Третья волна регистраций началась в середине 2020 года. В мае Twitter впервые пометил публикацию Трампа как фейковую. В июне Facebook удалил рекламные посты избирательной кампании Трампа из-за нарушения политики соцсети. Представители избирательной кампании Трампа рассматривали переход на альтернативную Facebook и Twitter платформу. Parler была одним из возможных вариантов.

Как пишет CNBC, спустя два дня Parler заняла первое место среди приложений для iPhone в категории новостей. Соцсеть опередила Twitter и Reddit. Также она вышла на 24 место в общем рейтинге приложений. По словам Матце, количество пользователей выросло с 1 до 1,5 млн за неделю. Тогда же вышеупомянутый Дэн Бонгино заявил о покупке доли в Parler.

Дэн Бонгино

Еще один приток пользователей случился после выборов президента США. Как сообщает The Verge, огорченные сторонники Трампа активизировались именно в Parler. Согласно данным SensorTower, с 3 ноября (день выборов) по 8 ноября 2020 года приложение соцсети загрузили 980 000 раз. Тогда Parler занял первые позиции в App Store и Google Play.

Соцсеть стала одним из очагов распространения конспирологической теории Stop the Steal («Остановите кражу!»). Ее сторонники считают, что во время выборов президента США произошли широкомасштабные фальсификации против Дональда Трампа.

12 ноября Parler заявила об удвоении количества пользователей — с 4,5 млн до 8 млн. Последний всплеск активности произошел перед блокировкой Parler. В начале января 2021  года приложение снова вышло на первое место в App Store. В компании заявили о 12 млн пользователей на платформе.

Протесты сторонников Трампа

Роль соцсети в штурме Капитолия

6 января 2021 года толпа сторонников экс-президента Трампа взяла штурмом Капитолий США. В это время сессия Конгресса оформляла победу Джозефа Байдена на выборах. Захват правительственного здания произошел после митинга, на котором Трамп произнес эмоциональную речь о фальсификации выборов. Он призывал своих сторонников «бороться изо всех сил» (fight like hell). В конце выступления экс-президент попросил протестующих пройти маршем к Капитолию.

Как сообщает The New York Times, Digital Forensic Research Lab и ряд других медиа, сторонники Трампа использовали Parler и другие альтернативные соцсети и мессенджеры, чтобы обмениваться информацией. Они обсуждали, по каким улицам лучше двигаться, чтобы избежать столкновений с полицией, и какие инструменты взять с собой, чтобы открыть двери. Дюжина пользователей сообщила, что пронесла оружие в зал Конгресса.

Во время штурма Капитолия

Блокировка в App Store, Google Play и на AWS

8 января Google удалила соцсеть из своего магазина приложений. «Нам известно, что в приложении Parler продолжается постинг, направленный на подстрекательство к насилию. В свете этой угрозы общественной безопасности мы приостанавливаем размещение приложения в Play Market», — говорится в заявлении компании.

В тот же день Apple поставила Parler ультиматум: внедрение плана по модерации контента в течение 24 часов или удаление из App Store. В Apple заявили, что «приложение по-прежнему используют для планирования и незаконных и  действий».

СЕО соцсети Матце занял воинственную позицию: «Мы всегда соблюдали и будем соблюдать правила против насилия и незаконной деятельности. Но мы не будем уступать политически мотивированным компаниям и авторитарным властям, которые ненавидят свободу слова!»

Несмотря на воинственную риторику, в Parler предприняли попытку выполнить условия Apple. Но этого оказалось недостаточно, и Apple убрала приложение из App Store. Техногигант сослался на то, что соцсеть «не предприняла адекватных мер». Позже СЕО Apple Тим Кук заявил, что они «только приостановили Parler, и соцсеть может вернуться в магазин приложений после настройки модерации». Пользователи всё еще могли пользоваться веб-версией соцсети. Некоторые жаловались, что не могут создать новые учетные записи.

Самый сокрушительный удар по Parler нанесла компания Amazon. Именно на серверах Amazon Web Services (AWS) хостилась соцсеть. 9 января облачный сервис заявил, что прекратит хостинг Parler из-за неоднократных нарушений правил Amazon.

В Amazon считают, что у Parler нет эффективного механизма соблюдения правил. Также в компании отмечают, что AWS предоставляет технологии и услуги клиентам всего политического спектра, но «не могут предоставлять услуги клиенту, который не способен эффективно идентифицировать и удалять контент о насилии». Об этом говорится в письме Amazon.

Проблемы с безопасностью

Создатели и поклонники Parler акцентировали внимание на безопасности соцсети. CЕО компании отмечал, что базы данных защищены «несколькими уровнями безопасности и недоступны через сеть». «Мы никогда не будем продавать или передавать ваши данные», — утверждали Parler в одной из публикаций.

Однако в реальности стремительно растущий ресурс с небольшим коллективом не мог выполнить это обещание. Как сообщает Daily Dot, в июне 2020 года правую британскую обозревательницу Кэти Хопкинс заблокировали в Twitter за нарушение политики соцсети. Пользователь Twitter @TheAnonGuide создал верифицированный аккаунт с ее именем в Parler. Он даже успел собрать $500 якобы на иск против Twitter до удаления аккаунта.

Вскоре оказалось, что Parler — это и вовсе соцсеть, из которой можно выкачать все данные всего за несколько дней. Затем выяснилось, что платформа не стирает метаданные загружаемых фото и видео. Из-за этого хакеры могли с точностью до нескольких метров определить, где пользователи сделали свои фото.

metadata such as https://t.co/f5y6AzZ3km pic.twitter.com/95cXeCbZo6

— crash override (@donk_enby) January 10, 2021

История с загрузкой 96% данных Parler похожа на остросюжетный кинофильм. После штурма Капитолия девушка-хакер, известная по никнейму @donk_enby, архивировала все посты соцсети за 6 января.

Затем хакер решила вместе с друзьями заархивировать весь сайт, чтобы ультраправые не смогли удалить информацию о себе. Так хакеры выгрузили из Parler 412 млн файлов или 56 терабайт данных. Позже девушка подчеркнула, что получила доступ только к публичной информации.

Ситуацию объясняет издание Wired:

Parler не хватало элементарных мер безопасности, которые могли бы предотвратить автоматический сбор данных с сайта. Соцсеть упорядочивала публикации по номерам в URL-адресах. Таким образом, любой мог легко загрузить миллионы сообщений сайта.

По словам содиректора проекта Open Crypto Audit Project Кеннета Уайта, главный грех соцсети — это небезопасные прямые ссылки на объект (Insecure Direct Object Reference или IDOR). С их помощью хакер может просто угадать шаблон, который приложение использует для обращения к своим данным.

В случае с Parler посты соцсети были перечислены в хронологическом порядке. Таким образом, достаточно было увеличить значение в URL-ссылке на единицу, чтобы получить следующий пост. Для сравнения: Twitter специально рандомизирует URL-адреса сообщения, чтобы их нельзя было угадать с помощью автоматического подбора.

Также соцсеть не требовала аутентификации для просмотра общедоступных сообщений. Это значит, что любой хакер мог написать скрипт, чтобы связаться с веб-сервером Parler и выгрузить каждое сообщение, фото и видео в порядке их публикации.

Так специалист по данным Кайл Макдональд уже создал визуализацию местоположения 68 000 архивных видео Parler. Разработчик под никнеймом Patr10tic создал интерактивную карту, используя метаданные GPS из видеофайлов. Подобную карту составило и издание Gizmodo.

Реакция на отключение Parler от AWS

За день до отключения соцсети СЕО Джон Матце заявил, что Amazon, Google и Apple предприняли «скоординированные усилия», чтобы  убрать свободу слова из интернета». Также он считает, что технологические гиганты «убивают конкуренцию на рынке», ведь его соцсеть «слишком быстро стала успешной».

По информации блога JamesNames, компания Parler зарегистрировала свой домен на Epik. Это хостинговая компания, известная поддержкой правых и неонацистских веб-сайтов. 11 января старший вице-президент Epik Роберт Дэвис заявил, что не ведет переговоров с представителями соцсети, но осуждает действия техногигантов. При этом Fox News подтвердили информацию о хостинге на Epik.

Как сообщает Reuters, IP-адрес, использованный Parler.com, принадлежит хостинг-сервису DDos-Guard. Компанией владеют два россиянина. Они предоставляют различные услуги, в том числе хостинг и защиту от DDoS-атак. Reuters пишет, что в прошлом хостинг поддерживал сайты правительства Российской Федерации.

Иск против Amazon

Компания Parler подала в суд на Amazon после того, как ее отключили от серверов AWS. Владельцы соцсети обвиняют компанию Amazon в нарушении антимонопольного законодательства. Они считают, что AWS должна была уведомить Parler за 30 дней до прекращения обслуживания.

«Решение AWS о прекращении работы c Parler продиктовано политической враждебностью. Также оно призвано сократить конкуренцию на рынке микроблогинговых сервисов в пользу Twitter», — утверждается в документе.

В одном из обращений в суд Матце указал, что Дональд Трамп рассматривал возможность создания учетной записи в Parler под псевдонимом Person X. По словам СЕО, в AWS якобы знали об этих планах и расторгли контракт с Parler именно из-за этого.

Amazon ответил на антимонопольный иск: «Это не о пресечении высказываний или подавлении точек зрения. Не о заговоре с целью ограничить коммерцию. Это о неспособности Parler модерировать контент, который угрожает общественной безопасности. Например, путем подстрекательства и планирования изнасилований, пыток и убийств должностных и частных лиц».

Также представители компании процитировали ряд публикаций, нарушающих политику Amazon, и добавили, что с середины ноября 2020 года AWS неоднократно уведомляла Parler о контенте, нарушающем условия контракта.

«Мы собираемся сражаться в гражданской войне 20 января (день инаугурации Джозефа Байдена, — ред.), создавайте формирования и захватывайте цели», — говорится в одной из процитированных Amazon публикаций. Другое сообщение гласит: «Белым людям нужно разжечь свою расовую идентичность и обрушивать страдания и смерть, как ураган».

Что будет дальше

17 января соцсеть Parler вернулась в онлайн с коротким сообщением для «поклонников и хейтеров». В нем компания продолжает настаивать на том, что конфиденциальность имеет для нее первостепенное значение. 18 января на сайте появились и другие сообщения. Например, публикация инвестора Parler Дэна Бонгино: «Мы никогда не перестанем бороться. Эта борьба больше чем я и больше чем Parler».

СЕО компании Матце утверждает, что полностью платформа вернется в онлайн до конца января. На деле восстановление Parler — не такая простая процедура. Перенос крупного продукта с AWS может занять несколько месяцев.

Большинство россиян не стали сокращать траты на страхование в нестабильном.

.. – 2 ноября 2020 г. | СТРАХОВАНИЕ СЕГОДНЯ Большинство россиян не стали сокращать траты на страхование в нестабильном 2020 г. – опрос

Более половины россиян, несмотря на пандемию, не стали сокращать расходы на страхование по сравнению с прошлым годом. При этом результаты анализа потребительских предпочтений за 9 месяцев 2020 г. и опрос населения*, проведенные «АльфаСтрахование», показали, что заметно вырос интерес людей к программам защиты здоровья.

Несмотря на текущую экономическую и эпидемиологическую ситуацию, расходы 66% россиян на страховые продукты в 2020 г. сохранились на том же уровне, что и годом ранее. При этом 20% даже приняли решение об увеличении расходов на страховую защиту. И лишь 9% отметили, что стали экономить.

В то же время, эксперты компании отмечают стремление клиентов подходить к расходам более рационально. Почти треть участников опроса при покупке полисов стали чаще совершать покупки во время акций, использовать бонусы и промокоды. При этом экономят, приобретая страховку с франшизой, всего 2% опрошенных.

Заметнее всего в нынешнем году растет интерес к страховым продуктам, защищающим жизнь и здоровье. Наибольший интерес в этом сегменте люди проявляют к программам ДМС, а также к страхованию от несчастных случаев и критических заболеваний.

Траты на защиту автомобилей – как по ОСАГО, так и по каско – в 2020 г. у россиян также возросли. Это связано с тем, что в условиях пандемии люди предпочитают личный транспорт общественному и стремятся надежнее защитить его от любых непредвиденных ситуаций.

Кроме того, в 2020 г. увеличился интерес к продуктам по страхованию жилья: на время самоизоляции многие уезжали из городских квартир и старались защитить их на время своего отсутствия.

Значительное падение спроса наблюдается в страховании для путешественников.

«Несмотря на кризис, большинство потребителей не сокращают расходы на страховые продукты, однако их интересы и мотивация меняются. Пандемия стала новым импульсом в тренде заботы о здоровье. Люди стали ответственнее относиться не только к защите своего имущества, но и самого важного, что у них есть – здоровья. С качественной страховой защитой, которую предлагает «АльфаСтрахование», люди чувствуют себя увереннее и поэтому даже в условиях кризиса не экономят на страховании», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «медицина» «АльфаСтрахование».

* Опрос проводился с 11 по 26 сентября по выборке порядка 2 тыс. россиян в возрасте 18-65 лет, имеющих полисы страхования, в городах с населением более 100 тыс. человек.

У большинства американцев нет сбережений на покрытие чрезвычайной ситуации в размере 1000 долларов США

Сотни тысяч людей живут без зарплаты в условиях самого длительного в истории отключения правительства.

В результате федеральные служащие и подрядчики копаются в своих пенсионных сбережениях, подают документы на пособие по безработице, устраиваются на другую работу и не могут платить по арендной плате или по ипотеке.

Большинство людей оказались бы в таком же положении, если бы пропустили хотя бы один платежный период.

Согласно опросу, проведенному на веб-сайте по личным финансам Bankrate, всего 40 процентов американцев способны покрыть непредвиденные расходы в размере 1000 долларов, такие как посещение отделения неотложной помощи или ремонт автомобиля, за счет своих сбережений.

Вместо этого многие положили бы расходы на свою кредитную карту или взяли бы личную ссуду. (В начале января было опрошено более 1000 человек).

Даже небольшая сумма сбережений может иметь большое значение в чрезвычайной ситуации, поскольку снижает ваши шансы влезть в долги или накапливать комиссию за банковский овердрафт, сказала Аннамария Лусарди, профессор экономики и бухгалтерского учета в Школе бизнеса Университета Джорджа Вашингтона.

«Это похоже на зонтик, который укрывает нас, когда неожиданно начинается дождь», — сказал Лусарди.«Лучше быть готовым, чем промокнуть и, возможно, заболеть».

Способы увеличения срочного сберегательного счета:

Автоматизируйте свои сбережения, чтобы определенная сумма денег направлялась непосредственно на ваш сберегательный счет каждую неделю или месяц, сказала Эрин Лоури, автор книги Broke Millennial: Stop Scraping by and Get Ваша финансовая жизнь вместе.

Попробуйте назвать свой банковский счет «Экстренные сбережения», чтобы вам напомнили, почему там есть эти деньги и почему вы должны продолжать их вкладывать, — сказала она.

«Многие банки позволят вам изменить название вашего сберегательного счета с обычного банковского счета 39341029 на другое, имеющее реальное значение», — сказал Лоури.

Вы также можете открыть свой сберегательный счет на случай чрезвычайных ситуаций в другом банке, чем тот, который вы обычно используете, добавила она.

«Это снижает вероятность того, что у вас возникнет искушение перевести деньги, пусть даже немного, на ваш текущий счет для удовлетворения сегодняшних потребностей», — сказала она. Кроме того, перевод денег между банками обычно занимает несколько дней, поэтому вы не сможете использовать эти средства для импульсивной покупки.

Подумайте о том, чтобы положить свои сбережения в онлайн-банк, который обычно предлагает более высокие процентные ставки, чем обычные.

Не удивляйтесь тому факту, что вы не сможете много сэкономить, — сказал Лусарди.

«Можно откладывать несколько долларов в день, или 10 долларов в неделю, или сумму в пределах досягаемости, — сказала она, — что, если делать это регулярно, принесет небольшой буфер, который может оказаться очень полезным, когда дела идут плохо. »

Еще из Personal Finance:
На погашение задолженности по праздникам могут потребоваться годы: отчет
3 шага, чтобы сохранить свое решение тратить меньше, сэкономить больше
7 советов по покупкам, чтобы держать ваши расходы под контролем

Высокий риск — высокий Стратегия вознаграждения

Финансовый кризис 2008 года и последовавшая за ним великая рецессия все еще свежи в памяти многих инвесторов. Люди увидели, что их портфели потеряли 30% или более своих ценностей, а у пожилых работников их планы 401 (k) и IRA упали до уровней, которые угрожали их планам выхода на пенсию. Вместо того, чтобы действовать рационально во время жестких медвежьих рынков, многие люди склонны остро реагировать и ухудшать положение. Однако, в то время как многие люди запаниковали или были вынуждены продать активы по заниженным ценам, небольшая группа терпеливых и методичных инвесторов увидела в крахе фондового рынка возможность.

Вложение средств в кризис, несомненно, рискованно, поскольку сроки и масштабы восстановления в лучшем случае неопределенны.Двойная рецессия вполне реальна, и попытка достичь дна в значительной степени зависит от удачи. Тем не менее, те инвесторы, которые могут вкладывать средства в кризис, не поддаваясь иррациональному страху и тревоге, могут получить огромную прибыль во время восстановления.

Ключевые выводы

• Экономический или финансовый кризис может привести к падению цен на активы в сочетании с рецессией и высоким уровнем безработицы.
• Хотя падение цен может нанести ущерб вашим инвестиционным счетам в краткосрочной перспективе, кризис также может помешать уникальным возможностям покупки для получения активов, пока они выставлены на продажу.
• Психология инвесторов предсказывает, что люди склонны слишком остро реагировать, как на отрицательные, так и на положительные стороны, поэтому умение сохранять спокойствие и должная осмотрительность могут помочь вам определить возможности.

Как кризис влияет на инвесторов

Инвесторы, как правило, не ведут себя так, как предсказывает традиционная финансовая теория, согласно которой каждый человек ведет себя рационально, чтобы максимизировать полезность. Скорее, люди часто ведут себя нерационально и позволяют эмоциям мешать, особенно когда в экономике наблюдается некоторый хаос.Возникающая область поведенческих финансов пытается описать, как люди на самом деле ведут себя по сравнению с тем, как финансовая теория предсказывает, что они должны.

Поведенческие финансы показывают, что люди не только не склонны рисковать, но и более не склонны к потерям. Это означает, что люди чувствуют эмоциональную боль потери намного больше, чем удовольствие, полученное от равной прибыли. Не только это, но и неприятие потерь описывает склонность людей слишком рано продавать победителей и слишком долго удерживать убытки; когда люди в плюсе, они не склонны к риску, но когда они в минусе, они стремятся к риску.

Возьмем, к примеру, игрока в блэкджек в казино. Когда он выигрывает, он может начать играть более консервативно и делать меньшие ставки, чтобы сохранить свой выигрыш. Однако если тот же игрок теряет деньги, он может взять на себя гораздо больший риск, удвоив или увеличив ставки на более рискованные руки, чтобы выйти на уровень безубыточности. Инвесторы ведут себя аналогично. К сожалению, чрезмерный риск при возникновении убытков имеет тенденцию только увеличивать размер этих убытков.

Эти эмоциональные предубеждения могут сохраняться даже после того, как началось выздоровление. В опросе, проведенном онлайн-брокером Capital One Sharebuilder, 93% миллениалов указали, что они не доверяют рынкам и в результате менее уверены в своих инвестициях. Даже при исторически низких процентных ставках более 40% богатства этого поколения находится в форме наличных денег. Из-за кризиса молодые американцы не получают доступа к рынкам акций и облигаций, которые помогли старшим поколениям накапливать богатство.

Использование кризиса

В то время как большинство инвесторов впадают в панику, когда цены на активы падают, те, у кого хладнокровие, могут увидеть в результате низкие цены как возможность для покупки.Покупать активы у беспокойных людей, движимых страхом, все равно что покупать их на распродаже. Часто страх приводит к тому, что цены на активы намного ниже их фундаментальной или внутренней стоимости, что вознаграждает терпеливых инвесторов, которые позволяют ценам вернуться к ожидаемым уровням. Получение прибыли от инвестирования в кризис требует дисциплины, терпения и, конечно же, наличия достаточного богатства в виде ликвидных активов, позволяющих совершать выгодные покупки.

Когда случается бедствие, рынки опасаются худшего, и акции несут соответствующее наказание.Но исторически сложилось так, что когда пыль рассеивается, оптимизм возвращается, и цены возвращаются туда, где они были, а рынки снова реагируют на фундаментальные сигналы, а не на воспринимаемые потрясения. В исследовании группы Ned Davis Research было рассмотрено 28 глобальных кризисов за последние сто лет, от вторжения Германии во Францию ​​во время Второй мировой войны до террористических атак, подобных теракту 11 сентября. Каждый раз рынки слишком остро реагировали и падали слишком сильно, чтобы вскоре после этого восстановиться. Те инвесторы, которые продавали на страхе, оказались вынуждены выкупать свои портфели по более высоким ценам, в то время как терпеливые инвесторы были вознаграждены.

После нападения Японии на Перл-Харбор индекс S&P 500 упал более чем на 4% и продолжал падать еще на 14% в течение следующих нескольких месяцев. Однако после этого и до конца войны в 1945 году фондовый рынок приносил в среднем более 25% годовых. Такая же картина наблюдается и после других геополитических событий. Признавая тот факт, что рынки склонны слишком остро реагировать, умный инвестор может покупать акции и другие активы по выгодной цене.

Прямо сейчас акции находятся в разгаре шестилетнего бычьего рынка после великой рецессии.Те, кто не паниковал, увидели, что стоимость их портфелей не только восстановилась, но и увеличила их прибыль, в то время как те, кто предпочел или был вынужден продать, и дождался, пока бычий рынок не разразился полным ходом для повторного входа, все еще зализывают свои раны .

Фондовые рынки — не единственный способ инвестировать в кризис. Великая рецессия также привела к падению цен на жилье, поскольку пузырь на рынке жилья лопнул. Люди, которые больше не могли позволить себе ипотечные кредиты, были лишены права выкупа, и многие дома оказались под водой, а сумма ипотечного кредита, причитавшегося банку, превышала стоимость собственного капитала собственности.Покупатели жилья и те, кто инвестирует в недвижимость, смогли приобрести ценные недвижимые активы по ценам ниже нормальных, и в результате смогли получить хорошую прибыль, поскольку рынок жилья стабилизировался и восстановился. Точно так же так называемые инвесторы-стервятники также смогли получить прибыль от поглощения хороших компаний, которые пострадали от рецессии, но в остальном имеют хорошие фундаментальные показатели.

Ставки на то, что кризис случится

Еще один способ заработать на кризисе — поспорить, что он случится.Короткие продажи акций или короткие продажи фьючерсов на индексы акций — один из способов получить прибыль на медвежьем рынке. Короткий продавец берет в долг акции, которыми он еще не владеет, чтобы продать их и, надеюсь, выкупить их обратно по более низкой цене. Другой способ монетизировать падающий рынок — использовать опционные стратегии, такие как покупка опционов пут, которые увеличиваются в цене по мере падения рынка, или продажа опционов колл, срок действия которых истечет до нулевой цены, если истечет до истечения денег. Подобные стратегии можно использовать на рынках облигаций и товарных рынках.

Однако многим инвесторам запрещены короткие продажи или они не имеют доступа к рынкам производных финансовых инструментов. Даже если они это сделают, у них может быть эмоциональное или когнитивное предубеждение против коротких продаж. Кроме того, участники коротких продаж могут быть вынуждены покрывать свои позиции за убытки, если рынки растут, а не падают, и поступают требования о внесении маржи. Сегодня существуют ETF, которые предоставляют покупателям (держателям акций ETF) короткие позиции на рынке. Так называемые обратные ETF могут быть нацелены на возврат + 1% за каждый отрицательный 1% доходности базового индекса.Некоторые обратные ETF могут также использовать заемные средства или кредитное плечо, возвращая + 2% или даже + 3% на каждый 1% убытков по базовому активу.

Для тех людей, которые стремятся просто защитить себя от кризиса и не обязательно делать ставку на такое событие, владение хорошо диверсифицированным портфелем, включая позиции в классах активов с низкой корреляцией, может помочь смягчить удар. Те, у кого есть доступ к рынкам деривативов, также могут использовать стратегии хеджирования, такие как защитный пут или покрытый колл, чтобы уменьшить серьезность потенциальных убытков.

Итог

Время от времени случаются экономические кризисы. Происходят спады и депрессии. Только в 20 веке было около двадцати идентифицируемых кризисов, не считая геополитических событий, таких как войны или террористические атаки, которые также привели к внезапному падению рынков. Поведенческие финансы говорят нам, что люди склонны паниковать в таких случаях и не будут действовать рационально, как предсказывает традиционная финансовая теория. В результате те, у кого есть хладнокровие, дисциплина и понимание того, что исторически рынки всегда восстанавливались после таких событий, могут приобретать активы по выгодным ценам и получать дополнительную прибыль.

Те, кто предвидят надвигающийся кризис, могут реализовать короткие стратегии, чтобы получить прибыль на падающем рынке. Конечно, время — это все, и покупка слишком рано или поздно или слишком долгое удержание короткой позиции может привести к увеличению убытков и снижению потенциальной прибыли.

приоритетов мировой экономики

Противодействие кризису: приоритеты глобальной экономики

Кристалина Георгиева, директор-распорядитель МВФ

9 апреля 2020 г.

В состоянии готовности к поставке

Введение: уникальный кризис

Я хочу начать с пожелания всего наилучшего — для вас и вашего здоровье и безопасность семей в эти трудные времена.

Сегодня мы столкнулись с кризисом , как никакой другой кризис . Covid-19 имеет молниеносно и в масштабах нарушил наш социальный и экономический порядок чего мы не видели на памяти живущих. Вирус вызывает трагическую потерю жизнь, и изоляция, необходимая для борьбы с ней, затронула миллиарды людей. Что было нормально всего несколько недель назад — ходить в школу, ходить на работу, быть с семьей и друзьями — теперь огромный риск.

Не сомневаюсь, что мы преодолеем этот вызов.Наши врачи и медсестры борются с этим круглосуточно, часто рискуя жизнью, чтобы спасти жизни других. Наши ученые найдут решения, как сломать COVID-19 в руках. Время от времени мы должны выстроить решимость все — отдельные лица, правительства, предприятия, общественные деятели, международные организации — действовать решительно и действовать сообща, чтобы защитить жизни и источников средств к существованию. Это те времена, когда МВФ создан — мы здесь, чтобы задействовать силу мирового сообщества, поэтому мы может помочь защитить наиболее уязвимых людей и оживить экономику.

Действия, которые мы предпринимаем сейчас, определят скорость и силу нашего восстановление. Это будет в центре внимания 189 стран-членов МВФ, когда мы встретимся на наших виртуальных весенних встречах на следующей неделе.

Это то, на чем я сосредоточусь сегодня.

Где мы находимся: состояние мировой экономики

Во-первых, давайте посмотрим, где мы находимся. Мы все еще сталкиваемся с необычными неопределенность в отношении глубины и продолжительности этого кризиса.

Однако уже ясно, что глобальный рост станет резко отрицательным. в 2020 году, как вы увидите в наш World Economic Outlook на следующей неделе. Фактически, мы ожидаем худшие экономические последствия со времен Великой депрессии.

Всего три месяца назад мы ожидали положительного роста доходов на душу населения в более 160 наших стран-членов в 2020 году. Сегодня это число перевернулось с ног на голову: теперь мы прогнозируем, что более 170 стран испытают отрицательный рост дохода на душу населения в год.

Мрачные перспективы применимы как к развитым, так и к развивающимся странам. Этот кризис не знает границ. Всем больно.

Учитывая необходимые меры сдерживания для замедления распространения вируса, мировая экономика сильно пострадала. Это особенно актуально для розничная торговля, гостиничный бизнес, транспорт и туризм. В большинстве стран большинство рабочих либо работают не по найму, либо наняты небольшими и средние предприятия. Эти предприятия и работники особенно незащищенный.

И точно так же, как кризис в области здравоохранения сильнее всего ударил по уязвимым слоям населения, экономические Ожидается, что кризис сильнее всего ударит по уязвимым странам.

Развивающиеся рынки и страны с низким доходом — в Африке, Латинской Америке и большая часть Азии — подвержены высокому риску. При более слабой системе здравоохранения многие сталкиваются с ужасными задача борьбы с вирусом в густонаселенных городах и бедные трущобы, где социальное дистанцирование вряд ли возможно. Имея меньше ресурсов для начала, они опасно уязвимы к продолжающемуся шоку спроса и предложения, резкое ужесточение финансовые условия, а некоторые могут столкнуться с неприемлемым долговым бременем.

Они также подвергаются сильному внешнему давлению.

За последние два месяца отток портфелей из развивающихся рынков составил около 100 миллиардов долларов — более чем в три раза больше, чем на тот же период мирового финансового кризиса. Экспортеры товаров забирают двойной удар от обвала цен на сырье. А денежные переводы — кровь стольких бедных людей, как ожидается, истощится.

Мы оцениваем валовые потребности во внешнем финансировании для развивающихся рынков и развивающиеся страны должны быть в триллионах долларов, и они могут покрыть только часть этого сами по себе, оставляя остаточные пробелы в сотнях миллиардов долларов. Им срочно нужна помощь.

Обнадеживающая новость заключается в том, что всех правительств перешли в действия и, действительно, была значительная координация. Наш бюджетный монитор на следующей неделе покажет, что страны по всему миру предприняли фискальные действия на сумму около $ 8 трлн . Кроме того, G20 и G20 приняли масштабные денежно-кредитные меры. другие.

Многие из более бедных стран также предпринимают смелые финансовые и денежно-кредитные меры. даже когда они борются с этим фундаментальным потрясением для своих систем — и с гораздо меньше огневой мощи, чем у их коллег из богатых стран.

Итак, это моментальный снимок сегодняшнего положения мировой экономики.

Нет никаких сомнений в том, что 2020 год будет исключительно трудным. Если пандемия стихает во второй половине года, что позволяет постепенно снятие мер сдерживания и возобновление экономики — наш базовый уровень предположение о частичном восстановлении в 2021 году. Но опять же, я подчеркиваю существует огромная неопределенность вокруг прогноза : он может ухудшиться в зависимости от многих переменных факторов, включая продолжительность пандемии.

И что очень важно, все зависит от действий политики , которые мы предпринимаем. сейчас же.

Что необходимо сделать: план из 4 пунктов

Мой следующий пункт — о строительстве моста к выздоровлению. Мы видим четыре приоритета:

• Во-первых, продолжайте принимать необходимые меры по сдерживанию и поддерживать системы здравоохранения. Некоторые говорят, что есть компромисс между спасением жизней и спасением средства к существованию.Я говорю, что это ложная дилемма. Учитывая, что это пандемия , кризис , победа над вирусом и защита людей здоровье необходимо для восстановления экономики. Итак, сообщение ясное: расставить приоритеты в расходах на здравоохранение для тестирования и медицинского оборудования; платить врачи и медсестры; убедитесь, что больницы и временные клиники могут функция. Для многих стран, особенно в развивающихся и развивающийся мир — это означает осторожное перераспределение ограниченного числа Ресурсы. Это также означает, что увеличивает поток ресурсов с на эти страны.Это включает поток жизненно важных товаров: мы должны свести к минимуму сбои в цепочках поставок и с немедленным эффектом воздерживаться от экспортного контроля в отношении предметов медицинского назначения и продуктов питания.
• Во-вторых, оградите пострадавших людей и фирмы крупными, своевременными, адресные меры фискального и финансового секторов. Это зависит от ситуации в стране, но включает налоги. отсрочки, субсидии заработной платы и денежные переводы наиболее уязвимым; расширение страхования от безработицы и социальной помощи; и временно корректировка кредитных гарантий и условий кредита.Некоторые из этих мер имеют были приняты в первой волне политической поддержки. Многие страны уже работаю над второй волной. Линии жизни для домашних хозяйств и предприятий необходимы. ср необходимость предотвращения того, чтобы давление ликвидности превратилось в проблемы с платежеспособностью и избежать рубцов экономики, что сделало бы восстановление намного больше трудно.
• В-третьих, уменьшите нагрузку на финансовую систему и избегайте заражения. В нашем предстоящем отчете о глобальной финансовой стабильности будет проанализировано диапазон уязвимостей финансового сектора. Банки построили увеличили капитал и ликвидность за последнее десятилетие, а их устойчивость будет проверена в этой быстро меняющейся среде. В финансовая система сталкивается со значительным давлением, и денежно-кредитные стимулы и механизмы ликвидности играют незаменимую роль. Процентные ставки были снижены во многих странах. Основные центральные банки активировали своповые линии и создание новых для снижения стресса на финансовых рынках. Повышение ликвидности для более широкого круга стран с развивающейся экономикой обеспечить дальнейшее облегчение. Что немаловажно, это также подняло бы уверенность в .
• В-четвертых, даже когда мы проходим эту фазу сдерживания, мы должны план восстановления. Опять же, мы должны минимизировать потенциальные рубцовые последствия кризиса. через действие политики сейчас. Это требует тщательного рассмотрения того, когда постепенно ослаблять ограничения, основываясь на четких доказательствах того, что эпидемия отступает.По мере принятия мер по стабилизации экономики и бизнес начинает нормализоваться, нам нужно будет как можно быстрее требовать. Скоординированный бюджетный стимул будет иметь важное значение. Где инфляция остается низким и прочно закрепленным, денежно-кредитная политика должна оставаться приспособительный. Тем, у кого больше ресурсов и политического пространства, потребуется до сделать еще ; другим, с ограниченными ресурсами, потребуется еще поддержки.

МВФ: все на руку

Это подводит меня к роли МВФ.

Мы работаем круглосуточно и без выходных, чтобы поддержать наши страны-члены — советами по вопросам политики, техническая помощь и финансовые ресурсы:

— У нас есть 1 триллион долларов в кредитоспособности и ставим ее на службу нашим членам.

— Мы реагируем на беспрецедентное количество вызовов экстренных служб финансирование — пока из более чем 90 стран. Наш Исполнительный совет только что согласился на двойной доступ к нашим аварийным службам, которые позволит нам удовлетворить ожидаемую потребность в финансировании около 100 миллиардов долларов .В программах кредитования есть уже утверждены с рекордной скоростью, в том числе для Кыргызской Республики, Руанда, Мадагаскар и Того — и многие другие еще впереди.

— Мы пересматриваем наш набор инструментов , чтобы увидеть, как мы можем улучшить использовать предупредительные кредитные линии для поощрения дополнительной поддержки ликвидности, установить линию краткосрочной ликвидности и помочь покрыть финансирование стран потребности через другие варианты, включая использование SDR. И где мы могли бы быть не может предоставить ссуду, потому что задолженность страны в размере непосильна , мы будем искать решения, которые могут разблокировать критическое финансирование.

— Мы обновили наш Трастовый фонд по сдерживанию и ликвидации последствий катастроф для немедленного предоставления долга облегчение странам с низкими доходами, пострадавшим от кризиса, тем самым создавая пространство для расходы на неотложные медицинские услуги, а не на погашение долга. Сейчас мы работа с донорами увеличить CCRT до 1,4 миллиарда долларов, чтобы продлить срок погашения долга облегчение.

— И вместе со Всемирным банком мы призываем к приостановке долга. обслуживание официальных двусторонних кредиторов для беднейших стран мира.

Я горжусь сотрудниками МВФ за то, что они помогли преодолеть этот кризис. И Я с нетерпением жду обсуждений во время весенних встреч на следующей неделе на чем еще мы можем сделать .

Заключение: испытание нашей человечности

Позвольте мне закончить фразой Виктора Гюго, который однажды сказал: « Великие опасности таит в себе красоту, которую они выявляют братство. посторонних ».

Именно эта общая угроза объединяет всех нас, чтобы обуздать самые сильные стороны нашего человечества — солидарность, мужество, творчество и сострадание.Мы еще не знаем, как наша экономика и образ жизни изменения, но мы до знаем, что мы выйдем из этого кризиса больше устойчивый.

Большое спасибо.

6, что можно и чего нельзя делать при экономии денег во время кризиса

Наверное, последнее, о чем вы хотите думать во время кризиса, — это работа над здоровыми финансовыми привычками, такими как экономия денег. Но если вы сможете сэкономить, вы сможете облегчить окончательное восстановление.

«Каждый раз, когда вы откладываете немного [денег], вы смотрите на свое будущее», — говорит Саундра Дэвис, основатель и исполнительный директор Sage Financial Solutions, некоммерческой организации, расположенной в районе залива Сан-Франциско, которая предлагает обучение финансовых тренеров. и услуги людям с разным уровнем благосостояния.

Независимо от того, изменилось ли ваше финансовое положение с начала 2020 года, вы можете извлечь выгоду из этих стратегий экономии сейчас или в будущем.

Что нужно: сократить расходы, включая счета, если необходимо.

Обычный совет для экономии денег — сократить ненужные расходы. Во время продолжающегося кризиса, такого как пандемия, вам может потребоваться пересмотреть определение того, что является «ненужным».

Начните со стоимости самого необходимого для ведения домашнего хозяйства — аренды или ипотеки, коммунальных услуг, продуктов питания — и, когда вы учитываете счета, не относитесь ко всем одинаково.Например, полная ежемесячная оплата счета по кредитной карте обычно является лучшей тактикой, но в тяжелые времена можно не следовать этому правилу и просто платить минимум. Что касается платежей по кредиту, посмотрите, может ли ваш кредитор предложить помощь.

«Не позволяйте своему кредитору решать, сколько вы можете платить», — говорит Дэвис. «Нарисуйте свой собственный бюджет». Это может означать работу с вашим кредитором, чтобы сократить выплаты или временно приостановить их.

Что нужно: скорректируйте свои цели сбережений

Как правило, полезно иметь сумму в долларах, до которой можно откладывать.Например, чрезвычайный фонд — это стандартная цель, которая включает в себя накопление расходов на жизнь за три-шесть месяцев. Но во время чрезвычайной ситуации подумайте о том, чтобы изменить ожидания.

«Если ваш доход изменится, вы не обязаны откладывать фиксированную сумму», — говорит ЛаКхаун МакКинли, сертифицированный специалист по финансовому планированию и владелец фирмы MNM Vested в Кэти, штат Техас.

Возможно, придется изменить способ сохранения. Если вы используете автоматические переводы с чеков на сберегательные счета, посмотрите, может ли эта сумма по-прежнему выплачиваться для вас.Если нет, уменьшите количество. Или, в крайнем случае, временно отмените переводы и сделайте разовые переводы, когда это возможно.

При экономии денег «привычка важнее суммы», — говорит Дэвис.

Что нужно: найти высокий уровень сбережений

Открытие высокодоходного сберегательного счета в онлайн-банке — хорошая стратегия, независимо от экономической ситуации. Средняя ставка по стране составляет 0,06%, но некоторые онлайн-сберегательные счета в настоящее время предлагают доходность более 1% годовых.Процесс открытия счета может занять несколько минут.

Открытие высокодоходного счета «может быть таким простым способом заработать больше», — говорит Келли Лонг. Она является сертифицированным бухгалтером, специалистом по финансовому планированию и членом Американского института защитников финансового образования потребителей при Американском институте бухгалтеров.

Что нужно: обратитесь за помощью к своему сообществу, чтобы сэкономить средства

Если вы испытываете финансовые трудности, позвоните 2-1-1 или посетите сайт 211.org. Это бесплатный способ узнать о ресурсах в вашем районе, включая продовольственные банки, услуги питания для пожилых людей и студентов, приюты, службы психического здоровья и многое другое. Если вы никогда раньше не обращались за такой помощью, вам может быть неудобно. Но принятие еды или другой поддержки может быть важным спасением, а также поможет вам сэкономить деньги.

«Мы хотим быть в курсе того, что доступно в нашем сообществе, и дать себе эмоциональную возможность делать то, что мы никогда раньше не делали», — говорит Дэвис.

Не делайте этого: окунайтесь в сбережения без плана

Если у вас есть чрезвычайный фонд, и он вам нужен сейчас, используйте его. Но оцените сумму, которая вам нужна, прежде чем снимать деньги, и следите за тем, как вы ее тратите.

Со временем вам снова придется копить, и вы хотите сделать этот процесс управляемым. Возможно, это поможет установить минимальную сумму, которую вам нужно держать на сберегательном счете, чтобы чувствовать себя хорошо.

«У всех разные представления о том, что может дать им такую ​​безопасность», — говорит Лонг. Для некоторых людей, например, «появление запятой в вашем аккаунте может оказать формирующее влияние на ваше чувство финансовой безопасности».

Не делайте этого: слишком часто снимайте сбережения

Следите за частотой, с которой вы обращаетесь на свой сберегательный счет.Банки могут взимать чрезмерную комиссию за снятие сбережений, если вы превысите шесть в месяц. Во время COVID-19 Федеральная резервная система приостановила действие этого правила, но каждый банк может выбрать, взимать ли комиссию. Остерегайтесь и других комиссий, например, за овердрафт, если вы упадете выше баланса текущего счета.

Если у вас возникли проблемы с комиссиями, выясните, почему вам потребовалось больше экономии, чем ожидалось.

«Возможно, мы слишком агрессивны в сбережениях. Обычно это происходит из-за того, что в нашем плане расходов не учтены определенные расходы, — говорит Лонг.

«В условиях кризиса, — добавляет она, — мы должны помнить, что бывают моменты, когда мы не можем думать надолго».

Как остановить кризис вымирания

Наша планета сейчас стоит перед лицом глобального кризиса исчезновения, невиданного человечеству. Ученые предсказывают, что более 1 миллиона видов находятся на пути к исчезновению в ближайшие десятилетия.

Но еще есть время, чтобы остановить этот кризис, и нам нужна ваша помощь.Принимая участие в нашей кампании Saving Life on Earth , вы можете помочь построить сеть от побережья до побережья, чтобы Соединенные Штаты стали лидером в сохранении биоразнообразия мира.

Вы также можете, , прочитать наш план , чтобы противостоять этой чрезвычайной ситуации. Он полон смелых, меняющих жизнь инициатив, включая призыв к вложению 100 миллиардов долларов в вымирающие виды и защиту 30% наших земель и океанов к 2030 году и 50% к 2050 году.

Почему это так важно?

Каждый раз, когда вид вымирает, мир вокруг нас немного распадается.Последствия серьезны не только для этих мест и для этих видов, но и для всех нас. Это ощутимые косвенные потери, такие как опыление сельскохозяйственных культур и очистка воды, а также духовные и культурные потери.

Несмотря на то, что люди часто не видны из-за шума и суеты современной жизни, они сохраняют глубокую эмоциональную связь с диким миром. Дикая природа и растения вдохновляли нашу историю, мифологию, языки и то, как мы смотрим на мир. Присутствие дикой природы приносит радость и обогащает всех нас, и каждое их исчезновение делает наш дом более одиноким и холодным для нас и будущих поколений.

Нынешний кризис вымирания полностью принадлежит нам. Более века разрушения среды обитания, загрязнения, распространения инвазивных видов, чрезмерного вылова из дикой природы, изменения климата, роста численности населения и других видов деятельности человека поставили природу на грань. Преодоление кризиса исчезновения потребует лидерства, особенно со стороны Соединенных Штатов, наряду со смелыми, смелыми и далеко идущими инициативами, направленными против самой этой чрезвычайной ситуации.

Среди наиболее важных шагов — кампания 30×30, направленная на защиту дикой природы и среды обитания диких животных, включая океаны, реки, леса, пустыни и болота.

+ Посмотрите, что конкретно мы просим сделать президента Байдена.

В частности, президент Байден должен поддержать план, который…

• Объявляет глобальный кризис исчезновения национальной чрезвычайной ситуацией и выделяет 100 миллиардов долларов на спасение разнообразия жизни на Земле.
• Создает 175 парков, убежищ и памятников для защиты 30% земель и водоемов к 2030 году и половины к 2050 году, кампания, известная как 30×30.
• Немедленно предоставляет 10 миллиардов долларов на спасение кораллов по всему миру, 10 миллиардов долларов на спасение неотропических птиц в западном полушарии и 10 миллиардов долларов на борьбу с опасной международной торговлей дикими животными.
• Восстанавливает полную силу Закона об исчезающих видах и быстро принимает меры для защиты всех видов, находящихся под угрозой исчезновения, но еще не внесенных в список исчезающих видов.
• Значительно сокращает загрязнение окружающей среды и количество пластика. увеличивает усилия по пресечению эксплуатации дикой природы и инвазивных видов, а также восстанавливает U.С. Роль лидера в разработке глобальной стратегии борьбы с исчезновением диких животных.

+ Получите информацию о кризисе исчезновения .

В отличие от прошлых массовых вымираний, вызванных такими событиями, как удары астероидов, извержения вулканов и естественные климатические изменения, нынешний кризис почти полностью вызван нас, — людьми.Фактически, 99% видов, находящихся под угрозой исчезновения, подвергаются риску в результате деятельности человека, в первую очередь тех, которые приводят к утрате среды обитания, интродукции экзотических видов и глобальному потеплению [3]. Поскольку скорость изменений в нашей биосфере увеличивается, и поскольку вымирание каждого вида потенциально приводит к исчезновению других, связанных с этим видом в сложной экологической сети, количество вымираний, вероятно, в ближайшие десятилетия будет расти как снежный ком по мере распада экосистем.

Видовое разнообразие обеспечивает устойчивость экосистемы, давая экологическим сообществам возможность противостоять стрессу.Таким образом, хотя защитники природы часто оправданно сосредотачивают свои усилия на богатых видами экосистемах, таких как тропические леса и коралловые рифы, которым есть что терять, комплексная стратегия сохранения биоразнообразия должна также включать типы среды обитания с меньшим количеством видов, такие как луга, тундра и полярные моря. для которого любая потеря может быть необратимо разрушительной. И хотя большая озабоченность по поводу исчезновения сосредоточена на глобально утраченных видах, большая часть выгод биоразнообразия происходит на местном уровне, и сохранение местных популяций — единственный способ обеспечить генетическое разнообразие, имеющее решающее значение для долгосрочного выживания вида.

За последние 500 лет нам известно примерно 1000 вымерших видов, от лесных бизонов в Западной Вирджинии и лося Мерриама в Аризоне до кузнечика Скалистых гор, странствующего голубя и попугая Кулебра из Пуэрто-Рико, но это не объясняет тысячи видов, которые исчезли до того, как ученые смогли их описать [4]. На самом деле никто не знает, сколько видов находится под угрозой исчезновения. Известный ученый-эколог Дэвид Уилков считает, что в Соединенных Штатах существует от 14 000 до 35 000 вымирающих видов, что составляет от 7 до 18 процентов от численности U.С. Флора и фауна. МСОП провел оценку примерно 3 процентов описанных видов и идентифицировал 16 928 видов во всем мире как находящиеся под угрозой исчезновения, или примерно 38 процентов от оцененных видов. В своей последней четырехлетней оценке исчезающих видов МСОП сообщает, что мир не достигнет цели обратить вспять тенденцию вымирания к истощению видов к 2010 году [5].

Ясно одно: многие тысячи видов находятся под угрозой исчезновения навсегда в ближайшие десятилетия.

Присоединяйтесь к нам в нашей борьбе против вымирания.

Каждый таксон

в беде

АМФИБЫ
Ни одна группа животных не подвержена большей опасности, чем земноводные. По оценкам ученых, треть или более из примерно 6300 известных видов амфибий находятся под угрозой исчезновения [6].

Лягушки, жабы и саламандры исчезают из-за потери среды обитания, загрязнения воды и воздуха, изменения климата, воздействия ультрафиолетового излучения, интродуцированных экзотических видов и болезней.Из-за их чувствительности к изменениям окружающей среды исчезающих амфибий следует рассматривать как канарейку в глобальной угольной шахте, сигнализирующую о тонких, но радикальных изменениях экосистемы, которые в конечном итоге могут потребовать многих других видов, включая человека.

ПТИЦ
Птицы встречаются почти в каждой среде обитания на планете и часто являются наиболее заметной и знакомой дикой природой людям во всем мире. По сути, они служат важным ориентиром для отслеживания изменений в биосфере.Сокращение популяций птиц во всех средах обитания подтверждает, что на нашей планете происходят глубокие изменения в ответ на деятельность человека.

Отчет о состоянии птиц в США за 2009 год показал, что 251 (31 процент) из 800 видов, обитающих в стране, представляют интерес для сохранения [7]. По оценкам BirdLife International, 12 процентов из известных 9865 видов птиц в настоящее время считаются находящимися под угрозой исчезновения, при этом 192 вида, или 2 процента, сталкиваются с «чрезвычайно высоким риском» исчезновения в дикой природе — на два вида больше, чем в 2008 году.Утрата и деградация мест обитания стали причиной исчезновения большинства птиц, но влияние инвазивных видов и отлов коллекционерами также играет большую роль.

РЫБА
Растущий спрос на воду, перекрытие рек по всему миру, сброс и накопление различных загрязнителей и инвазивные виды делают водные экосистемы одними из самых уязвимых на планете; поэтому неудивительно, что существует множество видов рыб, находящихся под угрозой исчезновения как в пресноводных, так и в морских средах обитания.

Американское рыболовное общество идентифицировало 700 видов пресноводных или проходных рыб в Северной Америке как находящихся под угрозой, что составляет 39 процентов от всех таких рыб на континенте [8]. В морских водах Северной Америки под угрозой находятся как минимум 82 вида рыб. Во всем мире 1851 вид рыб — 21 процент всех изученных видов рыб — были признаны МСОП подверженными риску исчезновения в 2010 году, в том числе более трети акул и скатов.

БЕСПОЗВОНОЧНЫЕ
Беспозвоночные, от бабочек до моллюсков, дождевых червей и кораллов, очень разнообразны — и хотя никто не знает, сколько существует видов беспозвоночных, по оценкам, они составляют около 97 процентов всех видов животных на Земле [9]. Из 1,3 миллиона известных видов беспозвоночных МСОП провел оценку около 9 526 видов, при этом около 30 процентов видов находятся под угрозой исчезновения. Пресноводные беспозвоночные находятся под серьезной угрозой из-за загрязнения воды, изъятия подземных вод и водных проектов, в то время как большое количество беспозвоночных, имеющих заметное научное значение, оказались либо под угрозой исчезновения, либо вымерли из-за обезлесения, особенно из-за быстрого уничтожения тропических лесов. В океане количество рифообразующих кораллов сокращается с угрожающей скоростью: первая в 2008 году всеобъемлющая глобальная оценка этих животных показала, что треть кораллов-рифов находится под угрозой.

МЛЕКОПИТАЮЩИЕ
Возможно, одним из самых ярких элементов нынешнего кризиса вымирания является тот факт, что большинство наших ближайших родственников — приматов — находятся под серьезной угрозой исчезновения. Около 90 процентов приматов — группа, в которую входят обезьяны, лемуры, лориды, галаго, долгопяты и обезьяны (а также люди) — живут в тропических лесах, которые быстро исчезают. По оценкам МСОП, почти 50 процентов видов приматов в мире находятся под угрозой исчезновения.В целом, по оценкам МСОП, популяция половины из 5 491 известного млекопитающего на земном шаре сокращается, а пятая часть явно находится под угрозой исчезновения навсегда, при этом не менее 1131 млекопитающих по всему миру классифицируются как находящиеся под угрозой исчезновения, находящиеся под угрозой или уязвимые. Помимо приматов, морские млекопитающие, в том числе несколько видов китов, дельфинов и морских свиней, относятся к числу тех млекопитающих, которые быстрее всего умирают.

РАСТЕНИЯ
Посредством фотосинтеза растения обеспечивают кислород, которым мы дышим, и пищу, которую мы едим, и, таким образом, являются основой большинства форм жизни на Земле.Они также являются источником большинства используемых сегодня лекарств. Из более чем 300 000 известных видов растений МСОП провел оценку только 12 914 видов и обнаружил, что около 68 процентов изученных видов растений находятся под угрозой исчезновения.

В отличие от животных, растения не могут свободно перемещаться, поскольку их среда обитания разрушена, что делает их особенно уязвимыми для исчезновения. Действительно, одно исследование показало, что разрушение среды обитания ведет к «долгу вымирания», в результате чего растения, которые кажутся доминирующими, со временем исчезнут, потому что они не могут распространиться на новые участки среды обитания [10].Глобальное потепление может существенно усугубить эту проблему. По словам ученых, повышение температуры уже вызывает быстрые и драматические изменения в ареале и распространении растений по всему миру. Поскольку растения составляют основу экосистем и основу пищевой цепи, это очень плохая новость для всех видов, которые зависят от растений в плане питания, убежища и выживания.

РЕПТИЛИИ
В глобальном масштабе, 21 процент от общего числа изученных рептилий в мире считаются находящимися под угрозой исчезновения или уязвимыми к исчезновению со стороны МСОП — 594 вида, в то время как в Соединенных Штатах 32 вида рептилий подвергаются риску, что составляет около 9 процентов от общего числа. Островным рептилиям был нанесен самый тяжелый удар: с 1600 года вымерло как минимум 28 островных рептилий. Но ученые говорят, что вымирание островного типа расползается на материк, потому что деятельность человека фрагментирует континентальную среду обитания, создавая «виртуальные острова», когда они изолируются. виды друг от друга, предотвращая скрещивание и ухудшая здоровье популяций. Основными угрозами для рептилий являются разрушение среды обитания и вторжение неместных видов, которые охотятся на рептилий и конкурируют с ними за среду обитания и пищу.

Управление кризисом, который вы пытались предотвратить

Вкратце об идее

Неизвестный злоумышленник отравляет самый продаваемый продукт вашей компании, убивая нескольких потребителей. Трудовой спор парализует вашу фирму. Скандал с участием вашей организации попадает в газеты.

Кризисы — это факты деловой жизни, зачастую происходящие не по вине руководителей.

И все же в каждом кризисе есть семена успеха.Чтобы пожинать их, начните с профилактики. Но когда кризис действительно наступает, примите его, управляйте им и сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе. Суть? Говори правду и говори быстро. Не усугубляйте плохую ситуацию.

Идея на практике

Шаги к антикризисному управлению

1. Избегайте кризисов. Антикризисное управление начинается с предотвращения. Перечислите все, что может создать проблемы для вашей компании — например, утечки информации во время конфиденциальных переговоров.Оцените возможные последствия и затраты на профилактику. Убедитесь, что неизбежных рисков соизмеримы с ожидаемой доходностью.

2. Подготовьтесь к управлению кризисами. не может управлять всем, но может отвечать соответствующим образом. Составьте подробные планы реагирования на кризисные ситуации. Установите системы резервного копирования и группы подготовки к кризисным ситуациям. Практикуйте свои ответы. Опробовав свой план реагирования на землетрясение в Сан-Франциско, бригада экстренной помощи умело справилась с настоящим землетрясением шесть недель спустя.

3. Распознайте кризис. Часто бывает — самое — сложно признать, что вы даже в кризисе. Предупреждения часто остаются без внимания, поэтому прислушивайтесь к сигналам тревоги в комментариях и мнениях других. Особенно обращайте внимание на проблемы связей с общественностью, поскольку негативное восприятие часто становится реальностью. Пример:

Когда данные показали, что тампоны Rely от Procter & Gamble вызывают синдром токсического шока, компания осознала кризис в сфере связей с общественностью, с которым она столкнулась.Это сразу остановило производство и сняло Rely с магазинов. Защищая интересы клиентов в первую очередь, компания защищала свою репутацию и в долгосрочной перспективе стала победителем.

4. Сдерживание кризиса. Произошла катастрофа; вы получаете противоречивый совет; общественность требует ответов. Чтобы сдержать ущерб, действуйте решительно и быстро. Некоторые разумные действия лучше, чем ничего. Например:

• Укажите факты, которые вам известны, а также те, которых вы не знаете.

• Немедленно отправьте на место возникновения проблемы самого высокопоставленного лица — обычно генерального директора. Вы продемонстрируете заботу и ответственность.

• Создайте «брандмауэр» между командой по сдерживанию кризисов и командой, управляющей бизнесом. Убедитесь, что ваша кризисная команда играет адвоката дьявола, отмечая, когда император обнажен.

• Укажите одно лицо в качестве представителя компании.

• Информируйте ключевых клиентов: клиентов, владельцев, сотрудников, поставщиков.

5. Выход из кризиса. Опять же, скорость важна. Быстро устраните повреждения и обеспечьте долгосрочную репутацию вашей компании. Пример:

Когда канал ABC-TV Prime Time Live обвинил сеть супермаркетов Food Lion в продаже испорченного мяса, акции Food Lion резко упали. Компания быстро предложила общественные туры по магазинам, расширила возможности обучения сотрудников и уговорила покупателей скидками. Food Lion в конечном итоге получила оценку FDA «отлично» и восстановила продажи.

6. Прибыль от кризиса. Предыдущие шаги помогут вам приготовить лимонад из лимонов — возместить убытки, связанные с кризисом, и даже получить прибыль от катастроф. Пример:

Когда тайленол, зараженный цианидом, стал причиной нескольких смертей, Johnson & Johnson быстро обеспечила безопасность потребителей и восстановила доверие к своему наиболее продаваемому продукту. J&J провела рекламные кампании, объявляя о своих намерениях, сняла с рынка 31 миллион капсул и изменила дизайн упаковки продукта. В течение трех месяцев компания вернула 95% докризисной рыночной доли и даже укрепила свою репутацию.

В делах людей наступает прилив, / Который, захваченный во время потопа, ведет к богатству; / Упущены, все путешествие своей жизни / Связано мелководьем и страданиями. —Уильям Шекспир

Из этого резкого отрывка из книги « Юлий Цезарь, » Шекспир показывает себя не только блестящим поэтом и драматургом, но и прекрасным бизнесменом.Так же регулярно, как и приливы, появляются заголовки, сообщающие о том, что еще один бизнес столкнулся с кризисом — часто без предупреждения, а иногда и не по прямой вине его руководства. Ранее в этом году однодневная копия Washington Post сообщала о почти беспрецедентной серии аварий, в которых столкнулась авиакомпания American Eagle Airlines; возможная связь между некоторыми авариями и самолетами, построенными французской компанией Avions de Transport Regional; банкротство округа Ориндж, Калифорния, вызванное спекуляцией производными финансовыми инструментами с использованием заемных средств; и проблемы Intel с микропроцессором Pentium. В общем, хороший день для плохих новостей. Некоторые могут сказать, что дело в обычном режиме.

Авиакомпании, финансовые рынки и компьютерная промышленность, конечно, не единственные, кто столкнулся с кризисом. И невзгоды 1995 года вряд ли уникальны. На протяжении всей истории не было недостатка в бизнес-кризисах. В 1637 году спекуляция голландскими луковицами тюльпанов достигла своего пика на уровне сегодняшнего эквивалента более 1000 долларов за луковицу, и рынок рухнул под собственной тяжестью, представив финансово мучительный кризис для спекулянтов и их покровителей.В 1861 году новорожденный Пони-экспресс внезапно прекратил свое существование, когда Western Union торжественно открыла первый трансконтинентальный телеграф. В 1906 году землетрясение в Сан-Франциско разрушило город и его банковское сообщество, за исключением А.П. Джаннини, чей небольшой Bank of America продолжал выдавать ссуды во время кризиса и впоследствии стал одним из крупнейших банков мира. В 1959 году Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов конфисковало крошечную часть урожая клюквы в стране, потому что в ней содержались небольшие остатки средства для уничтожения сорняков, в результате чего нижняя часть клюквенного рынка выпала прямо в разгар сезона Благодарения. В 1970-х годах ряд крупных страховых компаний столкнулись с возможным банкротством в результате скандала с фондированием акционерного капитала, когда они обнаружили, что выплачивали большие суммы несуществующим страхователям. В последние несколько лет проверенный производитель детского питания признал, что его «яблочный сок» на самом деле был ароматизированной сахарной водой; шприцы, необъяснимо обнаруженные в банках популярной марки колы; а устаревшая буровая установка крупной нефтяной компании стала точкой сплочения радикальной экологической группы.

Почти каждый кризис заключает в себе как семена успеха, так и корни неудач. Обнаружение, взращивание и сбор этого потенциального успеха — это суть антикризисного управления. И суть кризиса неправильного управления — это склонность усугубить плохую ситуацию. Многие, например, возразят, что сокрытие президентом Ричардом Никсоном взлома Уотергейта привело к большему кризису, чем могло бы быть вызвано одним только исходным правонарушением.

Почти каждый кризис заключает в себе как семена успеха, так и корни неудач.

Здесь уместно спросить: что дает Норму Августину право говорить о кризисном управлении? Проходил ли он курсы по этому предмету? Имеет ли он ученую степень в области антикризисного управления? Опубликовал ли он научные статьи о том, как успешно сдерживать кризисы?

К сожалению, на все эти вопросы нет ответа. В моем офисе нет дипломов, в которых на латыни громко говорится о моих знаниях в «кризисологии».«Когда дело доходит до антикризисного управления, я окончил только школу тяжелых ударов. Но за годы у меня появилось довольно много рубцовой ткани в результате безупречного чувства времени, которое часто ставило меня в совершенно неправильное место в точно нужное время. Считайте, что I:

• начал свою инженерную карьеру несколько неблагоприятно, когда стал свидетелем того, как первая ракета, за которую я нес ответственность, позорно взорвалась после полета за 250- миллисекунд — всего в 240 000 миль от Луны!

• присоединился к аппарату министра обороны в Пентагоне сразу после того, как Вьетнамская война охватила страну;

• присоединился к гигантской LTV Corporation в ту самую неделю, когда основатель и генеральный директор Джеймс Линг был изгнан и банкротство внезапно замаячило на горизонте;

• вернулся в правительство в качестве назначенного президента как раз вовремя, чтобы засвидетельствовать отставку президента Соединенных Штатов;

• был утвержден на посту помощника министра армии всего за месяц до начала войны на Ближнем Востоке и незадолго до краха правительства Южного Вьетнама;

• служил заместителем министра обороны во время различных кризисов, таких как конфронтация «рубки деревьев» в корейской демилитаризованной зоне, когда некоторые считали, что U. Ответ С., вероятно, спровоцирует Третью мировую войну;

• взяла на себя ответственность за крупнейшее операционное подразделение Martin Marietta в тот момент, когда корпорация столкнулась с попыткой враждебного поглощения;

• вошел в совет директоров крупного банка незадолго до краха банковской отрасли страны;

• вошел в совет директоров крупной нефтяной компании незадолго до открытия одного из ее перерабатывающих предприятий ex ;

• стал генеральным директором крупнейшего в стране подрядчика оборонных исследований и разработок незадолго до падения Берлинской стены и последующего свободного падения США.С. оборонный бюджет;

• принял председательство в Американском Красном Кресте в тот момент, когда на страну обрушилась серия стихийных бедствий, которые случались раз в столетие, включая землетрясения, наводнения, пожары и ураганы, и в то время, когда во всем мире разгорались военные конфликты. возникли необоснованные опасения по поводу заражения системы кровоснабжения страны ВИЧ.

В результате этого безупречного чувства времени я собрал достаточно доказательств того, что не существует волшебного номера 9-1-1, по которому можно было бы позвонить, чтобы выбраться из таких затруднений.Вы попадаете в ситуацию; вы выходите из этого. Это так просто. Невозможно запустить колбасную машину в обратном направлении и вытащить свиней с другого конца. В конце концов, если бы решение было простым, не было бы кризиса.

В бизнесе, как и в жизни, кризисы бывают столь же тяжелыми, как и простуда. Спектр настолько широк, что перечислить каждый вид невозможно. Сами по себе кризисы, связанные с продуктами, варьируются от внезапных явных отказов (разрушенные дорожки в недавно построенном отеле Hyatt в Канзас-Сити, штат Миссури, в 1981 году) до непредвиденных побочных эффектов (заболевания легких, связанные с асбестом) и постепенного устаревания (газовые лампы, правила скольжения, горожане банды радиоприемников, мимеографов и кнутов). Некоторые продуктовые кризисы полностью неподконтрольны руководству. Рассмотрим опыт крупной пивоваренной компании, когда в бутылке ее премиального пива, купленной во Флориде, была обнаружена мертвая мышь. Этот грызун стал более известным, чем Микки, пока не было решено, что он является исключительно уроженцем Флориды, тогда как пиво разливали в Колорадо.

Другая категория бизнес-кризисов возникает в результате несчастных случаев, таких как аварии с самолетами и поездами, которые приводят к гибели людей и подрывают доверие общественности.Эти инциденты часто привлекают к себе негативную огласку, непропорционально даже их трагическим последствиям. Например, потребуется две аварии Боинга 747 в неделю, чтобы сравняться с количеством людей, погибших на автомагистралях США за тот же период, но автомобильные аварии редко попадают в заголовки газет, как аварии самолетов. Одна категория аварий, которую мы могли бы назвать технологически заряженной, связана с отказом передовых технологий, которые, по мнению общественности, были надежными. В эту категорию входят пожар космического корабля «Аполлон» в 1967 году, в результате которого погибли три астронавта, «инцидент» 1979 года на ядерном реакторе Три-Майл-Айленд и трагедия космического челнока Challenger в 1986 году.

В эту эпоху бурно развивающейся технологии кризисы, вызванные инженерными ошибками, будут продолжаться. Я хорошо помню, как в мучительные часы после взрыва Challenger я внимательно изучал исходные полетные данные, когда выяснилось, что причиной отказа было оборудование Мартина Мариетты. Как оказалось, виноват не наш внешний топливный бак. Но переживания, которые мы пережили, не были тем опытом, который мы вскоре забыли.

Существуют также кризисы, возникающие из-за трудовых споров, например, с которыми столкнулись Колер, International Harvester, Caterpillar, бейсбол высшей лиги и U.С. Система управления воздушным движением. И бывают кризисы, вызванные финансовыми трудностями — внезапной нехваткой наличных денег, — например, кризисы, с которыми столкнулись Chrysler в 1970-х, ссудо-сберегательные ассоциации в 1980-х и ряд сетей универмагов в 1990-х. Наконец, есть причина всех бизнес-кризисов, которые Мартин Мариетта пережил с близкого расстояния: попытка враждебного поглощения.

Анализируя спектр бизнес-кризисов, мы можем выделить шесть этапов антикризисного управления.

Этап 1: Как избежать кризиса

На следующей неделе кризиса быть не может. Мой график уже заполнен. — Генри Киссинджер, госсекретарь

Первый этап, что неудивительно, — это профилактика. Поразительно, но обычно его вообще пропускают, хотя это наименее затратный и самый простой способ контролировать потенциальный кризис. Проблема может заключаться в том, что многие руководители принимают кризисы как неизбежное условие повседневного существования.

Эта хроническая небрежность проистекает из слепого пятна, распространенного среди руководителей бизнеса, и особенно главных исполнительных директоров: они действительно верят, что контролируют состояния своих компаний.Единственным достоинством этого слепого пятна является его положительное влияние на смирение руководителей. Вспомните, как председатель New York Consolidated Edison Чарльз Люс успокаивающе объявил во время телеинтервью в июле 1977 года: «Система Con Ed находится в лучшей форме за 15 лет, и с летом проблем нет». Три дня спустя весь мегаполис Нью-Йорка погрузился в 24 часа тьмы в легендарном «затемнении» 77 года.

Возможно, лучшее место для начала поиска мер профилактики предлагается в одном из моих новых законов, который я обнаружил после публикации моей книги законов: торнадо вызываются парками трейлеров.Хотя на первый взгляд это утверждение может показаться сомнительным, существуют эмпирические данные, подтверждающие его.

Непрерывно исследуйте ландшафт на предмет «парковки трейлеров». То есть составьте список всего, что может навлечь на бизнес неприятности, рассмотрите возможные последствия и оцените стоимость профилактики. Это упражнение, конечно, не очень увлекательно, что, вероятно, объясняет, почему относительно небольшое количество бизнесменов его выполняют. Очевидно, что некоторые из пунктов в списке окажутся вне контроля генерального директора, но ответ на эти пункты вполне ему соответствует. Отсутствие контроля над источником проблемы не освобождает вас от необходимости жить с ее последствиями.

Почему крупные корпорации сталкиваются с таким количеством кризисов? Полезно отметить, что в General Motors примерно столько же сотрудников, сколько в Сан-Франциско; что AT&T примерно такого же размера, как Буффало, Нью-Йорк; и что Локхид Мартин размером со Спокан, штат Вашингтон. Руководители должны помнить, что почти любой из тысяч сотрудников может ввергнуть целую корпорацию в кризис из-за проступка или недосмотра, о чем совершенно ясно показал недавний крах почтенного банка Barings Bank.Этот тип служащих описан в моем Законе косоглазого метателя диска: он редко выигрывает призы, но он, несомненно, держит толпу в напряжении.

Конфиденциальность и конфиденциальность могут иметь решающее значение для избежания некоторых видов кризисов, например, возникающих в результате утечек во время конфиденциальных переговоров. Хотя Lockheed Martin и его предшественники обладали сверхъестественной способностью сохранять конфиденциальность планов, когда это было необходимо, даже эти организации почти всегда не достигли совершенства. В случае с приобретением Мартином Мариеттой компании General Electric Aerospace за 3 миллиарда долларов в 1993 году, секретность сохранялась в течение 27 дней высокого давления, а новости попали в СМИ за два часа до запланированного объявления. Что касается переговоров Мартина Мариетты и Lockheed друг с другом, компании не появлялись в газетах в течение пяти с половиной месяцев, но произошла утечка информации в полночь до запланированного объявления на 8 часов утра. И даже в этих относительных успехах не обошлось без тревожных моментов.

Почему корпорации часто сталкиваются с кризисами? Потому что многие из них размером с крупные города.

Например, во время переговоров между GE и Мартином Мариеттой официальные лица встречались в основном в специальной рабочей зоне на пятьдесят третьем этаже офисного здания в Рокфеллер-центре. Около 100 человек, получивших известность как «банда в стене», были спрятаны там, преследуя юридические, финансовые, операционные и кадровые аспекты сделки, надеясь, что их не заметят в повседневной деятельности Манхэттена. Работа велась практически круглосуточно, питание подавалось в любое время прямо на рабочем месте. Возможно, вы можете представить себе коллективное огорчение, когда финансовый директор GE вышел из здания на практически пустые улицы Нью-Йорка примерно в 3 часа ночи, чтобы его встретил мужчина, который внезапно вырвался из люка и заметил: «О, как встреча на 53 должно быть окончена », а затем исчез в люке так же быстро, как и появился. По сей день его личность не известна.

Если вам нужно сохранить секретность, ограничьте участие как можно меньшим количеством людей и, конечно, только теми, чьему усмотрению можно полностью доверять.Каждый участник должен подписать соглашение о неразглашении. Переговоры должны проводиться как можно быстрее. Наконец, в процесс необходимо внести как можно больше очевидной неопределенности — инженеры сказали бы «шум», чтобы любая точная утечка затонула в море ложных выводов. Тем не менее, вы должны ожидать, что все будет протекать. Вы редко будете разочарованы.

Таким образом, менеджеры ведут весьма ненадежный образ жизни, но они могут минимизировать подверженность риску своей организации, разъясняя сотрудникам, какое поведение от них ожидается.Задача состоит в том, чтобы в сознании наших собственных сотрудников было ясно, чего мы действительно хотим от сотрудников. Обычно мы не можем добиваться роста доходов, не ожидая увеличения расходов; мы не можем поощрять риск, а затем удивляться, если некоторые из рисков приведут к большему риску. На превентивной фазе руководитель должен попытаться минимизировать риски и быть уверенным, что те, которые необходимо принять, соизмеримы с ожидаемой отдачей. Риски, которых невозможно избежать, необходимо надлежащим образом хеджировать. Однако настоящая проблема в том, что идеальная профилактика совершенно недостижима.

Этап 2: Подготовка к преодолению кризиса

Сегодня мой биржевой маклер пытался уговорить меня купить 10-летние облигации. Я сказал ему: «Молодой человек, на данный момент я даже не покупаю зеленые бананы». — покойный конгрессмен Чет Холифилд, когда ему было уже в

годах.

Большинство руководителей, озабоченных давлением рынка в текущем квартале, не склонны уделять много внимания планированию будущих кризисов. Это подводит нас ко второму этапу антикризисного управления: подготовка к тому обстоятельству, когда предотвращение не работает, то есть составлению плана действий по устранению различных нежелательных последствий, если бедствие действительно произойдет.Здесь поучительно напомнить, что Ной начал строительство ковчега до того, как в году пошел дождь.

При подготовке к кризису поучительно вспомнить, что Ной начал строительство ковчега до того, как в пошел дождь.

Стивен Финк, известный консультант по вопросам управления, написал в своей книге « Управление кризисами », что каждый, кто наделен властью, «должен рассматривать и планировать неизбежность кризиса примерно так же, как [кто-то] видит и планирует неизбежность кризиса. смерть и налоги: не из-за слабости или страха, а из-за силы, которая исходит от осознания того, что вы готовы… разыграть руку, которую поставит вам судьба.Его опрос руководителей Fortune 500 показал, что руководители высшего звена могут страдать от серьезной недостаточной готовности к кризису, но, конечно, не от отсутствия уверенности в том, что они могут справиться с кризисом. Восемьдесят девять процентов ответивших заявили, что кризисы в бизнесе так же неизбежны, как смерть и налоги, однако 50% заявили, что у них нет плана действий по преодолению кризисов. Тем не менее, полностью 97% были уверены, что они хорошо отреагируют в случае кризиса. Эти генеральные директора обычно прячут свои пасхальные яйца.Они напоминают мне моего маленького сына, много лет назад в начале футбольного сезона, который пришел в форме к столу для завтрака и объявил: «Мы действительно получим их в этом году. В прошлом году мы были слишком самоуверенными ».

Мы должны составлять планы действий в кризисных ситуациях: планы действий, планы коммуникации, пожарные учения, важные взаимоотношения. У большинства авиакомпаний есть наготове кризисные группы, а также специальные телекоммуникационные услуги и подробные планы действий в чрезвычайных ситуациях. Почти все компании сегодня имеют резервную компьютерную систему на случай, если стихийное бедствие или другая катастрофа нарушит работу их основной системы.В Lockheed Martin мы храним в одном центре все материалы, необходимые для письменного общения с каждым членом каждой ключевой группы клиентов. Письмо может прийти на дом каждого из 170 000 сотрудников или 45 000 акционеров в течение двух или трех дней. Так получилось, что Мартин Мариетта использовал эту систему несколько раз.

Элизабет Доул, президент Американского Красного Креста — организации, чьей целью является преодоление кризисов, — указывает на еще одно важное преимущество предвидения и планирования кризисов.Недавно она сказала мне: «В самый разгар бедствия — самое неподходящее время для установления новых отношений и знакомства с новыми организациями … Когда у вас есть время, чтобы наладить взаимопонимание, вы можете позвонить в 2 часа ночи, когда река поднимаются и рассчитывают начать хорошо спланированный, плавно проведенный ответ ».

И практика имеет значение при планировании неизбежного. В августе 1989 года объединенная группа по чрезвычайным ситуациям федерального государства и штата из 1000 человек проверила план реагирования на землетрясение в Сан-Франциско.Спустя всего шесть недель мощное землетрясение Лома-Приета обрушилось на город, разрушив здания и вызвав пожары. Вероятно, что многие жизни были спасены в результате относительно плавного проведения эвакуации и оказания неотложной медицинской помощи.

Один из самых мрачных моментов в моей карьере произошел из-за того, что мы не подготовили адекватный план действий в чрезвычайных ситуациях. Мартин Мариетта был на грани закрытия сделки с General Electric Aerospace — сделки, которая была заключена путем рукопожатия с Джеком Уэлчем из GE и быстро продвигалась вперед.На полуночной встрече за несколько дней до продажи внезапно появились доказательства того, что министерство юстиции может не одобрить ключевые элементы сделки из-за предполагаемых антимонопольных требований. Если бы сделка завершилась в этот момент, вполне вероятно, что акционеры GE и Martin Marietta потеряли бы в одночасье примерно 2 миллиарда долларов рыночной стоимости, которую они приобрели, когда первоначально было объявлено об объединении. Как однажды сказал Кейси Стенгель: «У меня не было опыта в подобных вещах, и все это было плохо.”

В тот полуночный час два высших руководителя Мартина Мариетты — оба инженеры — к своему огорчению узнали, что определение с высокой вероятностью очень субъективно. Для дюжины юристов из самых престижных — или, по крайней мере, самых дорогих — фирм высокая вероятность значила значительно больше, чем пятьдесят на пятьдесят, возможно, даже 70% шансов на успех. Для инженеров это означало 99% или лучше.

Таким образом, руководство каждой компании внезапно оказалось в затруднительном положении, которое до этого момента считалось крайне отдаленным.К счастью, нам удалось собрать доказательства, необходимые для решения вопросов Министерства юстиции и, таким образом, спасти сделку. Когда слияние наконец получило одобрение, руководители обеих компаний сочувствовали замечанию Уинстона Черчилля: «Ничто в жизни не может быть настолько радостным, чтобы выстрелить без результата».

При подготовке к кризисам стоит искать тонкости — эффекты второго порядка. Однажды я попросил легендарного летчика генерала Джимми Дулиттла назвать самую большую опасность, с которой столкнулись пилоты в дни зарождения авиации.Его ответ был неожиданным, но без сомнения точным. «Голод», — ответил он. Такие упражнения, как в Сан-Франциско, помогают выявить эти эффекты второго порядка, потому что дьявол равен в деталях, и цена их игнорирования может быть высокой. Например, после урагана «Эндрю» в 1992 году телефонные компании обнаружили, что одним из основных недостатков в южной Флориде были не столбы, провода или переключатели, а детские сады. Многие сотрудники телефонных компаний, работающие на местах, имели детей и полагались на дневной уход.Когда центры были разрушены ураганом, кому-то пришлось остаться дома, чтобы заботиться о детях, что привело к сокращению рабочей силы в тот момент, когда она была больше всего необходима. В конечном итоге проблема была решена путем привлечения пенсионеров к работе в специальных детских садах, что позволило работающим родителям помочь в восстановлении телефонной сети.

Опыт предлагает ряд полезных приготовлений для борьбы с потрясениями: создание кризисного центра, составление планов действий в чрезвычайных ситуациях, заблаговременный выбор членов кризисной группы, обеспечение готовой и резервной связи и, что наиболее важно, проверка этой связи.Как стало известно правительству Соединенных Штатов при самых разных обстоятельствах, от нападения на Перл-Харбор до захвата Северной Кореей Pueblo , самые продуманные планы бесполезны, если о них нельзя сообщить.

Этап 3: Признание кризиса

Если вы можете держать голову, когда все вокруг теряете их, возможно, вы не поняли ситуации. — юморист Жан Керр

Этот этап антикризисного управления часто бывает самым сложным: признание того факта, что кризис действительно существует. Руководителям, которые отказываются смотреть в глаза реальности, следует помнить об умном, но неопытном студенте-химике, который предупреждал: «Когда вы чувствуете запах газа без запаха, это, вероятно, окись углерода». В общем, вам нужно понимать, как другие воспримут проблему, и оспаривать ваши собственные предположения.

Многие руководители отказываются признать, что их компания столкнулась с кризисом, даже если результаты испытаний подтверждают это.

Компании иногда неправильно классифицируют проблему, сосредотачиваясь на технических аспектах и ​​игнорируя вопросы восприятия.Но зачастую причиной кризиса является общественное восприятие. В случае неудач корпорации Intel с ее микропроцессором Pentium в конце 1994 года профессор колледжа, который первым обнаружил, что у чипа проблемы с выполнением сложных математических вычислений, связался с Intel и сообщил об обнаруженной им аномалии. Компания была настолько уверена в своем продукте, что, как сообщается, вежливо отмахнулась от профессора. Обратившись к Интернету, чтобы узнать, могут ли другие подтвердить проблему, с которой он столкнулся, он спровоцировал лавину примерно 10 000 сообщений, включая такие язвительные шутки, как «Почему Intel не назвала Pentium 586? Ответ: Потому что на первом Pentium добавили 486 и 100 и получили 585.999983605. ”

Компании иногда неправильно классифицируют проблему, сосредотачиваясь на технических аспектах и ​​игнорируя вопросы восприятия.

Основная причина кризиса заключалась в том, что Intel отреагировала на техническую проблему, когда у нее действительно были проблемы с общественностью. Последовавшее за этим освещение в СМИ было разрушительным, с такими заголовками, как «Intel… Exxon в индустрии микросхем», «Фирма меняет свою политику в отношении Pentium», «Humble Pie» и «Intel для замены своих чипов Pentium».Генеральный директор Эндрю Гроув позже сказал: «Некоторым [наша политика] казалась высокомерной и безразличной. Приносим извинения за это ». Вскоре после этого компания, как сообщается, сняла с прибыли $ 475 млн. Между тем миллионы пользователей Интернета стали слышать такие насмешливые шутки, как «Это достаточно близко. Мы так говорим »и« Тебе не нужно знать, что внутри ». По иронии судьбы, когда компания действительно предложила заменить чип, немногие пользователи согласились. Только от 1% до 3% индивидуальных потребителей (которые составляют две трети покупателей компьютеров с процессорами Pentium) приняли предложение.Люди не хотели новый чип; просто они хотели знать, что могут получить новый чип, если захотят. Как всем известно, банки не хотят, чтобы заемщики выплачивали свои ссуды; они просто хотят знать, что заемщики могут выплатить свои ссуды.

Проблема на этом этапе антикризисного управления состоит в том, что восприятие действительно становится реальностью. Мы увидели этот принцип в действии прошлым летом в, казалось бы, прямолинейном плане Royal Dutch / Shell Group избавиться от буровой установки для хранения нефти Brent Star, затопив ее в глубине Атлантического океана. Несмотря на одобрение соответствующих правительств и благословение многих защитников окружающей среды, план был внезапно нарушен, когда протестующие Гринпис попытались посадить вертолет на палубу нефтяной вышки. В ответ компания попыталась отогнать вертолет с помощью водометов. Как сообщал Wall Street Journal об этом противоречии, «Shell совершила стратегическую ошибку. В мире звуковых фрагментов … одно изображение осталось у многих зрителей: огромная многонациональная нефтяная компания мобилизовала все свои силы, чтобы запугать того, что изображалось как храбрая, но решительная группа.«Какой бы ни была реальность ситуации, Shell обнаружила, что ее план проваливается на мелочах в восприятии мировых СМИ.

Вариантом на эту тему является синдром, который я называю кризисным кризисом . В прошлом году мы испытали это на Martin Marietta в особенно неприятном инциденте. Нас раскритиковали средства массовой информации, которые обвинили одно из наших крупных предприятий в взимании с правительства платы за концерт Smokey Robinson для своих сотрудников. Компания не так охарактеризовала бы ситуацию, но в значительной степени это то, как об этом говорили в местных СМИ.Вскоре эту историю начали освещать национальные СМИ, и несколько членов Конгресса пригрозили провести слушания.

Как мне объяснили ситуацию, сотрудники нашей компании добровольно вносят около 10 миллионов часов неоплачиваемой сверхурочной работы каждый год — пожертвование, которое в первую очередь приносит пользу клиентам — в данном случае правительству. В знак признательности компания на протяжении многих лет выработала обычай время от времени делать что-то особенное для сотрудников: дарить детям билеты в Цирк Шрайнеров, проводить семейный пикник или собирать группы, чтобы увидеть местную бейсбольную команду в действии.Бухгалтеры компании заверили руководство, что практика включения таких событий в стоимость продуктов была в целом законной, полностью раскрытой и довольно распространенной в качестве коммерческой практики. Кроме того, она составляла лишь около одной сотой от 1% стоимости продаваемых продуктов — сумма, в значительной степени компенсируемая сверхурочными работниками.

По мере продолжения объяснений я не мог не думать о проницательном вопросе Граучо Маркса: «Собираетесь ли вы верить в то, что видите или что я вам говорю?» Резонный вопрос, который следует задать моим серьезным коллегам, был: если мы настолько правы, почему в городе с населением более 1 миллиона человек не может найти ни одного человека, который не считает, что мы абсолютно неправы? ? Каким-то образом, сам того не осознавая, компания переступила порог от семейных пикников до концертов Smokey Robinson и тем самым оскорбила чувства публики.Мы быстро принесли публичные извинения за нашу невнимательность, указали, что все понесенные расходы будут вычтены из прибыли корпорации, и пообещали, что никогда больше не сделаем ту же ошибку в суждениях. После того, как эти шаги были предприняты, барабанная дробь критики прекратилась почти мгновенно.

Но иногда даже более сильные предупреждения о надвигающемся кризисе остаются без внимания. Например, почти за десять лет до запуска космического телескопа Хаббл два разных теста, проведенных производителем главного зеркала телескопа, показали, что что-то не так с точностью его поверхности. Вскоре после запуска «Проблемы с Хабблом» начались публично, когда было обнаружено, что космический корабль страдает близорукостью. Инженеры производителя зеркал были настолько уверены в своей конструкции, что просто проигнорировали результаты испытаний. Точно так же до выхода из строя Challenger, серия меморандумов к руководству компании по производству твердотопливных двигателей от различных инженеров содержала пылкие просьбы, весьма необычные для технической документации, как «Помогите! Оперативная группа по тюленям постоянно задерживается всеми возможными способами.В другой записке содержится призыв: «Если мы не предпримем немедленных действий для… решения проблемы с полевым стыком… мы окажемся под угрозой потери полета вместе со всеми средствами стартовой площадки». Как показывает история, эти призывы остались без внимания. Слова Демосфена, кажется, применимы: «Нет ничего проще, чем самообман. За то, чего хочет каждый мужчина, он также считает, что это правда ».

Конечно, есть положительные примеры того, как руководство осознает кризисы по мере их развития и эффективно предпринимает шаги по их разрешению. Реакция Procter & Gamble на ранние опасения, что тампоны Rely могут вызывать синдром токсического шока, — именно такой случай. Большинство наблюдателей высоко оценивают P&G за остановку производства и изъятие продукта с рынка на основании появления относительно незначительных, но сбивающих с толку свидетельств. Быстрые и смелые действия руководства по защите здоровья тех, кто пользуется продуктами P&G — и, не случайно, репутации компании — оказались гораздо более важными в долгосрочной перспективе, чем сотни миллионов долларов, которые это решение должно было обойтись в краткосрочной перспективе. срок.Компания избежала долгосрочного ущерба, реализовав на практике принцип, который обычно разделяют руководители предприятий, но слишком часто забывают во время кризиса: интересы клиента должны быть на первом месте. Очевидно, что когда дело касалось их здоровья и безопасности, клиентов P&G больше всего беспокоило то, действительно ли они могут доверять компании, продукты которой они использовали в течение многих лет. P&G поставила доверие и открытое общение с клиентами превыше всех других корпоративных проблем и вышла на долгосрочный победитель.

Опыт подсказывает, что мы прислушиваемся к мнению людей во всей организации, когда ищем информацию о кризисе. По словам генерального директора Bellcore Джорджа Хейлмейера, «карты есть у туземцев». Таким образом, фраза У нас был инцидент, , произнесенная главой любой операционной организации, должна быть одним из самых узнаваемых сигналов тревоги в репертуаре генерального директора. Точно так же, когда инженер сообщает: «Мы испытали аномалию», он или она обычно имеет в виду, что произошло столкновение между космической ракетой и коммерческим авиалайнером, и обломки приземлились на атомной электростанции.

Спросить людей, ответственных за предотвращение проблемы, есть ли проблема, все равно что доставить салат кроликом.

На этапе распознавания необходимы независимые следователи, а также инсайдеры, чтобы помочь разобраться в ситуации. Спрашивать людей, которые несут ответственность за предотвращение проблемы, есть ли проблема, — все равно что доставлять салат кроликом. Конечно, использование независимых экспертов связано с расходами, но, как гласит старая пословица, если вы думаете, что эксперт стоит дорого, попробуйте нанять любителя.

Этап 4: сдерживание кризиса

Когда дойдете до развилки дорог, возьмите ее. — Йоги Берра

На этом этапе антикризисного управления требуется сортировка: остановка кровотечения. Это этап, на котором нужно быстро принимать трудные решения. Например, следует ли эвакуировать территорию, окружающую ядерный реактор Три-Майл-Айленд, с почти определенным хаосом, который может повлечь за собой такая акция, или следует сказать людям, чтобы они оставались на месте и подвергались риску? Когда в Чикаго произошли смертельные случаи, следует ли Johnson & Johnson незамедлительно отозвать все капсулы тайленола по высокой цене или дождаться более убедительных доказательств общенациональной угрозы? На этом этапе решительность имеет решающее значение, и вневременной совет Йоги Берра верен: Некоторые разумные, решительные действия почти всегда лучше, чем отсутствие действий вообще.

Проблема на этом этапе в том, что обычно вы не знаете того, чего не знаете. Информации может быть слишком мало или ее может быть слишком много, без возможности отсеять то, что важно. Отчет комиссии Кемени, расследовавшей «инцидент» на Три-Майл-Айленд, содержал следующее заявление: «В течение первых нескольких минут аварии сработало более 100 сигналов тревоги, и не было системы для подавления неважных сигналов, поэтому чтобы операторы могли сконцентрироваться на важных сигналах тревоги.Информация не была представлена ​​в ясной и достаточно понятной форме ».

К сожалению, требование к генеральному директору прояснить мутную ситуацию вполне может описать раннюю фазу большинства кризисов. Кризисные ситуации, как правило, сопровождаются противоречивыми советами — с предупреждением юридического отдела: «Не говори им ничего, а говори медленно», отдел по связям с общественностью призывает к немедленной пресс-конференции, отдел по связям с акционерами боится что-либо делать, и все инженеры хотят исчезнуть в своих лабораториях на несколько лет, чтобы провести подтверждающие эксперименты. Мой опыт показывает, что предпочтительнее ошибаться в сторону чрезмерного раскрытия информации, даже если есть риск нанести вред своему правовому положению. Доверие гораздо важнее юридического позиционирования.

В инциденте с Exxon Valdez юристы посоветовали не признавать вину, чтобы иметь возможность лучше защищать позицию компании. В конце концов, компания потерпела многомиллиардный приговор жюри и , запятнавшая репутацию. Иногда генеральный директор должен игнорировать юристов.И правда в том, что даже перед лицом противоречивых свидетельств и сбивающих с толку советов нельзя просто молчать. Джеймс Лукашевски, специалист по коммуникациям, советует: «Скажите что-нибудь. Если вы не готовы говорить… репортеры найдут того, кто готов ». «Без комментариев» — неприемлемый ответ в современном стремительно развивающемся мире телекоммуникаций. То же самое относится и к «Мы ​​не читали жалобу» или «Была допущена ошибка». Мой сын перешел к концепции отстраненной ответственности в возрасте четырех лет, когда он отклонил вопрос о том, как крем для обуви попал на всю стену гостиной, с вежливым выражением «Иногда такое случается. ”

Озадаченный вопросом, сколько и когда сказать, я обратился за советом к одному из величайших бизнесменов Америки: Уоррену Баффету. Его совет, как и следовало ожидать, был одновременно прагматичным и блестящим. «Во-первых, — сказал он, — четко заявите, что вы не , а знаете все факты. Затем незамедлительно изложите факты, которые известны вам –. Одна из целей должна заключаться в том, чтобы сделать это правильно, сделать это быстро, вытащить и закончить. Видишь ли, с возрастом твоя проблема не улучшится. Излишне говорить, что именно так он справился с кризисом в Salomon Brothers несколько лет назад.

Быстрое решение кризисных ситуаций в вашей организации. С возрастом они не улучшатся.

И какое главное сообщение вы хотите передать? Было мудро сказано, что мир интересуется не штормами, с которыми вы столкнулись, а тем, благополучно ли вы доставили корабль. Как руководитель высшего звена вы должны руководствоваться собственной совестью. Вы должны на несколько минут отложить в сторону голоса доверенных советников и как можно спокойнее и беспристрастнее оценить в человеческих терминах настоящие проблемы и реальные сообщения.Поступая так, вы, по крайней мере, будете комфортно защищать позицию, которую считаете правильной. Насколько мне известно, Чарльз Баркли из Phoenix Suns — единственный человек, которому сошло с рук заявление о том, что в его автобиографии его неправильно процитировали.

Организации, которые продумали то, что они отстаивают задолго до кризиса, лучше всего справляются с кризисами. Когда кажется, что все вокруг рушится, у них есть принципы, на которые можно опираться. Johnson & Johnson заявила о своей высоко оцененной реакции на гибель Тайленола, что ее действия были предопределены широко провозглашенным корпоративным кредо; то есть, никакой другой ответ даже не мог быть рассмотрен.

Компании, которые определились с тем, что они отстаивают перед кризисом, лучше всего справляются с кризисом.

Еще один вывод из кризисов, которые я изучал, — это ценность немедленной отправки старшего ответственного лица на место возникновения проблемы — обычно генерального директора. Генеральный директор может знать меньше о деталях ситуации, чем местное руководство, но его или ее физическое присутствие посылает два важных сигнала: мне не все равно, и я несу ответственность. Генеральный директор Union Carbide применил этот подход во время трагедии в Бхопале, когда около 2 000 человек погибли в результате утечки химического вещества в индийском филиале компании.Хотя в результате сразу же генеральный директор оказался в тюрьме, поездка в Индию была правильным решением. В бизнесе «хорошие» решения не обязательно гарантируют хорошие результаты.

Одно предостережение в отношении теории об отправке генерального директора исходит от бывшего госсекретаря Лоуренса Иглбергера. «Не обращайтесь в суд последней инстанции, пока не доберетесь до последней инстанции», — посоветовал он мне. Например, если генеральный директор вступает в профсоюзные переговоры с главой местного сообщества, генеральный директор вряд ли будет эффективен с главой национального профсоюза, если позже возникнет тупиковая ситуация.Но в ситуациях, которые действительно угрожают репутации или существованию, генеральный директор находится на передовой.

Мой опыт на этапе сортировки преподал мне еще четыре урока. Во-первых, разумно иметь специальную группу людей, работающих полный рабочий день, чтобы сдержать кризис; у других еще есть бизнес. Таким образом, необходимо построить «брандмауэр» между командой антикризисного управления, возглавляемой генеральным директором, и группой управления бизнесом, возглавляемой соответствующим старшим операционным лицом.Слишком многие руководители, кажется, забыли слова, которые так щедро произнес Кейси Стенгел, когда его New York Yankees выиграли Мировую серию 1958 года: «Я не смог бы этого сделать без своих игроков».

Во-вторых, в качестве представителя компании должно быть указано отдельное лицо, которое делает все публичные комментарии. Этот урок проистекает из другого моего закона: если достаточное количество уровней управления накладывается друг на друга, можно быть уверенным, что катастрофа не оставлена ​​на волю случая.

В-третьих, не следует позволять собственным клиентам компании — ее клиентам, владельцам, сотрудникам, поставщикам и сообществам — извлекать информацию из средств массовой информации.Несмотря на все давление на руководство, которое заставляет отвечать репортерам, нельзя пренебрегать теми, кто особенно нуждается в информации.

И, в-четвертых, адвокат дьявола должен быть частью команды кризисного управления — кем-то, кто может недвусмысленно сказать императору, когда он одет без одежды.

Этап 5: Выход из кризиса

Даже если вы на правильном пути, вас могут сбить с ног, если вы просто сидите там. —Уилл Роджерс

На этом этапе важна скорость.Кризис просто не дождется. Это похоже на борьбу с гориллой: вы отдыхаете, когда горилла хочет отдохнуть. Джона Ловенштейна из Baltimore Orioles однажды спросили, что можно изменить, чтобы улучшить игру в бейсбол. Он ответил: «Они должны отодвинуть первую базу на шаг назад, чтобы исключить все близкие игры». К сожалению, в бейсболе или в кризисных ситуациях так не работает.

Три года назад сеть супермаркетов Food Lion внезапно оказалась в центре внимания общественности, когда телеканал ABC-TV Prime Time Live обвинил ее в продаже испорченного мяса.Акции компании резко упали, достигнув дна чуть выше половины докризисной стоимости. Но Food Lion действовала быстро, предлагая общественные экскурсии по магазинам, выставляя большие окна в зонах приготовления мяса, улучшая освещение, переводя рабочих в новую униформу, расширяя обучение сотрудников и предлагая большие скидки, чтобы вернуть покупателей в магазины. В конечном итоге компания получила оценку «отлично» от Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, а в регионах, где она ранее была хорошо известна, продажи вскоре вернулись к норме.

Точно так же, когда прозвучали обвинения в том, что электромагнитные поля, создаваемые сотовыми телефонами, вызывают опухоли мозга, производители быстро разыскали независимых экспертов, которые довели факты до общественности, и опасения быстро улеглись. Pepsi-Cola использовала аналогичный подход, когда шприцы были обнаружены в банках ее безалкогольных напитков. Компания оперативно и публично продемонстрировала, что посторонние предметы должны были быть подброшены покупателем. И снова фурор быстро прошел.

Пожалуй, самый тяжелый кризис в истории Мартина Мариетты случился летом 1982 года, когда компания внезапно стала объектом попытки враждебного поглощения со стороны Bendix Corporation. Законы, регулирующие действия компании при попытке поглощения, сложны и устанавливают определенные временные ограничения. Ударяя первым и без предупреждения, Бендикс быстро добился тактического преимущества. Однако Мартин Мариетта под руководством генерального директора Тома Паунолла сопротивлялся, выставив встречное тендерное предложение на акции Bendix — тактика, которая стала известна как защита Pac Man и которая должна была привести к тому, что Мартин Мариетта получит эффективный контроль над большинство акций Bendix, включая большой пакет, управляемый собственным планом владения акциями сотрудников Bendix. В результате каждая компания приобрела большинство акций другой.

За короткий промежуток времени один только Мартин Мариетта нанял 14 юридических фирм и вел судебные разбирательства в 11 федеральных окружных судах, трех федеральных апелляционных судах и трех судах штата, включая Верховный суд Делавэра. Один судья, озадаченный связанными с этим правовыми вопросами, сослался на слова Шекспира, сказав юристам обеих сторон: «Оспа в обоих ваших домах!»

Тупиковая ситуация была разрешена путем интенсивных переговоров.Allied Corporation после переговоров с Мартином Мариеттой согласилась вмешаться и слиться с Bendix, а затем обменять часть акций Martin Marietta, принадлежащих Bendix, на акции Bendix, принадлежащие Мартину Мариетте. В конце концов, Мартин Мариетта сохранил независимость.

Этап 6: прибыль от кризиса

Опыт — это имя, которое каждый дает своим ошибкам. —Оскар Уайльд

Заключительный этап антикризисного управления — приготовление лимонада из множества доступных лимонов. Если компания безупречно справилась с предыдущими этапами (то есть не смогла как-то усугубить кризис), шестой этап дает возможность хотя бы частично возместить часть убытков и начать устранение дислокаций. Одним из примеров является умелое решение армии США в крайне нестабильной ситуации, возникшей в 1993 году. Боеприпасы, оставшиеся после Первой мировой войны, были найдены захороненными на территории нынешнего жилого района Спринг-Вэлли в округе Колумбия. Ряд домов пришлось эвакуировать, и, понятно, эмоции в общине накалились.Генерал армии, несущий общую ответственность в этом районе, лично руководил ситуацией, встречаясь с местными жителями на общественном форуме каждый вечер на протяжении всего кризиса. СМИ всегда приглашали, на вопросы отвечали охотно и откровенно. Когда кризис утих, местные жители назвали улицу в своем районе в честь генерала.

Но каноническим примером выхода из эмоционально окрашенного кризиса является то, как Johnson & Johnson рассматривает дело Тайленола. В ответ на серию смертей, вызванных фальсификацией капсул тайленола цианидом, тогдашний генеральный директор Джим Берк рассудил, что необходимы решительные меры для обеспечения общественной безопасности и восстановления доверия к наиболее продаваемому продукту компании. Благодаря полностраничной рекламе и телевизионным роликам, объявляющим о своих намерениях, компания извлекла 31 миллионов капсул с полок магазинов и шкафов для домашней медицины по всей стране, изменила дизайн упаковки и в течение трех месяцев вернула 95% своей докризисной рыночной доли.Этот подвиг не был осуществлен без затрат, но цена выкупа репутации, которая в противном случае была бы серьезно запятнана, была бы бесконечно выше.

С точки зрения бизнеса, кризис Тайленола привел к тому, что Johnson & Johnson продемонстрировала как свою заботу о своих клиентах, так и приверженность этическим стандартам корпорации. Хотя это был трагический эпизод, очевидно, что компания была оценена после эпизода еще более высоко, чем прежде.

Я спросил Берка, что он хотел бы добавить к этому счету, и он сказал, что подчеркнет два момента. Во-первых, он процитировал аксиому, которую, похоже, упускают из виду многие руководители высшего звена: «Если вы управляете публичной компанией, вы не можете игнорировать публику». Во-вторых, «Институциональное доверие намного важнее, чем думает большинство людей. Оперативное слово — доверие … и поверит ли люди на слово, когда они в этом остро нуждаются, будет зависеть от того, сколько доверия было построено в организации за годы до наступления кризиса.”

Это, конечно, не очень хорошая новость для бизнеса США в целом. Согласно недавнему опросу Гэллапа, доверие американской общественности к крупному бизнесу составило 26%, что лишь немного опережает Конгресс и примерно наравне с газетами. Но, как это часто бывает, даже в этом облаке есть серебряная подкладка. Когда, например, два космических корабля, построенных другой компанией, потерпели неудачу сразу после того, как Мартин Мариетта приобрел этот бизнес, Мартин Мариетта публично взял на себя полную ответственность и добровольно вернул покупателю прибыль в размере 22 миллионов долларов. К полному удивлению Мартина Мариетты, он получил высокую оценку публики и средств массовой информации. Судя по всему, ожидания от бизнеса настолько низки, что компания получает огромную пользу просто за то, что она делает то, что правильно.

Однако делать то, что правильно, и следовать рекомендациям для каждого из шести этапов не гарантирует желаемый результат. Есть еще один важный компонент, который время от времени влияет на всех антикризисных менеджеров: удача.

Еще раз заимствуя опыт Мартина Мариетты, невезение годами работало над созданием нового красителя для синих джинсов, который абсолютно не выцветал бы.Успешный результат этого технологического тур-де-форса, известный как Martin Blue, появился на рынке как раз в тот момент, когда произошел внезапный сдвиг в потребительском спросе — на джинсы из предварительно выцветших материалов! Как однажды сказал Джон Чалсти, руководитель компании Donaldson, Lufkin & Jenrette, об опыте работы в своей компании, предположительно с соответствующими извинениями Ральфу Уолдо Эмерсону: «Мы создали идеальную мышеловку. Проблема была в том, что мышь была уже мертва.

Мой любимый пример простой, глупой удачи связан с деятельностью Кристофера Бойса, русского шпионажа времен холодной войны и, к сожалению, сына моего делового партнера.Молодой Бойс тогда работал на TRW в Лос-Анджелесе. Или, точнее, он работал на TRW примерно так же, как, должно быть, имел в виду премьер-министр Никита Хрущев, когда в разгар холодной войны приветствовал тогдашнего директора ЦРУ Аллена Даллеса замечанием: «Вы знаете, вы и У меня одни и те же люди работают друг с другом ».

Бойс был приговорен к более чем 60 годам тюремного заключения за свои действия от имени Советского Союза. Читая Сокол и снеговик, книгу Роберта Линдси, в которой рассказывается о выходках Бойса, я был ошеломлен, обнаружив, что Бойс добился работы на заводе Мартина Мариетты в Денвере.В тот самый момент я был генеральным директором завода Мартина Мариетты в Денвере! Забегая вперед по тексту, я узнал, как блестящие управленческие способности помогли компании избежать этого серьезного кризиса. Бойс, цитируемый в книге, выразил глубокое сожаление по поводу того, что он не один, а два раза подавал заявку на должность на заводе в Денвере, и в обоих случаях бдительный отдел кадров не принимал его заявки.

Конечно, руководители предприятий не могут рассчитывать на удачу, чтобы вывести их из кризиса, который неизбежно наступает в самые неудобные моменты.Я не знаю ни одного совета директоров, который с удовлетворением согласился бы с объяснением серьезных корпоративных трудностей: «О, это было просто невезением». Я обнаружил, что в таких случаях они, вероятно, согласятся с легендарным бейсбольным менеджером Бранчем Рики, что «удача — это остаток дизайна».

В этом отношении я всегда находил убедительным аргумент бизнес-писателя Роберта Хеллера, который сказал: «Первый миф об управлении состоит в том, что он существует. Второй миф менеджмента заключается в том, что успех равняется умению.Я пришел к аналогичному выводу в своей собственной книге Законы Августина — вывод, зафиксированный в Законе № 29, который гласит: «Руководители, не добивающиеся успешных результатов, сохраняют свою работу только около пяти лет. Те, кто дает эффективные результаты, продержатся около пяти лет ».

Представление о том, что один человек, находящийся на вершине корпоративной иерархии, может регулярно и успешно руководить повседневными действиями десятков тысяч отдельных сотрудников, является приятным конфетом, созданным, как некоторые предполагают, академиками и некоторыми руководителями бизнеса.Только по-настоящему смелые или по-настоящему глупые могут утверждать это. Однако одним из аспектов бизнеса, в котором влияние руководителя можно измерить, является антикризисное управление. В самом деле, само будущее предприятия часто зависит от того, насколько умело он или она решает задачу. Кризисы, как правило, в значительной степени формируют события — переломные, иногда даже опасные для жизни — для бизнеса. Нигде еще руководство исполнительного директора не является более очевидным или более важным для долгосрочных перспектив предприятия.

Так что ни в коем случае не допускайте попадания вашего бизнеса в кризис. Но как только вы составите одно из них, примите его, управляйте им и постарайтесь сосредоточить свое видение на долгосрочной перспективе. Суть моего собственного опыта кризисов можно описать всего семью словами: говори правду и говори быстро.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1995 г.

Что мы должны знать о следующей рецессии?

Что содержит этот отчет: The U.С. плохо подготовлен к следующей рецессии — но не по причинам, которые думают большинство людей (якобы слишком высокий государственный долг и слишком низкие процентные ставки). Вместо этого мы плохо подготовлены, потому что мы никогда не смогли сократить неравенство во время текущего экономического роста, и потому что слишком многие из наших политиков не полностью осознали экономический факт, что финансовая политика , особенно увеличение государственных расходов, является самый эффективный инструмент для прекращения рецессии и содействия восстановлению. Денежно-кредитная политика (действия Федеральной резервной системы) играет важную поддерживающую роль, но сама по себе она не может бороться с рецессией.

Почему это важно: Существует реальная вероятность того, что экономика США может впасть в рецессию в ближайшие 18 месяцев. К сожалению, по политическим причинам политики часто сопротивляются увеличению государственных расходов во время рецессии, особенно при высоком соотношении долга к ВВП, хотя неопровержимые доказательства показывают, что это наиболее эффективный способ быстро положить конец рецессии. .

Что с этим можно сделать: В преддверии следующей рецессии политики должны быть готовы с предложениями, которые обеспечат эффективный фискальный стимул для роста совокупного спроса.Политика должна быть эффективной не только с экономической, но и с политической точки зрения, чтобы обеспечить широкую и заинтересованную поддержку населения.

Введение

В июне этого года будет отмечаться 10 лет последовательного экономического роста после окончания Великой рецессии. Это лишь внешние грани того, как долго длился экономический рост в прошлом веке, и заставляет многих наблюдателей задаться вопросом, как скоро наступит следующая рецессия и что ее ускорит.

В этом отчете кратко обсуждаются эти вопросы, а затем более подробно исследуется гораздо более важный вопрос: что могут сделать политики в отношении следующей рецессии, когда она действительно наступит?

Основные выводы данного отчета

Когда и почему наступит следующая рецессия? Существует реальная вероятность того, что экономика США может впасть в рецессию в ближайшие 18 месяцев; этот риск в значительной степени связан с чрезмерным повышением процентных ставок в последние годы и вероятным ослаблением налогово-бюджетных стимулов.

Администрация Трампа не оказалась ни проворной, ни умной, когда дело доходит до макроэкономического управления. В частности, его попытка устранить многие ограничения, наложенные на спекуляции в финансовом секторе после Великой рецессии, явно представляет собой угрозу будущей макроэкономической стабильности.

Чему мы научились во время последней рецессии? Главный урок Великой рецессии заключается в том, что налогово-бюджетная политика является наиболее эффективным инструментом для содействия восстановлению. Денежно-кредитная политика может заложить основу налогово-бюджетной политики, но на самом деле нельзя полагаться на то, что она будет играть больше, чем вспомогательную роль в борьбе с рецессиями.

Насколько хорошо мы подготовлены к следующей рецессии? Мы плохо подготовлены, но не по тем причинам, которые некоторые думают.

• Вопреки расхожему мнению, разрушительная неспособность подготовиться к новому спаду не имеет ничего общего с отсутствием фискального или денежного «пространства».
• У экономики США достаточно фискального пространства, чтобы противостоять следующей рецессии с помощью существенных фискальных стимулов.
• Хотя краткосрочные процентные ставки остаются низкими в историческом плане, у Федеральной резервной системы есть другие инструменты, которые она может использовать для расширения «пространства» денежно-кредитной политики. ”

К действительно вредным недостаткам в подготовке экономики к следующей рецессии относятся невыполнение:

• Устранить высокий уровень неравенства доходов, тормозящий рост совокупного спроса.
• Принять более высокий целевой показатель инфляции — или даже защитить текущий слишком низкий целевой показатель инфляции от постоянного недостижения.
• Обуздайте власть финансового сектора, который выйдет на передний план при определении приоритетов помощи во время рецессии и который будет определять «восстановление» в слишком узких терминах.
• Ознакомьтесь с современными экономическими исследованиями, подчеркивающими ключевую роль экспансионистской фискальной политики в борьбе с рецессиями и ускорении восстановления.

Что могут сделать политики, чтобы начать подготовку? Перед началом следующей рецессии политики должны быть готовы к предложениям, которые обеспечат эффективный фискальный толчок для роста совокупного спроса. Один из ключевых уроков Великой рецессии состоит в том, что эта политика должна быть построена не только так, чтобы быть эффективной с экономической, но и с политической точки зрения, чтобы обеспечить широкую и заинтересованную поддержку населения.

Когда и почему может наступить следующая рецессия?

Текущий экономический рост длится почти десять лет, что делает его одним из самых продолжительных за всю историю наблюдений. На рисунке A показана продолжительность бизнес-циклов (измеренная от пика бизнес-цикла) со времен Второй мировой войны. По состоянию на июнь 2019 года текущее восстановление будет соответствовать расширению 1990-х годов, самому продолжительному за всю историю после Второй мировой войны.

Текущий экономический рост скоро станет самым продолжительным в истории Америки: продолжительность деловых циклов с 1945 года, измеряемая в месяцах от минимума до пика

Желоб (конец предыдущей рецессии)	Продолжительность расширения (мес. )	Прогнозируемая будущая дюрация
окт 1945 г.	37	–
октябрь 1949	45	–
Май 1954	39	–
апр 1958	24	–
фев 1961	106	–
ноя 1970	36	–
март 1975 г.	58	–
июл 1980	12	–
ноя 1982	92	–
март 1991	120	–
ноя 2001	73	–
июнь 2009	117	3

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Голубая часть последней полосы указывает на прогнозируемую будущую продолжительность текущего расширения до июня 2019 года.

Источник: Данные Национального бюро экономических исследований (NBER 2019)

Однако существует мало свидетельств того, что риск рецессии увеличивается просто в зависимости от продолжительности предыдущего расширения. Учитывая это, никто точно не знает, когда может наступить следующая рецессия.Что мы, , можем знать, — это то, какие факторы вызвали прошлые рецессии — и насколько вероятно их повторение в ближайшем будущем.

Общей первопричиной каждой рецессии является сокращение расходов в масштабах всей экономики (или совокупного спроса ) по сравнению с потенциальным производственным потенциалом экономики. Поскольку потребители (домохозяйства, предприятия или правительства) сокращают свои расходы, производителям не имеет смысла продолжать производить такой же объем экономической продукции. В результате эти производители сокращают свою рабочую силу и позволяют простаивать своим запасам капитала.Представьте себе отель в большом городе. Поскольку расходы в масштабах всей экономики сокращаются, они получают меньше деловых и туристических заказов. Это приводит к тому, что гостиничные номера (их основной капитал) остаются пустыми, что, в свою очередь, приводит к увольнению уборщиков.

Рецессии вызваны повсеместно недостаточным совокупным спросом относительно потенциала экономики. Таким образом, прекращение рецессии требует восполнения совокупного спроса.

Наиболее конкретными причинами сокращения совокупного спроса и, как следствие, рецессии в период после Второй мировой войны были бюджетные сокращения (часто вызванные сокращением военных расходов), ужесточение денежно-кредитной политики (Федеральная резервная система опускает руки в попытках бороться с инфляцией путем повышения слишком высокие процентные ставки) и лопание пузырей на рынке активов. Ниже мы исследуем каждую из этих прошлых причин по очереди, чтобы рассмотреть, не угрожает ли какая-либо из них подорвать расширение в ближайшие годы.

Риск рецессии, вызванной сокращением бюджета, сейчас кажется низким

К счастью, похоже, что существует небольшая опасность того, что сокращение бюджета вызовет рецессию в ближайшем будущем. По иронии судьбы, бюджетная политика была слишком сдерживающей на протяжении большей части периода восстановления после Великой рецессии, но в 2018 году она стала экспансионистской благодаря снижению налогов и значительному увеличению дискреционных расходов (как оборонных, так и не оборонных) в конце 2017 года.

Важно отметить, что, вопреки утверждениям, высказанным в ходе обсуждения налогово-бюджетной политики в 2018 году, импульс, обеспеченный увеличением расходов, был явно более значительным, чем рост, вызванный снижением налогов. Снижение налогов, хотя и обходится дорого с бюджетной точки зрения, было ужасно задумано для оказания финансовой поддержки, поскольку они принесли значительную часть своих выгод домохозяйствам с более высокими доходами, текущие расходы которых не ограничиваются доходом. Фактически, будет справедливо сказать, что можно было бы обеспечить ту же степень фискальной поддержки, что и снижение налогов, при этом потратив примерно на 70 процентов меньше бюджетных ресурсов, если бы эти ресурсы были направлены на государственные инвестиции или расходы на систему социальной защиты.

Тем не менее, снижение налогов и увеличение расходов обеспечили финансовый импульс экономике. Но даже с этими явными недавними доказательствами преимуществ экспансионистской фискальной политики (даже плохо продуманной фискальной политики) администрация Трампа продолжает повторять необоснованные предупреждения об опасности чрезмерного федерального долга. Это разжигание долгового страха проявляется в их ежегодных бюджетных предложениях, которые призывают к драконовским уровням жесткой экономии. Стоит отметить, что, если бы эти предложения по бюджету были когда-либо приняты, они явно вызвали бы рецессию.Но в следующем году мало шансов на то, что заявленное стремление администрации Трампа к более жесткой экономии будет выполнено расколотым Конгрессом.

Наконец, большая часть катастрофических финансовых затруднений, задержавших полное восстановление после Великой рецессии, была фактически наложена правительствами штатов и местными властями. Жесткая экономия на уровне штата и на местном уровне была хуже там, где республиканцы контролировали основные рычаги государственного управления (вспомните Канзас Сэма Браунбэка и Висконсин Скотта Уокера). Будем надеяться, что отказ от республиканцев в контроле со стороны правительства штата на последних выборах снизит вероятность новой волны жесткой экономии под руководством государства в следующие несколько лет.

Чрезмерно сдерживающая денежно-кредитная политика сейчас представляет собой риск

Чрезмерно сдерживающая денежно-кредитная политика, вероятно, является единственной наиболее частой причиной рецессий в период после Второй мировой войны. Когда Федеральная резервная система считает, что рост совокупного спроса угрожает опередить рост производственной мощности экономики и вызвать ускоряющуюся инфляцию, он повышает процентные ставки, чтобы не допустить «перегрева» экономики. Такое повышение процентных ставок замедляет расходы, финансируемые за счет заемных средств, которые включают в себя значительные инвестиции в бизнес, большинство покупок жилья и многие покупки товаров длительного пользования (например, автомобилей).Однако слишком часто ФРС слишком быстро и слишком быстро повышала ставки, что приводило к рецессии.

Слишком быстрое повышение процентных ставок явно сыграло роль в рецессиях 1970-х, 1980-х и 1990-х годов. Беспокойство по поводу чрезмерно сдерживающей денежно-кредитной политики сегодня может показаться некоторым странным, учитывая ключевую роль ФРС в стимулировании выхода из Великой рецессии 2008–2009 годов. ФРС приняла самые ранние решительные политические решения для поддержки совокупного спроса и была готова предпринять беспрецедентные в истории меры для продолжения экономического подъема в условиях жесткой бюджетной экономии.Они также сохраняли экспансионистскую денежно-кредитную политику в течение многих лет после окончания рецессии, даже несмотря на предупреждения (необоснованные, как показало время) о том, что они рискуют вызвать вспышку неконтролируемой инфляции.

Несмотря на этот замечательный рекорд во время рецессии и первых нескольких лет восстановления, возможное повышение ставок ФРС (начиная с конца 2015 года) все же произошло слишком рано, и с тех пор они последовали слишком быстро. В 2018 году была очевидна сигнатура чрезмерно быстрого повышения процентных ставок, замедляющего экономический рост.Инвестиции в жилищное строительство сокращались в каждом квартале 2018 года, впервые с 2009 года. Торговый дефицит также увеличивался и оказывал давление на рост, поскольку американский экспорт и конкурирующие с импортом отечественные производители сдерживали рост доллара США, стоимость которого росла по мере роста американских процентных ставок. привлек приток капитала со всего мира. Эти два замедления роста — сокращение инвестиций в жилищное строительство и рост торгового дефицита — как раз те, которые предсказывают те, кто обеспокоен тем, что чрезмерно быстрое повышение процентных ставок замедлит расходы.Если сопротивление более жесткой денежно-кредитной политики продолжится в 2019 году без компенсации новых бюджетных стимулов, экономика, безусловно, может увидеть резкое замедление роста в предстоящем году.

Учитывая, что Дональд Трамп время от времени критиковал недавнее повышение процентных ставок, следует ли освобождать его администрацию от вины за вред сдерживающей денежно-кредитной политики? Не особенно. Хотя он иногда пишет в Твиттере, как голубь денежно-кредитной политики, кандидатуры Трампа в Совет управляющих Федеральной резервной системы (BOG) явно сместили ФРС к менее экспансионистской позиции.Первые две кандидатуры администрации в BOG — Рэндала Куорлза и Марвина Гудфренда — постоянно ошибались в отношении необходимости повышения процентных ставок, чтобы избежать инфляции в последние годы. Если бы ФРС последовала их совету, безработица сегодня была бы значительно выше. В то время как номинации «Хороший друг» в конечном итоге было разрешено истечь без утверждения, Рэнди Куорлз сегодня входит в состав ФРС. Последующие назначения после Куорлза и Гудфренда — Ричарда Клариды и Мишель Боуман — были лучше, но с учетом того, что они заполнили места, ранее занимаемые губернаторами с голубиными взглядами на денежно-кредитную политику, они не сместили центр тяжести на BOG в более миролюбивый характер. направление.

Самым значимым решением Трампа в отношении персонала ФРС, конечно же, было решение заменить председателя Джанет Йеллен на Джерома Пауэлла. В то время как Пауэлл был вдумчивым членом BOG ФРС в последние годы, Йеллен уже давно выдвигала необоснованные заявления о том, что ФРС допустила перегрев экономики и ей необходимо было поднять процентные ставки. Безусловно, Йеллен несколько раз повысила ставки, что могло быть необоснованным. Но она также сопротивлялась повторным призывам поступить неправильно.Пауэлл заслуживает большого уважения за свою работу в качестве члена и председателя ФРС, но переход от Йеллен к Пауэллу почти наверняка означает переход ФРС в ближайшие годы к менее приверженной политике экспансии. Это также означает переход на пост председателя ФРС, у которого нет сильной репутации в сопротивлении призывам к повышению ставок.

В последние недели ФРС неявно признала, что недавнее повышение ставок могло быть превышено, что на заседании Федерального комитета по открытым рынкам (FOMC) в марте 2019 года убедительно указывало на то, что они могут провести остаток этого года без повторного повышения ставок.Это предостережение можно только приветствовать. Менее приветствуется заявленное намерение Трампа назначить в BOG двух рядовых сторонников — Стивена Мура и Германа Кейна. Хотя и Мур, и Каин, если их назначат в совет, скорее всего, сохранят экспансионистскую денежно-кредитную политику, пока президент Трамп находится в Белом доме, они почти наверняка будут призывать к резкому повышению ставок при президентах-демократах. Оба критиковали ФРС за слишком мягкую политику при администрации Обамы. Как подробно рассказывалось в предыдущем разделе этого отчета, партийные политики-республиканцы сдерживали восстановление экономики после Великой рецессии, выбирая бюджетную политику.Если политиков этого партизана допустят в Совет Федерального Резерва, мы увидим повторение этого в будущем восстановлении денежно-кредитной политики.

Пузыри на рынке активов не представляют собой неминуемой угрозы, но политики должны проявлять бдительность

Две последние рецессии в США были однозначно вызваны лопнувшими пузырями на рынке активов: пузырем на фондовом рынке в 2001 году и пузырем цен на жилье после 2006 года. Четкий урок этих эпизодов заключается в том, что директивные органы должны проявлять бдительность, не позволяя пузырям надуть до опасных размеров.

Политики, особенно в сфере регулирования, имеют ряд инструментов, позволяющих предотвратить опасную неправильную оценку рынков активов. Во-первых, они могут просто указать, когда исторические отношения между базовыми фундаментальными показателями и ценами на активы кажутся расходящимися на некоторых рынках. Джанет Йеллен сделала это в 2014 году, выступив с единственной речью об акциях технологических компаний, что вызвало относительно сильный отклик со стороны цен. Несмотря на то, что она не последовала этому предупреждению, и цены вскоре выросли, она, похоже, проверяла демонстрационный эффект силы разговоров регулирующих органов в своей первоначальной речи, и проверка прошла успешно.

Регулирующие органы могут также вводить количественные ограничения на размер долга, взятого на покупку активов. В случае цен на жилье, например, Федеральное управление жилищного строительства может снизить соотношение ссуды к стоимости (фактически требуя более высоких первоначальных взносов от покупателей жилья), когда потребители берут ипотечные ссуды.

Наконец, регулирующие органы могут обеспечить осмотрительное управление финансовыми учреждениями и поддержание достаточных резервов капитала для защиты от коллапса в условиях небольшого снижения цен на активы.Лопнувший пузырь цен на жилье повредил бы меньше (хотя он, конечно, не был бы безболезненным), если бы он не прошел каскадом через финансовый сектор, отдельные учреждения которого опрометчиво обременены долгами и угрожают свалиться, как домино перед лицом жилья ценовой шок.

Все подходы к остановке пузырей до того, как они станут достаточно большими, чтобы нанести ущерб американской экономике, имеют одну общую черту: (редкую) готовность оторвать чашу с пуншем от влиятельных игроков в финансовом секторе, когда пузырь надувается.Прибыль финансового сектора резко возросла, когда в начале 2000-х раздулся пузырь цен на жилье, достигнув примерно четверти всей корпоративной прибыли, даже если на них приходилось всего 5 процентов занятости в частном секторе. Но переход через финансовый сектор — не сильная сторона большинства политиков обеих сторон.

Не существует репутации администрации Трампа в борьбе с финансами. Все его кандидаты на позиции Fed BOG более мягкие в отношении финансового регулирования, чем члены, которые им предшествовали.Рэндал Куорлз, бывший руководитель Carlyle Group, занимающий пост заместителя председателя совета директоров по финансовому надзору, особенно мягко относится к финансам. Например, Куорлз выступил против правила Волкера, правила, ограничивающего принятие банками рисков с деньгами вкладчиков, и по сути уже компромиссное усилие по восстановлению некоторой части безопасности, которую Закон Гласса Стиголла обеспечивал банковский сектор до его отмены в 1999. Работая в качестве чиновника в министерстве финансов Джорджа Буша в годы, непосредственно предшествующие наихудшему финансовому кризису в поколении, Куорлз утверждал, что «рынки всегда опережают регуляторы, и, честно говоря, так и должно быть» (Quarles 2005 ).

Помимо Куорлза, президент Трамп назначил Мика Малвани на пост главы Бюро финансовой защиты потребителей (CFPB), Гэри Кона на должность председателя Национального экономического совета (NEC) и Стива Мнучина на должность министра финансов. Малвани, давний сторонник отмены CFPB, будучи в Конгрессе, призвал лоббистов продолжать настаивать на более послушном CFPB и написал служебную записку сотрудникам CFPB, в которой говорилось, что они работают не только на потребителей финансовых продуктов, но и на поставщиков финансовых продуктов. эти продукты тоже: банки.Кон, бывший руководитель Goldman Sachs, который возглавил кампанию по снижению налогов в 2017 году, сказал аудитории на мероприятии, посвященном 10-летию краха Lehman Brothers, что ни один высший финансовый директор не попал в тюрьму после кризиса, потому что никто из них ничего не сделал неправильный. До прихода в администрацию Трампа Мнучин возглавлял инвестиционную группу, которая купила банк IndyMac в Калифорнии, а затем заработала миллионы, взимая сборы с тысяч выкупа заложенного имущества, инициированного банком впоследствии, часто мошенническим путем.

На данный момент нет явного макроэкономически значимого пузыря на рынке активов, который, похоже, гарантированно лопнет в ближайшие годы. Тем не менее, на некоторых рынках цены находятся на высоком уровне исторического опыта по сравнению с фундаментальными показателями, и, возможно, потребуется некоторый жесткий надзор со стороны финансовых регуляторов, чтобы в ближайшее время не стать опасным для экономики в целом. На этом фронте однозначно ясно, что администрация Трампа не справляется с этой работой и покинула США.С. экономика уязвима.

Что должны делать политики, когда наступит следующая рецессия?

Независимо от того, почему и когда наступит следующая рецессия, директивным органам следует использовать все имеющиеся в их распоряжении эффективные инструменты, чтобы как можно скорее положить конец ее и вернуть экономику к полной занятости. Чтобы эти инструменты были эффективными, они должны увеличивать расходы домашних хозяйств, предприятий или правительств, чтобы уменьшить совокупный дефицит спроса, который является фундаментальной причиной рецессий. Традиционная точка зрения основной макроэкономики до Великой рецессии заключалась в том, что денежно-кредитной политики будет достаточно для быстрого прекращения рецессии и что дискреционная фискальная стабилизация будет либо ненужной, либо совершенно вредной.Это расхожее мнение должно стать одной из наиболее очевидных политических жертв Великой рецессии, и почти все аналитики макроэкономической политики согласятся, что дискреционная фискальная политика должна сыграть роль в борьбе со следующей рецессией и стимулировать более быстрое восстановление.

ФРС должна поддерживать усилия разработчиков налогово-бюджетной политики, но на нее нельзя положиться, чтобы положить конец рецессии самостоятельно

Ясный урок Великой рецессии и ее последствий состоит в том, что обычная реакция денежно-кредитной политики на снижение краткосрочных процентных ставок — и даже нетрадиционная реакция покупки долгосрочных активов с целью понижения долгосрочных ставок — будет недостаточно для борьбы со следующей рецессией.Это не просто проблема «нулевой нижней границы», которая становится обязательной, когда краткосрочные процентные ставки ФРС сбрасываются до нуля и не могут быть понижены в дальнейшем для увеличения расходов. Даже в периоды, когда возможно снижение процентных ставок, такое снижение ставок, как правило, дает более слабое лекарство, чем нужно экономике для быстрого прекращения рецессии. Хотя повышение ставок надежно и быстро сдерживает рост совокупного спроса, снижение ставок не может надежно стимулировать этот рост. В этих давно признанных асимметричных отношениях снижение процентных ставок в попытке ускорить рост часто сравнивают с «нажимом на веревку».”

Однако, сколь бы слабыми ни были механические эффекты снижения процентных ставок, стимулирующие рост расходов, это не означает, что Федеральная резервная система не должна снижать ставки настолько агрессивно, насколько это возможно во время рецессий. С одной стороны, даже слабый прямой эффект снижения процентных ставок по крайней мере двигает экономику в правильном направлении . Во-вторых, низкие процентные ставки должны служить убедительным сигналом для лиц, определяющих налогово-бюджетную политику, о том, что необходимы усилия по увеличению совокупного спроса и что они будут дешевыми с бюджетной точки зрения (поскольку низкие процентные ставки сокращают выплаты по обслуживанию государственного долга).Лица, определяющие налогово-бюджетную политику, особенно в Конгрессе, обычно не имеют огромных сотрудников, работа которых почти полностью сосредоточена на мониторинге состояния макроэкономики, в то время как Федеральная резервная система имеет. Кроме того, этот опыт, а также его политическая независимость дают ФРС большое влияние в экономических дебатах. Это приводит к тому, что разработчики налогово-бюджетной политики часто следуют примеру ФРС, когда дело касается борьбы с рецессией.

Например, хорошо известно, что председатель ФРС Бен Бернанке сыграл важную роль в убеждении Конгресса, который в противном случае неохотно выделил средства на спасение крупнейших банков страны осенью 2008 года.Распространенной критикой антикризисных мер ФРС, действительно обоснованных, было то, что они не обеспечивали столь мощных аргументов в пользу устойчивых налогово-бюджетных стимулов для помощи нефинансовой стороне экономики.

В их защиту политические действия ФРС во время и после Великой рецессии — принятие беспрецедентных мер по снижению как краткосрочных, так и долгосрочных процентных ставок — должно было быть истолковано политиками налогово-бюджетной политики как явный призыв делать больше. И они время от времени делали громкие звонки (по крайней мере, «громкие» по стандартам общения центральных банков), подчеркивая тормоз, который преждевременное сокращение бюджета налагает на темпы восстановления.

Но на самом деле ФРС не следует оценивать по кривой их собственных часто непрозрачных коммуникаций. По стандартам нормального человеческого общения , то есть по стандартам, которые применяются к разработчикам налоговой политики и их сотрудникам и средствам массовой информации, которые их освещают, взаимосвязь между беспрецедентными усилиями ФРС по поддержанию низких процентных ставок и необходимостью для разработчиков налоговой политики сделать больше для стимулирования восстановления не было сделано так явно, как должно было быть.

Неспособность превратить действия денежно-кредитной политики в очевидные сигналы для лиц, определяющих налогово-бюджетную политику, делать больше, конечно, не оправдывает бездействие разработчиков налогово-бюджетной политики.Жесткая бюджетная экономия, препятствовавшая выходу из Великой рецессии, была не просто результатом добросовестных, но, к сожалению, ошибочных усилий по искренней оценке того, что нужно экономике. Скорее, тяга к жесткой бюджетной экономии в значительной степени коренилась в пристрастной политике. Но ФРС могла бы поднять политическую цену бездействия для этих политиков, если бы денежно-кредитные меры более широко интерпретировались как призывающие к более агрессивным фискальным действиям.

Короче говоря, ФРС должна быть намного громче в общении с другими политиками, когда они считают, что экономике требуется больше стимулов, чем может дать денежно-кредитная политика.Один из способов быть громким — это просто более откровенное общение. За последнее десятилетие было проведено много анализа эффективности связи ФРС с другими лицами, принимающими экономические решения, — так называемых перспективных рекомендаций. Перспективное руководство просто обеспечивает четкую коммуникацию и сильные сигналы о вероятной краткосрочной траектории процентных ставок. Но это перспективное руководство всегда было сосредоточено только на вероятном пути действий денежно-кредитной политики . Более широкий взгляд на роль перспективного руководства был бы полезен в борьбе со следующей рецессией.Опять же, ФРС является основным сторожевым псом макроэкономической нестабильности. Если они громко заявят о необходимости поддержки налогово-бюджетной политики для более быстрого прекращения рецессии (или ускорения восстановления), это окажет сильное давление на других политиков, чтобы они действовали. Ничто не мешает председателю ФРС Пауэллу и его коллегам прямо заявить, что жесткая бюджетная экономия, являющаяся результатом преднамеренных действий Конгресса и президента, мешает им выполнить двойной правовой мандат ФРС по максимальной занятости и стабильности цен.

Еще один способ для ФРС усилить потребность в поддержке налогово-бюджетной политики для прекращения рецессии и стимулирования восстановления — это использование еще более сильных нетрадиционных инструментов денежно-кредитной политики. После Великой рецессии программа количественного смягчения ФРС в основном заключалась в объявлении целевых показателей стоимости активов , которые они будут приобретать в течение определенного периода времени. Покупка этих активов ФРС снизила долгосрочные процентные ставки и помогла повысить спрос, но степень снижения процентных ставок была в значительной степени неопределенной. ex ante .Альтернативным способом проведения количественного смягчения было бы предварительное обязательство по снижению процентной ставки на , на которое нацелился ФРС, при этом масштаб покупок активов не ограничен.

Например, ФРС могла бы сказать, что они нацелены на 2-процентную номинальную 10-летнюю процентную ставку казначейства, и купит столько облигаций, сколько потребуется для достижения этой цели. Любая амбициозная долгосрочная цель по процентной ставке вполне могла потребовать существенно более крупных покупок активов, чем на самом деле предприняла ФРС, но с точки зрения макроэкономической стабилизации это просто означает, что денежно-кредитная политика в целом была бы более экспансионистской — это хорошо.Помимо механического стимулирования со стороны более экспансионистской денежно-кредитной политики, долгосрочная цель по процентной ставке была бы драматическим призывом к разработчикам налоговой политики сделать больше и могла бы напрямую стимулировать их делать больше, заверив их, что выплаты по долгосрочным долгам, возникающие в результате больше стимулов было бы скромнее.

Решения Конгресса и президента должны привести к восстановлению через экспансионистскую фискальную политику

Самый прямой путь для политиков восполнить дефицит совокупного спроса, вызывающий спад, — это государственные расходы.Но государственные расходы после спада рецессии в 2009 году были исторически медленными по сравнению с другими бизнес-циклами, особенно до 2017 года. процентные ставки.

После последней рецессии политики предпочли жесткую экономию расширению — и результаты были разрушительными

На рисунке B показан кумулятивный рост расходов на душу населения федеральными, государственными и местными органами власти в течение бизнес-цикла после минимумов 11 рецессий со времен Второй мировой войны.Поразительно, но государственные расходы на душу населения в первом квартале 2016 года — двадцать семь кварталов восстановления — были почти на 4,9 процента ниже, чем на , чем в разгар Великой рецессии. Напротив, через 27 кварталов в начале 1990-х годов государственные расходы на душу населения были на 3,6 процента выше, чем в период спада; Через 24 квартала после рецессии начала 2000-х годов (более короткое восстановление, которое не продлилось полных 27 кварталов) оно было почти на 10 процентов выше; и через 27 кварталов в начале 1980-х годов он был выше более чем на 17 процентов.

Восстановление 2010-х годов было затруднено сохраняющейся жесткой бюджетной экономией: совокупный рост реальных государственных расходов на душу населения в течение бизнес-циклов по количеству кварталов с момента спада

Кварталы с момента минимума	1949Q4	1954Q2	1958Q2	1961Q1	1970Q4	1975Q1	1980Q3	1982Q4	1991Q1	2001Q4	2009Q2
-6											92.79903
-5						94.42455		96,86089			93.1549
-4	92.97881	104,5763			97.76742	95.9536		97.26268			98,41396
-3	95.80659	103.7704	95.68662	95.6534	97.96079	96.		97.1442		97.21738	95.26491
-2	99.68691	103,7435	97.34544	97.21321	99.11551	97,38414	99.6841	97.67438	98.68033	98.40091	95,54005
-1	101.0297	102,2883	97.44405	97.94855	99,51544	97.9963	99.37112	98.52386	99.19218	98.76741	97.47838
0	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
1	106.652	99.00479	100,6313	100.3652	99.50026	101.2492	99.24907	100.3054	100,3142	101,6368	99,52924
2	101.2557	98.62369	101,5953	101,3941	100.6452	102,1758	99.73392	100,705	99.99911	102,4237	99,4363
3	97,5566	99.12395	100,704	102,7161	100,4491	102,3636	99,28496	100.8003	99.87627	102,5812	100,3436
4	101,5171	98,39362	101.1484	103.7797	100,2865	102,6974	99.83932	99.84297	101,2984	102,879	100.2655
5	107.3538	98,55248	101.4558	103,8774	101.0244	101.4687		100,5263	101,3832	103,0006	99,54466
6	116.9505	97.05224	100,7513	105.4147	101.2774	101.4071		101,735	101,5793	103,5206	98.79907
7	125.7723	97.07004	99.66259	106.0131	100.2924	101.1465		102.2704	101.3158	103,4658	97.75721
8	129,7541	98.39858	100,6858	105,6846	102,611	101,5311		103.7657	100.9122	103,7324	97.01971
9	131.6787	97,81254		105,3738	103,2787	101,5467		104,8214	100.7311	104,192	95,85859
10	135,4297	99,366		108,5523	102. 8074	102.0295		106,1938	100,6341	104,3718	95.38564
11	135.852	101.1222		108.0357	102.2027	101,8212		107.7791	100,6285	104,5238	94.67948
12	137,5306	101,243		108.6355	102,7584	101,591		108.055	100,3789	104,5423	94.15164
13	140.9415	101.7904		109,3489		102,5296		109,0963	100,6532	105.1607	93.95881
14	142,3413			109,443		103,4517		110.6795	101,4527	105.1287	93,48459
15				109,5364		103.7356		112.2495	101,0538	105,31	93.41973
16				109,9874		102,9802		112.1538	101,6724	105,408	93.28635
17				111.1166		102,9627		112,5128	101.9055	107.1431	92.95273
18				114.9528		103.8694		112.9643	101.6099	107.1671	92.41171
19				116.0413		103,9585		112.7088	100.9847	107.072	92.23086
20				117,8536		104.6344		113.646	101,6527	107.9508	92.3369
21				119,1939				113.8692	102,2766	108,5867	92,6896
22				121,8915				113.9332	102.1348	109.1526	92,86114
23				124.5182				113.7117	102,4409	109,4264	93.67068
24				128,8423				114.9939	102,4443	109,7915	94.35335
25				128.7783				115.7054	103.0859		94,55128
26				130.0413				116,6918	103,2984		94.62728
27				131.0418				117.5117	103.6022		95.08481
28				133,4422				118.2052	103.7908		94.95413
29				134.9219				119.8691	104,8758		94.9973
30				135.7141				119,8933	105.4035		94,87157
31				136.0944				119,8235	105.7598		94,9922
32				136.8323					106,5886		94.96186
33				136.9189					106.9218		94,83272
34				137,3127					107.6688		95.0302
35				136.3535					108.5848		95.41862
36									108.3443		95.74696
37									109.2122		96,37835
38									108.9711		96.77549

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечания: Для общих государственных расходов, государственные расходы на потребление и инвестиционные расходы дефлируются с помощью дефлятора цен NIPA. Государственные трансфертные платежи дефлируются с помощью дефлятора цен для расходов на личное потребление. Эта цифра включает расходы государства и местных органов власти.

Источник: Анализ EPI данных из таблиц 1.1.4, 3.1 и 3.9.4 из счетов национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA)

Если бы государственные расходы после окончания Великой рецессии отслеживали расходы, которые последовали за рецессией начала 1980-х годов — единственной послевоенной рецессией аналогичного масштаба, — правительства в 2016 году потратили бы почти на триллион долларов больше только за этот год.В свою очередь, такие темпы роста государственных расходов привели бы к тому, что экономика США вернулась бы к полной занятости примерно в 2013 году, , даже если бы Федеральная резервная система повысила процентные ставки на этом пути. Короче говоря, неспособность отреагировать на Великую рецессию так, как мы отреагировали на рецессию 1980-х годов полностью , объясняет, почему экономике США понадобилось так много времени (по крайней мере, восемь лет), чтобы приблизиться к полному восстановлению после окончания Великой рецессии.

На уровне штата и на местном уровне медленный рост государственных расходов даже более выражен, чем на федеральном уровне, и политики штата и местные власти, безусловно, заслуживают большую часть вины за медленное восстановление.Одним из примеров жесткой политики расходования средств на субфедеральном уровне является решение 19 штатов отказаться от бесплатного фискального стимулирования расширения программы Medicaid в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании.

Самая большая проблема экспансионистской фискальной политики заключается в том, что фискальные решения являются политическими — и слишком часто пристрастными.

Несмотря на то, что большая часть медленного роста общих государственных расходов во время восстановления могла быть обусловлена ​​правительствами штатов и местными властями, львиная доля вины за жесткую бюджетную экономию во время восстановления все же должна лежать на республиканских членах Конгресса в Вашингтоне, Д.С.

Причина этого проста: государственные и местные политики сталкиваются с ограничениями в отношении расходов, которые не распространяются на федеральных политиков. В частности, эти государственные и местные политики в целом должны сбалансировать операционные части своих бюджетов в соответствии с законом. Но помимо законодательных ограничений против текущего операционного дефицита (ограничений, которые не ограничивают действия федерального правительства), штаты также сталкиваются с реальными экономическими ограничениями при проведении фискальных стимулов.

Штаты не печатают собственную валюту. Это означает, что им действительно нужно быть более осторожными в отношении увеличения долга, который иногда нестабильные финансовые рынки могут решить (правильно или ошибочно) неприемлемым. Короче говоря, государства должны хотя бы внимательно следить за «линчевателями по облигациям» на финансовых рынках, которые могут казаться наказывающими лиц, считающихся слишком расточительными.

Напротив, федеральное правительство может иметь дефицит. А поскольку он может печатать свою собственную валюту, ему не нужно повышать процентные ставки, если частные инвесторы не хотят на какое-то время поглотить новый государственный долг.

Даже в обычное время на трансферты от федерального правительства штатам приходится более 20 процентов общих расходов штата и местных ресурсов. Нет никаких причин, кроме политики, что федеральная помощь штатам не могла быть более своевременной перед лицом такой исторически высокой потребности.

Даже временных рамок жесткой экономии по сравнению с текущим восстановлением довольно легко определить в действиях республиканцев в Конгрессе. Администрация Обамы поддержала и подписала Закон о восстановлении и реинвестировании Америки (ARRA) во время рецессии в начале 2009 года, и этот закон привел к резкому скачку государственных расходов, который сохранялся на ранних этапах восстановления.До конца 2010 года (когда ARRA в основном прекратилось), общие государственные расходы на душу населения не сильно отличались от расходов во время предыдущего восстановления (и фактически росли быстрее, чем в предыдущих циклах во время фазы спада). Но в 2011 году республиканцы в Палате представителей потребовали сокращения расходов в качестве предварительного условия для повышения потолка долга, голосование, которое исторически составляло , проформа (с 1962 года потолок повышался 78 раз). Принятый в результате Закон о бюджетном контроле 2011 года значительно снизил рост дискреционных расходов в период с 2012 по 2017 год.Как на словах, так и на деле, республиканские законодатели поддержали и обеспечили жесткую бюджетную экономию, и результатом стало самое печальное восстановление за всю историю наблюдений до 2017 года.

Конечно, расходы — это лишь одно из направлений налогово-бюджетной политики; налоги составляют другое. Теоретически налогово-бюджетная политика могла быть не такой строгой, как показано на Рисунке B, если бы налоги были сокращены гораздо круче по мере выхода из Великой рецессии. Хотя налоговые изменения действительно были менее сдерживающими, чем расходы в те годы, они далеко не были достаточно экспансионистскими, чтобы опровергнуть общий вывод о том, что восстановлению после Великой рецессии серьезно препятствовала чрезмерно ограничительная фискальная политика.

Рост бюджетных расходов после Великой рецессии значительно отставал от роста расходов в период предыдущего восстановления

На рисунке C представлена ​​сводная оценка общего «фискального импульса», обеспечиваемого изменениями в государственных потреблении и инвестиционных расходах, трансфертных платежах и налогах во время и после рецессии. По сути, фискальный импульс измеряет, насколько изменились государственные потребительские и инвестиционные расходы, трансфертные платежи и налоги как доля ВВП в данном квартале.На рисунке C сравниваются бизнес-циклы 1960-х, 1980-х, 1990-х, начала 2000-х и конца 2000-х годов. Фискальный импульс, возникающий в результате этих комбинированных фискальных действий, измеряется либо от пика до пика в течение всего делового цикла, либо, что более важно, от минимума рецессии до первых трех лет восстановления. Измерение полного размаха включает действия, предпринятые во время фактической рецессии (например, Закон о восстановлении), в то время как измерение от минимума плюс три года показывает фискальный импульс, помогающий восстановлению из рецессии.

Данные на Рисунке C показывают, что поистине выдающимся политическим наследием Великой рецессии было то, что жесткая бюджетная политика тормозила рост вскоре после завершения официальной рецессии, в то время как экономика все еще остро нуждалась в политической поддержке. Этот фискальный импульс в первые три года восстановления был исторически слабым после Великой рецессии, обеспечивая менее одной десятой стимула к расходам, полученного после рецессий 1960-х и начала 2000-х годов, и менее одной пятой — бюджетного стимулирования, обеспеченного после 1980-х и 1990-х годов. спады.Такая жесткая бюджетная экономия особенно поразительна с учетом того, что у обычного инструмента ФРС по борьбе с рецессией — снижения краткосрочных процентных ставок — было мало возможностей для восстановления, и что глубина и размах дефицита спроса был самым большим в американской истории со времен Великая депрессия. Именно такого рода преждевременный переход к режиму жесткой экономии политики должны избегать любой ценой, поскольку экономика вступает в следующую рецессию.

Финансовый импульс во время последнего расширения был чрезвычайно слабым: средний годовой бюджетный импульс за пять бизнес-циклов

	От пика до пика	3 года от корыта
1960-е	0.817810%	0,981295%
1980-е годы	0,456157	0,532855
1990-е годы	-0,107879	0,480713
2000-е годы	0,772504	1,156552
2010-е годы	0,393282	0,074817

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Для каждой фискальной составляющей (налоги, трансферты, а также государственное потребление и инвестиции) квартальный темп роста умножается на его долю по отношению к общему ВВП, чтобы получить квартальный вклад в рост. Для налогов этот расчет затем умножается на отрицательный, подчеркивая, что снижение налогов увеличивает расходы, а налог увеличивает медленные расходы. На рисунке показаны эти квартальные взносы, выраженные в годовом исчислении.Государственное потребление и инвестиционные расходы корректируются с учетом инфляции с помощью дефлятора цен для конкретных компонентов, доступного в данных NIPA. Для налогов и трансфертов используется дефлятор цен для расходов на личное потребление (PCE).

Источник: Анализ EPI данных из таблиц 1.1.4, 2.1, 3.1 и 3.9.4 из счетов национального дохода и продукта (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA).

Насколько мы готовы к следующей рецессии?

Короткий ответ: мы плохо подготовлены к следующей рецессии.

Однако это не по причинам, которые некоторые думают. Некоторые скажут, что нам не хватает «фискального пространства» и «денежного пространства» для стимулирования экономического роста (см. Обсуждение ниже). Истинные причины, однако, носят политический и интеллектуальный характер: они включают постоянное торможение совокупного спроса, вызванное прошлыми (часто политически мотивированными) политическими решениями, а также интеллектуальную неспособность переосмыслить общественное понимание преимуществ и низких рисков дефицит федеральных расходов по сравнению с жесткой экономией во время экономических спадов и подъемов.

Некоторые говорят, что мы плохо подготовлены из-за нехватки фискального или денежного пространства

Растет общепринятое мнение о том, что Соединенные Штаты плохо подготовлены к следующей рецессии, потому что им не хватает фискального пространства для проведения стимулов, а также не хватает денежного пространства, учитывая краткосрочные процентные ставки, которые не намного выше нуля (ставка по федеральным фондам равна в настоящее время установлен в диапазоне от 2,25 процента до 2,5 процента). Более широкий аргумент — что мы проделали ужасную работу, готовясь к следующей рецессии — справедлив.Указанные причины — отсутствие фискального и денежного пространства — нет.

Доказательства, представленные в обоснование претензий на ограниченное фискальное пространство, обычно представляют собой процентный показатель федерального долга к ВВП. Это соотношение в 2018 году (77,8 процента) было чуть более чем в два раза выше, чем было до Великой рецессии. Но эта мера является чрезвычайно неточной мерой фискального пространства и по сути своей является ретроспективной, принимая наследие прошлых решений в отношении расходов и налогов. Более разумные меры фискального пространства будут учитывать будущие детерминанты, например, прогнозируемый дефицит или прогнозируемое налоговое бремя по сравнению с другими странами с развитой экономикой.Используя эти дальновидные меры, во многих отношениях бюджетное пространство, доступное США, кажется намного больше. Таково мнение, например, участников рынка, которые в настоящее время, похоже, вполне готовы держать государственный долг даже при очень низких процентных ставках. Эта готовность удерживать долг США (предположительно основанная, по крайней мере, частично на уверенности в способности Соединенных Штатов обслуживать этот долг в будущем) отражается в текущих чрезвычайно низких процентных выплатах по США.ценные бумаги, показанные в Рисунок D .

Некоторые показатели показывают исторически высокие уровни «фискального пространства»: Федеральное обслуживание долга как доля валового внутреннего продукта (ВВП)

Год	Обслуживание долга в% от ВВП
1940	0,87367%
1941	0,72926
1942	0,63392
1943	0,75289
1944	0.98865
1945	1,36487
1946	1,80676
1947	1.68419
1948	1,58161
1949	1.65997
1950	1.60493
1951	1,34471
1952	1,27974
1953	1,32471
1954	1.23186
1955	1,13989
1956	1,13029
1957	1,12944
1958	1,16452
1959	1,10456
1960	1,28083
1961	1,19457
1962	1,14071
1963	1,21421
1964	1.19788
1965	1,15737
1966	1,15390
1967	1,19401
1968	1,17897
1969	1,24792
1970	1,33979
1971	1,27407
1972	1,21006
1973	1,21715
1974	1.38807
1975	1,37954
1976	1.42665
1977	1,43629
1978	1,50783
1979	1,62267
1980	1,83855
1981	2,14422
1982	2,54298
1983	2.47130
1984	2.75168
1985	2.98407
1986	2,97004
1987	2,85489
1988	2,89897
1989	2,99528
1990	3,09144
1991	3,15758
1992	3,05727
1993	2,89730
1994	2.78476
1995	3,03850
1996	2,98587
1997	2,84445
1998	2,66052
1999	2,38566
2000	2,17461
2001	1,94831
2002	1,56312
2003	1,33592
2004	1.31201
2005	1,41130
2006	1,64031
2007	1,64068
2008	1,71793
2009	1,29354
2010	1,30865
2011	1.47956
2012	1,36079
2013	1,31598
2014	1.30670
2015	1,22497
2016	1,28311
2017	1,34742
2018	1,58519

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечание: Обслуживание федерального долга относится к процентам, уплаченным по федеральным долгам.Здесь он показан в процентах от ВВП.

Наконец, важно отметить, что по мере роста отношения долга страны к ВВП цена длительных спадов, замедляющих рост знаменателя (а именно ВВП), возрастает — даже в узких фискальных терминах. Это означает, что эффективный налогово-бюджетный стимул, который стимулирует рост из минимума рецессии, может снизить коэффициент долга на . В целом, нет убедительных доказательств того, что Соединенным Штатам не хватает фискального пространства, необходимого для того, чтобы поступить правильно во время следующей рецессии.

Совершенно очевидно, что краткосрочные процентные ставки не смогут быть снижены очень далеко до достижения нулевой нижней границы в следующей рецессии. Но денежно-кредитная политика, как отмечалось выше, всегда была слабой стороной, когда дело касалось борьбы с рецессией и стимулирования роста. Кроме того, снижение краткосрочных процентных ставок — не единственный потенциальный инструмент в наборе ФРС (как обсуждалось выше). Короче говоря, есть мало свидетельств того, что нехватка денежного пространства будет особенно сдерживать будущие меры стимулирования.

Настоящие причины, по которым мы не готовы к следующей рецессии, — политические и интеллектуальные.

Соединенные Штаты вступят в следующую рецессию с рядом структурных замедлений роста совокупного спроса. Самым серьезным структурным препятствием является сохраняющийся высокий уровень неравенства доходов. Еще одно важное препятствие — это слишком низкий целевой показатель инфляции, который в течение десятилетия недостаточно защищался от занижения. Помимо этих механических тормозов, проистекающих из неравенства и слишком низкой инфляции, реакция на следующее восстановление, вероятно, будет затруднена из-за нашей неспособности должным образом обуздать власть финансов после Великой рецессии.Наконец, что наиболее важно, убедительные эмпирические и интеллектуальные доводы в пользу агрессивного использования налогово-бюджетной политики для быстрого прекращения следующей рецессии и восстановления полной занятости не получили достаточного внимания со стороны разработчиков политики. Вместо этого укоренившиеся привычки мышления привели слишком многих политиков к тому, что дефицит бюджета почти всегда и везде был плохим.

Ниже мы кратко обсудим каждую из этих неудач для подготовки к следующей рецессии.

СШАне удалось обуздать высокий уровень неравенства — анемичный рост заработной платы работников с низким и средним доходом замедлил рост совокупного спроса

Рост неравенства в Америке в последние десятилетия хорошо известен. Также хорошо задокументировано, что при прочих равных перераспределение доходов от домохозяйств с низким и средним доходом в пользу богатых может замедлить рост совокупного спроса. Это связано с тем, что домохозяйства с низким и средним доходом, как правило, тратят более высокую долю своего дохода (как среднего, так и маржинального), чем богатые домохозяйства.Семьи с низким и средним доходом живут от зарплаты до зарплаты, тратя почти все, что они зарабатывают, в то время как расходы богатых домохозяйств не ограничиваются их текущим доходом, поэтому колебания этого дохода не сильно повлияют на их расходы. Бивенс (2017a) считает, что рост неравенства с 1979 года привел к сокращению совокупного спроса на целых 4 процента в 2016 году, при этом другие факторы влияния остались неизменными. Если рассматривать эту цифру в контексте, она представляет собой большее препятствие для совокупного спроса, чем повышение, предусмотренное Законом о восстановлении в 2010 году (год пика действия Закона).

На протяжении большей части периода с 1979 по 2016 год другие факторы помогали противодействовать этому вызванному неравенством сопротивлению спроса. Ключевыми факторами влияния стали длительное снижение процентных ставок (поскольку избыточные сбережения богатых домохозяйств оказывали понижательное давление на ставки) и ряд пузырей на рынке активов, которые на некоторое время поддерживали рост потребления. Но базовый уровень совокупного спроса сегодня намного ниже, чем он был бы, если бы роста неравенства после 1979 г. не произошло, и это затрудняет работу по предотвращению рецессии и выходу из нее.Хотя причины этого роста неравенства выходят за рамки данной статьи, корни явно политические: слишком часто в последние десятилетия принимались меры, которые явно перераспределяли переговорные позиции и рычаги воздействия на рынке труда в сторону от низкой и средней заработной платы. рабочих и корпоративных менеджеров и владельцев капитала.

Целевой показатель инфляции ФРС слишком низок и плохо защищен, что оставляет экономике меньше возможностей для роста

Когда номинальные процентные ставки достигнут нуля, реальные (с поправкой на инфляцию) ставки будут равны нулю за вычетом ожидаемого уровня инфляции.Это связано с тем, что держатели долговых обязательств будут требовать премию за владение номинальными долговыми инструментами (такими как казначейские облигации) из-за инфляции, которая снижает покупательную способность облигаций.

В последние годы, когда была достигнута нулевая нижняя граница (ZLB) номинальных процентных ставок, более высокая инфляция, которая привела к значительному снижению реальных процентных ставок ниже нуля, была бы весьма желанной. Но вместо этого в 2012 году ФРС официально обнародовала то, о чем давно подозревали: их предпочтительный целевой показатель инфляции составлял всего 2 процента.Эти 2% ожидаемой инфляции заставили ZLB прочно привязаться к рецессии, поскольку это означало, что реальные ставки могли быть доведены до отрицательных 2%, когда требовались еще более низкие реальные ставки. Более высокий целевой показатель инфляции предоставит больше возможностей для снижения номинальных процентных ставок, чтобы стимулировать экономику во время следующей рецессии. Учитывая, что страны с развитой экономикой во всем мире все чаще достигают ZLB в последние десятилетия, и учитывая, что факторы, приводящие к этому, в целом хорошо известны и вряд ли скоро будут обращены вспять, аргументы в пользу принятия ФРС более высокого целевого показателя инфляции убедительны.(Случай этого резюмируется в Bivens 2017b.)

Даже хуже, чем иметь слишком низкий целевой показатель инфляции, постоянно занижать этот слишком низкий целевой показатель. Тем не менее, именно это и сделала ФРС: совокупный годовой разрыв между целевой и фактической инфляцией в период с 2008 по конец 2018 года достиг 5 процентных пунктов. Если домашние хозяйства, предприятия и участники финансового рынка широко признают, что ФРС является занижение целевого показателя инфляции может привести к тому, что инфляционные ожидания потеряют якорь и начнут падать.Падение инфляционных ожиданий, в свою очередь, может способствовать повышению реальных процентных ставок. (Поскольку реальные процентные ставки — это номинальные ставки за вычетом уровня ожидаемой инфляции, эти ставки повышаются на , когда инфляция падает.) Вступая в следующую рецессию, кажется, что наш целевой уровень инфляции не только слишком низок, но и плохо защищен против недобора. Это определенно может повредить следующему выздоровлению.

Нам не удалось сдержать мощь финансового сектора

Одной из часто отмечаемых особенностей реакции на Великую рецессию была асимметрия между недостаточным вниманием политиков к мерам, которые могли бы уменьшить давление на обычные домохозяйства, и их решительной поддержкой мер, которые могли бы помочь финансовому сектору.Помощь Федерального резерва, прямо связанная с предоставлением поддержки финансовому сектору, началась в августе 2007 года и продолжалась годами; он включал создание беспрецедентных в истории программ по предоставлению ликвидности финансовым учреждениям.

Эта направленная на финансирование помощь, безусловно, сработала, чтобы облегчить последствия кризиса для этих учреждений и ослабить стресс на финансовых рынках. К началу 2009 года показатели стресса на финансовых рынках (например, спрэды между процентными ставками казначейских облигаций и другими ставками) в основном вернулись к норме, и индексы фондовых рынков снова начали расти.Это скорейшее возвращение к почти нормальной ситуации в финансовом секторе, вероятно, лишило политиков безотлагательной необходимости обеспечить полное восстановление для всех, а не только для банков.

За годы, прошедшие после кризиса, регулирование было сосредоточено почти исключительно на правилах обеспечения платежеспособности отдельных банков. Тем не менее, политики в значительной степени игнорировали любые меры, которые могли бы ограничить политическую власть финансов в целом. Недавняя волна откатов к финансовому регулированию показывает, какие издержки от этого провала для приоритетов разработки политики и целостности.Когда наступит следующая рецессия, продолжающееся преобладание финансов угрожает снова позволить банкам протолкнуться в первых рядах тех, кто ищет помощи. В следующий раз мы должны убедиться, что бедствия типичных семей, а не балансы финансовых компаний или цены на активы, были главной заботой политиков.

Нам не удалось включить современные экономические методы в разработку налогово-бюджетной политики

Ранее мы отмечали, что выход из Великой рецессии начал замедляться в 2011 году с принятием Закона о бюджетном контроле.Это спотыкание произошло, по крайней мере частично, из-за преждевременного отказа от пропаганды необходимости проведения экспансионистской фискальной политики и преклонения колен перед общепринятым мнением о необходимости сокращения дефицита. Ярким примером является обращение президента Обамы о положении страны в январе 2010 года — , когда уровень безработицы составлял 9,8 процента. — , когда президент Обама сказал:

Но семьи по всей стране затягивают пояса и принимают трудные решения. Федеральное правительство должно поступить так же.Итак, сегодня вечером я предлагаю конкретные шаги, чтобы заплатить за триллион долларов, которые потребовались для спасения экономики в прошлом году … Как и любая семья без средств, мы будем работать в рамках бюджета, чтобы инвестировать в то, что нам нужно, и жертвовать тем, что мы не делаем » т. (Белый дом 2010)

С тех пор мы стали свидетелями неоспоримых доказательств преимуществ бюджетной экспансии для прекращения рецессии — и никаких признаков того, что более высокий бюджетный дефицит наносит ущерб экономике США. Тем не менее, политики по обе стороны прохода просто рефлекторно на словах говорят о предполагаемой необходимости уменьшения бюджетного дефицита.Совсем недавно Палата представителей приняла бесполезное удушающее правило PAYGO для следующего Конгресса.

Не поймите меня неправильно — демократически контролируемая Палата представителей, скорее всего, откажется от PAYGO для проведения фискального стимулирования во время рецессии. Но когда политики заявляют о необходимости сдерживать дефицит, а , а затем оборачиваются и говорят, что большие дефициты допустимы (точно в тот же момент, когда домохозяйства вынуждены «затягивать пояса» под давлением рецессии), это становится намного труднее. информировать общественность в долгосрочной перспективе о том, когда увеличение долга наносит ущерб, а когда нет.А потребность в фискальных стимулах в последнее десятилетие длилась намного, намного дольше, чем это было во время официальной рецессии. Короче говоря, большая пропасть между общепринятыми представлениями и современной экономической теорией, которая сейчас решительно выступает за агрессивную фискальную роль в восстановлении полной занятости даже после того, как рецессия в году официально закончилась, вызывает беспокойство.

Заключение. Нам необходимо поставить правильный диагноз, а затем применить политически осуществимое финансовое средство правовой защиты.

С точки зрения экономиста, одной из самых удручающих черт последнего восстановления было то, как быстро была отброшена и забыта настоящая причина бедствия работающих семей.Уровень безработицы подскочил с 4,6 процента в 2007 году до 9,6 процента к 2010 году из-за обвала совокупного спроса (расходов домашних хозяйств, предприятий и правительства). Он не вырос по какой-либо другой причине, и темпы восстановления после 2009 г. полностью определялись темпами роста расходов.

Однако неправдоподобные альтернативные объяснения были выдвинуты и серьезно восприняты политиками на ранних этапах восстановления. Некоторые утверждали, что высокий уровень безработицы был вызван «несоответствием навыков»; Теория «несоответствия навыков» утверждает, что рабочих мест много, но безработным просто не хватает необходимых навыков (или способности освоить эти навыки) для заполнения имеющихся рабочих мест.Другие говорят, что чрезмерное регулирование продлевает спад на рынке труда. Доказательства этих альтернативных объяснений полностью отсутствовали, но даже президент Обама в 2011 году, как сообщалось, потребовал, чтобы его экономические советники предоставили решения для продолжающейся безработицы помимо усилий по увеличению расходов.

Это непонимание истинной первопричины более высокой безработицы не было исправлено. Когда наступит следующая рецессия, нет сомнений в том, что многие политики и экономические обозреватели начнут предлагать причины роста безработицы помимо реальной.Соответственно, ключевая задача аналитиков и организаторов по достижению до следующей рецессии состоит в том, чтобы политикам было труднее отвлекаться на фальшивые объяснения. Меню вариантов политики для борьбы со следующей рецессией необходимо безжалостно сократить до тех пунктов, которые действительно будут работать.

К счастью, список конкретных мер политики, которые могут сработать для увеличения расходов в условиях следующей рецессии, длинный и включает в себя множество популярных пунктов (расширенное страхование по безработице или помощь штатам, чтобы не допустить увольнения государственных преподавателей из-за экономических проблем). спад), который потенциально мог бы быть более заметным для общественности, чем общая концепция «бюджетного стимулирования».»Какое подмножество пунктов в этом меню следует выбрать? Учитывая, что все они будут работать над устранением основной причины рецессий и медленного восстановления, а также с учетом огромной важности просто ориентации налогово-бюджетной политики в правильном направлении на длительный период времени, ответ на этот вопрос должен в значительной степени определяться политикой. . Короче говоря, мы должны разработать экспансионистскую фискальную программу, которая должна быть эффективной с экономической точки зрения, но также прочной с политической точки зрения — и которая может вызвать интерес и поддержку со стороны ключевых организованных групп.

Этот вид откровенно политического анализа не является тем, что обычно мотивирует политиков в макроэкономической сфере. Но неспособность сделать бюджетную экспансию популярной и прочной способствовала катастрофе, которой стало жалкое восстановление экономики после Великой рецессии. Возможно, республиканскую оппозицию всегда было невозможно преодолеть, и самое острое политическое мышление в мире не имело бы никакого значения. Но все мы обязаны перед американским народом в следующий раз больше задуматься над этими проблемами.

Примечания

Фискальные сокращения — это изменения политики, которые либо сокращают государственные расходы, либо повышают налоги, каждое из которых снижает темпы роста расходов.

Сторонники снижения налогов утверждают, что оно было в первую очередь разработано для стимулирования долгосрочного роста производственного потенциала экономики. Но, как отмечали многие, они также плохо подходят для этой перспективы (см., Например, Bivens and Blair 2017a).

См. Bivens and Blair 2017a, Таблица 1, где сравниваются различные варианты фискальной политики и их влияние на совокупный спрос.

См. Анализ первого предложения Трампа по бюджету в Bivens and Blair 2017b.

См. Bivens 2016, где показаны взаимосвязанные роли мер жесткой экономии на федеральном и субфедеральном уровнях в сдерживании экономического роста после Великой рецессии.

Это часто описывается как «слишком много денег (совокупный спрос или расходы) в погоне за слишком малым количеством товаров (производственная мощность или выпуск)».

См. Kimball 2017 и Krugman 2018.

FOMC — это орган, который принимает решения по процентным ставкам.В его состав входят семь членов Совета управляющих Федеральной резервной системы и пять сменяющихся членов из числа президентов 12 региональных банков Федеральной резервной системы.

Последние обсуждения этих предполагаемых номинаций см. В Horsley 2019 и Nicholas 2019.

См. Baker and Bivens 2016 для получения списка способов, которыми политики могут бороться с пузырями на рынке активов.

Краткую историю метафоры чаши для пунша см. Stierholz 2016.

Расчеты автора из таблиц счетов национального дохода и продуктов (NIPA) Бюро экономического анализа (BEA) 1.14 и 6.4D.

Замечания Куорлза в интервью Bloomberg News можно услышать здесь (Bloomberg TV 2015).

Утечка версии этой памятки доступна здесь (Mulvaney 2018).

См. Отчет о выступлении Кона здесь (Reuters 2018).

См. Дайен 2016, чтобы узнать о роли Мнучина в IndyMac.

См. Этот обзор традиционных взглядов на макроэкономику в Blanchard, Dell’Arricia и Mauro 2010.

«Нулевая нижняя граница» номинальных процентных ставок является обязательной, поскольку эти номинальные ставки не могут опускаться ниже нуля в течение какого-либо значительного периода времени.Если бы они опустились ниже нуля, никто не стал бы держать облигации; Вместо этого инвесторы будут хранить все ликвидное состояние в наличных деньгах, по которым выплачиваются нулевые (но не отрицательные) процентные ставки. Если экономике необходимы отрицательные процентные ставки для генерирования достаточных расходов для стимулирования экономического восстановления, ZLB означает, что традиционная денежно-кредитная политика фактически исчерпала себя для борьбы со спадом и должны использоваться другие инструменты (например, фискальные стимулы).

Romer (2014) отмечает слабость традиционной денежно-кредитной политики (снижение краткосрочных процентных ставок), но утверждает, что надежный сигнал об «смене режима» центрального банка может быть очень эффективным для прекращения рецессии.Наиболее ярким примером экспансионистской смены режима центральным банком является отказ от золотого стандарта, объявленный последовательной группой развитых стран во время Великой депрессии 1930-х годов.

Тот факт, что повышение ставок является надежно эффективным способом замедления экономического роста — даже если решения ФРС о снижении ставок оказываются слабыми в борьбе с рецессией, — вот почему решения денежно-кредитной политики являются важным фактором, влияющим на благосостояние типичных американских рабочих. ФРС может определить, когда темпы восстановления замедлятся, и, если они решат замедлить их преждевременно, восстановление может не затронуть работников с низкими доходами и цветные сообщества, результаты которых на рынке труда отстают от общего улучшения.На это указывают Бивенс и Зипперер (2018), а также Ааронсон и др. (2019).

Эту асимметрию совсем недавно подтвердили Ангрист, Жорда и Куэрштайнер (2017). См. Taylor 2015 для обзора интеллектуальной истории метафоры «нажимать на ниточку».

См. Gagnon 2016 с большим количеством доказательств, указывающих на то, что крупномасштабные покупки активов привели к снижению долгосрочных процентных ставок и стимулировали экономический рост и создание рабочих мест.

См. Недавний отчет об этом эпизоде ​​у Лоуренса 2019.

Особенно примечательным примером этого является Yellen 2013.

Это может показаться суровым суждением, но оно также кажется в значительной степени неизбежным — по этому поводу см. Bivens 2018.

Доказательства этого см. В Bivens 2016.

См. Этот расчет в Shierholz and Bivens 2014.

Государственные и местные органы власти, конечно, могут брать займы для финансирования долгосрочных инфраструктурных проектов. Их нежелание делать это в гораздо более крупных масштабах во время восстановления, задокументированное МакНиколом (2019), является одной из причин, по которой эти правительства не должны избегать всякой вины за меры жесткой экономии.

Если правительство, которое не может печатать свою собственную валюту, рассматривается частными финансовыми рынками как слишком обремененное долгами, спекулянты могут отказаться покупать новые выпуски долговых обязательств (действуя как «линчеватели по облигациям»). Это, в свою очередь, вынуждает правительство повышать процентные ставки, чтобы побудить частные рынки покупать долги, но более высокие процентные ставки, в свою очередь, увеличивают бремя существующей задолженности и замедляют экономический рост. Из-за этого атаки спекулянтов на страны, взявшие чрезмерный долг, могут «самореализоваться».Де Грауве (2012) дает, пожалуй, лучший обзор этой динамики в контексте кризиса евро.

Анализ, показанный на Рисунке C, вероятно, преувеличивает любое ускорение роста спроса, вызванное изменениями налогов, по сравнению с сопротивлением от сокращения расходов, учитывая, что он просто отслеживает «фискальный импульс» первого раунда каждого из них. Снижение налогов обычно менее стимулирует, чем увеличение расходов, если только снижение налогов не нацелено исключительно на домохозяйства с низким доходом и ограниченными денежными средствами. Хотя некоторые из налоговых льгот, принятых во время восстановления, были целенаправленными (налоговый кредит «Заставить работу платить», расширение некоторых возвращаемых налоговых кредитов, таких как налоговый кредит на заработанный доход и налоговый кредит на ребенка, а также налоговые каникулы на фонд заработной платы в 2011 и 2012 годах) , многие другие не были.Этот анализ ничего не предполагает о результирующем мультипликативном эффекте, вызванном первоначальным фискальным импульсом; вместо этого он просто измеряет размер самого фискального импульса.

Деловой цикл 1980-х отсчитывается от спада 1982Q4.

Фурман (2016) дает превосходный обзор более широких детерминант фискального пространства и отмечает положительные сдвиги в последние годы в прогнозных показателях фискального пространства.

Этот момент был отмечен в Bivens and Fieldhouse 2013, и Blanchard 2019 является его последним убедительным подтверждением.

Для обзора см. Bivens et al. 2014.

Расчет автора основан на использовании индекса цен для личных потребительских расходов за вычетом продуктов питания и энергии (индекс, который ФРС использует в качестве целевого показателя инфляции) и предположении, что после 2007 года этот индекс рос на 2 процента в годовом исчислении.

Полезный график мер реагирования ФРС на финансовый кризис представлен здесь (Федеральный резервный банк Нью-Йорка без даты).

Еще одно свидетельство продолжающегося политического влияния финансового сектора можно увидеть в двухпартийном характере многих из этих откатов.См. Документ Раппорт и Флиттер 2018, где представлена ​​документация о двухпартийном стремлении отменить финансовое регулирование.

Исторические данные о безработице доступны в Бюро статистики труда США за 2019 год.

Правило PAYGO, недавно принятое Палатой представителей, требует, чтобы увеличение расходов или снижение налогов согласовывалось с сокращением расходов или увеличением налогов, чтобы дефицит федерального бюджета оставался неизменным. См. В Bivens 2019 аргумент о том, что это принятие было плохой экономикой и плохой политикой по причинам, указанным в этой статье.

Список потенциальных возможностей бюджетного стимулирования будет представлен в следующем дополнении к этому отчету (Bivens 2019).

Список литературы

Ааронсон, Стефани, Мэри К. Дейли, Уильям Вашер и Дэвид Уилкокс. 2019. «Возвращение к Окуну: кто больше всего выигрывает от напряженного рынка труда». Документы Брукингса по экономической деятельности, проекты конференции BPEA, 7–8 марта 2019 г.

Ангрист, Джошуа, Оскар Жорда и Гвидо М. Куэрштайнер. 2018. «Полупараметрические оценки эффектов денежно-кредитной политики: пересмотр теории струн.» Журнал деловой и экономической статистики 36, вып. 3: 371–387.

Бейкер, Дин и Джош Бивенс. 2016. Неправильный инструмент для правильной работы: ФРС не следует повышать процентные ставки для управления пузырями активов . Центр исследований экономической политики (CEPR) и Институт экономической политики, май 2016 г.

Бивенс, Джош. 2016. «Почему восстановление длится так долго — и кто виноват?» Институт экономической политики, август 2016 г.

Бивенс, Джош. 2018. «Бум» 2018 года говорит нам о том, что фискальные стимулы работают, но что Республиканская партия использовала их только тогда, когда они помогают их переизбранию, а не тогда, когда они помогают типичным семьям. Блог Working Economics (Институт экономической политики), 26 октября 2018 г.

Бивенс, Джош. 2019. «Потенциальные возможности для фискального стимулирования во время следующей рецессии». Приложение к отчету Что следует знать о следующей рецессии . Институт экономической политики, ожидается в мае 2019 г.

Бивенс, Джош и Хантер Блэр. 2017a. Конкуренция, отвлекающая внимание: снижение ставок налога на прибыль не приведет к созданию рабочих мест и увеличению доходов подавляющего большинства американских семей .Институт экономической политики, май 2017 г.

Бивенс, Джош и Хантер Блэр. 2017b. «Бюджетное предложение Трампа — это потенциальный убийца рабочих мест, вызывающий серьезное фискальное сопротивление, которое радикально замедлит рост в ближайшие годы». Блог Working Economics (Институт экономической политики), 23 мая 2017 г.

Бивенс, Джош и Эндрю Филдхаус. 2013. «Агрессивное стремление к полному восстановлению — наименее рискованное дело, которое вы можете сделать». Блог Working Economics (Институт экономической политики), 22 марта 2013 г.

Бивенс, Джош, Элиза Гулд, Лоуренс Мишель и Хайди Ширхольц. 2014. Повышение заработной платы в Америке: почему это наша основная задача экономической политики . Институт экономической политики, июнь 2014 г.

Бивенс, Джош и Бен Зипперер. 2018. Важность сохранения полной занятости в долгосрочной перспективе . Институт экономической политики, август 2018 г.

Бланшар, Оливье. 2019. «Государственный долг и низкие процентные ставки». Лекция президента Американской экономической ассоциации, январь 2019 г.

Бланшар, Оливье, Джованни Дель’Аричча и Паоло Мауро. 2010. Переосмысление макроэкономической политики . Позиция персонала Международного валютного фонда, февраль 2010 г.

Bloomberg TV. 2015. «Бернанке« Использование силы во благо »в Pimco: Рэнди Куорлз». Сегмент вышел 6 мая 2015 года.

Бюро экономического анализа (БЭА). 2019. Интерактивные данные по счетам национального дохода и продуктов. По состоянию на март 2019 г., https://apps.bea.gov/iTable/index_nipa.cfm.

Дайен, Дэвид.2016. «Финансовый председатель Дональда Трампа — антипопулист из ада». New Republic , 9 мая 2016 г.

Де Грауве, Поль. 2012. «Управление хрупкой еврозоной». Обзор экономики Австралии 45, нет. 3: 255–268. https://doi.org/10.1111/j.1467-8462.2012.00691.x.

Федеральный резервный банк Нью-Йорка. нет данных «Сроки политических ответных мер на мировой финансовый кризис» (онлайн-ссылка).

Фурман, Джейсон. 2016. «Новый взгляд» на фискальную политику и ее применение.Выступление на конференции по глобальным последствиям реорганизации Европы, Нью-Йорк, 5 октября 2016 г.

Ганьон, Джозеф. 2016. Количественное смягчение: недооцененный успех . Институт международной экономики Петерсона, апрель 2016 г.

Хорсли, Скотт. 2019. «Трамп порекомендует магнату пиццы Герману Кейну для публикации в Fed Post». Новости NPR, 4 апреля 2019 г.

Кимбалл, Майлз Спенсер. 2017. «Contra Randal Quarles». Признания либерала-поставщика: беспартийный блог , 1 августа 2017 г.

Кругман, Пол. 2018. «Устойчивость инфляционной порчи». New York Times , 23 января 2018 г.

Лоуренс, Джон. 2019. «Когда Америка смотрела в бездну: нерассказанная история о том, как политические лидеры Америки перешли дорогу, чтобы предотвратить финансовый крах в 2008 году». Atlantic , 7 января 2019 г.

Макникол, Элизабет. 2019. Государствам пора инвестировать в инфраструктуру . Центр приоритетов бюджета и политики. Обновлено в марте 2019 г.

Малвейни, Мик. 2018. «Всем от исполняющего обязанности директора». Просочившаяся записка размещена на веб-сайте Consumer Finance Monitor.

Национальное бюро экономических исследований (NBER). 2019. «США Расширение и сокращение делового цикла »(онлайн-таблица). По состоянию на март 2019 г.

Николай Петр. 2019. «Почему Трамп серьезно относится к Герману Каину». Atlantic , 9 апреля 2019 г.

Офис управления и бюджета (OMB). 2019. «Таблица 1.3 — Сводка поступлений, расходов и профицитов или дефицита (-) в текущих долларах, постоянных (2012 финансовый год) долларах и в процентах от ВВП: 1940–2024» (загружаемая электронная таблица).В исторических таблицах . По состоянию на март 2019 г.

Куорлз, Рэндал. 2005. «Замечания помощника министра финансов США Куорлза». Гарвардский симпозиум по построению финансовой системы 21 века: повестка дня для Европы и США, Эльтвилл, Германия, 22 августа 2005 г.

Рапппорт, Алан и Эмили Флиттер. 2018. «Конгресс одобрил первый большой откат Додда-Франка». New York Times , 22 мая 2018 г.

Reuters. 2018. «Гэри Кон к 10-летию финансового кризиса и США.S. Экономика ». 18 сентября 2018г.

Ромер, Кристина. 2014. «Режим меняется: последние изменения в денежно-кредитной политике Японии через призму Великой депрессии». В NBER Macroeconomics Annual 2013, том 28 , под редакцией Джонатана А. Паркера и Майкла Вудфорда, 383–400. Чикаго: Univ. Чикаго Пресс.

Ширхольц, Хайди и Джош Бивенс. 2014. «Четыре года восстановления, жесткая экономия принесла минимум 3 миллиона рабочих мест». Блог Working Economics (Институт экономической политики), 3 июля 2013 г.

Штирхольц, Катрина. 2016. «History Rhymes: Метафора Мартина с чашей для пунша». Внутри FRASER (блог по экономической истории Федеральной резервной системы), 2 марта 2016 г.

Тейлор, Тимоти. 2015. «Нажимая на струну: история происхождения». Conversable Economist Блог , 30 июля 2015 г.

Бюро статистики труда США. 2019. «Уровень безработицы среди гражданского населения (UNRATE)» [ряд данных]. Получено из FRED, Федеральный резервный банк Сент-Луиса, https://fred.stlouisfed.org/series/UNRATE, 2 апреля 2019 г.

Офис пресс-секретаря Белого дома. 2010. «Выступление Президента в Государственном Послании».