Президент бинбанка: Микаил Шишханов биография и карьера в Агрохолдинг «Здоровая ферма», последние новости и фото.

Президент бинбанка: Микаил Шишханов биография и карьера в Агрохолдинг «Здоровая ферма», последние новости и фото.
Окт 17 2019
alexxlab

Содержание

«Товарищи рассказывают, что банки морозят средства» :: Финансы :: РБК

— Давайте начнем с глобальной темы. Какие у​ вас планы по покорению российского финансового рынка, планируете ли выйти за границы России?

— Планы грандиозные. Что касается развития нашего банка и нашей группы внутри страны, мы двигаемся планомерно по тем стратегическим целям, которые для себя обозначили. Мы поняли, как будем двигаться в 2010 году, прописали для себя план действий до 2020 года и планомерно по нему идем. Тактика, конечно, время от времени меняется, ибо рынок диктует свои условия и надо пользоваться теми возможностями, которые сегодня возникают перед активными участниками рынка. Почему именно МДМ Банк? Все сделанные нами покупки в прошлом году привели к тому, что мы неплохо развились в Центральном федеральном округе, на юге, северо-западе, в Поволжье. Бизнес на Урале и в Новосибирске развивается, но может быть, не так активно, как нам бы хотелось. После приобретения банка «Кедр» домашним рынком для нас стал Красноярск, исторически мы развивались в Бурятии и за Байкалом.

А МДМ Банк очень силен в Сибири, Кузбассе и на Урале. Если сложить эти два бизнеса, то синергия становится очевидной — мы равномерно покрываем все регионы с точки зрения наших активов и нашей инфраструктуры. Дальнейшее наше развитие — это развитие компетенций. Например, мы анонсировали покупку лизинговой компании Europlan, через которую станем одними из лидеров автолизинга. Автолизинг такой же продукт, как автокредитование, только по-другому продается. После приобретения Москомприватбанка — сейчас он называется «Бинбанк кредитные карты» — мы стали серьезным игроком на рынке кредитных карт. По нашей стратегии, этот банк станет самостоятельной стопроцентной «дочкой», в которой будут собраны все карточные продукты группы. Сегодня мы активно смотрим на ипотеку, пытаемся развивать ее внутри банка, но и смотрим на компетенции, которые есть на рынке. Если взять всю стратегию и нашу цель — стать лучшим частным банком страны, — то все идет четко по плану, никаких хаотичных движений.

Читайте на РБК Pro

— На какое место среди крупнейших банков страны вы нацелены?

— Я бы не хотел к цифрам переходить, но мы нацелены войти в число десяти крупнейших банков.

— Мы примерно прикинули и получили, что с учетом банков группы «Рост» вы в десятку крупнейших, наверное, попадаете.

— Конкуренты тоже не спят. Я убежден, что консолидация банковского сектора неизбежна. Некоторое время назад нас собрала председатель ЦБ и сказала, что мы из «почтовых ящиков» превращаемся в агентов — налоговой, финмониторинга, Роспотребнадзора и т.д. Все банки мира, если вы возьмете развитые страны, являются проводниками государственной политики по контролю за правильным оборотом денежных средств. Это требует дополнительных компетенций, знаний, IT-платформ, то есть дополнительных затрат. Поэтому консолидация банковского сектора продолжится. И тот, кто сейчас первым это поймет и будет двигаться в этом направлении, и будет наиболее успешен. Вообще первый разговор о возможности объединения у меня с [акционером МДМ Банка] Сергеем Поповым состоялся примерно два года назад.

— Вы тогда уже предвидели, что банки будут в тяжелой ситуации и их можно будет выгодно купить, или это случайно получилось?

— Я вряд ли предвидел, я оценивал синергию от возможного объединения. В июне мы встретились, поговорили и быстро договорились. Теперь первым делом мы сбалансируем ликвидность, потому что банки банкротятся от отсутствия ликвидности, затем займемся рисками, комплаенс-контролем, постепенно поймем, как лучше интегрировать компетенции обоих банков. Я прекрасно понимаю сильные и слабые стороны Бинбанка, представляю себе сильные стороны МДМ Банка, но мне надо понять его систему корпоративного управления, этот процесс займет пару недель. И к концу года, я думаю, мы анонсируем интеграционный план.

— А слабые стороны МДМ Банка вы понимаете? Moody’s, в частности, говорил о том, что у этого банка много плохих долгов.

— Плохие долги МДМ Банка целиком зарезервированы, эти резервы с лихвой покрывают все затраты, поэтому здесь я спокоен. Я проводил due diligence сам, потому что считаю себя профессионалом на банковском рынке и прекрасно понимаю, где и какие скелеты в шкафу могут быть. Я не увидел в МДМ Банке ничего страшного, что могло бы вызвать недоверие.

В сегодняшнем балансе (а баланс сегодняшний и год назад — это разные балансы) с учетом созданных резервов никаких вопросов нет.

— Перспективы банковского рынка сейчас оценивают по-разному: кто-то говорит, что он закончит год в ноль, кто-то — с небольшим плюсом, кто-то говорит, что с минусом. Как вы оцениваете перспективы рынка и кто выиграет в этой ситуации?

— Я не оцениваю перспектив банковского рынка на горизонте полгода—год, а если увеличить горизонт планирования хотя бы до пяти лет, то перспективы выглядят совсем по-другому. Банковский продукт сегодня вошел в нашу жизнь как ее неотъемлемая часть. Такая огромная, сильная страна, как наша, просто не может существовать без банковских продуктов. Если весь прошлый год мы в Бинбанке жили под условным девизом эффективности затрат, то сегодня живем под девизом эффективности процессов.

Мы раскладываем каждый процесс — от кредитования малого и среднего бизнеса до получения карты — и смотрим, где у нас слабые места, как можно максимально эффективно использовать все ресурсы. Да, в текущем году, наверное, у банков будут убытки. Бизнес — это всегда риск. Надо спокойно к этому относиться, максимально сконцентрироваться на расходах и на комиссионных доходах.

— Не у всех получается: например, монолайнерам бесполезно концентрироваться, у них все равно убытки.

— Это разные модели. Наш бизнес стоит все-таки на двух ногах: корпоративно-инвестиционный и розничный бизнес. Розничный бизнес — это скелет, инфраструктура, а корпоративно-инвестиционный бизнес дает возможность наращивать объемы. Сегодня на банковском рынке (среди ста крупнейших банков) случайных людей нет. Сейчас и государственные банки стали очень продуктивны и конкурентны. Если десять лет назад государственные банки рассматривались как бюрократические машины, то сегодня они на три головы выше частников.

Это тоже подстегивает конкуренцию. Мы очень активно учимся, изучаем лучшие практики, ездим по миру. Я сам проехал полмира, изучал разные модели, как они выживают в разных экономиках, какие модели корпоративного управления они используют. Все-таки я, с одной стороны, собственник и CEO кредитной организации, которой руковожу 20 лет, с другой — я нигде больше не работал и какие-то вещи недопонимаю. Это моя слабая сторона как менеджера.

— Можно к вам вопрос как к собственнику? Всех интересует, на какие деньги вы купили банк. Вы, отвечая на этот вопрос, сказали, что это благодаря деофшоризации и амнистии капиталов. Вы можете пояснить, что имели в виду?

— Я не сказал, что это благодаря деофшоризации и амнистии капиталов. Я, отвечая журналистам на вопрос о деофшоризации, сказал, что это серьезный стимул в текущих условиях геополитического противостояния, те капиталы, которые хранятся вне страны, инвестировать обратно в страну. Офшоры никогда не использовались для оптимизации налогообложения, они использовались для того, чтобы пользоваться английским правом. А благодаря этому закону ты можешь оставаться для своих сделок в английском праве, но становишься налоговым резидентом здесь — плати налоги, и никаких проблем. Это первое. Второе — максимальная открытость. Все должны знать, кто чем владеет, вплоть до уголовной ответственности за нераскрытие. И, наконец, возможность амнистии. Все-таки история нашей страны — последние лет 20 бизнес-среда была бурной. А из-за геополитического противостояния есть опасения, что российские средства могут оказаться под арестом. У меня многие товарищи рассказывают, что банки просто морозят средства до выяснения. Пока это не выходит в публичную плоскость. Вся эта совокупность факторов стимулирует к инвестициям в России.

— Вы видите возврат средств? Ваши товарищи, например, возвращают свои капиталы?

— Конечно. Хотя есть и обратный процесс. Каждый по-своему воспринимает деофшоризацию.

— Какие планы по развитию ваших НПФ? У вас их целых пять, вы их собираетесь объединить в один?

— Мы обязательно объединим все фонды в один. Мы уже приняли решение назвать фонд «Сафмар» — в честь моих дедушки Сафарбека и бабушки Марьям, чтобы всему рынку показать, с каким пиететом и ответственностью мы будем относиться к этим средствам. Сегодня мы смотрим на пенсионный рынок как на рынок будущего и инвестируем средства для того, чтобы построить правильную систему контроля, принятия рисков. В этом процессе очень важны те профессиональные качества, которые есть у Бинбанка. На данном этапе — этапе рождения и становления пенсионной системы — банки становятся материнскими структурами, которые поддерживают этот процесс. Но в целом я считаю, что в нашей стране негосударственная пенсионная система должна быть, она даст серьезный стимул для внутреннего развития.

Истории успеха

Назад к списку

13. 01.2015

Профиль компании

БИНБАНК основан 1 ноября 1993 года. Имеет генеральную лицензию Банка России № 2562. Основным владельцем Банка является его президент Микаил Османович Шишханов, контролирующий 97,604% акций. На протяжении более 18 лет банк динамично развивается, опираясь на создание широкой сети продаж, расширение и совершенствование продуктового ряда для корпоративных и частных клиентов, а также на внедрение передовых технологий и создание эффективной системы управления. В результате проводимой политики БИНБАНК является надежным и динамично развивающимся универсальным банком, который входит в 30-ку крупнейших банков Российской Федерации, согласно ежемесячной статистики Центрального Банка Российской Федерации. Сеть продаж БИНБАНКа насчитывает 125 офисов в 33 регионах России, из них 26 находятся в Москве. Для улучшения обслуживания клиентов банк постоянно расширяет и свою банкоматную сеть, насчитывающую более 560 банкоматов. В ноябре 2008 года БИНБАНК в рамках санации вошел в капитал ООО «Башинвестбанка», сеть продаж которого включает в себя 14 точек продаж.

На сегодняшний день БИНБАНК является держателем 39,24%, а Шишханов М.О. — 48,37% капитала Башинвестбанка.

БИНБАНК имеет статус Principal Member в платежных системах VISA и MasterCard. Одним из первых, 16 декабря 1993 года, банк вступил в Ассоциацию Российских Банков, а в декабре 2004 года был включен в Систему страхования вкладов, в марте 2009 года — аккредитован в статусе банка-агента при Ассоциации страхования вкладов. Также БИНБАНК является членом Ассоциации банков Центральной России, Московского банковского Союза, Российской торговой системы, Российской национальной ассоциации членов S.W.I.F.T., Национальной фондовой ассоциации и др.

Динамика финансовых показателей и стабильный фактор надежности банка отмечены национальными и международными рейтинговыми агентствами — RusRating, Moody’s Interfax, Standard & Poor’s, НРА. Ведущие российские деловые издания также постоянно отмечают высокие финансовые показатели и стабильный фактор надежности Банка. Так по данным на 1 октября 2011 года БИНБАНК вошел в тройку лидеров рейтинга «Самые надежные из 100 крупнейших коммерческих российских банков «, опубликованного в еженедельном деловом журнале «Профиль» (№ 44 от 28. 11.2011г.). При расчете степени надежности данного рейтинга учитываются параметры достаточности капитала, ликвидности банковской деятельности, объем работающих активов, обязательств до востребования, а также продолжительность работы кредитной организации на рынке банковских услуг и прочие параметры. Кроме этого БИНБАНК вошел в ТОП-20 рейтинга деловой репутации крупнейших российских банков, подготовленного в октябре 2011года независимым исследовательским холдингом Ромир по международной методике Global Reputation Index (GRI), разработанной в соответствии с управленческими принципами New York Reputation Institute — мирового лидера в сфере репутационного аудита и консалтинга. Индекс GRI как метод оценки эффективности бизнеса является одним из наиболее востребованных в мировой практике. Руководит Банком команда высокопрофессиональных топ менеджеров во главе с Президентом БИНБАНКа Микаилом Шишхановым, который на протяжении многих является членом Совета Ассоциации Российских Банков, а также членом Московского Банковского союза. В апреле 2009 года, в день проведения XX съезда АРБ, г-н Шишханов был награжден орденом «За заслуги перед банковским сообществом». Вручение столь высокой и престижной награды явилось заслуженным публичным признанием непосредственно личного вклада Микаила Шишханова в развитие и становление всей современной банковской системы Российской Федерации, а также его достижений и успехов в банковском бизнесе. Наряду с этим президент БИНБАНКА М. Шишханов входит в 6-ку лидеров рейтинга «Высшие руководители – 2010» (группа «Коммерческие банки»), который был опубликован в газете «Коммерсантъ» № 175 20.09.2011 года. «ТОР-1000 российских менеджеров» — это совместный проект издательского дома «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров России, который в очередной раз выявил наиболее профессиональных управленцев, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях за прошедший год.

Ситуация

В связи с расширением филиальной сети менеджментом компании было принято решение о реформировании пула телекоммуникационных партнеров.

Решение

Договор с оператором связи «Мастертел» БИНБАНК заключил 20 января 2010 г. В рамках контракта телекоммуникационный партнер обеспечил связью ряд офисов. Объектам, находящимся по адресам Известковый пер., д. 3, Гродненская ул., д. 5А, Новорижское ш., 26 км (РИГА ЛЭНД) были предоставлены каналы связи (1Гбит/с, 10Мбит/с), канал E1. К стоящимся объектам на Земляном Валу «Мастертел» также проводит высокоскоростной канал связи.

«Работа на нескольких объектах, курируемых одним головным офисом, стабильна: результаты от такого тандема прогнозируемы для обеих сторон».

Илья Носов, руководитель проектов «Мастертел».

Топ-менеджеры Бинбанка обсудили стратегию

23.08.2013 00:00     

В минувшие выходные Бинбанк провел стратегическую сессию в Holiday Inn Moscow Vinogradovo. В мероприятии приняли участие топ-менеджеры и руководители ключевых бизнес-направлений центрального офиса, управляющие подразделений розничного блока в регионах, а также лучшие сотрудники региональной сети.

Лучшим сотрудникам вручили призы

Программа сессии была рассчитана на два дня. Первый день – официальный: совещания по вопросам стратегического планирования и встречи каждого из бизнес-подразделений, второй неформальный – спортивные мероприятия и тимбилдинги.

После того, как в первый день мероприятия участники сессии отчитались по итогам первого полугодия, определили приоритеты на текущий год, а лучшие сотрудники банка получили специальные награды, на второй день все позволили себе немного расслабиться, принять участие в  командных играх, которые еще больше сплотили коллектив.

«Основной задачей сессии мы видели не только подведение итогов и обсуждение дальнейших планов, но возможность для каждого сотрудника принять участие в решении вопросов, связанных с деятельностью банка: от бренда и внутренних коммуникаций, до стратегии и современных банковских технологий, – рассказывает  Петр Морсин, старший вице-президент Бинбанка. – Такое мероприятие мы проводим уже в третий раз и, уверен, в дальнейшем можно будет говорить о хорошей традиции – каждый август встречаться с нашими коллегами со всей России». 

Петр Морсин, старший вице-президент Бинбанка

Выступает Сергей Марьин, председатель совета директоров Бинбанка

  • Во второй день сотрудники банка демонстрировали, что такое командных дух, за стенами офиса

Бинбанк переманил президента «Связного» — CNews

, Текст: Игорь Королев

«Связной» остается без президента. Глава компания Евгений Давыдович возвращается в банковский бизнес и возглавит Бинбанк.

Бинбанк нашел президента в «Связном»

«Бинбанк» сообщил о предстоящем назначении Евгения Давыдовича председателем правления банка. Официально назначение состоится после согласования со стороны Центробанка. В настоящее время Давыдович занимает пост президента розничной сети «Связной».

Евгений Давыдович подтвердил CNews свой предстоящий переход в Бинбанк. В пресс-службе «Связной» пояснили, что Давыдович проработает на своем посту до конца августа 2017 г., и к этому моменту станет понятно, кто станет его преемником.

Почему Бинбанку потребовался новый президент

«Для повышения эффективности корпоративного управления мы приняли решение назначить опытного топ-менеджера извне, — заявил председатель совета директоров «Бинбанка» Михаил Гуцериев. — У Евгения Владимировича Давыдовича большой опыт руководства в банковском бизнесе. Приоритетными задачами нового руководителя будет формирование системы управления банка в соответствии с лучшими международными практиками, улучшение структуры баланса и повышение рейтингов».

«Бинбанк» создан в 1993 г. Входит в группу «Сафмар», принадлежащую Михаилу Гуцериеву и его племяннику Михаилу Шишханову. Долгое время «Бинбанк» возглавлял Шишханов, но весной 2017 г. он покинул свой пост. Временно исполняющим обязанности главы «Бинбанка» тогда стал Александр Лукин.

Сколько лет Давыдович пробыл в структурах «Связного»

Евгений Давыдович работал в банковской сфере с 1997 г. В 2010 г. он возглавил «Связной-банк», созданный в тот момент владельцем розничной сети «Связной» Максимом Ноготковым.

После кризиса 2014 г. у Ноготкова начались проблемы, и после судебных разбирательств он передал свои активы, включая сеть «Связной», предпринимателю Олегу Малису, брату президента конкурирующего ритейлера «Евросеть» Александра Малиса, а «Связной-банк» прекратил свою работу.


Евгений Давыдович уходит с поста президента «Связного» в Бинбанк

В начале 2016 г. Олег Малис сменил руководство сети «Связной» и назначил президентом сети Евгений Давыдовича. Недавно было принято решение о том, что единоличным владельцем «Евросети» станет «Мегафон». Параллельно с этим на рынке начала циркулировать информация, что «Мегафон» приобретет и «Связной».



«Мысли материализуются, поэтому жить надо сегодня, и думать, что все будет хорошо!»

На прошлой неделе Великий Новгород посетил Микаил Шишханов — один из богатейших людей России по версии «Forbes», акционер крупных активов в сфере недвижимости и президент Бинбанка — надежного частного банка с 20-летней историей.

Еще до приезда высокого гостя сотрудники Бинбанка рассказали журналистам, что это очень общительный и открытый человек. После разговора с Микаилом Османовичем могу добавить, что он еще и очень интересный собеседник и настоящий философ. Но обо всем по порядку.

Новгородский филиал Бинбанка открылся в нашем городе меньше года назад, но за короткое время местная команда Банка добилась высоких результатов и признания клиентов – и простых горожан, и известных предпринимателей и политиков. Так, на эту встречу пришел генеральный директор ЗАО «Проектстрой» Арсен Давтян, чтобы лично познакомиться с Микаилом Османовичем и поблагодарить сотрудников банка.

Высокого гостя, а также старшего вице-президента Петра Морсина встречали возле новгородского офиса Бинбанка хлебом-солью и народными песнями, а также предложили им отчеканить монетку-новгородочку, что они с удовольствием сделали.

Получив на память о приезде в Великий Новгород берестяные грамоты, «гости именитые» вошли в здание и с одобрением осмотрелись вокруг. Ведь новгородский офис — это современное, функциональное, и. одновременно, уютное и красивое помещение, одно лишь присутствие в котором заряжает позитивной энергией. Хорошее настроение создают фирменные цвета (оттенки синего, солнечный оранжевый), а морская символика – море, солнце, парящая чайка — дарят уверенность.

Вот об этом – о бренде и символике цвета я и задала вопрос Микаилу Шишханову в ходе пресс-конференции, которую гости дали в неформальной обстановке, сев в один круг с журналистами.

По словам президента банка, логотип с годами изменился от более сложного к простому. Так происходит всегда – бренды со временем упрощаются. Но и тогда, и сейчас символом банка была парящая чайка над волнами океана, которая символизирует стремление к самосовершенствованию.

Руководство Бинбанка ставит перед собой высокие цели и задачи: стать лучшим частным банком России, открыв отделения на огромной территории от Калининграда до Восточной Сибири. Сейчас офисы открываются во всех крупных городах России из расчета одно отделение на 100 тысяч жителей. Согласно стратегии развития банка, до конца 2020 года в стране должны работать 400 отделений, но процесс идет быстрее, так что этой цифры банк достигнет намного раньше, чем предполагалось.

При этом Микаил Шишханов намерен побывать в каждом регионе, где работает Бинбанк, посетить офисы, лично пообщаться с сотрудниками.

«Мне нужно «почувствовать регион, увидеть людей, — поделился Микаил Османович. – Ведь если ты хочешь правильно выстроить бизнес, должен сам во все вникнуть».

«Малый всегда пытается стать средним, средний – большим, большой – великим. Мы хотим стать тем финансовым инструментом, который поможет нашему клиенту в этом росте, в переходе из одного сегмента в другой. Мы хотим, чтобы наш клиент стал обеспеченным, чтобы он рос вместе с нами», — откровенно говорит президент банка.

Роль журналиста примерил на себя и депутат областной Думы Анатолий Федотов, который поинтересовался отношением президента Бинбанка к рискам кредитования: по мысли народного избранника, население взяло много кредитов, а расплатиться с ними будет не просто.

Но ответ Микаила Османовича был жизнеутверждающим: «Мысли материализуются, — сказал он. – Поэтому жить надо сегодня, и лучше думать, что все будет хорошо, чем настраиваться на плохое. Что же касается закредитованности, то мы не доходим сейчас в этом даже до уровня Восточной Европы. Нужно дать возможность человеку, который готов работать и зарабатывать, возможность нормально устроить быт».

Бинбанк готов вникать в ситуации клиентов, разбираться и помогать – ведь в жизни бывает всякое, небольшие суммы могут срочно и неожиданно понадобиться и ответственному человеку. Тогда в Бинбанке ему гарантирован индивидуальный подход и понимание.

Кстати, Микаил Шишханов уверен, что относительно микрокредитования и экспресс-кредитов в стране будут приниматься серьезные меры, требования ужесточатся и произойдет вычищение рынка.

Что же касается негативных экономических прогнозов, опытный бизнесмен, переживший кризисы 1995, 1997, 1998, 2004 и 2008 годов, настроен оптимистично, по-философски, и не видит впереди глобальных потрясений.

Как я уже отметила выше, скоро Бинбанку исполнится 20 лет. В честь этого события банк, символом которого является парящая над морем чайка, решил устроить морскую экспедицию «под крылом чайки» на паруснике «Крузенштерн» для сотрудников и клиентов, в команде с журналистом-путешественником Михаилом Кожуховым. Кстати, за право принять участие в плавании борются три новгородца, их можно поддержать на сайте http://www.goexpedition.ru/

Фото: Борис Россиин

Иностранные банки обоснуются в России — Bankir.Ru

В 2006 году в банковском секторе произойдет несколько знаковых событий. Во-первых, российские банки впервые проведут IPO. Известны как минимум три кандидатуры: это ВТБ, «Газпромбанк» и РОСБАНК. Во-вторых, будет положено начало формированию полноценного сектора акций банков на фондовом рынке. По прогнозам, на открытом рынке, помимо Сбербанка, появятся бумаги как минимум еще двух успешных кредитных организаций, которые заложат основу этого рынка. В-третьих, наберут обороты сделки по слияниям и поглощениям. И, наконец, иностранные банки окончательно обоснуются в России. Они продолжат поглощать банковские активы и десятками открывать через дочерние компании свои филиалы. Кстати, доказательством повышенной активности иностранцев в 2005 г. служил устойчивый опережающий рост иностранных пассивов по сравнению с активами. При этом реальный сектор страны получал еще больше ресурсов напрямую, минуя российскую банковскую систему. То есть иностранцы отбирали у российских банков наиболее надежных заемщиков, и вряд ли это изменится в наступившем году.

Однако помимо этого в минувшем году было еще несколько знаковых событий. Самым ярким, по признанию участников рынка, стал запуск системы страхования вкладов, в которую вошло чуть более 900 банков. «Это подтверждает серьезность намерений ЦБ по отзыву лицензий и дает возможность ожидать сокращения числа банков в ближайшие годы», – сказала RBC daily главный экономист «Альфа-Банка» Наталья Орлова. Председатель правления «Абсолют Банка» Николай Сидоров говорит, что это привело к ужесточению требований к финансовой устойчивости и качеству управления банков-участников, к качеству капитала и прибыли. Правда, у медали оказалась и обратная сторона. Некоторые из банков, не вошедших в систему страхования, посчитали, что ЦБ несправедлив к ним, и подали на него в суд. Но были и другие неприятности. «В ноябре 2005 г., как и летом 2004 г., наблюдался дефицит банковской ликвидности и активизация борьбы с обналичкой», – сказал RBC daily Сергей Ануреев, вице-президент БИНБАНКА.

На волне этой борьбы силовые структуры устроили серийную выемку документов в кредитных организациях. Акция проводилась в отношении клиентов и партнеров этих банков, но негативно отразилась на репутации некоторых из них. Правда, Сергей Ануреев считает, что силовики, ЦБ и коммерческие банки учли уроки предыдущего года и нашли общий язык. «Обошлось без стагнации банковского бизнеса и крупных жертв», – отмечает он. Другой тенденцией уходящего года стало обращение банков к рынку финансовых инструментов для решения проблемы своей капитализации. «В частности, в 2005 г. банки привлекли около 3 млрд долл. в виде субординированных кредитов, что позволило им продолжить увеличение кредитного портфеля», – продолжает Наталья Орлова. Первый заместитель председателя «Экспобанка» Сергей Радченков отмечает, что в целом повысилось доверие населения к банкам. «Стоит заметить, что не только клиенты стали больше доверять банкам, но и банки клиентам. Известный анекдот о том, что «для получения кредита в банке нужно доказать, что он тебе не нужен», сейчас почти забыт», – сказал он RBC daily.

И, наконец, одной из самых заметных тенденций стало развитие розничного бизнеса банков. Бурно росли и денежные переводы. «В частности, за девять месяцев 2005 года системы денежных переводов перевели почти столько же (2,4 млрд долл.), сколько за весь предыдущий год (1,3 млрд долл.)», – говорит Ольга Вилкул, заместитель председателя правления «ВИП-банка». Рост рынка, по ее словам, связан с увеличением трудовой миграции. Развивалось и кредитование. «Все без исключения крупнейшие банки наращивали портфели кредитов населению бешеными темпами», – отмечает Петр Минин, аналитик по банковскому сектору и корпоративным облигациям компании «АВК-Аналитика». Влияние роста потребительских кредитов уже вышло за рамки банковской системы. «Поскольку кредитование повышает платежеспособный спрос, все отрасли, работающие на внутренний рынок, прежде всего строительство и торговля, получили новый локомотив для роста, который в 2006 г. продолжит разгон», – считает г-н Минин.

Чрезвычайно бурный рост кредитования в настоящем может обернуться проблемами в будущем. «Во втором полугодии 2005 года прирост кредитов населения опережал прирост депозитов. Именно здесь кроются основные риски – просрочка по этому виду кредитов выше, чем по реальному сектору и по МБК, а по лидерам рынка (кроме Сбербанка) она еще выше», – сообщил RBC daily Дмитрий Лепетиков, исполнительный директор «Центра развития». По его мнению, через 2-3 года вполне реален мини-кризис в секторе потребкредитов, в результате которого с рынка может уйти кое-кто из нынешних лидеров. «В 2006 г. каких-то катаклизмов я не ожидаю, но уровень рисков в банковской системе будет повышаться и дальше», – говорит аналитик.

Наступающий год станет годом IPO и формирования полноценного сектора акций банков на фондовом рынке, говорят банкиры. «ВТБ после завершения присоединения ПСБ должен провести IPO. «Газпромбанк» и РОСБАНК хотят провести IPO в этом году. Наконец, Банк Москвы в настоящее время проводит допэмиссию, и если в результате повысится free float, то ликвидность его акций на ММВБ может многократно вырасти, благодаря чему повысится их привлекательность, – говорит Петр Минин из «АВК-Аналитика». – «УРАЛСИБ» после завершения реструктуризации может решить повысить свою капитализацию. Таким образом, к концу 2006 года мы, возможно, увидим акции всех 5 крупнейших банков на бирже». Похожей точки зрения придерживается Евгений Егоров, заместитель председателя правления «Инвестсбербанка». «По моим прогнозам, на открытом рынке, помимо Сбербанка, появятся акции как минимум еще двух успешных банков, которые сформируют этот рынок», – сказал он RBC daily. Лет через пять на этом рынке будет около десяти достойных эмитентов, считает г-н Егоров.

Будут набирать обороты сделки по слияниям и поглощениям. Начало этому процессу было положено в прошедшем году. «Наиболее ярким событием стало объединение нескольких банков под брендом «УРАЛСИБ», – отмечает Евгений Егоров. – В результате объединенная организация стала кандидатом в самые крупные частные банки. Раньше она не имела такого шанса». На начавшийся год ряд западных банков наметил грандиозные планы по открытию десятков региональных филиалов, продолжает Сергей Ануреев, вице-президент БИНБАНКА. Также в 2006 году активизируются иностранцы. Это заметно по событиям 2005 года. Так, их совокупная доля в капитале кредитных организаций за год выросла с 6% до 11%, отмечает Евгений Егоров. «К тому же иностранцы сделали серьезные заявки на рынке слияний и поглощений. Наиболее яркими сделками были приобретение Dresdner Bank 33% «Газпромбанка» и банком Societe Generale контрольного пакета «Промэк-банка»», – говорит он. Дмитрий Лепетиков из «Центра развития» согласен с тем, что роль банков, принадлежащих нерезидентам, увеличится. Но вероятность того, что они будут совершать крупные покупки, по его мнению, невелика. «Рост будет за счет уже действующих «дочек»», – убежден эксперт.

Правда, эта активность может оказаться невыигрышной для России. Так, например, в прошлом году, по словам г-на Лепетикова, наблюдался устойчивый опережающий рост иностранных пассивов по сравнению с активами. «Это показывает рост доверия иностранцев к России, но при этом реальный сектор России получает еще больше ресурсов напрямую, минуя российскую банковскую систему, – говорит исполнительный директор «Центра развития». – То есть иностранцы отбирают у российских банков наиболее надежных заемщиков».

Источник: RBCdaily

Президент Всемирного банка покидает свой пост

В 2016 году полномочия Джима Ён Кима были продлены до 2022 года. Тем не менее, как следует из сообщения международной организации, он принял решение о переходе на работу в частный сектор. «Для меня было большой честью возглавлять это замечательное учреждение, в котором работает там много людей, преданных идее покончить с нищетой, — говорится в заявлении. – Деятельность Всемирного банка важна как никогда именно сегодня, когда малоимущие люди по всему миру надеются выбраться из бедности, а масштабы таких проблем как изменение климата, пандемии, голод и наплыв беженцев постоянно растут».

Деятельность Всемирного банка важна как никогда именно сегодня, когда малоимущие люди по всему миру надеются выбраться из бедности, а масштабы таких проблем как изменение климата, пандемии, голод и наплыв беженцев постоянно растут

Под руководством Кима и при поддержке 189 стран-членов Всемирный банк поставил перед собой две цели: покончить с крайней нищетой до 2030 года, и улучшить положение уязвимого населения развивающихся стран. Широкую поддержку в мире нашли также меры по расширению возможностей оказания странам финансовой помощи в области развития: были созданы специальные фонды, чтобы оперативно реагировать на такие кризисы, как пандемии, голод, изменение климата и другие.

За годы работы Джим Ён Ким обращал особое внимание на финансирование проектов в области строительства инфраструктуры в развивающихся странах, в том числе привлекая к их реализации частные компании, которые обещали учитывать в своих планах вопросы защиты окружающей среды.  

Эту деятельность Ким намерен продолжить и покинув должность главы Всемирного банка: он будет работать в частной фирме, которая занимается инвестициями в инфраструктуру в развивающихся странах.  Джим Ён Ким также войдет в совет директоров благотворительной организации«Партнеры по здоровью» (Partners in Health), в создании которой он участвовал 30 лет назад. До выборов нового президента Всемирный банк временно возглавит Кристалина Георгиева, его исполнительный директор.

столбцов | Reuters.com

21 сен 2017

МОСКВА Российский БИНБАНК, 12-й по величине кредитор страны по размеру активов, обратился за помощью к центральному банку всего через три недели после того, как пришлось спасать другой ведущий российский банк.

21 августа 2017

МОСКВА Группа Safmar, которая управляет активами российского миллиардера Михаила Гуцериева и его семьи, рассматривает возможность вливания капитала в подразделение БИНБАНКа, сообщил Reuters исполнительный директор Safmar Авет Миракян.

24 июля 2017 г.

МОСКВА Ожидается, что Центральный банк России оставит ключевую ставку без изменений в пятницу, избрав осторожный подход с учетом риска новых санкций США и возможного скачка цен на продукты питания, как показал опрос Reuters в понедельник.

14 июля 2017 г.

МОСКВА Россия начала полагаться только на собственные рейтинговые агентства для управления внутренним рынком облигаций в пятницу после того, как три ведущих рейтинговых агентства мира ушли с этого рынка, заставив инвесторов задуматься о доверии к местным агентствам.

4 июля 2017 г.

МОСКВА Вновь созданное российское рейтинговое агентство АКРА планирует к концу года иметь в своем портфеле более 100 рейтингов, говорит его глава, поддерживая местный бизнес после того, как крупнейшие мировые агентства отказались подписаться на новые требования к аккредитации.

23 июня 2017 г.

МОСКВА Российский розничный онлайн-банк TCS Group имеет больше возможностей для увеличения объемов кредитования после увеличения капитала путем размещения облигаций на сумму 300 млн долларов (235,68 млн фунтов) в начале июня.

20 июня 2017

МОСКВА / ЛОНДОН Глобальные инвесторы в облигации продемонстрировали высокий спрос на новые российские еврооблигации во вторник, поскольку доходность, предлагаемая Москвой, затмила политические риски, в том числе признаки того, что западные санкции вот-вот ужесточатся.

25 апреля 2017 г.

МОСКВА / ЗАГРЕБ Сбербанк, крупнейший в России банк, рассматривает возможность продажи кредитов на сумму 1,1 млрд евро (920,1 млн фунтов), предоставленных им хорватской продовольственной и розничной группы Agrokor, имеющей задолженность [АГРОК.UL], — сообщил первый заместитель председателя правления Сбербанка Максим Полетаев.

27 февраля 2017 г.

МОСКВА Российский банк ВТБ планирует сократить расходы за счет сокращения операций в Европейском союзе и сосредоточения внимания на Франкфурте, сохранив при этом Лондон в качестве базы для своего инвестиционно-банковского бизнеса, сказал первый заместитель президента банка.

21 февраля 2017 г.

МОСКВА, 21 февраля российские компании могут выпустить втрое больше еврооблигаций в этом году, чем аппетит инвесторов возвращается после трех жарких лет, связанных с конфликтом на Украине, банкиры и аналитики говорят.

Правительство рассматривает вопрос о спасении 12-го крупнейшего банка России

Владелец Бинбанка, 12-го крупнейшего кредитора России по размеру активов, обратился к ЦБ с просьбой о финансовой помощи менее чем через месяц после того, как пришлось спасать другой ведущий российский банк.

Банк России и Бинбанк объявили 20 сентября, что кредитор обратился с просьбой о финансовом оздоровлении через недавно созданный Фонд консолидации банковского сектора.

«В ближайшее время мы примем решение по этому вопросу», — говорится в сообщении Центробанка.

БИНБАНК является частью Safmar Group, холдинга, в который также входят нефтяные компании и компании, занимающиеся недвижимостью, и принадлежит магнату Михаилу Гуцериеву, его брату Саит-Саламу Гуцериеву и его племяннику Михаилу Шишханову.

В последние годы банк предпринял шаги по расширению, покупая более мелких кредиторов, таких как Рост Банк, перед слиянием в 2016 году с МДМ Банком.

Шишханов, который был назначен председателем правления БИНБАНКА, заявил в своем заявлении, что проблемы Ростбанка и МДМ-банка «оказались гораздо более серьезными, чем мы думали» на жестких рынках.

«Наша цель — при поддержке Центрального банка .. провести эффективное финансовое оздоровление банка», — сказал он.

Активы БИНБАНКА составляют 2% российской банковской системы, по данным рейтингового агентства Fitch.

В начале августа Fitch написало, что БИНБАНК прибегал к дорогостоящему финансированию Центрального банка в июне и июле, предполагая, что у него были проблемы с денежным потоком.

В конце августа Центральный банк вмешался, чтобы спасти крупнейшего частного кредитора России и восьмой по величине банк в целом, Открытие, на фоне опасений по поводу его стабильности после резкого падения клиентских депозитов.

Центральный банк взял на себя «Открытие» и заявил, что ему может потребоваться до 6,9 млрд долларов, что является крупнейшей финансовой помощью в России.

Российский банковский сектор продолжает нести последствия финансово-денежного кризиса 2014 года, вызванного в основном падением цен на нефть и усугубленным западными санкциями, введенными в связи с агрессией Москвы в Украине.

Финансовое состояние некоторых банков также ухудшилось после того, как они были вынуждены вводить более строгие резервы на покрытие проблемных кредитов, в то время как маржа банков сократилась из-за снижения процентных ставок.

Однако инсайдеры рынка говорят, что крупные контролируемые государством банки, которые доминируют в этом секторе, остаются устойчивыми.

С сообщением Reuters, AFP и ТАСС

Всемирный банк одобрил первые 1,9 млрд долларов для бедных стран, борющихся с вирусом; Президент Дэвид Малпасс заявил, что может предоставить помощь в размере до 160 млрд долларов

Президент Всемирного банка Дэвид Малпасс предсказал, что банк может предоставить помощь в размере до 160 миллиардов долларов в течение следующих 15 месяцев.

Вашингтон: Всемирный банк утвердил свои первые фонды для помощи бедным странам мира в борьбе со вспышкой коронавируса.

В четверг он утвердил общую помощь в размере 1,9 млрд долларов 25 странам. Наибольшая сумма помощи составила 1 миллиард долларов для Индии, затем 200 миллионов долларов для Пакистана, 129 миллионов долларов для Шри-Ланки, 100 миллионов долларов для Афганистана и 83 миллиона для Эфиопии.

Президент Всемирного банка Дэвид Малпасс предсказал, что банк может предоставить помощь на сумму до 160 миллиардов долларов в течение следующих 15 месяцев.

Репрезентативное изображение. Reuters

Официальные лица Всемирного банка заявили, что ресурсы на случай чрезвычайной ситуации будут включать деньги на закупку важнейших предметов медицинского назначения, таких как маски и аппараты искусственной вентиляции легких, а Всемирный банк предоставит свои экспертные знания в области закупок, чтобы помочь получить эти материалы на мировых рынках.

Официальные лица заявили, что после утверждения первого раунда поддержки 25 стран вскоре будет предоставлена ​​помощь еще 40 странам.

В дополнение к усилиям по поддержке, Малпасс сказал, что он и Кристалина Георгиева, управляющий директор Международного валютного фонда, лоббируют Группу 20 основных индустриальных стран, чтобы поддержать введение 14-месячной паузы, требующей от беднейших стран выплаты долга.

Malpass заявил, что в следующем году высвободит около 14 миллиардов долларов, которые страны смогут использовать для борьбы с коронавирусом.

Он сказал, что это предложение обсуждалось на телефонной конференции на прошлой неделе с президентом Дональдом Трампом и другими лидерами G-20.

Малпасс сказал, что надеется, что он получит одобрение, когда группа экспертов Всемирного банка, Комитет развития, проведет виртуальное заседание 17 апреля.

Подпишитесь на Moneycontrol Pro за 499 фунтов стерлингов в течение первого года. Используйте код PRO499. Предложение ограниченного периода. * T&C apply

Президент Всемирного банка инициировал образовательный план на 2,5 миллиарда долларов

Президент Всемирного банка г-н Джеймс Вулфенсон вчера представил план решения одной из самых неотложных мировых проблем — того факта, что 125 миллионов детей не ходят в школу, две трети из них — девочки.

«Цель плана — к 2015 году обеспечить всем детям возможность ходить в школу», — сказал он на пресс-конференции, проведенной совместно с министрами Канады, Великобритании, Нидерландов и Норвегии, а также Oxfam.

«В общей сложности для нижних 47 стран требуется внешнее финансирование в размере 2,5 миллиарда долларов (2,8 миллиарда евро) — если не будет потеряно еще одно поколение, потому что они не увидели изнутри классной комнаты», — заявила министр сотрудничества в области развития Нидерландов г-жа Эвелин Херфкенс.

Ее страна готова пожертвовать 135 миллионов евро на решение проблемы, усугубляемой перспективой того, что каждый десятый учитель в Африке умрет от СПИДа в следующем десятилетии, сказала она.

По оценкам Всемирного банка, 88 стран не смогут достичь всеобщего начального образования к 2015 году без нового договора о развитии детей.

Канцлер Великобритании г-н Гордон Браун назвал инициативу Всемирного банка «крупным прорывом», который будет отличаться от предыдущих проектов тем, что основан на соглашении между развитым и развивающимся миром о «избавлении 125 миллионов детей от безысходности».

Министр финансов Канады г-н Пол Мартин подчеркнул важность этой инициативы для достижения к 2015 году целей, поставленных два года назад на Всемирном форуме по образованию в Сенегале.

Все министры подчеркнули важность отмены сборов с пользователей. В Танзании, когда была отменена плата за обучение в школе, посещаемость почти сразу увеличилась вдвое.

Требовалась срочная помощь, чтобы смелый шаг страны был поддержан. Представитель Oxfam Фил Твайфорд сказал, что этот проект — лучший шанс для поколения положить конец инерции, которая характеризовала предыдущие попытки.

Базирующаяся в Великобритании организация развития активно участвует в договоре об образовании, что свидетельствует о более тесном сотрудничестве между Всемирным банком и сообществом разработчиков.

США бросились в глаза своим отсутствием на пресс-конференции, сказал г-н Твайфорд.

«Президент Буш как президент образования не должен пропустить без вести». Г-н Твайфорд призвал комитет по развитию Всемирного банка немедленно собрать 1 миллиард долларов для запуска проекта.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 626123bb6b513a56.

Российский Бинбанк может иметь дыру в балансе до 6 миллиардов долларов

Елена Фабричная и Полина Девитт

МОСКВА (Рейтер) — Российский Бинбанк может иметь дыру в своем балансе в 6 миллиардов долларов, заявил в четверг центральный банк страны после того, как пришел помощь частного кредитора, второе спасение частного банка менее чем за месяц.

Хотя в этом случае помощь БИНБАНКУ будет немного меньше, чем у крупнейшего частного кредитора России, Банка Открытие, спасение вызвало у инвесторов вопросы о надзоре со стороны центрального банка и стабильности банковского сектора, пострадавшего от экономического спада и западных санкций.

Дефицит «Открытия» оценивается в 6,9 млрд долларов, но инсайдеры рынка считают, что системный кризис маловероятен, поскольку государственные банки, которые владеют большей частью банковских активов России, считаются надежными, а проблемы ограничиваются небольшим количеством частных банков.

Заместитель председателя Центрального банка Василий Поздышев сообщил журналистам, что, по предварительной оценке, Бинбанку и его аффилированным кредиторам потребуется от 250 до 350 миллиардов рублей (6,03 миллиона долларов) новых резервов для покрытия проблемных кредитов.

Часть этих денег поступала от акционеров банка, холдинга, контролируемого российским олигархом Михаилом Гуцериевым и его семьей, что ограничивало вклад центрального банка.

Владельцы банка уже отложили дополнительные резервы по требованию центрального банка, которые сократили капитал банка на треть и привели к спасению, но этих резервов было недостаточно, сказал Поздышев.

В зависимости от того, что администраторы центрального банка узнают об активах и пассивах банка, регулирующий орган может принять решение о приобретении 100-процентной собственности, сказал Поздышев.

Центральный банк приостановил руководящую роль Микаила Шишханова, племянника Гуцериева, который на этой неделе был назначен председателем правления БИНБАНКа, сказал Поздышев, но не сказал, кто возьмет на себя управление.

Шишханов заявил в четверг, что у банка нет дыр в капитале, а есть только кредиты, требующие дополнительных резервов, сообщает ТАСС.

Продолжение истории

«У нас нет« дыр »в капитале, а скорее ощущение кредитов, которые не покрываются должным образом из-за рыночной ситуации — многие заемщики в плохом состоянии, по нашим оценкам от 100 млрд рублей до 150 миллиардов (это кредиты без должных резервов) », — сказал он.

На вопрос, подвергались ли риску другие частные банки, Поздышев сказал, что в последние несколько недель они сокращали свои операции с проблемными банками, в некоторых случаях по указанию центрального банка.

«В результате этой работы, насколько я понимаю, об эффекте домино теперь не может быть и речи. Здесь нет никакого риска», — сказал Поздышев.

ПРОБЛЕМА АКТИВОВ

Бинбанк, 12-й крупнейший кредитор России по размеру активов, заявил в среду, что обратился за помощью. По его словам, проблемные ссуды в бухгалтерских книгах банков, которые он купил во время серии приобретений, слишком велики для его обработки.

В июле и августе 17 процентов депозитов корпоративных клиентов в БИНБАНКе было снято, по собственным данным банка.За тот же период было снято 3% депозитов физических лиц БИНБАНКа.

Вывод средств совпал с спекуляциями СМИ о стабильности банковского сектора после того, как центральный банк закрыл другого кредитора, Югра Банк.

Центральный банк заявил в четверг, что предоставит дополнительный капитал и станет основным инвестором БИНБАНКа, а спасение коснется аффилированного кредитора Ростбанка и других банков в группе.

Не будет никакого замораживания требований кредиторов, и не будет использоваться так называемая поддержка, при которой ссуды кредиторов конвертируются в акции банка.

БАНК СНИЖАЕТ АКЦИИ

Предоставленная БИНБАНКУ программа финансовой помощи, похоже, полностью повторяет спасательную операцию, проводимую для «Открытия», которая является крупнейшей в истории России. Инсайдеры банковского сектора говорят, что план «Открытие» пока эффективен для поддержки банка.

Тем не менее, акции российского финансового сектора в четверг восстановились: сводный фондовый индекс финансового сектора вырос на 0,2% до 7 400 в 17.18 по Гринвичу, что лучше, чем контрольный индекс ММВБ, торгуемый в рублях.

Российские банки уже испытывали стресс из-за экономического спада, усугубленного западными санкциями, когда за последние три года выросли безнадежные долги.

Финансовое состояние некоторых ухудшилось после того, как центральный банк заставил их делать более строгие резервы по неработающим кредитам, в то время как маржа сократилась из-за более низких процентных ставок.

Бинбанк приступил к экспансии после 2010 года, купив несколько более мелких банков перед слиянием с МДМ Банком, одним из крупнейших кредиторов России, в 2016 году.

(1 доллар = 58,0741 рубля)

(Дополнительная отчетность Кати Голубковой, Андрея Остроух и Кира Завьялова; сценарий Кристиана Лоу; редактирование Александра Смита, Грега Маллиха и Адриана Крофта)

Всемирный банк объявляет план на $ 12 млрд для бедных стран по закупке вакцин против Covid | Бизнес

Всемирный банк объявил о планах на 12 миллиардов долларов (9 фунтов стерлингов. 3bn), которая позволит бедным странам закупать вакцины против Covid-19 для лечения до 2 миллиардов человек, как только появятся эффективные лекарства.

В попытке гарантировать, что страны с низкими доходами не будут заморожены богатыми странами, организация просит своих основных акционеров из богатых стран поддержать схему, по которой будут выплачиваться наличные в течение следующих 12–18 месяцев.

Дэвид Малпасс, президент Всемирного банка, сказал, что эта инициатива была необходима, потому что Covid-19 оказал гораздо большее влияние на страны с низким и средним уровнем доходов, чем на развитый мир.

«Наличие этого финансирования изменит правила игры, потому что, как только будет доступна безопасная и эффективная вакцина, она позволит людям с уверенностью возобновить свою жизнь».

Многие страны, включая США, Великобританию, Китай и Россию, работают над лечением Covid-19, и Малпасс сказал, что Всемирный банк не хотел ждать, пока появится вакцина, прежде чем действовать.

«Страны с более высокими доходами существенно зарезервировали дозы, и мы хотим, чтобы у стран с низким и средним доходом также был доступ», — сказал Малпасс.

Банк считает, что глобальная экономика не восстановится полностью, пока люди не почувствуют, что они могут жить, общаться, работать и путешествовать с уверенностью, а для этого необходима эффективная и безопасная вакцина против Covid-19.

Малпасс сказал, что финансирование будет доступно только для лечения, которое подвергалось жесткому контролю со стороны регулирующих органов, но план заключался в том, чтобы быстро выделить 12 миллиардов долларов, чтобы обеспечить быструю иммунизацию как можно большего числа людей.

«Covid-19 поражает людей по всему миру, но влияние было неравномерным», — сказал Малпасс, добавив, что у богатых стран были более щедрые системы социальной защиты, возможности для финансирования значительного увеличения государственных расходов и центральные банки, которые могли поддерживать деятельность через программы покупки активов. Важно обеспечить «справедливый и равноправный доступ к вакцинам».

Он сказал, что эта инициатива будет основываться на чрезвычайных программах по Covid-19, объявленных весной, когда начался кризис, и что страны могут либо покупать вакцины сами, действовать вместе с другими странами, либо использовать механизмы закупок.

План подлежит одобрению акционерами Всемирного банка, но Малпасс выразил оптимизм и надеялся, что они согласятся.

Банк уже проводил успешные кампании вакцинации в прошлом от полиомиелита, кори и ВИЧ / СПИДа и будет поощрять страны уделять приоритетное внимание медицинским работникам и уязвимым группам.Малпасс сказал: «Многие страны захотят использовать эти деньги».

Для поддержки развертывания Банк уже проводит оценку систем здравоохранения страны для выявления пробелов и областей для возможных инвестиций в рамках своего общего подхода к борьбе с Covid-19.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *