Облигации: Простор, КО-01 (4CDE-01-00014-L, RU000A1026K4)

Зарегистрируйтесь
для получения доступа

ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ИНВЕСТОРОВ

• Полное покрытие мировых рынков облигаций и акций
• Свыше 20 000 индексов по рынкам акций, облигаций, товарному рынку и макроэкономике
• Рейтинги всех глобальных и страновых рейтинговых агентств
• Отчетность эмитентов по МСФО и локальным стандартам
• Высокая скорость работы, интуитивный интерфейс, отличные графические возможности
• Доступ через сайт, мобильное приложение, надстройку для MS Excel
• Надежные источники данных
• Расширенные возможности поиска и отслеживания динамики финансовых инструментов

Необходимо авторизоваться

Отправьте заявку на получение доступа

Можно переключить отображение данных график | таблица

Можно переключить отображение данных график | таблица

Работа с графиком: переключение цены, периода, сравнение эмиссий

Работа с графиком: переключение цены, периода, сравнение эмиссий

Скачайте график в удобном формате

Данные для сравнения за выбранный период не доступны

Показать логотип

* Данные не доступны в рамках выбранной подписки

Последние данные на

Зарегистрируйтесь
для получения доступа

ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ИНВЕСТОРОВ

• Полное покрытие мировых рынков облигаций и акций
• Свыше 20 000 индексов по рынкам акций, облигаций, товарному рынку и макроэкономике
• Рейтинги всех глобальных и страновых рейтинговых агентств
• Отчетность эмитентов по МСФО и локальным стандартам
• Высокая скорость работы, интуитивный интерфейс, отличные графические возможности
• Доступ через сайт, мобильное приложение, надстройку для MS Excel
• Надежные источники данных
• Расширенные возможности поиска и отслеживания динамики финансовых инструментов

Акции prostore – Telegraph

Акции prostore

Акции prostore

Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!

И продолжаем радовать всех!)

Мы — это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!

Такого как у нас не найдете нигде!

Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!

Наши контакты:

Telegram:

https://t. me/stufferman

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!

Switch to English sign up. Show all 6 comments Rita Malkovich replied to Maria. Мария , потому что эта группа неактивна. Теперь есть группа только в Фейсбуке и инстаграме. Dnipropetrovsk Dnipro , Ukraine. All posts Posts by community Search Cancel. Процедуру осуществляет мастер с 20ти летним стажем одноразовыми материалами обезболивание при необходимости. Если у Вас нет сережки — не беда! У нас есть большой выбор сережек как из хирургической стали, так и из золота пробы. Город Днепр, проспект Д. Маска для волосся перед шампунем? Юлия , да, лучше поменять. Like 1 Show likes 22 May at 9: Elena Troyanskaya replied to Community. Спасибо Валера Страту за то что сообщил ,я не ожидала. Like 6 Show likes 25 May at Rita Malkovich replied to Elena. Елена , написали вам в личные сообщения!. Необходима проверка безопасности facebook. Помазан Оксана Сергеевна г. Мариуполь Заруба Елена Владимировна г. Like 1 Show likes 17 May at 2: Людмила , так получилось потому что Наталия Богатирчук купила сертификат два раза. Победителей выбирали по номерам чеков, её чеки и попали в розыгрыш.

Купить Азот Терек

Журнал акций

Закладки лирика в Сурске

Акции PROSTORE (Простор) Все продумано

Как быстро высушить мокрый амфетамин

Prostor (Простор) ◦ скидки ◦ Ноябрь 2017

Купить Спайс Сокол

простор акции день рождения

Купить Гаш Бокситогорск

Пройди тест и узнай

Купить закладки трамадол в Выксе

Соли по закладкам харьков

Скидки и акции магазинов Prostore

Собака гашиш

Скидки и акции магазинов Prostore

Марки в Северске

Журнал акций

Купить Бошки Апрелевка

Акции PROSTORE (Простор) Все продумано

Купить закладки спайс в Нижнем Ломове

Скидки и акции магазинов Prostore

Купить Твёрдый Куса

Компания ProStore by Lubivaya открыла склад в Санкт-Петербурге

Компания ProStore by Lubivaya открыла склад в Санкт-Петербурге

ProStore by Lubivaya открыла собственный склад в Санкт-Петербурге. Новый логистический объект предназначен для хранения товарных запасов компании и ее клиентов в сфере e-commerce. Площадь склада составляет 500 кв метров. Объект открыт на Лиговском проспекте северной столицы и имеет удобное расположение – как для транспорта, так и для курьеров, а также заказчиков, которые хотят получить свой заказ путем самовывоза. 

ProStore by Lubivaya оказывает услуги экспертного аутсорсинга для монобрендов и интернет-магазинов, включая услуги фулфилмента и доставки. Среди ее клиентов такие известные бренды как Yandex (недавно открывший Магазин-музей в северной столице), Dyson, Panasonic и другие. Всего в портфеле – более 60 заказчиков. До недавнего времени доставка в этот регион осуществлялась двумя путями – со склада компании в Москве и с партнерского склада в Санкт-Петербурге. В 2020 году ProStore значительно расширила свое присутствие в регионе, и действующих мощностей стало не хватать. Основная цель открытия собственного склада – повышение операционной эффективной и сокращение сроков доставки для клиентов компании в сфере онлайн торговли.

 

Теперь клиенты компании из Санкт-Петербурга и ближайших населенных пунктов смогут осуществлять поставки напрямую на этот склад, оптимизируя таким образом собственные операционные расходы, а их заказчики – жители региона – получать свои посылки, сделанные в интернет-магазинах, максимально быстро – день в день или на следующий день после оформления заказа. 

Наличие склада ускоряет не только процесс доставки, но и – в случае необходимости – оформление возвратов невыкупленных товаров, тем самым повышая оборачиваемость средств заказчиков. Для снижения рисков клиентов в ближайшее время планируется оформление страхования склада. 

Управление складом поддерживается с помощью операционной системы WMS, которая позволяет планировать заказы, использовать адресную систему хранения и выполнять другие операции, повышая скорость работы на 30-40% по сравнению с традиционными системами. 

«Число наших клиентов в Петербурге и области динамично растет. Новый логистический объект позволит разгрузить действующие склады компании в Московском и Петербургском регионах и ускорить логистические потоки», — комментирует Оксана Любивая, основатель и генеральный директор ProStore by Lubivaya. – Чем ближе складские мощности к конечному покупателю, тем выше эффективность торговли в целом. Быстрая доставка является одним из ключевых фактором роста продаж. Мы намерены продолжить эту практику и в других ключевых для наших заказчиков регионах».   

ProStore by Lubivaya располагает сетью складов в городах миллионниках – Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов, Самара, Екатеринбург. До конца 2020 года будут запущены склады в Новосибирске, Казани и Красноярске. 

Источник: ProStore by Lubivaya

Халява в интернете: бесплатные пробники, подарки, промоакции

С 11 мая по 1 июня дарим вам портативное зарядное устройство за подписку на наш канал в Telegram! 🙂 Условия участия простенькие:1. Подпишись на наш Telegram-канал;2. Под этим конкурсным постом нажми кнопку «Принимаю участие!»;3. Жди на результат! 1 июня 2021 […]

Выигрывайте подарки от Gourmet! С 1 по 30 июня 2021 года купите любую продукцию Gourmet на сумму от 100 грн одним чеком, зарегистрируйте чек на сайте и участвуйте в розыгрыше подарков. Акция проводится на территории Украины. Официальные правила Еженедельные призы:Планшет iPad mini […]

Подарки от Pepsi и Lay’s ищи в АТБ! С 2 июня по 4 июля 2021 года покупай любые товары в АТБ на сумму от 250 гривен, обязательно добавь в чек Pepsi или Lay’s, регистрируй код с чека и участвуй в […]

С 1 по 30 июня покупай от 2-х любых единиц продукции AXE в ТЦ «Эпицентр» или интернет-магазине epicentrk.ua, регистрируй чек на сайте и выигрывай призы. Официальные правила Призы Акции:Игровая консоль Playstation 5 — 2 шт.Наушники JBL T115BT TWS — 20 […]

Получи бесплатный пробник шампуня Деркос от Vichy против перхоти для нормальных, жирных волос и раздраженной кожи головы в аптеках своего города. Место проведения кампании – города: Киев, Одесса, Черкассы, Херсон, Кропивницкий, Харьков, Днепр, Чернигов, Полтава, Львов, Винница, Хмельницкий, Ивано-Франковск, Тернополь, […]

Собери коллекцию Мавчиков и погрузись в сказку с ar-волшебством от «Сильпо»! С 1 июня по 27 июля 2021 делайте покупки в сети супермаркетов «Сільпо», получайте за каждые 149 грн в чеке акционную фигурку Мавчика и дополнительные фигурки за покупку товаров […]

С 1 по 30 июня покупай любые товары ТМ «Мелочи Жизни» на сумму от 150 грн одним чеком в ТЦ «Эпицентр» или интернет-магазине epicentrk.ua, регистрируй чек на сайте и получи шанс стать обладателем одного из подарков. Официальные правила Призы Акции:Электроскутер […]

С 1 по 8 июня 2021 принимай участие в активной дегустации и получи набор средств HiPP Babysanft для ухода за чувствительной кожей на тестирование. Оставляй свой отзыв о продукте, автор лучшего отзыва получит подарок! В этой дегустации участвуют родители только […]

Архив Журналов Commercial Property CP

Commercial Property №7 (155) июль 2016

УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ПЛОЩАДОК ПОЧТИ В ЧЕТЫРЕ РАЗА, РЕБРЕНДИНГ И ЗАПУСК ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА – ОСНОВНЫЕ ИТОГИ РАЗВИТИЯ СЕТИ WATSONS (РАНЕЕ – «DЦ») С МОМЕНТА ВХОЖДЕНИЯ В СОСТАВ ЕЕ АКЦИОНЕРОВ A.S. WATSON GROUP В 2006 ГОДУ. ДЕТАЛЬНЕЕ ОБ ЭТОМ РАССКАЗАЛ ТОМАШ ВРОБЛЕВСКИ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР WATSONS В УКРАИНЕ.

Текст: Яна Писарева

В текущем году исполняется пять лет с момента сделки по концентрации компанией A.S. Watson Group 100% акций сети «DЦ» и ее ребрендинга в Watsons. Насколько сложно было выводить новый бренд на рынок? Как восприняли такие изменения покупатели?

Разработка и развитие нового для рынка бренда – достаточно сложный процесс, однако еще более трудным является ребрендинг, особенно той марки, которая хорошо известна среди клиентов. Решение о ребрендинге «DЦ» в Watsons не было поспешным и не имело прямого отношения к концентрации компанией A.S. Watson Group 100% акций сети «DЦ» (A.S. Watson Group приобрела 65% данной сети в 2006 году и стала ее 100-процентным собственником в 2010 – ред.). В действительности, решение о репозиционировании сети было принято за три года до его проведения и основывалось на долгосрочной стратегии преобразования компании в клиентоориентированного ритейл-оператора. По результатам исследования удовлетворенности клиентов мы обратили внимание, что покупатели хотели видеть на рынке Украины международный бренд. После двух лет планирования был осуществлен ребрендинг сети, и это решение мы считаем правильным.

На сегодняшний день сеть Watsons насчитывает около 420 магазинов в Украине

ФОТО: WATSONS

Сколько магазинов насчитывала сеть «DЦ» на момент ее покупки? Какое количество объектов входит в ее структуру сегодня?

Большая часть акций сети была приобретена в конце 2006 года. Именно тогда A.S. Watson Group получила контрольный пакет и право управления компанией, а также ответственность за ее развитие. На тот момент сеть насчитывала 110 магазинов, на сегодня их около 420.

Подведите итоги первого полугодия 2016 для компании Watsons.

За период с января по июнь текущего года мы согласовали с арендодателями условия по размещению более 50 магазинов, 26 из которых уже открыты. Остальные торговые точки будут запущены во втором полугодии. Что касается продаж в нашей сети, то на сегодня мы фиксируем их рост в двузначных цифрах.

Какие цели Вы как генеральный директор компании поставили перед собой на текущий год? На каких основных задачах Вы сконцентрировались сегодня?

Управление компанией Watsons в Украине осуществляет команда топ-менеджеров, которая рассчитывает краткосрочные цели в соответствии с долгосрочной стратегией развития сети. В текущем году мы продолжаем фокусироваться на усилении позиций компании на drogerie-рынке за счет постоянного улучшения ключевых показателей ее деятельности, таких как клиентский опыт, дифференциация, расширение и инновации.

Расскажите о планах по развитию компании Watsons на ближайшие 2-3 года. Какие локации Вы рассматриваете как наиболее перспективные для размещения новых объектов?

Стратегия расширения сети Watsons охватывает всю территорию Украины. Финансовая база компании достаточно сильная и позволяет открывать магазины в любой локации, которую мы посчитаем целесообразной. Одним из основных критериев выбора месторасположения торговой точки является достаточное количество потенциальных клиентов.

Одним из основных критериев выбора месторасположения магазина Watsons является достаточное количество потенциальных клиентов

ФОТО: WATSONS

Рассматривает ли компания возможность расширения за счет покупки других drogerie-сетей?

Наша компания является частью крупнейшего мирового ритейл-оператора рынка красоты и здоровья. Мы всегда рассматриваем различные возможности расширения портфеля, в том числе и путем покупки других сетей. Однако не все местные игроки drogerie-рынка соответствуют требованиям нашей международной бизнес-модели.

По Вашему мнению, какие факторы определяют успешность drogerie-магазина: локация, ассортимент, ценовая политика, др.?

Существует более десяти атрибутов бренда, которые имеют значение для клиентов при принятии решения о месте совершения покупки. Однако сегодня из-за снизившейся покупательной способности украинцев пять из них стали более весомыми – это расположение магазина, цена интересующего товара, персонализированные предложения, CRM и наличие собственных торговых марок. Так, хорошая локация и большой поток клиентов еще не гарантируют успешную деятельность торговой точки – необходимо также стимулировать продажи, в частности путем целенаправленных покупок.

Рассматривали ли Вы возможность запуска магазина Watsons в новом формате, концепции или же адаптацию формата под ту или иную локацию?

Компания A. S. Watson Group, одной из ценностей которой являются инновации, имеет большое количество различных форматов магазинов. В правильный момент мы также внедрим их на рынке Украины.

Какие требования компании Watsons к арендуемым площадям?

Наша компания ищет арендодателей, готовых к долгосрочному сотрудничеству на взаимовыгодных условиях. К примеру, минимальный срок договоров аренды, которые мы заключаем, составляет пять лет. При расчете цены аренды мы отдаем предпочтение лучшей практике, принятой на рынке Европы, когда платежи за помещения состоят из двух компонентов: базовая ставка и процент от товарооборота. Потенциальные локации для размещения магазинов Watsons должны быть достаточно просторными, с площадью от 180 м² до 350 м² и возможностью размещения широкого ассортимента товара. В целом, мы развиваем три направления по размещению магазинов – на оживленных улицах, в спальных районах и торговых центрах. 

Какие Вы видите плюсы и минусы размещения магазина Watsons в структуре торгового центра?

Мы не видим минусов в размещении магазинов формата drogerie в торговых центрах. Такие не совсем корректные выводы были сделаны ритейлерами продовольственного сегмента, которые рассматривают нас как конкурентов. Решение клиента посетить наш магазин или продуктовый супермаркет в структуре ТЦ имеет различную мотивацию, поэтому мы, скорее, дополняем друг друга, обоюдно увеличивая частоту посещений шоппинг-молла и увеличивая объемы его продаж. 

 

ФОТО: WATSONS

ТОМАШ ВРОБЛЕВСКИ (TOMASZ WROBLEWSKI)
Дата рождения: 1 июня 1974 года 
Место рождения: Польша 
Место жительства: Украина 
Образование: дипломы магистра по специальностям «Маркетинг и менеджмент» и «Финансовый менеджмент» 
Карьера: руководит компанией Watsons с ноября 2007 года. До этого три года занимал пост финансового директора в A.S. Watson Eastern Europe. Ранее два года работал в финансовом департаменте компании Danone и около шести лет – в американской фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb 
Занимаемая должность: генеральный директор сети Watsons в Украине 
Семейное положение: женат 
Хобби: лыжи, велоспорт.  

Оцените объем инвестиций, необходимый для открытия магазина Watsons. Какие источники финансирования Вы используете для развития сети?

Инвестиции в открытие магазина часто зависят от результатов переговорного процесса с арендодателем: чем больше оптимальных условий и договоренностей в формате win-win мы сможем достичь, тем более сбалансированными будут бизнес-результаты для нас и партнеров.

На мой взгляд, каждый ритейл-оператор должен иметь возможность ежегодно увеличивать количество своих магазинов на 30%, используя только собственную выручку. Любая другая ситуация является показателем его не-конкурентоспособности по сравнению с остальными игроками рынка. В таком случае ритейлеры часто компенсируют данный дисбаланс финансов другими источниками.

Весной текущего года компания Watsons переформатировала украинский веб-сайт в интернет-магазин, при этом о запуске онлайн-площадки было известно намного раньше. Сколько времени в целом занял запуск интернет-магазина?

Запуск интернет-магазина в тестовом режиме состоялся 28 апреля. Этому действительно предшествовал долгий процесс планирования и подготовки. Поскольку мы являемся частью международной группы, процессы согласования всегда более длительные, чем у украинских компаний.

Каких результатов Вы ожидаете от деятельности интернет-магазина? Какие изменения произошли в компании в рамках его запуска?

Интернет-магазин не является заменой нашим традиционным торговым площадкам. Базируясь на международном опыте компании, благодаря запуску онлайн-магазина мы предоставляем клиентам более широкий выбор самого процесса покупки и ожидаем, что он удовлетворит потребности тех покупателей, которые любят экономить время и приобретать товары в сети. На сегодня онлайн-магазин функционирует в тестовом режиме. Первыми результатами его работы мы считаем большую вовлеченность клиентов в процесс оптимизации удобства использования сайта.

Запуск интернет-площадки повлек изменения во внутренних процессах компании, прежде всего в системе логистики. Кроме того, процесс регистрации товара во внутренних системах стал более сложным и длительным, к примеру, из-за необходимости в подготовке качественных фотографий и детальных описаний товаров, др., чтобы онлайн-покупатель смог более обоснованно делать свой выбор.

По Вашим прогнозам, какую долю продаж будет генерировать интернет-магазин в общем обороте компании? 

Мы ожидаем эффекта синергии между онлайн- и офлайн-продажами. Мы не видим необходимости их разделять, поскольку каждый канал работает на удовлетворение потребностей клиента.

Назовите ключевые тенденции и проблемы, которые характерны сегодня для рынка розничной торговли Украины в целом и drogerie-сегмента в частности.

Основной проблемой украинского розничного рынка является снижение покупательной способности, что связано с нестабильной геополитической и экономической ситуацией в стране. Другой серьезной проблемой является ухудшение конкурентной среды местными операторами, использующими «уникальные» бизнес-модели, которых не существует в мировой практике. Это создает неравные условия конкуренции для западных компаний.

Несомненно, за последние два года усилилась борьба за клиента между drogerie-операторами. Тем не менее, мы с удовольствием отмечаем, что на фоне этого покупатели начали более осознанно подходить к выбору магазина для совершения покупок, учитывая оптимальные комбинации цены, качества и специальных предложений.

По Вашим оценкам, насколько насыщенным является drogerie-рынок Украины сегодня?

Говоря о насыщенности drogerie-сегмента, необходимо понимать, кто является игроком на этом рынке. Например, многие супермаркеты предлагают товары для красоты и здоровья и таким образом также насыщают его. С другой стороны, не стоит включать в список игроков МАФы, поскольку они не являются организованной торговлей. Тем не менее, украинский drogerie-рынок имеет достаточно места для продажи таких товаров и, по нашим оценкам, в настоящее время заполнен примерно на 50%.

 

В 2016 году компания Watsons откроет более 50 магазинов в Украине

ФОТО: WATSONS

Какие Ваши прогнозы относительно дальнейшего развития рынка товаров для красоты и здоровья в Украине?

Прогнозы сейчас делать очень сложно, к тому же я предпочитаю, чтобы эту функцию выполняли сотрудники соответствующих специализированных компаний. Скажу лишь одно, что сеть Watsons планирует оставаться на рынке Украины и дальше расширять свое присутствие.

A.S. Watson Group

Компания A.S. Watson Group, основанная в 1841 году в Гонконге (Китай), является на сегодняшний день крупнейшим международным ритейлером товаров для красоты и здоровья. Данное направление ее деятельности представлено такими сетями магазинов, как Watsons, Kruidvat, Rossmann, Trekpleister, Superdrug и др. Помимо этого, компания развивает и другие направления бизнеса, в частности в сфере продуктового ритейла и электроники. В целом, портфель A.S. Watson Group включает 12 400 магазинов на 25 рынках Азии и Европы. A.S. Watson Group представляет собой одно из пяти основных направлений деятельности конгломерата CK Hutchison Whampoa Limited (головной офис – Гонконг, Китай), который также выступает в роли инвестора и девелопера, работает в сфере телекоммуникаций, др.

Watsons в Украине

A.S. Watson Group присутствует на рынке Украины с 2006 года, когда она приобрела 65% акций сети магазинов товаров для красоты и здоровья «DЦ» у «АСНОВА холдинг». В 2010 году A.S. Watson Group сконцентрировала 100% украинской сети «DЦ». На тот момент сеть насчитывала около 200 магазинов. Спустя пять лет сеть расширилась вдвое и сегодня насчитывает около 420 торговых площадок в Украине. Ее основными конкурентами являются национальные сети Eva (около 340 магазинов), ProStor (около 280 магазинов), «Космо» (около 150 магазинов и аптек).

Discover Financial Services — «бедный родственник» Visa и MA

Сегодня умеренно спекулятивная идея: купить акции процессинговой компании Discover Financial Services (NYSE: DFS), потому что нынешний сезон потребительских трат в США может хорошо сказаться на ее доходах.

• Потенциал роста: 7—12% в абсолюте.
• Срок действия: от нескольких дней до 3 месяцев.

Почему акции могут вырасти: потребители в США в нынешнем году решительно настроены тратить много денег, а это хорошо для DFS.

Как действуем: можно рискнуть и купить сейчас по 86—86,5 $ за акцию, а можно покупать ближе к отчету

На чем зарабатывает компания

Discover Financial Services выпускает свои карты и проводит платежи по ним. Компания берет с продавцов процент от суммы транзакции, поэтому выручку компании можно привязать к объему проходящих через ее систему платежей.

Фактически DFS — это «бедный родственник» Visa и Mastercard. Доля компании на мировом рынке безналичных платежей едва заметна. Внутри США ситуация чуть лучше — там через DFS проходит 2,23% платежей, но это все равно гораздо меньше, чем у той же Visa.

Аргументы в пользу компании

Историческая неизбежность. Даже в такой продвинутой стране, как США, наличность все еще составляет значительную долю от общего объема платежей. В идее про Visa и PayPal мы уже говорили о том, что переход платежей с наличной основы на безналичный расчет — это неизбежный процесс. Получается, что у компаний, работающих в сфере процессинга платежей, еще остается довольно большой простор для развития: будут увеличиваться объемы безналичных платежей, а с ними и доход от комиссий.

Потребительские траты. В этом году американские потребители планировали увеличить траты в ноябре и декабре на 4%. Речь идет о дополнительных 40 млрд долларов расходов.

Все эти платежи нужно обрабатывать, и DFS тоже достанется часть пирога. Пусть кусок небольшой, но в этом году он все равно может получиться больше обычного, потому что пирог в целом увеличится.

Позитивный опыт. В прошлом году, предполагая рост потребительских трат в США ближе к Новому году, я взял на прицел эту и многие другие платежные компании. Акции DFS я тогда не купил, так как увлекся Synchrony Financial, но за прошедший год они выросли на 25% — потому что увеличились объемы платежей, проходящих через систему, и соответственно выросла прибыль.

Что в итоге

Есть два пути:

• можно подождать и купить акции за пару дней до отчета, который появится в двадцатых числах января;
• можно купить акции сейчас — по 86—86,5 $ за штуку, учитывая, что P / E у компании ниже 10.

ОРИГИНАЛ и ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ ИДЕИ

Appian, потому что облака надолго не падают

Михаил Городилов

зарабатывает на инвестициях

Сегодня у нас спекулятивная идея: взять акции облачного бизнеса Appian (NASDAQ: APPN), чтобы заработать на отскоке акций после падения.

Потенциал роста и срок действия: 22% за 18 месяцев; 12% годовых на протяжении 15 лет.

Почему акции могут вырасти: как говорил Плутарх, «знай, как слушать, чтобы получить пользу даже от тех, кто говорит плохие вещи». Акции компании сильно упали из-за прогнозов хуже ожиданий, но фундамент ее бизнеса указывает на то, что дела идут лучше, чем многим может показаться.

Как действуем: берем акции сейчас.

Без гарантий

Наши размышления основаны на анализе бизнеса компании и личном опыте наших инвесторов, но помните: не факт, что инвестидея сработает так, как мы ожидаем. Все, что мы пишем, — это прогнозы и гипотезы, а не призыв к действию. Полагаться на наши размышления или нет — решать вам.

Если хотите первыми узнавать, сработала ли инвестидея, подпишитесь на Т⁠—⁠Ж в «Телеграме»: как только это станет известно, мы сообщим.

И что там с прогнозами автора

Исследования, например вот это и вот это, говорят о том, что точность предсказаний целевых цен невелика. И это нормально: на бирже всегда слишком много неожиданностей и точные прогнозы реализовываются редко. Если бы ситуация была обратная, то фонды на основе компьютерных алгоритмов показывали бы результаты лучше людей, но увы, работают они хуже.

Поэтому мы не пытаемся строить сложные модели. Прогноз доходности в статье — это ожидания автора. Этот прогноз мы указываем для ориентира: как и с инвестидеей в целом, читатели решают сами, стоит доверять автору и ориентироваться на прогноз или нет.

Любим, ценим,
Инвестредакция

На чем компания зарабатывает

Это облачная платформа, предоставляющая пользователям инструменты для упрощенного кодирования. Проще говоря, это набор программ и решений, который позволяет быстро создавать приложения тем, кто не разбирается в технических дисциплинах.

Акции Appian в Тинькофф-инвестициях

Применение программное обеспечение находит в самых разных сферах: позволяет создавать обычные приложения, а также программировать автоматизацию устройств. Годовой отчет компании полон утомительных технических подробностей, разбираться в которых будет интересно только технарям-энтузиастам.

Выручка компании состоит из двух сегментов:

1. Подписка — 65,2% выручки. Валовая маржа сегмента — 89,6% от его выручки.
2. Профессиональные услуги — 34,8% выручки. Услуги консультирования и обучения клиентов компании. Валовая маржа сегмента — 35,83% от его выручки.

Большую часть денег компания делает в США, 18,1% выручки компании приходится на правительство, но 33,8% — на другие страны. Самый крупный рынок за пределами США — это Великобритания с 12,5% выручки. Остальные страны не названы.

Т⁠—⁠Ж теперь в приложении

Познакомьтесь с 12 бесплатными курсами про деньги и жизнь на iOS и Android

Скачать

Аргументы в пользу компании

Можно подхватить. Акции Appian упали в этом году на треть, потому что прогнозы компании на 2021 оказались чуть ниже ожиданий. Ключевое слово — «чуть»: в целом прогноз достаточно позитивный, просто он разочаровал инвесторов, которые от такого стартапа ждут безудержного роста выручки. Но перспективы у компании есть, и очень неплохие. А это значит, что мы можем взять эти акции сейчас в ожидании отскока.

Растущий рынок. Как и New Relic, компания работает в сфере облачных вычислений, что практически гарантирует ей большой объем работы и внимание инвесторов.

Емкость рынка, если считать все-все-все смежные сферы компетенции компании, составляет примерно 70,1 млрд долларов. Согласно прогнозам Appian, в течение следующих 4 лет он вырастет до 209,5 млрд долларов. Так что простор для роста тут очень неплохой.

Благодаря ореолу перспективности Appian сможет привлечь множество розничных инвесторов. Эта публика легко ведется на такое и принимает решения на рынке после просмотра видео на YouTube или общения с друзьями и знакомыми.

Можно представить, как типовые инвесторы начинают скупать эти акции потому, что «в чате видос скинули, там говорят, Appian — тема ваще, а еще акции сильно упали!».

Бизнес встал на путь исправления и, возможно, сотрудничества с администрацией. Хотя пока что Appian теряет деньги, внимательный анализ ее бизнес-показателей позволяет увидеть, что она постепенно исправляется: убытки снижаются, маржинальность растет.

Убытки связаны с большими расходами на привлечение новых клиентов, но компания ожидает, что эти потери будут отбиваться по мере того, как клиенты будут продлевать подписку и покупать всякие опции.

Примерно 98% подписчиков, согласно отчету компании, продлевают подписку, что совсем неплохо. При этом уровень удержания выручки у компании составляет 119% — из текущей базы клиентов получается извлекать денег достаточно, чтобы с лихвой перекрывать ущерб от отписок. Поэтому бизнес Appian постепенно будет становиться все более рентабельным, что отметят инвесторы.

Компанию могут купить. Каждый убыточный стартап надеется встретить прекрасного принца из большой корпорации, который купит его. Учитывая обстоятельства, которые мы обсудили выше, Appian вполне может надеяться на такой исход. Хотя Appian подходит для этого сценария не идеально, вероятность покупки все же есть — благо объем рынка решений в сфере упрощенного кодирования к 2030 году может составить уже 187 млрд долларов, а это во много раз больше нынешних 11,3 млрд. Та же Microsoft вполне может купить эту компанию.

Сайт MagnifyMoney недоступен пользователям из РФ. Надеемся, вы знаете, что делать

Где американские инвесторы находят информацию для принятия инвестиционных решений

	Миллениалы	Поколение Z
YouTube	40%	44%
Разговор с друзьями или семьей	31%	26%
Финансовый советник	29%	21%
TikTok	15%	41%
Instagram	18%	27%
Сайт по ведению личных финансов	20%	21%
Twitter	17%	17%
Группы в Facebook	18%	12%
Подкасты	14%	12%
Reddit	12%	14%
Книги и журналы	15%	9%
Газеты	11%	5%
Другое	3%	2%

Разговор с друзьями или семьей

Финансовый советник

Сайт по ведению личных финансов

Группы в Facebook

Книги и журналы

Источник: MagnifyMoney

Выручка и прибыль за последние 12 месяцев в миллиардах долларов, итоговая маржа в процентах от выручки. Источник: Macrotrends Валовая маржа, операционная маржа, итоговая маржа в процентах от выручки. Источник: Macrotrends

Что может помешать

Они совсем обнаглели. Согласно оценкам компании, она делает решения для рынка, совокупный объем которого составляет 37 млрд долларов. При этом доля самой Appian на этом рынке невелика — всего 0,81%. Капитализация у компании — 10,94 млрд долларов, а это 30% рынка. И при этом компания убыточная. В общем, акции Appian имеют все основания для того, чтобы их трясло, как пьяного матроса в штормовую погоду. Также ненормально большая относительно веса бизнеса капитализация компании может воспрепятствовать ее покупке кем-то крупнее.

«Отбоя не было, борьба продолжается». У компании полно конкурентов, предлагающих аналогичные решения в разных сферах. В их числе Microsoft, Salesforce.com, ServiceNow, Mendi, Pegasystems, IBM, Bizagi, Oracle и Nintex. Это вынуждает компанию бороться за клиентов, предлагая разорительные скидки, и оттягивает тот момент, когда Appian наконец станет прибыльным бизнесом.

Что в итоге

Берем акции сейчас по 154,79 $, а дальше есть два варианта действий:

1. дождаться роста акций до 190 $ и продать. Учитывая хорошую динамику этого бизнеса и интерес инвесторов к сектору, это вполне достижимая цель в течение следующих 18 месяцев. К тому же такая цена сильно ниже исторических максимумов — 235 $ в январе 2021 года;
2. прижать акции к сердцу и крепко держать их следующие 15 лет в горе и радости.

Вероятность покупки компании кем-то крупнее есть в обоих случаях, но, чем дольше срок держания акций, тем она выше.

5 компаний общественного пространства, в которые будут инвестировать в течение следующего десятилетия

июнь 30, 2020 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Постоянный поиск новых технологий с высоким потенциалом роста — основа успешного инвестирования, особенно если вы готовы принимать смелые решения.А когда дело доходит до новых технологий, нет ничего более захватывающего, чем освоение космоса.

Пространство — последний рубеж — предлагает больше, чем несколько возможностей для начинающего инвестора. Лунные ракеты и космические станции обходятся недешево, а космос когда-то был исключительной прерогативой национальных правительств. Но государственные и частные компании сейчас занимаются спутниками, исследованиями, добычей полезных ископаемых, связью и космическим туризмом. Космический бизнес разделен на несколько отдельных секторов, в которых участвуют сотни компаний, и даже разработал собственный рыночный индекс и специализированные источники исследований.

Связано: Как эта компания ИИ работает над преобразованием освоения космоса в эпоху глобальных изменений

По данным Space Foundation, в 2018 году выручка мировой космической отрасли составила почти 415 долларов. Bank of America Merrill Lynch оценил состояние отрасли в 2,7 триллиона долларов к 2045 году. Итак, если вам нравятся инновационные технологии, сейчас самое время принять участие и начать инвестировать в космические компании.

Мы все слышали о SpaceX — компании, стоящей за разработкой многоразовой ракеты и системы запуска, основанной Илоном Маском. SpaceX — это компания с частным финансированием, которая не планирует выходить на биржу, поэтому на момент написания у нее не было никаких инвестиционных возможностей.

Связано: Астронавты НАСА успешно стыковали SpaceX Crew Dragon с МКС

Однако на рынке есть несколько публичных компаний, работающих в различных областях исследования космоса.Хотя они могут не получить такой же огласки, как SpaceX, они не менее достойны внимания и инвестиций.

1. Virgin Galactic (SPCE)

Virgin Galactic — часть империи Virgin Group Ричарда Брэнсона — была первой коммерческой компанией космического туризма, акции которой котируются на бирже. Большая часть усилий компании сосредоточена на том, чтобы сделать пассажирские полеты в космос реальностью.

Связано: Virgin Galactic подписывает сделку НАСА по доставке частных граждан на МКС

Помимо своих амбиций по покорению космоса, Virgin Galactic также разрабатывает технологии гиперзвуковых путешествий, заключив с НАСА Соглашение о космическом акте.Гиперзвуковые полеты произведут революцию в межконтинентальных путешествиях, сократив время в пути между Лондоном и Нью-Йорком до двух часов вместо восьми, которые требуются при нынешних полетных технологиях. Между тем, поездка из Лондона в Австралию займет всего четыре с половиной часа вместо почти 22.

2. Boeing (BA)

Помимо проектирования, производства и продажи самолетов, телекоммуникационного оборудования, ракет и винтокрылых судов. , Boeing также работает над ракетами.

История Boeing в области космических путешествий уходит корнями в далекое прошлое, чем многие думают: в 1969 году компания участвовала в создании ракеты Saturn V, которая отправила Аполлон-11 на Луну. В ходе своей работы с НАСА компания также построила множество спутников и отвечает за управление Международной космической станцией.

В настоящее время Boeing разрабатывает космический корабль, способный доставлять астронавтов на Международную космическую станцию ​​и обратно. Крупнейший космический проект компании — ракета Space Launch System, предназначенная для исследования дальнего космоса.

3. Northrop Grumman (NOC)

Northrop Grumman — один из ведущих мировых производителей оружия с годовым доходом более 30 миллиардов долларов. Хотя в последнее время компания была известна в основном своими разработками бомбардировщиков-невидимок, она работает в области разработки космических технологий более 60 лет.

В настоящее время Northrop Grumman работает над созданием космического телескопа Джеймса Уэбба НАСА. Компания также участвует в разработке космического телескопа Chandra и исследователя астероидов Dawn, а также принимает участие в программах, направленных на разработку технологий наблюдения Земли из космоса.

4. Lockheed Martin (LMT)

Lockheed Martin, крупнейший в мире оборонный подрядчик, также является одним из основных игроков в космической отрасли. Как подрядчик НАСА, компания строила детали для космического корабля Apollo 11 в 1960-х годах, а также спутников и космических зондов. Другие крупные космические проекты Lockheed Martin включают космический корабль Orion в дальнем космосе и посадочный модуль Mars InSight.

Что касается цен на акции, Lockheed Martin занимает первое место в этом списке, достигнув почти 440 долларов в феврале этого года.Во время связанного с кризисом краха в середине марта акции компании упали до уровня чуть менее 300 долларов, что намного меньше, чем у подавляющего большинства других акций. Он также очень хорошо восстановился, достигнув более 400 долларов в первую неделю июня.

5. Procure Space ETF (UFO)

Этот торгуемый на бирже фонд ориентирован на инвестирование в компании, которые уже получают прибыль от космической индустрии, а не на развитие технологий и отдаленные потоки доходов, такие как космический туризм. В частности, политика ETF заключается в том, что 80 процентов инвестиций направляются в компании, которые получают как минимум половину своей прибыли от космической отрасли.

Примером того, как можно получить прибыль из космоса без использования космических полетов или связанных с ними технологий, является использование спутников для новых технологий на Земле. Например, 5G, блокчейн и криптовалюты зависят от спутников и других космических систем.

Основные активы Procure Space включают Boeing (описанный выше), Iridium Communications, Airbus и Maxar.

По теме: 25 незабываемых моментов в освоении космоса в честь 50-летия Аполлона 11

OpenSpace объявляет о финансировании серии C для расширения автоматизированного отслеживания хода строительства и ускорения международного расширения

САН-ФРАНЦИСКО, 28 апреля 2021 г. / PRNewswire / — OpenSpace , мировой лидер в области документации и анализа строительных фотографий на 360 °, объявила сегодня о раунде финансирования серии C на сумму 55 миллионов долларов, возглавляемом Alkeon Capital Management.Финансирование поступает в интересное время для компании, которая также недавно объявила, что расширяет доступ к платформе ClearSight Progress Tracking для всей своей клиентской базы. Среди дополнительных участников раунда — PSP Partners, GreenPoint Partners и New World Development, а также вернувшиеся инвесторы Lux Capital, Menlo Ventures, JLL Spark, Navitas Capital и Zigg Capital.

За последний год ускоренное глобальное внедрение оцифровки и удаленной работы способствовало росту OpenSpace, выручка которого утроилась, количество клиентов увеличилось более чем на 150%, а количество клиентов на сайтах увеличилось более чем на 300% за это время.Ценность цифровой версии рабочего места, которую можно просматривать удаленно и делиться ею между сотрудниками, стала очевидной, что отражено в том факте, что клиенты теперь использовали OpenSpace для захвата более четырех миллиардов квадратных футов изображений активных строительных проектов вокруг Мир. Поскольку автоматизированная фотодокументация становится стандартом на ведущих строительных площадках, отрасль также начала применять анализ изображений на базе искусственного интеллекта для автоматического создания отчетов и отслеживания.Пакет аналитики OpenSpace ClearSight, включая Progress Tracking, представляет собой следующую эволюцию количественного построения.

Progress Tracking является частью аналитического пакета OpenSpace ClearSight и использовался несколькими клиентами до его более широкого внедрения для всей клиентской базы. Используя процессы компьютерного зрения, такие как семантическая сегментация и обнаружение объектов, программное обеспечение OpenSpace может анализировать изображения сайтов и автоматически определять, какой процент запланированной работы выполнен строителями.Анализ можно разбить по векторам, таким как дата и время, уровень пола или торговля (электрические, механические, гипсокартонные и т. Д.), Что дает заинтересованным сторонам мгновенное представление о том, сколько работы было выполнено, когда и где. Отслеживание хода выполнения помогает строителям идти в ногу с предложенными сроками, своевременно выявлять возможные задержки и значительно упрощает административные процессы, такие как проверка выполненных работ и одобрение заявок на оплату.

«Alkeon более десяти лет инвестирует в ведущие компании в области строительных технологий.«Основываясь на нашем опыте и обширных исследованиях рынка, нам быстро стало ясно, что OpenSpace является не только лидером в развивающейся области автоматизированного сбора данных / аналитики сайтов, но и одной из самых динамично развивающихся компаний в области строительных технологий в мире», — сказал Марк. Маклафлин, генеральный партнер Alkeon. «Сочетание передовой технологии искусственного интеллекта OpenSpace, простой в использовании платформы и впечатляющей дорожной карты продукта позволяет компании хорошо расти в этой быстро развивающейся отрасли.И мы считаем, что это одна из сильнейших управленческих команд в вертикальном программном обеспечении, и мы будем рады вернуться к ней на долгие годы ».

Финансирование поступило менее чем через год после того, как OpenSpace объявила о выпуске серии B на сумму 15,9 млн долларов и довела общую сумму, собранную компанией, до 88,3 млн долларов. OpenSpace будет использовать средства для дальнейшего расширения своего пакета аналитики ClearSight в такие области, как управление безопасностью и контроль качества, а также для ускорения своего международного расширения. После успешного внедрения широко распространенной оцифровки в строительство с помощью захвата на 360 ° цель OpenSpace состоит в том, чтобы еще больше расширить возможности строителей за счет преобразования изображений в новый класс аналитики, повышающий прозрачность, эффективность и позволяющий сравнивать производительность и передавать полученные знания между проектами.

«Одна из причин, по которой мы рады OpenSpace, заключается в том, что платформу на основе изображений можно легко использовать в проектах по всему миру с минимальными препятствиями для принятия новых регионов или языков», — сказал генеральный партнер GreenPoint Partners Райан Шмейзер. «Эта технология находит отклик у нашей партнерской сети, состоящей из ведущих мировых владельцев недвижимости, которые ценят возможность виртуально просматривать и понимать прогресс на своих рабочих местах в любое время и из любого места».

«У нас долгая история инвестирования и ведения бизнеса в сфере недвижимости и технологий, и мы понимаем как перспективы, так и проблемы инноваций», — сказал бывший У.С. Министр торговли Пенни Прицкер, основатель и председатель PSP Partners. «Что отличало OpenSpace, так это его быстрое принятие лидерами отрасли, включая наши собственные строительные бригады. Такой уровень проверки является редкостью для молодой компании и является многообещающим индикатором ее будущего потенциала».

«Наше видение состоит в том, чтобы избавиться от трудоемкой и утомительной работы при строительстве, чтобы строители могли сосредоточиться на строительстве», — сказал генеральный директор и соучредитель OpenSpace Дживан Каланити. «Мы создаем технологические инструменты, которые расширяют возможности строителей, чтобы они могли делать больше — лучше, быстрее и с меньшим стрессом.Основной продукт повышает прозрачность и объективность проектов, создавая единый источник достоверной информации о статусе сайта. Новые продукты анализируют эти данные, чтобы значительно сократить административную работу, которую необходимо выполнять строителям, и генерировать идеи, которые до сих пор было слишком сложно получить ».

О OpenSpace
Основанная в 2017 году, OpenSpace — технологическая компания из Сан-Франциско, цель которой — привнести новый уровень прозрачности и объективности в строительство.Наши решения сочетают в себе простые камеры 360 °, компьютерное зрение и искусственный интеллект, чтобы невероятно легко получить полную визуальную запись рабочего места, поделиться ею через облако и отслеживать прогресс. На сегодняшний день наши клиенты использовали нашу платформу для получения снимков площадью более четырех миллиардов квадратных футов в рамках активных строительных проектов на тысячах объектов в более чем пятидесяти странах.

Контактное лицо:
[адрес электронной почты защищен]

ИСТОЧНИК OpenSpace

Ссылки по теме

openspace.AI

Космических запасов имеют безграничный потенциал

В этом году исполняется 105 лет компании Boeing (BA), известной во всем мире своей долгой историей беспрецедентных инноваций и успеха. Но история производителя аэрокосмической отрасли также изобиловала мучительными трудностями, когда его технология потерпела крах.

Инвесторы Boeing видели все это последние несколько лет, несмотря на взлеты и падения, однако долгосрочные акционеры не получили ничего, кроме вознаграждения.Акции Boeing впервые торгуются 13 января 1978 года. Инвестиция в 1000 долларов на этот день стоила более 330 000 долларов к концу 2020 года, в то время как те же 1000 долларов, гипотетически вложенные в индекс S&P 500, стоили бы примерно 42 000 долларов.

Компания Boeing реализовала эти достижения по мере того, как международные рейсы переходили от новизны к привычке. Теперь Boeing и другие компании нацелены на звезды, и, похоже, наступит еще один период стремительного роста.

Можно утверждать, что Boeing будет повторять собственный успех в космических путешествиях.Компания в значительной степени отвечает за инновации и производство, благодаря которым Международная космическая станция стала реальностью. Будучи давним партнером НАСА, Boeing уже заинтересован в космической игре.

Но Boeing не одинок, когда дело доходит до создания космических подразделений или реализации космических проектов. И Lockheed Martin (LMT), и Northrop Grumman (NOC) работают с НАСА, а Blue Origin , фирмой космического туризма Джеффа Безоса.

Lockheed и Northrop упали примерно на 15% в первом квартале 2020 года из-за пандемической распродажи, в конце года падение на
9% и 13% соответственно.Boeing, связанный с пассажирской авиацией, упал на умопомрачительные 55%, после чего немного восстановился, снизившись к концу 2020 года на 35%.

После весеннего обвала Covid-19 индекс S&P 500 восстановился с годовой доходностью 16%. Эти акции аэрокосмической отрасли явно все еще отстают, но могут дать возможность двигаться вперед, особенно если 2021 год принесет ротацию секторов и сокращение притока капитала в крупные технологии.

Покупка в космос

Инвесторы, желающие добавить аэрокосмические компании в свои портфели, могут придерживаться уже упомянутых громких имен, но при минимальной цене около 200 долларов за акцию в Boeing создание разнообразного портфеля становится дорогостоящим для тех, у кого меньшие счета.

Инвесторы, у которых нет позиций в аэрокосмических ценных бумагах, могут обратиться к биржевым фондам (ETF) для предварительной диверсификации. Фонд iShares U.S. Aerospace & Defense ETF (ITA) ( см. «Космические фонды» ниже ) является сильным кандидатом на разнообразные инвестиции в аэрокосмическую отрасль. В его 10 крупнейших холдингов входят Boeing, Northrop и Lockheed, а в общей сложности — 35 акций. Boeing, крупнейший холдинг с 19% акций, может быть привлекательным, учитывая, что его цена все еще отстает из-за того, что пандемия препятствует авиаперевозкам.

Этично мыслящие инвесторы могут испытывать сомнения по поводу инвестирования в акции аэрокосмической отрасли или эти ETF, учитывая их тесные связи с обороной и вооруженными силами. Тем не менее, инновации, которые эти компании являются пионерами в области военных кораблей, достигают и гражданского применения. С появлением космических сил вполне вероятно, что правительство США будет заключать больше контрактов на космические технологии. Инвесторы должны будут взвесить эти факторы при принятии решения о торговле этими акциями и фондами.

Кто-то может искать более прямые пути добавления компаний, занимающихся исследованием космоса, в свои портфели.Blue Origin и SpaceX Илона Маска находятся в частной собственности и поэтому недоступны для розничных инвесторов. Третий вариант — публично проданная компания Ричарда Брэнсона Virgin Galactic (SPCE) — занимается космическим туризмом и научными миссиями.

Таким образом, Virgin Galactic представляет собой прямую инвестицию в освоение космоса, но ей не хватает стабильных потоков доходов более крупных аэрокосмических компаний. Стоимость акций Virgin Galactic резко выросла в начале этого года, отчасти из-за ажиотажа скупки акций WallStreetBets на Reddit.Инвесторы, желающие прыгнуть, могут подождать отката цены, прежде чем прыгать на этот ракетный корабль.

Инвесторы, которым нужен разнообразный ETF с участием Virgin Galactic и других компаний, ориентированных на космос, могут обратить внимание на Procure Space ETF (UFO) или SPDR S&P Kensho Final Frontiers ETF (ROKT). Оба этих ETF держат более 5% своих активов в Virgin Galactic (из-за скачка цен в 2021 году).

Другие крупные концентрации в обоих ETF включают Maxar Technologies (MAXR), производителя спутников на околоземной орбите, и Aerojet Rocketdyne (AJRD), который будет приобретен Lockheed Martin в конце этого года (вероятно, увеличение активов Lockheed по всему миру). ETF).И в Procure Space ETF, и в Final Frontiers ETF входят все три ранее обсуждавшиеся аэрокосмические и оборонные фирмы, а также Raytheon (RTX), еще один крупный оборонный подрядчик с космическим подразделением.

И ETF Procure Space, и ETF Final Frontiers страдают от более низкой ликвидности по сравнению с фондом iShares Aerospace and Defense. Четвертый потенциальный выбор — это SPDR S&P Aerospace and Defense ETF (XAR), крупнейшим активом которого является Virgin Galactic. Учитывая более высокую концентрацию в более стабильных и стабильных фирмах, два аэрокосмических и оборонных фонда являются лучшим выбором.

Они также взимают более низкие коэффициенты расходов, чем ETF Procure Space и Final Frontiers, которые, на первый взгляд, представляют собой сильные маркетинговые продукты с запоминающимися названиями и символами, но лишены некоторых фундаментальных качеств инвестируемых ETF.

Проблемные ETF

К сожалению, все четыре ETF являются слабыми кандидатами для торговли опционами и, вероятно, лучше всего подходят для долгосрочных покупок. Тем, кто ищет опционы, лучше придерживаться одиночных акций, о которых говорилось ранее.Boeing, в частности, имеет развитый рынок опционов с неизменно высоким открытым интересом. Трейдеры могут использовать отдельные опционы или спреды при условии, что они могут совершать сделки по ценам, которые соответствуют их целям и вероятностям.

Независимо от выбранных инвесторами космических (инвестиционных) транспортных средств, они должны позаботиться о проведении предполетных проверок и никогда не экономить на должной осмотрительности.

Джеймс Блейквей является генеральным директором Quiet Foundation, дочерней компании delicioustrade, которая занимается наукой о данных и предоставляет бесплатные услуги инвестиционного анализа для самостоятельных инвесторов.@jamesblakeway

Щелкните здесь, чтобы узнать, как оценить любое портфолио с помощью Quiet Foundation.

Город стремится к сохранению природных территорий с помощью программы открытого космоса

Сохранение высококачественных природных территорий в регионе DFW является миссией Программы сохранения открытого пространства.

Посредством этой программы город Форт-Уэрт стремится обеспечить экологические преимущества, предложить возможности для отдыха жителей и поддержать устойчивое экономическое развитие путем сохранения природных территорий в Форт-Уэрте.В августе 2019 года команда составила список целей, которые они хотели достичь в рамках инициативы, и сотрудничала с некоммерческой организацией The Trust for Public Land, которая работает с городами по всей стране, разрабатывая аналогичные программы. Программа также создала онлайн-инструмент для картографирования, который содержит десятки слоев данных и очерчивает наиболее приоритетные районы города, от поймы до находящихся под угрозой исчезновения прерий.

«Это захватывающая программа, и мы действительно стараемся смотреть в будущее», — говорит Брэнди Келп, старший планировщик в городе Форт-Уэрт.«Регион Даллас-Форт-Уэрт будет продолжать расти, и мы хотим убедиться, что мы растем правильно и сохраняем эти действительно важные природные пространства для будущих поколений».

У

Open Space есть семь приоритетов, один из которых — возможности для отдыха, поскольку исследования показали, что, по мнению горожан, доступ в парки и открытые пространства улучшает здоровье. Программа также рассматривает недостаточно обслуживаемые сообщества и районы, которые не имеют непосредственного доступа к паркам и открытым пространствам.Были распространены опросы общественного мнения, чтобы выяснить, что люди хотели бы видеть, и город поощряет жителей продолжать заполнять эти опросы по мере их поступления.

Виртуальная встреча состоится в четверг в 17:30, во время которой сотрудники города проинформируют участников о достигнутом прогрессе, а также представят результаты опроса общественности. Команда Open Space также впервые ознакомится с результатами моделирования с помощью своего инструмента определения приоритетов. Участники смогут оставить отзыв о программе.На встрече также будет обсуждаться сравнительное исследование, проведенное Trust for Public Land, чтобы помочь городу определить передовой опыт и политику для открытых пространств.

Виртуальная встреча будет проходить через Webex. Номер встречи — 182001 5276, пароль встречи — b9yJUJxeK69. Присоединяйтесь по телефону 469-210-7159.

Узнайте больше о Программе сохранения открытого пространства здесь.

Профиль компании OpenSpace: Оценка и инвесторы

Обзор OpenSpace

Обновите этот профиль

• Тип последней сделки
• серии C

Общая информация об OpenSpace

Описание

Разработчик продукта машинного зрения, предназначенного для решения задач в строительстве и смежных отраслях.Основной продукт компании использует искусственный интеллект для автоматического создания удобных для навигации полных фотоизображений рабочих мест, что обеспечивает более быстрый сбор данных по сравнению с традиционными ручными методами и позволяет пользователям чаще и полнее документировать сайты, а также предлагает набор продуктов ClearSight. , который представляет собой аналитику на основе искусственного интеллекта, которая может количественно оценивать прогресс, позволяя строителям сотрудничать и снижать риски гораздо эффективнее, чем рабочие процессы на основе текста.

Контактная информация

Временная шкала OpenSpace

Финансирование Раунд Захваченное количество сотрудников Расчетный рост сотрудников

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

OpenSpace Оценка и финансирование

Тип сделки	Дата	Сумма	Повышено до даты	Post-Val	Статус	Этап
6.Более поздняя стадия VC (серия C)	28 апреля 2021 г.	$ 55 млн	000,00		Завершен	Создание доходов
5. Ранняя стадия VC (серия B)	27-июл-2020	000,00	000,00	000,00	Завершен	Создание доходов
4. Ранняя стадия VC (серия A)	13 августа 2019 г.	0000	000,00	0000	Завершен	Создание доходов
3.Грант	01-сен-2018	00000	00,000		Завершен	Создание доходов
2. Посевной раунд	01-июл-2018	2,78 млн $	2,78 млн $	000,00	Завершен	Создание доходов
1. Грант	01-июл-2017	$ 225 тыс.			Завершен	Создание доходов

Чтобы просмотреть полную историю оценки и финансирования OpenSpace, запросите доступ »

Таблица ограничений OpenSpace

Фондовый	Количество акций Зарегистрированных	Номинальная стоимость	Дивидендная ставка (%)	Первоначальная цена выпуска	Ликвидация	Ликвидация Прив.Множественный	Цена преобразования	% В собственности
Серия B	0,000,000	00.000000	00	00,0	00,0		00,0	00,000
Серия A	0,000,000	00.000000	00	00,00	00,00		00,00	00,000
Семя	1,673,945	0 руб.000100	8%	$ 2,06	$ 2,06	1х	$ 2,06	9,27%

Чтобы просмотреть полную историю таблицы ограничений OpenSpace, запросите доступ »

Сравнения OpenSpace

Описание

Первичная
Промышленность

Расположение штаб-квартиры

Сотрудников

Всего собрано

Постоценка

Подробная информация о последнем финансировании

Разработчик продукта машинного зрения, предназначенного для решения задач в строительстве и смежных отраслях.Компания c

Программное обеспечение для мультимедиа и дизайна

Сан-Франциско, Калифорния

83 По состоянию на 2021 г.

000.00

00000000000 000.00

00000000

ut aliquip ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure dolor в репрехендерите в сладострастном велит эссе c

000000000000000000000 00000000

Окленд, Калифорния

00 По состоянию на 0000

00.00

00.00 0000-00-00

00000000000 00.00

00000000

Liquip Ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure dolor в репрехендерите в сладострастной velit esse cillu

0000000000 000 000000 00000000

Сан-Франциско, Калифорния

00 По состоянию на 0000

000

000000–000 000

Добавить сравнение Функция сравнения

PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Запросить бесплатную пробную версию

Сигналы OpenSpace

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост с

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Макеты открытых пространств продолжают доминировать в дизайне односемейных домов

Иллюстрация: Майкл Киркхэм

Домовладельцы вновь проявили интерес к более крупным домам, поскольку тенденция к использованию открытых планировок с смешанными внутренними и внешними пространствами остается высоким спросом.

Неформальное пространство, планировка открытого пространства, а также доступ в дом и за его пределами возглавили список элементов дизайна дома, пользующихся растущим спросом, согласно исследованию тенденций в дизайне дома Американского института архитекторов (AIA) за первый квартал 2016 года. выпущен сегодня.

В ходе исследования 500 фирм, занимающихся архитектурой жилых домов, выяснили планировки домов и использование внутреннего и внешнего пространства, 55% фирм сообщили об увеличении активности в отношении неформальных пространств, 53% сообщили об увеличении активности в отношении макетов открытых пространств и 49% сообщили повышение интереса к доступу в дом и вне его.

Также был высокий спрос на жилые помещения на открытом воздухе, к которым 69% компаний заявили о повышенном интересе, а также на совмещенное проживание в помещении и на открытом воздухе (61%).

«Заинтересованность домовладельцев в использовании большей части своей собственности в качестве жилого пространства, давая им ощущение связи с природой, остается очень популярной», — сказал главный экономист AIA Кермит Бейкер, доктор философии, достопочтенный. AIA в пресс-релизе.

Интерес к использованию внешнего пространства привел к увеличению спроса на квадратные метры (21% по сравнению с 5% в 2011 году) и размер участков (6%).Но дома верхнего уровня несут ответственность за увеличение размера, и хотя 29% фирм указали на рост интереса к верхнему сегменту рынка, только 8% фирм заявили, что видели рост домов начального уровня. .

Универсальный дизайн также продемонстрировал заметный рост активности, возглавив список внутренних особенностей у 64% фирм. Это меньше, чем у 70% фирм в прошлом году, но это снижение может свидетельствовать о том, что функции доступности стали более распространенной чертой в существующем жилищном фонде.

Дополнительную информацию об исследовании AIA «Дизайн дома и собственности» за 1 квартал 2016 г. можно найти на сайте AIA.org.

Лорен — старший младший редактор группы жилищного строительства Хэнли Вуда. Найдите ее в твиттере: @LShanesyHW

Будет ли работать это открытое пространство?

Саша Пастернак, генеральный директор по производству «Северной нефти», остался доволен инновационным дизайном офиса, разрабатываемого для нового головного офиса.Помогая старшему архитектору Эбби Элиот прикрепить чертежи к стене конференц-зала Northern, она подумала, что широко открытая интерактивная концепция хорошо откликнулась на просьбу генерального директора Фрица Шумахера о меньшем пространстве и поддержке большего количества совместной работы.

«Этот редизайн связан с переосмыслением того, как мы работаем, и с сокращением затрат на пространство», — сказал Фриц на первом совещании по проекту. «Я хочу сказать сотрудникам: это новая эра. Нам нужно быть умнее, быстрее и сотрудничать.”

Новое здание в центре города было спроектировано так, чтобы способствовать случайным встречам и непринужденным беседам. Здесь было в три раза больше конференц-залов, чем в нынешнем помещении, а также библиотека, столовая с потрясающим видом и десятки небольших конференц-залов, как открытых, так и закрытых. Саше понравилось, как дизайн Эбби помог упорядочить организацию: все, от руководителей высшего звена до административных помощников, имели одинаковое пространство, одинаковый доступ к естественному свету и одинаковую эргономичную мебель.Она не думала, что руководители подразделений будут счастливы отказаться от своих личных кабинетов, но Фриц совершенно ясно дал понять, что устранение личных кабинетов является приоритетом.

«Пока есть личное пространство, куда я могу сбежать, когда мне нужно подготовиться к заседанию совета директоров, этого для меня достаточно», — сказал он. «Я полностью привержен тому, чтобы быть доступным в остальное время. Команда сильнее отдельных людей, из которых она состоит — и что это за команда, если люди работают в одиночку за закрытыми дверями? »

Northern Oil столкнулась с вызовом со стороны ряда небольших агрессивных нефтегазодобывающих компаний, которые выходили на довольно узкое месторождение.Компания определенно нуждалась в сокращении затрат и повышении производительности в основном бизнесе. И все же Северный определенно не был в застое. Недавно она приобрела конкурента среднего размера и рассматривала возможность других сделок. И фондовый рынок хорошо отреагировал на недавнее назначение Фрица Шумахера генеральным директором.

Главный офис укомплектован в основном инженерами, геологами, геофизиками, программистами и аналитиками, а также административным персоналом. Люди были привязаны к своему нынешнему пространству — смеси личных кабинетов и просторных рабочих станций.Саша присутствовала на встречах между архитекторами и северными сотрудниками, и ей пришлось признать, что эти встречи не принесли большой поддержки открытому пространству. Она подозревала, что никто точно не знает, что имел в виду Фриц, когда говорил о «изобретении заново того, как мы работаем». Но она также подумала, что он кое-что понял: она читала, что продуктивность повышается, если одновременно меняют рабочее место и переквалифицировать персонал. (Она тоже читала, что продуктивность падает, если делать одно без другого.)

Саша считала, что ее работа в качестве менеджера по эксплуатации станет проще, и что ее бюджет увеличится еще больше, как только Northern будет иметь стандартный размер рабочей станции и использовать меньше стен и больше перегородок.Стоимость будущих реконфигураций также снизится. В конце года ее оценивали на предмет того, сократила ли она расходы и повысила гибкость, поэтому у нее была мотивация заставить новый план работать. Конечно, она также знала, что услышит от сотрудников, если они будут недовольны.

«Как вы думаете, как люди отреагируют на рисунки?» — спросила Эбби у Саши, когда они закончили заколачивать последнюю.

«Мне вот это интересно, — сказал Саша. «Я уверен, что мы получим отпор от всех людей, теряющих частные офисы.Но всем известно, что Фриц на сто процентов стоит за этой инициативой. И, в конце концов, у них нет большого выбора, не так ли? Я думаю, люди будут реалистами ».

«Я бы хотела, чтобы он был здесь сегодня», — ответила Эбби. «Я бывал на этих встречах раньше, и они могут стать некрасивыми. Никто не любит отказываться от места ».

«Ага. Но все здесь годами жаловались на нехватку места для встреч. Вы и ваша команда определенно это исправили ».

Пока Эбби и Саша вместе просматривали планы, конференц-зал заполнился главами бизнес-подразделений и несколькими сотрудниками.Саша открыл встречу, представив Эбби и выразив сожаление генеральному директору по поводу пропуска встречи. Затем она передала слово Эбби. Архитектор начал с того, что отметил, что новые рабочие места позволили уменьшить площадь в квадратных футах примерно на 40%. Она показала, как часть сэкономленного пространства использовалась для увеличения рабочего пространства группы и для неформальных зон, таких как кухни, проектные комнаты и ниши для сидения в основных коридорах. В целом, это позволит сэкономить около 20% места. Эбби объяснила, что нижние перегородки необходимы, чтобы люди не чувствовали клаустрофобии в новых кабинках, и что люди, работающие с проектами открытой планировки, проводят меньше времени в личных кабинках и больше времени в групповых помещениях, работая с коллегами.

Она продолжила, отметив, что некоторые группы офисных работников проводят много времени вне офиса. У этих сотрудников больше не будет выделенных офисных помещений; они работали бы в «гостиничных» помещениях, расположенных в пределах их профессиональных рабочих групп. Вместо 35 офисов в группе из 35 человек теперь будет 20 рабочих мест. Люди в этих группах бронировали рабочие станции со своих ноутбуков или по прибытии в офис. Система бронирования автоматически перенаправит их телефонные звонки и электронную почту.Сотрудники забирали свои передвижные картотеки по пути к рабочему месту.

Когда Эбби закончила говорить, наступила тишина. Наконец, Гэри Нили, финансовый директор Northern, сказал: «Это не такая большая экономия места, как мы надеялись. Но этого достаточно, чтобы повлиять на чистую прибыль ».

Саша указал, что им придется потратить больше средств на поддержку связи, что частично компенсирует более низкую стоимость нового помещения. И хотя новая мебель в конечном итоге приведет к экономии, она сказала, что она стоит дорого с учетом первоначальных затрат.Однако другие компании обнаружили, что люди работают более эффективно с хорошо продуманной мебелью.

Гэри повернулся к Эбби. «А как насчет представительского этажа? Будет ли это отличаться от того, что вы нам здесь показываете? »

«Нет, он будет выглядеть так же», — сказала Эбби. «Это позволит снизить ваши затраты на пространство до желаемого уровня, а также поможет членам высшего руководства лучше общаться. И это поможет другим сотрудникам принять новое пространство ».

Гэри сомневался.«Фрицу это нравится?» он спросил.

«Он полон энтузиазма, — ответил Саша.

Гэри покинул собрание еще через несколько минут, и главы бизнес-подразделений заговорили более свободно. Джилл Бейнбридж, глава отдела анализа геоданных, говорила воинственно. «Моя команда выполняет очень детальную работу, которая требует длительных периодов концентрации. На открытой планировке обязательно будет шумно, а качество работы людей обязательно упадет. Разве качество не является таким же важным фактором, как количество, когда вы измеряете производительность? »

Эбби объяснила, что сотрудники могут зарезервировать любую из многочисленных «точно в срок» закрытых комнат, которые будут оснащены телефонами и подключенными к сети компьютерами.«Другие компании обнаружили, что одна комната JIT на каждые четыре или пять сотрудников работает очень хорошо, и это то, что предусмотрено планом», — сказала она.

«Мы модернизируем телекоммуникационную поддержку, чтобы комнаты JIT работали», — добавил Саша. «Очевидно, мы не можем просить людей передвигаться, если у них нет прозрачной и надежной компьютерной и телефонной поддержки, где бы они ни находились в здании».

Том Гринтал из региональных сетей заговорил. «Не вижу смысла покупать новую дорогую мебель. Конечно, лучше потратить деньги на то, чтобы дать людям приличное пространство.Более того, я не понимаю, как наши инженеры собираются размещать все свои файлы в таком маленьком рабочем пространстве. Каждому нужны копии технической документации — куда они собираются их класть? »

Отвечая на этот вопрос, Саша отметил желание генерального директора, чтобы офис стал меньше бумажным. «План Эбби дает каждой команде общее, а не отдельное пространство для хранения файлов».

Майкл Спенс из New Business Ventures вмешался. «Мои люди обрабатывают много конфиденциальных материалов; они ведут переговоры о сделках, о которых никто не может знать, пока мы не подпишем их на пунктирной линии.Должны ли они извиняться каждый раз, когда приходит звонок, и уходить в эти личные места? Почему бы просто не предоставить им личное пространство, ведь именно этого требует их работа?

«И, кстати, зачем архитекторам брать у нас интервью, если они не собирались слушать то, что мы говорим?»

Саша и Эбби переглянулись и молча согласились дать людям возможность высказаться. Вскоре дискуссия стала всеобщей: где люди будут вешать плакаты, плакаты и фотографии? Как люди могут проводить конфиденциальные встречи со своим начальством? А как насчет Continental Oil через город, которая постоянно ухаживает за лучшими людьми Севера? В Continental всем инженерам и техническим специалистам предоставляются отдельные кабинеты с окнами.

«Зачем людям сидеть в этих маленьких закутках, если у них может быть кабинет с их именем на двери?» спросила Джилл.

Когда люди заговорили о дистанционной работе из дома, вмешалась Саша. «Хорошо, ребята», — сказала она. «Это только первый монтаж. Спасибо, что пришли ».

На следующий день Майкл Спенс зашел в офис Саши. «Я думаю, вы должны знать, что люди говорят об отказе от переезда в новое пространство. Джилл сказала мне, что некоторые из ее людей распространяют петицию », — сказал он.

Саша сверилась с другими руководителями подразделений, с которыми она была дружна, и обнаружила, что люди действительно были в смятении. Она рассказала о других членах команды проекта, а затем позвонила Эбби.

«Я никогда не видел это место таким беспокойным», — сказала Саша Эбби. «Люди становятся гиперфокусированными на любых символах статуса, которые они приобрели за эти годы — стенах, дверях, стульях для посетителей. Вероятно, нам следует немного замедлить график проекта и поработать над получением поддержки. Нам нужно показать людям, что они получат от нового пространства.”

«Это ваш звонок», — сказала Эбби. «Но помните, я архитектор, а не консультант по управлению изменениями».

Новый план?

Неделю спустя Саша, Эбби и Гэри сидели за столом в конференц-зале руководителей, ожидая прибытия Фрица. Саша обновлял финансового директора.

«Эбби и ее команда разработали для нас, Гэри, несколько новых макетов. Я не обязательно предлагаю идти с этими изменениями — они здесь, чтобы помочь нам обдумать проблемы.

«Как вы помните, рисунки, которые мы видели на прошлой неделе, изображали смесь небольших рабочих станций, общего открытого пространства, конференц-залов и комнат JIT, доступных по мере необходимости. Теперь они разработали несколько вариантов планировки офиса для удовлетворения потребностей различных рабочих групп. Расположение открытых кластеров довольно близко к тому, что вы видели; есть более линейное расположение, которое дает людям больше уединения и меньше пространства для совместной работы; и есть вариант, который дает людям гораздо более высокие перегородки на рабочих местах — по сути, это частные офисы — и гораздо меньше места для команды.

«Теперь мы должны решить, изменять ли размер рабочих станций и высоту разделов для разных групп — в зависимости от того, какую работу они выполняют, — или дать всем одно и то же и надеяться, что они приспособятся», — сказал Саша.

Гэри сомневался. «Разве добавление этих опций не приведет к увеличению стоимости проекта?» он спросил.

«Совершенно верно, — сказал Саша. «Было бы меньше сокращения пространства. Первоначальный план Эбби предусматривал уменьшение площади до 160 квадратных футов на человека (сейчас у нас 270 квадратных футов).Это приблизило бы их к 200. Нам нужно было бы закупить более разнообразную мебель, а затем решать, кому что достанется. Дальнейшая реконфигурация будет дороже. И хотя людей не устраивает нынешний план, по крайней мере, они все в одной лодке. Создание выбора может спровоцировать внутреннюю войну ».

Гэри спросил: «Ну, а в чем преимущество этого маршрута?»

Саша ответил: «Люди будут чувствовать себя менее опасными, если у них будет какой-то выбор, и, возможно, они будут лучше работать в космосе, созданном специально для их нужд.”

Гэри минуту смотрел на новые планы, затем покачал головой. «Я думаю, это было бы большой ошибкой. Фриц в восторге от нового открытого рабочего пространства. Черт возьми, если генеральный директор желает работать по открытой планировке, то все остальные в этой компании должны быть тоже ».

«Эй, я слышал это», — сказал Фриц, входя в комнату. «И я также слышал, что мы отстаем от графика и что некоторые из наших людей поднимают шум. Заполните меня, пожалуйста.

Что команда проекта должна решить относительно новых планов компании и как она должна реализовать это решение?

Ник Макфи — генеральный менеджер по корпоративным услугам в Microsoft в Редмонде, Вашингтон.

Саша Пастернак, начальник производственного отдела компании «Северная нефть», совершила распространенную ошибку: она приняла менталитет «опытного слуги». Когда генеральный директор Фриц Шумахер сказал: «Давайте построим офис с открытым пространством — это заставит всех работать более сообща, и мы сэкономим немного денег», — она ​​энергично поприветствовала, наняла команду дизайнеров и попыталась сделать то, что генеральный директор в розыске.

Но что, если бы она вела себя как эксперт, а не как опытная служанка? Что, если бы она сказала: «Послушайте, я знаю, о чем вы думаете, но вы не принимаете во внимание некоторые важные соображения»? Вместо того, чтобы принимать свои директивы за чистую монету, Саша мог бы призвать генерального директора определить свои цели, определить критерии измерения, проанализировать различные варианты и оценить влияние каждого варианта с течением времени.

Дело в том, что очень немногие менеджеры тщательно анализируют свои решения о рабочем пространстве. Вместо этого они принимают решения на основе ограниченного набора количественных показателей, таких как эффективное использование пространства и затраты на человека, и не принимают во внимание более широкие показатели, такие как производительность и удержание сотрудников. Правда, последнее трудно измерить, но не прилагать усилий опасно.

Очевидно, что ни одно пространство не подходит всем работникам умственного труда. Например, в штаб-квартире Microsoft по исследованиям и разработкам в Редмонде большинство людей работают в частных офисах, и это заставляет некоторых думать, что мы сторонники частного офиса.Но не все так просто. Мы твердо убеждены в том, что характер работы человека должен диктовать решения относительно пространства — другими словами, форма должна следовать за функцией. Мы обнаружили, что разработчики программного обеспечения лучше всего работают в тихих частных помещениях — отсюда и частные офисы в Редмонде. Но наши специалисты по продажам и маркетингу работают как в частных, так и в открытых пространствах; акцент делается на облегчении взаимодействия между торговым и маркетинговым персоналом и предоставлении хороших пространств для встреч с клиентами, потому что такой дизайн лучше всего подходит для них.А наши офисы поддержки продуктов на 90% занимают открытое пространство.

Характер работы человека должен диктовать решения относительно пространства. Форма должна следовать за функцией.

Все эти люди — работники умственного труда, но не всем им нужно одно и то же пространство. Большинство из них хорошо реагируют на аргумент «форма следует за функцией» (хотя полностью исключить точку зрения «личный офис равен производительности» невозможно). Маркетологи, например, знают, что большая часть их работы выполняется на собраниях, а не когда они одни в тихом офисе с закрытой дверью.

Создание рабочего пространства, которое поддерживает потребности людей в контексте их задач, имеет особый смысл при нехватке талантов. В Microsoft мы активно соревнуемся за таланты в области исследований и разработок. Мы, вероятно, тратим 100 000 долларов на то, чтобы нанять разработчика программного обеспечения, и требуется несколько месяцев, чтобы заставить этого человека быстро освоиться. Будет ли разумно сэкономить 5000 долларов в течение года, отправив высоко оцененного и дорогого сотрудника в открытое пространство, где этот человек не будет выполнять работу наилучшим образом? Мы так не думаем.

Иногда вам действительно нужно отнимать пространство у людей — может быть, потому, что компания вынуждена сокращать расходы, или, может быть, потому, что не хватает места для встреч с клиентами. Вы должны очень тщательно управлять процессом. Никто из моих знакомых никогда не был счастлив перейти из личного кабинета в открытый.

Если вы отвечаете за процесс, постарайтесь сделать пару вещей правильно. Во-первых, не лги. В большинстве случаев менеджеры представляют изменения в рабочем пространстве как необходимые для более тесного сотрудничества и повышения производительности, но на самом деле 99% изменений вызваны желанием сократить расходы.Если вы пытаетесь сэкономить, не притворяйтесь иначе. Во-вторых, дайте людям возможность выбора. Вы, вероятно, не можете позволить им выбирать важные вещи, такие как размер их рабочего места или мебель, которая их заполнит. Но позвольте им выбрать размер и конфигурацию общих пространств и дать им возможность настраивать пространство — например, у некоторых из наших групп есть музыкальные автоматы и настольные игры в общих помещениях.

Чтобы быть экспертом, нужна большая эмоциональная выносливость, а не опытный слуга.Но Саше нужно изменить собственное мышление и повлиять на высшее руководство, чтобы оно изменилось. Northern Oil следует отложить свои планы, определить как свои цели, так и меры для достижения успеха, а также разработать аналитическую основу для оценки всего диапазона вариантов и их последствий. Я предполагаю, что Northern предложит более сложный план, чем универсальное решение, которое она в настоящее время представляет.

Дональд Дж. Чиофаро — президент Chiofaro Company, девелоперской компании в Бостоне, Массачусетс.

Моя компания построила более 3 миллионов квадратных футов офисных площадей за последние 20 лет. Мы видели, как компании всячески настраивают свои офисы. Мы узнали, что вы можете преуспеть в бизнесе , несмотря на вашего места, но вы редко добьетесь успеха в из-за из них.

Вы можете преуспеть в бизнесе , несмотря на вашего места, но вы редко добьетесь успеха в из-за из них.

Мы видели, как генеральные директора и другие руководители высшего звена увлекались планировкой своих новых офисов.По какой-то причине они убеждены, что пространство само по себе существенно повлияет на продуктивность, совместную работу или эффективность, но это случается редко. Чаще всего, когда мы сталкиваемся с людьми высокого уровня, которые действительно сосредоточены на дизайне внутреннего пространства, это признак того, что проблемы не за горами. Скорее всего, причина, по которой Фриц хотел перевести Northern Oil на открытое пространство, заключается в следующем: он хочет, чтобы его компания полностью изменила личность.

Перенос людей, привыкших к личным кабинетам, на открытую планировку — очень спорный вопрос.После этого ничего не изменилось. Доверие обычно подрывается, и культура меняется. Некоторые люди бросят курить сразу; многие другие со временем уйдут на работу в компании, которые вернут им их личные офисы. Эффективность и производительность часто резко падают. По сути, бывшая компания исчезает.

Я не могу себе представить, почему Фриц захотел так поступить с Northern Oil. Компания, кажется, находится в довольно хорошей форме. А учитывая ограниченный рынок труда в его отрасли, ему, возможно, будет сложно заменить инженеров, покидающих свои новые рабочие места.Он определенно не сможет нанимать людей вне компаний, которые предоставляют частные офисы. Люди, особенно работники умственного труда, действительно ценят свои личные кабинеты; они считают, что такое пространство необходимо для выполнения определенных работ. Когда вы забираете у них частные офисы, вы ставите под угрозу их способность хорошо выполнять свою работу.

Я бы также оспорил предпосылку о том, что планировка офиса с открытой планировкой позволит сэкономить деньги. Мы обнаружили, что иногда вы используете больше квадратных метров для проектов с открытой планировкой, потому что вам нужно больше места для людей, и вам нужно построить больше помещений для встреч и общественных зон.И рабочие станции с открытым пространством недешевы; верхняя часть линейки может стоить 15 000 долларов.

Другими словами, Northern, вероятно, не сэкономит денег заранее с планом открытого пространства. Более того, в будущем это будет связано с расходами — во-первых, из-за неизбежного оборота, а во-вторых, из-за переоборудования вновь построенных помещений под частные офисы. Последнее часто случается, когда руководители понимают, что открытое пространство не делает людей более продуктивными, но их очень злит.

Меня удивляет, что Фриц этого не знает.Я знаю руководителей, которые очень хотят, чтобы их люди были довольны. Возьмем ситуацию в International Place, двух офисных башнях, которые моя компания построила в Бостоне. Площадь International Place составляет 1,8 миллиона квадратных футов офисных площадей, большая часть которых занята ведущими юридическими, финансовыми и бухгалтерскими фирмами города. Девяносто процентов International Place сконфигурировано с частными офисами по периметру здания. Большая часть оставшихся 10% сконфигурирована как открытое пространство для операций, которые традиционно проводятся на открытых площадках, таких как торговля ценными бумагами.Арендаторы International Place используют планировку личного кабинета для найма и удержания умных, талантливых людей, которые могут работать в любой компании, которую они хотят. Когда таким людям приходится выбирать между конкурирующими предложениями, соблазн личного кабинета может помочь изменить ситуацию.

Как и все разработчики, мы приходим в космос с точки зрения бизнеса. Когда мы сдаем здание в аренду, мы продаем квадратные метры. Нам все равно, есть стены у наших арендаторов или нет. Нам все равно, куда они ставят стены. Но если люди обращаются к нам за советом по поводу внутренней планировки, мы напоминаем им, что, хотя стоимость квадратного фута важна, она далеко не так важна, как доход на квадратный фут.Доход получают эффективные, действенные люди. И более счастливые люди более эффективны и действенны.

Тем не менее, если Фриц чувствует, что должен идти вперед с открытым пространством — то есть, если он полон решимости взорвать свою компанию и начать все с нуля, — я предлагаю ему действовать быстро и в одностороннем порядке. Его план никогда не получит консенсуса, не говоря уже о поддержке. Люди просто не согласятся на изменения такого масштаба. И что не менее важно, каждая минута, которую он тратит на размышления о дизайне интерьера, — это время, когда он не думает о своем бизнесе — его качестве, конкуренции, потенциальных новых рынках.Его решения по этим вопросам могут положительно повлиять на будущее Норта. Его отпечатков пальцев на новом дизайне офиса нет.

Пол О’Нил — председатель и главный исполнительный директор Alcoa в Питтсбурге, штат Пенсильвания.

Alcoa недавно пережила изменения, о которых думает Northern Oil. В нашем новом корпоративном центре в Питтсбурге мы успешно реализовали концепцию открытого дизайна. У всех, включая меня, теперь есть личное рабочее пространство на 81 квадратный фут; все здание — это наш офис.Мы увидели замечательные изменения как в культуре, так и в качестве работы. Тем не менее, процесс не всегда был легким. Основываясь на собственном опыте, я бы посоветовал генеральному директору Northern написать следующую записку:

Кому: Всем сотрудникам

Откуда: Фриц Шумахер

Re: Изменения в рабочем пространстве на Northern Oil

Как вы знаете, несколько месяцев назад я заказал проектные работы по преобразованию нашего офиса в открытое пространство.Я понимаю, что некоторые из вас видели первоначальный дизайн, и, резюмируя ваши комментарии, вы его ненавидите.

Прошу прощения за то, как мы поступили. Я должен был написать тебе это письмо до того, как мы начали.

Изменение, которое я имею в виду, является частью широкого ряда осуществляемых нами действий, которые позволят нам реализовать наше видение — стать великой компанией в следующем столетии. Сегодняшние ведущие компании имеют определенные общие характеристики: они быстрые, они склонны к сотрудничеству, они принижают важность иерархии и выступают за принятие решений на основе фактов (а не сверху вниз).У нас есть все необходимое, чтобы присоединиться к этим компаниям, но я убежден, что наши нынешние космические договоренности сдерживают нас.

Я видел несколько примеров того, как можно спроектировать открытое пространство, чтобы мы могли работать более эффективно, и я уверен, что это правильное направление для нас. Однако теперь, когда я услышал ваши комментарии и изучил подробный план, я решил внести изменения как в план, так и в процесс.

Во-первых, план. Когда я внимательно его изучил, меня поразила надпись на одном чертеже: «Исполнительный этаж.«Это обозначение и связанный с ним багаж — полная противоположность тому, что, как я считаю, нам нужно создать. Поэтому я хочу развить идею создания нашего нового пространства вокруг естественных рабочих групп. Я считаю, что люди должны находиться в непосредственной близости от тех, с кем они чаще всего взаимодействуют.

Во-вторых, процесс. Я предвижу два основных изменения. Номер один: я буду руководителем проекта в новом здании. Я назначу перекрестную команду из десяти человек, которая будет работать со мной, и мы запланируем два или три контрольных визита, чтобы увидеть, как другие компании решают аналогичные проблемы с пространством.Команда будет нести ответственность за то, чтобы рассказать вам, что мы узнали, и за то, чтобы выслушать ваши идеи. Чтобы сделать этот процесс ясным и конструктивным, мы будем запрашивать ваше мнение по обсуждаемым вопросам и подробно объяснять вам, почему определенные аспекты проекта не подлежат обсуждению.

Alcoa успешно реализовала концепцию открытого проектирования. У всех, включая меня, теперь есть личное рабочее пространство на 81 квадратный фут; все здание — это наш офис.

Главное изменение номер два: попрошу дизайнеров разбить проект на две части.Сначала они спроектируют новое пространство для группы высшего руководства и их естественных рабочих групп. Мы будем подопытными кроликами, чтобы убедиться, что новые механизмы работают — что мы можем сосредоточиться, сохранять конфиденциальные разговоры в секрете, справляться с любыми проблемами шума и, что наиболее важно, видеть значительное улучшение нашей эффективности. Прожив в новой среде три-четыре месяца, если все пойдет хорошо, мы реализуем идеи для всех.

Существенные перемены никогда не бывает легким.Мы допустили несколько ошибок, но мы их исправим. Мы стремимся сделать Северный регион номером один на десятилетия вперед, и мы уверены, что — с вашим сотрудничеством — наше новое рабочее пространство поможет нам туда добраться.

Вивиан Лофтнесс — профессор и руководитель школы архитектуры Университета Карнеги-Меллона в Питтсбурге, штат Пенсильвания.

Возможности, предлагаемые офисами с высокой плотностью размещения и открытой планировкой, являются постоянной темой обсуждения среди генеральных директоров, финансовых директоров и управляющих активами.Несмотря на риторику о производительности и сотрудничестве, споры вызваны, прежде всего, желанием снизить затраты на недвижимость. Но действительно ли такие офисы стоят дешевле?

Ответ — нет. Переход от «вместительных» рабочих станций десять на десять и закрытых офисов к небольшим рабочим станциям, низким перегородкам и разнообразным неформальным местам для групповых встреч не требует меньших затрат — ни в первоначальных, ни в эксплуатационных расходах, ни в организационных расходах. На самом деле, есть как минимум десять аргументов против того, чтобы спешить с увлечением офисами с высокой плотностью размещения и открытой планировкой:

Есть по крайней мере десять аргументов против того, чтобы спешить с увлечением офисами с высокой плотностью размещения и открытой планировкой.

1. Переход с 200 квадратных футов на одного сотрудника на 150 квадратных футов позволит сэкономить только 1000 долларов США в год на каждого сотрудника в виде арендной платы или ипотечных выплат. Между тем, по данным Forrester Research, корпорации тратят от 8 000 до 10 000 долларов в год, чтобы поддерживать настольные технологии в актуальном состоянии. Нет никаких сомнений в том, что стоимость подключения будет расти в более плотных рабочих местах.

2. Первоначальные затраты будут выше из-за необходимости в дополнительной инфраструктуре HVAC, телекоммуникаций и энергетики. Инфраструктура существующих зданий не была рассчитана на количество людей и количество оборудования в офисе с высокой плотностью населения.(Точно так же, как лифты имеют ярлыки с указанием их максимальной мощности, то же самое должно быть на этажах в офисных зданиях.) Чтобы соответствовать нормам, нужно больше инвестировать в инфраструктуру здания; дополнительные затраты компенсируют экономию за несколько лет.

3. Также будут увеличены первоначальные затраты для перехода от нормы в 3% командного пространства до 15%, обещанных в схемах с высокой плотностью размещения и открытой планировкой. Между прочим, несмотря на ожидания обратного, дополнительные командные пространства не используются сильно. Это может быть связано с тем, что они отвлекают всех сотрудников на соседних рабочих станциях с небольшими перегородками или потому, что у них недостаточно места на стенах для проведения презентаций.В течение одного года многие из этих рабочих мест заменяются микростанциями или закрытыми офисами. Если большинство рабочих собраний состоит только из двух или трех человек, дополнительный стул на более просторной рабочей станции (если можно назвать 100 квадратных футов щедрыми) создает лучшую среду для совместной работы.

4. Рабочие станции меньшего размера обходятся дороже из-за простоев сотрудников. Сегодняшним сотрудникам необходимо организовать несколько носителей для выполнения своих задач. Размер рабочего стола сокращается в то самое время, когда настольные технологии быстро набирают обороты (у сотрудников часто есть глубокие 17-дюймовые мониторы с шестью или более предметами, подключенными к их ПК).

5. Бумага никуда не делась. Фактически, с момента появления компьютера использование бумаги увеличилось в десять раз. Большинство задач теперь требует одновременного управления бумажными и электронными носителями.

6. Повышенная плотность и низкие перегородки слишком сильно отвлекают и мешают сотрудникам, работа которых требует большой концентрации (отличительный признак продуктивности «золотой ошейник»). В своей книге Peopleware, Том ДеМарко и Тимоти Листер обнаружили, что производительность программистов была значительно ниже на небольших рабочих станциях, у которых нет возможности исключить визуальные и акустические отвлекающие факторы.

7. Есть некоторые свидетельства того, что расходы на медицинское обслуживание могут возрасти. Повышенная плотность и низкие перегородки связаны с повышенным стрессом у сотрудников, а также с увеличением числа случаев простуды и гриппа.

8. Будут высказаны опасения по поводу конфиденциальности. Наличие нескольких закрытых конференц-залов и телефонных будок не позволяет адекватно справиться с количеством переговоров и рабочих сессий, которые необходимо провести сотрудничающим организациям. Это не «переосмысление того, как мы работаем» — это препятствует совместной работе.

9. «Нетерриториальность» — когда люди играют во взрослую версию музыкальных стульев, потому что рабочих станций на 30-40% меньше, чем сотрудников, — это следующий логический шаг в уменьшении размеров недвижимости. Это может привести к плачевным результатам. TBWA Chiat / Day недавно обнаружил обратную сторону нетерриториальных офисов; она потеряла лучших сотрудников и руководителей из-за непрекращающихся споров из-за права собственности на рабочие места. С тех пор компания реинвестировала в новые закрытые рабочие станции, которые закреплены за отдельными людьми, и в командные пространства, которые закреплены за рабочими группами.

10. Однако реальный довод в том, что затраты на привлечение и удержание хороших людей вырастут. Как спрашивает Джилл Бейнбридж: «Зачем людям сидеть в этих маленьких закутках, если у них может быть офис с их именем на двери?» Привлечение лучшего выпускника университета может стоить компании до шести месяцев зарплаты сотрудника. И средний стаж работы этого выпускника составляет немногим более двух с половиной лет. Таким образом, экономия в размере 1000 долларов в год за счет уменьшения площади для сотрудников быстро тает.

Пространство так же важно для производительности, как и технологии. Фриц не должен бросаться на поводу у руководителей, которые думают, что им следует сократить расходы на недвижимость за счет увеличения плотности рабочих мест и отказа от частных офисов. Эта стратегия недальновидна и приведет к обратным результатам. Существуют архитектурные стратегии, которые позволяют людям на рабочих станциях быть эффективными, а также поддерживать более высокий уровень сотрудничества. Они не должны зависеть от большего разнообразия мебели, меньшей гибкости или более высоких затрат на реконфигурацию.

Более того, Фриц никогда не должен нанимать архитектора, который заявляет: «Я архитектор, а не консультант по управлению изменениями».

Дэвид Латроп управляет группой Knowledge Initiative Group в Steelcase North America в Гранд-Рапидс, штат Мичиган.

Мне кажется, что Эбби Элиот действительно спроектировала хорошее место для Северной Нефти. Однако процесс принуждения сотрудников принять — и даже принять — новый дизайн дал сбой. Изменить пространство для организации почти никогда не бывает легко, и я вижу ряд общих проблем, которых можно избежать в этом тематическом исследовании.

Сотрудники не понимают видение генерального директора. Фриц, как и большинство генеральных директоров, думает о том, какой должна быть его компания через пять лет. Он видит в космосе инструмент, который помогает его людям мыслить и работать дальновидно. Несомненно, это один из многих инструментов, которые он планирует использовать для достижения этой цели. Но он не смог успешно передать свое более широкое видение сотрудникам Northern, и его стремление изменить рабочее место только сбивает их с толку. Кто-то должен сказать: «Послушай, Фриц, никто не знает, что ты имеешь в виду, когда говоришь о переосмыслении того, как мы работаем, и никто не видит, как это связано с новым пространством.”

Фриц видит в космосе инструмент, который помогает его людям мыслить и работать дальновидно. Но он не смог успешно передать свое более широкое видение сотрудникам Northern.

Генеральный директор забыл, что значит работать «с опущенной головой». CEO проводят большую часть времени в разговоре и слушании. Но люди в главном офисе Northern — геологи, инженеры и аналитики — проводят много времени в одиночестве и думают. Они значительно повышают свою ценность в течение длительных периодов спокойной концентрации.Руководители часто хотят стереть представление о том, что «конфиденциальность равняется статусу», но им не следует забывать, что существует законная функциональная потребность в тишине. Некоторым сотрудникам могут понадобиться частные закрытые офисы; другие прекрасно подойдут для своевременных анклавов, которые были щедро выделены.

Слишком нисходящий процесс. Пока что Northern следует тому, что я называю «рассказанной» моделью для внедрения изменения рабочего места. Это правда, что Саша и Эбби встречались с людьми, чтобы узнать их мнение, но они восприняли директиву генерального директора как приказ.В результате сотрудники чувствуют, что их игнорируют. Хотя пространство, спроектированное Эбби, не является иерархическим, сам процесс был. Генеральный директор должен лучше выражать свое видение — и ему тоже нужно лучше слушать.

Менеджеры не осознают, насколько эмоционально люди относятся к своему пространству. Есть что-то почти первобытное в эмоциях, которые люди привносят в пространство, которое они занимают. Космос имеет всевозможные символические значения для людей на сознательном и бессознательном уровнях.Так что, если они чувствуют себя обеспокоенными, как здесь, они не позволят этому вопросу просто покоиться; они будут пинаться и кричать, пока кто-нибудь не заметит. Любые линии разлома в организации имеют тенденцию открываться при смене пространства.

Люди не могут читать двухмерные рисунки. Очень немногие люди могут визуализировать реальное пространство, глядя на план архитектора. Они ищут свое имя, находят его и говорят себе: «Я посреди моря строк. Это будет ужасно. Мои худшие опасения оправдались.«Они сразу соскальзывают с этой эмоциональной скалы.

Тиканье часов делает переосмысление практически невозможным. Как только часы проекта приходят в движение, практически нет времени выяснять, какое пространство лучше всего подходит для рабочей группы. Поскольку вы подписали договор аренды, или вам нужно покинуть свое текущее пространство через 12 месяцев или что-то еще, возникает огромное давление, чтобы вы продолжали двигаться. Замедление или остановка стоит больших денег. Процесс открытия — во время которого вы выясняете, как новое пространство согласуется с потребностями организации — должен произойти до того, как тикают часы.Так почти никогда не бывает.

Людям некуда пинать. Люди должны уметь смотреть, сидеть — в идеале, даже работать — в новом пространстве, прежде чем они смогут разумно на него реагировать. Поэтому, если вы планируете какое-то время для открытий, создание прототипов чрезвычайно полезно. Прототипы не обязательно должны быть дорогими — вы можете использовать существующую мебель, пенопласт, фанеру и другие дешевые материалы. Если дизайнеры и пользователи смогут вместе пройти итерации, прежде чем планы будут закреплены, вы получите дизайн, который работает лучше, и вы получите поддержку от своих людей.Если времени мало, то масштабные модели, обходы САПР и посещение местных объектов могут помочь устранить шоры.

Людям часто трудно сменить пространство, потому что они боятся, что их потребности будут потеряны. Сила реакции, проявленная рабочими Northern, означает, что Фриц нашел важную точку давления, которую можно использовать конструктивно. Фриц должен помнить, что самый большой взрыв в космосе происходит из-за культурных и поведенческих изменений. Если он будет эффективно управлять этими изменениями, он может помочь изменить методы работы в Northern Oil.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1999 г.