Публичное акционерное общество Банк «Финансовая Корпорация Открытие»

Филиал Западно-Сибирский Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Западно-Сибирский ПАО Банка «ФК Открытие»): 628012, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Ханты-Мансийск, улица Мира, дом 38, 22.08.2016; Филиал Приволжский Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Приволжский ПАО Банка «ФК Открытие»): 603006, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Ковалихинская, д. 8, 06.09.2005; Филиал Северо-Западный Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Северо-Западный ПАО Банка «ФК Открытие»): 191186, г. Санкт-Петербург, Невский проспект, дом 26, 22.08.2016; Филиал Северо-Кавказский Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Северо-Кавказский ПАО Банка «ФК Открытие»): 360004, Кабардино-Балкарская Республика, г. Нальчик, ул. Ахохова, дом 167, 22.08.2016; Филиал Сибирский Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Сибирский ПАО Банка «ФК Открытие»): 630091, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Державина, дом 14, 22.08.2016; Греческий филиал Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Греческий филиал ПАО Банк «ФК Открытие»): Греческая Республика, г. Афины, 11745, пр. Сингру, 130, 01.01.2019; Филиал Южный Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Филиал Южный ПАО Банка «ФК Открытие»): 344018, Ростовская область, город Ростов-на-Дону, Октябрьский район, улица Текучева, дом 234, 22.08.2016; Филиал Дальневосточный Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Дальневосточный ПАО Банка «ФК Открытие»): 680000, Хабаровский край, город Хабаровск, бульвар Амурский, дом 18, 22.08.2016; Филиал Центральный Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Филиал Центральный ПАО Банка «ФК Открытие»): 105066, город Москва, улица Спартаковская, дом 5, строение 1, 22.08.2016; Филиал Точка Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Точка ПАО Банка «ФК Открытие»): 109240, г. Москва, улица Верхняя Радищевская, дом 2/1, строение 3, 22.08.2016; Екатеринбургский филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Екатеринбургский филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 620075, г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 12, 07.11.2006/17.09.2018; Ростовский филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие (Ростовский филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 344018, г. Ростов-на-Дону, Октябрьский район, ул. Текучева, д. 234, 05.03.2008/04.06.2018; Краснодарский филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Краснодарский филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 350020, г. Краснодар, Западный округ, ул. им. Дзержинского, д. № 7/ул. Морская, д. №1, 18.08.2008/18.06.2018; Новосибирский филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Новосибирский филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 630102, г. Новосибирск, улица Кирова, д, 44, 21.06.1999/17.09.2018; РЕГИОБАНК — филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (РЕГИОБАНК — филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 680000, г. Хабаровск, Амурский бульвар, д. 18, 08.07.2013/17.09.2018; Архангельский — ПКБ филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Архангельский — ПКБ ф-л ПАО Банка «ФК Открытие»): 163001, г. Архангельск, пр. Троицкий, д.168, 15.06.2015/09.07.2018; Волгоградский — ПКБ филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Волгоградский — ПКБ филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 400066, г. Волгоград, ул. Краснознаменская, д. 18, 15.06.2015/27.03.2017; Когалымский — ПКБ филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Когалымский — ПКБ филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 628486, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Когалым, ул. Прибалтийская, д.11А, 15.06.2015/17.09.2018; Пермский — ПКБ филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Пермский — ПКБ филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 614068, г. Пермь, ул. Попова, д. 21, 15.06.2015/13.03.2017; Ухтинский — ПКБ филиал Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ухтинский — ПКБ филиал ПАО Банка «ФК Открытие»): 169300, Республика Коми, г. Ухта, ул. Октябрьская, д. 14, 15.06.2015/09.07.2018; Филиал Саратовский Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Филиал Саратовский ПАО Банка «ФК Открытие»): 410056 г. Саратов, Мирный переулок, д. 4, 22.08.2016/18.06.2018; Филиал Расчетный Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Расчетный ПАО Банка «ФК Открытие»): 683023, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, пр-т Победы, д.109, 22.08.2016/31.10.2018; Филиал Петрокоммерц Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Петрокоммерц ПАО Банка «ФК Открытие»): 109240, г. Москва, ул. Яузская, д.12, 15.06.2015/10.12.2018; Филиал Губернский Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Губернский ПАО Банка «ФК Открытие»): 620075, г. Екатеринбург, ул. Толмачева, д.9, 22.08.2016/14.04.2017; Филиал С-Петербург Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Филиал С-Петербург ПАО Банка «ФК Открытие» (С-Петербург): 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 3, литер А, 01.05.2001/09.07.2018; Филиал Рокет Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Рокет ПАО Банка «ФК Открытие»): 127055, г. Москва, ул. Палиха, д. 10, стр. 5, пом. 2. 3, 14.06.2017/31.07.2018; Представительство в г. Прага Чешской Республики Публичного акционерного общества Банка «Финансовая Корпорация Открытие» (Представительство в г. Прага ПАО Банка «ФК Открытие»: Сеноважная площадь, 8, 110 00, г. Прага 1, Чешская Республика, 22.08.2016/31.08.2018; Филиал Новосибирский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Новосибирский №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 630004, Новосибирская область, г. Новосибирск, улица Ленина, д. 18, 19.10.2018/ 05.11.2019; Филиал Владивостокский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Владивостокский №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 690002, Приморский край, г. Владивосток, проспект Океанский, 123б, 19.10.2018/24.06.2019; Филиал Санкт-Петербургский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л СПб №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 196084, г. Санкт-Петербург, набережная Обводного канала, д. 90, лит. Г, 19.10.2018/05.08.2019; Филиал Московский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Московский №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 127051, г. Москва, р-н Тверской, ул. Петровка, д. 24, строение 1, 19.10.2018/16.12.2019; Филиал Екатеринбургский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Екб №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 620075, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Горького, д. 45, 19.10.2018/16.09.2019; Филиал Ростовский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Филиал Ростовский №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 344019, г. Ростов-на-Дону, проспект Шолохова, д. 32/65, 19.10.2018/24.06.2019; Филиал Ставропольский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Ставропольский №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 355017, г. Ставрополь, ул. Ленина, д. 221, 31.08.2018/13.05.2019; Филиал Ульяновский № 2 Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Ульяновский №2 ПАО Банк «ФК Открытие»): 432017, г. Ульяновск, ул. Александра Матросова, д. 33, 19.10.2018/05.08.2019; Филиал Московский (Диджитал) Публичного акционерного общества Банк «Финансовая Корпорация Открытие» (Ф-л Мск (Диджитал) ПАО Банк «ФК Открытие»): 127051, г. Москва, р-н Тверской, ул. Петровка, д. 24, строение 1, 19.10.2018/16.12.2019.

До Гинера ЦСКА управляли чеченцы. Как их выдавливали из клуба: обыски, заказные статьи, обвинения в помощи боевикам

В феврале 2001 года у ЦСКА сменился владелец. 51% акций клуба оказался у акционерного общества «АВО — Капитал» и Центрального спортивного клуба армии. Остальная же часть стала принадлежать британской компании Blue Castle Enterprises Limited.

А ровно 20 лет назад — 20 февраля 2021 был объявлен новый президент ЦСКА. Им стал 40-летний предприниматель из Харькова Евгений Гинер.

На своем новом посту он сменил чеченского предпринимателя Шахруди Дадаханова, которого, как и других руководителей клуба, по их словам, выдавили из ЦСКА правоохранительные органы.

Вспоминаем, как это было.

Правоохранители шили дела против чеченских бизнесменов. И душили проверками рынка

В 1998 году в ЦСКА начали рулить чеченские предприниматели Авалу Шамханов (спортивный директор), Русланбек Хусаинов (совладелец акций клуба и «центр принятия решений») и Шахруди Дадаханов (президент клуба и номинальный управленец), владевшие рынками на территории ЦСКА, а также русский бизнесмен Андрей Трубицын (председатель совета директоров).

Вам предлагают сыграть договорной матч

Соглашусь и заработаюСыграю честно

Пройди квест о русском футболе и выиграй ценные призы и билеты на Кубок России!

«Хусаинов обычный коммерсант, создавал рынки на территории ЦСКА. К спорту был абсолютно равнодушен. Как и Трубицын. Это я убедил их вложиться в футбольный клуб, стать акционерами. Вещевой рынок приносил нам большой доход. У нас даже вход был платный! По сравнению с другими московскими рынками наш считался элитным и самым безопасным. Мы отсекали бандитов, «щипачей», «форточников», — вспоминал Дадаханов.

Придя в клуб, они поправили его финансовое состояние, сделали «косметический ремонт» эмблемы, залив фон «щита» зеленым цветом, (болельщики считали, что новый цвет был связан с Исламом. Но на самом деле он просто символизировал зеленый газон), а также превратили ЦСКА в конкурентоспособный коллектив. Под их руководством московский клуб брал серебро и бронзу чемпионата России и добирался до финала Кубка России.

Тем не менее задержаться в ЦСКА новым управленцем надолго не удалось. В начале 2000-х им стали активно мешать работать. Поговаривают, что кампанию по выдавливанию чеченских предпринимателей развернула ФСБ.

Как бы то ни было, силовики действительно вставляли палки в колеса руководству ЦСКА, пользуясь особенностями тех лет. Дело было во время Второй чеченской войны, поэтому правоохранители обвиняли боссов ЦСКА в связях с чеченскими боевиками, шили против них уголовные дела, а также душили регулярными проверками рынка.

«В 2000 году нас стали прессовать, фискальные органы чуть ли не ежедневно приезжали с проверками. По 40 человек! Хотели закрыть рынок, но не могли подкопаться — нарушения отсутствовали, документы в норме. Другое дело, работать уже было невыносимо, начались финансовые потери. Нас трясли, как грушу!» — недавно вспоминал Дадаханов.

А так экс-босс ЦСКА рассказывал о тех событиях 20 лет назад.

«Мы получали финансовую поддержку от ряда спонсоров, но в последнее время на них началось такое плотное давление со стороны среднего звена правоохранительных органов, что многие из них были вынуждены отказаться от сотрудничества с ФК ЦСКА. Людям прямо заявляют, что помогая клубу, во главе которого стоит Дадаханов, они помогают чеченским боевикам.

Акционеру клуба Русланбеку Хусаинову подбросили пистолет, завели на него уголовное дело. Заставили его уехать из страны во Францию. Но и там на него вышли люди, представлявшиеся сотрудниками ФСБ. Шантажировали, угрожали его семье, требуя, чтобы Русланбек продал свои рынки, оказывавшие финансовую помощь ЦСКА», — говорил Дадаханов в 2001 году.

Ему тоже не удалось избежать уголовного преследования. В отношении Дадаханова возбудили дело и стали обвинять его в финансировании боевиков, предлагая самому выбрать улики против себя. Но, к счастью для предпринимателя, суд вернул дело на доследование и вскоре оно «рассыпалось».

«Схема была такая. В Чечне человек докладывает — мол, взяли вчера боевика, он сообщил: «Нашему движению помогал Шах из Москвы. Владелец ЦСКА», — вспоминал Дадаханов. Создается оперативная группа, которая для выяснения обстоятельств направляется в Москву. Дальше многое зависит от того, куда эта группа попадет, под чье влияние. Если есть заинтересованные лица, они говорят: «Берем его в разработку».

В стране была такая политика, что к чеченцу приходил оперуполномоченный уголовного розыска и говорил: «Ваха, ассалам-алейкум. Есть приказ тебя посадить. Вот патроны, наркотики и оружие. Выбирай. Мы знаем, что ты не виноват. Но мой совет — возьми патроны, будет легче отмазаться». Ваха брал патроны, попадал за решетку. А тот писал рапорт: «Прошу поощрить мою группу, которая задержала Ваху с патронами…»

По словам президента ЦСКА, ради своих целей сотрудники правоохранительных органов не стеснялись даже трогать его родственников.

«Меня пытались запугать. Чтобы подал в отставку. Пришли и сказали: «Если подаешь в отставку — твоих родственников не трогаем». Раз до меня самого добраться не получалось, решили зайти с той стороны. Бомбить родню. Я же во время войны вывез из Грозного в Москву 76 человек! Чтобы никаким образом их война не коснулась. Дяди, тети, племянники…

В итоге племяннику гранату подложили. Он жил с девчонкой — так явились к нему домой, якобы нашли кассеты с расстрелами русских солдат в Чечне, фальшивые доллары и гранату. Дали два года. Он весь срок отсидел», — вспоминал бывший босс московского клуба.

В офисе ЦСКА проходили обыски. Против руководства клуба писали заказные статьи

Разумеется, пока против руководства ЦСКА шили дела, в офисе клуба проходили обыски. Авалу Шамханов говорил, что к нему частенько наведывались силовики и прямо просили денег.

«Приходили ко мне в кабинет, устраивали обыски. По полдня копались в документах, мешали работать. Говорили: «Дай денег». Прямо так, внаглую. Я отвечал: «С какой стати?» — «Так вы же боевиков финансируете». Дошло до того, что ЦСКА в какой-то момент переименовали в ЧСКА — чеченский спортивный клуб армии», — расскзаывал Шамханов.

Кроме того, чеченских предпринимателей атаковали и продажные журналисты. Апогеем «заказухи» тогда стала статья с заголовком «Деньги для Басаева. Спортклуб Минобороны России финансирует чеченских боевиков» в газете «Версия».

«Лидер чеченской ОПГ по кличке Шах (Шахруди Дадаханов. — Sport24) контролирует весь комплекс ЦСКА. Именно через него решают вопросы все рыночные торговцы. Отсюда идут деньги местной милиции, налоговой полиции, санэпидстанции. Выяснилось, что некоторое время назад местная чеченская ОПГ перевела в Чечню на поддержку боевиков Басаева один миллион долларов.

Схема перевода такова. Член чеченской ОПГ Борз-Али Исмаилов, ныне живущий в Амстердаме, через банки оффшорных зон переводит деньги на свои амстердамские счета. Затем снимает. На эти деньги закупается оружие, которое контрабандой идет в Чечню, обмундирование для боевиков. Из этих денег выплачиваются подъемные и гонорары для арабских наемников, воюющих затем против наших федеральных сил. Из них же оплачивается лечение раненых», — говорилось в статье.

Того же мнения, кстати, придерживался и бывший министр МВД Анатолий Куликов.

Фото Басаева в майке ЦСКА и футболки для чеченских игроков

Впрочем, порой руководство ЦСКА подставляло само себя. О таком комичном случае рассказывал Авалу Шамханов.

«Однажды приехал пацан из поселка, где проводился чемпионат Чечни. Я на свои деньги купил форму ЦСКА для сельской команды! Я работаю в ЦСКА — не форму же «Спартака» им отправлять. Русланбек мгновенно ситуацию просчитал, как только узнал: «Ну и зачем ты это сделал? Кто будет форму надевать — и что потом скажут?»

Как назло, в те годы в сети стала распространяться фотография террориста Шамиля Басаева в футболке ЦСКА. Однако Шамханов заявлял, что это был фейк.

Как бы то ни было, долго выдерживать давления извне руководители ЦСКА не смогли. В феврале они решили покинуть клуб.

«Решение об отставке не связано с информацией о смене акционеров ФК ЦСКА. Я один из акционеров, но не главный. И вопрос стоит не о продаже или покупке акций или смене учредителей, а о расширении совета директоров клуба. В совет войдут новые люди, готовые вкладывать большие деньги в развитие футбола. И уже они будут решать, кто из моей команды уйдет, а кто останется. Но для себя я уже все решил», — говорил Дадаханов, покидая клуб.

С новым президентом ЦСКА он познакомился во время переговоров. Поначалу у Дадаханова сложилось предвзятое мнение о своем сменщике, однако затем оно изменилось.

«В тот момент мне казалось, человек просто купил дорогую игрушку. Изменилось отношение к Гинеру, когда увидел, что он живет футболом, развивает клуб, построил замечательный стадион. Меня как болельщика ЦСКА это не может не радовать», — признавался Дадаханов.

Гинер болел за «Динамо» Киев и хотел купить «Спартак». Но в итоге оказался в ЦСКА по протекции Колоскова

Когда Евгений Гинер заступил на новую должность, российские болельщики о нем практически ничего не знали. Было известно лишь, что он из Харькова, в начале 1990-х переехал в Москву, где начал заниматься автомобильными перевозками и бизнесом — стал совладельцем крупнейшей в России вещевой ярмарки «Лужники».

Тем не менее фигура Гинера была уже очень хорошо известна футбольному миру. В ЦСКА Евгений Леннорович попал по протекции президента РФС Вячеслава Колоскова.

«С Гинером меня познакомил Михаил Гершкович, возглавлявший тогда молодежную сборную России, — пришел ко мне и сказал, что есть такой человек, который очень любит футбол и готов помогать молодежке. Я, конечно, дал добро на сотрудничество. Ведь в то время у нас такая нищета стояла… Страшно вспоминать! Категорически не хватало денег. Мы были отданы на откуп самим себе. Никто не помогал, только Виталий Георгиевич Смирнов, президент Олимпийского комитета России, привел Reebok в качестве технического спонсора. За это ему огромное спасибо. Но это касалось только первой сборной. А в остальном как-то сами крутились… Мы всегда оставались открытыми для людей, бизнесменов, которые хотели помочь. Так Евгений Леннорович и оказался в орбите РФС. Видел, что это очень конкретный, деловой, современный человек. Поэтому в 2001 году и порекомендовал его новым владельцам ЦСКА», — рассказывал Колосков.

О том, сколько именно заплатил владелец ЦСКА за акции клуба, не известно до сих пор. В 2016 году «Ведомости» опубликовали расследование финансов предпринимателя, в котором источники указывали сумму от 30 до 80 млн долларов.

Удивительно, но до того, как купить ЦСКА, Евгений Гинер мог связать свою жизнь с главным конкурентом армейцев — «Спартаком». Предприниматель даже предлагал тогдашнему президенту и тренеру красно-белых Олегу Романцеву выкупить акции московского клуба. Однако тот отказался.

«Я хорошо знаком с Гинером, знаю его как человека глубоко порядочного. Женя был не очень настойчив. А я — не очень готов. Было это в 2000-м или начале 2001-го, до того, как Евгений Леннорович возглавил ЦСКА. Основную часть вины, без сомнения, беру на себя и жалею, что так вышло. Пострадал от этого «Спартак», — признавался Олег Романцев.

Олег Иванович даже утверждал, что в ту пору Гинер болел за «Спартак». Тем не менее сам Евгений Леннорович признавался, что раньше поддерживал «Динамо» Киев.

«Сейчас я болею за ЦСКА, а в советские времена переживал за киевское «Динамо». Когда акционеры, купив клуб, предложили мне пост президента, честно говоря, не думал, болею я за ЦСКА или нет. Решение принимал не столько разумом, сколько душой. Это не громкие слова — всю жизнь увлекался футболом», — утверждал Гинер.

Первый сезон у московского клуба при новом владельце не задался. О, том, как Гинер начинал в ЦСКА, можно почитать здесь:

Однако затем московский клуб, наконец, обрел стабильность — стал грозной силой в РПЛ, взял 6 чемпионств и еще несколько трофеев в России, выиграл заветный Кубок УЕФА и получил новый стадион.

«Вспоминаю, как сидели на базе, кажется, после похорон Перхуна», — говорил защитник ЦСКА Андрей Соломатин. — «Евгений Леннорович рассказывал, что скоро у нас будет свой армейский самолет, на котором мы будем летать. Свой стадион, на котором будем играть. Да, сроки затянулись. Но когда я присутствовал на матче открытия, вспомнил эти слова. По-хорошему завидовал ребятам, которые этого дождались. Эмоции переполняли настолько, что сложно передать словами. Для Гинера было делом принципа довести до конца начатое. «ЦСКА всегда будет первым» не просто так поют. При нем клуб всегда будет бороться за высокие места, в клубе исключены «непонятки». Порядок превыше всего».

Скачать приложение Sport24 для iOS

Скачать приложение Sport24 для Android

ФК Парма – состав, рейтинг, история, статистика команды

История футбольного клуба «Парма» берет свое начало в 1913 году. Первый полноценный сезон команда провела в 1919-1920 годах. Скитаться по низшим дивизионам и балансировать на грани расформирования пришлось до 1990 года, когда клубу удалось, наконец-таки дебютировать в Серии А.

Вслед за закреплением в дивизионе сильнейших клубу покорились вполне серьезные высоты. Судите сами: поверженный в финале Кубка Италии «Ювентус» (2:0), Кубок кубков 1993 года (проигравшим стал «Антверпен» из Бельгии). Последним ярким штрихом стала победа в европейском Суперкубке над «Миланом» со счетом 2:0. Разница в два мяча пармезанцам пришлась по душе.

После некоторой передышки, в сезоне-1994/95 клуб едва не взял чемпионство в Серии A, уступив «черно-белому» коллективу из Турина, но поквитавшись с ним в финале Кубка. Месть на этом не закончилась: по сумме двух встреч «Парма» одолела «Юве» в финале Кубка УЕФА.

Невио Скала был уволен из клуба в 1996 году. На смену ему пришел Карло Анчелотти, сразу же повторивший одно из достижений предшественника: серебро Серии А. Надолго Карло задержаться в клубе не удалось: 6-е место в чемпионате во втором сезоне руководство не удовлетворило, а потому призван был под знамена Альберто Малезани.

После этого последовала частая смена тренеров, которая не привела ни к чему хорошему. Разве что в третий раз был завоеван Кубок Италии. Проигравшим снова оказался «Ювентус».

В сезоне-2002/03 был объявлен курс на перестройку и омоложение состава. Целью стало взращивание молодых игроков и последующая их продажа. С этим, кстати, ныне неплохо справляется «Удинезе». Итог — 5-е место в Серии А, с ударной парочкой впереди: Муту — Адриано. Первый, кстати, команду по окончании сезона покинул. Свято место пусто не бывает: на этом фоне раскрылся Альберто Джилардино, ставший в 2006 году чемпионом мира в составе «Скуадры адзурры». 23 гола в 22 года в Серии А — вот вам результат программы на открытие дороги молодым дарованиям.

В сезоне-2004/05 все складывается не так успешно, и команда едва спасается от вылета в Серию B, зато доходит до полуфинала Кубка УЕФА, где уступает московскому ЦСКА, навязав борьбу лишь в первом матче, почти без шансов проиграв в ответном — 0:3.

Падение продолжилось и завершилось вылетом в Серию B. Правда, возвращение состоялось довольно быстро, и ныне «Парма» соревнуется в дивизионе сильнейших. Уделом команды стала борьба за выживание — ни финансовое состояние, ни состав на большее надеяться не позволяют.

2 апреля в селе Ермолаево Куюргазинского района пройдет V открытый республиканский фольклорный фестиваль детского и юношеского творчества «Аҡбуҙатта ҡунаҡта» — «В гостях у Акбузата».  Он проводится с 2012 года, с периодичностью раз в два года. География фестиваля ежегодно расширяется.

Участниками предыдущих лет были Хайбуллинский, Зилаирский, Зианчуринский, Кугарчинский, Куюргазинский, Мелеузовский, Стерлибашевский, Стерлитамакский, Ишимбайский, Федоровский, Миякинский, Мечетлинский, Баймакский районы, города Салават, Стерлитамак, Сибай, Кумертау, Мелеуз, Уфа.

Основная задача фестиваля — сохранение, развитие традиций народного исполнительского мастерства среди подрастающего поколения, развитие межкультурного диалога, приобщение юных талантов к лучшим образцам культуры и искусства башкирского народа, сохранение культурного наследия России и Республики Башкортостан.

В этом году фестиваль проводится в два этапа.  На первом этапе конкурсный отбор пройдет в онлайн–режиме в социальной сети «ВКонтакте» на странице филиала Республиканского центра народного творчества в Кумертау с 18 февраля по 20 марта.

Для участия необходимо выслать заявку с видеоматериалом на электронный адрес оргкомитета [email protected] до 20 марта 2021 года.

Видеоматериалы необходимо разместить на страницах в социальной сети «ВКонтакте» с обязательными хештегами: #АкбузаттаКунакта #фрцнткумертау #культурныйЮГРБ #культуравЛицах #МАУРДК_Йэшлек #Куюргазинскийрайон #СвидетельМилосердия #ФРЦНТРБКумертау #мкрб #рцнт.

Гала-концерт и награждение победителей фестиваля состоится 2 апреля в РДК «Йэшлек» Куюргазинского района.

В этом году автором рисунка, который был использован под эмблему фестиваля, стала ученица 1 класса Ермолаевской детской школы искусств Куюргазинского района Ралина Сайфуллина.

  Организаторы и партнёры фестиваля: Министерство культуры Башкортостана, Республиканский центр народного творчества, администрация Куюргазинского района, благотворительный фонд «Свидетель Милосердия».

В рамках фестиваля также пройдут конкурсы в номинациях: «Башкирские фольклорные коллективы», «Солисты-вокалисты», «Танцевальные коллективы, солисты, дуэты» конкурс сэсэнов «Крылья Акбузата».

«Безусловно, у Ярмоленко есть варианты, но у Миная и Колоса нет таких денег», — лучшие комментарии недели на Football.ua

Football.ua продолжает развлекательную рубрику, в рамках которой мы выбираем лучшие комментарии читателей за прошедшую неделю.

Андрей Ярмоленко, Getty Images 15 февраля 2021, 07:00

Аудитория Football.ua достаточно разнообразная, а активные пользователи в комментариях отличаются четкой собственной позицией относительно различных вещей. Есть те, которые активно готовы обсуждать исключительно футбольные вопросы. Есть те, которым нравится поиграть с огнем и также подискутировать на многие другие темы. Кроме того, наши читатели умеют прекрасно сострить и шикарно повеселить не только других пользователей, но и всю редакцию нашего сайта, что безусловно достойно отдельного внимания.

Уже традиционно мы продолжаем открывать новую неделю развлекательной рубрикой о лучших комментариях прошедших семи дней по мнению нашей редакции. Интересных событий в мире футбола за минувшую неделю было предостаточно, поэтому сразу хочется извиниться перед авторами других смешных комментариев, которые по определенным причинам не попали в сегодняшний обзор. Мониторинг всех ваших реакций на ту или иную новость, даже за такой незначительный период, занимает большое количество времени. Именно поэтому нет возможности увидеть все ваши комментарии. Желаем вам приятного чтения, прекрасного настроения и продуктивной недели! 

⚽После успеха Манчестер Сити в матче с Ливерпулем стало известно, что у Александра Зинченко самый высокий процент побед в истории «горожан». 

Арсен Венгер за такое из-под земли достанет🤫

⚽Бывший наставник Металлиста, Днепра и сборной Украины Мирон Маркевич хотел бы возобновить тренерскую карьеру:

«Я готов к какому-то серьезному проекту».

Если Зидан не сделает ставку на одного украинца, то летом в Реале станет украинцев как минимум вдвое больше🙄

⚽Сын Дидье Дрогба подписал контракт с командой Фольгоре Каратезе, которая выступает в итальянской Серии D.

Как две капли воды👇

⚽Футболистка Манчестер Юнайтед Лорен Джеймс подверглась расистским оскорблениям в социальных сетях.

Запускаем голосование, у кого круче прическа?🤔

Кажется, не за такое равноправие они боролись…

⚽Арбитр Майк Дин отказался обслуживать матчи 24-го тура АПЛ, опасаясь за свою жизнь.

Есть подозрения, что у рефери АПЛ есть «черная» зарплата🤫

⚽Бывший нападающий сборной Уругвая Себастьян Абреу перешел в 30-й клуб в своей профессиональной карьере.

⚽Один из кандидатов на пост президента Барселоны Тони Фрейша рассказал о способах борьбы с плачевным финансовым положением клуба:

«Чтобы сократить расходы, мы поговорим с игроками по поводу зарплаты, особенно — с одним из них».

Угадали 1/2✅

Угадали 2/2✅

⚽Яя Туре присоединился к тренерскому штабу донецкого Олимпика.

Вспомнилось мне тут одно интервью Яя Туре за 2019 год, а потом перечитал его комментарий уже за 2021 год. Мне одному кажется, что тут что-то не сходится?😏

⚽Ассоциации УЕФА согласились с новым форматом Лиги чемпионов, в котором групповой этап будет проведен по швейцарской системе.

Нет, вы путаете с «кантонской системой»😉

⚽Харри Кейн стал вторым лучшим бомбардиром в истории Тоттенхэма.

⚽У Ханси Флика больше трофеев во главе мюнхенской Баварии (6), чем поражений (5).

⚽Хосеп Гвардиола поздравил Ханси Флика с повторением его рекорда 2009 года после триумфа в КЧМ:

«Могу позвонить Месси и компании, чтобы мы сыграли за седьмой титул».

Прислушайтесь, Хосеп, а то летом в Манчестер Сити станет украинцев как минимум вдвое больше👆🙄

⚽Евгений Селезнев пропал из заявки Колоса на матчи украинской Премьер-лиги.

Первым делом🙃

⚽Отец Неймара ответил главному тренеру Кана, который после поражения от ПСЖ в Кубке Франции заявил, что не будет плакать и оставит это для Неймара:

Безумно, можно быть первым☝🐺

⚽По информации Football Insider, Вест Хэм хочет продать Андрея Ярмоленко по сниженной цене. Речь идет о 13 миллионах фунтов.

🤷‍♂️🤷‍♂️🤷‍♂️

⚽Голкипер Манчестер Сити Эдерсон сделал ассист в победном матче против Тоттенхэма. Перед этим ему не дали пробить пенальти.

Коротко о матче «горожан» и «шпор»👇

⚽Вратарь Барселоны Марк-Андре тер Штеген остался недоволен работой болбоя во время поединка против Севильи:

«Замолчи и прояви уважение».

Здоровье уже не то🤕

Хочешь быть в курсе всех событий? Football.ua запустил приложения на Android и iOS!

​Переходи по ссылкам и будь в тренде! Приложение Android, Приложение iOS.

Украинские банки в 2021: Рейтинг надежности

Банковская система выстояла, и 2020 год прошел для нее без особых потерь. Только вот доходы банков почти не растут, потому что в кредитовании по-прежнему застой.

Так что в 2021 году банкам придется искать новые источники для заработка и подтвердить НБУ свою устойчивость, успешно пройдя стресс-тесты. Иначе переживут этот год не все. Но подавляющее большинство переживет.

Сложный 2020 год для украинских банков оказался почти успешным, особенно на фоне коронакризиса. Банковская система закончила его в плюсе. А количество убыточных банков не достигло даже десятка.

Громких банкротств за год тоже не было. Да, мы отлично помним падение банка «Аркада» в августе 2020-го. Но его активы – всего лишь 1,1% активов всей банковской системы, и в масштабах финсектора банкротство «Аркады» вообще не катастрофа. Другое дело, стройки, которые были связаны с «Аркадой». Вот это действительно потрясение для строительного рынка (стр…). И в НБУ фактор недвижимости понимают отчетливо – раз об этом начал делать заявления глава Нацбанка.

Несмотря на карантин и связанные с ним ограничения банки продолжали зарабатывать. Конечно, доходы от кредитов не те, что были раньше. Но зато банкиры вовремя сориентировались и весь год активно заманивали клиентов вкусными условиями по РКО и платежным картам, что помогло нарастить комиссионные доходы. И этот тренд сохранится.

Главная проблема у банков – как запустить кредитование. Ставки по-прежнему высоки, и для бизнеса, и для населения. При этом НБУ учетную ставку снижать не намерен, а надежных заемщиков (те, которые заложены в руководящих документах Нацбанка) – раз, два, и обчелся.

Кроме того, население очень неохотно размещает средства на срочных вкладах. Поэтому денег на длинные кредиты, ту же ипотеку, у банков крайне мало. А тут еще Нацбанк закручивает гайки: заставляет формировать больше резервов под необеспеченные кредиты и грозит новой порцией стресс-тестов.

Чистая прибыль всей банковской системы (это и прибыльные, и убыточные банки) за 2020 год составила 41,3 млрд. грн. Это на 29% меньше, чем в 2019 году, за который банковский сектор получил прибыль 58,4 млрд. грн..

Прибыльные банки заработали за прошлый год 47,7 млрд. грн., что на 18,8% меньше, чем в 2019 году. Потери в убыточных банках превысили 6,4 млрд. грн. В 2019 году убыток был всего около 190 млн. грн., что в 33 раза меньше.

Но не стоит пугаться. В Украине лишь семь убыточных банков. А главный удар принял на себя Укрэксимбанк. Он получил отрицательный финансовый результат в размере 5,6 млрд. грн. Но у банка далеко не все так плохо. Просто Укрэксимбанк проводит масштабные отчисления в резервы, связанные со списанием «плохих» кредитов, которые выдавались 10–15 лет назад. К ноябрю 2020 года банк списал 16,6 млрд. грн. кредитов. Вот отсюда и цифры.

Доля госбанков в прибыли прибыльных банков по итогам 2020 года составляет 60,1%. В 2019 году этот показатель был чуть меньше, на уровне 58,3%. Доля госбанков в убытках убыточных банков – 87,4%. В 2019 году все госбанки были прибыльными.

Причина падения прибыльности не только в резервах и проблемных кредитах. «Снижение чистой прибыли произошло за счет опережающего роста расходов над доходами. Чистые процентные доходы выросли на 5%, что полностью совпадает с годовой инфляцией в 2020 году. Непроцентные доходы банков возросли на 16%, а непроцентные расходы – на 20%. Невзирая на кризис, выросли расходы и на содержание персонала», – объясняет Сергей Колодий, главный менеджер по макроэкономическому анализу Райффайзен Банка Аваль.

Проще говоря, банки стали тратить больше. Издержки банков в 2020 году достигли 208,4 млрд. грн., что на 12,8% больше, чем в 2019-м, а общие доходы выросли лишь на 2,7% – до 250 млрд. грн.

И с этим надо будет что-то делать.

Зарабатывать в кризис сложно – это факт. Особенно с учетом того, что главный источник доходов – кредиты – денег приносит гораздо меньше. Доля процентных доходов впервые с 2015 года упала ниже 60% и составила в 2020 году 59%. Доля комиссионных доходов, наоборот, выросла за год на 4,2 п. п. – до 28,3%.

В 2021 году, как считают банкиры, соотношение этих групп доходов сохранится на таком же уровне – 60% к 30%. То есть доходы от кредитов не вырастут, и банки будут пытаться извлекать максимум прибыли из ежедневных операций. И у наиболее успешных доля комиссионных доходов вырастет почти до 40%, иначе никак.

База для этого создана – уже вполне привычны и функциональны дистанционные сервисы, на которые банки активно переводили клиентов весь 2020 год. «Пандемия усилила необходимость интенсивной диджитализации банковской системы, и пришлось быстрее внедрять решения. В итоге, рост активных пользователей «Ощад 24/7» составил 49%, а количество «поклонников» чат-бота выросло на 170%», – приводит пример Антон Тютюн, заместитель председателя правления Ощадбанка.

Клиенты, разумеется, сполна оценили удобство онлайн-обслуживания. Но теперь им стоит готовиться к тому, что в 2021 году многие условно-бесплатные сервисы станут платными. Например, вырастут комиссии за переводы на счета других банков, может появиться плата за списание депозита на карточный счет и т. д.

Но наиболее продвинутые банки начнут зарабатывать на предоставлении новых услуг – онлайн-операции с ценными бумагами, деривативы (те же валютные форварды), онлайн-эквайринг (многие производители начинают торговать с конечным покупателем напрямую и дистанционно, минуя традиционные торговые сети).

Потрясения 2020 года особо не повлияли на приток депозитов в банки. Совокупный депозитный портфель платежеспособных банков за год вырос на 25,6% – до 1,38 трлн. грн. Из этой суммы почти 50% – средства физлиц. Объем денег населения в банках за 2020 год вырос на 23,6%, что для кризиса очень даже неплохо. Причем, в некоторых банках прирост депозитного портфеля физлиц был более бурным. Укрстройинвест банк нарастил объем вкладов населения на 151%, Универсал Банк – на 110%, банк «Клиринговый дом» – на 75%. Сократился объем вкладов физлиц только у четырех банков из числа тех, что аккумулировали свыше 500 млн. грн. средств населения. Это – Сбербанк (-29,9%), Идея Банк (-9,94%), МИБ (-7,21%) и банк «Глобус» (-4,6%).

Но не все так однозначно и оптимистично, потому что срочные вклады выросли за год в гривне на 6,3%, а в валюте упали на 17,7%. В то же время, рост гривневых остатков на карточных счетах составил 49%, рост остатков на валютных картах превысил 45%. При этом соотношение срочных депозитов и счетов до востребования к началу 2021 года где-то 50 на 50, год назад было 60% на 40% в пользу срочных вкладов.

Это означает, что население стало меньше доверять банкам деньги надолго. Клиенты предпочитают потерять несколько процентов дохода, но иметь возможность доступа к средствам в любой момент.

Хотя «доход» – это громко сказано: весь 2020 год банки снижали ставки по депозитам и продолжают это делать в 2021 году. «С начала 2021 года доходность гривневых депозитов в среднем по рынку снизилась на 0,4–0,5% годовых, а в иностранных валютах – на 0,1–0,35% годовых. И говорить о том, что ставки достигли дна, не приходится», – комментирует Дмитрий Дудник, директор департамента по продуктам розничного бизнеса ПУМБа.

Согласно Украинскому индексу ставок по депозитам физлиц (UIRD) гривневые вклады, в среднем, приносят около 8% годовых, вклады в долларах – до 1% годовых, в евро – до 0,5% годовых.

Эксперты считают, что падение ставок может продолжаться. Хотя, казалось бы, куда уж ниже? Рост ставок тоже возможен, но при определенных условиях и не ранее второго квартала. «Увеличение доходности гривневых депозитных продуктов возможно, в среднем, до +1% годовых при условии, если НБУ примет решение о повышении размера учетной и произойдет задержка возобновления сотрудничества с МВФ, что приведет к ухудшению ключевых макроэкономических показателей в стране», – считает Дмитрий Дудник.

Ставки по вкладам в долларах и евро будут падать при любых раскладах. Банкам попросту не нужна иностранная валюта в таком объеме, так как возможности для валютного кредитования в Украине весьма ограничены. Выдавать такие кредиты можно только бизнесу, но они не пользуются у него особым спросом. Потому что крупный экспортоориентированный бизнес берет займы вне страны – там они очень дешевые. А мелкому и среднему нести курсовые риски тяжко.

Кредитные портфели банков растут, но вяло. За год объем кредитов, выданных всем клиентам, увеличился на 6% – до 596 млрд. грн. Кредиты физлиц выросли на 4,2%, кредиты юрлиц – на 6,6%. Негусто.

Вместо кредитования банки выбирают более стабильный источник дохода в виде облигаций внутреннего госзайма. Объем банковского портфеля ОВГЗ вырос за 2020 год на 55,1% – до 519 млрд. грн. То есть темпы роста вложений в государственные бонды обогнали темпы роста кредитного портфеля почти вдесятеро. Это и неудивительно, так как доходность долгосрочных ОВГЗ (например, с погашением в 2024 и 2027 годах) достигает 12–2,5% годовых.

Вот банки и не торопятся снижать ставки по кредитам. По данным НБУ, средневзвешенная ставка по кредитам для физлиц в начале февраля 2021 года составляла около 35% годовых. Это ровно столько же, сколько и год назад.

Ставки по кредитам бизнесу снизились, но только по гривневым. Займы в национальной валюте банки выдают под 8% годовых (в январе 2020 года средняя ставка была на уровне 15% годовых). Но это – лукавая цифра: в ней и супердешевые кредиты корпорациям с иностранными учредителями, и кредиты малому бизнесу под 15% годовых. Впрочем, в той цифре есть и малая толика субсидируемых государством кредитов по программе 5–7–9%.

Средневзвешенные ставки по кредитам бизнесу в иностранной валюте по-прежнему находятся в пределах 4–5% годовых.

Главная проблема – дефицит надежных заемщиков, которым можно выдавать деньги под хорошие (низкие) проценты. Это касается как бизнеса, так и физлиц.

«Рост кредитования должен происходить за счет среднесрочных кредитов, связанных с инвестициями в улучшение их инфраструктуры и производственных мощностей. Но банки, обладая высокой ликвидностью, направляют свои средства в безрисковые и высокодоходные государственные обязательства», – объясняет Яннис Кириакопулос, сountry manager Пиреус Банка в Украине.

А в конце 2020 года НБУ сообщил о том, что для сдерживания инфляционного давления может повысить учетную ставку в 2021 году до 6,5–7,5%. Понятно, что это решение никак не поспособствует удешевлению кредитов. Впрочем, пока необходимости в росте учетной ставки нет.

Корпоративный сектор избегает инвестиционных кредитов, предпочитая пользоваться короткими займами на пополнение оборотных средств или овердрафтами. Причем, хваленая госпрограмма «5–7–9%» слабо повлияла на уровень ставок в целом. Отчасти потому, что 70% выдаваемых льготных кредитов – это рефинансирование существующей задолженности.

«Госпрограмм недостаточно для того, чтобы существенно повлиять на снижение средней ставки по рынку. Даже по сравнительно успешной программе «5–7–9%» было выдано 18 млрд. грн. кредитов за 2020 год, что составляет примерно 3% всего кредитного портфеля юрлиц», – объясняет Сергей Панов, председатель правления банка «Кредит Днепр».

Физлица тоже в очередь за кредитами не становятся. Население берет в основном беззалоговые займы, по кредитным картам в том числе. Суммы мелкие, и заемщики пытаются как можно быстрее их погасить. Но на кэш-кредитах банковская система далеко не уедет. Для раскручивания кредитного маховика нужно финансировать покупку авто, недвижимости, а также энергомодернизацию жилья.

Правда, Кабинет Министров все-таки обещает с 1 марта запустить дешевую ипотеку – под 7% годовых. Но и относительно ее банки настроены довольно скептически. «Доступная ипотека появится только для достаточно узкого круга клиентов. Поэтому многие участники рынка готовят свои предложения по дополнениям данной программы, чтобы она стала привлекательной и доступной для большего количества потенциальных клиентов», – рассказывает Сергей Колодий.

Глава Нацбанка Кирилл Шевченко со своей стороны признает, что ипотека в Украине не выполняет свою роль, так как объемы соизмеримы лишь с 0,7% ВВП. «Ближайшая цель НБУ – увеличить ипотеку с текущих 0,7% до 2% ВВП. И основным двигателем роста ипотеки будет кредитование первичного рынка недвижимости», – пообещал Шевченко.

Это очень амбициозная цель, потому что банки крайне неохотно кредитуют покупку жилья у застройщика. По данным опроса НБУ, на кредиты под покупку первички приходится лишь 15% выданных ипотечных займов (данные за 2020 год).

В стане проблемных банков – затишье. В течение 2020 года НБУ вывел с рынка всего два финучреждения. Это упомянутый уже банк «Аркада», который лишился здания главного офиса и земельного участка, из-за чего его нормативный капитал уменьшился до одной трети минимально необходимого уровня.

Вторым стал банк «Мисто», его Нацбанк признал банкротом в декабре 2020 года. Конечным бенефициаром являлся Иван Фурсин – бывший народный депутат и бизнес-партнер Дмитрия Фирташа. По информации НБУ, деятельность банка не соответствовала нормативам, поэтому пришлось признать его неплатежеспособным. «Мисто» – маленький, с долей на рынке 0,1% чистых активов платежеспособных банков, и 78% его вкладчиков получат компенсацию из Фонда гарантирования вкладов физлиц.

В подвешенном состоянии остаются российские банки. Еще в марте 2020 года на бирже ПФТС состоялась сделка по продаже 99,77% акций Проминвестбанка, которым владела российская госкорпорация ВЭБ РФ, за 269 млн. грн. Покупателем стала финансовая компания «Фортифай», которую планировал затем выкупить бизнесмен Сергей Тигипко. Но НБУ в феврале 2021 года преподнес Тигипко сюрприз и отказался согласовывать сделку, сославшись на «проблемные вопросы в деятельности Проминвестбанка».

И это несмотря на хорошую репутацию Тигипко как владельца финансовых учреждений, а также вполне устойчивую работу обоих принадлежащих ему банков (ТАСкомбанка и Универсал Банка).

Этот кейс значительно снижает шансы и на продажу Сбербанка, им с апреля 2020 года владеет Минфин России, и он, равно как и российский акционер Проиминвестбанка, находится под санкциями СНБО. Напомним также, что с 2017 года относительно украинских банков с российскими собственниками действуют санкции, запрещающие выведение капитала в пользу материнских структур. Впрочем, продажа-покупка банков не подпадает под категорию «выведение капитала» (см. выше о том, как структурирована сделка по продаже ПИБа).

Тем временем правительство готовит к приватизации государственные банки. Основное, что нужно сделать, – очистить их от неработающих кредитов (NPL). За 2020 год госбанки списали 30,6 млрд. грн. и 3,1 млрд. долл. задолженности. В итоге, доля NPL в государственных банках сократилась с 63,5% до 57,4%. А всего в банковской системе доля неработающих кредитов снизилась за год с 48% до 41%.

Первым отправится на приватизацию Укргазбанк. Как сообщила первый замглавы НБУ Екатерина Рожкова, новым акционером станет Международная финансовая корпорация (IFC). Она на первом этапе выкупит 20% акций банка. Укргазбанк получит от IFC пятилетний заем на сумму 30 млн. евро, а взамен ей достанется доля в капитале банка. Следующим Кабмин начнет готовить на продажу Ощадбанк. Цель, по словам Рожковой, в ближайшие годы снизить вес государства в банковской системе с 54% до 25%.

А тем временем Нацбанк продолжает ужесточать требования к банкам по части прозрачности. В первую очередь, новые требования направлены на защиту клиентов. В январе НБУ обязал банки указывать в договорах об открытии депозита, об оформлении кредита или открытии текущего счета полную информацию об услугах и не печатать отдельные пункты мелким шрифтом. Также Нацбанк запретил банкам в одностороннем порядке изменять условия договора, требовать оплату за свои услуги авансом. Привести свою деятельность к этим требованиям банки должны до 27 апреля.

С 13 февраля вступил в силу новый порядок надзора за соблюдением банками законодательства о защите прав потребителей финансовых услуг. НБУ будет проверять те банки, которые имеют высокий риск нарушения прав потребителей. Принимая решение о проверке, сотрудники Нацбанка будут ориентироваться на жалобы, на договора, которые банки заключают с клиентами, на рекламу и на отчетность банков.

Кроме того, в 2021 году НБУ возобновит стресс-тестирование, приостановленное из-за коронакризиса. Тесты пройдут 30 банков, чьи активы в сумме составляют 90% всех активов системы. Среди тех, кого Нацбанк проверит на прочность, все госбанки, Альфа Банк, Райффайзен банк Аваль, Сбербанк, ОТП Банк, Кредобанк, Идея Банк, Правэкс Банк, ПУМБ, Универсал Банк, Мегабанк и некоторые другие.

А еще банки ждут изменения в сфере корпоративного управления. Это – одно из требований Международного валютного фонда. В ноябре 2020 года в парламенте был зарегистрирован законопроект № 4367, нормы которого предусматривают повышение ответственности органов управления банков за принятые решения, внедрение новой структуры капитала, усиление требования к членам набсовета и правлению банка. Кирилл Шевченко пообещал, что все рекомендации МВФ в отношении корпоративного управления в банках будут учтены в ходе работы над законопроектом.

Для рейтинга использована отчетность банков на 01. 01.2021, опубликованная Нацбанком на его сайте в разделе «Статистика». В рейтинг крупных розничных банков вошли банки с активами свыше 15 млрд. грн. и депозитами физлиц более 1 млрд. грн. В рейтинг надежности средних и небольших розничных банков вошли банки с активами менее 15 млрд. грн. и депозитами физлиц более 1 млрд. грн.

В рейтинг снова не попал Проминвестбанк из-за стремительного сокращения портфеля депозитов физлиц, объем которых к концу 2020 года не дотягивал даже до 15 млн. грн., а также из-за сорванной сделки по его продаже. По-прежнему за пределами рейтинга Сбербанк (из-за санкций СНБО).

В категорию крупных банков перешли Кредит Днепр и банк «Восток». Их активы по итогам 2020 года превысили отметку 15 млрд. грн. Новым участником рейтинга средних и небольших банков стал «Клиринговый Дом», который за 2020 год существенно нарастил портфель депозитов физлиц и смог аккумулировать свыше 1 млрд. грн.

Банковская отчетность не всегда отражает полную реальную ситуацию финансового здоровья банка, так что количество финансовых показателей в нашем рейтинге сокращено до минимума. Мы убрали из расчетов финансовый результат, скорректированный на отчисления в резервы, отнесенный к пассивам. Также не учитывались прирост/сокращение регулятивного капитала и норматив адекватности регулятивного капитала. По нашему мнению, все эти показатели сегодня не отражают реальное финансовое состояние банка. Поэтому мы уделили внимание следующим параметрам:

• Отношение средств физлиц к собственному капиталу. Чем больше это соотношение, тем меньше шансов, что банк сможет самостоятельно рассчитаться с вкладчиками в случае возникновения проблем. Весовой коэффициент 0,2.
• Надежность (репутация) акционера. Практика показывает, что самыми заботливыми собственниками банков являются европейские банковские группы и государство. Именно они готовы в нужный момент поддержать свой банк, влив дополнительную порцию капитала. Наличие в акционерах финансовых групп и/или физлиц, подвергаемых санкциям и/или уголовным преследованиям – негативный фактор. Банки, у бенефициаров которых есть пробелы в деловой репутации, априори получают оценку ниже. Весовой коэффициент 0,4.
• Проблемы с выплатой вкладов. Наличие жалоб на сложности с выплатой вкладов является хоть и несколько субъективным, но вполне внятным признаком финансовых проблем у банка. Хотя стоит заметить, что за последние несколько лет практически ни у кого из надежных банков не возникает сложностей с возвратом депозитов. Весовой коэффициент 0,2.
• Ставка привлечения вкладов в гривне на три месяца. Показатель оценивался в связке с Украинским индексом ставок по вкладам физлиц (UIRD). Банки, привлекающие короткие гривны по цене ниже и равной трехмесячной ставке UIRD в гривне, получили высший балл (1), остальные оценивались по принципу: чем выше ставка, тем меньше балл. Завышенная доходность по коротким вкладам свидетельствует о проблемах с ликвидностью у финучреждения и существенно влияет на его устойчивость. Весовой коэффициент 0,2.

Напоминаем, что журнал «Деньги» можно приобрести по этой ссылке.

Каков начальный баланс финансовой отчетности?

Начальное сальдо любого реального счета — это стоимость определенного класса счетов в первый день финансового года.

Представляет собой перенесенную или начальную сумму актива, обязательства или статьи капитала с предыдущего финансового года.

Реальный счет: Это счета, отражаемые в балансе как активы, обязательства и капитал.

Конечное сальдо на таком счете сохраняется и переносится на следующий финансовый год.

Другими словами, конечное сальдо в конце определенного финансового года становится начальным сальдо в начале его следующего финансового года.

Независимо от того, является ли бизнес начинающим предприятием или крупной компанией, первая проходящая ежегодно запись — это запись начального баланса.

И, в зависимости от характера статей финансовой отчетности, остатки будут либо на стороне кредита, либо на стороне дебета книги.

В начале нового финансового года бухгалтер или бухгалтер должен сдать вступительную запись в журнале, которая представляет остатки всех активов, обязательств и акций, принадлежащих фирме в предыдущем финансовом году.

Активы списываются в журнале, в то время как обязательства и капитал или собственный капитал кредитуется следующим образом:

DR CR

Активы a / c xx

Обязательства a / c xx

Capital a / c xx

Если сальдо общего актива записи журнала превышает общий сальдо пассивов, то запись уравновешивается за счет кредита на счет операций с капиталом, увеличивая его.

С другой стороны, превышение общей суммы обязательств над общей суммой активов приведет к отражению сальдо гудвила в начальной бухгалтерской записи предприятия.

Начальная запись в журнале создается путем извлечения итогового сальдо предыдущего финансового года и сообщения его как начального сальдо текущего года.

Убыток 117 миллионов долларов, невыплата игрокам

FC Barcelona опубликовал свой последний финансовый отчет в понедельник, и цифры рисуют тревожную картину для футбольного гиганта: газеты в Испании даже предполагают, что он близок к банкротству.

В понедельник вечером, вскоре после публикации финансового отчета, вторая по величине общенациональная газета Испании El Mundo заявила, что клуб находится «на грани банкротства».

Иск El Mundo основан на финансовом отчете клуба за последние 12 месяцев, который был обнародован в понедельник утром. В отчете клуб признал, что его баланс в настоящее время показывает «отрицательный оборотный капитал» в размере более 604 миллионов евро (729 миллионов долларов).

Он добавил, что эта цифра «может поставить под сомнение применение принципа непрерывности деятельности.«

Компании работают в соответствии с принципом непрерывности деятельности, когда они стабильны и рассчитывают продолжить свою деятельность в обозримом будущем. Любое сомнение по поводу этого принципа предполагает наличие финансовых проблем.

В 2020 финансовом году Барселона заявила, что понесла убытки в размере около 117 миллионов долларов, хотя сообщила, что без воздействия пандемии коронавируса она получила бы небольшую прибыль в размере около 2 миллионов долларов.

Финансовые данные Клуба также показали, что у «Барселоны» общий долг в размере 1,4 миллиарда долларов. 322 миллиона долларов из этой задолженности должны быть выплачены банкам до конца июня.

Еще 562 миллиона долларов должны быть погашены в краткосрочной перспективе, включая 237 миллионов долларов, причитающихся другим группам за недавние переводы.

«Барселона» по-прежнему должна «Ливерпулю» 35 миллионов долларов за подписание контракта с Филиппом Коутиньо в 2018 году, а «Аякс» должна заплатить 19 миллионов долларов за подписание контракта с Френки де Йонг в 2019 году.

Он также должен «Бордо», «Гремио» и «Бавария Мюнхен» за соответствующие сделки с Малькомом, Артуром и Артуро Видалем, несмотря на то, что все эти игроки теперь перешли в новые команды.

Финансовое положение Барселоны также значительно ухудшилось из-за глобальной пандемии COVID-19: в прошлом сезоне годовой доход клуба упал на 14%.

Выручка упала до 1,03 миллиарда долларов с 1,2 миллиарда долларов в 2019 году. Это значительно ниже прогноза доходов клуба до пандемии в 1 доллар.26 миллиардов.

По данным клуба, около 74% этой выручки было потрачено на зарплату игроков, по сравнению с 68% в 2019 году.

Тем не менее, временный президент клуба Карлос Таскетс сказал MARCA, что клуб не смог выплатить игрокам заранее согласованную январскую зарплату. .

«Игроки не получат ежемесячный платеж за январь. Он был отложен так же, как и другие, например, бонусы за титулы», — сказал Тускетс.

Январские пропущенные платежи, как ожидается, будут выплачены в феврале, но клуб также может понести значительный финансовый штраф за превышение правил Ла Лиги, которые государственные клубы должны тратить не более 70% дохода на зарплату игроков, сообщает El Mundo.

игроков в конце прошлого года коллективно согласились на сокращение заработной платы, чтобы помочь клубу финансово во время пандемии. В то время говорилось, что сокращение составляет 147 миллионов долларов.

Испанские СМИ опасаются за будущее Барселоны

MARCA говорит, что Хосеп Мария Бартомеу, бывший президент клуба, который ушел в отставку в октябре, частично виноват в сложившейся ситуации, и «Барселоне» необходимо принять немедленные меры, чтобы исправить его ошибки.

«Бартомеу есть за что ответить, поскольку на протяжении всего его президентства он безответственный финансовый план, откладывая так много платежей до будущих дат», — говорится в сообщении.

Газета добавила, что Барселона находится в «очень опасной ситуации». Однако в нем также говорилось, что это «далек от того, чтобы столкнуться с каким-либо экзистенциальным кризисом».

Он отметил, что у клуба есть ряд ценных активов в таких игроках, как Антуан Гризманн и Усман Дембеле, каждый из которых, вероятно, может быть продан более чем за 120 миллионов долларов.

El Mundo, а также предупреждение об угрозе банкротства для Барселоны, говорит, что клуб находится в «абсолютно ужасной ситуации».

Подробнее:

Два лучших нападающих мирового футбола жестко столкнулись во время миланского дерби, бодаясь головами и оскорбляя друг друга

Болельщики голосуют за то, чтобы впервые исключить Лионеля Месси из Команды года FIFA

ГДЕ ОНИ СЕЙЧАС: товарищи по команде Криштиану Роналду по его дебюту в «Манчестер Юнайтед» в 2003 году

ФК «Барселона» будет платить Лионелю Месси до 2025 года, даже если он уйдет из команды клуб, потому что он задолжал 48 миллионов долларов в виде невыплаченных бонусов

Тест на обесценение футболистов: недостающее звено между спортом и финансовыми результатами?

Система лицензирования клубов УЕФА вынуждает клубы, применяющие политику капитализации, списывать капитализированные затраты в течение всего срока действия контракта с игроком. 12 Кроме того, как показано выше, MREPF признаются в балансе среди нематериальных активов, поэтому футбольные клубы должны подтвердить наличие потенциальных убытков от обесценения, как это определено УЕФА (2015) и МСФО (IAS) 36. ^{Сноска 7} Следовательно, клубы должны проводить ежегодный тест на обесценение (Morrow, 2006).

МСФО (IAS) 36 требует, чтобы активы учитывались не более чем по их возмещаемой стоимости. Для достижения этой цели МСФО (IAS) 36 требует, чтобы компании тестировали все активы, попадающие под его действие, на предмет потенциального обесценения при наличии признаков обесценения.УЕФА (2015) соглашается с обязательностью проведения теста на обесценение для MREPF, заявляя, что «если возмещаемая сумма14 для отдельного игрока ниже, чем балансовая стоимость в балансе, балансовая стоимость должна быть скорректирована до возмещаемой стоимости, и корректировка должна быть произведена. на счет прибылей и убытков как стоимость обесценения. Рекомендуется, чтобы каждый лицензиар требовал от каждого соискателя лицензии применять последовательную учетную политику в отношении затрат на регистрацию игроков ». Очевидно, что УЕФА основан на МСБУ 36.

Методология

Это исследование основано на обзоре соответствующей академической литературы, международных правил бухгалтерского учета и правил ФИФА и УЕФА. Кроме того, он оценивает передовой опыт нескольких футбольных клубов на основе анализа их финансовой отчетности. Данная финансовая отчетность ежегодно предоставляет информацию об общем финансовом положении клуба на заданную дату. Для футбольных клубов эта дата обычно приходится на конец спортивного сезона или около него (Morrow, 1999).Мы исследуем несколько примечаний к финансовой отчетности футбольных клубов из разных стран (Англии, Италии и Шотландии), которые в 2016 году играли в разных категориях (Первая и Вторая лига) и которые применяют разные стандарты бухгалтерского учета (Международные стандарты финансовой отчетности и местные ОПБУ). ). В этом исследовании оценивается только финансовая отчетность клубов, опубликованная на их официальных сайтах. В выборке рассмотрены следующие футбольные клубы: Ювентус Ф. К., А.С. Рома, СС Лацио, Манчестер Юнайтед, Манчестер Сити, Челси, Арсенал, Тоттенхэм Хотспур, Саутгемптон, Ливерпуль, Лестер Сити, Вест Хэм Юнайтед, Бирмингем Сити, Норвич Сити, Норвич Сити. и Селтик.

Определение генерирующей единицы в футбольной индустрии

Первой проблемой для директоров футбольных клубов является определение генерирующей единицы (CGU) ^{Footnote 8} для надлежащей оценки ценности использования MREPF.

Мансин (2009) считает целесообразным, чтобы футбольные компании использовали оценочную ценность использования не для каждого отдельного игрока, а с учетом всей команды. Это согласуется с неспособностью отдельного игрока генерировать денежные потоки в одиночку и с положениями МСФО (IAS) 36.16. С этой точки зрения, наименьшая идентифицируемая группа активов, генерирующих независимые денежные потоки, состоит из группы в целом. Более того, тот же ученый не считает целесообразным прибегать к справедливой стоимости при определении возмещаемой стоимости.

Напротив, Бьянконе и Солацци (2012) полагают, что наименьший CGU может состоять из отдельных игроков. В поддержку возможности рассматривать отдельного игрока как CGU, в последние годы было несколько эпизодов, которые показали, что самые известные игроки могут в одиночку увеличить доходы футбольного клуба. Самым ярким примером, безусловно, является продажа рубашек с указанием их названия и номера. ^{Footnote 9} Этот пример позволяет предположить, что один футболист может быть способен самостоятельно генерировать денежные потоки — или, по крайней мере, их часть — клуба.По этой причине можно было бы утверждать, что индивидуальный игрок будет подвергаться тесту на обесценение как самостоятельный нематериальный актив.

УЕФА (2015) частично согласен с этой точкой зрения, потому что он рекомендует проводить тест на обесценение индивидуально для регистрации каждого игрока.18

Кроме того, можно определить справедливую стоимость для каждого отдельного футболиста. В соответствии с пунктом 70 ^{МСФО (IAS) 36, сноска 10} , существует эталонный рынок, который в футбольном секторе является так называемым «трансферным рынком», на котором можно оценить справедливую стоимость на основе доступной информации и возможных заявок. получено командой-владельцем игрока.Таким образом, можно определить возмещаемую сумму для отдельного игрока.

Мы видим, что футбольные клубы идентифицируют свою генерирующую единицу в зависимости от состава своих активов и рекомендаций по бухгалтерскому учету, продвигаемых различными национальными футбольными федерациями.

В Италии, Ювентус F.C.20 и A.S. Roma ^{Сноска 11} — в которой применяется МСФО — ограничивает ЕГДП отдельным игроком, как рекомендовано Рекомендацией местного бухгалтерского учета №. 1 (FIGC, 2009), который предлагает отнести убыток в отчете о прибылях и убытках, когда игрок получает травму или расторгает договор.22

В Англии ситуация совершенно иная. В частности, клубы, которые играют в Премьер-лиге, являются владельцами не только MREPF, но и стадиона, на котором они играют, и тренировочных объектов, на которых тренируются игроки.

Таким образом, директора английских футбольных команд предпочитают рассматривать все эти активы вместе как наименьшую идентифицируемую ЕГДС. Руководство «Манчестер Юнайтед» (Red Football limited, 2016) не рассматривает отдельного игрока как единую генерирующую единицу, поскольку это операции Группы как единой ЕГДС. ^{Сноска 12} В соответствии с учетной политикой «Манчестер Юнайтед» руководство «Арсенала», составляющее финансовую отчетность в соответствии с национальными ОПБУ (FRS 102), определяет наименьшую ГЕ, включающую все игровые составы и футбольные операции Группа в целом24. Чтобы быть точным, как в финансовой отчетности «Манчестер Юнайтед», так и «Арсенала», самая маленькая ГЕ идентифицируется довольно общим названием: «деятельность футбольного клуба». Таким образом, было показано, что обе команды не ссылаются на одного игрока при идентификации CGU.

Пребывая в Англии и в Премьер-лиге, некоторые футбольные команды раскрывают дополнительную информацию о своих тестах на обесценение. Менеджеры Тоттенхэм Хотспурс ^{Сноска 13} «рассматривают наименьшую ГЕ как совокупность всех игроков первой команды, стадиона и тренировочных помещений, потому что футбольная команда является их владельцем».

Спускаясь по категориям в Чемпионате Футбольной лиги, тот же уровень раскрытия информации, который дает Tottenham Hotspurs, также обеспечивается Birmingham F.C. Клуб не считает целесообразным определять ценность использования отдельного футболиста в отдельности в качестве этого игрока. Кроме того, клуб также считает, что все футболисты не могут генерировать денежные потоки, даже если рассматривать их вместе. Соответственно, футбольный клуб «Бирмингем». считает, что наименьшая ГЕО, вмещающая всех игроков первой команды, стадион и тренировочные объекты26

Следовательно, менеджеры футбольных клубов, которые владеют не только MREPF, но и другими активами, такими как стадион или тренировочные объекты, предпочитают выполнять тест на обесценение для ГЕ, который включает не только отдельного игрока или всю группу игроков, но и все те активы, которые используются для выполнения набора типичных операций футбольного клуба.

Однако из этого правила есть исключения. Пребывание в чемпионате Футбольной лиги, ФК Норвич. владеет стадионом и тренировочными площадками, где играют футболисты. Тем не менее, его руководство не считает возможным оценить ценность использования отдельного футболиста изолированно, но не предоставляет дополнительной информации о структуре генерирующей единицы; Казалось бы, наименьшая ГЕ определяется как игроки основной команды в целом, без учета стадиона или других материальных активов. ^{Сноска 14}

Признаки обесценения

Для проведения теста на обесценение MREPF футбольные клубы должны в первую очередь рассмотреть информацию, предоставленную как из внутренних, так и из внешних источников (или указаний) в соответствии с МСФО 36.28

. характер деятельности футбольной команды, УЕФА (2015) указывает в своих Рекомендациях по бухгалтерскому учету на некоторые тематические исследования, в соответствии с которыми компания должна возместить убыток от обесценения, подпадающий под категорию внутренних источников.

Например, когда игрок решает прекратить агонистическую деятельность из-за личного намерения или травмы, футбольная команда, которая использует его результаты, должна отразить в отчете о прибылях и убытках — как убыток от амортизации / обесценения соответствующего нематериального актива — всю часть неамортизированная стоимость, потому что игрок больше не будет получать от нее экономическую прибыль в будущем.

Аналогичное списание чистой балансовой стоимости должно быть выполнено из-за серьезной травмы, полученной игроком, который вынуждает его отказаться от соревновательной деятельности. ^{Сноска 15}

Эти два признака обесценения применяются не только футбольными командами, которые рассматривают отдельного игрока как ЕГДС, но и теми, которые рассматривают в рамках одной ЕГДС даже стадион и другие материальные активы. В соответствии с этими рекомендациями по бухгалтерскому учету, когда игроки вносят невероятный вклад в будущую экономическую прибыль ЕГДС, балансовая стоимость футболиста исключается из генерирующей единицы. Впоследствии это оценивается на предмет обесценения отдельно, чтобы оценить справедливую стоимость игрока за вычетом любых затрат на продажу.30

В дополнение к приведенным выше рекомендациям Бьянконе и Солацци (2012) добавили в качестве внутренних источников обесценения также прекращение договора между сторонами по согласованию. Он попадает во внутренние источники, потому что только руководство футбольного клуба и его игрок осведомлены о своих судьбах и намерениях. Например, футбольный клуб «Ювентус». в 2015 г. провела проверку на предмет обесценения права использовать результаты игрока Фернандо Льоренте в связи с разделением контракта с игроком по обоюдному согласию.Операция по расторжению контракта, произошедшая в августе 2015 года, вынудила менеджеров «Ювентуса» провести полное списание остаточной стоимости права (1 519 миллионов евро) в 2014/2015 году.

Наконец, в соответствии с МСФО (IAS) 36.12 мы можем добавить в качестве внутренней запланированную продажу игрока, который, следовательно, включается в «активы для продажи». Например, футбольный клуб «Бирмингем». указывает эту возможность в своих сносках к финансовому отчету. ^{Footnote 16}

Легко указать на то, что в рекомендациях по бухгалтерскому учету, продвигаемых УЕФА, учитываются только внутренние источники, игнорируя внешние признаки, указанные в МСФО (IAS) 36.Это серьезная проблема.

Поскольку официальных рекомендаций УЕФА нет, признаки обесценения из внешних источников, по-видимому, трудно классифицировать. Бианконе и Солацци (2012) полагают, что внешний источник, активирующий тест на обесценение, может быть связан со спортивными результатами настолько ниже, чем ожидает клуб, что рыночная стоимость футболиста снизится. Следовательно, если ожидаемые денежные потоки ниже балансовой стоимости футболиста, клуб должен нести убыток от обесценения.Основные проблемы, связанные с этим типом внешнего источника, связаны с двумя аспектами. Во-первых, наименьший CGU может быть представлен только отдельным игроком. Тем не менее, мы показали, что, поскольку в практике бухгалтерского учета футбольных клубов, особенно английских, довольно распространено, чтобы не рассматривать отдельного игрока или команду в целом как наименьшую ГЕ, но также добавляли стадион и тренировочные помещения, принадлежащие клуб. Во-вторых, дальнейшая критичность будет заключаться в определении ожидаемого уровня производительности отдельного игрока, отличного от реализованного.Для каждого игрока и для каждой роли «на поле» требуется определенное выступление. Определить все эти элементы футбольным клубам будет сложно и дорого.

На данном этапе, расширение границ CGU, которое будет включать в себя всех игроков, которые являются частью первой команды, мы считаем, что можно адаптировать модель, предложенную (Biancone and Solazzi, 2012) относительно спортивных результатов индивидуальный игрок к спортивным результатам первой команды в целом.Академическая литература показывает, что спортивные результаты влияют на финансовые показатели (Pinnuck and Potter, 2006) и даже на показатели акций футбольных компаний (Duque and Abrantes Ferreira, 2005). Следовательно, если спортивные результаты команды будут признаны руководством положительными, клуб будет генерировать больший денежный поток, что может привести к более высокой ценности использования. Однако — в то же время — существует вероятность того, что ценность использования ЕГДС может снизиться из-за плохих спортивных результатов, вынуждающих менеджеров нести убыток от обесценения.

По этой причине возможным внешним источником для перехода к тесту на обесценение может быть недостижение спортивных целей, установленных руководством команды в начале спортивного сезона.

Например, эта процедура принята только шотландской футбольной командой Rangers F.C. В своем годовом отчете он раскрывает как порядок действий, так и признаки обесценения. Во-первых, в разделе «Процедуры тестирования на обесценение» руководство Рейнджерс излагает свои основные предположения.32 Впоследствии, в рамках тестирования на предмет обесценения, менеджеры «Рейнджерс» проводят анализ чувствительности для соблюдения Критических значений –, в результате чего взимается убыток от обесценения , связанный с футбольными результатами, затратами игроков и ставкой дисконтирования. Средневзвешенные результаты анализа чувствительности были взяты для определения расчетной чистой приведенной стоимости ГЕ.

Среди ключевых допущений есть статья «Результаты футбольной команды», в которой руководство ожидает, что команда выйдет в Лигу Европы в ближайшее время. ^{Сноска 17} Таким образом, неспособность достичь цели / ключевого допущения «Эффективность футбольной команды» активирует тест на обесценение. Предполагается, что, не достигнув своих целей в области спортивных результатов, на денежный поток повлияет такое влияние, что ценность использования ЕГДС снизится.

Таким образом, не следует недооценивать идею о том, что тест на обесценение может рассматриваться как недостающее звено между спортивными и финансовыми показателями футбольных клубов.

В настоящее время существует несколько исследований, демонстрирующих, как спортивные результаты футбольного клуба влияют на финансовые результаты и на способность футбольного клуба генерировать будущие денежные потоки. Например, в Италии было показано, что футбольные результаты сильно влияют на экономические результаты клуба (FIGC, 2016). В случае перехода в Серию В из Серии А средняя стоимость продукции34 упадет на 15,8 миллиона евро, а чистая прибыль — на 4,8 миллиона евро. При этом среднее значение EBITDA снижается на 6 евро.1 миллион, в то время как средняя общая стоимость продукции снижается на 7,3 миллиона евро (рис. 1).

Финансовые последствия перехода в Серию B из Серии A.

Аналогичным образом, выход в Лигу Европы клуба, который в прошлом году играл в Лиге чемпионов, отрицательно сказывается на его финансовых показателях. Например, средняя стоимость продукции ^{Footnote 18} снижается на 45,5 млн евро, а средняя общая стоимость продукции уменьшается на 7 евро.1 миллион. При этом чистая прибыль снижается на 31,3 млн евро, а среднее значение EBITDA снижается на 34,5 млн евро (рис. 2).

Финансовые последствия выхода в Лигу Европы из Лиги чемпионов.

Из этого отчета следует, что спортивные результаты итальянских футбольных клубов оказывают сильное влияние на их финансовые показатели, особенно на те, которые не прошли квалификацию в Лигу чемпионов. Лига чемпионов, безусловно, является соревнованием, которое гарантирует самый высокий доход от денежных потоков, больше, чем любое другое европейское, а также национальное соревнование, поскольку общая сумма средств, которые будут распределены между клубами, участвующими в Лиге чемпионов УЕФА, составила 1,257 миллиардов евро (УЕФА, 2016).

Восстановление убытка от обесценения

МСФО (IAS) 36 применяет общее правило, изложенное в его пункте 110, в котором говорится, что «предприятие должно оценивать на каждую конец отчетного периода, есть ли какие-либо признаки того, что убыток от обесценения, признанный в предыдущие периоды. для актива, отличного от гудвила, может больше не существовать или уменьшиться. Если такой признак существует, предприятие должно оценить возмещаемую стоимость этого актива ». Таким образом, цель МСФО (IAS) 36 — способствовать восстановлению стоимости, если больше нет причин или признаков, которые привели к убытку от обесценения.Сумма восстановления стоимости равна разнице между новой балансовой стоимостью и предыдущей.

УЕФА не ссылается на восстановление убытков от обесценения в своих рекомендациях по бухгалтерскому учету36. Таким образом, УЕФА должен создать этот правовой вакуум, поскольку в МСФО (IAS) 36 также указано, что компания может восстанавливать убытки от обесценения.

Таким образом, учитывая спортивные результаты, такие внешние источники для проведения теста на обесценение, если футбольная компания не смогла достичь сезонной спортивной цели — обесценив свою ЕГДС — та же компания, если в следующем году достигнет цели по спортивным результатам, должна иметь восстановление обесценения, поскольку его генерирующая единица снова способна производить те же предыдущие денежные потоки, возникающие в результате новых спортивных результатов.Классический пример — это переход в высшую лигу страны после предыдущего понижения.

Это то, с чем нужно считаться, и который подчеркивает, что спортивные результаты могут быть недостающим звеном между футбольными клубами и тестом на предмет поражения. В представленном ранее отчете также улучшаются финансовые показатели итальянских футбольных команд, которые перешли из Серии В в Серию А (рис. 3).

Финансовые последствия перехода в Серию А из Серии B.

В случае перехода в Серию А (FIGC, 2016) отметил, что за последние 5 лет стоимость продвигаемой футбольной команды в среднем увеличилась на 23,3 миллиона евро, а чистая прибыль — на 4,9 миллиона евро. В то же время среднее значение EBITDA увеличивается на 6,1 млн евро, в то время как средняя общая стоимость продукции увеличивается на 10,4 млн евро.

Еще более положительные результаты наблюдаются, когда итальянская футбольная команда попадает в Лигу чемпионов после того, как в прошлом году прошла квалификация в Лигу Европы (рис.4).

Финансовые последствия выхода в Лигу чемпионов из Лиги Европы.

Производственная стоимость компании, прошедшей квалификацию в Лигу чемпионов, увеличивается в среднем на 32,8 миллиона евро ^{Footnote 19} , а чистая прибыль увеличивается до 4,5 миллиона евро. Более того, квалификация в Лиге чемпионов также гарантирует, что футбольная компания может увеличить производственные затраты на 22,1 миллиона евро.

Таким образом, отчет по итальянскому футболу, предложенный FIGC, показывает, что спортивные достижения оказывают сильное влияние на экономические и финансовые показатели итальянских клубов.

Годовой финансовый отчет ФК Бавария за сезон 2019/20

В сезоне 2019/2020 ФК Бавария Мюнхен пережила спад выручки и прибыли из-за коронавируса по сравнению с предыдущим годом. Как известно, с марта 2020 года все матчи на «Альянц Арене» проводятся за закрытыми дверями, что привело к снижению запланированного дохода в последней трети сезона. В связи с этим результаты действительно можно рассматривать в положительном ключе.

Общий оборот группы в сезоне 2019/2020 составил 698,0 млн евро, также была получена операционная прибыль. Это составило 17,0 млн евро до налогообложения (EBT) и 9,8 млн евро после уплаты налогов.

Карл-Хайнц Румменигге: «Пандемия коронавируса оказала огромное давление на весь футбол в сезоне 2019/20, и, конечно же, пострадала и ФК Бавария. Например, у нас не было зрителей на Allianz Arena с 08 Марш.На этом фоне как полученная выручка, так и тот факт, что мы смогли завершить прошлый сезон с прибылью, являются положительными. И не в последнюю очередь благодаря выдающимся успехам нашей команды. Однако, помимо чистых цифр, для «Баварии» не менее важно, что в этот кризис мы смогли сосредоточиться на многих социальных инициативах. Я хотел бы поблагодарить моих коллег по исполнительному совету Яна-Кристиана Дризена, Андреаса Юнга, Оливера Кана, Хасана Салихамиджича и Йорга Ваккера, а также весь наблюдательный совет во главе с председателем Гербертом Хайнером за их хорошее и доверительное сотрудничество, особенно в этот трудный год.«

Исполнительный вице-председатель Ян-Кристиан Дризен: «Принимая во внимание сложившиеся сложные обстоятельства, результат, безусловно, тот, которым ФК Бавария может быть довольна в наши дни. Разумеется, исключение зрителей с марта оказало значительное влияние на доход от сопоставительных операций. Тем более приятно сообщать о прибыли, что также является выражением принципа, по которому мы жили десятилетиями, а именно: не тратить больше, чем зарабатываем.Клуб стоит на прочном фундаменте, который неуклонно укреплялся на протяжении последних лет и теперь доказывает свою ценность во времена кризиса. Однако последствия пандемии коронавируса представляют собой довольно серьезную проблему в текущем сезоне, и поэтому мы предполагаем значительный спад доходов в сезоне 2020/2021 годов, даже в трехзначных миллионах, если нам придется играть матчи позади. закрытые двери на долгое время. Конечно, это также отразится на операционной прибыли. Мы делаем все возможное, чтобы вывести «Баварию» из кризиса.Я хотел бы поблагодарить моих коллег по правлению, а также весь наблюдательный совет за их полезное и доверительное сотрудничество, особенно в этот сложный год, а также всех наших сотрудников за их огромную приверженность ».

St Marys Football Group: финансовые результаты 2019/20

St Mary’s Football Group Ltd, в состав которой входит футбольный клуб Саутгемптон, опубликовала свою финансовую отчетность за 2019/20, в которой подчеркивается значительное влияние разрушительной пандемии COVID-19 на финансовые показатели Группы.

Ниже приводится сводка результатов за 2019/20 гг.

Выручка

Несмотря на то, что в сезоне Премьер-лиги 2019/20 он занял 11-е место (на пять мест выше, чем в предыдущем сезоне), оборот Группы снизился до 126,6 млн фунтов стерлингов (в 2019 году: 149,6 млн фунтов стерлингов).

Выручка от трансляций упала до 93,5 млн фунтов стерлингов (в 2019 году: 112,8 млн фунтов стерлингов) в связи с завершением сезона после 30 июня 2020 года, в то время как выручка в день матчей упала до 14,5 млн фунтов стерлингов (2019 год: 17,0 млн фунтов стерлингов) из-за последних матчей. закрытые двери.

Общий доход за 2019/2020 гг., Упущенный в результате пандемии в финансовом году, составил 10,3 млн фунтов стерлингов, а еще 20,9 млн фунтов стерлингов отложены до 30 июня 2021 года, закончившегося год.

Если доход, который должен был быть заработанные и признанные в финансовом году не были потеряны или отложены из-за пандемии, выручка 2019/20 составила бы 157,8 млн фунтов стерлингов, что на 8,2 млн фунтов стерлингов (5,5%) больше, чем в предыдущем сезоне.

Затраты

Пандемия принесла 1 фунт стерлингов.5 млн чистых дополнительных расходов на продажи и административные расходы, которые позволят мужской основной команде тренироваться и завершить сезон 2019/20 в безопасной среде против COVID-19.

Затраты на сумму 3,6 млн фунтов стерлингов, которые обычно были бы понесены в финансовом году, также были перенесены на финансовый год, закончившийся 30 июня 2021 года, поскольку они напрямую связаны с сыгранными матчами.

Игрок торгует

Возможность получения прибыли от продажи регистраций игроков в финансовом году была значительно снижена, поскольку трансферное окно летом 2020 года не открывалось до июля 2020 года, после окончания финансового года.

Прибыль от продажи регистраций игроков в размере 13,9 млн фунтов стерлингов (2019 год: 20,9 млн фунтов стерлингов), полученная в течение финансового года, возникла в результате продаж Галлахера и Остина в течение трансферного окна летом 2019 года, а также условных трансферных квитанций
в отношении Ранее переведенные игроки принимались в течение сезона.

Амортизация регистраций игроков увеличилась до 56,7 млн ​​фунтов стерлингов (в 2019 году: 51,0 млн фунтов стерлингов) в результате покупки Адамса, Дженепо и аренды Дансо в течение трансферного окна лета 2019 года.

Чистый убыток

Получен чистый убыток до налогообложения в размере 76,1 млн фунтов стерлингов (2019: убыток в размере 41,0 млн фунтов стерлингов).

Принимая во внимание влияние как на выручку, так и на расходы, общая стоимость упущенной прибыли до налогообложения из-за пандемии оценивается в 11,8 млн фунтов стерлингов, а еще 17,3 млн фунтов стерлингов прибыли откладываются до 30-го финансового года. Июнь 2021 г.

Если бы прибыль, которая должна была быть получена и признана в финансовом году, не была потеряна или отложена из-за пандемии, то чистый убыток Группы за финансовый год составил бы 47 фунтов стерлингов.0м.

Полную копию финансовой отчетности St Mary’s Group Ltd можно найти здесь .

Заявление клуба, Тоби Стил (управляющий директор):

Как и многие другие компании и отрасли, Группа находится в сложной финансовой ситуации из-за воздействия пандемии COVID-19. Это отражено в финансовых результатах за 2019/20 гг. И вынудило Группу реструктурировать свою кредитную линию в течение июня 2020 года.

Несмотря на эти проблемы, сотрудники всей Группы продемонстрировали большую устойчивость, способствуя плавному возвращению к тренировкам и матчам для мужчин. и женские команды во всех возрастных группах, а также возвращение болельщиков, хотя и ненадолго, в сезоне 2020/21.

Мы также очень гордимся работой Saints Foundation, в частности, сотрудничеством с персоналом Группы в рамках инициативы Saints as One на ранних стадиях пандемии.

Постоянная поддержка наших болельщиков, многие из которых приобрели абонемент на сезон 2020/21 года в то время, когда возвращение футбола было неизвестно, очень ценится, и мы надеемся вернуть болельщиков туда, где они принадлежат, поддерживая все наши команды. лично, в большем количестве как можно скорее.

Желаем всем нашим болельщикам благополучного 2021 года.

Связанные

Хейл: момент гордости для Академии

шеврон правый

LFC продолжает реинвестировать доходы для укрепления позиций на поле и за его пределами

«Ливерпуль» подал годовую финансовую отчетность за сезон, в котором клуб выиграл свой шестой титул в Лиге чемпионов УЕФА, и вложил в игроков рекордные 223 миллиона фунтов стерлингов.

Краткая информация о финансовом периоде

• Выиграл шестой титул чемпиона Лиги чемпионов УЕФА
• Подписаны четыре новых игрока
• Продление контрактов на одиннадцать игроков
• Подписано первое официальное партнерство по обучению
• Подписано девять новых коммерческих партнерств
• Сохранение седьмой позиции в рейтинге Deloitte Football Money League
• В июле в открытие полигона вложено 50 млн фунтов стерлингов

В течение отчетного периода по 31 мая 2019 года Алиссон Беккер, Наби Кейта, Фабиньо и Джердан Шакири подписали контракт с LFC, а Дэнни Уорд, Дэнни Ингс, Рагнар Клаван, Доминик Соланке и Лазар Маркович покинули клуб. Состав основной команды был дополнительно усилен 11 игроками, возобновившими свои контракты, в том числе капитаном клуба Джорданом Хендерсоном, Роберто Фирмино, Мохамедом Салахом, Садио Мане, Энди Робертсоном и Трентом Александром-Арнольдом.

Оборот увеличился за этот период на 78 миллионов фунтов стерлингов до 533 миллионов фунтов стерлингов, что представляет собой устойчивый рост по всему клубу и позволяет в дальнейшем инвестировать в игровой состав. Все три потока доходов выросли: доходы от СМИ увеличились на 41 миллион фунтов стерлингов до 261 миллиона фунтов стерлингов, коммерческие доходы увеличились на 34 миллиона фунтов стерлингов до 188 миллионов фунтов стерлингов, а доход от сопоставлений увеличился на 3 фунта стерлингов.От 5 до 84 миллионов фунтов стерлингов.

Увеличение товарооборота стало результатом заключения новой сделки по трансляции Лиги чемпионов УЕФА, которая началась в этот период, второго места в Премьер-лиге и более высокой партнерской и торговой ценности. Общая прибыль до налогообложения за период составила 42 миллиона фунтов стерлингов.

Энди Хьюз, главный операционный директор LFC, сказал: «Это постоянное укрепление основной финансовой устойчивости клуба позволяет нам делать значительные инвестиции как в набор игроков, так и в инфраструктуру.

«Возможность реинвестировать более 220 миллионов фунтов стерлингов в игроков в течение этого финансового периода является результатом успешной бизнес-стратегии, в частности значительного увеличения коммерческих доходов.

«Стоимость футбола, однако, продолжает расти из-за трансферов и связанных с ними сборов, но для нас критично стабильность нашего финансового положения, позволяющая нам жить по средствам и продолжать управлять устойчивым футбольным клубом».

Ливерпуль сохранил седьмую позицию в рейтинге Deloitte Football Money League, поднявшись на две позиции с девятой в предыдущем финансовом году.

К клубу присоединились девять новых коммерческих партнеров, включая его первое официальное тренировочное партнерство с AXA. В розничной торговле был рекордный сезон продаж, когда количество посетителей официальных магазинов LFC превысило миллион человек.

Планы международного расширения клуба также выросли благодаря объявлению нового розничного партнера в Малайзии, открытию магазина в Таиланде и новым каналам продаж на Amazon в США, Канаде и Германии. Заказы электронной коммерции были отправлены в рекордные 190 стран мира.

В цифровом формате число подписчиков клуба в социальных сетях увеличилось на 26 процентов до почти 70 миллионов. Официальный канал LFC на YouTube набрал 2,5 миллиона подписчиков и является самым популярным клубом в Премьер-лиге. Twitter также увеличился на 11% до 13,5 млн и достиг 59 млн сообщений в сезоне 2018/19 — на 6 млн больше, чем у любого другого клуба Премьер-лиги.

Хьюз добавил: «Мы наблюдаем устойчивый рост во всех сферах деятельности клуба, который соответствует недавним выступлениям на поле.С этого отчетного периода мы продолжаем реинвестировать в инфраструктуру клуба и с нетерпением ждем открытия нашей новой тренировочной базы в Киркби перед новым сезоном, которая обеспечит первоклассные условия для наших игроков и персонала.

«Мы также только что завершили вторую фазу консультации по предлагаемому расширению трибуны« Энфилд Роуд », что может привести к увеличению вместимости стадиона, что даст еще большему количеству болельщиков возможность увидеть команду. Нам предстоит еще многое сделать, и, что немаловажно, мы продолжим наш диалог со всеми ключевыми заинтересованными сторонами, включая местных жителей, предприятия и общественные группы.

«Эти финансовые результаты и этот устойчивый период устойчивого роста являются свидетельством нашей собственности, Fenway Sport Group, которые продолжают поддерживать амбиции клуба и реинвестировать доходы как в укрепление игрового состава, так и в инфраструктуру клуба, чтобы строить ее на будущее. ”

Определение коэффициента операционных денежных потоков

Что такое коэффициент операционных денежных потоков?

Коэффициент операционного денежного потока — это показатель того, насколько легко текущие обязательства покрываются денежными потоками, полученными в результате деятельности компании. Этот коэффициент может помочь оценить ликвидность компании в краткосрочной перспективе.

Использование денежного потока вместо чистой прибыли считается более чистым и точным показателем, поскольку прибылью легче манипулировать.

Ключевые выводы

• Коэффициент операционных денежных потоков показывает, достаточно ли обычных операций компании для покрытия ее краткосрочных обязательств.
• Более высокий коэффициент означает, что компания сгенерировала за период больше денежных средств, чем было немедленно необходимо для погашения текущих обязательств.
• Денежный поток от операционной деятельности (CFO) предпочтительнее чистой прибыли, потому что меньше возможностей для манипулирования результатами с помощью бухгалтерских уловок.

Формула коэффициента операционных денежных потоков

Коэффициент операционного денежного потока = Операционный денежный поток Текущие обязательства \ text {Коэффициент операционного денежного потока} = \ frac {\ text {Операционный денежный поток}} {\ text {Текущие обязательства}} Коэффициент операционного денежного потока = Текущие обязательстваОперационный денежный поток

Коэффициент операционного денежного потока рассчитывается путем деления операционного денежного потока на краткосрочные обязательства. Операционный денежный поток — это денежные средства, генерируемые обычной хозяйственной деятельностью компании.

Компоненты коэффициента операционного денежного потока

Компания генерирует выручку и вычитает из выручки стоимость проданных товаров и другие сопутствующие операционные расходы, такие как гонорары адвокатам и коммунальные услуги. Денежный поток от операционной деятельности — это денежный эквивалент чистой прибыли. Это денежный поток после вычета операционных расходов и до начала новых инвестиций или финансовой деятельности.

Инвесторы, как правило, предпочитают анализировать денежный поток от операций, а не чистую прибыль, потому что у них меньше возможностей для манипулирования результатами. Однако вместе денежные потоки от операционной деятельности и чистая прибыль могут служить хорошим показателем качества прибыли фирмы.

Краткосрочные обязательства — это все обязательства, подлежащие погашению в течение одного финансового года или операционного цикла, в зависимости от того, что больше. Они отражаются в балансе и обычно рассматриваются как обязательства со сроком погашения в течение одного года.

Понимание коэффициента операционных денежных потоков

Коэффициент операционного денежного потока — это показатель того, сколько раз компания может погасить текущую задолженность денежными средствами, полученными в течение того же периода. Большое число, больше единицы, указывает на то, что компания за период генерировала больше денежных средств, чем необходимо для погашения ее текущих обязательств.

Коэффициент операционного денежного потока меньше единицы указывает на обратное — фирма не сгенерировала достаточно денежных средств для покрытия своих текущих обязательств.Для инвесторов и аналитиков низкий коэффициент может означать, что фирме требуется больше капитала.

Однако может быть много интерпретаций, и не все они указывают на плохое финансовое состояние. Например, фирма может приступить к проекту, который временно снижает денежные потоки, но приносит значительные выгоды в будущем.

Разница между коэффициентом операционного денежного потока и коэффициентом текущей ликвидности

И коэффициент операционного денежного потока, и коэффициент текущей ликвидности измеряют способность компании выплачивать краткосрочные долги и обязательства.

Коэффициент операционного денежного потока предполагает, что денежный поток от операционной деятельности будет использоваться для оплаты текущих обязательств (т. Е. Текущих обязательств). Между тем, коэффициент текущей ликвидности предполагает использование оборотных активов.

Пример использования коэффициента операционных денежных потоков

Рассмотрим двух гигантов розничной торговли: Walmart (NYSE: WMT) и Target (NYSE: TGT). По состоянию на 27 февраля 2019 г. текущие обязательства двух компаний составляли 77,5 млрд долларов и 17,6 млрд долларов соответственно. За прошедшие 12 месяцев Walmart заработал 27 долларов.Операционный денежный поток составил 8 миллиардов долларов, в то время как Target принесла 6 миллиардов долларов.

Коэффициент операционного денежного потока для Walmart составляет 0,36 или 27,8 млрд долларов, разделенных на 77,5 млрд долларов. Коэффициент операционного денежного потока Target составляет 0,34, или 6 миллиардов долларов, разделенных на 17,6 миллиардов долларов. У них одинаковые коэффициенты, что означает, что у них одинаковая ликвидность. Копнув глубже, мы обнаруживаем, что у них также есть схожие коэффициенты текущей ликвидности, что еще раз подтверждает, что у них действительно схожие профили ликвидности.

Ограничения использования коэффициента операционных денежных потоков

Хотя это не так распространено, как с чистой прибылью, компании могут манипулировать коэффициентами операционных денежных потоков.Некоторые компании вычитают амортизационные расходы из выручки, даже если они не представляют собой реального оттока денежных средств.

Расходы на амортизацию — это стандарт бухгалтерского учета, предназначенный для списания стоимости активов с течением времени.