Норма счетчик отзывы: Отзывы о счетчике воды Норма ИС СВКМ-15У 110мм 100060. Читать 1 отзыв покупателей

Норма счетчик отзывы: Отзывы о счетчике воды Норма ИС СВКМ-15У 110мм 100060. Читать 1 отзыв покупателей
Дек 27 2019
alexxlab

Содержание

Счётчик на воду Норма СВКМ 15у — «Счётчик на воду, какой он? Плюсы и минусы этой модели.»

  • * * * Здравствуйте все! * * *

На сегодняшний день, когда цены на воду, жильцам которые не установили счётчики, постоянно растёт, самое время задуматься об установке оного.

В чем преимущества и минусы этой модели? Я вам сейчас расскажу.

Счётчик этот у меня в «хозяйстве» не первый, его я купила с расчётом поставить на холодную воду, а на трубе с горячей водой такой же счётчик стоит уже пару лет и исправно несёт свою службу.

Счётчик выпущен в г. Санкт-Петербург фирмой «Норма-ис».

Об этой модели

Счётчик универсальный, предназначен для учета, как холодной, так и горячей воды. Одноструйный, крыльчатый.

Упакован в картонную коробку.

В комплект входит:

— инструкция

-счётчик

-комплект монтажных частей

-обратный клапан

-импульсный датчик

Корпус изготовлен из пластика, прозрачный, все цифры видно отчётливо.

Для простоты понимания цифры на приборе двух цветов: чёрного и белого.

Счётчик опломбирован на заводе-изготовителе.

Преимущества именно этой модели

— не надо докупать в магазине комплектующие детали

— универсальный

-прост в установке (установить может любой мужчина, умеющий держать в руках разводной ключ)

— рассчитан на 6 лет работы, затем его надо проверять или менять на другой ( по цене выходит одинаково). Многие модели счётчиков на воду надо проверять каждые 4 – 5 лет. На это надо обратить внимание при покупке.

— срок гарантии 1 год

-компактный размер

— прост и удобен в эксплуатации

-не высокая цена 900р

 

Не достаток, на мой взгляд, один, как и большинство современных счётчиков, является магнитозащитным, т.е. если вы захотите обмануть любимое государство и с помощью магнита немного притормозить стрелочку, то ничего у вас не получится.

Производитель шанса на такой манёвр не оставил.

О том кому выгодно устанавливать счётчики а кому нет я напишу в своём следующем отзыве.

Удачных и нужных приобретений!

НОРМА ИС | приборы учёта расхода воды и тепла

На этой странице Вы найдете информацию о компании, ее истории, структуре, ассортименте. Мы решили раздел, являющийся нашим «лицом», построить в виде ответов на часто задаваемые вопросы.

Кто мы?

Компания «Норма Измерительные Системы»– один из ведущих производителей и поставщиков приборов коммерческого учета расхода энергоресурсов. За годы работы специалисты «НОРМА ИС», опробовали на практике многие бытовые, промышленные счетчики и расходомеры собрали статистику и определили слабые и сильные стороны разных конструкций для современных условий эксплуатации.

В итоге накопленный практический опыт был учтен при разработке собственных моделей приборов измерения.

Кто наши клиенты?

  • строительные и строительно-монтажные организации;
  • промышленные предприятия различных отраслей;
  • проектировщики и дизайнеры;
  • предприятия инфраструктуры;
  • частные лица и предприниматели.

Как давно мы в этом бизнесе? И с чего все началось?

Компания «Норма Измерительные Системы» основана в 2011 году.
Направлением деятельности компании является разработка, производство и поставка приборов коммерческого учета энергоресурсов. Область интересов сфокусирована на создании приборов для учета энергоресурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве. В стадии проектирования и разработки компания максимально учитывает требования различных сегментов потребления приборов учета. Приоритеты при создании приборов — надежность, точность, доступность. В своих разработках компания использует новейшие мировые достижения в области электроники и микромеханики.

В области организации поставок, деятельность специалистов компании направлена на решение простых и понятных задач, результат решения которых делает работу с компанией всегда комфортной и коммерчески привлекательной. По этим причинам продукция , выпускаемая компанией представлена во всех городах Российской Федерации, объем поставок в течении двух лет имеет устойчивую тенденцию к росту.

О реализации этих и дальнейших планов компания информирует на соответствующих страницах сайта.

Чего мы достигли?

На сегодняшний день Компания Норма ИС — это

  • Более 3000 клиентов
  • Присутствие более чем в 100 городах России
  • Свыше 130 точек продаж от Санкт-Петербурга до Владивостока

Какой наш ассортимент?

Тут можно и повториться… Компания Норма ИС– один из ведущих игроков на рынке производителей приборов учета расхода воды , газа , тепла.
Наша Компания предлагает своим клиентам полноценный выбор и ценовые предложения на многие бытовые и промышленные счетчики

Какие наши услуги для клиентов?

Благодаря многолетнему опыту и комплексному подходу наша Компания предлагает не только широкий ассортимент продукции, но и ряд дополнительных сервисов. Что, безусловно, позволяет нам называть себя клиентоориентированной компанией.

  • Персональные условия сотрудничества — отсрочки платежа и товарный кредит, размер которых определяется объемами потребляемой продукции
  • Оперативная логистика по европейским стандартам организации работы и качества
  • Технические консультации, семинары, новинки ассортимента, каталоги и буклеты.

Чем мы можем быть полезны для Вас?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо понять, чем Вы занимаетесь. Специально для Вас на нашем сайте созданы персональные разделы, где Вы найдете информацию, полезную для Вашего бизнеса. В основе, безусловно, индивидуальный подход к каждому клиенту, начиная от помощи в выборе необходимой продукции, заканчивая послепродажным обслуживанием.

Счетчик воды универсальный СВКМ-15 У НОРМА

Торговый дом «ВИМОС» осуществляет доставку строительных, отделочных материалов и хозяйственных товаров. Наш автопарк — это более 100 единиц транспортных стредств. На каждой базе разработана грамотная система логистики, которая позволяет доставить Ваш товар в оговоренные сроки. Наши специалисты смогут быстро и точно рассчитать стоимость доставки с учетом веса и габаритов груза, а также километража до места доставки.

Заказ доставки осуществляется через наш колл-центр по телефону: +7 (812) 666-66-55 или при заказе товара с доставкой через интернет-магазин. Расчет стоимости доставки производится согласно тарифной сетке, представленной ниже. Точная стоимость доставки определяется после согласования заказа с вашим менеджером.

Уважаемые покупатели! Правила возврата и обмена товаров, купленных через наш интернет-магазин регулируются Пользовательским соглашением и законодательством РФ.

ВНИМАНИЕ! Обмен и возврат товара надлежащего качества возможен только в случае, если указанный товар не был в употреблении, сохранены его товарный вид, потребительские свойства, пломбы, фабричные ярлыки, упаковка.

Цена, описание, изображение (включая цвет) и инструкции к товару Счетчик воды универсальный СВКМ-15 У НОРМА на сайте носят информационный характер и не являются публичной офертой, определенной п. 2 ст. 437 Гражданского кодекса Российской федерации. Они могут быть изменены производителем без предварительного уведомления и могут отличаться от описаний на сайте производителя и реальных характеристик товара. Для получения подробной информации о характеристиках данного товара обращайтесь к сотрудникам нашего отдела продаж или в Российское представительство данного товара, а также, пожалуйста, внимательно проверяйте товар при покупке.

Купить Счетчик воды универсальный СВКМ-15 У НОРМА в магазине Санкт-Петербург вы можете в интернет-магазине «ВИМОС».

Счетчик воды СВКМ-15 У Норма(без монт комп)

 

Счётчики воды крыльчатые универсальные, НОРМА СВКМ-15У предназначены для измерений объёма холодной питьевой воды по СанПин 2. 1.4.1074-01 и сетевой воды, протекающей по трубопроводу при температуре от +5 оС до +130 оС и рабочем давлении в водопроводной сети не более 1,0 Мпа (10 кгс/см2).

Счётчики воды НОРМА СВКМ-15У являются универсальными и могут использоваться для измерения объема как горячей, так и холодной воды.

Счётчики воды НОРМА СВКМ-15У применяются для учета, в том числе коммерческого, потребления воды в промышленной и коммунально-бытовой сферах, а также для контроля технологических процессов.

Счётчики воды выпускаются по ТУ 4213-001-30624784-2013. Номер прибора в Государственном реестре средств измерений: 57034-14.

Счётчики воды имеют защиту от действия постоянного магнитного поля, создаваемого постоянным магнитом с магнитной индукцией на поверхности от 50 до 100 мкТл, общей площадью до 60 см2. Средняя интенсивность магнитного поля, низ/верх, мкТл, не более: 650/450.

Счётные механизмы счетчиков воды НОРМА СВКМ-15У могут вращаться относительно проливной части, что позволяет устанавливать счётчики как на вертикальные, так и на горизонтальные трубопроводы.

Межповерочный интервал при работе на горячей воде и холодной воде — 6 лет.

Гарантийный срок эксплуатации счётчиков воды НОРМА СВКМ-15У — 36 месяцев со дня ввода его в эксплуатацию, но не более 36 месяцев со дня первичной поверки, указанной в паспорте на прибор.

Счётчики воды могут поставляться с обратными клапанами и дополнительными аксессуарами (уточняйте при заказе).

Диаметр условного прохода, мм: 15

Максимальное рабочее давление, МПа: 1 (1,6)*

Потеря давления при q max не более, Мпа: 0,1

Диапазон рабочих температур воды, оС:

— для счетчиков холодной воды +5…+30

— для счетчиков горячей воды +5…+90

— для моделей СВКМ-15У и СВКМ-15УИ +5…+130

Объемный расход воды (q), м3/ч:

— минимальный q min

класс А 0,06

класс В 0,03

— переходный q p

класс А 0,15

класс В 0,12

— номинальный q nom 1,50

— максимальный q max 3,00

Порог чувствительности, м3/ч: не более 0,5-q min

Емкость счетного устройства, м3 99999,999

Пределы допускаемой относительной погрешности, в диапазоне расходов при температуре воды +20оС, %

Q min ≤ Q < Q t ±5

Q t ≤ Q ≤ Q max ±2

Габариты (длина, высота, ширина), не более, мм: 130, 82, 76

Масса, не более, кг: 0,65

Корпус: латунь ЛС-59, с покрытием хромом

Межповерочный интервал, лет: 6

Средний срок службы, лет: 12

Счетчик воды НОРМА СВКМ-15 У с комплектом присоединения

Счетчик воды НОРМА СВКМ 15 У (универсальный) применяется в системах холодного или горячего водоснабжения, в системах отопления для контроля учета расхода воды в системе.

Данное устройство представляет собой небольшое изделие округлой формы в латунном хромированном корпусе, с двумя присоединительными патрубками, имеющими резьбу. Диаметр условного прохода патрубков — 15 мм. Счётный механизм видно через прозрачную пластиковую крышку. Счётчик принадлежит к типу «крыльчатый» (одноструйный).

Счетчик воды НОРМА СВКМ 15 У (универсальный) является самым популярным по сравнению с моделями НОРМА СВКМ 15 Г и НОРМА СВКМ 15 Х, так как его можно устанавливать в систему горячего или холодного водоснабжения. В комплекте поставки есть всё, чтобы произвести монтаж своими руками, при наличии инструмента: сам счётчик, монтажные части, обратный клапан, импульсный датчик, инструкция. Счётчик уже опломбирован на заводе. Также в нём присутствует магнитозащита.

Преимущества этого устройства в том, что он универсальный — подходит для системы с холодной или горячей водой, простой в установке, может монтироваться как в горизонтальном, так и в вертикальном положении. Счётчик компактный и сравнительно недорогой. Срок его службы заявлен в 6 лет, в отличие от других устройств со сроком службы до 5 лет. А значит проводить поверку или замену можно реже.

Счетчик воды НОРМА СВКМ-15 У (универсальный) – характеристики:

  • Среда – холодная или горячая вода;
  • Диаметр условного прохода Ду – 15 мм;
  • Цена деления младшего разряда – 0,0001 м3;
  • Диапазон рабочих температур – от 5 до 90°С;
  • Макс. рабочее давление воды не более – 1 МПа;
  • Вес – 0,056 кг;

Счетчик воды НОРМА СВКМ-15 У с комплектом присоединения и другие товары в данной категории доступны в каталоге интернет-магазина инженерной сантехники Фабрика тепла по выгодным ценам. Ознакомьтесь с подробными характеристиками и описанием, а также отзывами о данном товаре, чтобы сделать правильный выбор и заказать товар онлайн.

Купите такие товары, как Счетчик воды НОРМА СВКМ-15 У с комплектом присоединения, в интернет-магазине инженерной сантехники Фабрика тепла, предварительно уточнив их наличие или срок поставки. Вы можете получить товар в Нижнем Новгороде удобным для Вас способом, для этого ознакомьтесь с информацией о доставке и самовывозе.

Вы всегда можете сделать заказ и оплатить его онлайн на официальном сайте Фабрика тепла. Для жителей Нижегородской области у нас не только выгодные цены на такие товары, как Счетчик воды НОРМА СВКМ-15 У с комплектом присоединения, но и быстрая доставка в такие города, как Кстово, Дзержинск, Арзамас, Бор, Городец, Саров, Выкса, Муром, Павлово, Богородск и другие города Российской Федерации.

отзывы, описание модели, характеристики, цена, обзор, сравнение, фото

Общие характеристики
ПроизводительНорма Измерительные Системы
Вид счетчикакрыльчатый
Тип подключениярезьба
В комплектесчётчик горячей воды
Количество счётчиков1 шт.
Принцип работымеханический одноструйный
Класс точностиB
Монтажная длина215 мм
Диаметр условного прохода50 мм
Диаметр подключения½»
Номинальный расход15 м³/час
Максимальный расход30 м³/час
Минимальный расход0. 3 м³/час
Возможность вертикальной установкиесть
Межповерочный интервал6 лет
Максимальное рабочее давление10 бар
Дополнительная информациятемпература воды от +5 до +90 °С; при вертикальной установке: класс точности А

Полная информация о товаре, изготовителе, комплектации, технических характеристиках и функциях содержится в технической документации.

Описание товара

Отзывы о Счётчик горячей воды Норма Измерительные Системы СВКМ-50Г с КМЧ ½»

Оставить отзыв

Отзывов на данную модификацию пока нет. Ваш отзыв поможет кому-то сделать выбор. Спасибо, что делитесь опытом!

Лучшие варианты покупки по низкой цене

Где купить дёшево? Рассмотрите предложения с доставкой или самовывозом. Сравнение цен онлайн. Выберите удобное для себя место приобретения.

Возможно, вас также заинтересует, что с этим товаром часто покупают

Счётчик горячей воды Норма Измерительные Системы СВКМ-50Г с КМЧ ½»: стоит ли покупать, описание, фото, характеристики, отзывы покупателей, инструкция и аксессуары, сборка аппарата, обзор.

ЕЩЁ! Доставка пиццы — Ижевск. Акция 2+1

Юлия12/12

Отзыв к заказу 1463066 на сумму 575: Заказ привезли быстро, очень вкусно!!! Спасибо!

Эльза12/12

Отзыв к заказу 1462158 на сумму 315: Быстрая доставка. Все очень вкусно!Спасибо.

Роман10/12

Отзыв к заказу 1460808 на сумму 325: Быстро и вкусно!

Наталья30/11

Отзыв к заказу 1454204 на сумму 990: Все круто! Спасибо!

Алена05/12

Отзыв к заказу 1457955 на сумму 1105: Всё вкусно

Вероника28/11

Отзыв к заказу 1451646 на сумму 480: Все очень вкусно, быстро и горячо! Спасибо.

Денис06/12

Отзыв к заказу 1458284 на сумму 990: Всё супер!

Алёночка03/12

Как всегда все на высшем уровне! Крылышки огонь🔥🔥🔥

Ольга10/12

Спасибочки

Фанис07/12

Отзыв к заказу 1459456 на сумму 885: Все отлично, спасибо

Татьяна13/12

Отзыв к заказу 1463686 на сумму 345: Все круто, спасибо за быструю доставку, вежливого курьера,!

Диана09/12

Спасибо 👍🤪вкусно 😋

Евгений06/12

Отзыв к заказу 1458511 на сумму 840: Очень нравится скорость доставки

Андрей10/12

Отзыв к заказу 1461134 на сумму 270: Спасибо, все вкусно и горячо

Юлия11/12

Отзыв к заказу 1461474 на сумму 790: Спасибо большое за такую быструю доставку

Кристина07/12

Отзыв к заказу 1459139 на сумму 885: Спасибо очень быстро и вкусно)

Алексей29/11

Отзыв к заказу 1453120 на сумму 290: Всё отлично, молодцы!!! Спасибо за вкусную пиццу.

Роман Титов07/12

Отзыв к заказу 1459422 на сумму 1235: Все отлично. Все быстро, качественно и вкусно 😋👍👍👍

Дилара05/12

Отзыв к заказу 1457674 на сумму 885: Пицца банановый рай тает во рту. Очень вкусно!

Дмитрий11/12

Отзыв к заказу 1461904 на сумму 670: Быстро, вкусно!!

Людмила29/11

Отзыв к заказу 1453685 на сумму 325: Всё как всегда супер спасибо!

ИРИНА 04/12

Отзыв к заказу 1456064 на сумму 660: Спасибо быстро и вкусно

Юлия 05/12

Отзыв к заказу 1457881 на сумму 270: Вкусно и быстро, спасибо за хороший сервис!!!

Екатерина29/11

Отзыв к заказу 1452835 на сумму 2195: Всё прекрасно!Клиент доволен!

Анастасия 05/12

Спасибо все вкусно! И супер быстрая доставка!

Norms стремительно расширяются. Как организация SoCal остается неизменной, чтобы продвигаться вперед

Уже четыре часа утренней смены Рути Крокер в Norms в Западном Голливуде, и у опытной 70-летней официантки, кажется, выросли щупальца. Одна рука берет графин с кофе, другая очищает тарелку от блинов, другая рука опускает чек, а третья протирает стойку.

В утренней смене есть ритм, хаос и сокрушительный темп, которые Крокер полюбила за 44 года работы официанткой в ​​закусочной.Жирный запах сковороды, покрытой мозаикой из картофельных оладий и бекона. Поспешные ложки сливочного масла на стопки блинов. Товарищеские отношения с завсегдатаями, которые заполняют вход, ожидая места в своей секции.

Бирка с именем, прикрепленная к ее блузке, гласит: «Мама Рути». Этим утром плотные кудри угольно-черных волос Крокера обрамляют круглое лицо с улыбающимися глазами за ослепительными очками со стразами. Это лицо, которое вы хотите увидеть утром.

«Я хожу сюда уже 22 года», — сказал 66-летний актер Питер Стормаре, сидящий за стойкой, во время одного из своих еженедельных завтраков, состоящих из трех яиц, домашнего картофеля фри и четырех полосок бекона. «Здесь почти всегда одно и то же, и я думаю, что людям это нравится в Norms».

Для записи:

10:21 AM, 31 января 2020 г. В предыдущей версии этой статьи говорилось, что существует 19 локаций Norm. Их 20. Кроме того, тестовая кухня находится в Беллфлауэр, а не в Лондейле. В статье также говорится, что CapitalSpring купила Norms шесть лет назад.Продажа состоялась в декабре 2014 года. В статье также говорилось, что Norms извлекает выгоду из международных соглашений компании о закупках; он использует только свою внутреннюю покупательную способность. В нем также говорилось, что CapitalSpring приобрел доли в таких ресторанных сетях, как Denny’s; он инвестировал во франшизы брендов.

Актер Питер Стормаре приезжает в Norms в Западном Голливуде уже 22 года. Важной причиной является знакомство с едой и такие люди, как Рути Крокер, которая проработала официанткой в ​​этом месте уже 44 года.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

Первые 65 лет Norms была семейным бизнесом, основанным и управляемым Нормом Ройбарком, который открыл первое заведение в Голливуде в 1949 году. Со временем сеть стала частью коллективного кулинарного сознания Angeleno, сегодня оно насчитывает 20 заведений на юге страны. California, каждая из которых построена в футуристическом стиле Googie с характерным вымпелом Norms в виде зубцов.

Ожидаемая узнаваемость, надежность и постоянство — это одни из причин, по которым Norms завоевала лояльную базу поклонников — постоянных посетителей, сидящих за своими столиками, и людей, получающих зарплату.Это рецепт, который новые владельцы компании надеются воспроизвести в рамках крупного плана расширения, который в настоящее время реализуется для известной сети.

Пять лет назад семья Ройбарков продала компанию Bellflower CapitalSpring, инвестиционной фирме, которая инвестировала во франшизы сетей ресторанов, включая Denny’s, Coco’s, Taco Bell и Hardee’s. После продажи некоторые давние клиенты беспокоились, что качество еды может снизиться или цены вырастут. Вместо этого, кажется, что все осталось в основном без изменений, и теперь новые владельцы, похоже, удваивают норму норм.

«Это очень хорошая черта, когда вы приобретаете традиционный бренд, у которого дела идут неплохо», — сказал генеральный директор Norms Майк Колонна. «Мы всегда чувствовали, что можем сделать Norms лучше, но я использовал термин« эволюция, а не революция ».

Частью этого плана является быстрое расширение присутствия компании. Когда Norms был продан в 2014 году, в нем было 17 ресторанов. Еще два открылись в 2018 году в Эль-Монте и Карсон, а еще один в прошлом году в Инглвуде. В этом году мы увидим самый большой рост в истории компании с открытием новых локаций в Энсино, Риальто, Нортридж, Онтарио Миллс в торговом центре и Голливуде.

«Раньше мы не могли расширяться, потому что прежними владельцами были дети Норма и его жена», — сказал Джерри О’Коннелл, вице-президент компании по операциям и сотрудник Norms с 1979 года. «Они были несколько консервативны и не хотели этого делать. залезть в долги «.

Отличительный знак зубчатого вымпела Norms на его локации в Западном Голливуде на бульваре Ла Сьенега.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

Компания находится в процессе подачи писем о намерениях доставить Norms в центр Лонг-Бич, Чино-Хиллз, Санта-Монику и Пасадену, и в ближайшем будущем планирует открыть как минимум 10 других ресторанов в Южной Калифорнии, сообщает Колонна.

А в будущем Norms может найти свой путь в другие штаты.

«Нет причин, по которым это не могло бы быть очень успешным в Аризоне или где-либо еще», — сказал О’Коннелл.

Norms — это классическая закусочная, которая отдает послевоенной Америкой.

Мясной рулет, который подается с густым глянцевым соусом с двумя ломтиками бекона, подается с супом, салатом, овощами и картофельным пюре на ваш выбор. При цене 11,49 доллара вам не обязательно возвращаться G.Я знаю, что это ценность.

В обширном блестящем меню около 150 различных блюд, в том числе разделы, посвященные гамбургерам, стейкам и рыбе. Самый продаваемый продукт, Bigger Better Breakfast, представляет собой чудовищное блюдо: два яйца в любом случае, ветчина, две полоски бекона, две колбасы, картофельные оладьи и горячие пирожки или тосты на выбор. Это обойдется вам в 8,99 доллара.

Norms ’Bigger Better Breakfast: два яйца в любом случае, ветчина, две полоски бекона, два кусочка колбасы, картофельные оладьи и горячие пирожки или тосты на выбор.Цена? 8,99 долларов США.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

Дэвид Кокс, вице-президент по продуктам питания и напиткам Norms, сказал, что пытается улучшить меню, где и когда он может, не нарушая норм, которые многие жители Анджелины хранят в своей памяти.

«Речь идет о том, чтобы сделать его достаточно удобным, чтобы клиенты могли рискнуть», — сказал Кокс.

С этой целью Кокс сказал, что он и его команда постоянно пробуют новые блюда, используя Norms in Bellflower в качестве тестовой кухни.Обычно требуется около шести месяцев, чтобы что-то новое, например, куриные палочки с медом и вафлями шрирача, или буррито на завтрак чоризо, появилось в меню, и требуется большинство голосов персонала, чтобы что-то снять.

«Люди приходят в Norms в значительной степени зная, что они хотят иметь», — сказал О’Коннелл, добавив: «Мы не хотим быть передовыми.

«Медовый цыпленок Шрирача и вафли предназначены для того, чтобы сказать миру, что мы не спим».

Повара готовят заказы в Norms в Западном Голливуде.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

Хозяйка Хоуп Воедиш идет встречать клиентов в Norms.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

Официантка Мария Мундо обслуживает семью в отеле Norms в Западном Голливуде в понедельник утром.

(Хенаро Молина / Лос-Анджелес Таймс)

С тех пор, как Norms перешла в новую собственность, компания Norms использовала механизмы закупок CapitalSpring, чтобы покупать товары оптом по более низким ценам и меньше платить за такие услуги, как комиссия по кредитной карте, сказал Колонна.

«Мы управляем компанией экономно и скупо», — сказал он. «У нас нет огромных накладных расходов. Наши офисы находятся в Bellflower. Мы не в Беверли-Хиллз.

Эта стратегия, похоже, приносит свои плоды. На сайте CapitalSpring цитируется сообщение Колонны о том, что с участием инвестиционной компании Norms «удвоила нашу прибыльность».

Не все изменения понравились Крокеру, который ушел на пенсию в январе. Перед отъездом она сказала, что в наши дни в Norms все стало более корпоративным.

«Старые владельцы действительно заботились о своих сотрудниках», — сказал Крокер. «Новые владельцы, я не очень хорошо их знаю, потому что они только начали, но это много изменений».

Но Крокер, которая познакомилась со своим 32-летним мужем в ресторане, сказала, что ей нравится эта работа.

«Здесь все счастливы», — сказала она. «Вы можете прийти и оставить свои проблемы дома».

Табурет со стойкой

Loll Designs Norm

Информация о продукте

Этот современный уличный барный стул разработан для уличных мух и имеет размер, равный высоте стойки.Сделанный полностью из переработанного пластика, он обеспечивает стабильность и долговечность, необходимые для поздних ночей во внутреннем дворике. Также доступна более высокая версия на высоте планки.

Характеристики

  • Коллекция пивного сада
  • Сделано в США
  • Содержит 120 кувшинов для переработанного молока
  • Требуется некоторая сборка
  • Доступен в различных цветах

УФ ИНФОРМАЦИЯ:

  • Продукты Loll изготовлены из 100% переработанного полиэтилена высокой плотности (HDPE), в основном из кувшинов для молока (пластик № 2), которые вы выносите на тротуар каждую неделю.
  • Молочные кувшины используются из-за отсутствия пигмента, поэтому можно создавать яркие цвета от Loll.
  • Поскольку материал Loll является переработанным материалом после потребителя, среда для создания материала неизбежно колеблется.
  • Хотя мы постоянно стремимся к наилучшей возможной консистенции, цвет и текстура материала могут незначительно отличаться от листа к листу и, следовательно, от продукта к продукту
  • Материал Loll устойчив к ультрафиолету (УФ). Продукция Loll изготавливается из листа HDPE
  • с высокой атмосферостойкостью.
  • Смола Loll для бытовых нужд включает превосходную УФ-добавку, разработанную для пластмасс, которая улучшает внешнюю долговечность, значительно снижая характерное ухудшение качества поверхности, вызванное солнечным светом и другими источниками УФ-света
  • Также добавляются пигменты / концентраты красителей, в состав которых входят лучшие погодные пигменты, доступные на рынке в определенном цветовом пространстве.

RICHLITE:

  • Этот уникальный и экологически безопасный бумажный композит используется в некоторых изделиях Loll.Richlite, изготовленный из пропитанной смолой бумаги, не требует ухода и со временем может патинироваться.

МАЛЫЙ УДАР:

  • Loll был задуман как способ использовать излишки материала рампы для коньков. Основанная на принципах эффективного и ответственного использования / повторного использования производственных материалов, продукция Loll производится с использованием методов бережливого производства.

Почему мы не можем рекомендовать фарфоровые столешницы

Плюсы использования фарфора

Конечно, фарфоровые раковины, ванны, душевые кабины и плитка использовались на протяжении многих поколений, и невозможно обойтись без его превосходной стойкости к пятнам и простоты использования. поддержание.Оба эти утверждения верны и при использовании в качестве материала для столешницы. Фактически, если бы недостатки не были существенными, мы были бы вынуждены подумать о том, чтобы перейти на «за» сторону дебатов о фарфоре.

Широкий диапазон дизайнов

Как и в случае с любым искусственным камнем, они могут создавать самые разные дизайны, а однородность рисунка и цвета трудно сопоставить с натуральным камнем. Однако это означает, что ваша «уникальная» кухня не является единственной в своем роде, как это было бы из гранита.

Долговечность фарфора

Есть одна статистика, которую мы рекламируем заранее, а именно утверждение, что фарфор на 30% тверже гранита. Хотя это верно для одного продукта, представленного в настоящее время на рынке, это не норма. Также это зависит от того, с каким камнем вы его сравниваете. Однако твердость — не единственное соображение, и мы рассмотрим это в минусах. Надо сказать, что когда дело доходит до царапин и травления от износа и химикатов, фарфор подходит.Отсутствие пористости делает его почти пуленепробиваемым для пятен. Твердая запеченная поверхность предотвращает появление повседневных царапин.

Легкий

По сравнению с любым продуктом из натурального камня, фарфор легче. С ним легче работать во время установки, и в зависимости от толщины его можно положить на столешницы с фанерой, например, ламинат или мясной блок. Если вес имеет большое значение при установке, это большой плюс.

Простота установки

Доступный больший размер плиты означает меньше разрезов и швов.Это в сочетании с меньшим весом делает фарфор простым в установке продуктом. Однако это не очень удобно для самостоятельной установки по причинам, которые мы обсудим в минусах.

4 вопроса, которые следует задать оценщику на кухне

Как подготовить сотрудников к среднегодовым обзорам производительности

Советы менеджерам о том, как они и их сотрудники могут извлечь максимальную пользу из среднегодовых обзоров производительности.

Эта статья была обновлена ​​на основе сообщения, первоначально опубликованного 26 июня 2016 г. компанией CEB, теперь Gartner.

В век неформальной обратной связи и обратной связи от коллег заманчиво думать, что некогда популярным среднегодовым обзорам нет места, но это не так — если руководители и сотрудники знают, как получить от них максимальную пользу.

Компании традиционно используют среднегодовые обзоры, как и официальные обзоры на конец года, для измерения и объяснения прогресса сотрудников в достижении их целей на сегодняшний день. Этот процесс предназначен для обеспечения того, чтобы сотрудники были полностью осведомлены об ожиданиях, вносили необходимые изменения в цели или планы развития и предотвращали неожиданности при проверках результатов деятельности по итогам года.

Никогда не помешает напомнить руководителям и сотрудникам, что середина года — хорошее время для обсуждения своих целей, результатов работы и развития

Со временем многие из этих проверок превратились в неформальные проверки, поскольку компании рассматривают формальный процесс в середине года как повторяющийся и громоздкий. Но встречи в середине года, как формальные, так и неформальные, по-прежнему имеют огромную потенциальную ценность.

«Особенно в компаниях, где постоянная обратная связь стала нормой, никогда не помешает напомнить менеджерам и сотрудникам, что середина года — хорошее время для обсуждения своих целей, результатов деятельности и развития», — говорит Блейкли Хартфельдер, консультант по исследованиям Gartner.

Подробнее: Раскройте потенциал своих сотрудников

Управление эффективностью, которое предоставляет

Инсайты по управлению эффективностью от более 80 руководителей и 10 000 сотрудников.

Скачать Исследование

Оставьте отзыв, требующий действий

Чтобы обратная связь в середине года была полезной, она должна быть действенной. Поэтому менеджеры должны обязательно делать следующее при предоставлении обратной связи:

  • Дайте общий отзыв о прогрессе vs.конкретные цели и необходимые компетенции
  • Признать достижения на сегодняшний день и укрепить путь к достижению целей
  • Корректировать цели с учетом меняющихся приоритетов и обстоятельств
  • Определить приоритеты на оставшуюся часть года
  • Определить потенциальные препятствия на пути к достижению поставленных целей
  • Определить возможности развития сотрудника

Помогите сотрудникам понять отзывы и действовать в соответствии с ними

Однако подготовка менеджеров — это только половина дела.Лучшие компании также помогают подготовить сотрудников, например, предлагая сотрудникам простые правила, которые можно и чего нельзя делать, когда они готовятся к разговорам в середине года, чтобы сделать процесс более продуктивным и действенным.

Поощрять сотрудников:

  • Рассматривайте отзывы как возможность узнать больше о себе профессионально
  • Поймите, что немедленная эмоциональная реакция на обратную связь — это нормально, и им может потребоваться время, чтобы осмыслить сказанное.
  • Задавайте уточняющие вопросы, чтобы лучше понять опасения своего руководителя и предложения по улучшению.
  • Будьте активны в поиске отзывов о ключевых проектах или проблемных областях
  • Обдумайте обратную связь, чтобы определить следующие шаги и как ее применить

Не поощрять сотрудников из:

  • Принимать это на свой счет или становиться аргументированным или защищающимся при получении отзыва
  • Угадаю, что означают неопределенные отзывы
  • Игнорирование обратной связи и продолжение действий в противовес обратной связи
  • Прерывание обратной связи до того, как внимательно выслушать причины, по которым она была дана.

Готовы ли вы к будущей работы?

Пришло время переосмыслить HR и сравнить записи с другими руководителями отдела кадров.

Зарегистрируйтесь сегодня

Радиоактивный материал природного происхождения — Канадская комиссия по ядерной безопасности

Естественный радиационный материал (НОРМ) — это материал, обнаруженный в окружающей среде, который содержит радиоактивные элементы естественного происхождения. NORM в основном содержит уран и торий (элементы, которые также выделяют радий и радон, когда они начинают распадаться) и калий.Эти элементы разлагаются естественным образом и считаются основным источником годовой дозы фонового излучения человека.

Трубопровод загрязнен НОРМ
(Фото любезно предоставлено Tervita Corporation)

Где найти NORM?

NORM часто встречается в естественном состоянии в камнях или песке. Он также может быть связан с остатками добычи нефти и газа (такими как минеральная окалина в трубах, отстой и загрязненное оборудование), угольной золой (полученной при сжигании угля для производства энергии) и на фильтрующих материалах (таких как использованные фильтры от муниципальной питьевой воды очистное оборудование). NORM также может присутствовать в потребительских товарах, включая обычные строительные изделия (такие как кирпич и цементные блоки), гранитные столешницы, глазурованную плитку, фосфорные удобрения и табачные изделия.

Некоторые отрасли промышленности могут регулярно контактировать с НОРМ — например, те, которые занимаются производством нефти и газа, фосфорных удобрений, лесной продукции и тепловой энергии; добыча и переработка полезных ископаемых; проходка тоннелей и подземные выработки; переработка металла; управление отходами; и водоподготовка.

Знаете ли вы?

  • NORM — это естественный в окружающей среде материал, содержащий радиоактивные элементы.
  • Обращение с NORM и их утилизация в Канаде регулируются правительствами провинций и территорий.
  • Транспортировка, импорт и экспорт NORM должны соответствовать правилам Канадской комиссии по ядерной безопасности (CNSC).
  • Оборудование и отходы, загрязненные НОРМ, должны обрабатываться только лицом, прошедшим соответствующую подготовку по радиационной подготовке.

Как регулируется НОРМ?

В Канаде нормы NORM регулируются правительствами провинций и территорий, каждое из которых имеет свои собственные правила обращения с материалом и его утилизации. Канадские руководящие принципы обращения с радиоактивными материалами естественного происхождения были разработаны Федеральным провинциальным территориальным комитетом по радиационной защите (FPtrPC) для гармонизации стандартов по всей стране и обеспечения надлежащего контроля над NORM; однако следует также обращаться к местным правилам.

NORM освобожден от применения Закона о ядерной безопасности и контроле и его положений, за исключением следующих обстоятельств:

Как определяется NORM?

Дозиметр, обнаруживающий НОРМ в иле загрязненного мусоровоза
(Фото любезно предоставлено Tervita Corporation)

Естественное фоновое излучение исходит от земли, строительных материалов, воздуха, пищевых продуктов и космических лучей. В зависимости от того, где вы живете, уровни этого типа излучения могут варьироваться.Показания радиации выше типичных уровней радиационного фона могут указывать на присутствие NORM. Определение типа присутствующего материала важно для оценки того, какие меры предосторожности необходимо предпринять, если таковые имеются. Этот процесс называется характеристикой. Радиационные исследования, используемые для определения характеристик, должны проводиться персоналом, прошедшим подготовку по вопросам радиационной безопасности, или внешними консультантами, чтобы определить, является ли подозрительный материал нормальным или искусственным радиоактивным материалом.

Как следует обращаться с NORM?

Хотя концентрации NORM обычно довольно низкие и риск минимален, безопасное обращение с материалом важно, поскольку при обработке материала могут возникнуть более высокие концентрации NORM.Это часто называют технологически усовершенствованным NORM или TENORM.

Поскольку могут потребоваться особые меры безопасности для защиты рабочих, которые работают с оборудованием, загрязненным NORM, или отходами NORM, обращаться с NORM должен только человек, прошедший соответствующую подготовку по радиационной безопасности и обученный мерам предосторожности для опасных промышленных веществ.

Передовой опыт для лиц и учреждений, сталкивающихся с НОРМ, включает:

  • обеспечение обучения и процедур для персонала, где есть возможность столкнуться с НОРМА
  • отказ от еды, питья и курения в местах, где возможно присутствие NORM
  • Хранение НОРМ и любых загрязненных материалов (включая одежду) и отходов в специально отведенном месте с доступом только для уполномоченного персонала
  • минимизация операций, которые могут привести к образованию пыли, содержащей NORM (например,г., резка, шлифовка или полировка)
  • минимизация времени нахождения в рабочих зонах и складских помещениях, загрязненных НОРМ
  • максимальное расстояние от источника при обращении или хранении NORM
  • с использованием соответствующей защиты для минимизации мощности дозы от материала, если это требуется.
  • Эффективная утилизация материалов, загрязненных НОРМ, во избежание складирования материала

Другие (или более сложные) меры следует рассматривать только под руководством персонала, прошедшего подготовку в области радиационной безопасности, специализирующегося на обращении с НОРМ и их удалении. Меры предосторожности могут включать:

Очистка трубопроводов
(Фото любезно предоставлено Tervita Corporation)

  • обеззараживающее оборудование, которое подвергалось воздействию НОРМ перед утилизацией
  • использование средств индивидуальной защиты, включая непористый комбинезон, обувь и перчатки, а также защитные очки и респираторы, в зависимости от ситуации
  • Обеспечение герметичности труб и использования грунтовых покрытий для предотвращения загрязнения окружающей среды
  • предотвращение вдыхания пыли путем увлажнения материалов NORM водой
  • обеспечение проверки всех рабочих на предмет загрязнения NORM перед тем, как покинуть рабочую зону
  • оценка и обеззараживание зон потенциального загрязнения NORM с помощью промывки под высоким давлением или высокоэффективной очистки воздуха от твердых частиц (HEPA)

Как утилизировать NORM?

Отходы, загрязненные NORM, не должны отправляться на обычные свалки, если они превышают пределы выбросов, опубликованные в Канадских рекомендациях по обращению с радиоактивными материалами естественного происхождения. Его следует утилизировать на предприятии, уполномоченном принимать загрязненные материалы.

В Канаде есть три объекта, лицензированных в провинции специально для утилизации NORM:

Также могут существовать дополнительные провинциальные нормативные ограничения на удаление отходов NORM. Следует рассмотреть возможность оценки квалифицированным персоналом для определения вариантов утилизации.

К кому обратиться за дополнительной информацией?

Чтобы получить дополнительную информацию о NORM и узнать о безопасном обращении с ним и его утилизации, обратитесь к приведенному ниже списку контактных лиц в провинции.Кроме того, список консультантов NORM можно найти, выполнив поиск в Интернете или посетив бизнес-каталог веб-сайта Канадской ассоциации радиационной защиты.

Дополнительные ресурсы

Областные контакты

Альберта

  • Марк Райс
    Департамент труда и иммиграции
    780-415-2400

Британская Колумбия

  • Кэролайн Накацука,
    Министерство энергетики, горнодобывающей промышленности и природного газа
    250-952-0500

Манитоба

  • Азиз Омотайо
    CancerCare, Манитоба,
    204-787-2304

Ньюфаундленд и Лабрадор

  • Нэнси Хаунселл,
    709-729-4450
  • Джоан Хэнн,
    Департамент окружающей среды и охраны окружающей среды
    709-729-1771
  • Крейг Бугден,
    Департамент окружающей среды и охраны окружающей среды
    709-729-6483

Северо-Западные территории и Нунавут

  • Джеральд Эннс,
    Правительство Северо-Западных территорий
    867-920-8044
  • Джуди Кайнц,
    Комиссия по безопасности и компенсации рабочих
    867-669-4418

Новая Шотландия

  • Коллин Роджерсон,
    Департамент труда и высшего образования Новой Шотландии,
    902-424-7115

Онтарио

  • Операционные вопросы, Министерство окружающей среды
    416-326-6700
  • Министерство труда
    1-877-202-0008
  • Лотар Дёлер, Министерство труда (профессиональная деятельность)
    416-235-5765

Остров Принца Эдуарда

  • Тодд Фрейзер,
    Департамент окружающей среды, труда и юстиции
    902-368-5037

Квебек

  • Hugues Ouellette,
    Ministère du Développement Durable, de l’Environnement de la Faune et des Parcs
    418-521-3950, доб. 4925

Вопросы по радону:

  • Жан-Клод Дессау,
    Квебекский межсекторальный комитет на радоне, Ministère de la santé et des services sociaux

Саскачеван

  • Сара Кейт,
    Министерство окружающей среды
    306-953-3477
  • Тим Молдинг,
    Министерство окружающей среды Саскачевана

Территория Юкон

  • Роберт Рис,
    Совет по охране труда и технике безопасности по компенсациям рабочим
    867-332-1064

За дополнительной информацией обращайтесь в CNSC.

Новая норма репликации в психологии | Collabra: Психология

В последние годы растет озабоченность по поводу воспроизводимости результатов в психологии, включая растущее число выдающихся результатов, которые не удалось воспроизвести с помощью мощных независимых попыток репликации. Перед лицом этого воспроизводимого «кризиса доверия» было реализовано несколько инициатив, направленных на повышение надежности эмпирических результатов.В текущей статье я предлагаю новую норму воспроизведения, которая направлена ​​на дальнейшее повышение надежности результатов психологии. Параллельно существующей социальной норме, согласно которой исследователи должны рецензировать примерно в три раза больше статей, которые они сами публикуют в год, новая норма репликации гласит, что исследователи должны стремиться к независимому воспроизведению важных результатов в своих областях исследований пропорционально количеству оригинальных исследований. они сами публикуют в год (например, соотношение количества оригинальных и репликационных исследований 4: 1).Я утверждаю, что этот простой подход может значительно продвинуть нашу науку за счет повышения надежности и совокупного характера нашей базы эмпирических знаний, ускорения нашего теоретического понимания психологических явлений, акцентирования внимания на качестве, а не на количестве, а также за счет содействия нашей трансформации в сторону исследовательской культуры, в которой выполнение независимых прямых репликаций и предоставление отчетов о них рассматривается как обычная часть исследовательского процесса. Чтобы способствовать продвижению новой нормы, я очерчиваю (1), как каждая из основных сторон исследовательского процесса (т.д., спонсоры, журналы, профессиональные сообщества, отделы и отдельные исследователи) могут стимулировать тиражирование и продвигать новую норму и (2) любые препятствия, с которыми сталкивается каждый округ при поддержке новой нормы.

Растет консенсус в отношении того, что в психологии существует «кризис доверия» [70,69,89,66,67], связанный с тем фактом, что растущее число результатов не может быть воспроизведено с помощью мощных независимых попыток воспроизведения, которые дублируют как можно точнее оригинальной методологии.Во всех областях психологии растет список (выдающихся) результатов, которые не соответствуют попыткам независимой репликации, включая результаты когнитивной психологии (забывание, вызванное поиском [54]; движения глаз при припоминании [56]; временные суждения) [55]; эффект защиты [99]; ментальное моделирование 108]; эффект Моцарта [95,96]), психология развития (синестетическое кросс-модальное соответствие [49]), нейрофизиология (вестибулярная стимуляция [48]), промышленная / организационная психология. (влияние смещения полезности на процедуры отбора [13]), позитивная психология (влияние погоды на удовлетворенность жизнью [81]), политическая психология (эффект самопророчества при голосовании [92]; гипотеза статус-легитимность [10]), моральная психология ( «Эффект Макбета» [19]), педагогическая психология (угроза стереотипов при успеваемости женщин по математике [28,37]), влияние цвета на результаты экзаменов [97]), эволюционная психология (плодовитость на предпочтения лиц [30]; овуляция на мужской тестостерон [76]; половые различия в дистрессе из-за неверности [35]), суждениях и принятии решений (бессознательное преимущество мысли [63]; перегрузка выбора [78]) и социальное познание (например,g., «социальный прайминг» / результаты воплощения [38,17,51,18,31,57,72,71,94,44,46,52,34]).

Более обобщенные доказательства, подтверждающие общую проблему воспроизводимости, получены из амбициозного и беспрецедентного крупномасштабного краудсорсингового проекта Reproducibility Project [66,67]. В этом проекте исследователям не удалось воспроизвести около 60% (из 100) выводов из выпусков 2008 года Psychological Science , Journal of Personality and Social Psychology и Journal of Experimental Psychology: Learning , Memory , и Cognition [68].В другом крупномасштабном мета-научном исследовании около 70% (16 из 23) важных результатов когнитивной и социальной психологии также не удалось воспроизвести [64]. Хотя существуют разные способы интерпретации успешных и неудачных результатов репликации [91], взятые вместе, эти наблюдения убедительно свидетельствуют о том, что психология в настоящее время имеет общую проблему воспроизводимости (как и некоторые другие области науки, включая биологию раковых клеток и литературу о здоровье сердечно-сосудистой системы [8,75]). ]).

Было запущено несколько новых инициатив по улучшению исследовательской практики с целью повышения надежности результатов в психологии. Например, недавно были введены более высокие стандарты отчетности в нескольких известных психологических журналах [21,87,88,47]. В таких журналах (например, Psychological Science , Memory & Cognition , Attention , Perception , & Psychophysics , Psychonomic Bulletin & Review , Personality and Social Psychology Bulletin , Personality and Social Psychology Bulletin , Science ), авторы, представляющие рукопись, теперь должны признать, что они раскрыли основные методологические детали, критически важные для точной оценки и интерпретации полученных результатов, такие как полное раскрытие всех исключенных наблюдений, всех проверенных экспериментальных условий, всех оцененных показателей результатов и их сбора данных. правило прекращения.

Существует также значительный толчок к стимулированию «открытых данных», публичной публикации необработанных данных, лежащих в основе исследований, о которых сообщается в опубликованной статье [65,88]. Например, по адресу Psychological Science авторы, которые делают свои данные общедоступными, теперь получают значок открытых данных, который отображается на видном месте рядом с их опубликованной статьей. Обнадеживает то, что есть предварительные доказательства того, что такие значки открытой практики оказывают значительное положительное влияние (например,g., быстро растущее число авторов статей по психологии и получили значки открытых данных и материалов за публичное размещение своих материалов; см. [103]). Кроме того, в новом Журнале открытых психологических данных теперь публикуются информационные статьи, содержащие общедоступные наборы данных [104]. Такая практика открытых данных не только облегчает независимую проверку анализов и результатов, столь важных для выявления ошибок и других неточностей, но и существенно облегчает выполнение метаанализа и повторного анализа с различных теоретических точек зрения, что может ускорить развитие знаний.

Кроме того, несколько журналов (например, Cortex , Perspectives on Psychological Science , Attention , Perception , & Psychophysics , Comprehensive Results in Social Psychology ) теперь предлагают предварительно зарегистрированные варианты публикации, по которым авторы представить предложение по исследованию, в котором предварительно указаны методология и аналитические подходы, которые будут использоваться для проверки конкретной гипотезы [14,106]. Предложения оцениваются по обоснованности методологии и теоретической важности вопроса исследования. После принятия предлагаемое исследование выполняется, и статья публикуется независимо от результатов, что устраняет сомнительные методы исследования и предвзятость исследователя, которые могут сильно искажать доказательства [102].

Последним событием является растущая практика известных журналов публиковать независимые результаты прямого тиражирования, включая результаты тиражирования, несовместимые с теми, которые были первоначально опубликованы в журнале (например,g., Psychological Science , Psychonomic , Bulletin , & Review , Journal of Research in Personality , Journal of Experimental Social Psychology , Social Psychological & Personality Science ). Хотя призывы к публикации результатов репликации звучали в течение десятилетий (например, [62,77]), реальная практика выдающихся журналов, систематически публикующих результаты репликации, беспрецедентна и имеет огромный потенциал для повышения надежности результатов в психологии. Такая практика напрямую стимулирует исследователей выполнять независимые репликации, столь важные для подтверждения прошлых результатов и, следовательно, ускорения теоретического прогресса [22,74]. Новое развитие журналов, публикующих репликации, может также снизить тенденцию исследователей сообщать о неожиданных, исследовательских и / или сомнительных результатах в качестве подтверждающих или убедительных результатов [79].

Хотя эта последняя разработка особенно интересна, многие исследователи в настоящее время опасаются или не уверены в возможных социальных и профессиональных рисках, связанных с выполнением и публикацией результатов независимой репликации, учитывая несколько недавних громких случаев, когда публикация результатов репликации приводит к серьезным угрозам. возмездие и личные нападки оригинальных авторов за некомпетентность ([27] e.г., [38,82,29,5,6,107]. Эта ситуация представляет собой серьезное препятствие, которое существенно мешает развитию исследовательской культуры, в которой выполнение и публикация независимых прямых копий рассматривается как рутинная часть исследовательского процесса, а не как что-то, что делается в основном самоотверженными психологами «открытой науки». Чтобы преодолеть это важное препятствие, я предлагаю новую норму репликации, которая может существенно увеличить выполнение и публикацию независимых прямых репликаций, столь важных для обеспечения самокорректирующейся совокупной базы знаний.Как утверждал Коэн, «… мы должны, наконец, полагаться, как и более старые науки, на воспроизведение» ([15]; стр. 1002). Точно так же, как сказал сэр Рональд Фишер: «Научный факт следует рассматривать как экспериментально установленный только в том случае, если правильно спланированный (независимый) эксперимент редко не дает такого уровня значимости [со ссылкой на p <0,05]» ([23]; p 504).

Следуя непосредственно существующей социальной норме экспертной оценки, я предлагаю новую социальную норму повторения, согласно которой исследователи стремятся выполнять и публиковать независимые копии других результатов в своей области исследования пропорционально — в некотором соотношении — количеству (первый автор) исследования, которые они сами публикуют в год. Например, нормой может быть то, что исследователи стремятся выполнить и опубликовать 1 независимую прямую репликацию (результатов другого исследователя) на каждые 4 (первый автор) оригинальных исследований, которые они публикуют в год. Это будет означать, что если исследователь публикует 3 статьи, в которых сообщается о 8 исследованиях в год, ожидается, что он выполнит и опубликует независимые копии (как минимум) 2 важных результатов в своей области исследований в том же году ( другими словами, 20% опубликованных исследований в год должны включать в себя независимых ( прямых или систематических () повторений).Параллельно с нормой рецензирования логика состоит в том, что каждое оригинальное открытие, опубликованное исследователем , стоит коллективной области определенного объема работы для независимого подтверждения, следовательно, норма репликации направлена ​​на то, чтобы научить исследователей внести в систему примерно соразмерно объем работы по репликации (результатов других исследователей), так как сами стоят системы (McCullough & Kelly, 2014). Чем больше результатов вы опубликуете, тем больше независимых репликаций вам нужно будет выполнить и опубликовать, чтобы каждый мог воспользоваться самокорректирующейся совокупной базой знаний. 2

Еще одна параллель между экспертной оценкой и нормой воспроизведения, о которой стоит упомянуть, заключается в том, что в каждом случае основная мотивация исследователей принять эту норму заключается в том, что они по своей сути заботятся о теоретическом прогрессе в своей области исследований. Следовательно, хотя участие в такой деятельности отнимает время от проведения собственного исследования, тем не менее, в их интересах проводить рецензирование и тиражировать результаты других исследователей.Кроме того, в каждом случае исследователи также получают признание за участие в такой деятельности. В случае рецензирования рецензенты обычно получают признание и благодарность со стороны журналов в конце года, и исследователи также указывают в своих резюме журналы (1), которые они рецензировали, и / или (2) они входят в редакционную статью. доска для. Что касается репликаций, исследователи получают признание, публикуя их результаты репликации в оригинальном журнале (Pottery Barn Rule, см. [93]), опубликованные в другом журнале (e.g., Psychonomic Bulletin & Review [52]), или, по крайней мере, получить признание, разместив свои результаты в онлайн-базах данных, отслеживающих репликации (например, PsychFileDrawer.org; CurateScience.org).

Интересный вопрос, который следует из изучения параллелей между существующей нормой экспертной оценки и предлагаемой нормой репликации, заключается в том, следует ли рассматривать выполнение репликации как услугу для поля — как обычно рассматривается коллегиальное рецензирование? Я утверждаю, что вопреки нормам рецензирования выполнение и публикация независимых репликаций следует рассматривать как неотъемлемую часть исследовательского процесса, а не как услугу на местах [1].При этом создание репликаций как неотъемлемой части исследовательского процесса не означает, что психология не может извлечь выгоду из продвижения такой нормы. Кроме того, экспертная оценка может (и, возможно, должна) также более точно рассматриваться как неотъемлемая часть исследовательского процесса, потому что наука, возможно, предполагает постоянную экспертную оценку, учитывая, что любой результат в любой будущий момент времени может быть подвергнут сомнению и / или опровергнут новыми доказательствами. [41,98].

Соотношение количества оригинальных и репликационных исследований, к которому нужно стремиться? Хотя на практике будет сложно определить и защитить одно конкретное оптимальное соотношение оригинала и тиражирования-исследования, акт предложения разумного соотношения более важен, чем фактическое соотношение, которое исследователи в конечном итоге принимают и достигают. 3 Тем не менее, сейчас я представлю логические и эмпирические соображения, которые подтверждают идею о том, что соотношение исходных и репликационных исследований 4: 1 может быть разумным соотношением, к которому должен стремиться исследователь модальных исследований.

На логических основаниях очевидно, что небольшие соотношения оригинальных и репликационных исследований (например, 1: 1 или 2: 1) являются субоптимальными, учитывая, что (1) основная цель науки состоит в установлении новых фактов, а не в проверке старых. выводы и (2) многие выводы никогда не цитируются и не являются важными, поэтому не следует тратить ценные ресурсы на попытки воспроизвести все выводы.Следовательно, такие низкие соотношения, вероятно, будут рассматриваться как неразумное использование ресурсов и, следовательно, вряд ли будут приняты исследователями. Таким образом, может показаться, что более оптимальное соотношение будет включать гораздо большую долю оригинала по сравнению с исследованиями репликации. Но насколько больше? Крупномасштабный опрос, в котором задается вопрос об отношении психологов к недавно предложенным исследованиям и редакционным методам, предоставляет эмпирические данные в качестве руководства для ответа на этот вопрос [26]. В этом опросе психологи указали — в среднем — что 23% пространства журнала должно быть отведено для прямого тиражирования.Если психологи хотят, чтобы около 23% пространства журнала было отведено для прямых репликаций, то можно утверждать, что хорошей отправной точкой для новой нормы репликации отношение оригинала к количеству исследований репликации должно быть около 4: 1. Если предположить, что журналы на самом деле подчиняются демократическому голосу сообщества и посвящают около 20% своих страниц прямому тиражированию, то для исследователей было бы разумно стремиться к соотношению 4: 1, поскольку это гарантирует, что их работа по тиражированию будет вознаграждена. В настоящее время большинство результатов репликации отнесено к журналам с более низким статусом, хотя в последнее время на этом фронте произошли некоторые улучшения (как упоминалось выше; см. Также [27]).Конечно, на практике не все исследователи смогут достичь соотношения 4: 1, и меньшинство исследователей может даже не согласиться в принципе с ценностью независимых прямых репликаций [60]. Тем не менее, соотношение 4: 1 может выступать в качестве верхнего предела, к которому нужно стремиться, и эта область может получить огромную выгоду, даже если фактическое модальное соотношение исследователей намного выше. Например, даже если только половина исследователей будет стремиться к соотношению 8: 1, это резко увеличит количество независимых повторений в опубликованной литературе по сравнению с текущим положением дел, когда независимые прямые повторения составляют менее 0.2% опубликованной литературы [53].

Какие исследования следует повторить? В целом, исследователи должны стремиться воспроизвести исследования, которые оказали существенное теоретическое влияние в рамках их собственной области исследований, и / или исследования, которые имеют важное прикладное значение для общества и / или государственной политики. Высокие теоретические исследования воздействия включают классические или основополагающие исследования, которые стимулировали обширное количество последующих исследований (например,g. , [7] автоматизм исследований социального поведения) или исследования, которые были высоко цитируемы по сравнению с показателями цитируемости в определенной области (обратите внимание, что простой факт, что исследование опубликовано в «известном» журнале, не обязательно указывает на находка с высокой отдачей). Более того, при прочих равных условиях исследования, в которых остается много неопределенности относительно величины эффекта (например, из-за использования выборки небольшого размера), следует рассматривать как хорошие цели для повторения. Другие исследования, которые являются хорошими кандидатами для повторения, включают результаты, потенциально имеющие важное прикладное значение (например,g., эффекты воображаемого контакта для лечения предрассудков, которые последующие попытки репликации не смогли подтвердить: [9,58]).

Какие репликации считаются? Важно подчеркнуть, что независимые репликации, выполняемые как часть новой нормы, должны быть прямых или близких репликаций (та же методология), а не концептуальных репликаций (другая методология). Прямое воспроизведение направлено на максимально точное копирование условий и процедур, которые существующая теория и данные предполагают как необходимые для получения эффекта [64,66]. С другой стороны, концептуальная репликация намеренно изменяет некоторые (или несколько) аспектов методологии, чтобы проверить, распространяется ли вывод на различные экспериментальные манипуляции, меры или контексты [3,80]. Хотя на практике разница между прямым и концептуальным повторением лежит в континууме, крайне важно, чтобы независимое повторение как можно точнее дублировало методологию исходного исследования, потому что, если используется другая методология и появляются противоречивые результаты, то неясно, будут ли несоответствующие результаты получены из-за другой методологии или из-за того, что первоначальный результат был ложным [45,69]. 4 Конечно, для некоторых психологических явлений (например, сложных, связанных с культурой или исторически чувствительных социально-психологических явлений) на практике может быть сложно определить, были ли дублированы все существенные условия (например, определение темы контр-отношения эссе). в другой культуре). Эти проблемы еще громче говорят о решающей важности прямых репликаций, учитывая потенциально большое количество смешанных переменных, которые могут непреднамеренно возникнуть в исходных исследованиях и исследованиях репликации (например,g., другой язык, культура, исторический период времени, объем внимания благодаря технологическим достижениям и т. д.)

Однако во многих случаях будет более эффективным (если возможно) включить прямые репликации как часть систематических репликаций , посредством чего прямая репликация исходного результата проверяется в определенных ячейках по своему дизайну («якорная ячейка» [ 33]) и концептуальную репликацию, протестированную в отдельных независимых ячейках (например,g., используя другую меру или экспериментальные условия; см. также [50], который использовал термин конструктивные репликации ). Ячейка привязки прямой репликации гарантирует, что можно наблюдать исходный результат в новой независимой выборке, тогда как ячейки концептуальной репликации проверяют, обобщается ли результат на другие измерения, манипуляции, условия или контексты. Таблица 1 демонстрирует гипотетический пример систематического повторения схемы чистоты Шналла, Бентона и Харви, основанной на выводах о моральных суждениях [83].

Таблица 1

Пример систематического повторения путем добавления нового показателя.

6 9022
Зависимые переменные
Оригинальные моральные виньетки Новые и улучшенные виньетки
Прямая репликация Концептуальная репликация
Условие управления
Зависимые переменные
улучшенные виньетки

9094

Состояние грунтовки Заполнение чистоты Прямое воспроизведение Концептуальное воспроизведение
Условие управления

В этом случае участники якорной ячейки будут оценивать исходную серию моральных действий после того, как будут заправлены словами, связанными с чистотой, или нейтральными словами, чтобы гарантировать, что исходный результат может быть воспроизведен. Полностью независимые участники будут случайным образом назначены либо для условий грунтовки, связанных с чистотой, либо для нейтральных, а затем оценивают серию новых моральных действий (например, более экологически обоснованные моральные действия), чтобы увидеть, обобщается ли исходный результат на эти, возможно, более значимые стимулы. (в этом случае можно использовать подход со смешанными эффектами, продвинутый Джаддом, Вестфоллом и Кенни, при котором стимулы рассматриваются как случайные факторы [39].) 5 В таблице 2 показан другой пример систематической репликации, где проверяется новая независимая переменная.

Таблица 2

Пример систематической репликации путем добавления новой независимой переменной.


9022 первичная репликация
Когнитивная нагрузка
Низкая когнитивная нагрузка (контроль) Высокая когнитивная нагрузка
Прямая репликация Концептуальная репликация
Контрольное условие
Когнитивная нагрузка
906 21 Высокая когнитивная нагрузка когнитивная нагрузка

Состояние прайминга Праймирование для пожилых людей Прямое воспроизведение Концептуальное воспроизведение
Условие контроля

В этом случае данные такой систематической репликации могут быть проанализированы с помощью мини-метаанализа, посредством которого концептуальная репликация (например,g. контраст между пожилыми и контрольными людьми в новой ситуации с высокой когнитивной нагрузкой) рассматривается как новая точка метааналитических данных, которую следует рассматривать в сочетании с результатом прямой репликации и исходным результатом . Действительно, есть несколько удобных для пользователя пакетов R, которые можно использовать для выполнения такого мини-метаанализа (например, мета-пакет для пакета [101]; мета-пакет [86]).

Это систематическое использование прямых и концептуальных репликаций имеет решающее значение для накопления знаний, потому что мы, как ученые, должны быть уверены, что можем воспроизвести прошлые результаты в наших собственных лабораториях, чтобы убедиться, что наши инструменты, меры и участники / крысы ведут себя надлежащим образом.Это, вероятно, тем более важно в психологии, где большинство психологических феноменов многократно определяется большим набором переменных, которые могут оказывать различное влияние в разных контекстах на разных людей. Действительно, Фейнман очень скептически относился к психологическим исследованиям, особенно потому, что он неоднократно наблюдал, как психологи не проводят таких систематических повторений [22]. 6

Наконец, существуют другие стратегии, позволяющие включить тиражирование в свое исследование по относительно низкой цене.Например, Perspectives on Psychological Science ( PPS ) теперь предлагает новый тип статей под названием «Зарегистрированные отчеты о репликации», который включает попытки репликации важных результатов в психологии, предварительно зарегистрированные в нескольких лабораториях [90]. Процесс включает в себя одну лабораторию, которая представляет предложение по воспроизведению открытия, которое считается важным (либо теоретически влиятельным, либо имеющим важное социальное значение), которое еще не было независимо воспроизведено и / или все еще имеет существенную неопределенность в отношении размера эффекта (например,ж. , многосайтовая репликация словесного затемняющего эффекта [2]). После того, как предложение о репликации принято и все процедуры / материалы завершены, PPS делает публичное объявление, после чего другие лаборатории (обычно около 15) могут присоединиться, чтобы внести образец в усилия по репликации и заработать соавторство на заключительная статья. Следовательно, это представляет собой недорогую альтернативу выполнению и распространению результатов репликации в пределах своей собственной области. Соответственно, дополнительный способ включить репликации в собственное исследование — это участие в совместных усилиях по репликации, координируемых Центром открытой науки (COS).COS организовал вышеупомянутый проект воспроизводимости, который попытался воспроизвести 100 исследований из трех известных журналов и впоследствии организовал несколько попыток репликации «многих лабораторий», в результате чего несколько лабораторий стремятся воспроизвести набор важных результатов, которые теоретически могут различаться по воспроизводимости из-за кросс-культурного или контекстного факторов (например, Many Labs 1: [40]; Many Labs 3: [20]).

Новая норма репликации будет иметь несколько прямых и косвенных преимуществ.Во-первых, норма значительно увеличит общее количество независимых прямых повторений в литературе (в настоящее время <0,2% [53]). Это будет верно независимо от того, будут ли результаты репликации официально опубликованы в известном журнале, опубликованы в новых журналах с открытым доступом или просто размещены на PsychFileDrawer.org. В конечном счете, независимые репликации должны происходить чаще и распространяться как можно шире, чтобы более широкое сообщество ученых могло соответствующим образом калибровать свою уверенность в эмпирических результатах.Для журнала, который изначально опубликовал исходное открытие, наиболее оптимально публиковать (неудачные) независимые результаты прямого тиражирования - стандарт, известный как «правило гончарного сарая» [93], поскольку это наиболее эффективно предупреждает читателей этого журнала о том, что открытие может не быть столь надежным, как первоначально предполагалось (например, [44] независимых репликации Vess, 2012; как оригинальная, так и репликационная работа, опубликованная на Psychological Science ). Это должно быть контрастировано с другими ситуациями, когда известные журналы, опубликовавшие оригинальные результаты, не желали публиковать убедительные и неудачные независимые репликации (например,г., [16,52]; см. также [43]).

Следуя непосредственно из первого преимущества, второе прямое преимущество новой нормы репликации состоит в том, что он будет способствовать накоплению знаний и, следовательно, ускорять развитие теории. То есть ускорить темпы углубления нашего теоретического понимания психологических явлений. Совершенно очевидно, что в случае последовательных (опубликованных) успешных независимых подтверждений ранее сделанных выводов мы собираем убедительные доказательства того, что наша литература на самом деле со временем накапливает сама себя.Это должно быть контрастировано с нынешней реальностью, где результаты успешных и неудачных независимых репликаций просто публично неизвестны или известны в частном порядке в несистематическом вопросе (например, обсуждениях кулеров на конференциях). В случае неудачных независимых прямых репликаций публичная информация о гораздо большем количестве таких «неудачных» исследований репликации значительно поможет защитить от ложных, ошибочных (или мошеннических) выводов, которые не будут подвергаться сомнению в течение длительного периода времени [53].Это не только мешает другим исследователям тратить драгоценные ресурсы и время на поиски тупиков, но, что более важно, вынуждает исследователей искать альтернативные теоретические модели, которые имеют более высокую вероятность отражения реальных психологических реалий (т. Е. Публикация неудачных независимых прямых копий снижает теоретические ложноотрицательные). По словам физика, лауреата Нобелевской премии Ричарда Фейнмана, «мы пытаемся как можно быстрее доказать свою неправоту, потому что только так мы сможем достичь (теоретического) прогресса.Другими словами, доказательство неправоты посредством независимых прямых репликаций — это хорошо; — не знать, что кто-то ошибается, — катастрофичен для развития теории.

Новая норма репликации также будет иметь косвенные преимущества, а это означает, что она принесет пользу области способами, прямо не связанными с увеличением выполнения и публикации независимых прямых репликаций. Во-первых, это косвенно побудит исследователей проводить меньше исследований.Это так, потому что в мире, где ожидается, что независимые репликации будут регулярно выполняться и публиковаться, исследователи будут гораздо более мотивированы для повышения качества своих исследований (например, за счет использования более крупных выборок, более прозрачной отчетности о своих исследованиях, предварительной регистрации их гипотезы [12]). Выполнение и публикация меньшего количества исследований в год снизит общую рабочую нагрузку на рецензирование, поскольку будет меньше и меньше статей для независимой оценки. Это снова означает больше времени для разработки более надежных, дорогостоящих и / или более сложных экспериментальных проектов (например,g. , часто повторяющиеся индивидуальные планы, планы опытной выборки, исследования отслеживания взгляда). Это должно снова повысить качество исследования и, следовательно, повысить информационную ценность и потенциальное влияние опубликованных результатов.

Последним косвенным преимуществом новой нормы репликации является то, что она поможет облегчить нашу трансформацию к новой исследовательской культуре, в которой выполнение независимых прямых репликаций и сообщение о них рассматриваются как совершенно рутинная и рутинная часть исследовательского процесса.Это должно контрастировать с нынешней атмосферой, в которой выполнение и публикация репликаций могут быть опасными, учитывая, что это часто рассматривается как конфронтационное или антагонистическое (например, наступление на ногу другим [27]), неуважительное (старший сотрудник использовал выражение « вы бросаете их под автобус »), или очень рискованно с точки зрения карьерного роста (например, репликаторы могут восприниматься как имеющие« сложную личность », которая может негативно повлиять на атмосферу в отделе). Это иллюстрируется несколькими недавними громкими случаями, когда публикация результатов репликации приводит к отвратительным личным угрозам и атакам некомпетентности со стороны первоначальных авторов ([27]; e.г., [38,82,29,5,6,107]). Новая норма репликации поможет устранить заблуждения меньшинства исследователей (которые, к сожалению, могут влиять на взгляды большинства), которые рассматривают независимые репликации как признак недоверия, направленного на дискредитацию репутации других исследователей. Устранение таких заблуждений имеет решающее значение для создания новой исследовательской культуры, в которой независимое воспроизведение рассматривается как нормальная часть исследовательского процесса.

Я считаю, что новую норму репликации можно распространять через разные неформальные и формальные каналы.Чтобы организовать это обсуждение, я выделю (1) как каждая из основных сторон исследовательского процесса (например, спонсоры, журналы, профессиональные сообщества, отделы и отдельные исследователи) может стимулировать повторение и продвигать новую норму и (2) любые препятствия, с которыми сталкивается каждый округ при поддержке новой нормы.

Финансирующие агентства. Финансирующие агентства находятся в лучшем положении, чтобы стимулировать тиражирование и новую норму тиражирования, учитывая, что в их интересах гарантировать, что исследования, которые они финансируют, на самом деле производят совокупные знания, которые продвигают теорию и / или реальные приложения. .В самом деле, может быть (по крайней мере) две простые стратегии, которые финансирующие агентства могли бы реализовать в этом отношении. Во-первых, учитывая высококонкурентный характер грантов, новый критерий конкурентоспособности для получения гранта может включать предоставление доказательств того, что кто-то воспроизвел ключевые результаты в своей области, на которые обычно полагаются. Во-вторых, спонсоры могут наложить новое условие для получения гранта, согласно которому определенный процент (например, 5%) гранта должен быть потрачен на тиражирование ключевых результатов в своей области. Действительно, эти две стратегии обсуждались на недавнем круглом столе в APS с представителями NSF и NIH и будут рассматриваться как продвижение вперед (Х. Пашлер, личное сообщение, 21 августа 2015 г.).

С точки зрения препятствий, основной проблемой для спонсоров при внесении вклада в новую норму воспроизведения таким образом, по-видимому, являются правительственная / административная бюрократия и неэффективность, которые делают трудным и чрезвычайно медленным (1) внесение изменений в давнюю практику и (2 ) внедрять новые практики.

Журналы. Как уже упоминалось, несколько известных журналов недавно обновили редакционную политику и теперь публикуют высококачественные копии результатов, первоначально опубликованных ими (т.е. действующее правило Pottery Barn, см. Srivastava, 2012) или первоначально опубликованных другими журналами (например, Психономический бюллетень и обзор ). Это действительно захватывающая разработка, учитывая, что это должно мотивировать исследователей выполнять независимые репликации.

При этом одно препятствие связано с тем, что в настоящее время неясно, насколько психологи ценят публикации таких копий для решений о найме и продвижении по службе, учитывая, что разные исследователи в сообществе придерживаются разных мнений о ценности репликаций (например, [60 ]). Препятствием, с которым сталкиваются журналы, которые еще не публикуют репликации, может быть предполагаемое негативное влияние, которое публикация репликационных статей может оказать на импакт-фактор журнала.На первый взгляд, можно подумать, что тиражирование статей снизит импакт-фактор журнала, если такие статьи редко цитируются. Однако возможно и обратное, учитывая, что репликационные статьи могут стать высоко цитируемыми, если они опровергают теоретически важный давний результат (например, [18] цитируется более 200 раз за 3 года [согласно Google Scholar]). 7

Профессиональные общества. Профессиональные общества могут стимулировать тиражирование, официально одобряя нормы и давая награды студентам магистратуры и докторантуры за лучший тиражируемый документ или лучший плакат. Они также могут убедиться, что журналы, которыми они управляют, действительно публикуют репликации. Кроме того, общества могут организовывать семинары на конференциях или в летних институтах о том, как выполнять высококачественные репликации (например, следуя [11] «рецепту репликации»).

Для профессиональных сообществ единственное реальное препятствие на пути продвижения новой нормы репликации — это убедить исследователей, которые (1) придерживаются разных мнений о ценности репликации (например,g., [60,105]) или (2) полагают, что продвижение работы по репликации может нанести ущерб авторитету и / или репутации нашей области (см. [100]).

Психологические факультеты. На первый взгляд, можно подумать, что стимулирование репликации не в интересах отделов, учитывая текущую структуру академических стимулов, которая в первую очередь способствует публикации новых результатов [65]. Однако, учитывая положительные сдвиги в журналах, публикующих репликации, и спонсоры, обсуждающие изменения в их процессе предоставления грантов в отношении репликаций, можно утверждать, что в конечном итоге департаментам придется измениться.Действительно, есть неофициальные данные о том, что некоторые отделы начали меняться с точки зрения повышенного внимания к качеству, а не количеству опубликованных результатов (см. [61]). Например, факультет психологии Университета Людвига-Максимилиана в Мюнхене недавно объявил о создании Комитета по открытой науке (OSC), целью которого является обучение преподавателей и студентов навыкам открытой науки / прозрачности и разработка конкретных предложений относительно критериев приема на работу и пребывания в должности с конечная цель — повышение качества опубликованных результатов [84]. Кафедра психологии Кембриджского университета только что создала комитет по открытой науке с аналогичными целями (Р. Киевит, личное сообщение, 13 августа 2015 г.). Хотя это лишь анекдотично, существование этих дальновидных отделов предполагает, что в конечном итоге отделы смогут стимулировать тиражирование и продвигать новую норму.

Независимо от комитетов по открытой науке, норму воспроизведения могли бы продвигать департаменты через неформальное и формальное обучение.Неформально нормы могут обсуждаться на занятиях по повышению квалификации, которые часто проводятся для аспирантов в начале их карьеры. Это кажется разумным, учитывая тот контекст, в котором обычно вводится норма коллегиального обзора, включая, среди прочего, стратегии коллегиального обзора в более общем плане, профессиональное общение на конференциях, управление своим веб-сайтом и присутствием в сети и т. Д. Более формально норма может быть продвинута как часть методических курсов бакалавриата или магистратуры. Действительно, Фрэнк и Сакс [25] утверждали, что выполнение независимых прямых репликаций в рамках их обучения экспериментальным методам студентов и выпускников предлагает студентам несколько педагогических преимуществ (см. Также [36]). Фрэнк и Сакс обнаружили, что такой подход очень эффективен для вовлечения студентов в изучение тонкостей и важности независимого воспроизведения, учитывая, что такие классные проекты могут внести реальный научный вклад, если они будут выполнены хорошо.

Одним из препятствий, мешающих департаментам стимулировать тиражирование, является бюрократическая неэффективность, связанная с изменением процессов департамента (аналогично финансирующим агентствам). Однако более важным препятствием для отделов является разработка новых показателей для оценки качества работы отдельных ученых, выходящих за рамки текущих показателей, которые обычно представляют собой количество публикаций и количество цитирований для этих публикаций. Одна модель, предложенная для преодоления такого препятствия, включает отслеживание исследований репликации, чтобы можно было рассчитать баллы воспроизводимости для оценки воспроизводимости результатов отдельных исследователей [32].

Отдельные исследователи. Наконец, сами исследователи представляют собой важную группу, у которой есть большой потенциал в продвижении новой нормы репликации. Отдельные исследователи могут просто проводить и публиковать исследования репликации и пытаться вдохновить других последовать их примеру (например,грамм. первопроходцами являются Хэл Пашлер, Брент Доннеллан, Рольф Цваан, Кэти Коркер, Ричард Лукас). Однако при определении того, как отдельные исследователи могут помочь продвинуть новую норму репликации, важно различать ранних и установленных исследователей. В самом деле, можно привести убедительные доводы в пользу того, что авторитетные исследователи находятся в лучшем положении, чтобы одобрить и продвигать новую норму репликации, потому что авторитетные исследователи (1) имеют больше ресурсов, (2) имеют гарантии занятости и, следовательно, менее уязвимы для репутационного ущерба, который иногда сопровождают неспособность воспроизвести работу других [27], (3) имеют статус и видимость и, следовательно, имеют большее влияние, вдохновляя других на выполнение репликаций, и (4) в значительной степени ответственны за ненадежный характер «устаревшей литературы».

С точки зрения препятствий, ранним исследователям не хватает ресурсов, они уязвимы для репутационного ущерба из-за невозможности воспроизвести работу других и будут нести упущенные возможности, в результате чего выполнение репликации означает меньше ресурсов, остающихся для публикации новых результатов, последние два могут существенно уменьшить шанс получить академическую работу. Для признанных исследователей препятствиями являются различные мнения о ценности репликации (например,g., [60]) и / или личные карьерные интересы, связанные с существующей структурой стимулов [4].

Чтобы помочь преодолеть препятствия на пути к принятию отдельными исследователями новой нормы репликации, мы можем обратиться к литературе по социальной психологии, чтобы определить факторы, которые могут помочь изменить поведение отдельного исследователя. Во-первых, теоретики социальной психологии [24,42] утверждали, что четкое определение коллективных целей может способствовать просоциальному поведению и минимизировать безбилетную езду (a.k.a., социальное бездельничанье) по отношению к коллективно выгодным социальным нормам, что отчасти является тем, чего я пытался достичь в этой статье (т. е. стремиться к соотношению 4: 1 исследований оригинала и репликации). Более того, теория социальных норм (Perkins & Berkowitz, 1986) утверждает, что на поведение может влиять неправильное восприятие того, как другие члены группы думают или действуют. Применительно к употреблению алкоголя, например, студенты склонны переоценивать частоту и количество употребления алкоголя своими сверстниками [73], и это может усугубить проблемы с употреблением алкоголя среди неверно воспринимающего большинства ( плюралистическое невежество : неправильное восприятие того, что мнение большинства является отличается от их собственной веры из-за памятных примеров) и может усилить проблему употребления алкоголя среди меньшинства людей, фактически демонстрирующих проблемное употребление алкоголя ( ложный консенсус : проблемные пьющие неверно воспринимают свое поведение как нормативное). Следовательно, теория социальных норм подразумевает, что исправление неправильных представлений о целевом убеждении имеет решающее значение для максимального принятия нормы. В нашем случае каково целевое убеждение? Хотя ситуация с нормой репликации, возможно, более сложна, чем пример с алкоголем, релевантное целевое убеждение в нашем контексте состоит в том, что большинство исследователей могут неправильно полагать (или переоценивать степень, в которой) независимые прямые репликации будут негативно восприняты и / или вызовут антипатию. благодаря памятным экземплярам недавнего времени (например,г., скандал «Repligate» [38,82,29]). Таким образом, теория социальных норм предсказывает, что крайне важно повысить осведомленность о том, во что на самом деле верят психологи в отношении прямого воспроизведения (т. Е. Примерно 22% места в журнале должно быть отведено для прямого воспроизведения [26]), чтобы исправить неправильные представления. относительно того, в какой степени публикация репликаций будет негативным опытом. 8 Это, в свою очередь, должно увеличить число исследователей, которые чувствуют себя комфортно при выполнении и публикации независимых репликаций.В самом деле, можно утверждать, что публикация этой новой нормы репликации и / или официальное одобрение профессиональных обществ (например, Ассоциации психологической науки) может еще больше уменьшить неправильные представления о негативном опыте, окружающем репликации.

На первый взгляд, для исследователей может показаться невозможным или неосуществимым принятие новой нормы репликации для дорогостоящих и / или трудоемких исследований (например,g., фМРТ или лонгитюдные исследования). Однако при более внимательном рассмотрении может оказаться, что это просто не так. Для таких исследований исследователи могут просто включить независимые репликации как систематические репликации , где как прямая, так и концептуальная репликация встроены в план исследования [50]. Хотя достижение этого может увеличить размер выборки исследования или количество наблюдений (в случае межпредметного и внутриобъектного планов соответственно), тем не менее это должно быть возможным в большинстве ситуаций, особенно если такие соображения принимаются во внимание заранее, когда планирование исследования.Например, при написании заявки на грант исследователь может заранее решить включить систематическое повторение некоторых из предлагаемых исследований. Это гарантирует, что запрашиваются достаточные средства, которые учитывают большие размеры выборки, необходимые для того, чтобы иметь высокую мощность для (1) воспроизведения исходного вывода и (2) потенциально обнаружения новых граничных условий или лежащих в основе механизмов.

Другая проблема заключается в том, что новую норму репликации может быть трудно или невозможно обеспечить.Хотя это строго верно, я утверждаю, что предложение и продвижение идеи новой нормы репликации имеет большое значение, даже если такая норма не подлежит исполнению. Действительно, существующая норма рецензента также не подлежит строгому исполнению, но, тем не менее, все мы коллективно получаем выгоду от существования такой не имеющей исковой силы неформальной нормы. В аналогичном смысле огромную ценность имеет продвижение новой исследовательской культуры, при которой p-hacking [87] больше не приветствуется, даже если такое нормативное поведение также нельзя принуждать.Как упоминалось ранее, идея новой нормы репликации может принести пользу нашей области в нескольких отношениях, даже если лишь меньшинство исследователей воспримут ее, используя более высокое соотношение исследований оригинала и репликации (например, 8: 1 или даже 10: 1).

Парадокс подлинности

Вкратце об идее
Проблема

Когда мы рассматриваем подлинность как непоколебимое самоощущение, мы изо всех сил пытаемся взять на себя новые задачи и более важные роли. Реальность такова, что люди узнают и меняют то, кем они являются, через опыт.

Решение

Пробуя разные стили лидерства и поведение, мы растем больше, чем если бы мы занимались только самоанализом. Эксперименты со своей идентичностью позволяют нам найти правильный подход для себя и наших организаций.

Мертвая точка

Этот адаптивный подход к аутентичности может заставить нас почувствовать себя самозванцами, потому что он включает в себя действия, которые могут быть не естественными. Но больше всего мы узнаем об эффективном руководстве за пределами зоны комфорта.

Подлинность стала золотым стандартом лидерства. Но упрощенное понимание того, что это означает, может помешать вашему росту и ограничить ваше влияние.

Рассмотрим Синтию, генерального менеджера в медицинской организации. Ее продвижение на эту должность увеличило количество ее непосредственных подчиненных в 10 раз и расширило круг предприятий, которыми она руководила, — и она чувствовала себя немного неуверенно, делая такой большой скачок. Твердо веря в прозрачное совместное руководство, она открыла душу своим новым сотрудникам: «Я хочу выполнять эту работу, — сказала она, — но это страшно, и мне нужна ваша помощь. Ее откровенность имела неприятные последствия; она потеряла доверие людей, которые хотели и нуждались в уверенном лидере, чтобы взять на себя ответственность.

Основные сведения
  • Стать боссом
    Управление изменениями Статья

    Проблемы, с которыми сталкиваются новые менеджеры, являются нормой, а не исключением.

Или возьмем Джорджа, малазийского руководителя компании по производству автозапчастей, где люди ценили четкую цепочку подчинения и принимали решения консенсусом.Когда голландская транснациональная корпорация с матричной структурой приобрела компанию, Джордж обнаружил, что работает с коллегами, которые считали принятие решений свободным соревнованием на самые обсуждаемые идеи. Этот стиль давался ему нелегко, и он противоречил всему, что он узнал о смирении, когда рос в своей стране. В ходе обзора на 360 градусов его босс сказал ему, что ему нужно более агрессивно продавать свои идеи и достижения. Джордж чувствовал, что ему нужно выбирать между неудачником и фальшивкой.

Поскольку, идя против наших естественных наклонностей, мы можем чувствовать себя самозванцами, мы склонны цепляться за подлинность как за предлог для того, чтобы придерживаться того, что удобно. Но немногие рабочие места позволяют нам делать это надолго. Это вдвойне верно, когда мы продвигаемся по карьерной лестнице или когда меняются требования или ожидания, как обнаружили Синтия, Джордж и множество других руководителей.

В своем исследовании смены руководства я заметил, что карьерный рост требует от всех нас выхода за пределы зоны комфорта.Однако в то же время они вызывают сильный уравновешивающий импульс для защиты нашей идентичности: когда мы не уверены в себе или в своей способности работать хорошо или соответствовать новым условиям, мы часто возвращаемся к знакомому поведению и стилям.

Но мое исследование также показывает, что моменты, которые больше всего бросают вызов нашему самоощущению, — это те моменты, которые могут научить нас эффективнее всего. Рассматривая себя как незавершенную работу и развивая нашу профессиональную идентичность путем проб и ошибок, мы можем выработать личный стиль, который кажется нам правильным и соответствует меняющимся потребностям нашей организации.

Это требует смелости, потому что обучение по определению начинается с неестественного и часто поверхностного поведения, которое может заставить нас чувствовать себя расчетливым, а не искренним и спонтанным. Но единственный способ избежать навешивания ярлыков и в конечном итоге стать лучшими лидерами — это делать то, от чего нам мешает жестко аутентичное чувство собственного достоинства.

Почему лидеры борются за аутентичность

Слово «аутентичный» традиционно относится к любому произведению искусства, которое является оригиналом, а не копией.Конечно, когда он используется для описания лидерства, он имеет другие значения — и они могут быть проблематичными. Например, идея приверженности единому «истинному я» бросает вызов многочисленным исследованиям того, как люди развиваются с опытом, открывая те грани самих себя, которые они никогда бы не обнаружили с помощью одного лишь самоанализа. А быть предельно прозрачным — раскрывать каждую мысль и чувство — нереально и рискованно.

Лидеры сегодня борются с аутентичностью по нескольким причинам.Во-первых, мы более часто и радикально меняем виды своей работы. По мере того, как мы стремимся улучшить нашу игру, ясное и твердое чувство собственного достоинства является компасом, который помогает нам делать выбор и продвигаться к нашим целям. Но когда мы хотим, чтобы изменил нашу игру, слишком жесткая самооценка становится якорем, не позволяющим нам плыть вперед, как это было вначале с Синтией.

Во-вторых, в глобальном бизнесе многие из нас работают с людьми, которые не разделяют наши культурные нормы и имеют разные ожидания относительно того, как мы должны вести себя.Часто может казаться, что мы должны выбирать между тем, что ожидается — и, следовательно, эффективным — и тем, что кажется подлинным. Джордж — тому пример.

Основные сведения

В-третьих, в сегодняшнем мире повсеместных подключений и социальных сетей личности всегда демонстрируются. То, как мы представляем себя — не только как руководителей, но и как людей, с причудами и более широкими интересами — стало важным аспектом лидерства. Необходимость тщательно подбирать образ, доступный для всеобщего обозрения, может вступить в противоречие с нашим личным самоощущением.

В десятках интервью с талантливыми руководителями, сталкивающимися с новыми ожиданиями, я обнаружил, что они чаще всего борются с достоверностью в следующих ситуациях.

Принятие на себя ответственности в незнакомой роли.

Как всем известно, первые 90 дней имеют решающее значение для новой руководящей роли. Первые впечатления формируются быстро, и они имеют значение. В зависимости от характера лидеры по-разному реагируют на возросшую заметность и давление на производительность.

Психолог Марк Снайдер из Университета Миннесоты выделил два психологических профиля, которые определяют, как лидеры развивают свой личный стиль.«Высокие самоконтроль» — или хамелеоны, как я их называю — от природы способны и готовы адаптироваться к требованиям ситуации, не чувствуя себя фальшивкой. Хамелеоны заботятся о своем имидже и часто маскируют свою уязвимость бахвальством. Возможно, они не всегда делают это правильно с первого раза, но они продолжают примерять разные стили, например новую одежду, пока не найдут подходящего для себя и своих обстоятельств. Благодаря такой гибкости они часто быстро развиваются. Но хамелеоны могут столкнуться с проблемами, когда люди считают их лицемерными или лишенными морального центра, даже если они выражают свою «истинную» хамелеонную природу.

«Быть ​​подлинным не означает, что тебя можно держать на свету и люди могут видеть тебя насквозь».

Напротив, «верные себе» («низкий самоконтроль» Снайдера) склонны выражать то, что они действительно думают и чувствуют, даже когда это противоречит требованиям ситуации. Опасность для таких искренних людей, как Синтия и Джордж, заключается в том, что они могут слишком долго придерживаться комфортного поведения, которое мешает им соответствовать новым требованиям, вместо того, чтобы развивать свой стиль по мере того, как они обретают понимание и опыт.

Синтия (у которой я взяла интервью после того, как ее история появилась в статье Кэрол Хаймовиц в Wall Street Journal) замкнулась вот так. Она думала, что настраивает себя на успех, оставаясь верной своему очень личному стилю управления, основанному на полной открытости. Она попросила свою новую команду о поддержке, открыто признав, что чувствует себя немного не в своей тарелке. Стремясь изучить незнакомые аспекты бизнеса, она неустанно работала, чтобы внести свой вклад в каждое решение и решить каждую проблему.Через несколько месяцев она оказалась на грани эмоционального выгорания. Что еще хуже, то, что она так рано рассказала о своей уязвимости членам команды, подорвала ее репутацию. Размышляя о своем переходе несколько лет спустя, Синтия сказала мне: «Быть ​​аутентичным не означает, что тебя могут держать на свету и люди могут видеть тебя насквозь». Но в то время она видела это именно так — и вместо того, чтобы завоевать доверие, она заставляла людей сомневаться в ее способности выполнять свою работу.

Делегирование и надлежащее общение — лишь часть проблемы в таком случае.Более глубокая проблема — найти правильное сочетание дистанции и близости в незнакомой ситуации. Стэнфордский психолог Дебора Грюнфельд описывает это как снятие противоречия между авторитетом и доступностью. Чтобы быть авторитетным, вы предпочитаете свои знания, опыт и знания команде, соблюдая определенную дистанцию. Чтобы быть доступным, вы подчеркиваете свои отношения с людьми, их вклад и их точку зрения, и вы ведете с сочувствием и теплотой. Правильный баланс представляет собой острый кризис аутентичности для тех, кто верен себе, которые обычно сильно отдают предпочтение тому или иному поведению.Синтия сделала себя слишком доступной и уязвимой, и это подорвало и истощило ее. В своей более важной роли ей нужно было больше дистанцироваться от своих сотрудников, чтобы обрести их уверенность и выполнить свою работу.

Продавать свои идеи (и себя).

Рост лидерства обычно предполагает переход от хороших идей к их продвижению различным заинтересованным сторонам. Неопытные лидеры, особенно верные себе, часто находят процесс получения поддержки неприятным, потому что он кажется искусственным и политическим; они считают, что их работа должна стоять сама по себе.

Вот пример: Энн, старший менеджер транспортной компании, удвоила выручку и коренным образом изменила основные процессы в своем подразделении. Однако, несмотря на ее очевидные достижения, начальник не считал ее вдохновляющим лидером. Энн также знала, что она не могла эффективно общаться в своей роли члена совета директоров материнской компании. Председатель, мыслитель широкого круга вопросов, часто терял терпение из-за ее ориентации в деталях. Он сказал ей: «Сделай шаг вперед, сделай видение».Но Энн это казалось ценителем формы выше содержания. «Для меня это манипуляция», — сказала она мне в интервью. «Я тоже могу рассказывать истории, но я отказываюсь играть на эмоциях людей. Если натянуть веревку слишком очевидно, я не могу заставить себя это сделать ». Как и многие честолюбивые лидеры, она сопротивлялась созданию эмоциональных посланий, чтобы влиять и вдохновлять других, потому что это казалось ей менее достоверным, чем полагаться на факты, цифры и таблицы. В результате, она работала в перекрестных целях с председателем правления, толкая трудно на фактах, а не вытягивать его в качестве ценного союзника.

Многие менеджеры в глубине души знают, что их хорошие идеи и сильный потенциал останутся незамеченными, если они не будут лучше продавать себя. Тем не менее, они не могут заставить себя это сделать. «Я пытаюсь построить сеть, основываясь на профессионализме и на том, что я могу предоставить для бизнеса, а не на тех, кого я знаю», — сказал мне один менеджер. «Может быть, это неразумно с точки зрения карьеры. Но я не могу идти против своих убеждений… .Поэтому я был более ограничен в «объединении в сети».

До тех пор, пока мы не будем рассматривать карьерный рост как способ расширения нашего охвата и усиления нашего влияния в организации — коллективную победу, а не просто эгоистичное стремление, — нам трудно чувствовать себя аутентичными, когда рассказываем о своих сильных сторонах влиятельным людям.Информативным людям особенно трудно продать себя высшему руководству, когда они больше всего в этом нуждаются: когда они еще не доказаны. Однако исследования показывают, что эта нерешительность исчезает, когда люди приобретают опыт и становятся более уверенными в ценности, которую они приносят.

Обработка отрицательного отзыва.

Многие успешные руководители впервые в своей карьере сталкиваются с серьезными негативными отзывами, когда берут на себя более широкие роли или обязанности. Даже когда критика не совсем нова, она становится все больше, потому что ставки выше.Но лидеры часто убеждают себя, что дисфункциональные аспекты их «естественного» стиля — это неизбежная плата за эффективность.

Давайте посмотрим на Джейкоба, менеджера по производству продуктовой компании, прямые подчиненные которого дали ему низкие оценки в обзоре 360 об эмоциональном интеллекте, построении команды и расширении прав и возможностей других. Один из членов группы написал, что Джейкобу было трудно принимать критику. Другой заметил, что после вспышки гнева он внезапно пошутил, как будто ничего не произошло, не осознавая дестабилизирующее влияние изменений его настроения на окружающих. Для того, кто искренне верил, что он построил доверие среди своих людей, все это было трудно проглотить.

Когда первоначальный шок утих, Джейкоб признал, что это был не первый раз, когда он подвергался такой критике (некоторые коллеги и подчиненные делали аналогичные комментарии несколькими годами ранее). «Я думал, что изменил свой подход, — размышлял он, — но на самом деле я не так уж сильно изменился с прошлого раза». Однако он быстро объяснил свое поведение своему боссу: «Иногда нужно быть жестким, чтобы добиться результатов, а людям это не нравится», — сказал он.«Вы должны принять это как часть должностной инструкции». Конечно, он упустил суть.

Поскольку отрицательная обратная связь с лидерами часто сосредоточена на стиле, а не на навыках или опыте, это может казаться угрозой для их личности — как будто их просят отказаться от своего «секретного блюда». Вот как это видел Джейкоб. Да, он мог быть взрывным, но, с его точки зрения, его «крутизна» позволяла ему год за годом добиваться результатов. В действительности, однако, ему удалось до этого момента , несмотря на его поведение.Когда его роль расширилась и он взял на себя большую ответственность, его пристальное внимание к подчиненным стало еще большим препятствием, потому что это заняло время, которое он должен был посвятить более стратегическим занятиям.

Прекрасным публичным примером этого феномена является Маргарет Тэтчер. Те, кто работал с ней, знали, что она может быть беспощадной, если кто-то не подготовится так тщательно, как она. Она была способна публично унизить сотрудника, она заведомо плохо слушала и считала компромисс трусостью.По мере того как она стала известна миру как «Железная леди», Тэтчер все больше и больше убеждалась в правоте своих идей и необходимости своих принудительных методов. Она могла заставить любого подчиниться силой своей риторики и убежденности, и ей это удавалось только лучше. В конце концов, однако, это ее погубило — ее вытеснил собственный кабинет.

Игривый образ мыслей

Такая жесткая самооценка может быть результатом чрезмерного самоанализа. Когда мы ищем ответы только внутри себя, мы непреднамеренно укрепляем старые способы видения мира и устаревшие взгляды на себя.Без выгоды от того, что я называю вниманием, — ценной внешней точки зрения, которую мы получаем от экспериментов с новым лидерским поведением, — нас окружают привычные модели мышления и действий. Чтобы начать думать как лидеры, мы должны сначала действовать: погрузиться в новые проекты и действия , взаимодействовать с самыми разными людьми и экспериментировать с новыми способами достижения цели. Мышление и самоанализ должны следовать опыту, особенно в периоды переходного периода и неопределенности, а не наоборот.Действия меняют то, кем мы являемся и что, по нашему мнению, стоит делать.

К счастью, есть способы усилить проницательность и развиться в сторону «адаптивно аутентичного» способа лидерства, но они требуют игривого настроения. Думайте о развитии лидерства как о примерке возможного «я», а не о работе над собой — что, скажем прямо, звучит как утомительная работа. Когда мы занимаем игровую позицию, мы более открыты для возможностей. Нормально быть непоследовательным изо дня в день. Это не подделка; это то, как мы экспериментируем, чтобы понять, что подходит для новых задач и обстоятельств, с которыми мы сталкиваемся.

Мое исследование предлагает три важных способа начать работу:

Учитесь на различных образцах для подражания.

Большая часть обучения обязательно включает в себя некоторую форму подражания и понимание того, что нет ничего «оригинального». Важная часть роста в качестве лидера — рассматривать подлинность не как внутреннее состояние, а как способность брать элементы, извлеченные вами из стилей и поведения других, и делать их своими.

Дополнительная литература
  • Как лидеры создают и используют сети
    Влияние Статья
    • Эрминия Ибарра и Марк Ли Хантер

    Эта трехкомпонентная сетевая стратегия является важной частью плана развития нового лидера.

Но не копируйте стиль руководства только одного человека; используйте множество разнообразных ролевых моделей. Есть большая разница между имитацией кого-то оптом и выборочным заимствованием у разных людей для создания собственного коллажа, который вы затем изменяете и улучшаете. Как сказал драматург Уилсон Мизнер, копирование одного автора — плагиат, а копирование многих — исследование.

Я заметил важность этого подхода в исследовании инвестиционных банкиров и консультантов, которые продвигались от аналитической и проектной работы до ролей, консультирующих клиентов и продающих новый бизнес.Хотя большинство из них чувствовали себя некомпетентными и неуверенными на своих новых должностях, хамелеоны среди них сознательно заимствовали стили и тактику у успешных руководителей высшего звена — например, через подражание научились использовать юмор, чтобы снять напряжение на собраниях, и как формировать мнение, не проявляя при этом особого интереса. властный. По сути, хамелеоны притворялись, пока не нашли то, что им помогло. Заметив их усилия, их менеджеры обеспечивали коучинг и наставничество и делились неявными знаниями.

В результате хамелеоны пришли к аутентичному, но более искусному стилю намного быстрее, чем те, кто придерживался правильных взглядов в исследовании, которые продолжали сосредотачиваться исключительно на демонстрации технического мастерства.Часто те, кто придерживается мнения, приходили к выводу, что их менеджеры «все болтают и мало довольны» и, следовательно, не подходят для подражания. Из-за отсутствия «идеальной» модели им было труднее с подражанием — это казалось подделкой. К сожалению, их менеджеры восприняли их неспособность к адаптации как недостаток усилий или инвестиций и поэтому не давали им столько наставничества и наставничества, сколько они давали хамелеонам.

Эта статья также встречается в:

Работайте над тем, чтобы поправиться.

Постановка целей для обучения (а не только производительности) помогает нам экспериментировать со своей идентичностью, не чувствуя себя самозванцами, потому что мы не ожидаем, что с самого начала все сделаем правильно. Мы перестаем пытаться защитить наше удобное старое «я» от угроз, которые могут принести изменения, и начинаем исследовать, какими лидерами мы можем стать.

Конечно, мы все хотим хорошо работать в новой ситуации — разработать правильную стратегию, действовать как сумасшедшие, добиваться результатов, о которых заботится организация. Но сосредоточение внимания исключительно на этих вещах заставляет нас бояться рисковать ради обучения. В серии гениальных экспериментов психолог из Стэнфорда Кэрол Двек показала, что забота о том, как мы будем казаться другим, препятствует обучению новым или незнакомым задачам.Цели производительности мотивируют нас показывать другим, что мы обладаем ценными качествами, такими как интеллект и социальные навыки, и доказывать себе, что они у нас есть. Напротив, цели обучения мотивируют нас развивать ценные качества.

Когда мы находимся в режиме производительности, лидерство заключается в том, чтобы представить себя в наиболее выгодном свете. В режиме обучения мы можем совместить наше стремление к подлинности в том, как мы работаем и руководить, с не менее сильным желанием расти. Один лидер, с которым я встречался, был очень эффективен в условиях небольших групп, но изо всех сил пытался передать открытость новым идеям на больших собраниях, где он часто придерживался длинных презентаций, опасаясь, что его расстроят комментарии других.Он установил для себя правило «не использовать PowerPoint», чтобы развить более расслабленный, импровизационный стиль. Он удивился тому, как много он узнал не только о своих меняющихся предпочтениях, но и о насущных проблемах.

Не придерживайтесь «своей истории».

У большинства из нас есть личные рассказы об определяющих моментах, которые преподали нам важные уроки. Сознательно или нет, но мы позволяем нашим историям и изображениям самих себя, которые они рисуют, направлять нас в новых ситуациях. Но истории могут устареть по мере нашего роста, поэтому иногда необходимо их кардинально изменить или даже выбросить и начать с нуля.

Так было и с Марией, лидером, которая считала себя «наседкой со всеми ее цыплятами». Ее тренер, бывший генеральный директор Ogilvy & Mather Шарлотта Бирс, объясняет в книге I’d Rather Be in Charge, что это представление о самом себе возникло в то время, когда Марии пришлось пожертвовать своими целями и мечтами, чтобы заботиться о своей большой семье. В конечном итоге это начало сдерживать ее карьеру: хотя это сработало для нее как дружелюбного и преданного командного игрока и миротворца, это не помогло ей получить важное лидерское задание, которое она хотела.Вместе Мария и ее тренер искали еще один решающий момент, чтобы использовать его как пробный камень — тот, который больше соответствовал желаемому будущему Марии, а не тому, кем она была в прошлом. Они выбрали время, когда Мария, будучи молодой женщиной, оставила свою семью, чтобы путешествовать по миру на 18 месяцев. Руководствуясь этим более смелым чувством собственного достоинства, она попросила — и получила — повышение по службе, которое раньше было неуловимым.

Дэн Макадамс, профессор психологии с Северо-Запада, посвятивший свою карьеру изучению жизненных историй, описывает идентичность как «внутреннюю и развивающуюся историю, которая является результатом избирательного присвоения человеком прошлого, настоящего и будущего. «Это не просто академический жаргон. Макадамс говорит, что вы должны верить своей истории, но также принимать во внимание то, как она меняется со временем, в зависимости от того, что вам нужно. Попробуйте новые истории о себе и продолжайте редактировать их так же, как и свое резюме.

Опять же, пересмотр истории — это одновременно и самоанализ, и социальный процесс. Выбранные нами повествования должны не только обобщать наш опыт и чаяния, но также отражать требования, с которыми мы сталкиваемся, и находить отклик у аудитории, которую мы пытаемся привлечь.

Бесчисленные книги и советники советуют вам начать свой путь лидерства с четкого представления о том, кто вы есть. Но это может быть рецептом, чтобы остаться в прошлом. Ваша лидерская личность может и должна меняться каждый раз, когда вы переходите к большему и лучшему.

Единственный способ расти как лидеры — это расширять границы того, кем мы являемся, делая новые вещи, которые доставляют нам дискомфорт, но которые учат нас через непосредственный опыт, кем мы хотим стать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *