Работа нпф: Вакансии компании НПФ «Открытие» — работа в Москве

Работа нпф: Вакансии компании НПФ «Открытие» — работа в Москве
Дек 28 2020
alexxlab

Содержание

Вакансии

Целью политики управления человеческими ресурсами и рекрутинговой политики АО «НПФ ГАЗФОНД» является формирование и сохранение высокопрофессионального и сплоченного трудового коллектива, способного максимально эффективно решать задачи, поставленные перед Фондом.

Люди — это основная ценность нашей компании. Только успешный подбор персонала может способствовать развитию и укреплению бизнеса, предоставляя возможность АО «НПФ ГАЗФОНД» принимать на работу высококвалифицированных сотрудников.

Именно поэтому наша рекрутинговая политика отражает позицию АО «НПФ ГАЗФОНД» как ведущей компании на рынке негосударственного пенсионного обеспечения. Подбор персонала сочетается с корпоративными принципами и помогает в позиционировании Фонда как одного из ведущих работодателей, предлагающих широкий спектр возможностей для своих сотрудников.

При этом, несмотря на то, что политика подбора персонала в Фонде направлена, в первую очередь, на подбор квалифицированных постоянных сотрудников, одним из руководящих принципов является ориентация на потенциал соискателей. То есть решения о найме основываются не только на знаниях и умениях, необходимых на данный момент, но с учетом способностей, лояльности и позитивного настроя кандидатов.

Наши ценности в сфере управления человеческими ресурсами

  • Мы рассматриваем наших работников как источник устойчивого конкурентного преимущества и условие сохранения лидирующих позиций АО «НПФ ГАЗФОНД» на рынке негосударственного пенсионного обеспечения. Поэтому мы привлекаем и удерживаем лучших профессионалов.
  • Мы уверены, что развитие Фонда возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией работников. Поэтому мы инвестируем значительные финансовые средства и всячески способствуем целенаправленному обучению и развитию наших работников.
  • Мы считаем, что система вознаграждения и карьерного роста работников должна основываться на их личном вкладе в достижение целей АО «НПФ ГАЗФОНД». Поэтому мы создаем и развиваем эффективные и объективные системы оценки личного вклада каждого работника, поощряем высокие результаты деятельности.
  • Мы понимаем, что эффективность работника и преданность Фонду во многом зависит от его уверенности в завтрашнем дне. Поэтому мы стремимся к тому, чтобы социальный пакет соответствовал ожиданиям наших работников.
  • Мы считаем, что здоровье является условием профессиональной успешности работников. Поэтому мы поощряем здоровый образ жизни, разрабатываем и осуществляем программы сохранения профессионального долголетия работников.
  • Мы стремимся к тому, чтобы каждый работник осознавал и гордился своей принадлежностью к АО «НПФ ГАЗФОНД». Поэтому мы ценим наши традиции, знаем нашу историю, культивируем наши ценности и передаем эти знания новым работникам.
  • Мы уверены, что взаимное уважение, доверие, ответственность и открытость — основа взаимодействия и развития отношений между Фондом и работниками. Поэтому мы стремимся быть открытыми и развиваем внутренние коммуникации в Фонде.

Если Вы хотите получить перспективную, достойно оплачиваемую работу, работать в коллективе профессионалов, развиваться, самосовершенствоваться, участвовать в сложных проектах, — присоединяйтесь к нашей команде. Отправьте резюме на соответствующую вакансию.

Вакансии | НПФ «ЭНЕРГОСОЮЗ»

Уважаемые претенденты!

Просим вас перед отправкой резюме ознакомиться с информацией о компании на сайте. В первую очередь мы будем рассматривать резюме тех кандидатов, чей опыт и знания соответствуют специфике работы нашей компании.

Спасибо.

 

  • Инженер-проектировщик.  

 

Должностные обязанности:

  • Разработка и редактирование проектной, рабочей и эксплуатационной документации АСУ ТП электрической части объектов электроэнергетики и промышленных предприятий.
  • Работа с заказчиком, проведение обследования объектов.
  • Согласования технических решений с заказчиком.
  • Участие в подготовке технико-коммерческих предложений.
  • Техническое руководство в ходе реализации проектов.

Требования:

  • Высшее техническое образование (предпочтительно по энергетической специальности).
  • Опыт проектирования РЗА, АСУ ТП электрической части электростанций и подстанций.
  • Опыт проведения предпроектных обследований объектов.
  • Знание видов и комплектности рабочей конструкторской документации.
  • Опыт разработки проектной и рабочей документации.
  • Знание ПК на уровне опытного пользователя.
  • Знание программ AutoCAD, Microsoft Office (Word, Excel, Visio).
  • Знания о стандартах ЕСКД и ЕСПД.
  • Умение самостоятельно формулировать задачу и определять ее составляющие.
  • Знание современной базы технических средств автоматизации (промышленные контроллеры, измерительные преобразователи, сетевое оборудование и прочие)
  • Способность к быстрому обучению.
  • Аккуратность, способность к методичной работе.
  • Готовность к командировкам.

Условия:

  • Оформление по Трудовому кодексу.
  • Полностью официальная «белая» заработная плата, размер которой обсуждается по итогам собеседования и зависит от уровня квалификации потенциального сотрудника.
  • Работа в г. Санкт-Петербург‚ ул. Есенина д.5 литер Б, пом.61Н, офис фирмы расположен в 8 мин. пешком от станции м. Озерки.
  • Пятидневная рабочая неделя. Рабочий день с 9.00 до 18.00.

Контактное лицо: Куклин Вячеслав Александрович, т.(812) 320-00-99, доб. 150

[email protected] 

 

«Нам отказать не могут, это государственная программа»

Обнаруженные Счетной палатой и Центробанком «массовые фальсификации» при переводе пенсионных накоплений граждан – дело рук агентов, которые привлекают клиентов в пенсионные фонды, настаивают НПФ. Чтобы проверить это, корреспондент «Ведомостей» прошел собеседование в нескольких компаниях, которые работают с крупными фондами: Retail Partners Company (RPC, агент НПФ «Будущее» и «Согласие»), «Пенсия-инвест» («Газфонд пенсионные накопления») и «Центр планирования пенсии» (его сотрудники уверяют, что он привлекает клиентов для группы «Сафмар», но она это опровергает, допуская, впрочем, что компания может быть ее субагентом).

Оказалось, что агенты обманывают людей, выдавая себя за сотрудников государственного Пенсионного фонда России (ПФР), называя «свои» фонды лидерами по инвестиционному доходу и утаивая его потерю при переводе средств.

Именем ПФР откройте

Все указанные компании просят своих агентов при удобном случае ссылаться на ПФР, законы о необходимости получения полиса обязательного пенсионного страхования (ОПС) или представляться «районным страховщиком». Задача – любым способом попасть в квартиру или на встречу в организацию. «Мы промокнем под дождем, но в подъезд мы попадем», – поют о своей работе в ролике на YouTube агенты компании APSG, привлекающей клиентов НПФ.

Агенты «Центра планирования пенсии» не ходят по квартирам – только по бюджетным и коммерческим предприятиям. В скрипте назначения встреч по телефону компания указывает: чтобы «пройти» секретаря, нужно назваться представителем ПФР. Директору или заведующей по вопросу административного оповещения работающего населения звонящий говорит: «Пенсионный фонд России. Центр планирования пенсии <…> В рамках пенсионной реформы 2017 г. мы проводим плановое оповещение коллективов бюджетных и коммерческих предприятий об изменениях системы пенсионных накоплений от 1 августа 2016 г.». Что это за изменения – сотрудники центра объяснить не смогли.

ПФР упоминают для того, чтобы у собеседника сложилось впечатление, что встречу назначают именно сотрудники ПФР, объяснял будущим агентам старший специалист пенсионного страхования «Центра планирования пенсии», но компания уже отходит от такой практики, потому что «честная работа приведет к хорошим результатам».

Для привлечения клиентов в «Газфонд пенсионные накопления» агенты встречаются с представителями компаний (но этот канал изживает себя, так работают только опытные агенты) и ходят по квартирам, проводя «выдачу документов ОПС по принципу переписи населения». Компания, по словам руководителя офиса «Пенсии-инвеста», согласовывает работу с администрацией городов и районов, куда относят информационные письма о проведении «разъяснительной работы по пенсионной реформе для повышения финансовой грамотности при поддержке Министерства финансов РФ». «Мы ждем ответа – нам отказать ни в коем случае не могут, ведь это государственная программа», – объяснял он будущему агенту.

Получив добро от администрации, «Пенсия-инвест» идет с письмами и документами в местные отделения полиции и управляющие компании. На территории развешиваются объявления о работе агентов, а сами они, звоня в квартиры, согласно скрипту продаж представляются: «По пенсионной реформе плановый обход вашего дома».

По оценке руководителя офиса «Пенсия-инвеста», 2/3 целевой аудитории НПФ еще не получили ОПС. По данным ПФР, большинство россиян пока молчуны – их 41,9 млн человек, или 54,8% участников накопительной системы. Агент «Пенсия-инвеста» убеждает клиентов, что в его обязанности входит выдача данного документа в рамках пенсионной реформы.

«Если агенты представлялись работниками ПФР, то состав мошенничества сложно доказать. Если застрахованное лицо по-прежнему может перевести деньги в тот фонд, в который хочет, формально по законодательству накопления не похищены. Клиент буквально не теряет их и может перевести в другой фонд по своему выбору», – уверен адвокат BGP Litigation Георгий Баганов. По его словам, агента можно привлечь к иным (не уголовным) видам ответственности – обратиться в прокуратуру может не только пострадавший, но и ПФР. Другое дело, что ПФР для этого нужно собрать доказательства, найти пострадавших и приложить минимальные усилия, объясняет Баганов.

ПФР этого делать не собирается. Его представитель предложил несостоявшемуся агенту из редакции «Ведомостей»: «Если вы выявили нарушения, поставьте в известность правоохранительные органы и регулятора – Центробанк». Он напомнил, что сотрудники ПФР никогда не обходят дома и тем более не подходят к людям на улице с просьбой подписать какие-либо бумаги или предоставить номер СНИЛС. Что ПФР может противопоставить подобным действиям, его представитель не ответил. Минфин не уполномочивал НПФ проводить такую работу, объяснил представитель Минфина.

Представитель ЦБ напомнил, что по закону фонды несут ответственность за действия своих агентов, и также посетовал на сложности со сбором доказательств нарушений. ЦБ добивается четкого описания требований к деятельности агентов НПФ, продолжает представитель ЦБ: СРО НПФ должны будут прописать порядок деятельности агентов, установить требования по их ответственности, фонды будут вести реестры агентов.

Нечего терять

Матчасть одинаково хромает у всех агентов. Молчуны не теряют инвестиционный доход, инструктировали кандидата в агенты сотрудник «Центра планирования пенсии» и сотрудник RPC.

«Сотрудник кадровой службы не посвящен во все детали профессионального обучения агентов, поэтому и не мог проинформировать соискателя о каждом из нюансов специфики деятельности агента. Его основная задача – подбор и адаптация новых сотрудников», – объясняет президент RPC Эдуард Чекрыгин. На тренинге в «Центре планирования пенсии» объяснили, что оповещение граждан о потере инвестиционного дохода остается на усмотрение агента – в обязанностях это не прописано. Но оповещать нужно – граждане обращают внимание на подобную заботу и охотнее доверяют агентам НПФ «Сафмар».

На что жалуемся?

Более 5000 жалоб, связанных с НПФ, получил Центробанк за первую половину 2017 г. Главные претензии: незаконный (без ведома клиента) перевод накоплений из одного НПФ в другой – более 2100; наоборот, препятствие переводу накоплений – более 1900; неуведомление о потере инвестиционного дохода при досрочной смене фонда – более 1300. За 2015–2016 гг. было получено 2600 жалоб.

Предупреждая человека о потере инвестиционного дохода, обязательно нужно напоминать ему о доходности фондов – убеждать, что его накопления не съедает инфляция, продолжал инструктаж сотрудник «Центра планирования пенсии». При этом каждый считает доходность «своего» фонда лучшей. По информации «Центра планирования пенсии», наивысший доход получают клиенты группы «Сафмар» – средняя доходность с 2011 по 2016 г. – 8,5%. Сотрудник, обучающий агентов для НПФ «Газфонд пенсионные накопления», объяснял на собеседовании, что доходность фонда в 2016 г. превысила 11%, разумеется, это больше, чем у других. По данным ЦБ, за 2016 г. доходность НПФ «Сафмар» составила 9,4%, «Газфонд пенсионные накопления» – 13,2%.

«Пенсия-инвест», по словам инструктора, следит за тем, чтобы агенты сообщали о потере инвестиционного дохода при смене НПФ. Он рассказывает, что раньше на нарушение закрывали глаза, и признает, что агенты часто умалчивали о потере: «У нас есть свои планы, и мы знаем, что делаем человеку хорошо, и смотрим по ситуации». Но после того как однажды компания выплатила человеку сумму потерянного инвестиционного дохода, закон стали исполнять. По его словам, сумму заплатила сама компания – такие штрафы демотивируют агентов.

«Мы начали проверку деятельности данного агента, условия агентского договора не допускают возможности подобного сценария», – объяснил представитель НПФ «Газфонд пенсионные накопления». После проверки будет принято решение, продолжать ли работу с этой компанией.

Гендиректор НПФ «Будущее» Николай Сидоров отказался комментировать описанные действия агентов: «Во всех наших договорах с партнерами закреплены стандарты работы, строго соответствующие требованиям законодательства и рекомендациям регулятора».

Представитель пенсионной группы «Сафмар» тоже заверил в жестких стандартах работы официальных агентов и пресечении любых нарушений установленных стандартов и процедур, незамедлительной реакции на факты недобросовестной рекламы или введения клиента в заблуждение. «Наш фонд не всегда может контролировать и регламентировать все индивидуальные беседы сотрудников компаний-контрагентов с каждым отдельным их клиентом или соискателем на вакансию», – объясняет то, с чем столкнулся будущий агент на собеседовании, гендиректор НПФ «Согласие» Александр Вьюницкий.

Договорной матч

Новоявленному агенту пришлось бы столкнуться с серьезными ограничениями. «Центр планирования пенсии» в договоре с будущим агентом четко указывает, из каких фондов переманивать клиентов не имеет смысла, – их привлечение попросту не оплатят.

Список довольно большой: фонды пенсионных групп «Сафмар» (НПФ «Сафмар» объединил «Регионфонд», Европейский пенсионный фонд, «Образование и науку» и «Райффайзен», также в группу входит НПФ «Доверие») и «Будущее» («Стальфонд», «Русский стандарт», «Союз-телеком», «Благосостояние ПН» и «Уралсиб»), «Газфонд пенсионные накопления» (объединил НПФ «Кит-финанс», «Промагрофонд» и «Наследие»), НПФ РГС, а также контролируемые «Открытие холдингом» НПФ электроэнергетики и «Лукойл-гарант», говорится в тексте договора (с ним ознакомились «Ведомости»).

Эти фонды договорились, что переводить клиентов друг у друга нельзя, объяснили на тренинге в «Центре планирования пенсии». Перевести клиентов из ряда фондов не получится, подтвердил на собеседовании сотрудник «Пенсия-инвеста». По его словам, в конвенцию объединились все фонды, кроме НПФ Сбербанка и «ВТБ пенсионный фонд», поэтому переводить клиентов можно только оттуда и из ПФР.

Практически у всех компаний существует приложение, в котором можно быстро проверить, является ли человек клиентом фондов коалиции. «Ведомости» изучили инструкцию к приложению, которое используют агенты RPC. «Проверить СНИЛС на дубль» – значит посмотреть, является ли гражданин клиентом одного из десятка НПФ, которые заключили договор о том, что они не будут переманивать клиентов друг у друга, объяснял на собеседовании сотрудник RPC. Он рассказывает, что коалицию создали крупнейшие 10 фондов с высокой доходностью, среди которых НПФ «Будущее», «Согласие», «Сафмар». По его словам, эти фонды «объединились после того, как руководитель одного из фондов получил уведомление о переводе своих пенсионных накоплений в другой НПФ».

Похожим приложением пользовался сотрудник «Центра планирования пенсии» на встрече с сотрудниками почтового отделения № 252 в Москве, на которой побывал корреспондент «Ведомостей». Сотрудник «Пенсия-инвеста» описал схожую систему.

НПФ такие договоренности всегда отрицали и опровергают сейчас. Мобильное приложение дает агенту возможность проверить, можно оформить гражданина или нет, подтверждает Чекрыгин, но называет другую цель – исключение повторного оформления документов. «Про якобы коалицию активно шел разговор в 2016 г. в прессе. Но на самом деле клиенты перечисленных фондов спокойно переходили в фонды-партнеры и сейчас переходят», – уверяет он, а программа блокирует только «перевод» из фонда снова в этот же фонд. Представитель «Центра планирования пенсии» не комментирует нулевые комиссии.

В мае 2016 г. ФАС отказала в рассмотрении жалоб на сговор НПФ, не найдя доказательств ограничения конкуренции. «В прошлом году к нам поступило много жалоб от физических лиц на создание НПФ коалиции для препятствования переходу граждан из одного НПФ в другие, но никаких подтверждающих документов представлено не было – без таких документов у ФАС нет правовых оснований проводить проверку», – объясняет замначальника управления контроля финансовых рынков ФАС Лилия Беляева. «Непредложение услуги не равно созданию барьера. Преград для граждан по переходу в другой НПФ по заявлению нет. Соответственно, ограничения их прав в этом также нет», – дополнил представитель ФАС.

Битрикс — Личный кабинет юридического лица для НПФ электроэнергетики

Общается с клиент-менеджером фонда — в онлайн-чате или в комментариях к заявке. Когда  представитель НПФЭ присылает новое сообщение, менеджер вкладчика видит уведомление об этом.
  • Корректирует информацию о вкладчике.
    Ежегодно фонд проверяет достоверность сведений о клиенте. Менеджер вкладчика обновляет данные своей компании прямо в личном кабинете.

  • Проводит актуарные расчеты.
    У ряда клиентов НПФЭ индивидуальные формулы расчета выплат. Менеджеры таких вкладчиков используют специальные калькуляторы.

Клиент-менеджер фонда

Это представитель НПФ, который работает с вкладчиками.
В личном кабинете клиент-менеджер видит информацию о компаниях, с которыми работает.

1. Изучает историю взаимодействий.
Клиент-менеджер отслеживает прошлые операции и количество неотработанных запросов.

2. Просматривает историю запрашиваемых отчетов. Представитель фонда видит все обращения вкладчика в фонд и при необходимости может изучить детали сделок.

3. Создает запросы вместо менеджера вкладчика.
Иногда представители клиентов обращаются в фонд по телефону. Тогда клиент-менеджер самостоятельно создает запрос от его имени в личном кабинете.

4. Общается с менеджером вкладчика в онлайн-чате или в комментариях к заявке.
Руководство видит агрегированную информацию по работе менеджера вкладчика.

В отчет попадает количество

  • Зарегистрированных вкладчиков

  • Сгенерированных отчетов

  • Полученных и обработанных заявок

Администратор

Следит за тем, чтобы личный кабинет работал исправно.

  • Отвечает за техническую поддержку

  • Вносит изменения в функционал, когда это необходимо

  • Настраивает права доступа для пользователей

  • Отвечает на запросы клиент-менеджеров и менеджеров вкладчика

Интерактивные модули

Разработчики предложили решения, которые упрощают работу пользователей личного кабинета:

  • Распорядительные письма

  • Актуарные расчеты

  • Модуль безопасности

Распорядительные письма

Большая часть работы менеджера вкладчика:

  • Открыть или закрыть счета

  • Перевести деньги

  • Начать или завершить выплаты пенсий

На каждое действие разработана специальная форма. За это отвечает модуль «Распорядительные письма». Он подсказывает менеджеру вкладчика, как подать заявку. А клиент-менеджер фонда с их помощью сразу понимает, чего хочет клиент.

Навигация

Менеджеру вкладчика, особенно новичку, бывает непросто разобраться в распорядительных письмах и запомнить тонкости заполнения каждого из них.
Поэтому разработчики сделали понятный и предсказуемый интерфейс с подсказками.

  • Список распорядительных писем расположен на главной странице — его легко найти.

  • Менеджер по фильтру выбирает нужные действия, а система предлагает подходящие варианты писем — снижается риск ошибки.

  • На странице письма есть подробное описание: для чего оно нужно, за что отвечает, какие дополнительные документы понадобятся менеджеру вкладчика, чтобы подать заявку

Работа со списками сотрудников

Для удобства менеджера вкладчика информация о работниках компании клиента распределена по темам:

  • Персональные данные

  • Расширенные сведения об иностранных гражданах

  • Параметры пенсионных счетов

Каждый список сотрудников по теме — это отдельное приложение в распорядительных письмах.

Составлять и изменять списки сотрудников легко с помощью шаблонов.

Как это сделать?

  • Скачать шаблон архивом

  • Заполнить списки сотрудников компании-клиента

  • Загрузить файлы в личный кабинет

Если нужно внести небольшие правки, менеджер вкладчика может это сделать точечно — в данных, которые система извлекла из загруженного файла. Шаблон открывается в системе, его не нужно скачивать.
Если шаблоны заполнены не полностью или введены в неверном формате, система укажет на ошибку.

Сводная форма данных

Раньше менеджеры вкладчиков заполняли приложения к распорядительным письмам — вносили в excel-таблицу ФИО, дату рождения и прочую информацию по несколько раз для каждого документа.
Разработчики создали единую форму, которая запоминает информацию о работнике. Менеджер один раз вносит данные — затем они автоматически дублируются для всех приложений к конкретному распорядительному письму.
Когда приложение заполнено, система генерирует готовые к подписи документы в формате .pdf. Перед отправкой письма срабатывает дополнительный уровень безопасности — менеджеру вкладчика необходимо подтвердить свои действия по sms.

Гибкость решения

НПФ часто приходится менять требования к оформлению распорядительных писем и составу утвержденных типовых форм. Система должна быть гибкой, чтобы правки можно было вносить без помощи программиста.
Поэтому разработчики создали конструктор, с которым легко собрать типовое распорядительное письмо без программирования. В простых случаях это делает администратор, в более сложных — разработчик.

Актуарные расчеты

У НПФ ряд крупных клиентов, для которых пенсионные выплаты рассчитываются по индивидуально разработанной методике.
Чтобы избавить от рутины сотрудников фонда, разработчики создали семь калькуляторов, которые по персональным данным вкладчика вычисляют

  • Размер пенсии

  • Пенсионные взносы

  • Набор сопутствующих параметров

Как это работает:

1. Система индивидуально определяет набор входных параметров  для каждого клиента:

  • Дата рождения

  • Заработная плата

  • Дата выхода на пенсию или увольнения

  • Пенсионные основания

  • Другие параметры

2. Клиент загружает или вводит вручную список застрахованных сотрудников.

3. По данным сотрудников строится таблица с вычисленными значениями пенсионных выплат. Ее можно выгрузить в формате .excel.

Если менеджеру вкладчика или клиент-менеджеру фонда позже нужно будет вернуться к расчетам — они могут увидеть их в архиве. Найти документ можно по ФИО сотрудника. В системе указан менеджер, который проводил расчеты.

Безопасность

Сектор пенсионного страхования работает с личными данными вкладчиков и производит серьезные финансовые операции. Поэтому НПФЭ предъявляет повышенные требования к безопасности.
«1С-Битрикс» — надежное программное обеспечение, одно из передовых в плане безопасности. Но разработчики сделали дополнительную защиту.

Безопасность личных данных обеспечивают:
  • Двухфакторная авторизация с вводом sms-кода.

  • Персональные данные и отчетность не хранятся в системе. Чтобы информация не попала в чужие руки, готовый отчет отображается клиенту, но не сохраняется ни в базе, ни в файлах кабинета.

  • Учет операций пользователей. В административной части реализован «Журнал вторжений», который фиксирует события в системе: превышение лимита активности, попытки заражения вирусами и фишинга, успешный вход и выход, регистрация, удаление пользователя.

  • Блокировка клиентских учетных записей. Когда пользователь заводит личный кабинет, ему выдают временный пароль. Но этот пароль мог пройти по небезопасным каналам связи. Поэтому его необходимо сменить при первой авторизации. Если пользователь забудет об этом, то со временем учетная запись заблокируется.

  • Проверка загружаемых файлов. Система позволяет прикладывать файлы к каждой операции, которая того требует. Антивирус Касперского, встроенный в личный кабинет, отслеживает вредоносные файлы и перенаправляет их в особую папку на сервере. Это предотвращает распространение зараженных файлов.

Если документ подозрительный, менеджер лишается права скачивать файл. А администратор получает уведомление о попытке загрузить зараженный файл.

Результаты

С помощью личного кабинета юридического лица Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики:

  • Оптимизировал общение с вкладчиками

  • Снизил нагрузку сотрудников

  • Автоматизировал бизнес-процессы

Личный кабинет стал конкурентным преимуществом и незаменимым инструментом в работе с клиентами.

О разработчике

Интерактивное агентство AREALIDEA основано в 2003 году. Компания разрабатывает: Сайты, порталы, магазины Интранет, веб-интеграции, CRM Приложения для Android и iOS Занимается продвижением в интернете, поддержкой и развитием проектов. Среди клиентов: Первая Грузовая Компания, Komatsu, Фонд развития Дальнего Востока, STADA, девелопер Лидер-Инвест, Объединенная авиастроительная корпорация, РФПИ, страховая компания Ренессанс Жизнь, Ортека, дилерский центр Hyundai, международный бренд KOTON и другие клиенты. Входит в ключевые рейтинги отрасли: Tagline, CMS Magazine, Ruward, Рэйтинг Рунета, AdIndex, SEO News, Tadviser

Удаленная работа и кадровые процессы в электронном виде. Опыт НПФ «Сургутнефтегаз»

Банковские, страховые и другие финансовые организации практически не останавливают работу в текущей ситуации карантина и новых внешних условий. Но всем приходится приспосабливаться. Об организации удаленной работы и в целом о задачах автоматизации рассказывает ведущий инженер-программист негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз» Андрей Жуков.

НПФ «Сургутнефтегаз» много лет занимает уверенное место в топ-10 рейтинга негосударственных пенсионных фондов от независимого агентства «Эксперт РА». В 2019 подтвержден высокий уровень финансовой надёжности и устойчивости «ruAA». Аналитики высоко оценили уровень управления рисками и стратегическими показателями фонда.

 

– Андрей, как давно компания использует электронный документооборот? И как вы перешли на удалёнку?

– В НПФ «Сургутнефтегаз» электронный документооборот реализован с помощью системы Directum с 2011 года. СЭД используется всеми сотрудниками фонда для обмена документами и заданиями. В системе ведется делопроизводство, управление совещаниями и договорами. Руководители применяют мобильное приложение Directum Solo.

Сейчас на удаленку перешла вся организация, все используют Directum.

– С какими проблемами столкнулись при переходе?

– Сразу почувствовали нехватку клиентских лицензий и докупили еще пакет, то есть возросла интенсивность использования.

Главной проблемой было, на чем сотрудники будут работать из дома. Прямо в системе мы провели опрос о наличии дома ПК, операционной системы, антивируса, наличии интернета и т.д.

Докупили нужное количество ноутбуков, настроили в соответствии с требованиями регулятора ЦБ и службы информационной безопасности. Выпустили сопутствующие приказы и соглашения, написали инструкции по подключению к сети Фонда.

Сотрудникам, которым необходимо печатать и сканировать, выдали МФУ. Для корпоративной связи всем установили MS Teams.

– Какой из заложенных в систему процессов оказался наиболее значимым/критичным в текущей экономической ситуации и при удаленной работе?

– До удаленной работы в электронном виде у нас согласовывались только докладные, служебные записки и договоры. Остальные виды документов – на бумаге. В этом году в планах было перевести на согласование большинство оставшихся документов в Directum. И пришлось активно за это взяться.

Главным вопросом было, как согласовывать различные документы в Directum. Разработали типовой маршрут «Согласование любых документов», в котором после подписания генеральным директором в зависимости от выбранных параметров документ передается ответственным.

Отлично показал себя модуль «Канцелярия», отправить на рассмотрение в электронном виде теперь –это норма. А раньше генеральный директор выносил резолюции на бумажных документах.

– От каких бумажных процессов вы не смогли отказаться даже в карантин?

– Так как некоторые предприятия работают, к нам поступает входящая корреспонденция на бумаге и Почта России присылает документы, требующие регистрации. Поэтому каждый день дежурный сотрудник появляется на 2 часа в офисе для регистрации этой корреспонденции.

– Чего больше всего не хватает в «хоум офисе»?

– Недостает живого общения 😊

Скажу про себя: стали меньше «дергать» с вопросами, появилось больше времени заниматься разработкой в Directum.

– Расскажите, как у вас организованы кадровые процессы в компании?

– В 2018 году руководство поставило задачу автоматизировать кадровое делопроизводство. Раньше вся кадровая документация велась без использования специализированных программ. Поскольку Фонд активно использует в своей работе Directum и в системе уже регистрировались все приказы по персоналу, то решили кадровые процессы реализовать здесь же.

Потребовалось сделать прозрачным взаимодействие между кадровой службой, бухгалтерией и сотрудниками. Упростить и снизить трудозатраты инспектора по кадрам.

В результате проекта мы собственными силами разработали и реализовали с помощью Directum основные HR-процессы: прием на работу, контроль испытательного срока, формирование кадровых приказов. Отслеживается квалификационный уровень сотрудников, информация о прохождении курсов повышения квалификации, обучений, об участии в конференциях. Создана электронная картотека сведений о сотрудниках, по которой можно готовить различные отчеты (стажу, уровню образования, квалификации и т.д.). Создан удобный интерфейс, через который можно получить доступ к кадровым сервисам.

В системе удобно формировать и согласовывать все виды кадровых приказов: о работе в выходной день, об увольнении, переводе на другую работу, возложении должностных обязанностей и прочих.

Инспектор теперь автоматически получает уведомления и напоминания, например, об окончании отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет, до 3-х лет, отпуска по беременности и родам, срока действия трудового договора, о необходимости подготовки отчетов.

– Автоматизация каких процессов дала наибольший эффект?

– Пожалуй, это были процессы, связанные с табелем рабочего времени, где необходимо проставлять отсутствие работника, отпусками и командировкам.

До автоматизации время подготовки табеля учета рабочего времени составляло около 4-х часов, табель оформлялся в Excel. Сейчас информация об отсутствии удобно заполняется и, главное, учитывается в других процессах. При том, что у нас есть сотрудники с разными графиками работы: полной занятостью, совместители с почасовым графиком работы в определенные дни, и есть иногородние со своим графиком работы.

Стало значительно проще планировать график отпусков. Благодаря калькулятору сотрудники теперь могут самостоятельно рассчитывать, сколько дней отпуска они заработали к конкретной дате, и исходя из этого правильно планировать отпуск на следующий год.

Уменьшились временные затраты инспектора по кадрам на перепроверку за всеми сотрудниками количества дней отпуска, пропорционально отработанному времени. Уменьшилось количество ошибок при составлении графика отпусков. До автоматизации сотрудники считали сами, в итоге допускали ошибки, и инспектор по кадрам пересчитывал за них все отпуска. И затем, при возникновении недочетов в расчетах, сотрудники переделывали свои отпуска.

Трудоемкость инспекторов по кадрам на рутинные процессы снизилась в 4-6 раз. В результате высвободилось время на другие задачи.

Для отправления в командировку теперь «ходят» электронные задания между сотрудником, делопроизводителем, инспектором по кадрам и бухгалтерией. В итоге бухгалтерия получает уведомление со служебным заданием и проектом приказа. Командированный принимает готовое служебное задание и приказ, согласовывает его и передает на подпись генеральному директору, после чего выполняет задание в Directum. А в напоминание сотрудник получает задание отчитаться о результатах командировки со сроком +1 день от даты возвращения.

Итого поставленные задачи по оптимизации были выполнены, уменьшилось число ошибок.

– Какие сотрудники еще заинтересованы в развитии системы?

– За 2019 год мы автоматизировали еще один процесс — связанный с инструктажами. Заказчиком выступила группа экономической безопасности. Наша организация обязана следовать указаниям Банка России от 05.12.2014 №3471-У «О требованиях к подготовке и обучению кадров в некредитных финансовых организациях», проводить инструктажи и предоставлять отчетность по ним.

В итоге на данный момент в Directum сотрудники получают персональные задания на изучение требуемого материала в электронном виде. В системе фиксируется факт проведения инструктажей, формируются журналы отчетности. Инструктирующий сотрудник ГЭБ подтверждает прохождение обучения в акте своей электронной подписью. Автоматически оформляются личные дела сотрудников, регламентированные указанием Банка России. Процесс стал полностью электронным, что удобно и сотрудникам, и контролирующим. Сократились трудозатраты на оформление актов для отчета.

– Какие у вас еще планы?

– Анализ рабочих процессов показал, что в ряде других подразделений тоже проводят инструктажи с аналогичными действиями. Отличаются они периодичностью и формами отчетности. Теперь мы планируем перенести в Directum и другие виды инструктажей: по охране труда, пожарной безопасности, гражданской обороне и чрезвычайных ситуациях. Можно перевести в электронный вид с использованием простой электронной подписи ознакомление с правилами внутреннего контроля, с условиями возникновения конфликта интересов, по информационной безопасности.

Кроме того, мы планируем автоматизировать проведения проверки знаний и аттестаций по темам, соответствующим инструктажам.  

Источник: vc.ru

НПФ «КРУГ» повысила эффективность работы котлоагрегата Уфимской ТЭЦ-3

Научно-производственной фирмой «КРУГ» успешно введена в эксплуатацию система автоматического управления горелками (САУГ) котлоагрегата ТП-230-2 ст.№ 7 Уфимской ТЭЦ-3 на базе программно-технического комплекса КРУГ-2000® . Работа проводилась в рамках технического перевооружения горелочных устройств.

Уфимская ТЭЦ-3 входит в состав ООО «Башкирская генерирующая компания» и является одним из старейших предприятий теплоэнергетического комплекса России. Предприятие отпускает электрическую энергию, а также тепловую энергию в паре и в горячей воде на нужды отопления. Установленная электрическая мощность — 95 МВт, тепловая — 992,8 Гкал/ч. Основное топливо — природный газ, резервное — мазут.

Основной целью проекта является повышение надежности и эффективности управления котлоагрегатом в нормальных и переходных режимах, повышение экономичности работы оборудования за счет сокращения времени пусковых операций.

Система автоматизированного управления газовыми горелками котлоагрегата ТП-230-2 ст. № 7 разработана на базе типового решения НПФ «КРУГ» для САУГ котлов и позволяет выполнять как автоматический розжиг, так и полуавтоматический розжиг с пошаговым выполнением.

Контроль и управление оборудованием горелочных устройств осуществляется с АРМ машиниста под управлением SCADA КРУГ-2000® и двумя удаленными резервными пунктами управления горелками на базе сенсорной панели.

Внедрение САУГ на базе ПТК КРУГ-2000 обеспечивает:

  • выполнение всех требований действующих нормативных документов в области энергетики;
  • широкие функциональные возможности по управлению технологическим процессом;
  • повышение уровня надежности технологического оборудования и средств автоматизации;
  • снижение трудозатрат на техническое обслуживание и ремонт.

Компанией «КРУГ» совместно с ООО ИК «АМАКС» выполнены работы по проектированию, поставке оборудования, инжинирингу, монтажу и пусконаладочным работам.

Подробнее

ООО НПФ «Тимурнефтегаз» — разработка и внедрение инновационных технологий, оказание инженерных и сервисных услуг нефтегазовому сектору

Для работы в компании ООО НПФ «Тимурнефтегаз» требуются:


  • Организация безопасных условий труда.
  • Продвижение бренда предприятия, взаимодействие с заинтересованными сторонами, партнерами, органами власти для обеспечения успешной работы предприятия и развития бизнеса.
  • Обеспечение обученности персонала ТБ, ОТиПБ, защита интересов предприятия.
  • Системная оценка и устранение рисков.
Скачать анкету
  • Поиск и приобретение клиентов.
  • Продвижение бренда предприятия.
  • Ведение деловой переписки, юридическое сопровождение договоров.
  • Организация документооборота предприятия.
Скачать анкету
  • Обеспечение качественного и безопасного внедрения оборудования.
  • Технологическое сопровождение заказчика и обучение персонала заказчика и фирмы.
  • Защита интересов предприятия перед заказчиком.
  • Расследование осложнений и системное устранение рисков.
Скачать анкету
  • Расчет и разработка планов работ.
  • Оперативный контроль работ на скважине.
  • Организация успешных работ на скважине.
Скачать анкету
  • Безопасное и успешное внедрение сложных технологий бурения, ТКРС, заканчивание
Скачать анкету
  • Организация хозяйственной деятельности и бесперебойное функционирование производственных помещений.
  • Контроль движения и поддержание в работоспособном состоянии оборудования и инструментов
Скачать анкету
Скачать анкету кандидата на работу:
в формате Word в формате zip

Заполненную анкету направлять:
По адресу: Республика Башкортостан, г. Октябрьский, ул. Академика Королёва, 1/1
E-mail: [email protected]


Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62c374c1ecc1dffb.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62c374cdfe3b78ff.

Полиция Нигерии (NPF) — Разведывательные агентства Нигерии

Полиция Нигерии (NPF) — Разведывательные агентства Нигерии

ФАС | Интеллект | Мировые агентства | Нигерия ||||| Индекс | Поиск |



В 1980-х годах серьезная преступность достигла почти эпидемических масштабов, особенно в Лагосе и других урбанизированных районах, характеризующихся быстрым ростом и изменениями, резким экономическим неравенством и лишениями, социальной дезорганизацией и неадекватной государственной службой и неадекватными возможностями правоохранительных органов.Публикуемые статистические данные о преступности, вероятно, были сильно занижены, потому что большая часть страны практически не охранялась — полиция была сосредоточена в городских районах, где проживало лишь около 25 процентов населения, — а недоверие общества к полиции способствовало занижению сведений о преступлениях. В конце 1980-х волна преступности усугубилась из-за ухудшения экономических условий, а также из-за неэффективности, неэффективности и коррумпированности полицейского, военного и таможенного персонала, который вступал в сговор и вступал в сговор с преступниками или фактически участвовал в преступном поведении.

Насильственные преступления против иностранцев — чрезвычайно серьезная проблема, особенно в Лагосе и южной половине страны. Посетители, а также проживающие в нем американцы сообщают о широко распространенных вооруженных ограблениях, нападениях, кражах со взломом, угонах автомобилей и вымогательстве, часто с применением насилия. Часто происходят угоны автомобилей, ограбления на контрольно-пропускных пунктах и ​​вооруженные взломы, жертвы которых иногда стреляют нападавшие без видимой причины. Сообщений о вооруженных ограблениях среди бела дня на сельских дорогах в северной части страны, похоже, растет.Правоохранительные органы обычно медленно реагируют на преступления, если вообще реагируют на них, и практически не оказывают жертвам следственной поддержки.

Серьезной и постоянной проблемой является коммерческое мошенничество или уловка, нацеленная на иностранцев, в том числе многих граждан США. Такие мошенничества могут вовлекать граждан США в незаконную деятельность, что приводит к аресту, вымогательству или телесным повреждениям. Мошенничество, как правило, связано с фальшивыми предложениями либо прямых денежных переводов, либо прибыльных продаж, либо контрактов с обещаниями крупных комиссионных или авансовые платежи.В предполагаемых сделках часто упоминаются полномочия одного или нескольких министерств или ведомств правительства Нигерии и даже может быть названа поддержка какого-либо государственного чиновника Нигерии. Очевидное использование в некоторых махинациях фактических государственных канцелярских принадлежностей, печатей и офисов является основанием для опасений, что некоторые отдельные нигерийские чиновники могут быть причастны к этой деятельности.

Полицейские силы Нигерии (НПФ) определены разделом 194 конституции 1979 года как национальная полиция с исключительной юрисдикцией на всей территории страны.Однако конституционное положение также существует для создания отдельных филиалов НПФ, «входящих в состав вооруженных сил Федерации, или для их защиты гаваней, водных путей, железных дорог и аэродромов». Согласно различным источникам, численность одного из таких подразделений, полиции безопасности порта, в 1990 году составляла от 1 500 до 12 000 человек. Полиция Нигерии начала свою деятельность с 30 членов консульской охраны, сформированной в колонии Лагос в 1861 году. В 1879 году была сформирована вооруженная военизированная полиция хауса из 1 200 человек.В 1896 году была создана полиция Лагоса. Аналогичные силы, Полицейские силы побережья Нигера, были сформированы в Калабаре в 1894 году в рамках недавно провозглашенного Протектората побережья Нигера. Точно так же на севере Королевская нигерская компания создала в 1888 году Полицейские силы Королевской нигерской компании со штаб-квартирой в Локодже. Когда в начале 1900-х годов были провозглашены протектораты Северной и Южной Нигерии, часть полиции Королевской нигерийской компании стала полицией Северной Нигерии, а часть полиции побережья Нигерии стала полицией Южной Нигерии.Северная и Южная Нигерия были объединены в 1914 году, но их полицейские силы не были объединены до 1930 года, образовав НПФ со штаб-квартирой в Лагосе. В колониальный период большая часть полиции была связана с местными органами власти (местными властями). В 1960-х годах, при Первой республике, эти силы были сначала регионализированы, а затем национализированы. НПФ выполнял обычные полицейские функции и отвечал за внутреннюю безопасность в целом; для поддержки тюремных, иммиграционных и таможенных служб; и для выполнения военных обязанностей в Нигерии или за ее пределами в соответствии с указаниями.В середине 1980 года было объявлено о планах увеличить численность войск до 200 000 человек. К 1983 году, согласно федеральному бюджету, численность НПФ составляла почти 152 000 человек, но, по другим данным, она составляла от 20 000 до 80 000 человек. Сообщается, что по всей стране насчитывается более 1300 полицейских участков. Офицеры полиции обычно не были вооружены, но получали оружие, когда это требовалось для конкретных задач или обстоятельств. Они часто были размещены по всей стране, но в 1989 году Бабангида объявил, что большее количество офицеры будут отправлены в свои родные районы для облегчения отношений между полицией и общественностью.НПФ находился под общим оперативным и административным контролем генерального инспектора, назначенного президентом и отвечающего за поддержание правопорядка. В штаб-квартире в Лагосе его поддерживал заместитель генерального инспектора, а в каждом штате — комиссары полиции. Конституция 1979 года предусматривала создание Комиссии по полицейской службе, которая отвечала за политику, организацию, управление и финансы НПФ (за исключением пенсий). В феврале 1989 года Бабангида упразднил Комиссию по полицейской службе и учредил вместо нее Совет полиции Нигерии под непосредственным руководством. президентский контроль.Новый совет был под председательством президента; в состав входили начальник Генерального штаба, министр внутренних дел и генеральный инспектор полиции. В рамках реорганизации правительства в сентябре 1990 года Альхаджи Сумаила Гварзо, бывший директор SSS, был назначен на новую должность государственного министра по делам полиции. В конце 1986 года NPF была реорганизована по всей стране в семь территориальных командований, которые заменили командную структуру, соответствующую каждому из штатов Нигерии. Каждое командование подчинялось комиссару полиции и далее было разделено на полицейские провинции и подразделения, подчиняющиеся местным офицерам.Штаб НПФ, который также был территориальным командованием, контролировал и координировал другие команды области. Реорганизация НПФ 1986 года была вызвана публичным взрывом напряженности между полицией и армией. Суперинтендант был временно отстранен от должности за то, что ворчал, что армия узурпировала полицейские функции и удерживала низкую зарплату полиции, а также были драки между полицией и армейскими офицерами из-за юрисдикции пограничного патрулирования. Начальник штаба вооруженных сил объявил о тщательном реорганизация НПФ в семь новых территориальных командировок и пять управлений (уголовные расследования, материально-техническое обеспечение, снабжение, обучение и операции) под руководством заместителей генерального инспектора.К середине 1987 года были уволены около 2000 констеблей и 400 старших офицеров полиции, что вызвало недовольство старших офицеров полиции. В середине 1989 г. было объявлено об очередной реорганизации НПФ после принятия РСВС отчета контр-адмирала Муртала Ньяко. В 1989 г. НПФ также создал отряды быстрого реагирования в каждом штате, отдельно от мобильных полицейских подразделений, специально для наблюдения за политическими событиями и подавления беспорядков во время перехода к гражданскому правлению. Каждое государственное подразделение численностью от 160 до 400 полицейских под командованием помощника суперинтенданта было оснащено транспортными средствами, средствами связи, оружием и оборудованием для борьбы с массовыми беспорядками, включая тростниковые щиты, дубинки и слезоточивый газ.Операционный бюджет НПФ в период с 1984 по 1988 год оставался в диапазоне от 360 до 380 миллионов аргентинских песо, а в 1988 году увеличился до 521 миллиона аргентинских песо. Наиболее заметными были вливания крупных капитальных затрат в размере 206 миллионов N в 1986 году и 260,3 миллиона N в 1988 году, что составило 3,5 и 2,5 процента от общих федеральных капитальных затрат в те годы. Эти увеличения были использованы для приобретения новых коммуникационное оборудование, транспорт и оружие для борьбы с растущей волной преступности, например, 100 грузовиков British Leyland DAF Comet, поставленных в 1990 году.Несмотря на эти закупки, исследование NPF в конце 1990 года пришло к выводу, что бюджет сил должен удвоиться, чтобы удовлетворить их потребности. Хотя в целом эта карьера считалась привлекательной, у НПФ были постоянные проблемы с наймом, обучением, неэффективностью и недисциплинированностью, а также не хватало опыта в специализированных областях. Коррупция и нечестность были широко распространены, что порождало низкий уровень общественного доверия, неспособность сообщать о преступлениях и склонность к самопомощи. Полиция была более искусной в военизированных операциях и применении силы, чем в общественных работах или предупреждении, обнаружении и расследовании преступлений.В период Обасанджо была предпринята попытка расширить НПФ за счет снижения возраста приема на работу с девятнадцати до семнадцати и за счет набор демобилизованных солдат, но не удалось. В середине 1980 года тогдашний министр федеральной полиции признал, что полиция вернула только 14 процентов имущества стоимостью 900 миллионов долларов США, похищенного за предыдущие шесть месяцев, и что только 20 процентов из 103 000 арестованных были признаны виновными. Рекорд производительности примерно такой же, как и в 1960-е годы.Использование чрезмерного насилия для подавления студенческих беспорядков побудило РСВС в июне 1986 года приказать полиции использовать только резиновые пули для сдерживания студенческих беспорядков. Сообщения о сговоре полиции с преступниками были обычным явлением, как и официальные призывы к сотрудникам полиции изменить свое отношение к общественности, быть справедливыми и честными и избегать коррупционных действий. В целях уменьшения взяточничества и облегчения идентификации преступников сотрудникам полиции на избиениях и на контрольно-пропускных пунктах не разрешалось носить с собой более N5.Подготовкой полиции руководил из штаба заместитель генерального инспектора, назначенный командующим. Новобранцев обучали в полицейских колледжах в Река Оджи, Майдугури, Кадуна и Икеджа, которые также предлагали обучение другим сотрудникам службы безопасности, например, вооруженным иммиграционным офицерам. Полицейский колледж в Икеджа готовил помощников-курсантов и младших инспекторов-курсантов. Существовали также специализированные школы для обучения без отрыва от производства, в том числе Школа подготовки мобильных полицейских сил в Гузуо, к юго-западу от Абуджи, Детективный колледж полиции в Энугу, Центр подготовки полицейских собак и Центр подготовки конных животных.Генеральный инспектор НПФ посетил Алжир в январе 1988 г .; в результате рассматривались новые методы обучения. В августе 1989 года Бабангида заложил фундамент Полицейской академии Нигерии (NPA) в штате Кано. NPA должна была быть связана с Университетом Байеро до тех пор, пока не будет доступна адекватная инфраструктура для независимой работы. Прием должен был регулироваться по заслугам, системой квот и федеральным характером. Комендант должен был быть как минимум AIG, и ему помогал ректор, который будет контролировать академическую программу.Созданный по образцу Нигерийского военного университета в Кадуне, NPA будет предлагать пятилетнюю академическую и профессиональную программу для новых курсантов и восемнадцатимесячный интенсивный курс для выпускников колледжей, стремящихся к карьере в полиции. Бабангида также сообщил о планах получить техническую помощь от Великобритании для создания централизованной программы планирования и обучения для модернизации и повышения квалификации полицейских.

ФАС | Интеллект | Мировые агентства | Нигерия ||||| Индекс | Поиск |


http: // www.fas.org/irp/world/nigeria/npf.htm
Создано Джоном Пайком
Поддерживается Стивеном Афтергудом

Обновлено воскресенье, 24 мая 1998 г. 15:41:27

Фестиваль новой игры | Театр и танец

Ежегодный фестиваль новых игр (NPF) представляет новые работы, которые не были профессионально подготовлены или опубликованы студентами и аспирантами Колорадского университета в Боулдере, преподавателями и сотрудниками, а также недавними выпускниками. Есть четыре категории: полная продолжительность, 1 действие, 10-минутные пьесы и сценарии выступления.Все отобранные работы проходят поэтапное чтение и предлагают обратную связь во время фестиваля. «Победитель» НПФ в следующем сезоне входит в состав кафедры театра и танца полноценной постановкой!

6-й ежегодный фестиваль новых игр

В этом году фестиваль New Play Festival будет проходить виртуально, а заранее записанные показания будут публиковаться каждую ночь через CU Presents.

Крайние сроки подачи

  • Прием заявок на 6-й ежегодный фестиваль новых игр откроется во вторник, декабря.1, 2020
  • Крайний срок подачи заявок Четверг, 21 января 2021 г.

Не стесняйтесь принимать участие в любом из этих конкурсов, но в этом году мы ограничим драматурги одной принятой заявкой. Пожалуйста, отправляйте только PDF-документы. Только одно представление на каждый жанр длины, пожалуйста.

Материалы и право на участие

Все студенты и аспиранты CU Boulder, преподаватели, сотрудники или выпускники имеют право подавать свои работы на фестиваль New Play.Работы должны быть поданы в установленный срок; работа с опозданием не принимается.

Необходимо сдать сценарий без идентифицирующей информации о драматурге на реальных страницах сценария, но, пожалуйста, включите титульную страницу с именем драматурга, контактной информацией и названием сценария. Загрузите титульную страницу и сценарий в виде PDF-файла в форму Google (становится доступной после публикации крайних сроков).

  • Полноразмерные пьесы: от 50 до 120 страниц в стандартной рукописной форме
  • Пьесы из 1 закона: от 11 до 49 страниц в рукописной форме
  • 10-минутные пьесы: около 10 страниц в рукописной форме
  • Сценарий выступления: 5-10 минутная презентация.Предложение может содержать 1-2 страницы

Отправить сейчас

Часто задаваемые вопросы

Признавая, что не все театральные мероприятия основаны на тексте, NPF также может включать презентации отдельными лицами (или группами) сценариев для работы на конкретном месте, иммерсивной работы, схемы специалиста и т. Д., Которая организована вокруг дизайна, опыт, событие, а не начало с текста. 5-10 минутная презентация концепции перформанса может быть в любой форме, но PechaKucha приветствуется.

Если пьеса была подана на прошлый фестиваль, но не выбрана, она должна быть существенно переписана, чтобы иметь право на повторную подачу.

Не стесняйтесь принимать участие в любом из этих звонков! Только один полнометражный фильм, одно 1 действие, одна 10-минутная пьеса и один сценарий выступления на человека, пожалуйста.

Все материалы будут рассмотрены не менее чем двумя читателями вслепую и выбраны комиссией по отбору сценариев.

Да! Все произведения могут быть разработаны драматургом в сотрудничестве с драматургом, режиссером и актерами.Время репетиции зависит от заявки:
  • Полные спектакли: 8-10 репетиционных часов
  • Пьесы в 1 акте: 4-6 репетиционных часов
  • 10-минутные пьесы: 2-4 репетиционных часа
  • Сценарии выступления: 2-4 часа репетиции

Если выбраны для участия в фестивале, ожидайте ответа в течение примерно 2 недель до крайнего срока подачи заявок.

Фестиваль New Play — это возможность для драматургов впервые услышать свои произведения в исполнении.Все спектакли представляют собой постановочные чтения с минимальным реквизитом, сценическими и световыми элементами, костюмами. Мы хотим сосредоточиться на устном слове.

Все выступления бесплатны и открыты для публики! Для получения дополнительной информации о том, как получить «бесплатные билеты», перейдите в CU Presents.

Прослушивания обычно проходят в Дизайн-студии в конце февраля. Нет необходимости что-либо готовить, и прослушивание обычно занимает всего несколько минут.

Оставайтесь на связи

Если вы хотите получать новости о предстоящих фестивалях, отправьте электронное письмо cubouldernpf @ gmail.com или подпишитесь на нашу страницу в Facebook @CUBoulderNPF.

О НПФ | noelpointer

«… обучение игре на струнном инструменте — это революционный опыт, который улучшает жизнь детей».

ПОЖЕРТВОВАТЬ

Мы планируем начать многоэтапную кампанию, как мы видим наш новый дом и следующие 25 лет. Первый этап нашей кампании требует от нас собрать 100 000 долларов до конца года для поддержки раннего планирования и этапа подготовки объекта к застройке.Если мы достигнем этой цели к концу года, вы поможете нам открыть двери нашего нового объекта и высвободить 6,5 млн долларов капитального финансирования, обещанного комиссаром Департамента культуры Нью-Йорка Томом Финкелперлом, членами городского совета Нью-Йорка Стивеном Левином (33-й округ). ), Роберта Корнеги (36-й округ), лидера большинства Лори А. Камбо (35-й округ), президента округа Бруклина Эрика Адамса и других выборных должностных лиц.

Помогите нам «развить мечту», и тем самым вы воплотите в жизнь мечты сотен тысяч детей, семей, школ и сообществ.

УРОВНИ ДОНОРА

Build On The Dream — 25000 долларов

Benefactor — 15000 долларов

Покровитель — 10 000 долларов

Лидерство — 5000 долларов

Дирижер — 2500 долларов США

Пожертвовать любую сумму

О НАС

Фонд Ноэля Пойнтера (NPF) был основан в 1995 году под руководством г-жи Чиниты Пойнтер, жены джазового скрипача Ноэля Пойнтера, номинированного на премию Грэмми.В 1998 году Фонд Ноэля Пойнтера создал программу обучения струнной музыке для 18 учеников Государственной школы №44. Удовлетворяя невероятную потребность, их вскоре попросили сделать то же самое для многих других школ.

В настоящее время программа существует в более чем 30 различных школах Нью-Йорка. Благодаря успеху этой программы, NPF начали предлагать программы обогащения музыки в своей штаб-квартире в Бедфорд-Стайвесанте, Бруклин. В 1999 году НПФ учредил Летнюю программу обучения струн, обслуживающую в среднем 200 учеников за лето.В 2000 году НПФ создал больше возможностей для городской молодежи, открыв программу «Субботние струны». Молодежный оркестр NPF, созданный в 2008 году, выступает с известными музыкальными иконами и ансамблями, такими как Mos Def, Mark O’Connor, Strings of Brooklyn, Бруклинская филармония и Бруклинская консерватория. В 2010 году NPF повысил уровень индивидуального внимания, предоставив более частные инструкции в рамках программы After-School Strings. С момента основания фонда NPF обслужила более 30 000 детей государственных школ Нью-Йорка.

VISION

Фонд Ноэля Пойнтера (NPF), основанный в 1995 году, является некоммерческой организацией, которая значительно обогащает жизнь детей, разрабатывая образовательные программы по струнной музыке для малообеспеченных слоев населения Нью-Йорка. Благодаря профессиональному обучению, возможностям для успеваемости и помощи в поступлении в колледж NPF расширяет культурный и академический опыт учащихся, вселяя в них позитивное ощущение того, кто они есть, и безграничное ощущение того, кем они могут стать.

КТО NOEL POINTER?

Ноэль Пойнтер был всемирно известным джазовым скрипачом и композитором, номинированным на премию Грэмми. В 13 лет он дебютировал сольно, исполнив Вивальди с Симфоническим оркестром Нового Света, а затем сольно выступил с Чикагским камерным оркестром и Детройтским симфоническим оркестром. Он начал играть на джазовой скрипке, будучи студентом Средней школы музыки и искусства Нью-Йорка. Во время учебы в Манхэттенской музыкальной школе Пойнтер работал сессионным музыкантом в Нью-Йорке.К 19 годам его опыт как внештатный музыкант включал постоянную работу в оркестре The Apollo Theater Orchestra, The Unlimited Orchestra, The Westbury Music Fair Orchestra, The Radio City Music Hall Symphony, The Love Unlimited Orchestra (тур по США), The Dance Theatre Гарлемского оркестра, Симфонического оркестра Нового Света и пит-оркестров нескольких бродвейских шоу, таких как «Девушки мечты».

В 1981 году Ноэль был номинирован на премию Грэмми за лучший инструментальный трек в стиле R&B. Репутация Пойнтера как известного джазового музыканта и литературного защитника принесла ему почетное гражданство в городах США.Он получил особые отзывы от Конгресса Соединенных Штатов, Группы чернокожих в Конгрессе США, Африканского национального конгресса (АНК) и многих других гражданских и частных организаций. Он работал консультантом по музыке в Национальном фонде искусств (NEA) и Информационном агентстве США (USIA).

При всем своем уважении Ноэль любил публику в городских районах, где он любил выступать и приносить свои уникальные звуки джаза. Ему также очень нравилось работать с детьми и семьями.Ноэль считал, что обучение игре на струнном инструменте — это преобразующий опыт, который улучшает жизнь детей.

Фонд Ноэля Пойнтера сохраняет его наследие, дух и мечту.

Персонал

Chinita Pointer

Главный исполнительный директор

Дезире Лейн

Финансы и человеческие ресурсы

Бекки Кинард

Сотрудник по развитию

Моника Молина

Программный директор

Кристл Хеннингер

Офис-менеджер

Эми Чеупджян

Художественный руководитель

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Трейси Каперс

Председатель правления

Доктор.Шошана Тайсон, казначей совета директоров

Данаи Л. Пойнтер

Секретарь Совета

Олив Харни

Член правления

LaRue Brathwaite Член правления

К. Хейворд Уильямс, MSA, PHR

Член правления

Чинита Дж. Пойнтер

Член правления

Рафаэль ДиТоммазо

Член правления

Мандела Джонс

Член правления

Уильям Д.Указатель

Член правления

Доктор Кристофер Бёркс

Член правления

Кейт Уайт, эсквайр.

Член правления

Аянна Д. Оливер-Тейлор

Член правления

Кристалл Грандерсон-Рид

Член правления

Иветт Уильямс-Максвелл

Бывший член правления

Спасибо за миллион!

Ежегодно программа NPF String Music поддерживается невероятно щедрыми индивидуальными, корпоративными и некоммерческими спонсорами.С их вниманием и поддержкой мы можем финансировать новаторские программы в области искусства, такие как наши общественные молодежные оркестры и Летняя программа интенсивной музыки. Мы также можем предоставить стипендии и финансовую помощь многим семьям в зависимости от их заслуг и потребностей. Без наших спонсоров мы не смогли бы выполнить нашу миссию по предоставлению этих услуг детям, которые иначе не имели бы возможности получать качественные уроки музыки. Без их рассмотрения мы не смогли бы продолжить «Расширение прав и возможностей детей»…Одна нота за раз.

Хотите стать одним из наших партнеров или сделать пожертвование, не облагаемое налогом? Сделайте пожертвование сегодня!

Карьера

Есть ли у вас страсть к обучению или обслуживанию? Нравится работать с детьми? Затем присоединяйтесь к команде NPF и работайте вместе с выдающимися людьми, которые руководят, учатся и учат других. Мы всегда ищем отличных людей, поэтому поставьте перед собой задачу превзойти свои ожидания. Подайте заявку сегодня!

СТАЖИРОВКА

В течение последних пяти лет NPF сотрудничал с Chinatown Manpower, чтобы выбрать наиболее вовлеченных и музыкально настроенных стажеров для нашей летней интенсивной программы по струнным инструментам.От помощи учителям в классе до ведения игры в вышибалу на детской площадке — наши стажеры очень активно взаимодействуют с нашими учениками. Заинтересованы в стажировке и / или волонтерстве? Свяжитесь с нами для подачи заявки.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать педагогом-художником или стажером, или любыми другими открытыми вакансиями в Фонде Ноэля Пойнтера, отправьте сопроводительное письмо и резюме по адресу [email protected]

Решение проблем и снижение затрат с помощью технологий.

Решение проблем с использованием техники.

NPF Networks хочет решить ИТ-потребности вашего бизнеса, используя правильные технологии, задавая правильные вопросы и работая над достижением бизнес-целей. Ниже приведены примеры типичных проблем, которые мы видим, и гибкие способы, с помощью которых мы помогаем клиентам получить максимальную выгоду и сэкономить больше денег.

Наш офис интенсивно использует Интернет и передачу файлов — нам нужно больше полосы пропускания, но мы должны поддерживать низкие затраты.

Многие клиенты использовали одного и того же поставщика телефонной связи и Интернета в течение многих лет, однако можно сэкономить, просмотрев свои текущие пакеты Интернета и телефонной связи.Мы часто обнаруживаем, что клиенты могут сэкономить деньги, удвоив или даже утроив свою текущую скорость подключения к Интернету. NPF Networks работает со всеми местными операторами связи и может помочь вам оценить, какой провайдер подойдет вам лучше всего. Мы проводим параллельное сравнение интернет-провайдеров, а затем представляем эти результаты в удобном для чтения формате. Имея такую ​​информацию, как скорость вашего текущего соединения, использование на большом расстоянии и представление о вашем бюджете, мы делаем покупки у нескольких провайдеров в вашем районе, а затем представляем ваши варианты.Эта бесплатная услуга поможет вам быстро увидеть все возможные варианты и получить лучшее предложение.

Мы упускаем из виду лодку, не двигаясь в «облако»?

Клиенты часто спрашивают, подходит ли облако для их бизнеса, и хотя есть веские причины для перехода в облако, они могут не иметь смысла для вашего бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, например, работают ли ваши пользователи удаленно или из дома? Какого рода интернет-сервис есть у вас в офисе? Если у вас уже есть работоспособный сервер в вашем офисе, возможно, гибридное серверное / облачное решение лучше подходит для ваших нужд.Чтобы действительно определить свой лучший курс действий, вам следует подписаться на бесплатную двухчасовую оценку сети. Мы зайдем к вам в офис, проверим ваши компьютеры и сеть, а затем опишем некоторые варианты.

Наши резервные копии данных непоследовательны и ненадежны — есть ли другое решение, кроме замены лент на сервере?

Резервные копии имеют ключевое значение для вашего бизнеса и необходимы в случае случайного удаления или серьезного сбоя системы. Многие клиенты до сих пор используют старые резервные копии на магнитной ленте или старый подход «надежды и молитвы» — я надеюсь, что у нас есть хорошая резервная копия, и давайте молиться, чтобы она нам не понадобилась!

Все хотят упростить эту важную роль, и мы нашли уникальное решение.Используя новейшие технологии Barracuda Networks, это локальное устройство выполняет локальное резервное копирование ваших данных, а затем каждую ночь резервная копия реплицируется на удаленное хранилище с шифрованием SSL. Потерянные файлы можно восстановить за считанные минуты с локального устройства, целые системы можно загрузить и восстановить из облака. Плавно и автоматически, больше не нужно обмениваться кассетами или жесткими дисками за пределами предприятия … ах, так лучше …

Innovator Spotlight — Центральная станция T R A I N

Q: Какие проблемы в исследованиях псориаза могут помочь решить Национальный фонд псориаза?

  • Основной проблемой в исследованиях псориаза, в решении которой может помочь Национальный фонд псориаза (NPF), является общая нехватка федерального финансирования исследований псориаза.НПФ предлагает исследователям возможность получить поддержку своей работы, которая может не получить финансирования где-либо еще.
  • Другой проблемой в исследованиях псориаза является представление о том, что псориаз может быть просто заболеванием кожи, хотя на самом деле это системное воспалительное заболевание, которое поражает многие различные части тела с долгосрочными последствиями для здоровья. Псориаз связан с повышенным риском метаболических нарушений, сердечно-сосудистых заболеваний и ожирения, среди других состояний здоровья, и многие из финансируемых нами исследовательских проектов изучают псориаз и его связь с этими другими заболеваниями.НПФ также работает над решением этой проблемы путем просвещения и повышения осведомленности об истинной природе псориаза.
  • Последняя серьезная проблема — вовлечение пациентов. Как организация, защищающая интересы пациентов, NPF может преобразовывать приоритеты пациентов в исследовательскую деятельность. Собрать согласие пациентов и преобразовать его в эффективные исследовательские инициативы — непростая задача.

Q: Фонд работает над установлением международных стандартов для исходов псориаза.Почему это важно?

Поскольку стандарты качества становятся все более востребованными во всей медицине, дерматологии необходимо установить критерии результатов для количественной оценки эффективности лечения и поставщиков. В результате существующие инструменты для измерения тяжести заболевания и результатов лечения не позволяют оценить истинный масштаб псориаза. Например, простое измерение площади поверхности тела, пораженной псориазом, не учитывает расположение тела, зуд или степень сопутствующих сердечно-сосудистых заболеваний. NPF рассматривает это как серьезное препятствие на пути к созданию более эффективных методов лечения и поэтому прилагает усилия для разработки подтвержденных стандартизированных результатов лечения псориаза.

С этой целью Национальный фонд псориаза и группа лидеров в области дерматологии создали консорциум International Dermatology Outcomes Measures (IDEOM). IDEOM, созданная в 2013 году, объединяет врачей, исследователей, регулирующих органов, представителей отрасли и пациентов со всего мира для разработки и подтверждения общих показателей эффективности лечения и исходов заболеваний. Объединив эти ключевые заинтересованные стороны в миссии по разработке стандартизированных результатов, можно более точно измерить влияние лечения на состояние пациентов с псориазом.

Q: Кажется, ваши исследовательские усилия сосредоточены на грантах и ​​стипендиях, биобанке и защите интересов. Почему для достижения прогресса в борьбе с псориазом потребуется целостный подход?

Область исследований псориаза сталкивается с множеством проблем. Несмотря на его распространенность и множество высокоэффективных методов лечения, остается много вопросов без ответа, и многие пациенты не имеют удовлетворительного уровня контроля над своим заболеванием. Чтобы удовлетворить эту потребность, нам нужны ученые, изучающие новые идеи и разрабатывающие новые технологии, клиницисты, приносящие многообещающие новые открытия из лаборатории в клинику, и усилия по защите интересов, чтобы проложить путь для доступа пациентов к лечению и создать инфраструктуру для проведения исследований. место.Ни одно произведение не могло бы существовать без других, и природа этих отношений объясняет, почему NPF применяет целостный подход к исследованиям.

В этом месяце исполняется год с тех пор, как Национальный фонд псориаза представил новый пятилетний стратегический план. Этот новый план был крупнее, смелее и амбициознее, чем любой другой стратегический план, которым ранее руководствовался фундамент. Такой комплексный и агрессивный подход — это то, что он будет предпринять, чтобы направить усилия на излечение и улучшение здоровья людей, живущих с псориатическим заболеванием.

Q: Что вы считаете величайшими достижениями фонда?

• На сегодняшний день Национальный фонд псориаза профинансировал более 11 миллионов долларов в виде грантов и стипендий на исследования псориатических заболеваний, а также ежегодно обслуживал более 2 миллионов человек в рамках наших информационно-пропагандистских инициатив и инициатив в области санитарного просвещения.

• Расширение новых механизмов и путей финансирования через надежный исследовательский грант и портфель стипендий и предложение поддержки исследователям, которые могут не получить финансирование в каком-либо другом качестве.В конечном итоге, помогая исследователям превращать идеи в исследовательские предприятия, финансируемые Национальными институтами здравоохранения (NIH).

• Финансирование исследований на ранних стадиях, которые используются при разработке лекарств, ведущих к более глубокому пониманию сопутствующих псориазу заболеваний, таких как связь между псориазом и сердечно-сосудистыми заболеваниями, а также улучшения показателей здоровья и ведения болезней.

• Вовлечение пациентов в исследовательский процесс через исследовательскую сеть под названием Citizen Pscientist, которая получила финансирование от Института исследований результатов, ориентированных на пациента (PCORI).Citizen Pscientist свяжет пациентов и исследователей, позволит людям обмениваться данными о своей болезни, выдвигать собственные гипотезы и информировать НПФ и исследователей о потенциальных исследовательских проектах / идеях.

• Объединение дерматологов и ревматологов для совместной работы в области исследований, ухода за пациентами и передовых методов лечения псориаза и псориатического артрита.

• Сотрудничество с Corronna для запуска первого некоммерческого реестра псориаза. Реестр Corrona Psoriasis будет регистрировать более 10 000 пациентов и наблюдать за ними в течение не менее восьми лет, чтобы отслеживать безопасность и эффективность лечения псориаза.

• Запуск Национального Псориазного Биобанка Виктора Хеншеля. На сегодняшний день биобанк включает образцы примерно 1500 человек с псориатическим заболеванием и почти 1500 человек без псориатического заболевания. В 2010 году НПФ начал предоставлять образцы биобанков исследователям, изучающим генетику псориатической болезни. Благодаря этим образцам были обнаружены новые генетические факторы, способствующие возникновению псориаза.

• После многолетней пропагандистской кампании, проводимой Национальным фондом псориаза, Конгресс выделил 1 доллар.5 миллионов центрам по контролю и профилактике заболеваний для разработки первой в истории программы общественного здравоохранения по псориазу и псориатическому артриту, которая была опубликована в феврале 2013 года и определяет пробелы в исследованиях, которые необходимо устранить, чтобы добиться прогресса в борьбе с псориатическим заболеванием.

Q: Каковы ваши главные исследовательские цели на следующий год и что потребуется для их достижения?

Пятилетний стратегический план НПФ направлен на ускорение открытий для лечения псориатического заболевания путем создания сообщества пациентов с псориатическим заболеванием, которые сотрудничают в исследованиях, и увеличения числа ученых, изучающих псориатическое заболевание.

В течение следующего года мы будем работать над привлечением большего числа пациентов к участию в процессе исследования. Для достижения этой цели NPF запускает ориентированную на пациента исследовательскую платформу под названием Citizen Pscientist. Программа Citizen Pscientist, финансируемая за счет премии Pipeline-to-Proposal от PCORI, позволит пациентам с псориатическим заболеванием делиться и просматривать данные о своем заболевании в сообществе и формировать свои собственные гипотезы. Эти гипотезы лягут в основу обсуждения между пациентами и будут использоваться для руководства усилиями по исследованию псориатических заболеваний.

Кроме того, мы построим новое поколение ученых, специализирующихся на псориатических заболеваниях. Наши гранты будут удовлетворять потребности исследователей и их проектов на каждом этапе процесса. НПФ традиционно финансирует годичные гранты на открытие, двухлетние гранты на переводческие исследования и годичные стипендии в области медицинской дерматологии. Недавно он добавил совместный двухлетний грант с Национальным исследовательским фондом артрита для псориатического артрита. В дополнение к этим наградам, НПФ добавляет годовой грант на исследования в начале карьеры для поддержки аспирантов и докторантов, а также стипендию Робертсона NIH-NPF в области трансляционной медицины, уникальную двухлетнюю программу, в рамках которой стипендиаты пройдут обучение для проведения клинических исследований сердечно-сосудистые сопутствующие заболевания псориаза в Национальном институте сердца, легких и крови.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *