Втб банк пенсионный фонд: Справочная информация

Втб банк пенсионный фонд: Справочная информация
Июн 07 2021
alexxlab

Содержание

ВТБ Пенсионный фонд представил обновлённое мобильное приложение | ДЕНЬГИ: Финансы | ДЕНЬГИ

Официальное мобильное приложение ВТБ Пенсионный фонд теперь можно скачать для всех операционных систем: App Store,  Google Play и AppGallery (для смартфонов HUAWEI). Последнее появилось на российском рынке негосударственных пенсионных фондов впервые.

Мобильное приложение НПФ ВТБ позволяет заключить договор негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) с фондом, пополнить свой пенсионный счёт без комиссии с карты любого банка, подключить автоплатёж, принять участие в программе лояльности НПФ, сформировать выписку по счёту и заказать документы, необходимые для получения социального налогового вычета.

Приложение разработано для поддержки клиентов по программам обязательного пенсионного страхования и негосударственного пенсионного обеспечения, заинтересованных в формировании дополнительного пенсионного капитала, и позволяет управлять индивидуальным пенсионным счётом в любое время в режиме онлайн.

«По нашей оценке, клиенты российских пенсионных фондов всё больше нацелены на проведение привычных операций не в офисах, а в смартфонах. Видя растущую потребность рынка, мы стремимся к максимальной цифровизации всех продуктов и услуг для наших клиентов, – пояснила генеральный директор ВТБ Пенсионный фонд

Лариса Горчаковская. — Запуск обновлённого мобильного приложения – один из ключевых этапов нашей стратегии. Мы открываем его для пользователей даже раньше срока в связи с небывалым спросом на дистанционные услуги на розничном рынке в этом году».

ВТБ Пенсионный фонд — один из лидеров рынка негосударственного пенсионного обеспечения. По данным пресс-службы банка ВТБ, доходность пенсионных накоплений под управлением фонда за пять лет составила 51,26%, превысив инфляцию за тот же период на 20,2%. Рейтинг фонда от агентства «Эксперт РА» стабильно держится на уровне ruAAА, что является максимальной оценкой кредитоспособности и финансовой устойчивости.

На правах рекламы

Горчаковская: пенсия в НПФ формируется в реальных деньгах, не в баллах

— Сегодня активно обсуждается вопрос возможного повышения пенсионного возраста. На ваш взгляд, какова вероятность этого нововведения, и нужно ли это?

— Вопрос о возможном повышении пенсионного возраста возник не случайно: возраст выхода на пенсию пересматривается любым государством с различной периодичностью. К примеру, существующий в России пенсионный возраст был установлен еще в тридцатые годы прошлого века, когда продолжительность жизни составляла чуть больше сорока лет. Прошло почти сто лет. С тех пор многое изменилось: повысился общий уровень жизни людей, население занимает более активную жизненную позицию, далеко вперед шагнула медицина, биологическое старение организма сегодня наступает значительно позже. В результате, средняя продолжительность жизни увеличилась, и многие граждане после достижения пенсионного возраста продолжают работать не только потому, что финансово заинтересованы это делать, но и в силу активной жизненной позиции.

Поэтому необходимость пересмотра пенсионного возраста — естественная закономерность, другой вопрос, что это нужно делать максимально безболезненно, постепенно, принимая во внимание лучший опыт других стран.

— Многие граждане до сих пор не определились с вариантом формирования будущей пенсии — формировать только страховую пенсию в размере 22% или страховую и накопительную в размере 16% и 6% соответственно. В чем принципиальные отличия этих двух вариантов накопления?

— При выборе вариантов накопления необходимо учитывать следующее. Взносы на страховую пенсию формируются в Пенсионном фонде России, направляются на выплаты действующим пенсионерам, а для расчета будущей пенсии работника взносы учитываются в баллах. Стоимость одного балла каждый год устанавливается государством. Средства накопительной пенсии формируются в негосударственном пенсионном фонде, накапливаются в рублях на личном счете работника, выплачиваются гражданину дополнительно к страховой пенсии по достижении им пенсионного возраста. Кроме того, средства накопительной пенсии, в отличие от страховой пенсии, могут быть переданы правопреемникам. Формирование накопительной пенсии предусмотрено для граждан 1967 года рождения и моложе.

Каждый из вариантов накопления имеет свои особенности, которые необходимо проанализировать и выбрать наиболее оптимальное для себя решение.

— Поскольку стоимость одного балла каждый год определяется государством, получается, что размер будущей страховой пенсии заранее рассчитать невозможно. Как обстоит дело с накопительной пенсией? Каким образом рассчитывается ежемесячный размер выплат накопительной пенсии?

— Размер накопительной пенсии в рамках обязательного пенсионного страхования рассчитывается исходя из ожидаемого периода выплаты — 19 лет (228 месяцев), который установлен законодательно. Чтобы рассчитать ежемесячный размер выплаты, необходимо общую сумму пенсионных накоплений разделить на 228 месяцев. Выплата накопительной пенсии осуществляется ежемесячно на протяжении всей жизни застрахованного лица.

— Вы говорили о надежности. Сегодня в условиях нестабильной экономики многих беспокоит вопрос сохранности денежных средств. Вам в этом смысле проще: АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд является дочерней компанией одного из крупнейших государственных банков страны — банка ВТБ (ПАО). А если говорить в целом, насколько безопасно инвестировать в негосударственные пенсионные фонды?

— Сегодня из 64 негосударственных пенсионных фондов, прошедших процедуру акционирования, 31 прошел проверку Банком России и вступил в систему гарантирования прав застрахованных лиц. В этих фондах аккумулировано более 92% пенсионных накоплений, находящихся в системе НПФ и 91% застрахованных лиц, продолжающих формирование накопительной пенсии. Пенсионные накопления, переданные в эти НПФ, застрахованы государством в лице Агентства по страхованию вкладов.

Постоянный контроль за деятельностью фондов осуществляется Банком России, аудиторами, специализированными депозитариями, а также акционерами. Средства, направляемые на формирование накопительной пенсии, могут быть инвестированы только в те финансовые инструменты, которые строго регламентированы законодательством.

— Может ли гражданин переводить денежные средства из одного негосударственного пенсионного фонда в другой?

— Без потери начисленной доходности переводить накопления из одного негосударственного пенсионного фонда в другой можно не чаще одного раза в пять лет. В противном случае, накопления переводятся без учета начисленной доходности. Об этом необходимо помнить.

— Сколько граждан формируют накопительную пенсию в негосударственных пенсионных фондах?

— По итогам первого полугодия 2015 года число застрахованных лиц в негосударственных пенсионных фондах составило порядка 30 миллионов граждан — это почти 40% от числа занятого населения. Средства остальных граждан продолжают поступать в качестве страховых взносов в Пенсионный фонд России.

ВТБ Пенсионный фонд предлагает заключать договоры по ОПС онлайн

https://ria.ru/20200424/1570511349.html

ВТБ Пенсионный фонд предлагает заключать договоры по ОПС онлайн

ВТБ Пенсионный фонд предлагает заключать договоры по ОПС онлайн

РИА Новости, 24.04.2020

2020-04-24T12:33

2020-04-24T12:33

2020-04-24T12:34

втб

новости компаний — экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/119228/69/1192286928_0:158:3077:1889_1920x0_80_0_0_eeebab28ab4d0d222a1134ede80e6a1e.jpg

МОСКВА, 24 апр — РИА Новости. С инициативой о введении электронной формы для заключения договоров обязательного пенсионного страхования (ОПС) в виде публичной оферты выступил ВТБ Пенсионный фонд, входящий в группу ВТБ. Соответствующее письмо направлено в Банк России и министерство труда и соцзащиты РФ.Пресс-служба поясняет, что предложенная НПФ ВТБ онлайн-форма заключения договоров ОПС не только исключит прямой физический контакт клиентов и сотрудников фондов, но также ускорит процесс заключения договоров и будет доступна каждому гражданину РФ при возможности подключения к интернету в любое время суток независимо от места нахождения. Это минимизирует контакты между работниками НПФ и клиентами и позволит людям проводить все необходимые операции из дома, не подвергая себя опасности.По словам генерального директора ВТБ Пенсионный фонд Ларисы Горчаковской, юридически такая норма предусмотрена законодательством, однако не актуализирован порядок уведомления ПФР о вновь заключенных договорах ОПС. Она отметила, что договор публичной оферты имеет ту же юридическую силу, что и договор, заключенный в личном присутствии клиента, и ответственность за нарушение его условий остается «адресной».»Речь не идет о выгоде для отдельных игроков рынка, поскольку окончательное решение о выборе конкретного НПФ всегда остается за самим клиентом. Это дает основания полагать, что наша инициатива будет поддержана всеми участниками рынка – как фондами, так и органами власти – в интересах наших граждан, особенно в текущей непростой ситуации», – заявила генеральный директор ВТБ Пенсионный фонд.

https://realty.ria.ru/20200423/1570449583.html

https://realty.ria.ru/20200423/1570447305.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/119228/69/1192286928_174:0:2905:2048_1920x0_80_0_0_0654fea2bc251bf8d60a9ab8829e7f39.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

втб, новости компаний — экономика

МОСКВА, 24 апр — РИА Новости. С инициативой о введении электронной формы для заключения договоров обязательного пенсионного страхования (ОПС) в виде публичной оферты выступил ВТБ Пенсионный фонд, входящий в группу ВТБ.

Соответствующее письмо направлено в Банк России и министерство труда и соцзащиты РФ.

«На данный момент Банком России не актуализирован порядок уведомления Пенсионного фонда России о вновь заключенных договорах ОПС – в действующей версии исключена возможность уведомления ПФР о заключении электронного договора, поэтому клиент обязан явиться в офис, причем только по месту нахождения фонда, так как со стороны НПФ договор имеет право подписать только генеральный директор. На сегодняшний день это недопустимо в силу региональных и федеральных предписаний», — говорится в сообщении.

Пресс-служба поясняет, что предложенная НПФ ВТБ онлайн-форма заключения договоров ОПС не только исключит прямой физический контакт клиентов и сотрудников фондов, но также ускорит процесс заключения договоров и будет доступна каждому гражданину РФ при возможности подключения к интернету в любое время суток независимо от места нахождения.

Это минимизирует контакты между работниками НПФ и клиентами и позволит людям проводить все необходимые операции из дома, не подвергая себя опасности.

23 апреля 2020, 10:58

«Донстрой» и ВТБ провели первые ипотечные сделки со ставкой 6,5%По словам генерального директора ВТБ Пенсионный фонд Ларисы Горчаковской, юридически такая норма предусмотрена законодательством, однако не актуализирован порядок уведомления ПФР о вновь заключенных договорах ОПС.

«По факту это все равно означает необходимость физического присутствия клиента при заключении договора. С учетом развития онлайн-технологий эта мера выглядит явно устаревшей, к тому же в условиях самоизоляции необходимо исключить любое присутствие клиента в публичных местах», – сказала Горчаковская.

Она отметила, что договор публичной оферты имеет ту же юридическую силу, что и договор, заключенный в личном присутствии клиента, и ответственность за нарушение его условий остается «адресной».

«Речь не идет о выгоде для отдельных игроков рынка, поскольку окончательное решение о выборе конкретного НПФ всегда остается за самим клиентом. Это дает основания полагать, что наша инициатива будет поддержана всеми участниками рынка – как фондами, так и органами власти – в интересах наших граждан, особенно в текущей непростой ситуации», – заявила генеральный директор ВТБ Пенсионный фонд.

23 апреля 2020, 10:24

ВТБ в I квартале рефинансировал рекордный объем ипотеки — 51 млрд руб

АО НПФ ВТБ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД, ИНН 7709445387

Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 202

Наименование оператора: Акционерное общество Негосударственный пенсионный фонд ВТБ Пенсионный фонд

Адрес местонахождения оператора: 109147, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 43, стр. 1

Дата начала обработки персональных данных: 08.02.1995

Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных:

Москва

Цель обработки персональных данных: Заключение, сопровождение, изменение, расторжение трудовых договоров, являющиеся основанием для возникновения или прекращения трудовых отношений между Работниками и Фондом, исполнения обязательств, предусмотренных локальными нормативными актами и трудовыми договорами, рассмотрение резюме по отбору Кандидатов на вакантную должность в целях дальнейшего трудоустройства в НПФ ВТБ, заключение, сопровождение, изменение, расторжение соглашений между НПФ ВТБ и Агентами для установления, изменения или прекращения гражданских прав и обязанностей, исполнение обязательств, предусмотренных агентскими соглашениями, заключения, сопровождения, изменения, расторжения договоров негосударственного пенсионного обеспечения, исполнение обязательств, предусмотренных пенсионными правилами НПФ ВТБ и договорами негосударственного пенсионного обеспечения, заключение, сопровождение, изменение, расторжение договоров об обязательном пенсионном страховании, исполнение обязательств, предусмотренных страховыми правилами НПФ ВТБ и договорами об обязательном пенсионном страховании, осуществление выплат правопреемникам участников и застрахованных лиц, исполнение обязательств, предусмотренных федеральным законодательством и иными нормативными правовыми актами

Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: издание оператором, являющимся юридическим лицом, документов, определяющих политику оператора в отношении обработки персональных данных, локальных актов по вопросам обработки персональных данных, а также локальных актов, устанавливающих процедуры, направленные на предотвращение и выявление нарушений законодательства Российской Федерации, устранение последствий таких нарушений, осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных Федеральному закону ФЗ-152 «О персональных данных» и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, политике оператора в отношении обработки персональных данных, локальным актам оператора, оценка вреда, который может быть причинен субъектам персональных данных в случае нарушения Федерального закона ФЗ-152 «О персональных данных», соотношение указанного вреда и принимаемых оператором мер, направленных на обеспечение выполнения обязанностей, предусмотренных Федеральным законом ФЗ-152 «О персональных данных», ознакомление работников, непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства Российской Федерации о персональных данных, в том числе требованиями к защите персональных данных, документами, определяющими политику оператора в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных, и (или) обучение указанных работников, определение угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, применение организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных, необходимых для выполнения требований к защите персональных данных, применение прошедших в установленном порядке процедуру оценки соответствия средств защиты информации, оценка эффективности принимаемых мер по обеспечению безопасности персональных данных до ввода в эксплуатацию информационной системы персональных данных, учет машинных носителей персональных данных, обнаружение фактов несанкционированного доступа к персональным данным и принятие мер, восстановление персональных данных, модифицированных или уничтоженных вследствие несанкционированного доступа к ним, установление правил доступа к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе персональных данных, а также обеспечение регистрации и учета всех действий, совершаемых с персональными данными в информационной системе персональных данных, контроль за принимаемыми мерами по обеспечению безопасности персональных данных и уровня защищенности информационных систем персональных данных, утверждён перечень лиц, доступ которых к персональным данным, обрабатываемым в информационной системе, необходим для выполнения ими служебных (трудовых) обязанностей, утверждён перечень лиц, имеющих право доступа в помещения, в которых производится обработка персональных данных, организован режим обеспечения безопасности помещений, в которых размещена информационная система, препятствующий возможности неконтролируемого проникновения или пребывания в этих помещениях лиц, не имеющих права доступа в эти помещения (ограничение доступа ), организована защита от несанкционированного физического доступа к информации (хранение персональных данных в закрытых металлических шкафах, сейфах, размещение серверов баз данных в выделенном охраняемом помещении), базы данных, содержащие персональные данные граждан, находятся на территории Российской Федерации, ведётся учёт машинных носителей ПДн, на официальном сайте АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд размещена Политика в отношении обработки персональных данных.

Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество,год рождения,месяц рождения,дата рождения,место рождения,адрес,семейное положение,социальное положение,образование,профессия,доходы, Паспортные данные или данные иного документа, удостоверяющего личность, Контактная информация, Данные о гражданстве, Сведения о дополнительном образовании, Сведения о трудовой деятельности, Данные о трудовом стаже, Сведения о воинском учете, Данные военного билета, Данные о браке, Сведения о супруге, Сведения о детях, Информация о наградах, Информация о наличии взысканий, Данные о государственном пенсионном страховании (СНИЛС), Данные о постановке на учёт в налоговом органе (ИНН), Данные полиса ОМС/ДМС, Сведения о трудовом договоре, Информация об условиях трудоустройства, Данные для табельного учета, Информация о должности, Информация о заработной плате, Сведения о социальных льготах, Информация об отработанном времени, Данные о командировке, Данные об отпуске, Сведения о временной нетрудоспособности, Информация о смене анкетных данных, Информация об увольнении, Информация о лицевом счете, Сведения о начислении заработной платы, Сведения о сумме отпускных, Сведения о размере пособия по временной нетрудоспособности, Информация о перечисленных страховых взносах, Данные о размере выплаты при увольнении работника, Информация о начисленных/удержанных средствах, Данные о налоговом вычете, Данные о премиях, Информация о сумме агентских вознаграждений, Информация об установленной государственной пенсии, Сведения о договоре НПО (пенсионном договоре), Информация о пенсионном счете, Информация о негосударственной пенсии, Информация о пенсионном резерве, Информация о прекращении действия договора НПО, Информация о смерти, Сведения о соглашении/договоре негосударственного пенсионного обеспечения, Информация о поступивших пенсионных взносах, Информация о перечисленных пенсионных выплатах, Информация о выплате средств при смерти участника, Информация о полученном вознаграждении, Сведения о договоре ОПС, Информация о распределении средств пенсионных накоплений/резервов между правопреемниками, Информация о пенсионных накоплениях, Информация о прекращении действия договора ОПС

Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: работники АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд, работники-совместители, кандидаты на вакантную должность, агенты АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд, вкладчики, участники, — застрахованные лица, — правопреемники

Перечень действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (предоставления доступа), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение

Обработка персональных данных: смешанная,с передачей по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет

Правовое основание обработки персональных данных: Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Семейный кодекс РФ, Федеральный закон № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации» от 29.11.2010, Постановление Правительства РФ № 719 «Об утверждении Положения о воинском учете» от 27.11.2006, Федеральный Закон № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007, Федеральный Закон № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании» от 15.12.2001, Федеральный Закон № 75-ФЗ «О негосударственных пенсионных фондах от 07.05.1998, — Федеральный Закон № 27-ФЗ «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» от 01.04.1996, Федеральный Закон № 56-ФЗ «О дополнительных страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений» от 30.04.2008, Постановление Правительства РФ № 742 «Об утверждении правил выплаты негосударственным пенсионным фондом, осуществляющим ОПС, правопреемникам умершего застрахованного лица средств пенсионных накоплений, учтенных на пенсионном счете накопительной части трудовой пенсии» от 03.11.2007, а также: Уставом Акционерного общества НПФ ВТБ Пенсионный фонд, Страховыми правилами АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд, Пенсионными правилами АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд, Согласие субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.

Наличие трансграничной передачи: нет

Сведения о местонахождении базы данных: Россия

Банк Москвы и НПФ ВТБ Пенсионный фонд объявили о начале сотрудничества

«Большинство клиентов верны Банку Москвы на протяжении многих лет, что является подтверждением профессионализма сотрудников Банка и соответствия высоким стандартам качества обслуживания, – говорит Исполнительный директор НПФ ВТБ Пенсионный фонд Лариса Горчаковская. – Наш Фонд обладает обширным опытом работы на пенсионном рынке, подкрепленным уникальными технологиями. Благодаря нашему совместному проекту востребованные продукты Фонда стали доступны и клиентам Банка Москвы. Надеемся, что это начало долгосрочного сотрудничества».

Для того чтобы заключить договор об обязательном пенсионном страховании и перевести свои пенсионные накопления в НПФ ВТБ Пенсионный фонд, достаточно прийти в один из офисов Банка с паспортом и свидетельством пенсионного страхования, а квалифицированные сотрудники ответят на все вопросы и помогут оформить необходимые документы.

«Сотрудничество с НПФ ВТБ Пенсионный фонд продолжает процесс интеграции Банка Москвы в Группу ВТБ, – прокомментировал Александр Ястриб, Первый заместитель Президента – Председателя Правления Банка Москвы. – С началом сотрудничества с компаниями, входящими в Группу ВТБ, отделения Банка Москвы становятся финансовыми супермаркетами, предлагающими не только традиционные банковские сервисы, но и сопутствующие финансовые услуги».

Клиентам НПФ ВТБ Пенсионный фонд круглосуточно доступны бесплатные сервисы: телефонная служба поддержки по вопросам, связанным с пенсионной тематикой и работой НПФ ВТБ Пенсионный фонд, а также электронная система контроля состояния своего пенсионного счета в «Личном кабинете» на Интернет-сайте Фонда. В настоящее время Фонд готовит инфраструктуру для предстоящих выплат накопительной части в 2012 году, и достаточно будет обратиться в офис Фонда или к одному из партнеров НПФ ВТБ Пенсионный фонд для назначения пенсии.

Ссылка по теме:

Список отделений приведен на сайте НПФ ВТБ Пенсионный фонд – http://www.vtbnpf.ru/

ОАО «Банк Москвы» (www.bm.ru) – один из крупнейших универсальных банков России, предоставляющий диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для частных лиц.

В настоящее время Банк Москвы обслуживает более 100 тыс. корпоративных и свыше 9 млн частных клиентов. Среди клиентов – юридических лиц – крупнейшие отраслевые предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса.

НПФ ВТБ Пенсионный фонд – динамично развивающийся негосударственный пенсионный фонд, входит в международную финансовую Группу ВТБ. Фонд предоставляет полный перечень услуг по обязательному пенсионному страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению частных и корпоративных клиентов. В мае 2010 года Фонду присвоен рейтинг надежности А – высокая надежность (рейтинговое агентство «Эксперт РА»).

Лицензия №269/2 от 18.10.2007 г. на осуществление деятельности негосударственного пенсионного фонда по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию выдана Федеральной службой по финансовым рынкам.

Получить подробную информацию о НПФ ВТБ Пенсионный фонд, ознакомиться с уставом Фонда, пенсионными и страховыми правилами можно на сайте www.vtbnpf.ru, а также в центральном офисе Фонда (юридический адрес: 125047, Москва, ул. Лесная, д. 6; адрес для визитов: Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 4). Телефон круглосуточной поддержки клиентов: 8 (800) 555-25-35 (звонки из регионов России бесплатно).

Контакты:

Пресс-служба Банка Москвы:

Тел.: +7 (495) 624-7440

E-mail:

Банк Хоум Кредит | Товары в рассрочку | Вклады | Кредиты

Банк Хоум Кредит и НПФ ВТБ Пенсионный фонд объявляют о начале сотрудничества: теперь офисах АП+ ХКФ-Банка можно будет оформить договор об обязательном пенсионном страховании. Первыми к проекту присоединятся офисы банка в Москве, до конца года услуга будет доступна и в офисах Московской области.

 

Отметим, что эта услуга доступна любому гражданину РФ. Для заключения договора об обязательном пенсионном страховании и перевода своих пенсионных накоплений в НПФ ВТБ Пенсионный фонд, необходимо всего два документа &ndash паспорт и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.

 

&laquoНам приятно видеть в числе партнеров Хоум Кредит. Это современный банк, клиентами которого являются динамичные, прогрессивные люди», — говорит Исполнительный директор НПФ ВТБ Пенсионный фонд Лариса Горчаковская, — &laquoТакие люди стремятся обеспечить себе комфортную жизнь не только сегодня, но и готовы создавать финансовый фундамент на долгосрочную перспективу. Пенсионные продукты нашего Фонда, уникальные клиентские сервисы и технологии отвечают строгим требованиям современности и, уверена, будут востребованы клиентами банка Хоум Кредит».

 

&laquoБанк Хоум Кредит предоставляет своим клиентам широкий спектр розничных финансовых услуг. Обязательное пенсионное страхование станет хорошим дополнением к продуктам и услугам, предоставляемым нашим банком. Мы считаем, что в текущей непростой экономической ситуации особенно важно бережно и грамотно распоряжаться своими накоплениями. Мы уверены, что профессионализм менеджеров НПФ ВТБ Пенсионный фонд обеспечит хорошую доходность пенсионных накоплений нашим текущим и потенциальным клиентам», — прокомментировал запуск совместной услуги заместитель председателя правления Банка Хоум Кредит Юрий Андресов.

 

Адреса офисов АП+, в которых можно оформить услугу, можно найти на сайте Хоум Кредит Банка по адресу: http://www.homecredit.ru/offices.php.

 

Клиентам НПФ ВТБ Пенсионный фонд круглосуточно доступны бесплатные сервисы: телефонная служба поддержки по вопросам, связанным с пенсионной тематикой и работой НПФ ВТБ Пенсионный фонд, а также электронная система контроля состояния своего пенсионного счета в &laquoЛичном кабинете» на Интернет-сайте Фонда. В настоящее время Фонд готовит инфраструктуру для предстоящих выплат накопительной части в 2012 году, и достаточно будет обратиться в офис Фонда или к одному из партнеров НПФ ВТБ Пенсионный фонд для назначения пенсии.

 

 

СПРАВКА

НПФ ВТБ Пенсионный фонд &ndash динамично развивающийся негосударственный пенсионный фонд, входит в международную финансовую Группу ВТБ. Фонд предоставляет полный перечень услуг по обязательному пенсионному страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению частных и корпоративных клиентов. В мае 2010 года Фонду присвоен рейтинг надежности А &ndash высокая надежность (рейтинговое агентство &laquoЭксперт РА»).

Лицензия №269/2 от 18.10.2007 г. на осуществление деятельности негосударственного пенсионного фонда по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию выдана Федеральной службой по финансовым рынкам.

Получить подробную информацию о НПФ ВТБ Пенсионный фонд, ознакомиться с уставом Фонда, пенсионными и страховыми правилами можно на сайте www.vtbnpf.ru, а также в центральном офисе Фонда (юридический адрес: 125047, Москва, ул. Лесная, д. 6 адрес для визитов: Москва, Космодамианская набережная, д. 52, стр. 4). Телефон круглосуточной поддержки клиентов: 8 (800) 555-25-35 (звонки из регионов России бесплатно).

 

Тел.: (495) 228-09-89

Факс: (495) 228-09-89

E-mail: [email protected]

www.vtbnpf.ru

НПФ ВТБ Пенсионный фонд

Отдел маркетинга и рекламы

 

 

 

 

 

 

 

ООО &laquoХоум Кредит энд Финанс Банк» [Moody&rsquos Ba3, Fitch BB-], один из лидеров российского рынка банковской розницы, предлагает своим клиентам широкий выбор банковских продуктов и услуг. Клиентская база Банка превышает 21 млн. клиентов. Сеть дистрибуции насчитывает свыше 51 000 точек продаж&nbspв 80 регионах России. В розничную сеть Банка по состоянию на 30 июня 2011г. входят 488 банковских офисов и 435 банкоматов.

Дополнительная информация на сайте www.homecredit.ru

 

Группа Home Credit B.V. (далее &laquoГруппа») &ndash это один из ведущих игроков на рынках потребительского кредитования преимущественно в России (с 2002 года), а также в Чешской республике (с 1997 года), Словакии (с 1999 года), Белоруссии (с 2007 года) и Казахстане (с 2005 года, миноритарный акционер). В ряде стран Группа успешно развивает розничное банковское обслуживание. Клиентская база Группы насчитывает 26 млн. клиентов (по состоянию на 30 июня 2011г., включая Казахстан).

 

Бенефициарным владельцем Группы Home Credit является Группа PPF N.V. (далее &laquoPPF»), одна из крупнейших инвестиционно-финансовых групп в Центральной и Восточной Европе. Общая стоимость принадлежащих PPF активов составляет около 12,4 млрд. евро (по состоянию на 31 декабря 2010г.). PPF инвестирует средства в различные виды деятельности: банковское обслуживание, страхование, недвижимость, энергетика, горнодобывающая промышленность, сельское хозяйство и розничные продажи. Территориально бизнес Группы охватывает Центральную и Восточную Европу, Россию, а также Азию. Продолжая и развивая успешный опыт работы Home Credit на европейских рынках, PPF предоставляет услуги потребительского кредитования в Азии, а именно в Китае (с 2007 года), Вьетнаме (с 2009 года), а также рассматривает возможность вхождения на другие растущие рынки данного региона.

Дополнительная информация на сайте www.ppf.eu.

 

Контакты для прессы:

 

Пресс-служба

ООО &laquoХоум Кредит энд Финанс Банк»

Тел.: +7 (495) 514 1019

 

АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд расширяет сеть обслуживания

(Казань, 10 ноября, «Татар-информ»). С ноября заключить договор об обязательном пенсионном страховании с АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд можно в 422 точках продаж «Лето Банка». Реализованный сервис «одного окна» позволяет избежать визита в отделение Пенсионного фонда России.

Во всех клиентских центрах и в 84 стойках продаж банка осуществляются оформление договора об обязательном пенсионном страховании с АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд и подача заявления в Пенсионный фонд России (ПФР) о переходе в АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд, заверенного усиленной квалифицированной электронной подписью. Вся процедура занимает порядка десяти минут.

«У граждан нашей страны остается менее двух месяцев для того, чтобы принять решение сохранить накопительную пенсию или отказаться от нее. На сегодняшний день почти 40 процентов населения сделали выбор в пользу формирования накопительной пенсии, заключив договор с негосударственным пенсионным фондом (НПФ). Увеличивая количество точек обслуживания, мы делаем услугу по заключению договора с НПФ более доступной. Сегодня заключить договор с нашим фондом можно в 821 отделении банков группы ВТБ по всей России. Мы используем современные сервисы, экономя время наших клиентов», — говорит генеральный директор АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд Лариса Горчаковская.

Для перевода накопительной пенсии в АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд необходимо обратиться с паспортом и страховым свидетельством обязательного пенсионного страхования в отделения фонда или офисы обслуживания банков ВТБ24 (Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Воронеж, Казань, Краснодар, Новосибирск, Красноярск, Пермь, Хабаровск), «Лето Банка» или Банка Москвы и заключить договор об обязательном пенсионном страховании.

Подробная информация об офисах обслуживания на сайте АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд www.vtbnpf.ru или по телефону горячей линии 8 (800) 775-25-35 (звонок по России бесплатный).

АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд (www.vtbnpf.ru) – динамично развивающийся негосударственный пенсионный фонд, один из лидеров пенсионного рынка России. Единственный акционер фонда (100 процентов акций) – Банк ВТБ (ПАО). Основным акционером Банка ВТБ (ПАО) является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (60,9 процента акционерного капитала Банка ВТБ (ПАО)).

АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд – участник системы гарантирования прав застрахованных лиц в системе обязательного пенсионного страхования.

Надежность фонда подтверждена ведущим рейтинговым агентством «Эксперт РА» (рейтинг А++ «Исключительно высокий (наивысший) уровень надежности», прогноз «стабильный»).

АО НПФ ВТБ Пенсионный фонд предоставляет услуги по обязательному пенсионному страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению, включая разработку и реализацию корпоративных пенсионных программ во всех регионах России.

Лицензия №269/2 от 18.10.2007 на осуществление деятельности по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию выдана Федеральной службой по финансовым рынкам России.

Адрес головного офиса Фонда: Россия, 109147, г.Москва, ул.Воронцовская, д.43, стр.1.

Телефон круглосуточной службы информационной поддержки: 8 (800) 775-25-35 (звонок из регионов России бесплатный).

Стратегия развития группы ВТБ на 2019-2022 годы

23 апреля 2019 года Наблюдательный совет ВТБ утвердил стратегию группы ВТБ на 2019-2022 годы.

Новая стратегия Группы основана на следующих приоритетах:

  1. Основная цель ВТБ — укрепить свою бизнес-модель, уделяя первоочередное внимание клиентам и их опыту. ВТБ стремится стать лучшим банком на рынке и лидером отрасли по качеству обслуживания и удобству взаимодействия с клиентами.
    Это будет достигнуто за счет перехода к персонализированной коммуникации через предпочтительные платформы доступа с использованием передовых инструментов анализа данных и моделирования.
  2. Еще одна ключевая задача — ускорение цифровизации бизнеса ВТБ, что предполагает увеличение доли цифровых каналов коммуникации с клиентами: к концу 2022 года более 50% продаж будут осуществляться через цифровые каналы без посещения филиалов, а более 80% продаж будут осуществляться через цифровые каналы. % банковских услуг будет оказываться удаленно. Все наши продукты будут доступны через электронные каналы.
    Оставаясь универсальным банком, ВТБ трансформирует филиальную сеть и другую традиционную инфраструктуру для создания действительно многоканальной среды доступа клиентов.
    Дополнительно ВТБ будет оцифровывать свои процессы, в том числе полностью безбумажный офис и максимизировать электронный документооборот с внешними партнерами.
  3. Важной задачей является создание современной операционной платформы. Он будет основан на микросервисной ИТ-архитектуре нового поколения, которая предоставит Группе конкурентные преимущества в виде быстрого внедрения технологических решений и сокращения времени вывода новых продуктов на рынок.ВТБ построит единое производственное предприятие, обеспечивающее более высокую надежность, масштабируемость и эффективность операционных процессов.
    Инвестиции в технологические решения будут направлены на разработку ведущих в отрасли решений по развертыванию платформ биометрической идентификации, робототехники и расширенной аналитики, виртуализации процессов на базе искусственного интеллекта, созданию открытых интерфейсов для быстрой интеграции партнеров и автоматизации облачной инфраструктуры для ускорения и масштабирования.
  4. Решающим фактором в достижении этих целей является более быстрое реагирование Группы на изменения рыночных условий и требований клиентов, а также продвижение инноваций, взаимодействия, ориентированного на результат подхода и командной работы в качестве ключевых аспектов.Обновление также будет обусловлено инициативами в области развития человеческого капитала, такими как создание привлекательной рабочей среды и условий для привлечения лучших талантов на рынке, последовательные усилия по развитию будущих лидеров, обеспечение более высокой производительности и конкурентоспособной мотивации при одновременном балансировании успеха команды с личными достижениями. . Внедрение и масштабирование новой модели работы на основе сервисов для совместных команд, сформированных вокруг внешних и внутренних сервисов, будет важным фактором развития.

Последовательная работа по всем этим направлениям позволит группе ВТБ укрепить свои рыночные позиции во всех клиентских сегментах в 2019-2022 годах:

  • расширяет клиентскую базу в розничном сегменте в 1,5 раза до 18 миллионов клиентов, увеличивая при этом долю рынка розничного кредитования до 22% и, соответственно, увеличивая долю розничных кредитов в общем ссудном портфеле Группы до 35%. Ожидается, что рыночная доля розничного фондирования достигнет 20%, включая ускоренный рост текущих и ликвидных сберегательных счетов, доля которых в общем розничном финансировании Группы также будет существенно увеличена.Оптимизация затрат на финансирование, рост доли транзакционно-активных клиентов и клиентов с несколькими продуктами приведут к более высокой диверсификации доходов и темпам роста доходов на одного клиента выше рыночных.
  • удвоит клиентскую базу в сегменте малых и средних предприятий, увеличив при этом выручку на 15% -35% в зависимости от подсегмента. Это будет в первую очередь обусловлено более высокими операционными доходами, когда доля средств клиентов на текущих счетах превышает 40%, а комиссии составляют более 35% чистой операционной прибыли.Удаленные и партнерские каналы внесут значительный вклад в расширение клиентской базы, и ожидается, что доля цифровых продаж превысит 50%.
  • сохраняет лидерство в корпоративном и инвестиционном бизнесе с точки зрения инвестиционных и банковских услуг для корпоративных и институциональных клиентов, добиваясь опережающего роста остатков на текущих счетах, а также транзакционных сборов и комиссий. Ожидается, что в сотрудничестве с Retail CIB заложит основу для прорыва в розничных инвестиционных продуктах и ​​к концу 2022 года достигнет не менее 25% доли рынка в этих продуктах.

Продвижение подхода «клиент прежде всего» позволит ВТБ получить к 2022 году прибыль более 300 млрд рублей с рентабельностью собственного капитала 15%.

О ВТБ Капитал Управление инвестициями

ВТБ Капитал Управление инвестициями — одно из ключевых бизнес-подразделений ВТБ Капитал, Корпоративный инвестиционный бизнес группы ВТБ.
Наша беспрецедентная репутация, растущее международное присутствие и отмеченная наградами команда экспертов по инвестициям позволяют нам оставаться ведущим бизнесом по управлению инвестициями, ориентированным на Россию.Мы предлагаем институциональным инвесторам широкий спектр первоклассных инвестиционных решений через наши платформы управления активами и венчурного капитала.

Наши основные продукты и услуги включают управление открытыми и закрытыми фондами; консультирование инвестиционного фонда; дискреционные управляемые счета; а также недвижимость, предварительное размещение акций и венчурный капитал.

46 млрд долларов США по состоянию на 31 декабря 2020 года. Под управлением компании представлены дискреционные активы под управлением (15,5 млрд долларов США), активы под консультацией (1 доллар США.5 млрд) и брокерские услуги (29 млрд долларов США).

Цель нашей команды по управлению активами — быть лидером в России по управлению дискреционными управляемыми счетами, пенсионными фондами, корпоративными и частными активами, инвестируемыми на рынке ценных бумаг, а также в наши внутренние и зарубежные инвестиционные фонды.

Подразделение управления портфелем работает под брендом группы ВТБ с 2006 года и специализируется на следующих направлениях деятельности:

  • Управление более 20 российских и 2 зарубежных открытых фондов
  • Управление 9 ETF, крупнейшей продуктовой линейкой в ​​России
  • Управление закрытыми фондами, зарегистрированными в России
  • Полные дискреционные и консультационные услуги
  • Управление активами для институциональных счетов, таких как частные пенсионные фонды, страховые компании, целевые фонды и фонды компенсации, семейные офисы, HNWI, суверенные фонды благосостояния, некоммерческие организации и компенсационные фонды саморегулируемых организаций.

Управление частью Пенсионного фонда РФ

Подразделение альтернативных инвестиций специализируется на следующих направлениях деятельности:

  • Управление венчурными фондами, зарегистрированными в России и за рубежом
  • Управление фондами недвижимости в России и за рубежом
  • Прямые соинвестиции и программы соинвестирования
  • Управление российскими фондами до IPO

Московская аналитическая группа
Наш тщательный исследовательский процесс является одним из краеугольных камней управления инвестициями ВТБ Капитал.Специальная исследовательская группа проводит собственное моделирование для создания финансовых прогнозов и оценок справедливой стоимости торгуемых компаний. Исследование мировой экономики и рынка капитала помогает формировать наши инвестиционные стратегии и решения.
Головной офис находится в Москве, и портфельные менеджеры, и аналитики находятся в эпицентре текущих событий. Регулярные встречи с компаниями обеспечивают своевременную и всестороннюю оценку текущей деятельности и качества управления. Эти факторы важны, поскольку аналитики и управляющие портфелями играют активную роль на каждом этапе нашего инвестиционного процесса.

Управление рисками
Мы серьезно относимся к доверию наших инвесторов. Поэтому мы уделяем очень пристальное внимание важности управления рисками. Наша главная цель — добиться максимальной доходности при строгом контроле рисков. Наши группы экспертов используют обширные ресурсы подразделения, а также передовые технологические решения для тщательного мониторинга и минимизации рисков портфеля.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
102—1 Название организации Приложение 5.1. Об Отчете Контактная информация 85–86
100
102–2 Деятельность, бренды, товары и услуги Раздел 2. ВТБ для клиентов 23–38
102—3 Местонахождение головного офиса Контактная информация 100
102—4 Местонахождение операций Количество стран присутствия организации Раздел 1.О группе ВТБ
Приложение 5.1. Об Отчете
9
85–86
102–5 Форма собственности и организационно-правовая форма Раздел 1. О группе ВТБ 85–86
102–6 Рынки, на которых по организациям работает Раздел 1. О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Приложение 5.1. Об Отчете
9
23–24
85–86
102–7 Масштаб организации Раздел 1.О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Приложение 5.1. Об Отчете
9
23–24,39
49
85–86
+ (количество офисов продаж)
102–8 Информация о сотрудниках и других работниках Раздел 3. ВТБ для сотрудников 47–49 + (средняя численность персонала)
102–9 Цепочка поставок С политикой закупок Группы можно ознакомиться на сайте http: // www.vtb.ru/group/purchases/ Не ведется учет закупок для местных поставщиков
102—10 Существенные изменения в организации и ее цепочке поставок Раздел 1. О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Приложение 5.1. Об Отчете
9
23–24
85–86
102–11 Реализация принципа предосторожности Группа явно не использует принцип предосторожности
102–12 Список внешне разработанных экономических, экологических и социальных хартий, принципов или других инициатив, под которыми организация подписывается или которые она поддерживает Группа ВТБ одобряет Декларацию о борьбе с отмыванием денег и Антикоррупционную хартию российского бизнеса
102—13 Членство в ассоциациях (например, отраслевых) и / или национальных или международных организациях по защите интересов Приложение 5.2. Членство в бизнес-ассоциациях 89–90
102–14 Обращение Президента и Председателя Правления Обращение Президента и Председателя Правления Андрея Костина 5–6
102—15 Ключевые воздействия, риски и возможности Раздел 1. О группе ВТБ 9—13
102—16 Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения Раздел 1.О группе ВТБ http://www.vtb.ru/group/mission/ 12—13
102—18 Структура управления Раздел 1. О группе ВТБ www.vtb.ru 9 —13
102—35 Политика вознаграждения высшего руководящего органа и руководителей высшего звена www.vtb.ru
102—40 Список групп заинтересованных сторон, с которыми работает организация Раздел 1.О группе ВТБ 17–20
102–41 Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами Коллективный договор отсутствует
102–42 Основа для выявления и выбора заинтересованных сторон Раздел 1. О группе ВТБ
Приложение 5.1. Об Отчете
17–20
86–87
102–43 Подход организации к взаимодействию с заинтересованными сторонами, включая частоту взаимодействия по типам и группам заинтересованных сторон Раздел 1.О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Приложение 5.1. Об Отчете
17–20
39–44
58
86–87
102–44 Ключевые темы и проблемы, поднятые в ходе взаимодействия с заинтересованными сторонами Раздел 1. О группе ВТБ
Раздел 2 ВТБ для клиентов
Раздел 3. ВТБ для сотрудников
17–20
43–44
47–64
102–45 Организации, включенные в консолидированную финансовую отчетность Приложение 5.1. Об Отчете 85–86
102–46 Определение содержания отчета и границ темы Приложение 5.1. Об Отчете 86—87
102—47 Список существенных тем, выявленных в процессе определения содержания отчета Раздел 1. О Группе ВТБ 20
102— 48 Эффект от любых переформулировок информации, представленной в предыдущих отчетах, и причины таких переоценок Приложение 5.1. Об Отчете 88
102–49 Существенные изменения по сравнению с предыдущими отчетными периодами в списке существенных тем и границ тем Приложение 5.1. Об Отчете 85–86
102–50 Отчетный период Приложение 5.1. Об Отчете 85
102–51 Дата последнего отчета Приложение 5.1.Об Отчете 85
102–52 Цикл отчетности Приложение 5.1. Об Отчете 85
102—53 Контактная информация для вопросов, касающихся отчета или его содержания Контактная информация 100
102–54 Требования к отчетности в соответствии с Стандарты GRI Приложение 5.1. Об Отчете 86
102–56 Внешнее заверение Приложение 5.1. Об Отчете 98–99
Управленческий подход
103—1 Разъяснение существенных тем и их границ Раздел 1. О Группе ВТБ 20
103—2 Управленческий подход и его составляющие Раздел 1. О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Раздел 4. ВТБ для общества
9—20
23—44
47–64
67–84
103–3 Оценка управленческого подхода Раздел 1.О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Раздел 4. ВТБ для общества
9–20
23–44
47–64
67–84
ПО ТЕМЕ РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
Экономическая категория
Экономические показатели
201–1 Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость Раздел 2. ВТБ для клиентов
Консолидированная финансовая отчетность группы ВТБ вместе с Отчет независимого аудитора за год, закончившийся 31 декабря 2018 г .: стр.13-14
25–32
201–3 Обязательства по пенсионным планам с установленными выплатами и прочие пенсионные планы Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Консолидированная финансовая отчетность группы ВТБ вместе с отчетом независимого аудитора за год, закончившийся 31 декабря 2018: стр. 78
55
Косвенные экономические воздействия
203–1 Поддерживаемые инвестиции и услуги в инфраструктуру Раздел 2.ВТБ для клиентов
Раздел 4. ВТБ для общества
36–38
67–84
203-2 Существенные косвенные экономические воздействия Раздел 2. ВТБ для клиентов
Раздел 4. ВТБ для общества
25–32, 36–38
67–84
Антикоррупционный
205–2 Информирование и обучение антикоррупционным политикам и процедурам Раздел 1. О группе ВТБ 9—13
Экологическая категория
Материалы
301—1 Весовые или объемные материалы Раздел 3.ВТБ для сотрудников 61–64 + (расход бумаги)
Энергия
302—1 Энергопотребление внутри организации Раздел 3. ВТБ для сотрудников 61-64 + (расход электроэнергии и топлива)
302–4 Снижение энергопотребления Раздел 3. ВТБ для сотрудников 61–64
Вода
303–5 Расход воды Раздел 3.ВТБ для сотрудников 63–64
Социальная категория
Занятость
401–1 Прием новых сотрудников и текучесть кадров Раздел 3. ВТБ для сотрудников (раскрыт частично ) 48–49
401–2 Льготы, предоставляемые штатным сотрудникам, которые не предоставляются временным или неполным сотрудникам Раздел 3.ВТБ для сотрудников 55–56
Отношения между сотрудниками и руководством
402—1 Минимальные сроки уведомления об изменениях в работе, включая то, указаны ли они в коллективных договорах определяется действующим законодательством стран присутствия и строго соблюдается всеми компаниями Группы
Охрана труда и безопасность
403—6 Пропаганда здоровья работников Раздел 3.ВТБ для сотрудников 58–60
403–9 Производственные травмы Раздел 3. ВТБ для сотрудников 60 + (частота несчастных случаев)
Обучение и образование
404—1 Среднее количество часов обучения в год на одного сотрудника по полу и категории сотрудников Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Группа ВТБ обеспечивает в среднем 55 и 66 часов обучения в год на одного сотрудника мужского и женского пола. соответственно
50
404–2 Программы повышения квалификации сотрудников и программы помощи в переходный период Раздел 3.ВТБ для сотрудников 51–54
Разнообразие и равные возможности
405–1 Состав органов управления и разбивка сотрудников по категориям сотрудников по полу, возрастной группе, меньшинству и др. показатели разнообразия Раздел 3. ВТБ для сотрудников http://www.vtb.ru/group/management/ 49
Местные сообщества
413—1 Доля операций с реализовали программы взаимодействия с местным сообществом, оценки воздействия и развития Не применимо к финансовым компаниям Группы.УК «Динамо» регулярно проводит встречи со сторонниками ФК «Динамо» (Москва). «Галс-Девелопмент» участвует в общественных слушаниях по своим проектам.
Показатели финансовых услуг
FS5 Взаимодействие с клиентами / объектами инвестиций / бизнес-партнерами по экологическим и социальным рискам и возможностям Раздел 1. О группе ВТБ
Раздел 2. ВТБ для клиентов
Раздел 3. ВТБ для сотрудников
Раздел 4.ВТБ для общества
9–20
23–44
47–64
67–84
FS6 Доля портфеля по направлениям бизнеса по регионам, размеру и отраслям Раздел 2. ВТБ для клиенты 23–38
FS13 Точки доступа в малонаселенных или экономически неблагополучных районах по типу Раздел 2. ВТБ для клиентов 39–40
FS14 Инициативы по улучшению доступ к финансовым услугам для малоимущих Раздел 2.ВТБ для клиентов 40–41
Благотворительность и спонсорство Раздел 4. ВТБ для общества 67–84

Более компактные и капитализированные банки Европы после GFC подвергаются испытанию пандемией COVID-19

COVID-19 — явление в масштабах всей экономики, а не кризис с банками. Банки лучше капитализированы и оснащены для того, чтобы справляться со стрессом, чем в 2008 году. Тем не менее, поддерживаемые государством меры по облегчению бремени долга могут непреднамеренно вызвать спираль GFC — нам сейчас нужен эффективный, адаптированный к неудачному плану санации.

Патрик Сарч, партнер, Лондон
Соруководитель группы Global Institutions Industry, Public M&A / FIG M&A

Банки с более сильными балансами извлекают выгоду из возможностей слияний и поглощений на фоне рыночных потрясений, связанных с COVID-19, в то время как их более слабые банки консолидируются, чтобы выжить.

Обзор

3 основных момента сделок M&A банка:

  • Стратегические слияния и поглощения: Резкий скачок после ослабления ограничений в связи с раскрытием сдерживаемого мастерства в заключении сделок
  • Обращаемся к себе за ответами: Банки прибегают к корпоративной реорганизации, в то время как увольнение сотрудников остается табу
  • Лучи надежды: Рост рынка NPL, UTP и REO — финансовые спонсоры, управляющие активами / кредитами и специализированные сборщики долгов демонстрируют стабильный аппетит к активам по хорошей цене

ТЕКУЩИЙ РЫНОК

  • Квартира, с карманами активности

МЫ ВИДИМ

  • Банки ищут ответы внутри себя — в то время как увольнение сотрудников остается табу, банки сосредотачиваются на внутригрупповых корпоративных реорганизациях, направленных на:
    • Повышение рентабельности за счет автоматизации (например,g., приобретение Сантандером Superdigital), устранение дублирующих мощностей (например, поглощение Commerzbank Comdirect) и доработка клиентских предложений (например, слияние Deutsche Bank Privatund Geschäftskunden и Deutsche Postbank)
    • Подготовка к завершению периода реализации Brexit в Великобритании 31 декабря 2020 года (например, перенос ING некоторых торговых операций из Лондона в Брюссель)
  • Повторное рассмотрение распределения «основных и непрофильных» направлений бизнеса — выбытие операционных активов:
    • Не является центральным для основных функций кредитования (например,г. ВТБ реализовал 3 непрофильных выбытия: активы «Галс-Девелопмент», 49,99% Demeter Holding и 40% Группы Техносерв)
    • Вне основных географических регионов (например, продажа Deutsche Bank 49% Deutsche Regis)
  • Всплеск стратегических слияний и поглощений после смягчения ограничений на COVID-19:
    • В поисках масштаба на ключевых территориях, чтобы выжить — консолидация отечественных и региональных банков (> 40 сделок по консолидации во втором полугодии 2020 г.)
    • Оппортунистические слияния и поглощения — получение выгодных сделок и других недоступных активов (например,g., приобретение BNP Paribas институционального депозитарного бизнеса Banco Sabadell и портфелей внебиржевой торговли металлами Société Générale)
    • Стремление к стабильной доходности (например, частное банковское дело, управление инвестициями / капиталом, институциональные инвестиции и депозитарный бизнес пенсионных фондов и т. Д.)
  • Расширение рынков торговли финансовыми активами:
    • Выбытие NPL, UTP, REO и текущих кредитных портфелей (> 20 крупных сделок во втором полугодии 2020 года)
    • Банки, объединяющие возможности обслуживания долга (e.g., BMPS, UBI, MPSCS и СП по управлению UTP в сфере недвижимости BPM с AMCO и Prelios)
    • Продажа портфелей NPL / UTP на вторичном рынке, в том числе через цифровые торговые площадки для торговли портфелем (например, приобретение BlinkS итальянских NPL на 30 млн евро у Prelios)
    • Аутсорсинг функций обслуживания долга (например, аутсорсинг Attika Bank по управлению проблемными кредитами на сумму 435 миллионов евро компании QQuant)

ОСНОВНЫЕ ДРАЙВЕРЫ

  • Управление затратами занимает центральное место:
    • Банки, вынужденные прекратить закрытие филиалов и программы сокращения штата (например,g., Bankia, Banca Popolare di Bari, Unicredit, AIB, HSBC и т. д.) в ответ на нехватку рабочих мест в связи с COVID-19 и поддерживаемые государством меры по оказанию помощи сотрудникам прибегают к альтернативным решениям по реструктуризации
    • Противовес существенному обесценению кредитов — растущие опасения, что оценка ожидаемых убытков в соответствии с МСФО (IFRS) 9 обесценилась до «обоснованных предположений» (европейские и американские банки берут на себя более 50 миллиардов долларов США расходов по получению кредитов в первом квартале 2020 года)
    • Потеря альтернативных издержек в результате консервативного подхода к инвестициям клиентов, накопления денежных средств заемщиками / вкладчиками, закрытия филиалов / офисов и снижения производительности персонала из-за сбоев
    • Высокие затраты на меры по охране здоровья клиентов / персонала, инструменты для удаленной / разделенной работы сотрудников, решения для распространения цифровых продуктов и инструменты для снижения рисков AML / ABC / мошенничества
  • Инстинкты выживания овладевают:
    • Банки, которым необходим масштаб и объем продуктов / услуг для сохранения доли рынка
    • Усиливающееся давление со стороны «претендентов», поддерживаемое количественным смягчением и поддерживаемой правительством аккредитацией схемы кредитования COVID-19 (e.g., только в Великобритании 6 «претендентов» расширили ассортимент продуктов, 5 необанков успешно привлекли финансирование и 3 новых участника получили банковские лицензии)
  • Хорошо продуманные и высокотехнологичные системы покупателя для:
    • Непрофильные операционные активы (включая правительства стран, торговых консолидаторов, частный капитал, небанковские финансовые учреждения, группы частных инвестиций и частных лиц / семейные офисы со сверхвысоким доходом)
    • Портфели NPL, UTP и REO (включая финансовых спонсоров, управляющих активами / кредитами и специалистов по взысканию долгов)

ТЕНДЕНЦИИ, КОТОРЫЕ СМОТРЕТЬ

  • Существенный рост стратегических M&A:
    • Возврат аукционных продаж «высококачественного актива», временно отложенных в связи с COVID-19
    • Банки-претенденты консолидируются, чтобы выдержать напряжение проблемных кредитов
    • Покупатели прямых инвестиций, использующие огневую мощь в сфере слияний и поглощений, чтобы извлечь выгоду из стрессовых / проблемных возможностей
  • Рост продаж портфеля NPL, UTP и REO:
    • Центральные банки по всей Европе предсказали всплеск неработающих финансовых активов после COVID-19 (горячие точки, включая Германию, Италию, Грецию, Кипр, Испанию и Турцию)
    • Расширение вселенной на стороне продаж за счет включения необанков, финтех-компаний и специализированных финансовых компаний, аккредитованных для распределения государственного финансирования COVID-19
    • Специалисты по обслуживанию промышленного масштаба продолжают привлекать группы обслуживания долга у авторитетных банков в ответ на растущий спрос, поскольку на рынок выходят новые операции с неработающими кредитами, UTP и REO, а банки сокращают расходы за счет сокращения штата сотрудников
  • Возобновление давления активистов с целью повышения прибыльности в условиях после COVID-19 (ситуации, требующие мониторинга, включают Deutsche Bank / Riebeck-Brauerei, Barclays / Sherborne, Nordea / Cevian и Commerzbank / Cerberus)

Наш прогноз M&A

Сильный всплеск активности в сфере слияний и поглощений ожидается в четвертом квартале 2020 года / первом квартале 2021 года по мере того, как откладывается решение о заключении сделок, особенно в свете приостановленных процессов аукционов, ожидаемых объемов стрессовых / проблемных возможностей и освобождения сундуков неорганического роста.Банки с более сильными балансами и финансовые спонсоры, которые увеличили / сохранили свою инвестиционную мощь, выйдут на рынок первыми.

Банки — публично сообщаемые сделки и ситуации

Банки ищут ответы внутрь себя

Корпоративные реорганизации:

  • Сбербанк (Россия): Корпоративная реорганизация, в результате которой Сбербанк становится владельцем 100% Яндекс.Деньги и перестает владеть долей в Яндекс.Маркете (июнь 2020 г.)
  • EFG Hermes (Египет): Слияние компаний финансового лизинга и факторинга (июнь 2020 г.)
  • Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden & Deutsche Postbank (Германия): слияние (май 2020 г.)
  • ЗЕНИТ Сочи и ОАО Спиритбанк (Россия): Слияние (май 2020)
  • Евробанк Эргазиас (Греция): Отделение Евробанка (март 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Поглощение Comdirect (март 2020 г.)
  • Сантандер (Бразилия): Приобретение Superdigital у Сантандер Бразилия (февраль 2020 г.)
  • Svenska Handelsbanken (Китай и S’pore): Сворачивание азиатских операций (январь 2020 г.)

Реструктуризация кредитов Lifeline:

  • Национальный банк Египта (Египет): Кредитная линия на сумму 100 млн евро, предоставленная ЕБРР (май 2020 г.)
  • Banque Misr (Египет): Кредитная линия на сумму 100 млн евро, предоставленная ЕБРР (май 2020 г.)
  • Национальный коммерческий банк (Саудовская Аравия): Кредитная линия на сумму 1 миллиард долларов США, предоставленная консорциумом, координируемым HSBC и Mizuho (апрель 2020 года)
  • Vakifbank (Турция): Кредитная линия на 325 миллионов долларов США, предоставленная ICBC в Турции (апрель 2020 г.)

Вложения капитала:

  • Access Bank (Руанда): Инвестиции в акционерный капитал Access Bank Rwanda в размере 9 миллионов долларов США (июнь 2020 г.)

Управление численностью:

  • Bankia (Испания): Планируется закрыть 140 отделений в июле 2020 г. (май 2020 г.)
  • Banca Popolare di Bari (Италия): В ближайшие 5 лет (апрель 2020 г.) планируется закрыть 90 отделений и сократить численность персонала на 3300 рабочих мест (апрель 2020 г.)
  • Monzo (США): сокращение численности персонала на 165 человек после закрытия офиса поддержки клиентов в Лас-Вегасе (апрель 2020 г.)
  • Союзные ирландские банки (Ирландия): Планы по сокращению численности персонала до менее 8000 к 2022 году (март 2020 года)
  • Barclays (Великобритания): Закрытие перерабатывающего центра в Лидсе с сокращением численности персонала (март 2020 г.)
  • Banco BPM (Италия): Стратегия 2023 года, предусматривающая сокращение численности персонала на 1100 человек и переход на цифровой подход (март 2020 года)
  • Unicredit (Италия): Планирует закрыть 450 филиалов и сократить численность персонала на 6000 в следующие 3 года (февраль 2020 г.)
  • HSBC (Глобальный): Планы по сокращению численности персонала на 35000 человек во всем мире (январь 2020 г.)

Brexit:

  • ING (Брюссель): Перевод торговых операций отдела финансовых рынков из Лондона в Брюссель (февраль 2020 г.)

Выбытие непрофильных операционных активов

Основные моменты сделки:

Уайт энд Кейс консультировал Union Bank of Nigeria, нигерийский публично зарегистрированный банк, в связи с продажей его дочерней банковской компании в Великобритании, Union Bank UK, на аукционе MBU Capital

.
  • Bayerische Landesbank (Германия): Продажа бизнеса хеджирования (июнь 2020 г.)
  • Интеза Санпаоло (Италия): Распоряжение 532 отделениями банка (июнь 2020 г.)
  • Danske Bank (Эстония): Продажа кредитов корпоративному и государственному сектору (июнь 2020 г.)
  • Suez Canal Bank (Египет): Продажа миноритарного пакета акций Ближневосточного нефтеперерабатывающего завода (июнь 2020 г.)
  • Alpha Bank, Национальный банк Греции, Attica Bank и Piraeus Bank (Греция): Продажа миноритарной доли в Forthnet (май 2020 г.)
  • Bankia (Испания): Продажа институциональных инвестиций и депозитарного бизнеса пенсионных фондов (май 2020 г.)
  • Банк ВТБ (Россия): Выбытие активов Галс-Девелопмент (май 2020)
  • Галф Банк (Кувейт): Продажа доли в Kuwait Finance and Investments (май 2020 г.)
  • BNP Paribas (Мали, Коморские острова и Габон): Продажа Международного банка торговли и промышленности, Банка промышленности и торговли и Международного банка торговли и промышленности (май 2020 г.)
  • Юлиус Бер (Багамы): Продажа банка Julius Bär Bank (Багамы) (май 2020 г.)
  • Банк ВТБ (Россия): Выбытие 49.99% Demeter Holding (май 2020 г.)
  • Zürcher Kantonalbank (Швейцария): Передача административного бизнеса Swisscanto Vorsorge Пенсионному фонду PFS (апрель 2020 г.)
  • Halkbank (Турция): Утилизация Halk Hayat ve Emeklilik (апрель 2020 г.)
  • Turkiye Halk Bankasi и Halk Yatirim Menkul Degerler (Турция): Утилизация 95,32% Halk Sigorta (апрель 2020 г.)
  • Ziraat (Турция): Утилизация 99,97% Ziraat Sigorta (апрель 2020 г.)
  • Vakifbank (Турция): Выбытие 51.1% Gunes Sigorta (апрель 2020 г.)
  • Deutsche Bank (Испания): Утилизация 49% 5 ветряных электростанций в Кастилии и Леоне (апрель 2020 г.)
  • Банк ВТБ (Россия): Продажа 40% Группы Техносерв (апрель 2020 г.)
  • Jyske Bank (Гибралтар): Продажа Jyske Bank (Гибралтар) (апрель 2020 г.)
  • Национальный банк Траст (Россия): Продажа 7,6% SAFMAR Financial Investments (апрель 2020 г.)
  • Getin Holding (Россия): Выбытие 68% Carcade (март 2020 г.)
  • Banco Sabadell (Испания): Продажа институционального депозитарного бизнеса (март 2020 г.)
  • Газпромбанк (Россия): Выбытие 49% Эльги (март 2020)
  • Islandbanki (Исландия): Утилизация 63.5% от Borgun (март 2020 г.)
  • БМ-Банк (Россия): Выбытия Московского межреспубликанского винного завода и Корнет (март 2020)
  • Банк Северного канала (Германия): Утилизация NorthStar Life Services (март 2020 г.)
  • AIB (Ирландия): Продажа 500 банкоматов вне филиалов компании Brink’s (февраль 2020 г.)
  • Hapoalim Bank (Израиль): Продажа 33% Isracard (февраль 2020 г.)
  • UBI Banca (Италия): Выбытие СП по страхованию банковских операций (февраль 2020 г.)
  • OTP Bank (Словакия): Выбытие OTP Banka Slovensko (февраль 2020 г.)
  • Société Générale (Франция): Выбытие портфелей внебиржевой торговли металлами (февраль 2020 г.)
  • Wüstenrot & Württembergische (Чешская Республика): Утилизация Wüstenrot-stavební spořitelna и Wüstenrot hypoteční banka (февраль 2020 г.)
  • UniCredit (Турция): Продажа 12% Yapi Kredi Bank (февраль 2020 г.)
  • Union Bank of Nigeria PLC (Великобритания): Продажа Union Bank UK Plc (январь 2020 г.)
  • Banque Francaise Mutualiste (Франция): Списание ITL (январь 2020 г.)
  • Kutxabank (Испания): Продажа испанского депозитарного бизнеса (январь 2020 г.)
  • Национальный банк Греции (Румыния): Выбытие 99.28% Banca Românească (январь 2020 г.)
  • Caixabank, Abanca, Bankia, Covea, Sabadell, BBVA, Ibercaja и Liberbank (Испания): Продажа 65% Caser Seguros (январь 2020 г.)
  • UBS (Швейцария): Продажа 51,2% UBS Fondcenter (январь 2020 г.)
  • Al Hilal Bank (ОАЭ): Утилизация Al Hilal Takaful (январь 2020 г.)
  • Getin Holding (Украина): Выбытие АО «Идея Банк» (январь 2020 г.)
  • Banco de Sabadell (Испания): Продажа мгновенного билета (январь 2020 г.)
  • Deutsche Bank (Филиппины): Продажа 49% Deutsche Regis (январь 2020 г.)
  • Burgan Bank (Ирак): Выбытие 51.8% в Банке Багдада (январь 2020 г.)
  • Nova Ljubljanska banka (Словения): Продажа 50% NLB Vita (январь 2020 г.)
  • KBC (Словения): Утилизация 50% NLB Vita (январь 2020 г.)
  • Danske (Дания): Продажа 31% LR Realkredit (январь 2020 г.)
  • Nordea (Дания): Продажа 39% LR Realkredit (январь 2020 г.)

Управление финансовыми активами — продажа, сотрудничество и аутсорсинг

Основные моменты сделки:

White & Case консультировал Intesa Sanpaolo и UniCredit в связи с созданием платформы для продажи ссуд на поставку UTP путем консультаций с итальянским закрытым зонтичным альтернативным инвестиционным фондом Fi.NAV. «, Управляемая Davy Global Fund Management, и выбытие определенных портфелей ссуд на транспортировку в размере 600 млн долларов США

Европейские и американские банки берут на себя более 50 миллиардов долларов США расходов по привлечению ссуд в первом квартале 2020 года (FT — май 2020 года)

Подверженность крупных французских банков деятельности ключевых секторов, таких как туризм, транспорт и энергетика, может привести к увеличению уровня проблемных кредитов. Кредитные убытки Crédit Agricole могут увеличиться до 2,7 млрд евро, BNP Paribas — до 6,3 млрд евро и SocGen — до 2,6 млрд евро (S&P Global, апрель 2020 г.)

Крупные испанские банки, включая Santander, BBVA и CaixaBank, продолжают держать токсичные активы на сумму около 85 миллиардов евро, несмотря на интенсивную очистку от проблемных кредитов в 2017 и 2018 годах (Expansión — апрель 2020 года)

По оценке Банка Греции, NPE греческих банков увеличится на 4-11%, в результате чего коэффициент NPE составит от 44% до 51% (Debtwire — апрель 2020 г.)

Bundesvereinigung Kreditankauf und Servicing оценивает рост неработающих кредитов в Германии на 200% с 33 млрд евро в 2019 г. до 100 млрд евро (Debtwire — апрель 2020 г.)

Ослабление Finanstilsynet ограничений на раскрытие персональных данных для облегчения реализации проблемных кредитов (FinansWatch — январь 2020 г.)

Европейских непрофильных / неработающих кредитов были проданы до 102 евро.4 миллиарда в 2019 году, 50% от рекордных 208,1 миллиарда евро в 2019 году (Debtwire — январь 2020 года)

NPL / UTP сторона продажи:

  • Национальный банк Греции (Греция): Продажа проблемных кредитов на сумму 1,6 млрд евро компании Bain Capital Credit (июнь 2020 г.)
  • UniCredit и Интеза Санпаоло (Италия): Продажа проблемных кредитов на сумму 80 млн евро в Fi.NAV (май 2020 г.)
  • Bank of Cyprus (Кипр): Продажа проблемных кредитов на 144 миллиона евро B2Holding (май 2020 г.)
  • UniCredit (Италия): Продажа неработающих кредитов на сумму 73 миллиона евро Illimity Bank (апрель 2020 г.)
  • CaixaBank (Испания): Продажа проблемных кредитов на сумму 445 миллионов евро компании Farallon (март 2020 г.)
  • Сантандер (Испания): Утилизация 1 евро.7 миллиардов просроченных кредитов, обеспеченных недвижимостью, передано Amitra Capital (март 2020 г.)
  • Caixa Geral de Depósitos (Португалия): Продажа неработающих кредитов на сумму 200 млн евро (февраль 2020 г.)
  • Седито Вальтеллинезе (Италия): Продажа необеспеченных проблемных кредитов на сумму 357 миллионов евро для Hoist Finance (февраль 2020 г.)
  • Банк Кипра (Кипр): Продажа необеспеченных проблемных кредитов на сумму 400 млн евро компании B2Holding (январь 2020 г.)
  • Мособлбанк (Россия): Выбытие 1 доллара США.9 млрд проблемных кредитов (январь 2020 г.)
  • Banca Iccrea (Италия): Продажа необеспеченных / ипотечных кредитов на сумму 230,5 млн евро Banca IFIS (январь 2020 г.)
  • Caixa Geral de Depósitos (Португалия): Продажа необеспеченных неработающих кредитов корпоративных и малых и средних предприятий на сумму 240 млн евро партнерам LX (январь 2020 г.)
  • Monte dei Paschi di Siena (Италия): Продажа неработающих кредитов на сумму 1,8 млрд евро Illimity Bank и Kruk (январь 2020 г.)
  • Акбанк (Турция): Выбытие 717 турецких лир.5 миллионов дебиторской задолженности Гелечек Варлик Йонетим (январь 2020 г.)
  • Секербанк (Турция): Продажа неработающих кредитов на сумму 25 млн долларов США Шумеру Варлику Йонетиму (январь 2020 г.)
  • Banca Valsabbina (Италия): Продажа ипотечных кредитов на сумму 19,6 млн евро компании Balbec Capital (январь 2020 г.)

NPL / UTP сторона продажи вторичного рынка:

  • Prelios (Италия): Продажа обеспеченных проблемных кредитов на сумму 30 млн евро партнерам LCM (июнь 2020 г.)
  • Prelios (Италия): Продажа неработающих кредитов на сумму 30 млн евро компании BlinkS (май 2020 г.)
  • Intrum (Италия) : Продажа необеспеченных проблемных кредитов Banca IFIS, Illimity и Kruk Italia (февраль 2020 г.)

REO сторона продажи:

  • BMPS Group (Италия): Продажа портфеля недвижимости компании Ardian (март 2020 г.)
  • Bankia (Испания): Продажа жилых объектов REO на сумму 400 млн евро (январь 2020 г.)

Объединение ресурсов по обслуживанию долга:

  • Banca Monte dei Paschi di Siena, Unione di Banche Italiane, MPS Capital Services Banca per le Imprese и Banco BPM (Италия): СП по управлению недвижимостью UTP с AMCO и Prelios (январь 2020 г.)

Аутсорсинг обслуживания долга:

  • Attika Bank (Греция): Аутсорсинг проблемных кредитов на 435 миллионов евро компании QQuant (март 2020 г.)
  • Banca Sella (Италия): СП по приобретению и обслуживанию проблемных кредитов с B2 Kapital (февраль 2020 г.)
  • AstroBank (Кипр): Аутсорсинг управления NPE и REO компании Qualco Holdco путем продажи 74.9% от Trusset Asset Management (январь 2020 г.)

Проведение портфельных сделок (на стороне продажи):

  • Lloyds (Ирландия): Продажа ирландского ипотечного портфеля в размере 4,6 млрд евро (май 2020 г.)
  • Fondo de Garantia de Deposito (Испания): Продажа промышленного портфеля Caja Castilla-La Mancha (май 2020 г.)
  • Danske Bank (Литва): Продажа розничного кредитного портфеля Šiauli bankas (май 2020 г.)
  • ВЭБ.РФ (Россия): Продажа долга Eurodon Group на сумму 84,3 млн долларов США (апрель 2020 г.)
  • Абсолют Банк (Россия): Выбытие 8,3 млрд российских ипотечных кредитов от Банка Открытие (январь 2020 г.)
  • Danske Bank (Латвия): Выдача латвийских ипотечных кредитов Citadele (январь 2020 г.)
  • Danske Bank (Литва): Продажа литовских розничных ипотечных кредитов на сумму 125 млн евро (январь 2020 г.)

NPL / UTP на стороне покупателя (финансовые спонсоры):

  • Farallon Capital (Испания): Приобретение проблемных кредитов на сумму 445 млн евро у CaixaBank (март 2020 г.)
  • Bracebridge Capital (Португалия): Приобретение неработающих кредитов на 200 млн евро (февраль 2020 г.)
  • LX Partners (Португалия): Приобретение необеспеченных неработающих кредитов корпоративных клиентов и МСП на 240 млн евро у Caixa Geral de Depósitos (январь 2020 г.)
  • Balbec Capital (Италия): Приобретение 19 евро.6 миллионов просроченных кредитов по ипотеке от Banca Valsabbina (январь 2020 г.)

Покупатель NPL / UTP (специалисты по взысканию долгов):

  • B2Holding (Кипр): Приобретение проблемных кредитов на 144 млн евро у Банка Кипра (май 2020 г.)
  • Illimity Bank (Италия): Приобретение проблемных кредитов на сумму 73 млн евро от UniCredit (апрель 2020 г.)
  • Axactor (Италия): Приобретение проблемных кредитов на сумму 25 млн евро у (неназванного) итальянского финансового учреждения (март 2020 г.)
  • Hoist Finance (Италия): Приобретение необеспеченных неработающих кредитов на сумму 357 млн ​​евро у Седито Вальтеллинезе (февраль 2020 г.)
  • Banca IFIS (Италия): Приобретение 230 евро.5 миллионов необеспеченных / ипотечных проблемных кредитов от Banca Iccrea (январь 2020 г.)

NPL / UTP на стороне покупателя (управляющие активами / кредитными организациями):

  • Bain Capital Credit (Греция): Приобретение неработающих кредитов на сумму 1,6 млрд евро у Национального банка Греции (июнь 2020 г.)
  • Amitra Capital (Испания): Приобретение проблемных кредитов, обеспеченных недвижимостью, на сумму 1,7 млрд евро у Сантандера (март 2020 г.)
  • B2Holding and Waterfall Asset Management (Кипр): Приобретение необеспеченных проблемных кредитов на сумму 400 млн евро у Банка Кипра (январь 2020 г.)
  • Сумер Варлик Йонетим (Турция): Приобретение проблемных кредитов на сумму 25 млн долларов США у Sekerbank (январь 2020 г.)
  • Гелечек Варлик и Стамбул Варлик Йонетим (Турция): Приобретение 717 турецких лир.5 млн дебиторской задолженности по ссуде от Акбанка (январь 2020 г.)

NPL / UTP на вторичном рынке покупателя:

  • LCM Partners (Италия): Приобретение обеспеченных проблемных кредитов на 30 млн евро у Prelios (июнь 2020 г.)
  • BlinkS (Италия): Приобретение неработающих кредитов на 30 млн евро у Prelios (май 2020 г.)
  • Banca IFIS, Illimity и Kruk Italia (Италия): Приобретение необеспеченных проблемных кредитов у Intrum (февраль 2020 г.)

REO покуп. Сторона:

  • Ardian (Италия): Приобретение портфеля недвижимости у BMPS Group (март 2020 г.)
  • Tilden Park Capital Management (Испания): Приобретение жилых активов REO на 400 млн евро (январь 2020 г.)

Доступность сторонних поставщиков услуг:

  • Resolute Asset Management (Болгария): Управление портфелем устаревшей недвижимости на 130 миллионов евро для Piraeus Bank (февраль 2020 г.)
  • QQuant (Греция): Управление неработающими кредитами на 435 миллионов евро для Attika Bank (апрель 2020 г.)

Секьюритизации ссуд:

  • J-Invest (Италия): Секьюритизация 1 евро.7 миллиардов неработающих кредитов (апрель 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Секьюритизация 1,5 млрд евро кредитов МСП и корпоративных кредитов средней капитализации (февраль 2020 г.)
  • Hoist Finance (Италия): Секьюритизация необеспеченных проблемных кредитов на сумму 5 млрд евро (январь 2020 г.)

Привлечение фонда обслуживания долга:

  • Investcorp Holdings (Италия): Запуск итальянского фонда NPL на сумму 340 млн евро (май 2020 г.)

Проведение портфельных сделок (на стороне покупателя):

  • Barclays (Ирландия): Приобретение Lloyd’s 4 евро.Ипотечный портфель Ирландии на 6 миллиардов долларов (май 2020 г.)
  • Liberbank (Испания): Приобретение промышленного портфеля Caja Castilla-La Mancha (май 2020 г.)
  • Šiauli Bankas (Литва): Приобретение розничного кредитного портфеля от Danske Bank (май 2020 г.)
  • Россельхозбанк (Россия): Приобретение долга Eurodon Group на сумму 84,3 млн долларов США (апрель 2020 г.)
  • Банк «Открытие» (Россия): Приобретение 8,3 млрд российских ипотечных кредитов у Абсолют Банка (январь 2020 г.)
  • Citadele (Латвия): Приобретение латвийской ипотеки Danske Bank (январь 2020 г.)
  • Šiauli bankas (Литва): Приобретение розничных ипотечных кредитов в Литве на 125 млн евро (январь 2020 г.)

Стратегические слияния и поглощения — масштабируйте, чтобы выжить на основных территориях

Основные моменты сделки:

White & Case консультировал Bangkok Bank, ведущий тайский коммерческий банк, в связи с приобретением за 3 миллиарда долларов США Bank Permata, крупного коммерческого банка в Индонезии, у Standard Chartered Bank и PT Astra International

.

Консультативный совет ЕЦБ выступил против предложения Андреа Энриа об облегчении слияний и поглощений европейских банков, упростив перевод капитала из одной страны в другую (Bloomberg, март 2020 г.)

Министр экономики Италии Роберто Гуальтьери подтвердил, что консолидация в итальянском банковском секторе является ключевым моментом для экономики Италии (Bloomberg, февраль 2020 г.)

  • СМ Банк и РНКБ Банк (Россия): объединение (июнь 2020 г.)
  • Совкомбанк и Банк Экспресс-Волга (Россия): Слияние (июнь 2020)
  • Easybank & BRAbank (Норвегия): слияние (июнь 2020 г.)
  • Sparekassen Kronjylland (Дания): Приобретение Sparekassen Den lille Bikube (июнь 2020 г.)
  • TPB Bank (Танзания): Приобретение TIB Corporation Bank (июнь 2020 г.)
  • Banca IFIS (Италия): Приобретение 70.77% Farbanca (июнь 2020 г.)
  • MKB Bank & MTB Hungarian Savings Bank (Венгрия): слияние (май 2020 г.)
  • Banca Farmafactoring (Италия): Приобретение 76% Depobank (май 2020 г.)
  • Hitel-és Fejlesztési Bank, Венгерский сберегательный банк и MKB Bank (Венгрия): слияние (май 2020 г.)
  • Intesa Sanpaolo & Banca IMI (Италия): слияние (май 2020 г.)
  • First National Bank Ghana (Гана): Приобретение контрольного пакета акций GHL Bank (май 2020 г.)
  • Honefoss Sparebank & Skue Sparebank (Норвегия): слияние (май 2020 г.)
  • Московский кредитный банк (Россия): Приобретение КБ Руснарбанк (май 2020 г.)
  • Кооперативный банк Кении (Кения): Приобретение Jamii Bora Bank (май 2020 г.)
  • Ансбахер (Багамы): Приобретение Julius Bär Bank (Багамы) (май 2020 г.)
  • Промсвязьбанк и Связь-Банк (Россия): Объединение (май 2020 г.)
  • DSK Bank & Expressbank (Болгария): слияние (май 2020 г.)
  • SBG-Bank (Польша): Приобретение банка Spoldzielczy w Przemkowie (май 2020 г.)
  • Bangkok Bank (Таиланд): Приобретение Bank Permata (май 2020 г.)
  • Commercial International Bank (Кения): Приобретение 51% Mayfair Bank (апрель 2020 г.)
  • Коммерческий банк Абу-Даби, Union Bank и Hilal Bank (ОАЭ): слияние (апрель 2020 г.)
  • Oman Arab Bank (Оман): Приобретение Alizz Islamic Bank (апрель 2020 г.)
  • Нефтехимический банк и J&T Bank (Россия): Слияние (апрель 2020 г.)
  • Mediocredito Centrale (Италия): Приобретение Banca Popolare di Bari (март 2020 г.)
  • Helgeland SpareBank (Норвегия): Приобретение SpareBank 1 Nord-Norge банковского бизнеса Hegeland (март 2020 г.)
  • SpareBank 1 Nord-Norge (Норвегия): Приобретение 19.99% Helgeland SpareBank (март 2020 г.)
  • Совкомбанк (Россия): Приобретение 91% Волго-Каспийского банка (март 2020 г.)
  • Banca di Verona и Banca San Giorgio Quinto Valle Agno (Италия): слияние (март 2020 г.)
  • Nova Ljubljanska Banka (Сербия): Приобретение 83,23% Komercijanla Banka (февраль 2020 г.)
  • KBC Group (Словакия): Приобретение 99,44% OTP Banka Slovensko (февраль 2020 г.)
  • Абанка (Португалия): Приобретение 95% EuroBic (февраль 2020 г.)
  • MONETA Money Bank (Чешская Республика): Приобретение Wüstenrot-stavební spořitelna и Wüstenrot hypoteční banka (февраль 2020 г.)
  • Nova KBM (Словения): Приобретение Abanka (февраль 2020 г.)
  • Banca de Export-Import a Romaniei-Eximbank (Румыния): Приобретение 99.28% Banca Românească (январь 2020 г.)
  • Исламский банк Дубая (Дубай): Приобретение Noor Bank (январь 2020 г.)
  • Национальный банк Бахрейна (Бахрейн): Приобретение 49,7% Исламского банка Бахрейна (январь 2020 г.)
  • Access Bank (Кения): Приобретение Транснационального банка (январь 2020 г.)
  • Boubyan Bank (Великобритания): Приобретение оставшейся доли в Bank of London and The Middle East (январь 2020 г.)
  • United Gulf Holding Company (Ирак): Приобретение 51.8% в Банке Багдада (январь 2020 г.)
  • Промсвязьбанк (Россия): Приобретение Связь-Банка (январь 2020 г.)
  • OTB Bank (Словения): Приобретение 99,73% SKB Bank (январь 2020 г.)

Стратегические слияния и поглощения — COVID-19 создает возможности для смелых

  • Landesbank Baden-Württemberg (Германия): Приобретение хеджингового бизнеса Bayerische Landesbank (июнь 2020 г.)
  • Банк Россия (Россия): Вложение в акционерный капитал ОАО «Генбанк» (июнь 2020 г.)
  • Арабский банк (Оман): Приобретение 11.76% в Oman Arab Bank (июнь 2020 г.)
  • Сантандер (Испания): Приобретение оставшихся 25% Santander Consumer Finance (июнь 2020 г.)
  • Болгарский банк развития (Болгария): Приобретение 19% Первого инвестиционного банка (июнь 2020 г.)
  • Crèdit Andorrà (Андорра): Приобретение 50% Assegur (июнь 2020 г.)
  • LHV Pank (Эстония): Приобретение корпоративного и государственного кредитного бизнеса Danske Bank (июнь 2020 г.)
  • Cecabank (Испания): Приобретение институционального инвестиционного и депозитарного бизнеса Bankia (май 2020 г.)
  • HSBC (Германия): Приобретение 18.66% HSBC Trinkaus & Burkhardt (май 2020 г.)
  • Andbank (Испания): Приобретение подразделения Degroof Petercam по частному банковскому обслуживанию в Испании (май 2020 г.)
  • S-Bank (Финляндия): Приобретение подразделения Fennia по управлению активами и инвестиционным услугам в сфере недвижимости (май 2020 г.)
  • Société Générale (Германия): Приобретение акций Commerzbank и операций с сырьевыми товарами (май 2020 г.)
  • Сантандер (Германия): Приобретение компанией Hyundai Capital Bank Europe компании Sixt Leasing (май 2020 г.)
  • Сбербанк (Россия): Приобретение по 50% акций «Маяк» и «Прима» (май 2020 г.)
  • Credins Bank (Албания): Приобретение 5% ALREG (апрель 2020 г.)
  • Совкомбанк (Россия): Приобретение 50% «Соллерс-Финанс» (март 2020 г.)
  • Standard Chartered (Бермудские острова): Инвестиции в акционерный капитал 24 Exchange (март 2020 г.)
  • Газпромбанк (Россия): Приобретение оставшихся 68% Carcade (март 2020 г.)
  • UniCredit (Италия): Приобретение 32.5% единицы недвижимости Эсселунга (март 2020 г.)
  • BNP Paribas (Испания): Приобретение институционального депозитарного бизнеса Banco Sabadell (март 2020 г.)
  • Unipol Group (Италия): Приобретение совместного предприятия UBI Banca по банковскому страхованию (февраль 2020 г.)
  • BNP Paribas (Франция): Приобретение портфелей внебиржевой торговли металлами Société Générale (февраль 2020 г.)
  • Société Générale (Франция): Приобретение ITL (январь 2020 г.)
  • Crédit Agricole (Франция): Приобретение 85% Linxo (январь 2020 г.)
  • Cecabank (Испания): Приобретение испанского депозитарного бизнеса Kutxabank (январь 2020 г.)
  • Banca Transilvania (Молдова): Приобретение Microinvest (январь 2020 г.)
  • Сантандер (Испания): Приобретение 60% Allianz Popular (январь 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Увеличение доли в Comdirect (январь 2020 г.)
  • Inbank (Эстония): Приобретение ЗАО Mokilizingas (январь 2020 г.)
  • La Banque Postale (Франция): Приобретение контрольного пакета акций CNP Assurances (январь 2020 г.)

Рационализация и инвестиции в финтех

См. Отчет «Fintech» в этой серии.

Широкая вселенная покупателей

Правительство Италии расширило свои правила «Золотой силы», чтобы заблокировать иностранные поглощения, включив в них системно важные банки (Reuters — апрель 2020 г.)

Частный капитал:

  • Centerbridge (Италия): Приобретение Depobank компанией Farmfactoring (май 2020 г.)
  • AfricInvest (Руанда): Приобретение миноритарного пакета акций I&M Bank (март 2020 г.)
  • Nordic Capital (Норвегия): Инвестиции в акционерный капитал на сумму 23 миллиона евро в Norwegian Finans Holding (март 2020 г.)
  • KKR (Швеция): Инвестиции в акционерный капитал Avida Finans (февраль 2020 г.)
  • BlackRock (Греция): Приобретение 5% Alpha Bank (февраль 2020 г.)
  • MBU Capital (Великобритания): Приобретение Union Bank UK Plc (январь 2020 г.)

Правительства:

  • Правительство Болгарии (Болгария): Участие в увеличении капитала Первым инвестиционным банком (июнь 2020 г.)
  • Итальянский межбанковский депозитный фонд и Mediocredito Centrale (Италия): Вклад 430 миллионов евро в потребности капитала Banca Popolare di Bari (май 2020 г.)
  • Турецкий национальный фонд суверенного благосостояния (Турция): Инвестиции в акционерный капитал в размере 3 млрд долларов США в Ziraat Bank, Halkbank и Vakifbank (май 2020 г.)
  • Правительство Анголы (Ангола): 79 долларов США.8 миллионов инвестиций в акционерный капитал Африканского банка развития (май 2020 г.)
  • Минфин России (Россия): Приобретение 50% плюс 1 акция Сбербанка (февраль 2020 г.)

Небанковские ФИ:

  • DDM Holding (Словения): Приобретение 9,9% Addiko Bank (февраль 2020 г.)
  • Capital Group (США): Приобретение 3,1% Deutsche Bank (февраль 2020 г.)
  • Creditwest Faktoring (Турция): Приобретение 42% West Finance and Credit Bank (январь 2020 г.)

Традиционные управляющие активами:

  • Emirates NBD (ОАЭ): Приобретение c.1,51% от Bank of America Corp. (июнь 2020 г.)
  • Alpha Bank (Греция): Приобретение 5,48% акций BlackRock (май 2020 г.)
  • Medicinos bankas (Литва): Приобретение компанией Growmore Group (май 2020 г.)
  • Liberbank (Испания): Приобретение 5,067% DWS (май 2020 г.)
  • Bankia (Испания): Приобретение 4% BlackRock (май 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Приобретение 4,8% Capital Group (февраль 2020 г.)
  • BBVA (Испания): Инвестиции в акции от подразделений по управлению активами Goldman Sachs AM, Crédit Agricole AM, Charles Schwab AM, State Street и UBS AM (февраль 2020 г.)

Сверхвысокий капитал / семейные офисы / группы частных инвестиций:

  • Коне Доссонги (Мали, Коморские острова и Габон): Приобретение Atlantic Financial Group Международного банка торговли и промышленности, Банка промышленности и торговли и Международного банка торговли и промышленности (май 2020 г.)
  • Амнон Шашуа (Израиль): Приобретение СП цифрового банкинга у Marius Nacht (май 2020 г.)
  • Николае Дорин (Молдова): Приобретение 13% Banca de Finanţe şi Comerţ (апрель 2020 г.)
  • Саид Гуцериев (Беларусь): Приобретение 99 шт.83% Паритетбанка (апрель 2020)
  • Людмила Коган (Россия): Приобретение 81,8% Банка Уралсиб (апрель 2020 г.)
  • Rooke Investments Limited: (Испания) Приобретение Jyske Bank (Гибралтар) (апрель 2020 г.)
  • Татьяна Орлова (Россия): Приобретение 35% IFC Bank (март 2020 г.)
  • Александр Ярославский (Украина): Приобретение «Кредит Днепр» (январь 2020 г.)
  • Øystein Stray Spetalen (Норвегия): Приобретение 3.72% Pareto Bank (январь 2020 г.)

Жесткая конкуренция

23% малых и средних предприятий Великобритании и самозанятых имеют свои основные счета в цифровом банке (FStech — февраль 2020 г.)

Кредитование британскими банками-претендентами за последние 5 лет увеличилось вдвое и в 2019 г. достигло рекордных 115 млрд фунтов стерлингов (FStech — февраль 2020 г.)

Банки «Челленджер» накапливают кредитную мощь:

  • Memo Bank (Франция): Успешный раунд финансирования серии B на сумму 20 млн евро под руководством BlackFin Capital Partners (июнь 2020 г.)
  • Монцо (Великобритания): Успешный раунд финансирования серии G в размере 60 миллионов фунтов стерлингов, возглавляемый Y Combinator (июнь 2020 г.)
  • Starling Bank (Великобритания): Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 40 млн долларов США, возглавляемый JTC и инвестиционной компанией Merian Chrysalis (май 2020 г.)
  • Judo Bank (Австралия): Успешный раунд финансирования серии C на сумму 230 миллионов долларов США, возглавляемый Tikehau Capital (май 2020 г.)
  • N26 (Германия): Успешный раунд финансирования серии D на 100 млн долларов США, возглавляемый Valvar Ventures и Tencent Holdings (май 2020 г.)
  • Railsbank (Великобритания): Успешный раунд финансирования серии A в размере 10 миллионов долларов США, проводимый Visa и Global Brain (апрель 2020 г.)
  • 86400 (Австралия): Успешный раунд финансирования серии A в размере 34 млн долларов США, возглавляемый Morgan Stanley (апрель 2020 г.)
  • Lunar (Дания): Успешный раунд финансирования серии B в размере 20 миллионов евро, проводимый Seed Capital (апрель 2020 г.)
  • Пента (Германия): Успешно 18 евро.5-миллионный раунд венчурного финансирования, проводимый ABN AMRO Ventures (март 2020 г.)
  • Тандем (Великобритания): Успешный раунд корпоративного финансирования на сумму 60 миллионов фунтов стерлингов, проводимый Инвестиционным управлением Катара (март 2020 г.)
  • Xinja Bank (Австралия): Инвестиции в акционерный капитал в размере 254,5 млн долларов США от World Investments (март 2020 г.)
  • Starling Bank (Великобритания): Успешный раунд венчурного финансирования на сумму 60 млн фунтов стерлингов, возглавляемый Merian Global Investors и JTC Group (февраль 2020 г.)
  • Квитанционный банк (Великобритания): Успешный раунд финансирования серии C на 73 миллиона долларов США под руководством Insight Partners (январь 2020 г.)

Новых участников:

  • Чек 24 (Германия): Получение банковской лицензии (май 2020 г.)
  • Revolut (Литва): Официально запущен в качестве лицензированного банка Литвы (май 2020 г.)
  • Finom (Нидерланды): Успешно 6 евро.Раунд начального финансирования в размере 5 миллионов, проводимый целевой группой (май 2020 г.)
  • indó (Исландия): Успешный раунд начального финансирования в размере 1 млн евро, проводимый IVS (апрель 2020 г.)
  • Lanistar (Великобритания): Получение банковской лицензии (март 2020 г.)
  • Yapeal (Швейцария): Получение лицензии на финансово-техническое обслуживание (март 2020 г.)
  • Aion (Бельгия): запуск в Бельгии (март 2020 г.)
  • Banking Circle (Люксембург): Получение банковской лицензии (февраль 2020 г.)
  • B-Social (UK): Успешный 7 фунтов стерлингов.8-миллионный раунд начального финансирования, возглавляемый Руди Карсаном (февраль 2020 г.)
  • Оксбери (Великобритания): Получение банковской лицензии (февраль 2020 г.)
  • Vive (Великобритания): Получение банковской лицензии (январь 2020 г.)
  • Qonto (Германия): Запуск в Германии (январь 2020 г.)
  • B-North (Великобритания): Успешный раунд краудфандинга на 2 миллиона фунтов стерлингов, проводимый Crowdcube и Growthfunders (январь 2020 г.)

Расширяющиеся предложения:

  • Loanboox (Германия): Расширение кредитного предложения в Германии (апрель 2020 г.)
  • Маркус (Великобритания): Запуск кредитного продукта в рассрочку (апрель 2020 г.)
  • Revolut (Великобритания): Запуск предложения в США (март 2020 г.)
  • Revolut (Великобритания): Запуск приложения для управления капиталом для детей от 7 до 17 лет Revolut Junior (март 2020 г.)
  • Monzo (UK): Запуск предложения бизнес-банкинга (март 2020 г.)
  • Лив (ОАЭ): Запуск предложения по кредитованию (март 2020 г.)
  • Revolut (Великобритания): Сберегательный счет СП с Flagstone (январь 2020 г.)
  • Starling (Великобритания): Запуск необеспеченных кредитов МСП в размере 250 000 фунтов стерлингов и лимитов овердрафта для корпоративных счетов в размере 150 000 фунтов стерлингов (январь 2020 г.)
  • Маркус (Панъевропейский): Запуск мобильного банковского приложения (январь 2020 г.)

Решение социальных проблем

ESG:

  • RBS (Великобритания): Обязательство прекратить кредитование угольных компаний к 2030 году (февраль 2020 года)
  • Société Générale (Франция): Совместное предприятие по разделению рисков и финансированию возобновляемых источников энергии с Европейским инвестиционным банком (февраль 2020 г.)
  • Интеза Санпаоло (Италия): Обязательство в размере 50 миллиардов евро в отношении зеленых инвестиций Италии (январь 2020 г.)

Финансовая доступность:

  • Belfius Banque, BNP Paribas Fortis, ING België и KBC Group (Бельгия): СП сети банкоматов под названием Batopin (май 2020 г.)

Финансовая поддержка:

  • Financial Solutions Lab (Великобритания): Инвестиции в акционерный капитал в размере 10 млн долларов США от Prudential Financial (июнь 2020 г.)

Активисты-инвесторы переориентируют стратегии

Лоббирование парижской Europlace за более строгие правила в отношении активности акционеров во французских финансовых услугах (S&P Global — январь 2020 г.)

Вытягивание:

  • Aareal Bank (Германия): Продажа Teleios своей доли с 5% до 2.6% (март 2020)

Рывком вперед:

  • Deutsche Bank (Германия): Давление Рибек-Брауэрай с целью отстранения председателя Поля Ахлейтнера (апрель 2020 г.)
  • Barclays (Великобритания): Давление Sherborne Investors наложить вето на переизбрание генерального директора Джеса Стейли (апрель 2020 г.)
  • Nordea Bank (Стокгольм): Приобретение 4,3% Cevian (февраль 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Требование Cerberus на 2 места в наблюдательном совете (июнь 2020 г.)
  • Barclays (Великобритания): Давление Форума инвесторов по прекращению финансирования компаний, работающих на ископаемом топливе (февраль 2020 г.)
  • Barclays (Великобритания): Давление ShareAction о прекращении финансирования компаний, работающих на ископаемом топливе (январь 2020 г.)
  • Commerzbank (Германия): Давление Petrus Advisers на увеличение доли в Comdirect (январь 2020 г.)

Щелкните здесь, чтобы загрузить Более компактные и более капитализированные банки Европы после GFC подвергаются испытанию пандемией COVID-19 (PDF)

ПОЛНЫЙ ЖУРНАЛ
Финансовые институты M&A: отраслевые тенденции

ПОДПИСАТЬСЯ
Будьте в курсе ваших любимых тем

Эта публикация предоставлена ​​для вашего удобства и не является юридической консультацией.Эта публикация защищена авторским правом.
© 2020 White & Case LLP

Сток | Стоимость акций БАНК ВТБ Сегодня

Печатников Анатолий Юрьевич Председатель и заместитель президента
Андрей Леонидович Костин Председатель Правления и Президент
Светлана Емельянова Главный бухгалтер
Кулик Вадим Валерьевич Заместитель генерального директора
Валерий Васильевич Лукьяненко Заместитель председателя
Денис Александрович Бортников Заместитель начальника финансового отдела и старший вице-президент
Ольга Константиновна Дергунова Заместитель президента, председатель правления — Правление
Юрий Алексеевич Соловьев Первый заместитель председателя
Андрей Сергеевич Пучков Первый вице-президент и первый заместитель генерального директора
Эркин Рахматович Норов Начальник отдела внутреннего аудита
Левыкин Владимир Дмитриевич Глава по стратегии и старший вице-президент по корпоративному развитию
Пьянов Дмитрий Васильевич Член Правления
Кондратенко Максим Дмитриевич Член Правления
Святослав Островский Член Правления
Алексей Владимирович Моисеев Член Наблюдательного совета
Исрафил Мамедов Член Наблюдательного совета
Максим Решетников Член Наблюдательного совета
Тарасенко Оксана Валерьевна Член Наблюдательного совета
Валерий Сидоренко Член Наблюдательного совета
Владимир Викторович Чистюхин Член Наблюдательного совета
Ив-Тибо де Сильги Член Наблюдательного совета
Алексей Константинович Соколов Член наблюдательного совета
Артур Маттиас Варниг Член наблюдательного совета
Игорь Николаевич Репин Член наблюдательного совета
Задорнов Михаил Михайлович Член наблюдательного совета
Мухадин Абдурахманович Эскиндаров Член наблюдательного совета
Игнатьев Евгений Геннадьевич Секретарь
Поспелов Дмитрий Владимирович Старший вице-президент и руководитель отдела по работе с клиентами

Наталья Лоевская — CIFC

значок поиска

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie для аналитики, персонализированного контента.

Наталья Лоевская

Исполнительный директор

г-жаЛоевский имеет 11-летний опыт работы на мировых финансовых рынках. До прихода в CIFC г-жа Ложевски занимала должность главы отдела сбыта в Северной Америке в CI Capital, инвестиционно-банковском подразделении Commercial International Bank, ведущего учреждения на развивающихся рынках, где она отвечала за все аспекты бизнеса CI Capital в США и распространение предложения мультиактивов среди широкого круга институциональных инвесторов, включая пенсионные фонды, паевые инвестиционные фонды, хедж-фонды и целевые фонды.Г-жа Ложевски проработала год в южноафриканском Investec Bank и 3 года в российском ВТБ Капитал, где она отвечала за институциональные продажи и торговлю продажами, охватывающими учреждения Северной Америки. Г-жа Лоевски также проработала 4 года в Deutsche Bank Private Wealth Management, где она была менеджером по связям с частным банком, обслуживая частных лиц с очень высоким уровнем дохода и большие семейные офисы, в составе группы высшего дохода DBPWM. Г-жа Лоевски имеет степень бакалавра наук. Кандидат биологических наук в Американском университете.

2020, Менеджер года по связям с общественностью

Менеджер года по связям с общественностью 2017 года, Америка

Менеджер Награды 2016

2016, Лучший высокодоходный фонд 2016, Менеджер года 2016, Лучший фонд CLO

SRV стремится к росту в России, создав фонд развития недвижимости вместе с ВТБ и Deutsche Bank

SRV, ВТБ Капитал (дочерняя компания ВТБ, второго по величине банка в России) и
Deutsche Bank подписал соглашение об управлении фондом недвижимости.
в России.SRV выступает в фонде и как инвестор, и как руководитель проекта.
подрядчик.

Фонд будет инвестировать в основном в офисные, торговые и гостиничные проекты, а также в
строительство качественных жилых проектов в Москве и Санкт-Петербурге.
Петербург. Фонд также может инвестировать в действующую готовую недвижимость.

Доля SRV в инвестиционных обязательствах на первом этапе составляет 20 миллионов евро.
Другие инвесторы - ВТБ Капитал, Deutsche Bank и компании пенсионного страхования.
Ильмаринен и Этера.Конечная цель инвестиционных обязательств фонда - не менее 300 евро.
млн, что может равняться 1 млрд евро объема инвестиций. Фонд
в настоящее время ведет переговоры с рядом международных инвесторов о новых
инвестиционные обязательства.

ВТБ Капитал и Deutsche Bank будут выступать в партнерстве как спонсоры и генеральные
партнер фонда. В их задачу, среди прочего, входит определение инвестиций.
и организовать заемное финансирование проектов.SRV выступает в качестве подрядчика по управлению проектами в фонде. Через фонд
компания рассчитывает получить строительство на сумму не менее 200 миллионов евро.
контракты.

«Создание фонда и начало сотрудничества с такими сильными партнерами, как
ВТБ Капитал и Deutsche Bank - важный шаг в реализации роста SRV
стратегия в России. Заключенная договоренность открывает шанс для SRV войти в
множество значимых строительных проектов в лучших локациях крупных городов России
города.У фонда есть прекрасная возможность использовать исключительный рынок.
ситуация на рынке, который имеет хороший потенциал роста в долгосрочной перспективе », - говорит
Ээро Хелиёваара, генеральный директор SRV.

SRV Group Plc

Ээро Хелиёваара
Исполнительный директор

Дополнительная информация: Ээро Хелиёваара, генеральный директор, тел.+358 201 455 202

Распределение:
Nasdaq OMX Хельсинки
Основные СМИ


Группа ВТБ - ведущая российская финансовая группа с сильными традициями в России.
и СНГ, а также присутствие в 18 странах мира. Русский
Государство является мажоритарным акционером ВТБ с долей в 77,5%.ВТБ предлагает
широкий спектр услуг в сфере корпоративного, розничного и инвестиционного банкинга в России,
некоторые другие страны СНГ и ряд стран Западной Европы, Азии и
Африка. По состоянию на 31 декабря 2008 года ВТБ был второй по величине финансовой группой в
Россия. В 2008 году ВТБ запустил инвестиционно-банковский бизнес - ВТБ Капитал,
который работает из офисов в Москве, Лондоне и Сингапуре.

Deutsche Bank - ведущий глобальный инвестиционный банк с сильной и прибыльной
франшиза для частных клиентов.Лидер в Германии и Европе, банк
постоянно растет в Северной Америке, Азии и на ключевых развивающихся рынках. Deutsche
Банк предлагает беспрецедентные финансовые услуги по всему миру. Банк
конкурирует за право быть ведущим мировым поставщиком финансовых решений для требовательных
клиентов, создавая исключительную ценность для своих акционеров и людей. Deutsche
Bank Commercial Real Estate Group - мировой лидер в сфере коммерческой недвижимости,
около 350 сотрудников в 19 офисах по всему миру.            

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *