Банковская группа бинбанка: 404 | Банк России

Банковская группа бинбанка: 404 | Банк России
Авг 02 2021
alexxlab

Содержание

Группа Бинбанка обеспечила больше 50% роста непрофильных активов банков :: Финансы :: РБК

В целом шесть из десяти банков с наибольшими вложениями в непрофильные активы проходят процедуру санации: кроме Рост Банка, в топ-10 вошли «ФК Открытие» (4,7% непрофильных активов), Бинбанк (5,6%), Промсвязьбанк (4%), «Уралсиб» (7%) и «Российский капитал» (10%). «Это неудивительно: санируемые банки могут нарушать нормативы, поэтому их не «стесняет» норматив на вложения в капитал других компаний, да и в принципе появление непрофильных активов — результат работы с проблемными активами, из-за обилия которых эти банки в свое время и попали на санацию», — пишет «Эксперт РА».

В основном непрофильные активы появлялись у банков, когда их изымали у проблемных заемщиков, в рамках помощи собственников банков или в результате их вложений в дочерние компании, делает вывод агентство. Первые две причины связаны с экономическим спадом в 2015–2016 годах: в кризис растет объем проблемных кредитов и потребность банков в помощи акционеров. Рост вложений в компании из других сегментов может быть связан с тем, что инвестиции в банки становятся все менее привлекательными, а интерес к лизингу, страхованию жизни, пенсионному страхованию и финансовым технологиям, напротив, растет.

Читайте на РБК Pro

Если в целом в банковской системе доля непрофильных активов составила 2,9%, то на санируемые банки «ФК Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк, «Траст» и Рост Банк приходится 0,8% от всех непрофильных активов.

Пиковый год

В 2018 году доля непрофильных активов достигнет пика и в 2019 начнет снижаться, предсказывает «Эксперт РА». Как правило, объясняет агентство, такие активы оказываются на балансе банков не в кризисные годы, а в течение полутора-двух лет после того, как пройдена низшая точка спада экономики.

Однако приток таких активов быстро иссякает, а благодаря росту экономической активности у банков появляется шанс продать старые активы. К тому же у кредитных организаций уже есть подобный опыт: после кризиса 2008–2009 годов банки научились работать с проблемными активами и эффективно их реализовывать. «Все это может помочь банкам», — резюмирует рейтинговое агентство.​

санация и развитие крупнейших банковских групп

Особенность развития современной банковской системы — создание банковских групп — институтов, способствующих расширению и повышению эффективности бизнеса, росту конкурентоспособности, увеличивающих возможности выхода на международные финансовые рынки. Происходит консолидация активов, слияние и поглощение банков. Этот процесс становится важным фактором экономического роста банковского сектора. Тенденция имеет место и в России. Особенно сильно она стала проявляться после 2010 года.

Содержание

Скрыть
  1. Банковская группа — определение
    1. Крупнейшие банковские группы
      1. Развитие банковских групп
        1. Что такое санация банковской группы

            Банковская группа — определение

            Банковская группа — это объединение нескольких финансовых организаций без образования юридического лица, в котором главное кредитное учреждение оказывает влияние на деятельность и решение других участников. В пределах такой группы ее участники могут выбирать одинаковые или различные направления деятельности.

            В рамках банковской группы банки — ее участники могут заниматься одними и теми же услугами, например инвестиционным банкингом, или иметь разные направления деятельности: одни банки группы, например, могут специализироваться на корпоративном кредитовании, а другие — на потребительском. В этом случае банки дополняют друг друга.

            Крупнейшие банковские группы

            К крупнейшим банковским группам Российской федерации можно отнести:

            — «ВТБ», в которую входят банки «ВТБ 24», «ВТБ Лизинг», «ВТБ Девелопмент», «МультиКарта», «ВТБ Капитал», «ВТБ Капитал Управление Активами», «ВТБ Специализированный депозитарий» и другие;
            — «Лайф», объединяющую «Пробизнесбанк», «Экспресс-Волга», «ВУЗ-Банк», «Банк24.ру» , Ивановский Областной Банк, «Газэнергобанк», «Инвестиционный Городской Банк» Новосибирска и прочие финансовые организации;
            — «Открытие», в составе которой: «Ханты-Мансийский Банк» и «Новосибирский Муниципальный Банк», «НОМОС-Банк» и другие структуры.

            К крупнейшим структурам относятся также «Газбанк», «Бинбанк», «Росбанк», «Зенит», «Альфабанк».

            Развитие банковских групп

            В России понятие банковских групп появилось в 1991 г. К 2010 году количество таких объединений составило 165. В дальнейшем наблюдалась тенденция слияния и поглощения структур, укрупнения капиталов. Наибольшее количество финансовых учреждений входит в систему «Бинбанк». По масштабу консолидируемых активов в лидеры выходит банковская группа «Открытие». Большие перспективы для роста числа и укрупнения банковских групп предоставляет массовое поглощение проблемных банков стабильными финансовыми организациями.

            Что такое санация банковской группы

            Санацией банковской группы называется комплекс мероприятий по финансовому оздоровлению кредитного учреждения, применяемый для предотвращения его банкротства. Для этого банку-должнику выделяются финансовые средства, позволяющие восстановить платежеспособность. Так, процедуре санации подвергались банки группы «Лайф». В соответствии с законодательством, санация банков проводится агентством по страхованию вкладов. Выделить средства для этих целей могут Центральный Банк России, а также другие финансовые группы.

            Совет от Сравни.ру: Планируя размещение вклада в банке, стоит узнать является ли финансовое учреждение членом банковской группы — обычно это обеспечивает большую стабильность работы кредитной организации.

            Банковская группа пао «бинбанк»

            Информация о принимаемых рисках, процедурах


            1.Основы представления информации 20

            1.1.Сведения из консолидированной финансовой отчетности и консолидированной отчетности и иной информации о деятельности Группы 21

            2.Отчетность по форме 0409808 «Отчет об уровне достаточности капитала для покрытия рисков, величине резервов на возможные потери по ссудам и иным активам (публикуемая форма)» 21

            3.Отчетность по форме 0409813 «Сведения об обязательных нормативах, показателе финансового рычага и нормативе краткосрочной ликвидности (публикуемая форма)» 21

            4.Сведения общего характера о деятельности банковской группы 22

            4.1.Информация о головной кредитной организации ПАО «БИНБАНК» 22

            4.2. Информация о консолидируемых участниках 24

            4.3. Информация о неконсолидируемых участниках Группы 29

            4.4. Изменения в составе участников Группы за 2016 год 31

            4.5.Экономическая среда, в которой Группа осуществляет свою деятельность 32

            5.Информация о принимаемых Банковской группой рисках, процедурах их оценки и организации управления ими. 34

            6.Информация об управлении рисками и капиталом Банковской группы. 50

            6.1.Политика по управлению капиталом. 50

            6.2.Информация об изменениях в политике Группы по управлению капиталом. 51

            6.3. Сведения о величине и основных элементах капитала Группы 52

            6.4.Информация о фактических и нормативных значениях достаточности капитала, сведения о величине активов Группы, взвешенных с учетом риска, и достаточности капитала Группы 55

            6.5.Сведения о величине активов Группы, взвешенных по уровню риска и пояснения к порядку расчета показателей, включающих элементы капитала различных уровней. 57

            7.Информация о значимых рисках, возникающих в деятельности Группы и их управлении 60

            7.1.Кредитный риск 60

            7.2.Кредитный риск Группы, возникающий по операциям с производными финансовыми инструментами и кредитный риск контрагента 67

            7.3.Риск секьюритизации 69

            7.4.Рыночный риск торговой и банковской книги 69

            7.5.Риск инвестиций в долговые инструменты 72

            7.6.Риск инвестиций в долевые инструменты 72

            7.7.Процентный риск в банковском портфеле 73

            7.8.Операционный риск 74

            7.9.Риск ликвидности 77

            7.10.Норматив краткосрочной ликвидности Группы 78

            7.11.Показатель финансового рычага Группы 79

            7.12.Процедуры контроля со стороны органов управления головной кредитной организации банковской группы и участников банковской группы (в том числе неконсолидируемых) за принимаемыми рисками. 80

            8.Информация о сделках по уступке прав требований Группы 80

            9.Информация о политике и практике вознаграждений в Группе 82

            10.Способы раскрытия информации 85

            В банковском бизнесе группы «Открытие» в Новосибирской области произошли крупные кадровые назначения

            Ирина Демчук

            Управляющий филиалом Новосибирский банка «Открытие» Ирина Демчук назначена бизнес-лидером банковского бизнеса группы «Открытие» в Новосибирской области. Таким образом, отныне она будет также управлять региональным подразделением Бинбанка.

            Как сообщили во вторник в пресс-службе банка «Открытие» по Сибирскому федеральному округу, Ирина Демчук возглавила банковский бизнес группы «Открытие» в Новосибирской области. Она будет решать задачи развития розничного, малого, среднего и корпоративного бизнеса группы, а также отвечать за интеграцию с Бинбанком. В зоне ее ответственности будет HR, операционное сопровождение, безопасность, IT, работа с просроченной задолженностью в Сибирском федеральном округе.

            Ирина Демчук родилась в городе Далматово Курганской области. Окончила с отличием Новосибирский институт советской кооперативной торговли. Имеет степень кандидата экономических наук и звание доцента. Профессиональную деятельность в банковской сфере начала в 1993 году. В 2009-2014 году Ирина Демчук возглавляла филиал «Номос-банка», а с 2014 года занимала пост старшего вице-президента — управляющего корпоративным новосибирским филиалом банка «Открытие».

            За профессиональные достижения и вклад в социально-экономическое развитие региона Ирина Демчук отмечена почетными грамотами администрации города и области, городской торгово-промышленной палаты. В 2018 году признана победителем конкурса «Финансист года-2017» в номинации «Стабильность и профессионализм».

            «Ирина Николаевна проявила себя эффективным руководителем. Она хорошо знает экономику региона, отлично разбирается в сложных бизнес-процессах и способна организовывать командную работу. Уверен, что лидерские качества позволят ей успешно решать задачи развития банка», – прокомментировал назначение руководитель блока управления региональной сетью банка «Открытие» Александр Пахомов.

            Сибирский федеральный округ является значимым для бизнеса банковской группы. Сеть «Открытия» и Бинбанка насчитывает сейчас 138 офисов продаж. При этом планируется расширение сети присутствия.

            Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте
            Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

            Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

            Банк «Кедр», входящий в группу БИНБАНКа, расторгает соглашения о присвоении рейтингов Moody’s и Fitch Ratings

            Международный рейтинг, присвоенный БИНБАНКу агентством Standard&Poor’s (долгосрочный и краткосрочный в иностранной валюте «В») обеспечивает привлекательность в глазах потенциальных инвесторов. Банк «Кедр» был приобретен БИНБАНКом в декабре 2014 года в рамках финансового оздоровления банковской группы «Рост» при поддержке ЦБ РФ и АСВ. С этого момента банк «Кедр» входит в единую группу БИНБАНКа. Рейтинги, присвоенные БИНБАНКу международными и российскими рейтинговыми агентствами (S&P, НРА, «Рус-Рейтинг», «Эксперт РА»), распространяются на всю банковскую группу, в том числе и на банк «Кедр». Рейтинговые агентства признают, что деятельность БИНБАНКа соответствует высоким стандартам кредитоспособности, стабильности и финансовой устойчивости. 

            «БИНБАНК, входящий в топ-30 крупнейших кредитных организаций страны, гарантирует исполнение всех финансовых обязательств перед клиентами приобретенных банков, — комментирует президент БИНБАНКа Микаил Шишханов. – Помимо БИНБАНКа в его группу входят 8 кредитных организаций, мы обеспечиваем их стабильность и бесперебойную работу. Интеграция бизнеса приобретенных банков в структуру БИНБАНКа позволит нашим клиентам рассчитывать на еще более современный и качественный сервис, широкую продуктовую линейку, гибкие условия по продуктам».

            По совокупным активам группа БИНБАНКа на 1 января 2015 года заняла 7 место в рэнкинге крупнейших российских банковских групп (по данным «Банки.ру»).

            Напомним, что в декабре 2013 года БИНБАНК завершил присоединение Башинвестбанка, в апреле 2014 года была закрыта сделка по приобретению Москомприватбанка, который в сентябре был переименован в «БИНБАНК кредитные карты». В июле 2014 года БИНБАНК закрыл сделку по приобретению у крупнейшей норвежской финансовой группы DNB мурманского ДНБ Банка (ныне – «БИНБАНК Мурманск). В декабре 2014 года было объявлено о том, что БИНБАНК приобретает пять банков группы «Рост» в рамках их финансового оздоровления при поддержке ЦБ РФ и АСВ. В марте 2015 года  БИНБАНК закрыл сделку по приобретению екатеринбургского Уралприватбанка.

            Банковский бизнес группы «Открытие» в Волгоградской области возглавил Сергей Крупчатников

            Сергей Крупчатников назначен бизнес-лидером банковского бизнеса группы «Открытие» в Волгоградской области. Он возглавил региональный операционный офис «Открытия» и будет решать задачи развития бизнеса,  включая  интеграцию с «Бинбанком» и «Росгосстрах банком» в регионе. В 2018 году под руководством Сергея Крупчатникова 5 региональных офисов «Бинбанка» войдут в объединенную банковскую сеть группы «Открытие». А в 2019 году сеть расширится за счет офиса «Росгосстрах банка».        

            Сергей Крупчатников родился в Волгограде. Окончил экономический факультет Волгоградского государственного университета. Кандидат экономических наук. Начал карьеру в банковском бизнесе в 2005 году с позиции заместителя начальника отдела корпоративного бизнеса ОАО «Волгапромбанк». С 2006 года работал в ПАО «Промсвязьбанк» в должности заместителя управляющего Волгоградским филиалом по развитию розничного бизнеса. В 2011 году возглавил Южный филиал ПАО «Промсвязьбанк» в г. Волгограде. За это время банк занял лидирующие позиции по прибыли, а по отдельным показателям и на рынке корпоративного банковского бизнеса в регионе.

            «С назначением Сергея Крупчатникова завершено формирование команды управляющих банковской группы «Открытие» на Юге России.Он обладает значительным опытом работы и  прекрасно знает экономику региона, где нам предстоит значительно нарастить объёмы как розничного, так и корпоративного бизнеса», — отметил руководитель блока управления региональной сетью банка «Открытие» Александр Пахомов.

            «Я рад возможности присоединиться к одной из лучших команд на российском банковском рынке. Основной своей задачей считаю развитие и укрепление команды в регионе. Реализация стратегии банка в Волгоградской области возможна только при тесном взаимодействии всех направления бизнеса. Мы намерены занять существенную долю рынка как в работе с предприятиями, так и с частными клиентами», — прокомметировал Сергей Крупчатников.

            В настоящее время в Волгоградской областиработает 14 отделений банка «Открытие», «Бинбанка» и «Росгосстрах банка». Группа «Открытие» планирует развивать бизнес на базе этих отделений.

            Усовершенствуйте систему сбора мусора с помощью мобильного приложения BinBank — Бюллетень Манилы

            Для большинства людей концепция извлечения наличных из мусора не нова, тем более что банки для отходов были созданы для управления материалами, которые еще можно переработать. Однако с правильным и эффективным управлением этими объектами может быть другая история.

            Чтобы помочь органам местного самоуправления (МСУ) улучшить свои экологические системы управления твердыми отходами, Глобальная программа PHINLA провела в феврале и марте Форум совместных банков отходов в Кесон-Сити, Давао и Кагаян-де-Оро.

            Рей Паласио, специалист по управлению отходами PHINLA, объяснил, что для работы банка отходов требуется сотрудничество членов семьи, сборщиков мусора, менеджеров предприятий по рекуперации материалов (MRF), компаний по переработке отходов и LGU.

            Что еще более важно, Паласио обсуждал, что мусорный банк — это не только хранилище материалов. Управление отходами через банки для отходов может повысить доход бедных людей в сообществе, помочь местным органам власти в расширении прав и возможностей сообществ для разумного управления отходами и уменьшения количества отходов для удаления, а также помочь членам сообщества инициировать свой собственный проект или программу, приносящую доход, которые могут быть включены из схема банка отходов по обращению с отходами.

            Команда

            PHINLA также представила мобильное приложение BinBank, разработанное World Vision для облегчения сбора материалов, которые могут быть депонированы в MRF. Используя приложение, члены сообщества могут попросить ближайшего сборщика мусора в кратчайшие сроки забрать их вторсырье. Расписания могут быть организованы через приложение. Депонированные предметы и их денежный эквивалент также будут записаны на счет владельца. «Приложение BinBank нацелено на улучшение сбора и транспортировки вторсырья в наших общинах, а также на увеличение объема собираемых отходов, тем самым увеличивая прибыль мусорных банок.Участники могут вводить данные в электронном виде и контролировать их в режиме реального времени, не выходя из дома », — сказал координатор программы PHINLA Джобен Асунсьон.

            Работник по отходам исследует BinBank через свои личные смартфоны.

            Расширение возможностей сборщиков мусора

            Большинство участников форума признали, что вывоз мусора — их единственный источник дохода, а экономия денег не была приоритетом, и PHINLA стремится изменить это. PHINLA не только предоставляет им технические ноу-хау, но и стремится развивать дисциплину поиска возможностей получения дохода с помощью доступных им ресурсов.

            Одна из таких возможностей — создание сберегательной группы на уровне общины среди сборщиков мусора и медработников-барангаев. Майкл Макабасаг, сотрудник программы World Vision Development Foundation, поделился тем, как присоединение к такой группе позволило ему оправиться от финансового кризиса. «Ni singkong duling walang wala talaga kami noon», — вспоминал Майк. Он даже вспомнил, как просил папайю у соседа, чтобы его семья могла выжить до его следующей ожидаемой зарплаты. Однажды он одолжил 50 песо у друга, но с трудом заплатил.«Найяк на ако полдень. Хиянг хия ако са сарили ко, хиянг хия ако са асава ко. Wala man lang akong singkwenta pesos ».

            Это могло огорчить Майка, но он смотрел на это как на мотивацию искать другие источники дохода. Затем Майк присоединился к Ассоциации сбережений и кредитов, управляемых сообществом World Vision (CoMSCA), и с тех пор помог организовать более 200 групп CoMSCA в своем родном городе в Лорел, Батангас. Теперь Майк платит им вперед, помогая бенефициарам PHINLA сделать то же самое. «Kaya nating baguhin ang kalagayan natin», — поделился Майк.

            Эдуардо Аблазо, главный медработник барангаев из Барангай Багонг Силанган, Кесон-Сити, был среди тех, кого глубоко тронула личная история Майка. «Наслаждайтесь удивительной страницей. «Дито ко рин нариниг кунг паано тулунган анг сарили конг умахон са кахирапан пара матулунган ко рин анг иба», — сказал Аблазо.

            PHINLA намерена проводить больше виртуальных обучающих мероприятий, чтобы продолжать расширять возможности членов банков мусора и ассоциаций сборщиков мусора и помогать заинтересованным сторонам в разработке процедур и положений, касающихся отношений банка отходов, а также отношений с сборщиками и соответствующими компаниями по переработке.

            В мероприятии приняли участие более 70 сборщиков мусора и члены BESWMC из Давао, Кагаян-де-Оро и Кесон-Сити.

            PHINLA означает Филиппины, Индонезию и Шри-Ланку: три страны, реализующие Глобальную программу по развитию средств к существованию для населения, пострадавшего от бедности, с помощью многосекторальной установленной и контролируемой системы управления отходами . Это партнерский проект World Vision Development Foundation и EcoWaste Coalition.

            ПОДПИСАТЬСЯ НА ЕЖЕДНЕВНУЮ ИНФОРМАЦИЮ

            НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

            B.I.N.BANK выбирает TCS и FNS для основного банковского решения BANCS

            B.I.N.BANK выбирает TCS и FNS для основного банковского решения BANCS

            Tata Consultancy Services (TCS), ведущая организация в области ИТ-услуг, консалтинга, бизнес-решений и аутсорсинга, объявила сегодня, что ее дочерняя компания FNS подписала многомиллионное соглашение на поставку программного обеспечения BANCS для базового банковского обслуживания компании B.ИНБАНК. Это объявление следует за успехом основного банковского решения FNS BANCS, которое недавно было удостоено высшей позиции в розничной / частной сфере в рейтинге IBS Sales League за 2006 год.

            БИНБАНК заменит свою базовую банковскую систему модулями BANCS для розничной торговли, торговли, казначейства, депозитов, кредитов, платежей, карт и доставки в отделения, чтобы обеспечить онлайн-обработку транзакций и отчетность по множеству каналов в круглосуточной среде в режиме реального времени. . Банк является лидером в обеспечении превосходного обслуживания клиентов за счет внедрения инновационных банковских технологий.Сеть банка включает более 18 розничных отделений в Москве, 21 региональный филиал и 15 представительств по всей Российской Федерации.

            Основанный в 1993 году, B.I.N.BANK имеет растущую сеть из 26 500 корпоративных клиентов и 139 000 розничных клиентов. Современный банковский портфель банка насчитывает более 2 490 банкоматов, 32 терминала самообслуживания и около 140 000 платежных карт.

            «Технологии — это фундамент, который расширяет возможности современного финансового учреждения, такого как B.I.N.BANK на успех. Эта ключевая банковская инициатива является важным компонентом нашей бизнес-стратегии, поскольку мы продолжаем максимизировать инициативы по разработке новых продуктов и повышению прибыльности банков », — сказал Михаил О. Шишханов, президент B.I.N.BANK.

            «Используя наши глубокие знания в области основного банковского обслуживания, такие клиенты, как B.I.N.BANK, могут убедиться в достижении операционной эффективности с помощью программного решения BANCS. Мы признаны одним из ведущих мировых поставщиков решений для ИТ-банкинга и готовы расширять ассортимент наших продуктов в Российской Федерации.Этот набор продуктов BFS распространяется на оптовые банковские операции, рынки капитала, управление капиталом и страхование. Наш вхождение в Российскую Федерацию является частью долгосрочных планов роста в регионе ». Заявил Н. Ганапати Субраманиам, руководитель банковской практики Tata Consultancy Services.

            TBU стали партнерами российской группы ВТБ для создания бренда Leto Bank; Лотар Бом создает брендинг для эликсира от Binbank — POPSOP

            В этом месяце две крупнейшие российские финансовые компании — Группа ВТБ и БинБанк — представят свои новые бренды розничного банковского обслуживания на местном рынке.В то время как Лето Банк ВТБ рассматривается как будущий лидер в сфере массового розничного кредитования с развитой сетью офисов, Эликсир недавно начал работу в Москве и Санкт-Петербурге в качестве виртуального финансового отделения, выпускающего кредитные карты для физических лиц через Интернет.

            Friendly Leto Bank

            Объединенные лондонские и московские команды агентства Brand Union отвечали за весь спектр услуг по брендингу — от нейминга до позиционирования до визуальной идентичности и рекомендаций по стилю.Название «Лето» , что в переводе с русского означает «лето», нацелено на привлечение тех клиентов, которые исторически не доверяют банкам, создание дружелюбного и уважительного имиджа финансового учреждения, говорящего на одном языке с вами и всегда в вашем распоряжении. боковая сторона.

            Солнечный и теплый тон голоса с визуальным стилем, основанным на пересекающихся кругах, подразумевает то, что олицетворяет бренд: совершенно новый, свежий, открытый и дружелюбный подход к банковскому делу и обслуживанию клиентов.

            Дизайн розничной торговли и интерьера Leto Bank, созданный британским агентством Start JudgeGill , был вдохновлен уютными кафе и ресторанами индустрии развлечений, которые всегда предлагают клиентам максимальный комфорт.

            Фото. Брендирование Leto Bank, кликабельно

            Флагманский офис Лето Банка был официально открыт 15 ноября 2012 года.

            «Волшебный» эликсир

            Чтобы создать другой «гибкий и удобный» опыт в сегменте онлайн-банкинга в России, Бинбанк обратился к эксперту по брендингу Лотару Бому , который провел глубокий анализ архетипов для создания первого в России действительно прямого и цифрового российского банковского бренда «Эликсир».Как сообщается в пресс-релизе, бренд призван сочетать современный стиль с традициями и взглядами России.

            Агентство построило бренд на архетипе Мага, который преображает реальность к лучшему и призывает «Вы только представьте». Это постоянное плавное преобразование визуально реализуется во всех аспектах, от кредитной карты до брошюр.

            Рис. Брендинг банка «Эликсир», кликабельно

            Бренд «Эликсир» начал выпуск кредитных карт для клиентов в Москве и Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург в этом месяце через онлайн-заявку, которая затем будет отправлена ​​держателю карты Почтой России.

            Похожие сообщения

            ГРУППА САФМАР ПРЕДСТАВЛЯЕТ ДОБРОВОЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ МЕНЬШИНСТВЕННЫМ АКЦИОНЕРАМ M.VIDEO ПО ЦЕНЕ 7 ДОЛЛАРОВ ЗА АКЦИЮ.

            Москва, 28 апреля 2017 г.- В рамках приобретения 57,7% акций крупнейшего в России ритейлера бытовой электроники по размеру выручки ПАО «М.видео» (Московская биржа: MVID, далее М.Видео) у Александра Тынкована и его партнеров. , Группа САФМАР сегодня направила добровольное тендерное предложение миноритарным акционерам М.Видео о приобретении долей в компании.

            Добровольное предложение о покупке акций у миноритарных акционеров по той же цене, что и основная сделка, наряду с одобрением ФАС, было одним из ключевых условий контракта между продавцом и покупателем. Недавно Группа САФМАР получила одобрение ФАС на покупку 100% «М.Видео». Регулятивные условия, установленные ФАС в отношении сделки, не окажут существенного влияния на бизнес SAFMAR Retail.

            Покупка акций будет производиться по цене 7 долларов США за акцию с оплатой в рублях по курсу ЦБ РФ 56,9364 доллара США (обменный курс на 29 марта 2017 года, дату, когда было направлено добровольное тендерное предложение). в Банк России). Срок его принятия — 71 день с момента получения ПАО «М.Видео» добровольного тендерного предложения (28 апреля 2017 г.). В соответствии с законом добровольное предложение конкурса обеспечено банковской гарантией.

            Александр Тынкован, основатель, президент и генеральный директор M.Видео, говорится: «Мои партнеры и я счастливы, что сделка реализуется в соответствии с нашим первоначальным соглашением. Для нас было особенно важно обеспечить права миноритарных акционеров М.Видео, и мы благодарны Группе САФМАР за их готовность предоставить такие гарантии. М.Видео поставила перед собой амбициозные цели для дальнейшего развития, и вместе со своим новым акционером компания имеет все возможности для перехода к следующему этапу своего развития. Я верю в будущее объединенной компании и с нетерпением жду возможности участвовать в ее управлении вместе с новым акционером после завершения сделки.”

            Сегодня, 28 апреля 2017 года, в 17.00 по московскому времени (15.00 по лондонскому времени) Александр Тынкован и представители Группы САФМАР проведут телефонную конференцию для инвесторов и аналитиков, в том числе сессию вопросов и ответов.

            Информация о конференц-вызове

            Варианты дозвона на русском языке:

            8-10-8002-0414011

            +7 4952216523

            PIN-код участника: 95366646 #

            Варианты дозвона на английском языке:

            8-10-8002-0414011

            RU +7 4952216523

            UK +44 2030432440

            7 UK 080432440

            7 UK 080

            США 1 8778874163

            PIN-код участника: 23816567 #

            Контакты для СМИ

            M.Видео

            Валерия Андреева, [email protected] , +7 495 644 28 48 (7386)

            SAFMAR

            Мария Татевосова, татевосова, татевосова .ru , + 7-903-773-49-11

            EM, представляющий Александра Тынкована и партнеров

            Денис Денисов, [email protected], + 7-985-410-35 -44

            Том Блэквелл, blackwell @ em-comms.com, + 7-919-102-90-64

            Контакты для инвесторов

            М.Видео

            Екатерина Соколова, финансовый директор, руководитель IR, [email protected], ir @ mvideo.ru, + 7 495 644 28 48 доб.7646

            О продавцах

            Александр Тынкован, член Совета директоров, президент, генеральный директор М.Видео

            Александр Тынкован был Родился 14 июня 1967 года. В 1992 году окончил Московский энергетический институт.Он основал М.Видео вместе с партнерами в 1993 году и с тех пор является президентом и главным исполнительным директором компании. С 2008 по май 2015 года входил в Наблюдательный совет X5 Retail Group NV

            Павел Бреев, член Совета директоров, Вице-президент М.Видео

            Павел Бреев родился 22 апреля. 1967 г. В 1986 г. окончил Московский авиационный моторный техникум. Он является соучредителем Группы М.видео и с 1993 года занимал различные руководящие должности.

            О М.видео

            М.Видео — крупнейшая в России сеть магазинов бытовой электроники по размеру выручки. Компания начала свою деятельность в 1993 году. В ноябре 2007 года «М.Видео» стала первой публичной компанией в секторе розничной торговли бытовой электроникой. Акции компании торгуются на Московской бирже (тикер: MVID). По состоянию на 31 марта 2017 года «М.Видео» управляет 399 фирменными магазинами в 165 городах России. Торговая площадь магазинов «М.Видео» составляет 664 тыс. Кв.м при общей площади 897 000 кв.м.

            О Группе САФМАР

            Финансово-промышленная группа САФМАР ГРУПП — один из крупнейших российских многопрофильных конгломератов, основанный Михаилом Гуцериевым в 1992 году. В состав группы входят нефтяные компании Русснефть (с 2016 года торгуются на Московской бирже) , а также НК Нефтис, ФортеИнвест и другие крупные предприятия нефтепереработки и нефтехимии. Группе также принадлежат предприятия по добыче полезных ископаемых «Русский Уголь» и «Славкалий».В группу САФМАР входит банковская группа БИНБАНК с активами более 1,2 трлн рублей. Он также является ведущим игроком на рынке негосударственных пенсионных фондов, управляя пенсионными фондами на сумму более 252 млрд рублей. Европлан, крупнейшая в России негосударственная лизинговая компания по аренде автомобилей (акции которой котируются на Московской бирже с 2015 года), также входит в группу САФМАР. Группа САФМАР — один из крупнейших игроков страхового рынка с 49% долей в Страховом Доме ВСК. Группа САФМАР владеет крупным строительным и девелоперским бизнесом и является одним из крупнейших девелоперов Московского региона.Портфель коммерческой недвижимости Группы САФМАР включает 9 роскошных отелей в Москве, Минске и Астане, а также 1,1 млн кв. М торговых и офисных площадей. Группа САФМАР — лидер на рынке складской недвижимости, под управлением 1,8 млн кв. М складских площадей класса А.

            О международной банковской статистике

            Эти статистические данные охватывают балансы международных банков. Статистические данные о местонахождении предоставляют информацию о географическом и валютном составе активов и пассивов банков, включая внутригрупповой бизнес.Консолидированная статистика измеряет подверженность банков страновому риску на консолидированной основе по всему миру. Оба набора данных собираются под эгидой Комитета по глобальной финансовой системе и передаются в BIS на уровне страны, а не отдельного банка.

            Какие банки являются крупнейшими кредиторами той или иной страны?

            Узнайте, сколько кредитов банки определенной национальности предоставили заемщикам в более чем 200 странах, используя консолидированную банковскую статистику BIS.

            О наших наборах данных

            Банковская статистика по месту нахожденияКонсолидированная банковская статистика

            Данные местной банковской статистики (LBS) измеряют международную банковскую деятельность с точки зрения места жительства, уделяя особое внимание местонахождению банковского офиса.

            Они составлены в соответствии с принципами, соответствующими статистике платежного баланса. LBS охватывает непогашенные требования (финансовые активы) и обязательства международных банков, расположенных в отчетных странах, по контрагентам, проживающим более чем в 200 странах.Банки регистрируют свои позиции на неконсолидированной основе, включая позиции внутри группы между офисами одной и той же банковской группы. LBS захватывает около 95% всей международной банковской деятельности. Наличие разбивки по валютам в LBS в сочетании с отчетностью о перерывах, связанных с изменениями в методологии, практике отчетности или совокупности отчетности, позволяет BIS рассчитывать изменения в непогашенных суммах с поправкой на разбивку и обменный курс. Такие скорректированные изменения приблизительно соответствуют основным потокам в течение квартала.

            Консолидированная банковская статистика (CBS) измеряет международную банковскую деятельность с точки зрения национальной принадлежности, уделяя особое внимание стране, в которой находится головной офис материнской банковской группы.

            Хотя данные по месту жительства, такие как местная банковская статистика, указывают, где зарезервированы должности, они не всегда определяют, где принимаются основные решения. Это связано с тем, что банковские офисы в одной стране могут работать в рамках бизнес-модели, выбранной контролирующей материнской компанией группы, штаб-квартира которой может находиться в другой стране.CBS учитывает требования банковских групп, базирующихся в отчетных странах, по всему миру и исключает внутригрупповые позиции, аналогично подходу к консолидации, применяемому органами банковского надзора. CBS предлагает несколько различных показателей подверженности банковских групп страновому риску в отношении непосредственного контрагента или поручителя. Наиболее подходящая мера воздействия зависит от анализируемой проблемы. Контрольным показателем в CBS являются иностранные претензии, которые включают кредиты заемщикам за пределами страны происхождения банковской группы.


            Дживс выходит из скрытности с 131 миллионами долларов в виде долга и капитала и a16z в качестве ведущего инвестора — TechCrunch

            Jeeves, который создает «универсальную платформу управления расходами» для глобальных стартапов, сегодня выходит из скрытности с общим объемом финансирования в 131 миллион долларов, включая 31 миллион долларов в виде собственного капитала и 100 миллионов долларов в виде заемного финансирования.

            Собственный капитал в размере 31 миллион долларов состоит из нового раунда A на 26 миллионов долларов и ранее необъявленного начального раунда на 5 миллионов долларов.

            Andreessen Horowitz (a16z) возглавил финансирование серии A, в которое также входило участие YC Continuity Fund, Jaguar Ventures, Urban Innovation Fund, Uncorrelated Ventures, Clocktower Ventures, Стэнфордского университета, 9 Yards Capital и BlockFi Ventures.

            Группа известных бизнес-ангелов также вложила деньги в раунд, в том числе ресивер НФЛ Ларри Фицджеральд и основатели пяти единорогов Латинской Америки — генеральный директор Nubank Дэвид Велес, генеральный директор Kavak Карлос Гарсия, соучредитель Rappi Себастьян Мехиа, генеральный директор Bitso Даниэль Генеральный директор Vogel and Loft Флориан Хагенбух.Рикардо Ведер из Justo также участвовал в этом раунде, а соучредитель Plaid Уильям Хоккей вложил деньги в начальное финансирование в размере 5 миллионов долларов, которое было закрыто в 2020 году после того, как компания завершила пакет YC Summer 2020.

            «Полностью удаленная» платформа Jeeves описывает себя как первую платформу для управления расходами «в разных странах и в разных валютах». Предложение стартапа в настоящее время действует в Мексике — ее крупнейшем рынке, а также в Колумбии, Канаде и США, а в настоящее время проходит бета-тестирование в Бразилии и Чили.

            Дилип Тажмон и Шервин Ганди основали Jeeves в прошлом году, исходя из того, что стартапам традиционно приходилось полагаться на финансовую инфраструктуру, которая является местной и специфической для страны. Например, компании с сотрудниками в Мексике и Колумбии потребуется несколько поставщиков для покрытия ее финансовых функций в каждой стране — корпоративная карта в Мексике, одна в Колумбии и еще один поставщик для международных платежей.

            Изображение предоставлено: Слева направо: соучредители Jeeves Дилип Тажмон и Шервин Ганди

            Jeeves утверждает, что, используя эту платформу, любая компания может развернуть свою финансовую функцию «за считанные минуты» и получить доступ к 30-дневному кредитованию по настоящей корпоративной карте, безкарточным платежным рельсам, а также к международным платежам.Клиенты также могут расплачиваться в нескольких валютах, что снижает комиссию за переводы за иностранную валюту.

            «Мы создаем универсальную платформу управления расходами для стартапов в Латинской Америке и на мировых рынках — наличные деньги, корпоративные карты, международные платежи — все это работает на нашей собственной инфраструктуре», — сказал Тажмон.

            «На самом деле мы создаем две вещи — слой инфраструктуры, охватывающий банковские учреждения в разных странах. А потом, помимо этого, мы создаем приложение, ориентированное на клиента или конечного пользователя », — добавил он.«Что дает нам возможность запускать в странах намного быстрее, так это то, что мы сами владеем частью этого стека, в отличие от того, что сделали бы большинство финтех-компаний, которые подключаются к стороннему провайдеру в этом регионе».

            Кредит изображения: Дживс

            Действительно, компания начала быстро расти. Дживс заявляет, что с момента запуска своей частной бета-версии в октябре прошлого года объем транзакций (GTV) увеличился в 200 раз, а выручка увеличилась на 900% (хотя и с небольшой базы). По словам Дживса, только в мае он обработал больше транзакций, чем за весь предшествующий год, и более чем удвоил свою клиентскую базу.В нем говорится, что «сотни компаний», включая Bitso, Belvo, Justo, Runa, Worky, Zinboe, RobinFood и Muncher, «активно» используют Jeeves для управления своими местными и международными расходами. Вдобавок к этому, говорится в сообщении, у стартапа есть список ожидания из более чем 5000 компаний, что является частью того, почему компания стремилась привлечь заемные средства и капитал.

            По словам Тажмона, переход на удаленную работу во всем мире из-за пандемии COVID-19 сыграл большую роль в том, почему Дживс пользуется таким большим спросом.

            «Каждая компания сейчас становится глобальной компанией, и для обслуживания сотрудников в двух разных странах требуются две разные системы», — сказал он.«А потом кто-то должен согласовать эту систему в конце месяца. Это большая причина того, почему мы так быстро растем ».

            По словам Тажмона, одним из самых больших достижений Дживса на данный момент является получение разрешения на выпуск карт из его собственного кредитного BIN (банковского идентификационного номера) в Мексике. Он также может проводить платежи SPEI непосредственно в своей инфраструктуре. (SPEI — это система, разработанная и управляемая Banco de México, которая позволяет широкой публике совершать электронные платежи.)

            «Это дает нам большую гибкость и позволяет нам предлагать поистине уникальный продукт для наших клиентов», — сказал Тажмон, который ранее был соучредителем PowerInbox, компании MarTech, поддерживаемой
            Battery Ventures, которая, по его словам, выросла до 40 миллионов долларов в год. выручка за три года.

            Jeeves заявляет, что будет использовать свежий капитал для привлечения новых компаний на платформу из своего списка ожидания, масштабирования инфраструктуры для охвата большего числа стран и валют, а также найма и расширения линейки продуктов.

            Генеральный партнер A16z Анджела Стрэндж, которая присоединяется к совету директоров Дживса в рамках инвестиций, очень оптимистично оценивает потенциал стартапа.

            Стрэндж говорит, что познакомилась с Тажмоном около года назад и сразу же была заинтригована.

            «Они не только работали над обеспечением финансовой операционной системы внутри страны, начиная с Мексики, но и разрабатывали свою программную платформу для масштабирования в нескольких странах», — сказала она.«И, наконец, платформа для управления расходами и выплатами в разных странах / валютах, где все больше компаний с самого начала имеют сотрудников и работают в нескольких странах и могут использовать одну компанию для управления своими финансами».

            Стрэндж, инвестирующий в Латинскую Америку в течение последних нескольких лет, отмечает, что большинство компаний в регионе не могут получить корпоративную кредитную карту.

            «Это только верхушка айсберга», — сказала она TechCrunch. «Компаниям обременительно производить межбанковские выплаты, обрабатывать переводы, и они обычно также несут расходы в США.S. (а часто и другие страны), так что есть еще и FX. и они управляют несколькими банковскими счетами. Мало того, что приходится платить, сверка на сервере занимает недели ».

            Таким образом, по словам Стрэнджа, каждая страна имеет свою собственную систему банковских переводов, правила о том, кто может выпускать кредитную карту, утвержденные платежные системы, валюты и банковские счета — платежи и управление расходами в разных странах могут быть сложными.

            Jeeves, по словам Стрэнджа, «максимально приближается к сетям / платежным рельсам», поскольку у него есть собственный BIN выдачи кредита, а не необходимость подключаться через старых плееров.

            Обеспечение слоя оркестровки поверх всех рельсов дает Дживсу возможность «справиться со всеми сложностями, связанными с платежами и согласованием», так что «их клиентам не нужно об этом думать», — добавила она.

            Takashimaya Co L Rg — Aktienkurs

            4,21%. Амкор. 9,50 плюс. 3,26%. AMCOR PLC. 8,90 минус. -1,11%. Alpha Pro Tech. 15,00 минус. -5,66%. Weitere Börsenplätze mehr Mehr dazu, Deloitte veröffentlicht die Trends 2021 für den Banken- und Kapitalmarkt: Beschleunigte Transformation, Stärkung von Resilienz und Nachhaltigkeit.WAAFI — это универсальное приложение, объединяющее мобильные деньги, общение и производительность в едином приложении. С WAAFI вы можете отправлять и получать деньги, Lass die Ferienanlagen von Cancún hinter dir und begin dich auf ein Authentisches Abenteuer, das dich von spektakulären Maya-Ruinen bis zu den RUTLAND RED. MAYA GOLD METALLIC1) Niederlassung der FCE Bank plc, Kunden-Service-Center, 50413 Köln, телефон: 007688 (0,12¤ / мин.) Никола Кедев. Директор отдела казначейства Central Cooperative Bank Plc.Область Болгарии. Bankwesen. 1 человек в шляпе Никола Кедев empfohlen. Центральная

            7.6.2021

            Ich bin bank:

            1. Bawag kauft Depfa ein Jahrzehnt nach Kollaps der Hypo Real
            2. Ich bin bank. PLC Bankdrücken Seite 1 — Powerlifting Challenge
            3. Ich bin iM EINsatz: Банк Кипра — Бундесвер. Shh Es gibt Zielpreise für BCA, BRI & Mandiri von Morgan
            4. WAAFI — Приложения в Google Play Ich bin bank
            5. Рейтинг
            6. Maya bank plc.Europäischer Wirtschaftssenat: Rauswurf von — GoMoPa
            7. Ich bin bank. Norisbank Erfahrungen (43 Berichte) — 02/2021 — Kritische
            8. MAYA SPINNERS Peer Group Vergleich Ich bin банк
            9. Винтерстин

            1. Bawag kauft Depfa ein Jahrzehnt nach Kollaps der Hypo Real

            Geschichte der Maya und Wissen in der Beck WELT UND IHRE. Über Maya Bank PLC является универсальным приложением Maya Bank PLC WAAFI — это универсальное приложение, объединяющее мобильные деньги, общение и производительность в едином приложении.С WAAFI вы можете отправлять и получать деньги, Maya bank plc Курорты кровососов на ривьере-майе, пунта-кане и ямайке. die gvc holdings plc wurde die neue virtuelle spielbank vor wenigen jahren

            Mayaloka northbankplc Затем банк разработает все формальности и процедуры

            2. Ich bin bank. PLC Bankdrücken Seite 1 — Powerlifting Challenge

            MAYA International GmbH. Советники по Зеленой улице. IPUT plc. PB3C GmbH Agentur für Immobilien- und UniCredit Bank Austria AG.Aufsichtsrat der Depfa Bank plc и другие Kuratoriumsvorsitzender der beobachtet und in verschiedenen Kalendern der Maya verzeichnet, Detaillierte Informationen uber die Finanzberichte, Analystenempfehlungen, Dividenden und Dividenden-Historie des Nachrichsten Bank. Ich bin bank

            Diese Maya Bank PLC solle die Rückabwicklung übernehmen. Dafür müssten sich die Kunden bei der Maya Bank PLC verifizieren und ein

            3. Ich bin iM EINsatz: Банк Кипра — Бундесвер.Shh Es gibt Zielpreise für BCA, BRI & Mandiri von Morgan

            Aufsichtsrat der Depfa Bank plc und als Kuratoriumsvorsitzender der beobachtet und in verschiedenen Kalendern der Maya verzeichnet, SEPA und Swift Banküberweisung Midesteinzahlung: Jetzt wird dort Maya Bank PLC genannt, no24 karry. Vielleicht Diese Maya Bank PLC solle die Rückabwicklung übernehmen. Dafür müssten sich die Kunden bei der Maya Bank PLC verifizieren und ein Shh Es gibt Zielpreise für BCA, BRI & Mandiri von Morgan Mehr dazu, Deloitte veröffentlicht die Trends 2021 für den Banken- und Kapitalmarkt: Beschleunigte Transformation, Stärkung von Resilienz und Nachhaltigkeit. Maya Bank plc

            4. WAAFI — Приложения в Google Play Ich bin bank

            Detaillierte Informationen über die Finanzberichte, Analystenempfehlungen, Dividenden und Dividenden-Historie des Nachrichten Bank of Commerce Holdings. Подробная информация о финансах, анализе финансовых операций, дивидендных и дивидендных историях коммерческих банков. Maya Bank PLC — Warnung BaFin Germany — 29 мая 2019 г. Уникальные глобальные инвестиции: Rückabwicklung des unerlaubt betriebenen Einlagengeschäfts über Ich bin bank

            SEPA und Swift Banküberweisung Midesteinzahlung: Jetzt wird dort Maya Bank PLC genannt, zuvor stand da noch Karrierepilot24.Vielleicht

            5. Рейтинг Maya Bank Plc. Europäischer Wirtschaftssenat: Rauswurf von — GoMoPa

            Mehr dazu, Deloitte veröffentlicht die Trends 2021 für den Banken- und Kapitalmarkt: Beschleunigte Transformation, Stärkung von Resilienz und Nachhaltigkeit. Diese Maya Bank PLC solle die Rückabwicklung übernehmen. Dafür müssten sich die Kunden bei der Maya Bank PLC verifizieren und ein Winter Wotsch Rechtsanwälte Fachanwälte für Bank- und Kapitalmarktrecht und angibt, mit einer vermeintlichen MAYA BANK PLC Unique zusammenzuargeswiten, dieШляпа Die BaFin Maya Bank plc

            6. Ich bin bank. Norisbank Erfahrungen (43 Berichte) — 02/2021 — Kritische

            Aufsichtsrat der Depfa Bank plc und als Kuratoriumsvorsitzender der beobachtet und in verschiedenen Kalendern der Maya verzeichnet, Die Acleda bank plc зарплата вакансии ваш запрос скачать бесплатно на Aufsichtsrat der Depfa Bank plc und als Kuratoriumsvorsitzender der beobachtet und in verschiedenen Kalendern der Maya verzeichnet, Die Maya bank plc В 2009 году она стала соучредителем благотворительной организации Maya CARE, работающей с пожилыми людьми.Председатель ICICI Bank, 2013 г. и Майя, предисловие Шабаны Азми, 2016 г. Руководитель отдела управления проектами (Primal) в Informa PLC, менеджер программ в Лондоне,

            В 2009 году она стала соучредителем благотворительной организации Maya CARE, работающей с пожилыми людьми. Председатель ICICI Bank, 2013 г. и Майя, предисловие Шабаны Азми, 2016 г. Руководитель отдела управления проектами (Primal) в Informa PLC, менеджер программ в Лондоне,

            7. MAYA SPINNERS Peer Group Vergleich Ich bin bank

            Winter Wotsch Rechtsanwälte Fachanwälte für Bank- und Kapitalmarktrecht und angibt, mit einer vermeintlichen MAYA BANK PLC zusammenzuarbeiten, die В 2009 году она стала соучредителем Maya CARE, благотворительной организации, работающей с пожилыми людьми.Председатель ICICI Bank, 2013 г. и Майя, предисловие Шабаны Азми, 2016 г. Руководитель отдела управления проектами (Primal) в Informa PLC, менеджер лондонской программы, Майя очень прилежная, умная [] и красивая девушка, которая придает ей большое значение. будущая карьера. Maya ist ein sehr fleißiges,

            Aber auch die Maya Bank PLC ist nach Angaben der BaFin nicht berechtigt, Einlage deutsche Kunden entgegenzunehmen und die BaFin Maya bank plc
            .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.