28.11.2019, Чт, 14:12, Мск , Текст: Владимир Бахур

Войти в «кабинет у реки» дважды

Группа компаний «Связной» объявила о назначении Евгения Давыдовича президентом компании. До этого, в 2016-2017 гг. Евгений Давыдович уже занимал эту позицию в той же ритейл-компании.

«Может, и нет в мире реки, в которую можно войти дважды. А вот кабинет в здании у реки, в который можно войти дважды, есть», – написал Евгений Давыдович в своем аккаунте соцсети Instagram в связи с новым назначением.

Впервые Евгений Давыдович был назначен президентом «Связного» в январе 2016 г. , где он сменил на позиции главы компании Майкла Тача. Этот пост Давыдович занимал до сентября 2017 г., после чего вернулся в банковский сектор на должность председателя правления Бинбанка.

Давыдович сменил на посту президента компании Оксану Гуськову, которая планирует после ухода из «Связного» сфокусироваться «на собственных проектах».

Евгений Давыдович, президент ГК «Связной»

«За прошедшие полгода мы вместе с командой достигли высоких результатов, которые позволили увеличить операционную эффективность компании и заложить мощный фундамент для будущих побед. «Связной» остаётся для меня не только яркой и технологичной компанией, в развитие которой мне удалось внести весомый вклад, но и уникальным опытом взаимодействия с сильной неординарной командой», — отметила Оксана Гуськова.

Планов громадье

На своем новом «старом» посту Евгений Давыдович планирует продолжить развитие группы компаний «Связного». Основной акцент в планах нового президента компании делается на развитии розничной сети компании, направления e-commerce, усилении направления сервисных услуг и новых для компании товарных категорий.

Запись Евгения Давыдовича в Instagram о возвращении в «Связной»

Помимо этого, новый президент также планирует поработать над имиджем «Связного» для того, чтобы закрепить за компанией «статус эксперта в мире технологий для жизни».

Как виртуализация улучшает бизнес-показатели ЦОД

«Я рад снова стать частью компании «Связной». Уверен, что вместе с новой командой и новыми вызовами на рынке мы завоюем сердца наших покупателей. За последние 20 лет я получил большой опыт управления, который позволит мне достичь высоких результатов в компании «Связной», — отметил президент компании «Связной» Евгений Давыдович.

Трудовая биография

Евгений Давыдович окончил Одесский государственный политехнический университет по специальности «Менеджмент в производственной сфере» и Киевскую высшую банковскую школу по специальности «Банковское дело».

Карьеру в банковском секторе Евгений Давыдович начал в 1997 г. До присоединения к команде «Связного» в 2010 г. Давыдович возглавлял совет директоров банка «Лидер», был директором компании «РС Украина», главой правления «Банк Русский Стандарт» и «Финбанка», работал в «Укрсиббанке» и банке «Пивденный».

С 2010 г., с первого дня его существования проекта «Связного Банка», Давыдович занимался его развитием, занимая пост заместителя председателя банка и курируя розничный блок. В ноябре 2013 г. Евгений Давыдович занял должность председателя правления «Связного Банка».

После ухода из «Связного» в сентябре 2017 г., Давыдович возглавлял правление Бинбанка для решения накопившихся проблем самого банка и его санационных проектов. Должность председателя правления банка Давыдович оставил в феврале 2018 г., после вынесенного Центробанком решения санации Бинбанка. В то время он не стал озвучивать свои дальнейшие планы.

Правление банка | Банк ЗЕНИТ

Правление вырабатывает финансово-хозяйственную политику Банка, осуществляет исполнительно-распорядительные функции, в том числе координирует работу структурных подразделений и филиалов Банка, принимает решения по важнейшим вопросам деятельности Банка.

Состав Правления ПАО Банк ЗЕНИТ

Тищенко Александр Сергеевич

Председатель Правления

Родился в 1982 году.
Окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Экономист». В 2011 году получил степень EMBA в Лондонской школе бизнеса.
В начале карьеры работал в аудиторских компаниях и предприятиях реального сектора. С 2006 года занимал руководящие позиции в ПАО «Татнефть» и его дочерних структурах. Александр Тищенко принимал непосредственное участие в процессе оздоровления банка, запущенном весной 2017 года. С апреля 2018 года вошел в состав руководства банка в должности старшего вице-президента. В сентябре 2019 года был назначен главным управляющим директором банка и отвечал за обновление корпоративной стратегии Банковской группы ЗЕНИТ.

Рыбаков Константин Александрович

Первый заместитель Председателя Правления

Родился 16 августа 1975 г.
В 1997 г. окончил Московский государственный институт международных отношений по специальности международные экономические отношения с присвоением квалификации экономист по международным экономическим отношениям со знанием иностранного языка.
Свою профессиональную деятельность Константин Александрович начал в 1997 году в Сбербанке России, работал в Акционерном банке «Инвестиционно-банковская группа НИКойл» 

Хорохордин Алексей Федорович

Первый Заместитель Председателя Правления

Родился в 1982 году.
Окончил Московский государственный лингвистический университет по специальности «юриспруденция».
Работал в международных юридических (Noerr, Hogan & Hartson) и консалтинговых (PwC) компаниях, а также в холдинговой компании «Севергрупп» / «Северсталь-Менеджмент».
Вошел в состав руководства банка в должности Старшего вице-президента в феврале 2018 года. В июле 2020 года решением Совета директоров избран в состав Правления Банка ЗЕНИТ и назначен на должность Первого Заместителя Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Кулаковкин Сергей Владимирович

Заместитель Председателя Правления

Родился в 1971 году.
Имеет техническое и экономическое образование: в 1994 году окончил Московский государственный авиационный институт (Технический университет) по специальности «инженер-механик», в 2004 году — Московский экономико-финансовый институт по специальности «экономист».
В начале карьеры работал в Конструкторском бюро «Салют», филиале Государственного космического научно-производственного центра им. М. В. Хруничева, ПРОМРАДТЕХБАНКе.
Сергей Владимирович пришел в Банк ЗЕНИТ в 2000 году, являлся руководителем Блока корпоративного бизнеса.
В июле 2020 года вошел в состав Правления Банка ЗЕНИТ, назначен Заместителем Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Лобова Галина Вячеславовна

Заместитель Председателя Правления

Родилась в 1981 году.
Окончила Уральский государственный технический университет.
В финансовой сфере с 2003 года, работала в ОАО «Уралвнешторгбанк», ОАО «Сибакадембанк», ОАО «МДМ Банк», возглавляла подразделения финансового направления в АБ «Пушкино», ОАО «МДМ Банк».
В октябре 2017 г. возглавила Финансовый Департамент Банка ЗЕНИТ, с июня 2020 года руководитель Финансового Блока Банка ЗЕНИТ.
В сентябре 2020 года решением Совета директоров избрана в состав Правления Банка ЗЕНИТ и назначена на должность Заместителя Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Тутова Наталья Игорьевна

Заместитель Председателя Правления

Родилась в 1978 году.
Окончила Финансовую Академию при Правительстве РФ.
В финансовой сфере 20 лет. Работала в Европейский Банк Реконструкции и Развития Фонд Поддержки малого бизнеса, ЗАО «Банк Интеза», «АМРО Банк», возглавляла Департамент рисков в «Тойота Банк», в должности Заместителя Председателя Правления ПАО «БАНК УРАЛСИБ» курировала службу риск-менеджмента.
В феврале 2019 года присоединилась к команде Банка ЗЕНИТ, возглавив Департамент рисков. С августа 2019 года руководит Блоком управления рисками Банка ЗЕНИТ.
В сентябре 2020 года решением Совета директоров избрана в состав Правления Банка ЗЕНИТ и назначена на должность Заместителя Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

Юрин Дмитрий Александрович

Заместитель Председателя Правления

Родился в 1973 г.
Имеет техническое и экономическое образование: в 1995 году окончил Ставропольский политехнический институт по направлению Технология машиностроения, в 1999 году – заочное отделение Ставропольской государственной сельскохозяйственной академии по специальности “Финансы и кредит”.
В финансовой сфере более 20 лет. Карьеру начал в 1995 году в Ставропольском банке Сбербанка России в отделе ценных бумаг. С 1997 по 2001 год работал в Ставропольских филиалах ОАО «АКБ «Автобанк» и Межкомбанка. В течение 8 лет руководил Ставропольским филиалом «МДМ Банка», в 2010 году был назначен вице-президентом по региональному развитию розничного бизнеса и МСБ Южного макрорегиона, в 2013-м — старшим вице-президентом банка, а в 2014 году – Заместителем Председателя Правления. С 2016 по 2017 гг. занимал руководящие должности в БИНБАНК и АО «БИНБАНК Столица». 
Дмитрий Александрович пришел в Банк ЗЕНИТ в октябре 2017 года, являлся Руководителем блока розничного бизнеса. 
В марте 2018 г. вошел в состав Правления Банка ЗЕНИТ, назначен Заместителем Председателя Правления ПАО Банк ЗЕНИТ.

В Бинбанке сменился Председатель Правления. Микаил Шишханов возглавит Совет директоров банка.

18 сентября 2017 года Евгений Давыдович вступил в должность Председателя Правления Бинбанка. Ранее его кандидатура была утверждена на Совете директоров Бинбанка и направлена на согласование в Банк России, после чего ЦБ РФ согласовал кандидатуру. Сегодня, 20 сентября, на сайте банка опубликована информация о том, что Микаил Шишханов (акционер банка и бывший Председатель Правления) возглавит Совет директоров Бинбанка и при поддержке Банка России будет проводить финансовое оздоровление Бинбанка и Рост банка. Банк России принял решение о предоставлении ПАО «БИНБАНК» средств для поддержания ликвидности на основании обращения кредитной организации (сумма не озвучена).

Микаил Шишханов сказал: «Сейчас мы находимся в активной переговорной стадии с Банком России. Наша цель – при поддержке ЦБ РФ через Фонд консолидации банковского сектора провести эффективное финансовое оздоровление Бинбанка и Рост банка. Это оптимальный вариант, который полностью гарантирует соблюдение интересов всех клиентов Бинбанка, включая каждого вкладчика. Проблемы Рост банка, взятого на санацию, и МДМ Банка оказались намного серьезнее, чем предполагалось в условиях падающего рынка и сложившейся экономической конъюнктуры. И я полностью разделяю позицию ЦБ РФ, одной из важнейших задач которого является поддержание стабильности на российском финансовом рынке. Я  глубоко благодарен Михаилу Гуцериеву, который согласился по моей просьбе в марте этого года  возглавить Совет директоров Бинбанка. Пакет мер, предпринятых М. Гуцериевым в короткие сроки, был направлен на сохранение Бинбанком ведущих позиций в финансовой отрасли, стабилизацию его работы и, в первую очередь, на защиту интересов вкладчиков. Однако вступление в силу закона о консолидации банковского сектора обусловило решение ЦБ о применении других механизмов оздоровления банка. В связи с этим я принял решение возглавить Совет директоров Бинбанка. Уверен, совместные действия регулятора и команды Бинбанка позволят сделать  всё необходимое для защиты интересов всех клиентов».

сформированы Совет директоров и Правление компании

Новые органы корпоративного управления призваны обеспечить еще большую ответственность, прозрачность и эффективность работы Европлана.

АО «Европлан» – лидер среди негосударственных лизинговых компаний России по объему нового бизнеса¹ – сформировал Совет директоров и Правление компании. Тем самым корпоративное управление в компании перешло на качественно новый уровень, сделав бизнес Европлана еще более ответственным, прозрачным для акционеров и эффективным.

Председателем Совета директоров АО «Европлан» был избран Шишханов Микаил Османович – Председатель Совета директоров и член Комитета по стратегии и корпоративному управлению ПАО «БИНБАНК». Также в состав Совета директоров вошли:

• Лукин Александр Александрович – Президент, Председатель Правления ПАО «БИНБАНК»;

• Гонопольский Михаил Михайлович – Советник Президента ПАО «БИНБАНК», руководитель лизингового направления бизнеса Группы БИНБАНКа.

• Евлоев Михаил Алексеевич – генеральный директор ООО «БИН Инжинеринг», советник управляющего директора ЗАО «ИНТЕКО»;

• Мякенький Александр Иванович – с 2010 г. по 2014 г. заместитель ректора Российской академии адвокатуры и нотариата;

• Турбанов Александр Владимирович – заведующий кафедрой «Регулирование деятельности финансовых институтов» Факультета  финансов и банковского дела Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте Российской Федерации, президент Центрального совета «Аудиторской палаты России»;

• Грязнова Алла Георгиевна – президент Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Председателем Правления АО «Европлан» является Быков Никита Борисович – Президент Европлана. Также в состав Правления вошли другие представители ТОП-менеджмента АО «Европлан»:

• Михайлов Александр Сергеевич – старший вице-президент 

• Леви Александр Николаевич – старший вице-президент 

• Баженов Максим Евгеньевич – вице-президент 

• Мизюра Сергей Николаевич – вице-президент

• Нормантович Анна Владимировна – директор юридического департамента

При Совете директоров были сформированы четыре Комитета (Комитет по аудиту, Комитет по вознаграждениям и номинациям, Комитет по управлению рисками и Комитет по стратегии) и две Службы (Служба внутреннего аудита и Служба корпоративного секретаря).

Сильная управленческая команда и централизованная система управления бизнесом всегда были одним из главных факторов успеха Европлана на рынке. В свою очередь инвестиционная прозрачность и аудит компании обеспечивается компаниями «большой четверки» – с момента основания компании и до сегодняшнего дня. Переход на новый уровень корпоративного управления дополнительно скажется на эффективности бизнеса компании, ее ответственности перед клиентами и акционерами, поможет сохранить и упрочить лидерские позиции на рынке.

Банки допустили рост ставок по кредитам и вкладам после решения ЦБ

«Сбер» может скорректировать предложения по кредитам и вкладам для населения уже на следующей неделе, сообщил Герман Греф. Другие банки тоже рассматривают повышение ставок, но будут делать это с оглядкой на рынок.

Сбербанк в ближайшее время может повысить ставки по розничным кредитам, сообщил журналистам президент кредитной организации Герман Греф. Так он прокомментировал решение Банка России о повышении ключевой ставки на 0,25 п.п., до 4,5% годовых.

«По кредитам физическим лицам мы пока никак не реагируем на это (рост ключевой ставки. — РБК), но, наверное, в ближайшие недели рассмотрим эту ситуацию. Вполне возможно, что будет небольшая корректировка вверх», — сказал топ-менеджер, добавив, что плавающие ставки по корпоративным кредитам «автоматически» изменятся вслед за решением регулятора.

Глава «Сбера» также добавил, что рост ставок по розничным кредитам, скорее всего, отразится на доходности сберегательных продуктов для физлиц. «Мы будем, может быть, на следующей неделе смотреть на всю ситуацию, и если будут подниматься ставки на активной стороне, то, наверное, и на пассивной тоже будут подниматься. Но это не очень значимое повышение, поэтому пока с таким повышением ставки каких-либо значимых последствий не произойдет», — отметил он.

В пятницу, 19 марта, Банк России впервые с 2018 года вернулся к ужесточению денежно-кредитной политики. В комментарии регулятора отмечалось, что инфляция «складывается выше прогноза» (на 15 марта рост цен составил 5,8%). Большинство экономистов ожидали сохранения показателя, однако аналитики «Сбера» были в числе тех, кто прогнозировал рост в марте.

РБК направил запрос в топ-20 банков. Некоторые из них сообщили о возможном пересмотре условий по депозитам и кредитам, не назвав конкретных сроков.

• «ВТБ не исключает повышения ставок в рамках своей линейки депозитов, однако решение будет принимать с учетом действий других игроков», — сказал представитель ВТБ.
• «Повышение ключевой ставки ЦБ приведет к тому, что ряд банков повысит ставки по своим продуктам. Тем не менее революционного изменения текущей ситуации мы не ожидаем», — отметил руководитель управления клиентского счастья и монетизации Райффайзенбанка Кирилл Матвеев, не раскрыв планов самого Райффайзенбанка.
• Рост ключевой ставки ЦБ «не вполне заложен банками», поэтому ценовые условия будут корректироваться, замечает руководитель казначейства Альфа-банка Артем Павлов. «Вероятность повышения ставок по розничным сберегательным продуктам, безусловно, существует, особенно в части срочных пассивов», — указывает он.
• «В первую очередь стоит ожидать повышения ставок по вкладам свыше года. Эта тенденция наметилась еще до изменения ключевой ставки ЦБ», — говорит руководитель службы пассивов и комиссионных продуктов Почта Банка Геннадий Чаусов. Но банки сейчас не испытывают острой необходимости в привлечении денег от населения, а значит, реакция на решение ЦБ будет небыстрой, добавляет он.
• «Мы ожидаем, что ставки на рынке как по вкладам, так и по кредитам вырастут на 0,25–0,5%, и будем принимать решения, исходя из тенденций рынка», — оценивает зампред правления Абсолют Банка Антон Павлов.
• «Повышение ключевой ставки Банком России с большой вероятностью приведет к повышению рыночных ставок по ипотеке и в автокредитовании», — допускает представитель Росбанка. По вкладам банк уже поднимал ставки в феврале, напомнил он.
• ОТП Банк рассматривает возможность повторного повышения депозитных ставок, сообщил его представитель. «В потребительском кредитовании мы будем точечно подходить к нашему портфелю предложений и определять возможности повышения с учетом изменения ключевой ставки», — добавил он.
• В «Уралсибе» отметили, что пока никаких решений по изменению ставок, кроме ранее запланированных, банк принимать не готов. Зампред правления банка «Зенит» Дмитрий Юрин сказал, что рост ключевой ставки уже заложен в тарифы по кредитным продуктам банка, а повышение доходности вкладов в ближайшее время не планируется. В Промсвязьбанке также сообщили, что опция пересмотра условий по вкладам и кредитам пока не рассматривается, хотя позиция может скорректироваться.
• Банк «Открытие» будет «действовать в соответствии с ситуацией», сообщил его представитель.
  

Крупные российские банки начали повышать ставки по вкладам и накопительным счетам с середины февраля, после того как председатель ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что цикл смягчения денежно-кредитной политики завершен.

С того момента сезонные депозиты, в частности, запускали Сбербанк, ВТБ, Промсвязьбанк, «Юникредит», Азиатско-Тихоокеанский Банк, а также банки «Дом.РФ», «Санкт-Петербург» и «Россия», следует из данных портала banki.ru. Россельхозбанк, Ситибанк, МТС Банк поднимали ставки, а Хоум Кредит Банк и Экспобанк сообщали о пересмотре условий по депозитам физлиц.

По данным ЦБ, в первой декаде марта средняя максимальная ставка по вкладам в топ-10 российских банках составила 4,53%. Показатель скорректировался по сравнению с последней декадой февраля, но лишь на 0,2 п.п. превышает исторический минимум.

Февральское решение ЦБ не привело к повышению кредитных ставок коммерческих банков. По статистике Объединенного кредитного бюро, в феврале полная стоимость кредитов (ПСК), выданных физлицам, снизилась практически по всем видам продуктов. Так, ставки по ипотеке обновили исторический минимум, упав до 8,6%, а по потребительским ссудам сохранились на уровне 15,8%.

Каких изменений ждут аналитики

Идея повышения доходности вкладов «витала в воздухе» в последнее время, и депозитные ставки вырастут скорее и ощутимее, чем кредитные, говорит вице-президент агентства Moody’s Ольга Ульянова. «На кредитном рынке царит сейчас клиент, и банки остро конкурируют за качественных заемщиков, а на депозитном рынке до недавнего времени клиентам диктовали условия банки, но как минимум на протяжении 2021 года эта ситуация будет меняться», — поясняет эксперт.

По ее словам, участники рынка в первую очередь будут поднимать доходность срочных депозитов, чтобы зафиксировать относительно низкие ставки привлечения на длительный срок. «Движение вверх будет очень плавным, но может составить 10–15 б.п. (0,1–0,15 п.п.) на протяжении месяца-двух», — добавляет Ульянова.

В Moody’s считают, что ставки по розничным кредитам вряд ли сильно поднимутся после решения ЦБ, хотя «цикл снижения, безусловно, закончен».

Директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Ирина Носова, напротив, считает, что реакция банков сначала затронет кредитование. «Повышение в первую очередь отразится на кредитных ставках ввиду желания банков повысить уровень процентной маржи. По депозитам реакция будет менее оперативной, а коррекция — менее заметной», — пояснила она. По оценкам АКРА, доходность сберегательных продуктов вырастет не более чем на 0,2 п. п., а повышение ставок по кредитам составит 0,3–0,5 п.п. в ближайшее время.

«Наиболее волатильными будут ставки по необеспеченным потребительским кредитам, ставки же по ипотеке будут повышаться достаточно медленно, возможно, даже отставая от повышения ключевой ставки ЦБ», — полагает старший управляющий директор рейтингового агентства НКР Александр Проклов. Он отмечает, что на прошедшем заседании Банк России обозначил для участников рынка направление движения ставок на 2021 год, и у банков появилась «свобода маневра».

Новости

Новости

Фото: glaborde7 / pixabay.com Соглашение о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве, заключенное между Москвой и Пекином в 2001 году, будет автоматически продлено на следующие пять лет, сообщает РИА Новости. Об этом заявил министр иностранных дел Китая Ван И во время …

Фото любезно предоставлено Русским домом в Мехико. В одном из районов Мехико прошла встреча представителей разных стран, проживающих и работающих в Мексике.В международном мероприятии, организованном местными властями, приняли участие представители …

Фото: Bru-nO / pixabay.com Накануне, 21 марта, стартовал Международный форум молодых писателей. В этом году он отмечает свой юбилей — он проводится в 20-й раз. Он организован Фондом социальных, экономических и интеллектуальных программ (SIEP…

Фото: Skitterphoto / pixabay.com На международный конкурс фотоверсий картин известных художников и работ сказочников-иллюстраторов «Мир детства и сказок» открыт прием заявок, который продлится до 1 июня. Дети и …

Фотография предоставлена: Naturell / pixabay.ком Диктант Победы состоится 29 апреля этого года, сообщает ТАСС. Акция по сохранению исторической памяти будет проводиться в третий раз. .. .

Фото: karlherl / pixabay.com Год Германии в России продлится практически до конца осени, сообщает ТАСС. Соответствующее решение было принято в Берлине.Германия надеется, что это позволит реализовать множество дополнительных совместных проектов. Кроме того, это будет …

Фото: mos.ru (CC BY 4.0) Россия занимает первое место в мире по прослушиванию стихов пользователями аудиокниг. Самый востребованный поэт в этом формате — Александр Пушкин, первый как в России, так и за рубежом. Такие данные были представлены накануне «Мировой поэзии»…

Фото: Тумису / pixabay.com Не позднее мая вакцина Sputnik Light должна поступить в гражданский оборот, сообщает ТАСС. Алексей Репик, возглавляющий компанию «Р-Фарм», пообещал, что это произойдет весной этого года. Об этом он сказал во время совещания по вакцинации против коронавируса, который …

Фото: youtube.ком Красноярский спортсмен Николай Каклимов подтянулся 4098 раз за 6 часов, превзойдя предыдущий мировой рекорд более чем на 200 подтягиваний. Результат, показанный 59-летним россиянином, передадут представителям Книги рекордов Гиннеса, ТАСС …

Фото: Николай Фролочкин / pixabay.com Те, кто не владеет русским языком, могут присоединиться к участникам акции «Тотальный диктант» в этом году, сообщает ТАСС.Впервые международная образовательная акция будет проходить не только на русском, но и на английском языках. Английская версия …

В Русском центре Пизанского университета состоялась онлайн-встреча с создателем итальянского литературного блога Либри Рампанти. Основная тема встречи — «Сон в русской литературе». Обсуждалось это на примерах из произведений Федора Достоевского, Николая Гоголя, Антона Чехова….

Фото: Дарья Воробей / pixabay.com Петербургский международный образовательный форум открылся в понедельник, 22 марта. Он проходит в 11-й раз. Форум проводится в режиме онлайн благодаря …

Фото: dimitrisvetsikas1969 / pixabay.com Участники акции «Верни Россию!» Акция потребовала от глав Евросоюза возобновить диалог с Москвой, передает ТАСС.Накануне, 21 марта, они собрались в Брюсселе, возле домов, где …

Фото: OrnaW / pixabay.com Правительство РФ определило порядок, позволяющий иностранным студентам въезжать в Россию на очную форму обучения в местных колледжах и университетах, пишет газета «Известия». …

Фотография предоставлена: buivuong / pixabay.ком Школьники, изучающие русский язык как иностранный, и студенты из-за рубежа, посещающие подготовительные курсы в российских вузах, приглашаются на олимпиаду «Русский язык: билет в будущее». Он будет проходить онлайн. …

Фото: invitro / pixabay.com Накануне, 19 марта, начался перекрестный год российско-французского межрегионального сотрудничества.Об этом сообщает на своей странице в Facebook МИД России. …

Фото: freestocks-photos / pixabay.com Впервые полный сборник писем Достоевского издан на иностранном языке, сообщает ТАСС. Они были переведены на итальянский язык. Презентация книги прошла в режиме онлайн, организована …

Шесть российских бизнесменов избраны в совет директоров Bank of Cyprus — Бизнес и экономика

НИКОСИЯ, 11 сентября (ИТАР-ТАСС) — Шесть российских представителей были избраны в совет директоров Банка Кипра, состоящий из 16 человек. Таков результат голосования во вторник на собрании акционеров этой кредитной организации, которое является системным для экономики Кипра.

Банк Кипра сообщил, что бывший генеральный директор горно-металлургической компании «Норильский никель» Владимир Стржалковский, вице-президент филиала Deutsche Bank в Восточной Европе Игорь Ложевский, Анжелика Аншакова, член совета директоров подконтрольного Бинбанка инвестора Михаила Шишханова, Эрисхана Куразова, представляющего интересы Шишханова в тендере по продаже московской гостиницы Националь, Антона Сметанина (представляли интересы инвестора Виталия Юсуфова в совете директоров Банка Москвы) и Дмитрия Чичикашвили, исполнительный директор девелоперского концерна Insigma был избран в совет директоров кипрского банка.

Голосованию предшествовали жаркие дебаты, и вскоре нарастают столкновения между старыми и новыми акционерами. Собрание акционеров прошло при большом количестве полицейских, охранявших порядок. Владельцы старых ценных бумаг банка были в основном недовольны, поскольку цена этих ценных бумаг упала до одного цента вместо одного евро за единицу в результате недавней реструктуризации. Эти акционеры, считавшие себя обманутыми, потребовали отменить голосование и отложить собрание. Однако в конце концов они решили покинуть зал заседаний.Однако их присутствие не могло оказать существенного влияния на голосование, поскольку эти старые акционеры приобрели только 0,5 процента уставного капитала банка в результате реструктуризации банка.

Владельцы крупных незастрахованных вкладов на сумму более 100 000 евро стали новыми владельцами кредитной организации. Их средства были задействованы в рекапитализации Bank of Cyprus согласно условиям кредитования помощи Кипру от тройки кредиторов. В июле прошлого года сумма сокращения их вкладов была окончательно установлена ​​на уровне 47.5 процентов. В результате обмена они получили голосующие акции класса А. В результате обрезки около восьми миллиардов евро было привлечено к рекапитализации. Больше всего от этой беспрецедентной меры для еврозоны пострадали россияне. Этот факт объясняет их прочное членство в совете директоров Bank of Cyprus.

Менеджмент

Мгер Абрамян

Председатель Правления

Родился 16 октября 1975 г.
В 1997 году окончил Ереванский институт народного хозяйства, факультет управления и экономических отношений; в 2004 г. Школа права и дипломатии им. Флетчера, Университет Тафтса, США, квалификация CFA I, II уровней.
С 1999 г. работал в ЦБ РА сначала экономистом, старшим экономистом, макроэкономистом в Департаменте денежно-кредитной политики,
2007-2012 гг. — начальником Управления регулирования банковской системы в Управлении регулирования финансовой системы ЦБА.
2012 г. — декабрь 2018 г., начальник Управления регулирования финансовой системы.
Женат, имеет троих сыновей.

Карен Налбандян

Директор по развитию бизнеса, член Правления

Родился 30 марта 1976 года.
Окончил Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, механико-математический факультет, факультет финансовой и актуарной математики.
В октябре 2017 года Карен был назначен директором по развитию «АйДи Банк», членом Правления.
Обладает более чем 16-летним международным опытом в области финансов и инвестиций.

Арман Асатрян

Финансовый директор, член Правления

В 2017 году назначен операционным директором, членом Правления ЗАО «АйДи Банк». В 2020 году назначен Финансовым директором ЗАО «АйДи Банк» — членом Правления.
Он имеет более чем 22-летний опыт работы в сфере финансов.
Женат, имеет троих детей.

Рафик Суварян

Директор по управлению рисками, член Правления

Родился 10 мая 1986 г.
С 2019 года обучается в магистратуре делового администрирования, Оксфордский университет, бизнес-школа SAID.
В 2008 году окончил факультет «Банковское дело» Финансового университета при Правительстве РФ, в 2010 году Флетчерскую школу права и дипломатии Университета Тафтса, США.
С 2008 года работает в банковской системе. В 2014 году назначен советником Председателя Правления ЗАО «АйД Банк» — членом Правления.
Женат, имеет трех дочерей.

Сергей Аракелян

Директор по цифровому банкингу, член Правления

Родился 31 августа 1981 г.
Окончила экономический факультет Ереванского государственного университета.
Окончил Американский университет Армении по специальности «Промышленная инженерия и системное управление».
В январе 2018 года назначен Директором по цифровому банкингу, членом Правления ЗАО «АйДи Банк».
Имеет 3-летний опыт работы в финансовой системе и более 10 лет в сфере телекоммуникаций.
Женат, имеет дочь.

Тигран Мхитарян

Директор по корпоративному бизнесу, член Правления

Родился 1 июля 1990 года.
В 2012 году окончил Армянский Государственный Экономический Университет.
Опыт работы в банковской сфере более 10 лет.
Занимал руководящие должности.
6 апреля 2020 года назначен директором по корпоративному бизнесу ЗАО «АйДи Банк». Женат.

Анушик Хачатрян

Главный бухгалтер, член Правления

Родился 16 августа 1979 г.
Окончил факультет финансовых расчетов Ереванского государственного экономического института и аспирантуру того же факультета.
9 августа 2017 г. назначен главным бухгалтером, членом Правления ЗАО «АйДи Банк».
Обладает более чем 18-летним опытом работы в банковском секторе.

[PDF] Обзор и перспективы бизнеса. Октябрь 2006 г.

1 Обзор и перспективы бизнеса Октябрь 2006 г. 2 Повестка дня 1.Профиль 2. Группа / акционеры 3. Финансовые показатели, капитал …

Октябрь 2006 г.

Повестка дня

1.

Профиль

2.

Группа / акционеры Финансовые показатели, капитал Структура активов / пассивов / выручка / общие результаты Сеть филиалов Развитие международного бизнеса Рейтинги Структура банка Список контактов

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Обзор и перспективы бизнеса Ÿ Октябрь 2006 г.

2

B.Профиль INBANK • Международный аудит: с 1995 г. (PWC, Deloitte & Touche)

На 1 января 2006 г .:

• FitchRating (ноябрь 2005 г.): долгосрочный прогноз «B-» Стабильный краткосрочный «B» Национальный долгосрочный -срок «BB»

• Капитал I уровня (= 100% капитала): 235,5 млн долларов США.

• Рейтинг S&P (апрель 2006 г.): долгосрочный «B-», прогноз стабильный краткосрочный «C», национальный долгосрочный «BBB -»

• Общие активы: 1 314 млн. Долларов США. CAR уровня I (Базель): 23,5% • Кредитный портфель: 1 153 млн долларов США.• ТОО на январь 2006 г .: 32 млн долл. США. (4,21%) • Просроченные кредиты на январь 2006 г .: 2,3 млн долл. США (0,27%)

• Участие в Программе страхования вкладов Центрального банка Российской Федерации (29 декабря 2004 г.)

• Операции со связанными сторонами на январь 2006 г .: Ссуды клиентам — 6,76% (от общего ссудного портфеля) Счета клиентов — 6,51% (от общего числа счетов клиентов)

• Количество сотрудников, октябрь 2006 г .: 1978 г. • 20 региональных и 16 московских собственных филиалов, 15 региональных отделений, 10 респ.офисы

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

3

БИНБАНК Общая информация Лицензии: Официальное наименование:

БИНБАНК (Акционерное общество)

Дата регистрации:

1 ноября 1993 г.

Международный аудитор:

Deloitte & Touche

Услуги для физических лиц: Депозиты Пластиковые карты / Кредитные карты Банковские переводы Валютно-обменные операции Сейфовые депозиты Кредиты Овердрафты Сеть круглосуточных автоматов Автокредитование Ипотека

q Генеральная лицензия ЦБ РФ на осуществление Банковские операции No.2562. q Лицензия Центрального банка Российской Федерации на право ведения операций с драгоценными металлами. q Лицензии Федеральной комиссии по ценным бумагам в качестве профессионального участника рынка ценных бумаг для: брокерской деятельности, дилерской деятельности, управления активами, депозитария

Услуги для юридических лиц: • Обслуживание наличных платежей • Кредиты • Документарные операции • Услуги международного бизнеса • Пластиковые карты • Депозиты и векселя примечания • Корпоративные финансы • Лизинг • Овердрафты

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

4

Повестка дня

1.

Профиль

2.

Группа / акционеры

3.

Финансовые показатели, капитал Структура активов / пассивов / выручка / общие результаты Сеть филиалов Развитие международного бизнеса Рейтинги Структура банка Список контактов

4. 5. 6. 7 8. 9.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

5

«БИН» — Направления деятельности Группы »• Добыча и переработка нефти (НК« РуссНефть ») • Коммерческая недвижимость (Управляющая компания« ЗАО «Корпорация А.N.D. » ”) • Финансовый сектор (B.I.N.BANK, небольшие лизинговые и страховые компании)

B.I.N.BANK является частью неформальной крупной и стабильной финансово-промышленной группы, объединенной общими бенефициарными собственниками / акционерами. Группа работает в сфере добычи и переработки нефти, недвижимости и финансов. Каждый бизнес независим от других и имеет свои собственные стратегии, цели и руководство. В случае каких-либо внешних проблем на рынке участники Группы могут полагаться друг на друга и получать поддержку друг от друга.

Обзор и перспективы бизнеса Ÿ Октябрь 2006 г.

6

«B.I.N. — Группа »Михаил Сергеевич Гуцериев, 48-летний президент нефтяной компании« Русснефть »- входит в топ-7 российских нефтяных компаний * (объем добычи нефти в 2005 году — более 17 млн. Тонн / 125,8 млн. Баррелей) Всего активы, консолидированные на 01.04.2005 — 2 млрд долларов США. Экс-вице-спикер Государственной Думы Экс-президент Государственной нефтяной компании «Славнефть», член Российской академии социальных наук Саит-Салам Сергеевич Гуцериев, 47 лет Бенефициарный собственник компании по недвижимости ЗАО «Корпорация А.N.D. » (бизнес-центры класса А и В, склады и торговые центры в пределах Москвы — около 9,5% рынка) Владеет 6,19% уставного капитала БИНБАНКа Депутат Государственной Думы, профессор экономики, профессор юриспруденции Микаил Олегович Шишханов, Президент БИНБАНК, 34 года, владеет 64,58% уставного капитала Банка доктор экономических наук, доктор юридических наук, член Российской академии естественных наук. 03.01.1996 г. — настоящее время — президент БИНБАНКа. 20.09.1994 г. — 03.01.1996 г. — вице-президент. -президент Б.ИНБАНК 01.07.1994 — 20.09.1994 — Начальник управления финансовых институтов и регионального развития БИНБАНК

* Источник: журнал Forbes, февраль 2006 г.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

7

Добыча нефти nPresident

Холдинга — Гуцериев Михаил Сергеевич nХолдинговая компания

— «Русснефть» владеет 51% уставного капитала более чем 30 добывающих компаний («Варьеганнефть», «Белые ночи», «Голойл», «Белкамнефть», «Уральская нефть», «Ульяновскнефть» и др., 4 НПЗ (ОАО «Орскнефтеоргсинтез», ЗАО «Краснодареконефть», ОАО «Нефтемаслозавод», ЗАО ИП «Славнефтехим»), 2 транспортных компании и сеть автозаправочных станций (около 300 станций в Москве, Московской области и Оренбурге). активы, консолидированные на 31.12.2005 — 4,2 млрд долларов США.

добыча 2005 — 17 млн. Тонна / ок. 126 млн. Баррель

нет Нефть

Запасы на 2005 г .: ок. 630 млн. тонна / ок. 4660 млн. бочка Количество

сотрудников: ок.17 000

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

8

Коммерческая недвижимость Бенефициар — Саит-Салам С. Гуцериев ЗАО «Корпорация А.Н.Д.» — управляющая компания, 4 место от девелопера. Недвижимость в России. Годовая выручка, план 2006 г. — 210 млн. Долларов США. Всего коммерческих помещений (офисов) — 75,6 тыс. Кв. метров (7 бизнес-центров класса А и В, около 8% московского рынка) в пределах Москвы * Общая складская площадь — 385 тыс. кв. м (5 складов класса В и С, около 16% рынка Москвы и Подмосковья) в пределах Москвы и Подмосковья. Всего торговых площадей более 370 тыс. кв.метров (ТЦ «Фестивальный», «Смоленский пассаж, 1 линия», «Петровский пассаж» и др.) В планах на ближайшее время: строительство 8 новых торговых центров (общей площадью 1300 тыс. кв. м). Количество сотрудников: 1500 * Журнал Forbes , Февраль 2006 г.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

9

БИНБАНК nПрезидент nВходит в nFigures

— Микаил О. Шишханов

входит в число 30 крупнейших российских банков

на 31.12.2005 — Активы — 1 доллар США 314 млн., Капитал — 235,5 млн долларов США, чистая прибыль — 9,25 млн долларов США.

nB.INBANK

имеет одно дочернее предприятие (консолидировано в МСФО) —

дочерний банк «Вятка-Банк» с головным офисом в Кирове, Россия По состоянию на 26.01.2006: Общий капитал — 13,15 млн долларов США. , Совокупные активы — 56,54 млн долларов США, ссудный портфель — 45,97 млн ​​долларов США. ориентирована на розничных и средних корпоративных клиентов.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

10

Акционеры БИНБАНК Компания

В собственности

Бенефициарные собственники компании

Деятельность

ОАО ГНК «ТИТОН»

19,99%

Инвестиции

ООО «ТрейдВест»

19,99%

Инвестиции

ООО «Бизнес-центр« Зубаревский »

11,92%

Коммерческая недвижимость

ОАО ИК« Нордфест »

11,92%

Инвестиции

ОАО ИК «Гарант-Инвест»

5,96%

Инвестиции

ЗАО «Чайка Плаза»

2,96%

Коммерческая недвижимость

ОАО ИК «Уран-Инвест»

5 , 93%

Инвестиции

ОАО ИК «АМИ Инвест»

5,90%

Инвестиции

ОАО ИК «Надежность»

3,23%

Инвестиции

ЗАО «ПФК« БИН »

, 96% 9 0006

Торговая недвижимость

ООО «Спецпромавтоматика»

2,96%

Машиностроение

ЗАО «Российский Нефтяной Экспорт»

2,93%

Торговля нефтью

ЗАО «Универсал

»

50%

Инвестиции

Прочие (менее 0,5% каждое)

0,85%

Итого

100%

Сулейман А.Керимов всего 19,99%

Микаил О. Шишханов, всего 64,58%

Саит-Салам Гуцериев, всего 6,19%

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

11

Повестка дня

2.

Профиль Группа / акционеры

3.

Финансовые показатели, капитал

4.

Структура активов / пассивов / выручка / общие результаты Сеть филиалов Развитие международного бизнеса Рейтинги Структура банка Список контактов

1.

5. 6. 7. 8. 9.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

12

Финансовая информация Основные финансовые показатели (МСФО), млн. Руб. Долл. США

31.12.2005

31.12.2004

31.12.2003

Активы

1314

786,1

607,63

Ссуды и авансы клиентам

846,7

458,54

Торговые и инвестиционные ценные бумаги

30,3

3,36

17,93

Общий собственный капитал

235,5

130,1

107,71

Счета клиентов

940,6

548,2

419,14

Выпущенные долговые ценные бумаги

89,7

62,43

52,22

Процентные доходы

118,8

83,69

20,38

Чистый процентный доход

38,41

36,15

11,07

Чистый непроцентный доход

34,51

23,8

10,56

Операционная прибыль

72,92

59,95

30,95

9,25

9,1

1,57

Чистая прибыль

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

13

Финансовая информация

Отчет о прибылях и убытках за шесть месяцев, закончившихся 30.06.2006, Млн. Долл. США

30.06.2006

30.06.2005

Операционная прибыль

5577

1519

Чистая прибыль

2914

590

Бухгалтерский баланс, млн. Долл. США

30.06.2006

31.12.2005

Активы

1676

1314

Обязательства

1424

1079

Собственный капитал

252,6

235000 клиентов

811

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

14

Динамика акционерного капитала Вливание капитала произошло в ноябре 2005 г.Следующее увеличение капитала запланировано в период до 2008 г. (капитализация прибыли в 2007 — 2008 гг. И новая эмиссия в 2008 г.) Суммарный капитал 600 млн долл. США.

500.00

500400300200100

300.00

235.20 235.20 112.22

129.16 129.16 129.16

76.96 Объявленные планы

0

0 20

0

04 0 2

0 20

5

06 0 2

0 20

7

08 0 2

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

15

Рост бизнеса бизнеса

Активы: 300 млн долл. США.Капитал: 53 млн долларов США. Прибыль / накопленный дефицит *: $ 4,3 млн.

2000

Активы: 822 млн долларов США. Капитал: 135 млн долларов США. Прибыль: 9 млн долларов США.

2004

Активы: 1 314 млн долл. США. Капитал: 235 млн долларов США. Прибыль: 9,25 млн. Долларов США.

2005

Активы: 5 000 млн долл. США. Капитал: 500 млн долларов США. Прибыль: 100 млн долларов США.

2008

* В соответствии с МСБУ 29 (Гиперинфляция), который применялся аудиторами в 2000 году

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

16

Стратегический прогноз

B.ИНБАНК сегодня Конкурентоспособная ниша в корпоративном кредитовании, розничном бизнесе, торговом финансировании и долгосрочном финансировании Широкий спектр точек продаж — широкое региональное присутствие Сильная поддержка со стороны акционеров Аудированная финансовая отчетность с 1995 года Банк является частью сильной финансово-промышленной группы

Завтра Большой размер франшизы и рыночная доля Хорошо известный и позитивно оцениваемый бренд на российском и международном рынках Развитие объемов и способов международного финансирования Банка Выход на новые международные финансовые рынки Вхождение в топ-20 российских банков

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

17

Повестка дня

1.2. 3.

Профиль Группа / акционеры Финансовые показатели, капитал

4.

Структура активов / пассивов / выручка / общие результаты

5.

Филиальная сеть Развитие международного бизнеса Рейтинги Структура банка Список контактов

6. 7 . 8. 9.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

18

Активы Основной бизнес предоставляет ссуды клиентам Активы Динамично

Структура активов

Ссуды по обратному РЕПО 7%

Прочие 1%

C ash и их эквиваленты 9% Торговля

1400

ценные бумаги 2%

100%

1314

1200 95%

Средства в банках 19%

млн долларов США

1000 811

792

90%

567

600

85%

448 Средства клиентов 62%

400

343 80%

200

v

v

Широкая отраслевая диверсификация с акцентом на нефтедобычу и коммерческую недвижимость 90% кредитов обеспечены такими залогами, как недвижимость, земля, акции и т. д.

47

28

75%

0 2003 Итого активы Итого ссуды банкам

2004

2005 Итого ссуды клиентам * Соотношение активов / ссуд

* Минус резервы

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

19

Пассивы Структура пассивов и динамическая структура пассивов Собственный капитал 18%

Депозиты банков 4%

Обязательства Динамические 1,200 1079 1,000

Счета клиентов-клиентов 36%

800 690 млн долларов США

Выпущенные долговые ценные бумаги 7 %

600504 464

Счета частных клиентов 35%

v

B.ИНБАНК планирует продолжить диверсификацию структуры обязательств (т.е. увеличение заимствований на рынках капитала)

365

400 238 184

200

12

53

В 2008 году Банк планирует сбалансированную структуру пассивов: 1 / 3 финансирование с финансовых рынков и рынков капитала; 1/3 вкладов физических лиц; 1/3 вкладов корпоративных клиентов

209 45 65

47

89

0 2003

v

477

Средства в банках C orporate счета

2004 Долговые ценные бумаги Всего

2005 Розничные счета

Обзор бизнеса и прогноз Ÿ Октябрь 2006 г.

20

Кредиты Низкая концентрация портфеля и кредитование связанных сторон Тенденция кредитования связанных сторон

Резервы на безнадежные кредиты и убытки 15.00%

12.20%

13.00% 5000%

0.45%

4000%

0.35% 0.30%

8.30%

9.00%

6.80%

7.00% 5.00% 3.004%

0,25%

1,00% 2003

2004

2005

Портфель связанных сторон / портфель займов

0,20%

2000%

0,15%

0,15% 0,10% 0,05%

%

0,40%

0.40%

1000% 0,042%

0,039%

0,034% 0%

0,00% 2003

2004

2005

Неработающие ссуды / ссуды брутто Списанные ссуды Резерв на потери по ссудам / НОК (справа)

v

Самый низкий уровень просроченных и списанных ссуд за всю историю

v

Положительная динамика кредитования связанных сторон за последние годы

Кредитование связанных сторон Имя клиента

Размер кредита, тыс. Долл. США Активность

% в кредитном портфеле

ЗАО Геос-Ремстрой

Строительство

6,508

0.77%

ЗАО Чайка-Плаза

Коммерческая недвижимость

1,537

0,18%

1-я страховая компания

Страхование

3,300

0,3 9%

Петровский пассаж

0004 180006

0004 Торговый центр

%

Old Style XXI

Коммерческая недвижимость

27,054

3,20%

57269

6,8%

Всего кредитов связанным сторонам:

Обзор бизнеса и перспективы на октябрь 2006 г.

21

Кредиты Диверсифицированные и высококачественные кредитные портфели Концентрация крупнейших заемщиков

Концентрация по отраслям Государственное строительство 2% 3% Газированные напитки 4%

Прочие 3% Розничная торговля 17%

100% 80% 60%

Услуги 4%

40% 20%

НПЗ 6%

Офисная недвижимость 14%

Инвестиционная деятельность 6%

v

v

2003 9000 6

2004

20 крупнейших заемщиков

2005

10 крупнейших заемщиков

5 крупнейших заемщиков

Физические лица 8% Производство 10%

0%

Супермаркеты собственности 12% Складская собственность 11% Б.

ИНБАНК продолжает диверсифицировать кредитный портфель, привлекая клиентов в новых развивающихся и прибыльных секторах экономики и регионах

Отрасль

Сумма, млн долларов США

% от кредитного портфеля

Офисная недвижимость

54,8

6.52

ЗАО Рус

Складское имущество

44,4

5,27

ЗАО Вегетта

Складское имущество

42,6

5,06

ООО Энтиком-Инвест

Продукты нефтепереработки

27.7

3,3

ЗАО Даная

Складская недвижимость

27,4

3,25

Название ТТК Варшавский

В то же время БИНБАНК продолжает снижать концентрацию в секторе недвижимости

Обзор бизнеса и перспективы

Крупные корпоративные клиенты Среди крупных корпоративных клиентов такие крупные и известные компании, как ОАО ГНК «Нафта Москва» (Инвестиционная компания), ЗАО «Чайка Плаза» (Один из крупнейших российских операторов международной бизнес-индустрии высшего класса). центры рынков), Мостелеком (телекоммуникационная компания), Ситроникс (продавец компьютеров, компьютерных запчастей и другой техники), ЗАО «Русь» (оптовая торговля, недвижимость), ЗАО «ВЕГЕТТА» (оптовая и розничная торговля, недвижимость), ООО «Петрол Хаус» (оптовая торговля Минеральными маслами), «Агротрастмаркет» (оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией), ЗАО «Даная» (недвижимость), ОАО «Петровский пассаж» (недвижимость), ООО «Финпр» проект »(торговые услуги),« Сибресурс »(оптовая торговля Минеральными маслами), ЗАО« Геос-Ремстрой »(недвижимость, строительство, ремонт), ОАО« Садко Отель »(недвижимость),« Веларикс »(недвижимость) , «Первая страховая компания» (страхование), ООО «Аграрный Альянс» (оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией), «Балтийская инвестиционная корпорация» (строительство), «Калининградская инвестиционная корпорация» (строительство), ОАО «МСС», Formoza Group.Б.И.НБАНК также обслуживает региональные государственные организации (муниципальные образования) Калининградской, Новгородской, Самарской, Улан-Удэнской, Костромской и других областей. Основными региональными клиентами Банка являются: ООО «Русавтопром» (Самара), ОАО «Ижмаш», ЗАО «СМАРТС» (Самара), ЗАО «Авиакомпания Волга-Днепр» (Ульяновск), ГУП «Медтехника» (Великий Новгород), ОАО «Ипотечная корпорация (Республика Бурятия)», ОАО. Костромской речной порт, Типография М. Горького (Кострома), ОАО Пивоваренная компания «Балтика», Ульяновский сахарный завод.

Срок ссуд корпоративным клиентам — 1-2 года, до 7 лет (долгосрочное финансирование под покрытием ECA) B.Средняя маржа INBANK — 3,85% Очень высокое качество кредитного портфеля: LLP — 4,21% Просроченные ссуды (более 90 дней) — 0,27% Обеспечение — Ликвидные активы (Обычно то, что может быть легко и быстро реализовано на рынке в случай дефолта клиента — земля (например, недвижимость, здания, современное оборудование в Москве), депозиты, ценные бумаги, контрольный пакет акций, товары в обороте и т. д.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

23

Балансы по счетам клиентов 01.01.2006

Начисленные процентные расходы по счетам клиентов — 1,5% Прочие — 2%

7,49%

Двигатель — 0,62%

13,68%

Сельское хозяйство — 0,13% 49,24%

Государственные органы — 0,38 %

4,59%

01.01.2005

Транспорт и связь — 3,7%

Прочие — 0,8%

Страхование и другие финансовые услуги — 16,7%

16,68% 1,50% 3,70% 0,38%

0,13%

2,00% 0.62%

Продажа и аренда недвижимости, строительство — 4,6% Нефтяная промышленность — 13,7%

Начисленные процентные расходы на счетах клиентов — 1%

Инжиниринг — 0,32%

17,79% 23,36%

Сельское хозяйство — 0,74%

Торговля — 7,5%

Государственные органы — 2,4%

Индивидуальные предприниматели — 49,3%

Транспорт и связь — 4,5% 7,10% 36,49% 5,50%

Ins ura nce и прочие финансовые услуги — 5,5% Продажа и аренда недвижимости, строительство — 7.1%

4,50% 2,40%

1,00% 0,74% 0,80% 0,32%

Нефтяная промышленность — 23,37% Торговля — 17,8% Физические лица — 36,5%

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

24

Частный Депозиты клиентов

от 12 до 36 месяцев

от 6 до 12 месяцев 01.01.2006 01.10.2005

От 3 до 6 месяцев

01.06.2005 01.01.2005 До 3 месяцев Ремонт по умолчанию 0

50

100

150

200

250

300

350

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

25

Распределение доходов 01.01.2006 Корпоративное кредитование — 56% 15%

2% Розничное кредитование — 3%

Чистая прибыль от операций с иностранной валютой — 1% Чистая прибыль по валютным операциям — 8%

15% 56%

Доходы от торгового финансирования и прочих комиссий — 15% 8% Ссуды банкам — 15% 1% 3%

Интерес по долговым ценным бумагам — 2%

Около 50% доходов БИНБАНКа поступает от корпоративного кредитования — стратегически основного источника доходов ; около 15% поступает от торгового финансирования и других сборов; около 3% — от розничных кредитов (в настоящее время это направление бизнеса находится в стадии развития)

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

26

Стабильные результаты в период кризиса 1998 г. Внешние факторы: • • • • •

Обесценение государственного долга ценные бумаги Обесценение акций российских компаний Инфляция Девальвация российской валюты Отказ от погашения государственных и корпоративных облигаций и долгов

2004 Во время летнего банковского мини-кризиса 2004 года вкладчики сняли всего 1.4 млрд руб. Всего за два месяца. Но благодаря хорошему имиджу и доверию со стороны клиентов ликвидность B.I.N.BANK была стабильной. По его тенденции, US D Mln. Корпоративные депозиты

Частные депозиты

700

Банк:

Все это и очень осторожное отношение акционеров к принятию рисков помогли БИНБАНКУ выжить и заработать в кризис 1998 г. как один из немногих российских банков.

600500400300200100 0 Ja n F e -0 4 bM 04 ar A 04 pr M 04 ay J u 04 n0 Ju 4 l-0 Au 4 g S e — 04 pO 04 ct N 04 ov D -0 4 ec J a 04 nFe 0 5 b M — 05 ar Ap 05 rM 05 ay J u 05 n0 Ju 5 l-0 5

• Продал ВСЕ инвестиции в ценные бумаги, выпущенные Минфином России, и ВСЕ инвестиции в корпоративные ценные бумаги до кризис • Создал значительные резервы на возможные потери по ссудам

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

27

Участие в программе страхования вкладов

B.И.Н.БАНК был включен в Программу страхования вкладов Центрального банка Российской Федерации в декабре 2004 года. Чтобы получить право на участие в Программе страхования вкладов, Банк должен был соответствовать очень строгим финансовым критериям и критериям эффективности, установленным Центральным банком России. Данная Программа обеспечивает страхование вкладов клиентов в государственных и частных российских банках на случай банкротства банка.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

28

Повестка дня

4.

Профиль Группа / акционеры Финансовые показатели, капитал Структура активов / пассивов / выручка / общие результаты

5.

Филиальная сеть

6.

Развитие международного бизнеса Рейтинги Структура банка Список контактов

1. 2. 3.

7. 8. 9.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

29

Дистрибьюторская сеть в России v

Большая клиентская база • Корпоративная клиентская база — ок.15 900 клиентских счетов • База розничных клиентов — ок. 85 000 счетов клиентов

v

Головной офис в Москве, 16 отделений в столице

Современные банковские технологии: •

171 банкомат

•

20 Терминалов самообслуживания

•

ок. 100 тыс. Платежные карты

•

Quik-Broker

•

iBank

•

«Элекснет»

•

«Rapida»

•

«ExperianScore0004

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

30

Повестка дня

5.

Профиль Группа / акционеры Финансовые показатели, основной капитал Структура активов / пассивов / выручка / эффективность работы филиалов сеть

6.

Развитие международного бизнеса

7.

Рейтинги Структура банка Список контактов

1. 2. 3. 4.

8. 9.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

31

Гарантии торгового финансирования и Аккредитивы, выданные БИНБАНКом, подтверждаются крупными международными финансовыми организациями, которые предоставили БИНБАНКу чистые кредитные линии для операций торгового финансирования, такими как: American Express Bank (США), Bank Austria Creditanstalt (Австрия), Bankgesellschaft Berlin (Германия). ), Banca Agricola Mantovana (Италия), Banque de Commerce et de Placements (Швейцария), Bank Turanalem (Казахстан),

Commerzbank AG (Германия), Donau Bank (Австрия), Казкоммерцбанк (Казахстан), Raiffeisen Zentralbank AG (Австрия) , UBS AG (Швейцария) и др.

Завершенных сделок Общий объем сделок — более 75 млн долларов США. по состоянию на январь 2006 г.

Основные клиринговые банки и партнеры FX / MM:

Сельскохозяйственный банк Китая (Китай) American Express Bank (США) American Express Bank GmbH. (Германия) Белвнешэкономбанк (Беларусь) Банк ТуранАлем (Казахстан) Banque de Commerce et de Placements (Швейцария) Commerzbank AG (Германия) Donau-Bank AG (Австрия) ING Belgium SA / NV (Бельгия)

Казкоммерцбанк (Казахстан) Ост-Вест Handelsbank AG (Германия) Приватбанк (Украина) Raiffeizen Zentralbank AG (Австрия) Сбербанк (Россия) Внешэкономбанк (Россия) Внешторгбанк (Россия) UBS AG (Швейцария) UBS AG (США) Казкоммерцбанк (Казахстан

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

32

Долгосрочное финансирование • Долгосрочное финансирование импорта оборудования и сопутствующих услуг, а также проектов «под ключ», гарантированное иностранными экспортными кредитными агентствами (ЭКА), • Аккредитивы с постфинансированием или отсрочкой платежа, подтвержденные первоклассные иностранные банки под покрытием ECA

Основные иностранные партнеры: AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft Banca Agricola Mantovana Bank Austria Creditanstalt Bankgesellschaft Berlin Banco Bilbao Vizcaya Argent aria

Bayerische Hypo- und Vereinsbank Banca Nazionale del Lavoro DnB Nord Polska Sachsen LB и др.

Торговые операции с покрытием ECA: Общий объем на октябрь 2006 г. — более 120 млн. долларов США.Срок транзакций: 3-7 лет Atradius (Нидерланды, сумма транзакций около 4,5 млн долларов США), EULER HERMES (Германия, сумма операций около 82,3 млн долларов США), ERG (Швейцария, сумма операций около долларов США). 3 млн.), KUKE (Польша, сумма операций около 20,6 млн долларов США), OeKB (Австрия, сумма операций около 4,5 млн долларов США), SACE (Италия, сумма операций около 5,1 млн долларов США). Млн.), Эксимбанк США (США, сумма операций около 4,6 млн. Долларов США) и др.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

33

Международное и внутреннее финансирование Успешно завершенные сделки: руб. выпуск номинированных облигаций в 2004 г. (срок истек в апреле 2006 г.): Сумма — 1 млрд руб.Срок — 2 года. Организатор — Компания «АВК»

еврооблигаций, май 2006 г. Сумма — 200 млн долларов США. Срок — 3 года, срок погашения — май 2009 г. ГНД — Merrill Lynch, Commerzbank AG

Синдицированный заем, 2002 г .:

Синдицированный заем, связанный с торговлей, апрель 2006 г. Цель: финансирование операций по торговому финансированию крупных клиентов Банка Сумма 40 млн. Долл. США. Срок — 1 год + возможность пролонгации на 1 год. Организаторы — Bankgesellschaft Berlin AG, Raiffeisen Zentralbank Österreich AG и АО «Внешторгбанк»

Сумма — 10 млн долларов США.Срок — 1 год. Организатор — Программа Citibank N.A. LPN, июль 2005 г. Общая сумма — 50 млн долларов США. Срок — до 2 лет Первый транш — 11,5 млн долларов США, август 2005 г., 1 год Второй транш — 13 млн долларов США, декабрь 2005 г., 1 год Третий транш — 5,5 млн евро, июнь 2006 г., 2 года Ролловер 1 транш — 16 млн долл. США, август 2006 г., 1 год

руб. Синдицированный кредит, июль 2006 г. Сумма — 536 млн руб. Срок действия — 1 год Организаторы — Внешторгбанк и Международный Московский Банк

Обзор и перспективы бизнеса Business Октябрь 2006 г.

34

Международные финансовые организации После кризиса 1998 г. Б.И.Н.БАНК одним из первых российских банков начал сотрудничать с USAID (Агентство США по международному развитию). С сентября 2000 года БИНБАНК успешно участвовал в Программе гарантирования портфеля кредитов микропредприятиям и малому бизнесу на сумму 2,0 млн долларов США.

Планы: 1. Участие в Программе содействия торговле (TFP) ЕБРР для финансирования внешнеторговых операций своих клиентов, являющихся возможность работать с широким кругом первоклассных международных банков, расположенных в странах-получателях.2. Сотрудничество с Международной финансовой корпорацией (IFC), Черноморским банком торговли и развития, DEG и т. Д.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

35

Повестка дня

6.

Профиль группы / акционеры Основные финансовые показатели, Капитал Активы / Структура пассивов / выручка / общие результаты Сеть филиалов Развитие международного бизнеса

7.

Рейтинги

8.

Структура банка Список контактов

1.2. 3. 4. 5.

9.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

36

Рейтинги Международные кредитные рейтинги:

STANDARD & POOR’S

FitchRatings

Долгосрочный кредитный рейтинг

B-

B-

Краткосрочный кредитный рейтинг

C

B

Стабильный

Стабильный

BBB — (rus)

BB (rus)

Прогноз Долгосрочный Национальный рейтинг

Рейтинги отражают высокую капитализацию, недавнюю значительный рост клиентской базы фондирования, улучшение позиции ликвидности и низкий уровень рыночного риска по сравнению со многими банками СНГ Национальные рейтинги: Краткосрочный кредитный рейтинг Прогноз

RusRATING ВВ +

Национальные рейтинги: Долгосрочный кредитный рейтинг

Moody`s Интерфакс А3.ru

Стабильный

STANDARD & POOR’S 2 место среди российских банков по прозрачности (2005)

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

37

Оценка российского бизнеса Стабильная позиция на рынке «Финансы» среди 30 ведущих российских банков (хорошо известный российский и федеральный, уважаемый бизнес на январь и журнал «Финансовый 2006») 19-е место среди крупнейших российских банков по депозитам физических лиц 24-е место среди крупнейших российских банков по размеру капитала

«Рейтинговое агентство Moody`s Interfax» 29-е место по размеру активов 27-е место по капиталу 20-е место по депозитам физических лиц

«НАУФОР» (Национальная ассоциация участников рынка ценных бумаг)

«Forbes» (известный и уважаемый деловой журнал)

Рейтинг AA (Очень высокая надежность)

20-е место по депозитам 27-е место по размеру капитала 29 место по размеру активов среди «100 российских банков»

«Деньги» (известный и уважаемый деловой журнал)

«Профи». le »(известный и уважаемый финансовый журнал)

27 место по размеру капитала

18 место по размеру кредитов физическим лицам

26 место по активам

20 место по депозитам физических лиц

20 место среди« лучших розничных клиентов России банки »

26 место по размеру капитала

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

38

Повестка дня

7.

Профиль Группа / акционеры Финансовые показатели, капитал Активы / Структура пассивов / выручка / общие результаты Сеть филиалов Развитие международного бизнеса Рейтинги

8.

Структура банка

9.

Список контактов

1. 2. 3. 4 5. 6.

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

39

Организационная структура банка Малый кредитный комитет

Собрание акционеров

Кредитный комитет

Управление риском

Совет директоров Операционный Управляющий комитет

Большой кредитный комитет

Правление Юридический отдел

Отдел внутреннего контроля Отдел по борьбе с отмыванием денег Отдел по связям с общественностью

Розничный бизнес Отдел

Отдел поддержки

Международный бизнес и отдел

Отделение корпоративного бизнеса FX / MM и отдел по рынкам капитала, региональное сетевое развитие

Бухгалтерский отдел

Казначейство

Маркетинг

HR

Кредитный отдел

IT

Бэк-офис

Обзор бизнеса и перспективы

Ассоциация российских банков (АРБ)

•

Ассоциация банков Северо-Запада (СЗБ)

•

Московский межбанковский союз (МБС)

•

Московская межбанковская валютная биржа (ММВБ) ) — Валюта, государственные облигации и разделы ценных бумаг

•

Российская торговая система (РТС)

•

Московская фондовая биржа (МФБ)

•

Национальная ассоциация участников рынка ценных бумаг (НАУФОР)

•

Ассоциация участников рынка векселей (AUVER)

•

MasterCard Europe, Princip al Член

•

VISA International, основной член

•

Национальная ассоциация S. W.I.F.T. Члены, Россия

•

Национальная ассоциация менеджеров России

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

41

Преимущества • При поддержке сильной промышленной группы: •

Быстро развивающаяся нефтедобывающая компания, генерирующая денежные потоки

•

высокодоходная компания по недвижимости, маркет-мейкер в Москве

• География присутствия в широком диапазоне важных промышленных регионов России • Контролирующий акционер Банка (64,58%) также является Президентом Банка и работает в Банке на постоянной основе • В Банке руководители высшего звена пользуются солидной профессиональной репутацией в банковских кругах.• Собственность большинства бенефициаров стабильна и не менялась на протяжении всей истории Банка. • Консервативная политика в отношении рисков и кредитования (демонстрируется высоким уровнем резервов по сравнению с низкими просроченными кредитами) • Сильный потенциал роста со стороны регионов и розничных банковских услуг • Стабильные позиции на рынке и долгая история российского банковского рынка (более 12 лет), включая кризис 1995, 1998 и 2004 гг.) • Рост объемов международного бизнеса • Стабильный рост доли Банка на рынке • Банк успешно конкурирует на нескольких рынках, включая розничный банковское дело, корпоративное кредитование, торговое финансирование и т. д.• В 2005 году акционером Банка стал новый стратегический партнер — «Нафта Москва» с ок. 19,99% акций Банка • B.I.N.BANK стал первым российским банком, с которым американское агентство развития USAID возобновило операции после августовского кризиса 1998 года в рамках программы гарантирования кредитов МСП.

Обзор и перспективы бизнеса Ÿ Октябрь 2006 г.

42

Резюме Основные достижения за 2005 г. n

Увеличение капитала к концу 2005 г. — еще на 100 млн долларов США.(общий капитал составляет сейчас до 235 млн долларов США)

n

Повышение международных рейтингов агентствами S&P и Fitch Ratings

n

Программа LPN на 50 млн долларов США.

Цели на 2006 год nnnn

Диверсификация кредитного портфеля и клиентской базы, а также перечень услуг для корпоративных и розничных клиентов, включая МСП. Дальнейшая региональная экспансия и прогнозируемый рост розничного банковского обслуживания, автокредитования, кредитных карт, ипотечного кредитования. расширение международного бизнеса, включая торговое финансирование, долгосрочное финансирование и международное финансирование Международное финансирование: до 20% пассивов банков

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ октябрь 2006 г.

43

Повестка дня

8.

Профиль Группа / акционеры Финансовые показатели, капитал Активы / Структура пассивов / выручка / общие результаты Сеть филиалов Развитие международного бизнеса Рейтинги Структура банка

9.

Список контактов

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7

Обзор бизнеса и перспективы Ÿ Октябрь 2006 г.

44

Контактная информация Финансовые рынки, финансовые институты, международный бизнес

БИНБАНК (Акционерное общество)

Mr.Олег А. Харитонов Старший вице-президент Член Правления E-mail: [email protected]

официальный адрес: Россия, 121471, Москва, ул. Гродненская, 5а,

Департамент международного бизнеса и финансовых институтов

Д-р Комарова Ирина Александровна Вице-президент, директор департамента E-mail: [email protected] Международный бизнес:

Г-н Юрий Дмитриевич Амвросиев Начальник отдела международного бизнеса E-mail: [email protected]

адрес для посещения и переписки: Бизнес-центр «Чайка Плаза» «Россия, 129085, г. Москва, Зубарев переулок, д. 15, стр. 1 Тел.

+7 495 755 50 60 +7 495 755 50 75 +7 800 200 50 75

Факс

+7 495 755 50 81

www.binbank.ru, телекс: 414 235 BIN RU, SWIFT: BINORUMM

Обзор и перспективы бизнеса Ÿ Октябрь 2006 г.

45

биография, национальность, семья, государство. Наука бизнесу не помеха, а хорошее подспорье

БИНБАНК и связанные с ним кредитные организации показали огромные убытки за 9 месяцев года. Вдобавок выяснилось, что Бин нарушил все основные стандарты, то есть банк остался без собственных средств и растратил другие. Когда его только вывозили на реорганизацию, акционеры заявили, что готовы компенсировать убытки. Но вот прошел месяц, а о том, как они будут платить, ничего не известно. Создается впечатление, что семья Гуцериевых-Шишхановых просто передала Центробанку «дырявый» банк, переложив все проблемы на плечи государства.

А внутри пусто

Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает забавный и глупый трюк: съесть шоколадную конфету, а потом аккуратно свернуть обертку. Поскольку бумага запоминает форму конфет, будет выглядеть так, как будто лакомство все еще находится внутри. Разумеется, будет отличаться только вес. Затем нужно передать эту пустышку папе или маме со словами: «побалуйте себя конфетой». Ну и посмотрите на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку.Детям очень весело, взрослым — нет. Примерно такую ​​же нацеленность на ЦБ проявили акционеры Бинбанка, отдав банк регулятору для реорганизации, который усилиями собственников превратился в неликвидную подставку. Только в отличие от обманутых родителей ЦБ видел, как деньги уходят из кредитной организации, и прекрасно знал, что скрывается под яркой оберткой.

Мой бизнес не на высоте

Недавно БИНБАНК и Открытие опубликовали финансовые результаты за три квартала.Их общий убыток составил полтриллиона рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации недавно находились на реорганизации Центрального банка, который теперь должен будет покрыть их убытки и поправить свое здоровье. Известно, что регулятор никогда не скрывал, что в проблемах банков виноваты собственники и топ-менеджеры. Они допустили стратегические ошибки и взяли под контроль свои корпорации. С этим сложно поспорить, как и с тем, что за ошибки, непреднамеренные или преднамеренные, эти собственники и менеджеры должны отвечать. А с «Открытием» вроде уже все понятно, за этот банк никто отвечать не будет. Теперь это исключительно головная боль ЦБ. И очень похожи на правду недавние сообщения СМИ о том, что зампред ЦБ Василий Поздышев звонит клиентам банка с просьбой не брать их вклады, и просит тех, кто их уже забрал, вернуть деньги. Вы читаете и даже немного жалеете руководителей Центробанка, которые выступают в роли просителей.

А вот у «Открытие» все хорошо. Они спокойно занимаются своими делами, стараясь не комментировать произошедшее в их банке. Да и без них как-нибудь обойдутся. А то, что для «Открытия» понадобился триллион рублей (то есть этого триллиона, по логике вещей в банке мало), так это повседневное дело, такое бывает. У большинства собственников другой основной бизнес, тот же Вагит Алекперов и Леонид Федун — в первую очередь нефтяники, у них одна из крупнейших нефтяных компаний страны «Лукойл», им нет дела до банка, от которого пропали большие деньги.А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев недавно получил новую должность, это бизнес алмазного банка. В прошлом году «Лукойл» продал «Архангельскгеолдобычу» «Открытию» за 1,5 млрд долларов. Теперь журналисты британской газеты Financial Times выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела давно минувших дней, сейчас это никому не особо интересно. Главное, чтобы все было по делу.

Плачьте о банке, пока он жив

У Бинбанка несколько иная ситуация.Вскоре после ЦБ о реорганизации банка семьи Гуцериевых совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, проникновенное интервью. Он сказал, что хотел показать, что не крал деньги из банка, не выводил активы. Он пообещал никогда больше не заниматься банковским делом и отдать все свое личное имущество на спасение Бина. В том числе их вклады в размере 100 миллионов долларов. Импульс, конечно, очень ценен и может вызвать слезы у подлого мужчины.

Вот всего 100 миллионов в американской валюте — около 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что было бы неплохо пожертвовать что-нибудь еще. И сначала казалось, что так и будет.

В ЦБ заявили, что собственники банка настроены на сотрудничество и готовы вкладывать средства в его спасение. Еще тот же Василий Поздышев сообщил, что другие активы группы Safmar (она управляет имуществом семьи Гуцериевых), в частности сельскохозяйственные, углеводородные и даже что-то из нанотехнологий, будут переведены на баланс Bean.Более того, в том же интервью Шишханов сообщил, что собственники вернут банку активы на сумму более 300 миллиардов рублей. А недавно выяснилось, что акционеры передают ЦБ свои складские помещения, стройплощадки, офисы и даже большой овощехранилище в Подмосковье. Вот только овощи, наверное, и финансовому регулятору не хватило для полного счастья. Общая стоимость этого имущества составляет около 70 миллиардов рублей. А затем Банк России сообщил, что Шишхановы-Гуцеривы также передавали акции «РуссНефти», жемчужины бизнес-империи семьи.Но журналисты узнали, что речь идет только о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, а не десятки и сотни миллиардов. И бизнесмены не откажутся от более крупного пакета. В конце концов, БИНБАНК для акционеров — это уже пройденный этап. Любовь ушла, все сгорело. Что теперь, на память о былых отношениях, Михаилу Гуцериеву отдать все акции «РуссНефти»? Или потеряете фешенебельные отели Москвы? Все это, как говорится, непосильным трудом …

От бана до банков

Приобретено действительно непосильным трудом, будь то праведным, но Гуцериев собрал все свое имущество (попутно проиграв их) более 20 лет.Тот же Бинбанк был основан в начале 90-х годов. Легенда уверяет, что его название представляет собой аббревиатуру: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддержали иную версию: «Банк инвестиций и инноваций». Интересно, что до некоторого времени об этом кредитном учреждении толком никто ничего не знал. В эпоху первоначального накопления капитала таких банков было не так много, тогда каждый более или менее крупный бизнесмен создавал карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а в то время в стране было более 2000 банков.В начале 2000-х ситуация изменилась, Бинбанк получил финансовые потоки государственной нефтяной компании «Славнефть». Большой успех, пропуск в большое банковское будущее. И никто не обратил особого внимания на то, что владелец Бины только что устроился президентом Славнефти Михаил Гуцериев …

После этого БИНБАНК приобрел федеральные масштабы и потихоньку развивался, пока неожиданно не пошел в стремительный рост. рост. Причем «рост» — не просто подходящее слово, Боб стал санаторием для банков группы «Рост», получив за это от Агентства по страхованию вкладов около 35 млрд рублей.А вскоре банк совершил новое приобретение, купив МДМ, по некоторым оценкам, это обошлось Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 миллиардов рублей. Была еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семья приобрела Москомприватбанк, дочь банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского … Владельцы Боба почти не скрывали, что это был скорее политический двигаться, рассчитывая на лояльность властей. В общем, подстраховали себя и стали бешеными темпами выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей.Что, кстати, судя по отзывам клиентов, особо не повлияло на качество обслуживания, скорее наоборот: огромная очередь в отделении для БИНБАНКа стала нормой. А как насчет недавней истории клиента из Санкт-Петербурга, который из-за отсутствия людей в отделении просидел в электронной очереди около часа … Это, конечно, мелочи по сравнению с глобальными изменениями в жизнь банка, а жизнь, как известно, состоит из мелочей.

Ваши деньги — наши деньги

Страсть акционеров к гигантизму — лишь одна из причин краха БИНБАНКА.Главное заключается в другом их увлечении: покупать все, что можно купить. Прежде всего, роскошная московская недвижимость — всевозможные «националы», «марриотты» и прочие «хилтоны». Это удовольствие дорогое, за него нужно где-то брать деньги. Но у группы Safmar есть пенсионные фонды, в которых хранятся будущие пенсии россиян. Отличный источник для инвестиций. Бизнесмены, что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернут их с процентами. Но либо их способности оказались не такими блестящими, либо у нас сейчас такое время, но они не смогли вернуть деньги.А может быть, не успели, потому что с этого года ЦБ ужесточил требования к вложениям пенсионных денег и пришлось срочно затыкать огромную финансовую дыру. Пришлось либо быстро продать недвижимость, либо взять деньги в собственном банке. Конечно, был выбран второй вариант.

И как недавно сообщили СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , БИНБАНК предоставил стороннему бизнесу своих акционеров кредитов на сумму более 700 миллиардов рублей.Красивая цифра, и то, что она составляет 700% от уставного капитала банка, добавляет ей особой красоты. Ни о каких стандартах банковского дела тут речи не идет, все так нарушено, что больше некуда деваться. Впрочем, удивляться тут нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают деньги клиентов своими и берут их, когда они им нужны и в том количестве, которое они считают нужным. Ну а что до дачи — смотрите выше, вроде никто ничего отдавать не собирается.Похоже, это стало исключительно делом регулятора. Депозиты акционеров он, конечно, списал, но, как уже было сказано, это всего лишь миллиарды рублей, а потрачены сотни миллиардов.

Бинго!

Всегда считается, что если банк большой, то его нельзя закрыть, пострадает слишком много людей. Наверное, так оно и есть. Но зачем государству еще один огромный банк? В ЦБ заявили, что, скорее всего, они объединят Боба и Открытие, а значит, получится еще один монстр, на которого финансовые власти потратят несколько лет и много денег.Но почему бы не избавиться от этого «заболевания прямой кишки» сейчас? Да, тратьте деньги, возвращайте все клиентам, закрывайте все долги, списывайте все, что можно безболезненно для экономики списать. Но переверни страницу и живи спокойно. Но нет, Центробанк во главе с Эльвирой Набиуллиной с своеобразным мазохизмом несколько лет наблюдал, как выводятся деньги из крупнейших частных банков страны. И теперь, с болью в сердце, он раскололся и создал нового монстра. Неужели не хватает Сбербанка, ВТБ (со всем его «Почтовым банком», бывшим «Банком Москвы» и так далее), Газпромбанком и прочими кредитными гигантами с госучастием?

Да, регулирующий орган надеется, что теперь он улучшит эти банки и успешно продаст их на рынке.Других комментариев по этому поводу, кроме «ну-ну», нет. Какой нормальный бизнесмен сейчас купит банк? Есть предположение, что регулятор пострадает со своим новым банком, пострадает и даже покроет его. Ибо в этом не было рыночной потребности, да и нет. И эти банки существовали исключительно для удовлетворения амбиций своих акционеров. И, судя по всему, теперь все настолько довольны, что живут спокойно и на свободе. Более того, никто никуда не сбежал. Есть два варианта. Или акционеры — кристально чистые ребята.Либо Родина так дорожит этими гражданами, а эти граждане так дорожат своей Родиной, что на некоторые их действия можно закрыть глаза. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, почему бы лично им не установить какие-то заказы? Что-то вроде Ордена Дружбы с ЦБ.

В разделе

Несколько ведущих российских СМИ сразу рассказали о героических усилиях, которые удалось спасти Бинбанку. Имя героя — Микаил Шишканов, бывший и, скорее всего, будущий владелец этого кредитного учреждения.Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.

Владелец Бинбанка Микаил Шишканов , по всей видимости, развернул широкомасштабную информационную кампанию. На большом количестве медиа-площадок банкир в последнее время озвучил свои мысли, суть которых сводится к тому, что « БИНБАНК спасен. Спасибо всем. Everybody’s Free ». Последнее обстоятельство особенно важно, поскольку в первую очередь касается самого Микаила Шишканова.

За свободу и сохранение БИНБАНКА Микаил Шишканов без устали благодарит представителей Центробанка, которые выделили около 50 миллиардов рублей на спасение его кредитной организации. Но главный спаситель БИН, по мнению Микаила Шишканова, — я … Микаил Шишканов … Как следует из одного из многочисленных панегириков, опубликованных в прессе, банкир «» приложил максимум усилий не только для успеха. процедуры, а также для защиты средств вкладчиков ».

Акт Микаила Шишханова покинуть все свои посты и стать председателем совета директоров БИНБАНКА, идя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора, преподносится как особый подвиг. «Но я мог бы зарезать …», как говорится в одном известном анекдоте.

Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить БИНБАНК было принято в сентябре 2017 года, в то время, когда кредитная организация, судя по всему, чувствует себя уверенно. Отток средств физических и юридических лиц из Бинбанка в том же сентябре был оценен ЦБ в 56 млрд рублей.

В результате выполнения предписания Центрального банка о доработке резервов БИН пришлось на треть уменьшить собственный капитал. Дефицит его резервов тогда оценивался в 250–350 млрд руб.

Лоскутная империя

По большому счету, для БИНБАНКА все закончилось. И этот конец был запрограммирован как хроника пикирующего бомбардировщика. Дело в том, что вся жизнь БИНБАНКА — это история бесконечных слияний и поглощений различных активов.Каждую из этих операций можно объяснить не столько логикой развития бизнеса самого БИН, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, главой которой является миллиардер Михаил Гуцериев и создал БИНБАНК в 1993 году. он возглавляет промышленно-финансовую группу « Safmar ». За годы своего существования «Сафмар» превратился в империю, где в результате почти случайного отбора самые разнообразные активы — промышленные, финансовая, банковская, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, розничная торговля. В промышленные активы группы, например, вошли нефтяные компании (Русснефть, Нефтиса, Форте Инвест), а также Русский Уголь, Славкалий и многие другие очень разные предприятия, включенные в это мероприятие.

Но это не классический конгломерат западного образца, финансируемый за счет рынка и на рыночных условиях. Гуцериевы-Шишхановы сделали ставку на оптимизацию финансовых потоков в БИНБАНКе, лицензированном учреждении, правила ведения бизнеса которого строго регулируются Центральным банком. Регулятор не приветствует включение в банк целой кучи различных активов.Видимо, поэтому все заводы, нефтяные вышки, магазины и т. Д. С формальной точки зрения не попали в периметр интересов бизнесменов. Но именно они представляли основной интерес для владельцев БИНБАНКА, который должен был профинансировать всю структуру.

По теме

Отчет был представлен вчера генеральным инспектором Министерства юстиции Майклом Горовицем. Он сообщил, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР проводило расследование в отношении сотрудников штаба Трампа, но обнаружил «серьезные ошибки» в действиях бюро.

Бомбы замедленного действия

Те времена, когда владельцы банков открыто и безнаказанно превращали их в казну для своих промышленных холдингов, остались в прошлом. На смену им пришли закрытые системы, обслуживающие активы друг друга без нарушения (формально) стандартов ЦБ. Существование таких «архипелагов» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильнее, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по цепочке банков автоматически программируется.

БИНБАНК к одной из таких систем — Бомп (БИНБАНК, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), его еще называют «Московское кольцо». О тесной связи этих банков участники финансового рынка узнали в результате «утечки» письма сотрудника УК «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , в котором аналитик предсказывал неминуемые проблемы для участников БОМП.

Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся — из четырех банков уцелел только МКБ. Печально, что общественность смогла оценить риски только после того, как вся система оказалась на грани краха. Он не мог не рухнуть, так как критически зависел от общего состояния бизнеса всего холдинга Safmar. После событий 2014 года (санкции, обвал курса рубля, падение цен на нефть) такое состояние не могло быть хорошим. В то же время начали рушиться банковские структуры, что был вынужден выбрать Бинбанк. В то же время он использовал эти приобретения для получения финансирования от Банка России, который щедро печатал деньги для спасения банкиров.В 2014 году Бинбанк получил почти 36 млрд рублей на реорганизацию активов Ростбанка (Аккобанк, Кедр, Рост-Банк, СКА-Банк, Тверьуниверсалбанк). Затем он был вынужден закачать еще 600 миллиардов — более семи его капитала. Но настоящим ударом для БИН стало приобретение банка МДМ … Микаил Шишканов утверждает, что не ожидал столкнуться с такими плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не были секретом для всех участников кредитного рынка.Более того, время от времени делались попытки исправить положение и вывести МДМ-банк на новый путь. Но героическое прошлое сети обмена валюты оставило слишком много шрамов на корпоративном кодексе. Тем не менее, именно БИНБАНК был объединен с МДМ, о чем с гордостью сообщила пресс-служба в ноябре 2016 года.

«Мы заложили основу для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного, — сказали тогда Микаил Шишханов … «В следующем году мы продолжим интеграцию и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым слияниям и поглощениям».

Фактически в следующем году банкир выпрашивал у ЦБ долгосрочный льготный кредит.

В ручном режиме

Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка куда-то пропала. На его место идеологически последовательная версия того, как « на основе анализа проблем банка, его основной владелец Микаил Шишханов обратился в ЦБ с просьбой о реорганизации ».

Реальность, скорее всего, оказалась таковой, что Банк России просто не согласился «дать деньги». Похоже, ЦБ потребовал от владельцев БИНБАНКА вывести реальные активы на баланс банковской группы. Другими словами, регуляторы не удовлетворились статусом залога. Здесь очень хорошо поняли всю условность этого понятия в российском правовом поле. Заместитель председателя ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс перерегистрации компаний в различных формах в банковской группе Бин, о чем с гордостью сообщал в своих интервью.Он решил вручную сохранить эти активы.

« Оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаил Гуцериев, присутствуют на собраниях в ЦБ », — сказал Поздышев. Таким образом, регулятор просто взял собственников бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключая неблагоприятные сценарии для себя

Раньше банкиров просто сажали в тюрьму, что облегчало диалог с ними, либо им удавалось уехать в Лондон, где они вели эти переговоры на своих условиях.Но оба сценария грозили обрушить не только бизнес группы Бинбанк, но и всю банковскую систему. В свою очередь, сами владельцы БИН прекрасно это понимали. Находясь в банке, они могли контролировать движение средств и не допускать их выхода. Раньше финансистам, вероятно, приходилось скрываться и вести переговоры через посредников с юристами из АСВ, которые точно выводили активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, это, по большому счету, скорее всего, заключалось в новом механизме реорганизации Бинбанка.Но вся схема была реализована не благодаря личному мастерству Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего, потому, что им разрешили вести бизнес под обещанием не играть в кошки-мышки с Банком России.

В чем суть такого бизнеса, проще всего понять, если представить его создание в виде последовательных шагов — своеобразной дорожной карты. Вы по-разному собираете активы, полученные от разных собственников, в одну группу, разделяете функции казначейства в единый расчетный центр, превращаете этот центр в полноценный банк, наращиваете баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов. Таким образом, ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. А в случае кризиса всегда можно рассчитывать на щедрую помощь государства и денежных властей. Это олигархия, с которой, как считается, давно покончено.

Судя по панегирикам в газетах, владельцы Бинбанка почувствовали, что угроза миновала. И сами они бесплатны, и активы есть, и за границу не нужно ехать. Осталось избавиться от опеки Банка России, и мы можем продолжать реализовывать наши глобальные планы.Создание новых кругов банковского ада.

Более двух десятилетий биография Микаила Шишханова неразрывно связана с финансовой деятельностью, а точнее с БИНБАНКОМ. Семейные узы сыграли важную роль в жизни и карьере миллиардера. Однако большую часть успехов этот трудолюбивый бизнесмен, постоянно стремящийся к новым вершинам, добился сам. Большие деньги нисколько не испортили Микаила Османовича. Он известен как добрый оптимист, всегда готов помочь советом и делом.

Микаил — один из правящих ангелов, представляющих внутренний круг Аллаха. Такое имя мать выбрала для своего ребенка, когда 6 августа 1972 года в ингушской семье, проживавшей в Грозном, родился мальчик.

О ранних годах банковского магната известно немного. Они попали в тяжелые времена чечено-ингушских конфликтов, которые нередко заканчивались кровопролитием. И все же беды войн миновали Микаила.

В детстве, как и большинство его сверстников, он рисовал свое будущее простыми красками.Его мечтой была медицина, путь, которым он стал следовать после окончания учебы. Однако, устроившись медсестрой в скорую помощь и побывав на нескольких операциях, молодой человек понял, что врач — не его путь, и людям можно помочь иными способами. С этого момента жизнь Микаила Османовича тесно переплетается с деятельностью его дяди, Михаила Гуцериева.

Создается впечатление, что влиятельный родственник безошибочно определил в Микаиле задатки финансиста и помог молодому человеку поступить в престижный Российский университет дружбы народов имени И. Патрис Лумумба. Здесь за пять лет Микаил изучил основы экономики и права.

В процессе обучения Микаил Шишханов оттачивал полученные знания на практике, полученные от своего дяди, который к тому времени владел банком. В 1993 году новоиспеченный бакалавр ненадолго покинул стены альма-матер, чтобы вернуться сюда, но уже для получения степени магистра, которую он получил в 1995 году.

Через три года Микаил Османович успешно защитил диссертацию и стал кандидатом юридических наук, а в 2000 году его ящик банковских знаний пополнился дипломом об окончании Финансовой академии при правительстве РФ.

В 2002 году Микаил Шишханов стал доктором экономических наук и с тех пор является членом-корреспондентом Российской академии естественных наук.

Шишханов начал свой путь к вершинам финансового бизнеса еще в 1992 году, когда учился в университете. Первый практический опыт получил в биографии рядовым финансистом, сотрудником ТОО «БИН», основанного Михаилом Гуцериевым.

После окончания вуза карьера молодого специалиста резко пошла вверх. Во многом ему помогал дядя, к которому Микаил всегда мог обратиться за советом, но в остальном будущий олигарх полагался на свои знания и страсть к любимому делу.

С 1993 года Шишханов стал возглавить «Производственно-финансовую компанию« БИН », а через год для финансиста была открыта должность в заветном банке« Бин ».

До того, как стать вице-президентом этой организации, Микаил Османович успел возглавить департамент по организации межбанковских отношений, а также сменил главу правления.

В 1996 году Микаил Шишханов достиг вершины карьерной лестницы, став президентом и возглавив совет директоров БИНБАНКа, в котором ему суждено было оставаться до 2017 года. Параллельно со своей основной работой в 2015 году Шишханов занял пост председателя совета директоров. МДМ Банка.

Как опытный банкир и специалист по финансовым операциям, Шишханов активно скупал акции наиболее прибыльных организаций. Таким образом, он стал совладельцем девелоперской компании «Декмос», контролирующей гостиницу «Москва».Его соратниками в этом деле были Аркадий Роттенберг и Сулейман Керимов.

Кроме того, к числу успешных и прибыльных приобретений Микаила Шишханова можно отнести активы негосударственных пенсионных фондов «Европейский», «Доверие» и «Регионфонд». Здесь Саид и Саит-Салам Гуцериевы стали соратниками Микаила Османовича.

В 2016 году по лицензии МДМ-банка к нему были присоединены БИНБАНК и БИНБАНК Мурманск. Объединенная финансовая организация получила название БИНБАНК.Микаил Шишханов снова стал ее президентом и главой правления.

В конце весны 2017 года в официальных источниках БИНБАНКА появилась информация об уходе Микаила Шишханова с занимаемой должности. Это было связано с тем, что банкир перешел на работу в производственно-финансовую группу «Сафмар», где получил должность заместителя совета директоров. Также сообщалось, что на новой должности он будет курировать финансовую и внешнеэкономическую деятельность организации.

Новые обязанности Шишханова должны были быть дополнены установлением партнерских отношений с фондами европейских, арабских и азиатских стран. Под контроль Микаила Османовича попали следующие дочерние общества:

• «М Видео»;
• Техносила;
• «Эльдорадо»;
• Europlan.

Кроме того, бизнесмен должен был контролировать страховой бизнес, представленный ВСК и IT-технологиями.

В сентябре 2017 года было объявлено, что решением Совета директоров БИНБАНК Микаил Шишханов был переизбран председателем этой финансовой организации.

Но по состоянию на декабрь 2017 года деятельность органов управления банка была приостановлена.

Микаил Шишханов начал повышать свое благосостояние еще будучи студентом, и к настоящему времени он стабильно входит в число 200 богатейших людей России. Его основной капитал содержится в акциях Бинбанка, где олигарх владеет контрольным пакетом более 60%. Кроме того, банкир владеет 15% акций нефтегазового холдинга «Нефтис», 15% торговой сети «Эльдорадо» и практически полностью контролирует девелоперскую компанию «Интеко».

Динамика роста состояния банкира по версии Forbes (город — $, млрд / место в российском рейтинге):

• 2012 — 0,55 / 179;
• 2013 — 0,75 / 142;
• 2014 — 0,7 / 155;
• 2015 — 0,65 / 139;
• 2016 — 1,6 / 46;
• 2017 — 2,3 / 44.

Микаил Шишханов — не только отличный финансист, но и счастливый семьянин.

Миллиардер женат на Светлане из Одессы. Эта удивительная женщина подарила мужу трех дочерей и сына. Из-за большой загруженности Микаилы основная забота о детях легла на ее плечи. И теперь, став бизнесвумен, она отлично с этим справляется. Увлекшись модой, Светлана открыла собственный бизнес и сейчас активно участвует в шоу-руме.

Жена Шишханова — отличная хозяйка, а кухня — ее слабость.Считая себя знатоком украинских блюд, она мечтает лучше познакомить с ними россиян и сегодня работает над проектом по открытию ресторана, в котором будет представлена ​​украинская кухня.

Старшую дочь банкира, которой больше двадцати лет, зовут Николь. Девушка получила образование в Великобритании, в школе Benenden School. Наследница миллиардера видит свое будущее в маркетинге и уверенно движется к своей цели. Примером этого является недавняя практика в Соединенных Штатах.

Хобби Николь Шишханова — дайвинг. Ее часто можно увидеть на светских мероприятиях, обычно в сопровождении Микаила Османовича или других членов семьи. При этом Николь очень скромна и не спешит искать себе пару, так как видит в отце идеал мужчины.

Одним из главных недостатков Микаила Османовича является то, что он мало времени уделяет семье, а причина тому — неутомимый труд.

При этом олигарх с невероятной теплотой отзывается о своих близких и делает все, чтобы они были обеспечены всем.

Как профессионал миллиардер является членом Московского банковского союза, в котором принимает активное участие. В 2008 году Микаил Шишханов был признан лучшим банкиром года, а в 2009 году он был удостоен высшей награды Ассоциации российских банков. В 2015 году Микаил Османович был удостоен сразу двух почетных званий — «Харизма в бизнесе» и «Имя в бизнесе».

Деятельность и заслуги перед государством Шишханова отмечены золотой звездой «За верность России», а Конгресс матерей России наградил Микаила Османовича дипломом благотворительности.

К достоинствам олигарха можно отнести литературный талант. Микаил Шишханов написал несколько книг и много статей, а также две монографии на экономические и юридические темы.

К основным увлечениям в биографии Микаила Шишханова относится бокс, которым он занимается давно. Из более расслабленных увлечений банкир предпочитает шахматы. В свободное время, что бывает нечасто, бизнесмен любит читать или смотреть очередную интеллектуальную передачу. Следует отметить, что какое-то время его Бинбанк спонсировал знаменитый фильм «Что? Где? Когда?».

После реорганизации БИНБАНКА Микаил Шишханов ушел из банковской системы и, по последним данным, перешел в аграрный сектор. В начале лета 2018 года бывший банкир приобрел крупнейший в России агрохолдинг «Здоровая ферма», специализирующийся на птицеводстве, свинине, а также продукции и полуфабрикатах на их основе.

Из этой статьи вы узнаете о человеке, прославившемся не какими-то талантами, а очень богатым — о Микаиле Шишханове.Он считается очень состоятельным бизнесменом, а также является президентом Бинбанка.

Биография Микаила Шишханова

В 1972 году, 6 августа, Микаил родился в городе Грозный, на родине — в Чечне. Его мать позвонила ему. Она считала, что Микаил — самый главный ангел перед Аллахом.

С раннего детства Микаил и подумать не мог, что станет богатым человеком. Его мечтой, как и у многих детей, было стать врачом, тем самым принести пользу обществу.Даже какое-то время работал в «Скорой помощи» медсестрой. Но очень скоро Шишханов начал понимать, что к этому не стоит стремиться.

Очень любил носить пиджаки, галстуки — очень любил строгий стиль. И вскоре он пришел к выводу, что банковское дело — это то, чем он хотел бы заниматься. Именно тогда Микаила Шишханова во всех его планах поддерживал собственный дядя, что вселяло в молодого человека уверенность и, возможно, способствовало его карьерному взлету.

Начало карьеры

Шишханов Микаил Османович был очень целеустремленным молодым человеком. Поэтому еще во время учебы он решил заняться трудовой деятельностью. В 1992 году перешел на работу в компанию БИН. Там он был коммерческим директором. Но это нельзя считать достижением, ведь его дядя является основателем этой компании. А через некоторое время его повысили, а генеральным директором стал Микаил.

С 1994 по 1995 год Микаил Шишханов был вице-президентом АКБ «БИН».А уже в начале 1996 года он стал президентом ОАО «Бинбанк», а также возглавил Совет акционеров. В середине 2015 года он стал председателем правления МДМ-банка.

Но, несмотря на то, что его работа была престижной, он все же продолжал учебу. В 1995 году окончил Университет дружбы народов им. — Факультет экономики. Через несколько лет он стал кандидатом юридических наук.

После того, что было достигнуто, Микаил все равно продолжал развиваться.Так, в 2000 году получил образование А, в 2002 году стал доктором экономических наук.

Национальность Микаила Шишханова

Судя по его имени, можно с уверенностью сказать, что он не русский по национальности. На самом деле Микаил Османович Шишханов — чеченец, а точнее ингуш. Люди этой национальности по натуре очень напористые, а также очень чуткие и внимательные. Это не факт, но, возможно, именно поэтому Микаил добился такого успеха.

Личная жизнь Микаила

Если говорить о личной жизни нашего героя, то и здесь у него полная идиллия. У Микаила Османовича Шишханова жена Светлана и четверо детей. Один сын и три дочери.

Старшей дочери Николь уже 20 лет, девочка отличается красотой и целеустремленностью. В настоящее время она учится в Англии. Она интересуется маркетингом, и там она тренируется с лучшими маркетологами. В свободное время девушка занимается дайвингом — это ее хобби.Замуж она пока не хочет, но точно знает, каким должен быть ее избранник — очень похож на отца, с такими же амбициями и целями.

Девушка очень образованная, тем не менее, она не отказывает себе в удовольствии проводить время на различных вечеринках. Однажды в 2016 году Николь вместе с родителем и младшей сестрой Анджелиной видели на балу. Николь очень любит посещать различные мероприятия, поэтому это был не первый и далеко не последний раз. А Микаил Шишханов любит сопровождать ее на вечеринках.

В первую очередь Микаил думает о семье и детях. Он говорит, что они его настоящее и будущее. Но он мало времени проводит с семьей, так как почти все его время занят бизнесом.

Жена Микаила

Светлана — примерная жена и прекрасная мать четверым детям. Она очень красивая и порядочная женщина. Любит бывать в таких городах, как Лондон, Лос-Анджелес и Москва.

Жена Микаила Шишханова владеет выставочным залом.Из этого следует, что она хорошо разбирается в моде, что неудивительно, ведь на снимках она всегда неотразима. Любит украинскую кухню, так как сама родом из Одессы. Заметив, что украинские блюда не особо популярны в России, она решила открыть собственный ресторан и показать, что именно предпочитают есть в самой Одессе.

прочие увлечения

Микаил Шишханов написал много книг по экономике и юриспруденции, является автором нескольких монографий.Микаил любит активный отдых, а из разных видов спорта предпочитает бокс, которым давно занимается. Его страсть к шахматам особенно ярко контрастирует на этом фоне. Он относится к чтению книг как к тихому времяпрепровождению.

Некоторое время назад вместе с БИНБАНКОМ спонсировал известное телешоу «Что? Где? Когда? ». В 2008 году Микаил Шишханов был признан лучшим банкиром года. Также он имеет такие награды, как« Золотая звезда за верность Российской Федерации »и« Золотой диплом мецената »Конгресса матерей России. .

Состояние банкира на конец прошлого года составляло чуть более 500 тысяч долларов. А в рейтинге самых богатых бизнесменов он занимает 179 позицию. Шишханов считает себя оптимистом, способным извлечь большую выгоду из самого неудачного проекта.

Последние два года первую строчку рейтинга богатейших семей России занимает клан Михаила Гуцериева. Два брата и их племянник Микаил Шишханов за это время смогли увеличить свое состояние с 3 долларов.8 почти до 10 миллиардов долларов. Более того, самый младший в семье в прошлом году впервые стал долларовым миллиардером. Для этого ему потребовались четверть века, совет дяди, два высших образования, смелость браться за любой бизнес, обещающий прибыль, и отсутствие политических амбиций.

Подарок за рубль

Известный сегодня банкир Микаил Шишханов не только дает финансово-экономические прогнозы на страницах ведущих российских газет, но и удивляет активностью сделок в различных сферах.И при том, что в сфере деятельности долларового миллиардера давно присутствуют не только небанковские активы, и не многие готовы рисковать во время глобального экономического спада. Правда, у бизнесмена есть надежный каркас — БИНБАНК, с которого все началось. И для него он остается любимым ребенком.

Хотя совсем не думал о карьере банкира: с малых лет примерял белое пальто, даже работал медсестрой. Но когда он был в операционной, он понял, что это не для него.Судьба уготовила ему другие операции, совершенно иного рода.

К этому времени советская плановая экономика рухнула под натиском рыночных реформ, и перед предприимчивыми людьми открылись большие перспективы. Нужно было успеть найти бизнес, который откроет новые возможности для роста. В 1988 году его дядя Михаил Гуцериев одним из первых создал частный банк и совместное предприятие с итальянцами по производству мебели в тогдашней Чечено-Ингушской АССР.С этого момента начинается восхождение клана к вершинам успеха.

«Мой дядя, Михаил Гуцериев, основатель Бинбанка, был моим первым учителем в бизнесе, я всегда могу рассчитывать на его поддержку», — признается Шишханов в интервью.

Лихие 90-е стали переломным моментом для страны под названием СССР, и на своей малой родине Гуцериев не был спокойным. В 1992 году переехал в Москву и основал финансово-промышленную компанию БИН (Банк инвестиций и инноваций).Он поручил 20-летнему студенту экономического факультета Университета дружбы народов Микаилу Шишханову стать коммерческим директором. Через год он поступает в бакалавриат — получает должность генерального директора новообразованного ПФК «БИН» (АОЗТ).

С тех пор он стремительно продвигается вверх, сумев продолжить учебу в магистратуре и развивать свой бизнес. Новый 1996 год он встретит в кресле президента Бинбанка и возглавит правление.

В 2014 году в «Деловом квартале» выйдет интервью, в котором успешный банкир Шишханов расскажет о том, как в 90-е годы каждый частный банк принадлежал крупному бизнесмену. Он помнит, что в 1993 году платежи занимали месяцы, и любая прибыль от серьезного бизнеса съедалась курсовой разницей. Он прошел этапы становления вместе с банковской системой и научился выживать.

Сегодня БИНБАНК входит в первую тридцатку. Количество офисов превысило пятьсот, по объему вкладов физических лиц переместилось на восьмое и двенадцатое место по активам.По состоянию на 1 июля 2016 г., по РСБУ, они составили 741,3 млрд руб. Благодаря присоединению МДМ-банка к Бинбанку эта цифра вырастет до более чем одного триллиона рублей.

помогло Бинбанку пережить кризис 1998 года. Успешные инвестиции в слитки помогли стране и бизнесу пережить трудное время, поэтому хранилище было забито до отказа. Их хватило на ликвидность.

Именно после этого кризиса дядя Михаил Гуцериев оценил деловую хватку племянника и приказал ему стать владельцем банка, продав свое детище всего за один рубль.Он не скрывал, что это была номинальная продажа «собственного ребенка в надежные руки».

1998 год стал знаковым для Шишханова еще по одной причине: он

защитил кандидатскую диссертацию, раскрыв в ней взаимодействие главного банка страны и коммерческих финансовых структур.

Несмотря на тяжелые времена, он продолжал совмещать бизнес с образованием. На рубеже веков он окончил Финансовую академию и через пару лет защитил докторскую диссертацию.

«У моего дяди самые честные правила …»

Трудно было представить, что его уважаемый дядя увлечется политикой, и еще более фантастическим был путь, который она его поведет.

Михаил Гуцериев не отказывал себе в удовольствии активно провести какое-то время в Государственной Думе РФ в качестве депутата от ЛДПР и не просто, а вице-спикера. Политическая деятельность в те времена привлекала не одного Гуцериева, которому, как мотыльков на свет, не удалось спастись от участи «опальных олигархов».Он превратил свой политический вес в государственную должность: Гуцериев не отказался от заманчивого предложения возглавить государственную нефтяную компанию «Славнефть».

Хотя он руководил им всего два года, он добился хороших результатов, увеличив производство на 20 процентов. Это не было главной задачей. К 2000 году ему нужно было подготовить компанию к приватизации. Те, кто хотел выкупить аппетитный актив, тогда чуть не разорвали его на мелкие кусочки: война компромата, показы масок — было все, что в те времена сопровождало приватизацию крупной суммы денег.Президент «Славнефти» Гуцериев сопротивлялся, но ему все же пришлось уйти. И на этот раз для клана станет очередным поворотным моментом: зацепившись за нефтяную иглу, Гуцериев уже не представляет другой жизни.

Уже осенью 2002 года он создаст свою компанию «Русснефть» с единственным предприятием «Варьеганнефть». Позже были приобретены несколько небольших нефтедобывающих активов. Нефтяные деньги не раз спасали БИНБАНК.

Например, в 2004 году была довольно сложная ситуация с введением страховых вкладов, когда значительная сумма денег уходила из банка в короткие сроки.Микаил Шишханов признается, что именно тогда он действительно понял, насколько важна поддержка семьи. В интервью РБК он сам рассказал об этом разе: как он пришел к Гуцериеву и попросил денег. Они появились в тот же день, потому что они были у нефтяников. Клановый принцип — использовать финансовые возможности внутри группы — сработал.

В течение года нефтяная компания приобрела ряд дополнительных горнодобывающих предприятий и нефтеперерабатывающий завод. Но удар был нанесен по бизнесу, откуда его не ожидали.В 2007 году Гуцериева обвинили в уклонении от уплаты налогов, мошенничестве и объявили в федеральный розыск. Он продает лакомый кусок нефти за 3 миллиарда долларов и эмигрирует.

Может быть, именно эти события стали причиной не очень удачных решений. Он называет ошибкой инвестировать в самые дорогие информационные технологии, которые не принесут пользы бизнесу. Но самым неожиданным было решение продать свою долю в Бинбанке (99% акций).

Газеты писали, что история с Гуцериевым никак не повлияла на ликвидность актива, Шишханов якобы решил заняться строительством и недвижимостью: у него есть несколько интересных проектов.Но вскоре он снова дал повод прессе рассказать о себе.

Много лет спустя он рассказал журналистам об этом своем порыве, как он получил миллиард долларов, продав банк, и гордился собой. В 35 появились легкие деньги, которые пошли на покупку машин, потом они перестали его интересовать и вскоре он вернулся в банк.

В это время финансовая система страны снова переживает кризис. Банки испытывают ажиотаж и колебания, но БИНБАНК вроде бы ничего не замечает, совсем не бурно, к тому же открываются новые офисы, расширяется география присутствия.По словам Микаила Шишханова, в его практике не было года, чтобы не осваивались новые рынки.

Пока мой дядя находился во временной эмиграции, племянник понял еще одну вещь: существующая банковская модель — привлечение финансовых ресурсов и кредитование крупных корпоративных клиентов — устарела. И он принимает еще одно важное для себя решение: оставить президентский пост и отправиться в путешествие. Он побывал во многих странах, изучил опыт коллег, оценил всевозможные модели и решил, по какому пути двигаться дальше.

Весной 2010 года в отношении Гуцериева наступила «оттепель»: с него сняли все обвинения, и он решает вернуться на родину. Комментируя это дело, он сказал, что не знает причин благоволения. После трех лет изгнания из Лондона он создает компанию, которая стала одной из крупнейших компаний. Но сначала выкупает «РуссНефть».

К 2015 году добыча составила более семи миллионов тонн нефти, прибыль — более ста миллиардов рублей.

Семья владеет 54% акций, 15% из которых принадлежит Микаилу Шишханову.

Кусок масла — главное блюдо актива семейства БИН. Он был создан четверть века назад, но работает под другим названием: «САФМАР». Помимо «Русснефти» в менеджмент входят «Нефтиса», «Русский уголь» и «Славкалий». Общий вес этого портфеля — почти 20 миллионов тонн нефти и три миллиарда кубометров газа. География — полсотни предприятий во многих регионах страны и СНГ.Она управляет крупными активами в таких сферах, как офисная недвижимость, отели, склады.

Бизнес рос не по дням, а по часам — это финансово-промышленный конгломерат. Микаил Шишханов отвечает с БИНБАНКОМ, страховой компанией БИН, лизинговой компанией Европлан, пятью пенсионными фондами и внушительной недвижимостью.

С журналистами он поделился секретами семейного бизнеса, близких отношений не только благодаря родственным связям, но и долям в различных компаниях.Его сфера интересов — управление недвижимостью.

Семейный «котелок» кипит без устали. Деловые круги недоумевают: откуда такое рвение, а главное деньги, ведь, как сплетничают конкуренты бизнесменов, уже более 10 лет клан ежегодно приобретает активы на $ 1 млрд. В этом году в ФАС уже есть ходатайство о покупке М.видео.

Новые проекты пока не перегружают, Микаил Шишханов не намерен прощаться с БИНБАНК. В частности, в интервью СМИ он сказал, что если он станет тормозом в развитии, то примет для себя непростое решение.Пока он чувствует свою потребность и видит оптимистичные перспективы.

Сосредоточены основные проекты Микаила Шишханова:

• в финансовом секторе — БИНБАНК, Башинвестбанк, ПФК БИН и
В строительстве
• — «Декмос», «Интеко», «Патриот».

Ничего личного

Президент — Председатель Правления ПАО «Бинбанк» — публичное лицо. Он готов говорить о бизнесе и экономике, рынках и кредитах, и не раз отмечал, что все специалисты банка готовы ответить на любые вопросы по работе.Он уверяет, что в его мобильном телефоне «половина журналистов пишут о финансах». Но он держит свою личную жизнь закрытой. Он признает, что работа все его время съедает.

Говорит, что мечтает растить детей, чтобы близкие были здоровы. На Кавказе, где он вырос, крепкие семьи. Шишханов — многодетный отец. Воспитывает трех дочерей и сына. Николь почти 20 лет, она любит балы, и недавно ее можно было увидеть на светской вечеринке Tatler.

На сайте мероприятия про Николь Шишханову пишут, что она получает образование в Англии, собирается разбираться в маркетинге, но уже в Америке прошла стажировку у маркетологов банка ее отца. Он прислушивается к советам матери, потому что «она умеет менять образы». Девушка увлекается дайвингом, и муж должен сочетать в себе такие черты характера отца, как ум, отвагу и доброту. Хорошая, воспитанная девушка.

В прошлом году на балу появился Микаил Шишханов вместе с женой Светланой, дочерью Николь и младшей Ангелиной.Но, похоже, это был единственный раз.

А вот Светлана Шишханова — частый гость в сплетнях: журналисты называют ее оптимисткой из Одессы, заботливой многодетной матерью. Она часто ездит в Лос-Анджелес, Лондон и Москву. Светские фотографы снимали ее на открытии бутика Chanel, на балу «Обнаженные сердца» в Барвихе и других мероприятиях.

Деловая женщина увлечена индустрией моды, владеет шоу-румом, где продает европейские бренды детской одежды, и думает о развитии других подобных направлений.Светлана родилась в Одессе, по ее словам, ей очень нравится эта кухня, которой так не хватает в столице, поэтому они с партнером из числа родственников открыли ресторан. Ей хватает на все: ее главная забота — дом и дети, семья и друзья.

Ее девиз, которому она всегда следует: «Идите вперед и ничего не бойтесь». То же самое мог сказать и ее муж, который в 2016 году с состоянием в 1,6 миллиарда долларов и 46-м местом в российском рейтинге журнала Forbes мог сказать то же самое.

«Бинбанк»: отзывы сотрудников — Банки 2021

Сегодня в сфере финансовых услуг найти работу непросто.Десятки банков лишились лицензий и прекратили свою деятельность. Многие специалисты предпринимают все возможные шаги, чтобы найти работу в стабильной организации, такой как, например, ПАО «Бинбанк». Однако отзывы сотрудников о компании звучат не слишком радужно. На основании предоставленной информации мы постараемся понять, чего ожидать от сотрудничества с банком.

Об организации

Название «Бинбанк» широко известно. Кредитная организация создана 23 года назад.С тех пор банк существенно изменился и увеличил объемы деятельности. В настоящее время открыто 125 офисов в 30 регионах России. Центральный офис находится в Москве. ПАО «Бинбанк» входит в число 25 банков страны, наилучшим образом переживающих финансовый кризис. Несмотря на сложные рыночные условия, приносит стабильную прибыль. Как это удается частному финансовому учреждению? ПАО «Бинбанк» предлагает своим клиентам премиальный сервис и очень выгодные условия вкладов — с процентной ставкой до 10% годовых.Наибольшую долю прибыли компания получает от ипотечных и потребительских кредитов. Валовая прибыль за 2015 год составила почти 75 млрд рублей.

«Бинбанк» за время своего существования несколько раз приобретал и включал в единую группу другие кредитные организации. Среди них:

• ЗАО «Башинвестбанк», г.
• РОСТ БАНК, ОАО, г.
• ЗАО ИКБ Москомприватбанк.

Владельцы группы компаний «БИН» также владеют контрольным пакетом акций ОАО «МДМ-Банк».

Владельцы

Максимальная доля в капитале банка (59,4%) принадлежит председателю правления Шишханову Михаилу Османовичу, уроженцу Грозного. Финансист сегодня владеет группой пенсионных организаций «БИН», в которую входят:

• ООО «Самфар Пансионат», г.
• НПФ «Европейский пенсионный фонд», г.
• НПФ «Траст», г.
• НПФ «Образование и наука», г.
• НПФ «Регионфонд»
• НПФ Raiffeisen (приобретено в октябре 2015 года).

Банкир также владеет лизинговой компанией Europlan и несколькими строительными корпорациями. Шишханов владеет значительными акциями ЗАО «ИНТЕКО», ЗАО «Патриот», ПАО «Моспромстрой». Его состояние на сегодняшний день оценивается в 1,6 миллиарда долларов. Банкир занимает 46-е место в российском списке Forbes.

Второй крупный акционер (39,35%) — его дядя Шишханов Михаил Сафарбекович Гуцериев. Он является основателем семейного банковского бизнеса. Гуцериев родился в Ингушетии и сколотил состояние на пустом месте.Сейчас Михаил Сафарбекович является владельцем нефтедобывающей компании АО НК «РуссНефть», угледобывающей корпорации ОАО «Русский Уголь» и ПАО «Мопромстрой» (компания, занимающаяся строительством небоскребов в столице). Знаменитый олигарх Гуцериев — личность творческая. Стихи к песням пишет практически с детства, является членом Союза писателей.

Менее 1,23% акций распределено среди мелких акционеров ПАО «Бинбанк».

Отзывы сотрудников, уже работающих под руководством Шишханова и Гуцериева, дают поступающим много ценной информации.

Об интервью с HR-отделом

И опытные специалисты, и выпускники вузов искренне рады, когда читают объявления о том, что в Бинбанке есть работа. Однако отзывы сотрудников ясно дают понять: получить должность в финансовом учреждении довольно сложно. Во-первых, «вступительный экзамен» состоит из множества этапов. Во-вторых, интервьюеры не очень тактично относятся к кандидатам.

Расскажем подробнее, как проходит отбор будущих членов ПАО «Бинбанк».Отзывы сотрудников (Москва — город, где расположен центральный офис организации) содержат мнение о том, что интервью проводятся непрофессионально. Объявления о вакансиях привлекают многих соискателей тем, что трудоустройство происходит в течение 1-2 часов после собеседования. Однако это обещание не соответствует действительности.

Фактически получается, что специалисты по персоналу, проводящие первый этап собеседования, не знают, на какие должности они претендуют и какие обязанности должны будут выполнять.Об условиях трудового договора кадровики умалчивают: заработная плата, график работы. Представитель HR-службы оглашает только ту информацию, которая уже прописана в тексте объявления о вакансии.

Задача отдела кадров, видимо, создать общее впечатление о соискателе. Для этого задайте вопросы:

• Почему вы хотите работать в нашей организации?
• Что вам интересно в этом посте?
• Кем вы видите себя в будущем?

Многих кандидатов смущает бесплатная форма интервьюеров ПАО «Бинбанк».Отзывы сотрудников указывают на то, что соискатель собеседования должен быть одет в соответствии с дресс-кодом компании «белый верх — черный низ». Специалисты по персоналу одеваются в выцветшие джинсы и цветные футболки или свитера. Это создает дискомфорт в общении, а также то, что интервью, судя по отзывам, чаще всего проводятся в очень тесных помещениях.

Многие люди сообщают о неудачном опыте собеседования, хотя им действительно нужна была работа в Бинбанке. Отзывы сотрудников создают впечатление, что кандидат, прежде чем отправлять резюме в компанию, должен ознакомиться с правилами стресс-интервью.

Первый этап собеседования заканчивается просьбой к заявителю заполнить анкету безопасности.

Интервью с представителем службы безопасности

В анкете кандидат должен указать не только опыт работы, но и подробную информацию о биографии:

• дата и место рождения;
• наличие или отсутствие судимости;
• ссуд в банках, ссуд;
• право собственности на имущество;
• ФИО.все члены семьи и их место работы.

Многие соискатели возмущены, потому что, прежде чем раскрывать полную информацию о себе, они хотят точно знать, какую позицию они рассматривают и каковы условия сотрудничества.

После заполнения анкеты кандидат на должность приглашается на собеседование с представителем службы безопасности. В этом интервью, как сообщается в отзывах, спрашивают не только о членах семьи, но и о друзьях и знакомых, с которыми соискатель тесно общается: каковы их имена, фамилии, где учатся, работают, какие должности занимают? Многие соискатели не понимают, зачем работодателю эта информация.

Проверка на полиграфе

Собеседование со службой безопасности — необходимый шаг при приеме на работу в любой банк. К этому привыкли опытные соискатели. Однако в «Бинбанке» стандартным тестированием не ограничиваются. Следующий шаг — проверка на полиграфе (детекторе лжи). Сверхчувствительные датчики подключаются к телу испытуемого, после чего один за другим задаются вопросы:

• Был ли заявитель в тюрьме?
• Было ли осуждено?
• Есть ли непогашенные долги?

Интервьюеры задают много вопросов о состоянии здоровья, которые не нравятся кандидатам.

Отзывы сообщают, что прибор часто дает результат «ложь» в том случае, если заявитель говорит правду, но он очень переживает. Те, кто прошел проверку на полиграфе, говорят, что эта процедура очень унизительна. Заявителей открыто обвинили во лжи и отказали в дальнейших этапах собеседования.

Тест на интеллектуальное развитие

По отзывам, довольно сложно. Тест включает вопросы, как решать задачи по математике, и для проверки энциклопедических знаний.Цель теста — проверить уровень интеллектуального развития абитуриента и его смекалку. Например, может возникнуть вопрос: какой поэт написал заданные в тесте стихотворные строки?

Интервью с начальником

Только на завершающей стадии отбора проводится собеседование с руководителем соответствующего подразделения. Во время собеседования обсуждаются условия труда. Часто отдельные моменты соискателя не удовлетворяются, и его раздражает, что много времени тратится впустую.

Используемое оборудование

Часто отзывы содержат информацию о том, что специалисты по персоналу не говорят напрямую об отказе в приеме на работу. Также известны случаи, когда соискатель получил положительный ответ и был принят на должность. Подготовка к подписанию контракта. Заявителя сняли с учета на бирже труда. Но через несколько дней позиция в ПАО «Бинбанк» сократилась. Новый сотрудник снова оказался без работы и уже не имел льгот и льгот, предусмотренных законом.

О доходах

В настоящее время в Бинбанке установлена ​​очень маленькая зарплата. Отзывы сотрудников подтверждают это. Доход специалиста складывается из минимальной заработной платы и бонусов, размер которых зависит от уровня выполнения показателей бизнес-плана. В настоящее время целевые коэффициенты установлены очень высокими, что дает право руководству снижать заработную плату сотрудников. Если персональный бизнес-план не выполняется хотя бы по одному набору показателей, страховой взнос не выплачивается.

Интересно изучить на эту тему отзывы сотрудников ПАО «Бинбанк». Санкт-Петербург — город, в котором открыт очень большой и развитый филиал компании. Руководители, работающие в этом отделе, получают фиксированную заработную плату в размере 20 тысяч рублей. Подоходный налог вычитается из этой суммы. Премия не более 300 руб. в месяц

В случае, если сотрудник выполняет план, но увольняется раньше, чем получил заслуженную премию, вознаграждение сверх заработной платы ему больше не выплачивается.

Как указано в отзывах, заработная плата перечисляется вовремя. Но регулярно получать хорошие награды и продвигаться по карьерной лестнице можно, только если полностью посвятить себя работе, отодвинув семейные дела на второй план.

Социальный пакет в «Бибанке» не слишком щедрый. Организация не оплачивает добровольное медицинское страхование. Льготы по кредитованию сотрудников минимальны — уровень процентных ставок такой же, как для клиентов по зарплатным проектам. В описаниях некоторых вакансий «Бинбанк» сообщил о бесплатных обедах и закусках для кофе-брейков.На самом деле этих приятных мелочей не хватает.

Режим работы

По отзывам, график работы очень напряженный. Объем работы большой, за 8-часовой рабочий день невозможно успеть выполнить необходимую работу. Почти каждую ночь нужно задерживаться. В большинстве московских офисов нельзя покидать рабочее место, пока он не отчитается о том, что было сделано за день. Однако многие руководители готовы выслушивать подчиненных не раньше семи-восьми часов вечера.

Практически все сотрудники банка работают по выходным неофициально. Утилизация дополнительно не оплачивается. Город, в котором часто оставляют возмущенные отзывы на эту тему о ПАО «Бинбанк», — Ульяновск. Отзывы сотрудников показывают, что сотрудники хотят иметь бесплатные субботы и воскресенья, а также своевременно получать ежегодный отпуск.

Рабочее место, условия труда

Оснащение отделений в Бинбанке хорошее. Отзывы подтверждают это. В целом сотрудники довольны интерьером рабочих помещений и их благоустройством.Есть вся необходимая оргтехника и канцелярские товары. Некоторые сотрудники московских офисов жалуются, что возле зданий банка не оборудована парковка. Это большая трудность как для сотрудников, так и для клиентов.

Отметим, что в разных филиалах менеджеры по-разному оценивают условия труда. Одним из городов, в котором высказываются положительные отзывы о том, как организован рабочий процесс в ПАО «Бинбанк», является Самара. Отзывы сотрудников показывают, что недовольство вызывают только недостатки программного обеспечения.Но они не считают это существенным недостатком.

Но есть и очень негативные отзывы сотрудников о работе в филиалах ПАО «Бинбанк». Екатеринбург — город, в котором расположено несколько филиалов организации. Многие сотрудники считают, что рабочий процесс в этом отделении очень плохой. Бумаги часто теряются.

Связь с руководством

По отзывам сотрудников, карьера в ПАО «Бинбанк» больше зависит от личных взаимоотношений с менеджером, чем напрямую от профессиональных качеств сотрудника.

Отдельные сотрудники обладают сильным внутренним сопротивлением в ответ на требования начальства. Например, сотрудники call-центра говорят, что для руководства совершенно не важно, отвечает ли специалист на вопросы клиентов. Главный показатель качества работы — количество проданных страховок звонящим. Город, в котором также негативно отзываются о руководстве ПАО «Бинбанк», — Казань. Отзывы сотрудников нелестны. Начальник отдела не считается с сотрудниками, унижает их.

Подобные комментарии настораживают многих, кто хочет устроиться на работу в ПАО «Бинбанк». Коллекторский отдел (отзывы подтверждают этот факт) — еще одно подразделение, в котором часто открываются вакансии. Но бывшие сотрудники не рекомендуют селиться там. На новые, еще не проверенные специалисты могут «повесить» ошибки и недочеты коллег.

Команда

Положительных отзывов о команде в различных филиалах и подразделениях банка немало.Создается впечатление, что сотрудники, работающие бок о бок, сплачиваются, готовы друг другу помогать. У большинства сотрудников хорошие дружеские отношения с коллегами.

Корпоративная культура

Большинство сотрудников банка положительно оценивают корпоративную культуру компании. В отзывах сообщается, что проводится много мероприятий, направленных на построение команды. Праздники часто отмечают вместе. Сотрудники решили поздравить с днем ​​рождения.

Также проводится множество тренингов и семинаров, направленных на повышение квалификации сотрудников.Поэтому многие карьеристы ценят «Бинбанк», считая его хорошей школой, где можно получить полезные знания, навыки и опыт.

Дресс-код

Практически на всех позициях была установлена ​​униформа «черный низ — белый верх». В должностных инструкциях многих вакансий сообщается, что сотрудникам предоставляются бесплатные костюмы для работы в офисе. Однако это не так. Новые сотрудники часто не могут найти одежду нужного размера.

Отзывы о работе кассиров

Многим интересно, как отзываются о ПАО «Бинбанк» отзывы сотрудников-кассиров.Ведь чаще всего эта вакансия открывается в организации. Текучесть кадров среди сотрудников кассира, видимо, довольно большая. Отзывы сообщают, что нередки случаи одновременного увольнения трех и более работающих работников по собственному желанию. Какова причина? Бытует мнение, что с невыносимыми условиями труда в ПАО «Бинбанк». Отзывы сотрудников (еще один город, где расположены отделения банков — Уфа) сообщают, что кассиры на самом деле не обедают. Питание разрешается только быстро, с техническими перерывами на 10-15 минут.

Специалисты по работе с наличными деньгами регулярно проходят проверку на знание новых инструкций. Для прохождения профессиональных тестов нужно прийти на 2 часа раньше. Эти НПЗ также не оплачиваются и не получают компенсацию за свободное время. В экстренных случаях сотрудников касс вызывают на работу в ночное время. Проверки проводятся без предупреждения и гораздо чаще, чем это необходимо согласно предписаниям ЦБ.

Что думают сотрудники-кассиры о ПАО «Бинбанк»? Специалисты, отвечающие за работу с наличными деньгами, получают небольшие зарплаты — 13-15 тысяч рублей.Им невыгодно участвовать в корпоративных мероприятиях. Кассиры считают, что такие траты должны быть добровольными. Однако в Бинбанке пока нельзя отказаться от внесения средств в общий бюджет.

Есть положительные отзывы. Многие кассиры с теплотой вспоминают годы работы в финансовой организации. Они не только повысили свой профессиональный уровень, но и с нуля обучили новых сотрудников.

Отзыв о внештатных агентах

В «Банке» имеется ряд вакансий, не предусматривающих включение сотрудника в штат.Вы можете работать дома, продавать финансовые продукты по телефону и получать за это агентское вознаграждение. Правда, устроившись на работу, следует быть предельно осторожным. Иногда под видом HR-специалистов в Интернете с вами могут связаться действующие агенты банка. Они обманным путем пытаются продать заявителям какие-либо банковские услуги.

Заключение

Теперь вы знаете, как отзываются сотрудники о ПАО «Бинбанк». Большинство из них содержат много критики организации.Однако не стоит делать однозначный вывод о том, что в этой компании лучше не оседать. Недовольные сотрудники обычно громко и открыто говорят о том, что им не нравится. Те сотрудники, которые полностью удовлетворены условиями труда, гораздо реже оставляют отзывы в сети.

25 января выставка «История легенд. Шемякина и Высоцкого открылась в галерее Альтман, Москва

Экспозиция посвящена творческому тандему двух гениев, художника и поэта, и приурочена к 80-летию со дня рождения Владимира Высоцкого.Посетители могут познакомиться с работами Михаила Шемякина из серий «Карнавалы Петербурга», «Метафизические композиции» и другими. Также на выставке можно увидеть коллекцию ювелирных миниатюр, созданную Михаилом Шемякиным совместно с Ювелирным Домом SASONKO. Открытие выставки «История легенды. Шемякин и Высоцкий» состоялось 25 января, в день рождения Владимира Высоцкого. Мероприятие в Altmans Gallery посетили представители политики и бизнеса, культуры и искусства.Среди гостей были Евгений Давидович, председатель правления Бинбанка; Михаил Евлоев, генеральный директор EMA Invest; Евгений Якушев, исполнительный директор Safmar; Александр Таранов, совладелец банка «Восточный экспресс»; Роман Тышковский, управляющий партнер Odgers Berndtson Russia; Анна Бокшицкая, исполнительный директор РЕК; Екатерина Кибовская, директор по спецпроектам РОСИЗО; коллекционер Борис Фридман, Юлиан Макаров, ведущий телеканала «Россия-Культура»; актрисы Мария Романова и Анна Чурина; светские девушки Анна Зайцева и Кристина Лола-Пиро.Вместе с основателями галереи Егором и Кристиной Альтман выставку открыли адвокат наследников Владимира Высоцкого Сергей Кухаренко, представитель Центра Михаила Шемякина Андрей Володин, композитор Александр Журбин. Представитель Центра Михаила Шемякина Андрей Володин в своем приветственном слове отметил, что 2018 год — юбилейный. 80 лет, 75 лет. Судьба не просто связала двух великих людей. Они были знакомы всего 5 лет, но за это короткое время они создали столько, что мы до сих пор наслаждаемся, восхищаемся и помним.- Владимир Высоцкий высоко оценил эту дружбу и посвятил свои песни Шемакину, который, в свою очередь, рисовал иллюстрации к произведениям Владимира. В декабре 1979 года Высоцкий написал Шемякину: «Конец« Охоты на ведьм »посвящен Михаилу Шемякину». И я придумал эту песню из-за него. «Купола» — я тоже в долгу перед ним. Это для него. А самая серьезная моя песня — «Я был слабым и уязвимым»! Миша! Вы подкинули мне эту идею. Люблю тебя. Потому что я люблю настоящих друзей. Миша! Я бы хотел здесь жить, потому что ты здесь! — Выставка «История легенд.Шемякина и Высоцкого »продлится до 25 марта. Посетители смогут увидеть работы из цикла« Карнавалы Санкт-Петербурга », одной из главных художественных тем творчества Михаила Шемякина, и« Метафизические композиции ». Кроме того, в рамках экспозиции можно увидеть знаменитую серию авторских эстампов Михаила Шемякина на легендарные стихи и песни Владимира Высоцкого. Центральным экспонатом выставки стали литографии из цикла «Чрево Парижа».